在寻找人生主线的路上当我们响应了召唤正式踏上旅程会遇到很多挑战神话故事的模型中对此有一个非常形象的概念叫做妖妇的诱惑

它是指英雄在冒险旅程中遇到的一个阶段英雄们要面对的是天性中未意识的问题这个阶段要求英雄们面对并克服这些内在的缺陷拒绝这些缺陷所带来的诱惑比如骄傲啊贪婪啊防御啊等等从而进入冒险之旅的另一个境界我觉得诱惑这个词非常准确诱惑是因为隐秘像是藏在什么背后不容易被发现

我不知道大家有没有觉察到在我们每个人身上这个诱惑它藏在我们曾经的优秀背后是的 你没有听错我们曾经的优秀和成功会在某一个人生阶段成为我们的阻碍在开始这个部分之前我想先讲个故事关于我自己是如何一步一步造成了公司的损失用我曾经最擅长的方式

老朋友都知道我创业之前做了很多年的职业经理人做到 CEO 的时候我觉得我自己挺擅长管理的因为我很会做翻译公司的规则和决策我可以很顺滑地翻译给团队因为我特别理解团队的需求他们听了也不会觉得不舒服或者是抗拒而如果说团队有一些抱怨或者是不满足的地方我又可以翻译成老板比较容易接受的方式去帮大家争取

我说的特别的柔和这样一来呢两边都满意上下都很融洽所以一路发展也算是顺风顺水直到后来我创业了随着团队从 0 到 1 再到现在 100 多人一度公司出现了部门沟通冗坠项目推进慢结果总是不达预期的情况然后我努力地四处救火日以继夜但我自己知道如果方向不对努力真的是白费我只是在用勤奋代替思考

那段时间我压力很大但是我不知道到底问题出在哪我第一次知道人在压力很大的时候会得一种叫做神经性皮炎的皮肤病开会的时候 直播的时候你一直在痒痒有的时候比痛还让人难以承受我实在受不了了我跑去求教一位创业前辈这些年我给自己积攒了好几位创业教练他们是帮我看见真问题的灵魂推手

教练最大的价值是他穿越过周期他知道你现在在哪个阶段他直言不讳但他同时能给你安全感他们用自己的阅历告诉你没事 很正常都会经历这一阶段的那次他跟我说的是你的沟通方式有问题我很错愕我说我的沟通方式是我最核心的优势他说是的你目前的沟通方式是你曾经最核心的优势

你目前的沟通方式是你曾经最核心的优势但现在你不再是一个辅助者了你不是一个上传下达的中层管理者你是一个老板你已经从一个主力球员变成了一个优势教练你的任务不再是被队员喜欢而是要带球队赢你的温和中要增加决断你的共情要有边界那天谈了两个多小时我体悟到了一句话

我要跟我的旧自我做告别了每个人都有自己的旧自我它是我们习惯的模式旧自我是一个中性词它没有好和不好因为它曾经帮我们取得了迄今为止的一切我们的旧自我它在用尽全力守护着我们但是在某一个人生阶段我们的角色改变了挑战增加了任务升级了

我们发现 哎呀 以前的招式怎么打不了新出现的怪兽翻不过新出现的山了我们的学员之所以会来到优势星球一般都是遇到了平静这平静中的一部分就是他就自我适应不了新生活了在童话故事当中 在神话故事当中英雄出发前 智者会赠予绝世秘籍师父会给他闭关集训个九九八十一天帮助他们脱胎换骨以全新的自我踏上旅途

而我们多数时候是自己一个人跌跌撞撞在现实世界摸爬滚打摔得鼻青脸肿我们分辨不清楚哪些旧自我正在阻碍我们走向新生活我们也不知道到底该如何跟旧自我告别没有谁可以完全靠自己解决所有问题你知道的光是改变睡前刷手机这个小习惯多少成年人都一次一次败下阵来

在优势星球我们把九大优势对应的旧模式不同旧模式对应的行为特征逐一提炼在这些教研成果的加持下教练能快速准确地帮一个人定位清楚地分析出他现在是遇到了什么问题是在新旧我和旧自我交替的哪个阶段要跟哪一部分的自我告别今天我们挑出来最具有代表性的三个来跟大家去聊一聊我不知道在这里面

你会看到自己哪一部分影子比如与不敢为自己争取的自我告别小路他找到优势星球的目的是想为自己争取一次加薪

关于加薪这个话题是研究职业发展怎么也绕不过去的话题今年优势星球跟南开大学现代管理研究所吕丰领导力团队合作发布了一份职场优势白皮书其中关于薪资水平的调查显示 2000 多名来自社会各界的受访者 95%会认为合理的薪资是理想工作最重要的因素

而 72%的受访者对自己的薪资表示一般或者不满意由于这份白皮书的调研对象是职场人所以我们暂时无法从企业主角度去反向调研他们关于薪资的看法单从职场人角度来看如何得到满意的薪资几乎是每个职场人的诉求小鹿来找到我们的时候说了一句话他说我想加薪如果老板满足不了我就离职教练问好

那你提过加薪吗结果如何小路说我没提过我不敢提不敢提这三个字就是小路整个人的缩写他从不拒绝别人的需求你看他专业是做运营的但是公司需要财务小路从来没干过也没学过他也不拒绝因为他理解公司岂不难请外人不放心哪怕他已经忙得脚步沾地

他特别在意别人的评价接到手上的事拼了命也要做到最好接手财务之后注册公司算账 做预算没出过一点错还给公司做了五张表新人两个月上手 没问题老板非常信任他后来再创业也一直带着他六年时间他跟着老板从北京到杭州再从杭州到北京他从不主动为自己争取

身兼数职运营工作也没耽误业绩超额完成一个新品做活动基本是 20 万销售额他可以做到 30 万他手上的一个老品老的产品还能做到一个月 40 万超过新产品但是他的薪资就是比后来加入公司的还要低小路也很困惑他说我自己从来都没有变啊我一直以来都是这样啊负责靠谱 重情义

但是为什么我的日子越过越辛苦了呢我接手的活越来越多得到的回报无增无减因为你已经达到人生下一个关口了你的模式还在原地游走旧模式还没有进化到新模式的时候它会给你带来一种夹缝中求生存的感受你既没有办法心甘情愿接受也做不到大张旗鼓的改变结果就是夹在中间日日忍受

一味承袭昨天便很难在明天的世界里生存小路的旧模式里有很重的利益羞耻不敢主动争取哪怕心里想要也只是被动等待被给予他不谈钱谈钱伤感情不谈利益谈利益不体面他恨不得向每一个路过的人证明你看我是如此清清白白我们曾经做过一个关于清白感的调研很多朋友分享了他们那些说不清哪里不对劲的地方

比如说同事三番四次地让你烧一段路可是明明你们并不顺路但是你特别怕别人说有车都不肯送一下你也太小气了吧于是为了证明自己的不小气你硬是绕了一大段远路次次免费送他

又或者是你工作业绩也很好已经超出了提加薪拿奖金的标准刚准备去提但是领导一句我相信你肯定不是那种盯着钱干活的人吧于是你话到嘴边又往回咽带着一肚子的委屈又干了一年是 清白感它在一定程度上能维护我们的内心秩序让我们觉得腰杆直面对问题更有底气但是朋友们凡事有阴阳过则为哉

过度追求清白感其实是在剥削我们自己对清白感的执着绑架着我们活在正名当中在意评价心烦意乱甚至是放弃自己的利益那一次调研后来我就跟大家讨论我说要不要我们哪怕一次试试看放弃你的清白感

同时让你一次一次让你帮忙烧一段楼回家不要急着证明自己不小气不如就问一句好吧那我们就从这个月开始要不然就有钱 AA 一下当领导明明看到了你的业绩却旁敲侧击地跟你说做人不要太失利不妨就大大方方地告诉他拿到应有的奖励会让我做事更有动力

我不知道当时参与我们讨论的那些朋友他们回到现实生活是否多了一些勇气去破除自己过度的清白感但至少在陪伴小璐的过程中我们看见她肉眼可见地多了一份勇气而这个勇气它不是一夜之间长出来的不是靠什么绝招得来的是一点一点被构建出来的如果你需要也可以一起试试看教练跟小璐先做的是看到关系共谋

关系是双方的有人能一直提要求一定是因为有人他一直在响应要求有人可以一直不改变一定是有人一直在配合这种不改变我不说但我都绕路送你了你也应该领了我的好心吧但是我不说我都努力加班了你也应该明白我的需求吧但是我不说亲爱的朋友们你做了那么多

这只是你觉得对方应该懂得而关系是双方的你要不要关心一下这对他意味着什么《真需求》这本书里有这么一句话你自己认为它有价值并不代表它有商业价值符合对方的需求对方愿意为它付费它才有商业价值这句话我们把它放到双方的关系当中也一样

你做的这些你认为很有价值那么对他来说是不是这样的呢在清白感患者心里有一种一致性幻想就是觉得我哪怕不说你也应该懂我们先不管对方最后到底有没有懂重点是我不说

小路一直都觉得自己付出了那么多领导应该看得到他的领导引领优势排第一 A 面表现就是特别有领导风范说一博敢拍板敢负责 B 面表现就是以自我为中心看不见别人你说了他都未必听得进去更何况你不说呢

你不说然后希望有另外一个人能完全地洞察你的所有想法你一直心怀期待一次一次失望累积久了火山一般爆发决然离开自己带着一身伤痕有没有可能对方也愣在原地措手不及关系真的不怕磕磕碰碰冲突再修复关系里最怕最怕一句话叫做我忍你很久了这对彼此都会是一种伤害

教练跟小鹿先看到了这些然后他们又往前走了一步叫做破除黑色想象小鹿他有共情优势和交往优势这两者相叠呢底层动机就是他特别需要情感呼应和亲密关系他渴望被爱渴望信任渴望真诚对人情看得比什么都重这世间所有的存在都有规律隐满则亏太在意过了一定度就容易被这份在意给反噬

重情义很好过了一定度情义就会变成一种绑架只要和身边的人谈利益就担心会让对方觉得这段关系动机不纯显得自己不真诚又是教练反复跟他推演谈利益就一定会伤关系吗这究竟是你的念头还是事实为什么你会有这种念头有没有谈利益不伤关系的经历有没有一种可能是谈利益不会伤关系

不会好好谈利益才会伤关系谈利益不会伤感情不会好好谈利益才会伤感情准备这一次跨年奖的时候看了一本书叫做《我可能错了》这本书连续三年在瑞典国民畅销榜上排第一作者是瑞典的经济学家经历过繁华 高薪高位也曾长时间在泰国森林派僧侣的生活中生存过他后来身患健动症

但是依然保持积极的生活有人就问他说 17 年的僧侣修行你最大的收获是什么他只说了一句话叫做我不再盲目相信自己的每一个念头我不再盲目相信自己的每一个念头我们受过很多年教育其实什么都懂但是我们受过很多年教育有时候最重要的道理却不懂

利羞耻是很多关系优势者的宿命你想要改变就要与这个旧自我告别优势教练跟小鹿达成共识说如果你尽力表达了自己的需求老板硬是不认可你的贡献那也就罢了但是如果你从来没有谈过然后默默离开去找一份新的工作再去磨合一个新的领导有没有可能你还会遇到一样的问题这才是小鹿要实现的自我突破

又是星球有一个产品价值观叫做改变如果困难不一定是你的问题是你没有意识到背后维持整个问题的机制比如说如果你跟小鹿去讲道理说当然要谈钱啊谈钱才是正经事赚钱就好其他都俗领导就是在 POA 你你要强硬该吵吵该闹闹这些都是你应得的也许道理上他不反对但是他做不到

因为在他的优势中交往优势和共情优势特别靠前情义在他的生命中它就是位列前茅的你让一个重情义的人踩碎了关系去争取利益这让他寸步难行改变不是要让一个温情的人变得无情让一个柔和的人变得冷漠不是为了得到甄嬛在最后一集里的那句话他说我要这天下做什么我要的始终都没有得到

帮一个温情的人改变是为了帮他拥有更温暖的关系我们想要帮一个人求人得人所以你知道吗从知道到做到的距离取决于这个道理有多适合我我们做的就是去看到这些卡点并且针对性地设计出更符合一个人他的独特人性的更轻松舒服的新机制然后改变他自己会慢慢发生

我不敢说我们团队是最专业的但是我敢说的是我们团队再老练的优势教练他也没有爹味儿爹味儿其实就是我的经验就是全世界的王你的问题我听都不用听你只要按我的经验来就行了这个世界上最难沟通的人是想要把标准答案灌输给你的人

不是的你的经验就是你的经验在我这里它可能什么都不是因为我有我的境遇我有我的动机这些塑造了一个独一无二的我一对一教练的好处就是我给你的不是标准答案而是属于你的解药所以我们要帮小鹿看到的是钱它就不是最重要的

它对你而言是某一种交换物它是用来换得你最看重的东西对你而言是换得你最看重的关系如果你得不到相对应的加薪你甚至都要放弃这段关系了不是吗你跟了六年的老板你投入了心血的业务你一手带起来的团队你喜欢的人际关系都在这里真的你要放弃吗所以你的改变是为了更好的维护这段关系这是小鹿最在意的

他是在这儿开始松动了每个人都精力有限记得只为在意的人和事奋战这一次一次一次的教练谈话在我们的服务当中就叫做明自我明自我是我们教练做工最多最多的一个部分如果一个人不理解自己不能看见自己的模式讲再多道理都没有用他就是行动不起来荣哥有一句话说除非你让你的无意识意识化否则你会称之为命运

你会认命哪怕你很难受哪怕你很难受你也不知道怎么改变因为你看不清到底发生了什么名字我的那个瞬间就是行动力的起点当清清楚楚看见自己曾经的模式是什么它在如何影响我们自己人就有地方是他就想要改变了但是要注意节奏不能太快会因为受到挫折而失去信心也不能太慢会因为一直看不到结果而失去耐心

你知道啊 旧模式根深蒂固它时刻准备着要把你拉回到原点所以在行动阶段教练会设置很小的目标甚至在最开始他们会限制学员的努力范围先做一点点得到一些现实的正反馈就会多一些行动的动力然后再扩大努力范围形成一个人的行动飞轮像是滚雪球一开始很小但是你找到对的那个雪道就会越来越大

小路的一开始很小就只是跟教练模拟对话就谈你做了哪些事为公司做了什么贡献接下来要做什么项目为公司创造多少价值梳理我希望得到什么回报这对我有什么价值对公司有什么意义哪怕是这么小的起点最开始他都紧张地彻骨悠化来回讲一旦又是教练模拟领导提出意义他就慌乱地不醒

没关系再来一次一次模拟练习怕什么真理无穷进一步又进一步地欢喜几次之后渐渐地他可以很自信地讲出我为什么值得这一切而且他开始接受老板哪怕一下子不给加那么多也不代表自己不好最起码我的需求已经被看见了这对我来说是最重要的而且我说出来了人突破了自我这才是最最最最最最棒的事情

在《千面英雄》这本书没错有句一模一样的话这将是英雄旅程中一个重要的转折点它迫使英雄面对自己的恐惧和欲望并在克服这些挑战后获得成长和改变经过了二十多天的准备二十多天名字我破认之反复地模拟练习他在一个晚上勇敢地跟他老板打了个电话你们猜结果如何

4 月实现加薪 27%5 月在 4 月的基础上再加薪 13%到 5 月份他的薪资比两个月前高出了 44%但是在我们的整个这段旅程当中我们一直更看重的比这个数字更重要的是小鹿他获得了一种新东西叫做效能感

他知道我是可以做到的这对一个人来说是一个很重要的里程碑在整个的服务过程中我们会无数次地设计出学员的里程碑时刻在里程碑时刻现实层面当然是一个人他取得了成果的节点但我们更看重的是心理层面他会收获这种效能感他知道原来我可以

我可以不被上下位的礼数牢牢捆绑而是可以带着我的需求走向你的需求我可以思路清楚口齿伶俐地表达需求谈论价值人生最美好的艳遇其实就是这一刻这一刻叫做遇见了一个不一样的自己你说呢如果说小路在利益羞耻上的突破是从不敢要到敢要

那么还有一种非常隐秘的等待着我们去突破的那个东西叫做不是不敢要而是不敢少尤其是管理者啊创业者面对怎么管人激发人不敢少一点工作支持很多人在成为优秀管理者的路上首先遇到的就是这种就自我的诱惑在我们的学院中有接近一半是管理者你知道在我们职场的固有印象中管理者都是精英范儿高高在上

我们看到的不是反正至少到了优势星球的管理者不全是这样他们有那么一点老好人的模样比如说老飞是我们一个学员他自己是老板面对员工犯错心太软拉不下面子去严格要求话到嘴边就想想算了容易迁就习惯把矛头都指向自己反思是不是我不好结果升了职每天反而自己内耗的睡不着

比如说悠悠是一个大厂的管理者她很在意团队人员对自己的看法她害怕团队找自己谈话提离职她最怕的就是她团队成员给她发三个字说"在吗?你在吗?"她心里就咯噔一下总是习惯故作坚强掩盖内心的情绪她想通过这种心理未差无限地拉低自己的内心防线去期待对方改变但是她从来不提出明确要求让对方改变

很多很多这样的案例教练们看着他们又心疼又着急怎么当老板做管理把自己搞得这么憋屈答案也显而易见跟我当年的剧本类似我们都想当个好人我们的好人特质曾经给我们带来过好处它让我们更好地融入周围环境获得人际帮助但是此时此刻我们被这种道德标准给束缚了

我有一个朋友叫老玉研究博弈论和概率学的他今年对我说了一句话对我触动很大他说做好人最大的代价不是人善被人欺而是你在我是好人的道德优势中失去了决策的理性而管理者最需要做的就是决策的理性我们的学员珊珊她找到优势星球的时候就是这样的好人她其实已经是一家设计策划公司的老板了

在大厂工作了六年之后就出来创业做了自己的公司九年的时间在行业里面小有名气很多人肯定都很羡慕觉得你从打工人到老板能有自己的团队做喜欢的事但藉由我们姗姗来的跟我们说的那句话是在这个公司员工更像我老板安排员工八台做班每几天员工提出要加薪五千

珊珊看了一眼考核迟到早退业绩也没有完成但是珊珊给人加薪了因为她怕对方一生气又要跟同事传播负面情绪影响团队氛围然后她发现有员工偷偷用公司的资源运营自己的账号鼓起勇气跟员工谈员工说没有啊你冤枉我珊珊没有追究想就这么算了吧她怕别人说自己小气她想做个好人

公司的花艺师要求珊珊给她专门请阿姨打扫台面整理物品还要求请助理来拍照珊珊想可是在花艺师的工作职责当中明明就包括拍照整理啊但是她请了因为她担心好不容易请到的人跑了公司业务会受影响就这样一步一步一步既不敢划定工作边界也不敢争取必要的利益最终造成了后来的管理错误老板向员工 员工向老板

就是教练看着心疼归心疼理解归理解但是教练要说实话大部分学员是愿意听教练说实话的因为他们知道教练会陪着他走向真相对珊珊的那句实话就是你被自己的模式给牵制了珊珊有共情优势她在意别人的情绪当员工提出要加薪的需求时她第一时间就能感同身受对方的需求和难处

哪怕他理性上觉得是不是要想一想但是他也会担心引发对方的不高兴优势是相辅相成的山山还有行动优势行动优势几乎不在意理性

响应特别快也不管合不合理他听到了共情优势的召唤为了快速解救主人从冲突中脱身他分分钟发出一个指令叫做赶紧加薪赶紧满足对方需求赶紧给对方配助理配阿姨无条件带大家去旅行这样就可以平息一切麻烦了于是组织里的一切边界都被模糊了

我不是说不要满足对方需求满足需求一点问题都没有这是在给对方工作支持但是工作支持是为了达成工作要求没有明确的工作要求你的支持就很暧昧同事们觉得你既然都做了那是不是就是你应该做的你觉得我都已经做到这个份上了感觉对方也没有认真工作加以回报人心真是经不起考验最后就变成员工觉得我做得很好啊

老板觉得各种不满意都不爽 都受伤若理性不存在则善良无意义做管理要通过规则明确要求建立边界量化结果尊重人性尊重人性是尽量不要让彼此进入被迫要考验人性的情况有句俗语说得特别好说不是要去想公众演讲怎么才能不紧张而是要去想要怎么在紧张的时候还能顺利演讲

尊重人性几次分析下来珊珊惊讶的是是啊这的的确确就是我自己的模式觉得太准确了她沮丧的是那我这样是不是不适合做老板啊又是星球内部有一句非常经典的话我们反反复复说了这么多年叫做你不是不适合你是还不会

大多数人都是在凭本能做管理的本能是你自发的模式比如说共情力强的人他更亲和不愿意冲突目标力强的人更在意自己而非他人感受这些模式没有好坏甚至在过去很长久的岁月中它保护过你但人都在成长你有了新的角色就需要新的自我新的自我就需要新的能力进了职场这所大学该学的早晚都要学

在优势星球有一个核心能力进阶地图教员团队陆陆续续研发了三年涵盖了 21 个核心能力不同的优势不同的发展阶段所需要掌握的核心能力也都不相同也就是说教练会给每个学员定制出专属于他的个人成长地图这是教练给闪闪做的配跑计划也就是他的阶段性个人成长地图分了三个阶段

每个阶段都有各自的里程碑和明确要掌握并熟练使用的能力模块就这么三个阶段花了四个月对珊珊这样的老好人来说这四个月甘苦自知因为当一个坏人要变成好人他会收获来自他人的掌声和荣光但当一个好人要变成一个坏人他要越过自己内心的各种审判和不安这是一次巨大的自我超越

今天 12 月 29 号正好是珊珊购买四个月核心竞争力陪跑服务的最后一天就是这三个阶段的最后一天了但是在这个月初珊珊要求把整个的陪跑周期拉到一年这是我非常有成就感的时候作为一家创业公司的负责人商业上被用户认可被客户认可当然非常高兴这没有什么好避讳的但是我们这份工作还会有另外一个额外价值

就是一个人在我们的服务中得到的最大体验是原来我还可以这么活请想象一下他的口吻原来我还可以这么活是在这个瞬间我觉得非常有成就感也希望你能在优势星球体验到这种自我超越说回跟旧自我告别另外一种最常见的旧自我叫做权威恐惧我不知道你们有没有权威恐惧的症状就我观察

或多或少吧每个人都有点我们公司有个实习生说他打算去厕所看到他领导站起来似乎也要走向厕所他就会立即坐下来憋回去等他回来他再去这么说出来觉得这小孩好幼稚是不是那如果我说他的领导业务部主管也这样在公司看到他的领导从对面走过来立即转弯避免正面相碰你怎么看权威恐惧表现之一回避

如果我再说我们陪跑的学员中年薪百万高业绩研究生博士毕业高学历的朋友明明思路清晰论据充分领导一致意分分钟放弃你又怎么想权威恐惧表现之二顺从孟琪是我们今年十月份的学员她找到优势星球的时候诉求清晰明了两个月陪跑的目的之一就是我想在领导面前没有压力地正常地表达

孟琪 35 岁 985 大学毕业得到授权之后我回看了她的咨询视频思路清晰表达流畅我单看视频很难想象她语无伦次的样子她说话是慢慢的有时候要想一想似乎要准备得足够准确才会说出口但是在她的领导面前能说出口的机会少得可怜

领导是控制欲很强的人工作上必须按照他说的来如果你有疑问他就会反问说这有什么好问的照做就行然后孟琪嘴还没长脑子里面一团浆糊权威恐惧表现之三言语障碍你是那种表现我们这些东亚小孩其实或多或少都存在权威恐惧的模式这个模式其实它曾经给我们带来了某些生存利好的

比如说高校你想想看是不是遵从权威可以很快速地得到一个标准答案因为权威都有经验嘛不管是爸妈还是老师领导过来人的经验可以直接拿来用运气好的话可以用到二十多岁我不知道你有没有听过一句话叫做人到三十岁会重新活一次你想过为什么吗因为三十岁左右

你经历了足够多的事你忽然会发现没有任何人的经验可以完全适用你只有你才知道你真正想要什么才能对你的未来人生做规划你人生的主体只有你自己是到这个时候我们开始觉察到我们与权威之间的关系模式是得要发生改变了但是最难的地方在于在这段关系中习惯了主导的那个权威

它未必想要改你要凭借一己之力重新建构这段关系而且是积极的建构而非破坏这对我们来说很有挑战性但是看过成千上百的改变故事我负责任地说一句这个挑战它很值得优势星球一直在做的事是给冰冷的职场提供有温度的服务我们自己也是做媒体的我们当然知道流量密码是什么

在这个话题之下流量密码就是批判权威是对抗是爽是要整顿职场该怼怼该喷喷主打一个不要人打工而已不要上头这是流量密码但是用户不是流量用户是人用户是活生生的各有境遇的人他们有的人上有老下有小工作能给他们带来孩子补习班的学费

他们有人拼搏很多年才做到这个位置大把的青春都留在了这里不是说放弃就放弃他们有些人虽然被人际关系搞得伤痕累累但是他很喜欢自己的工作怎么办他们找到优势星球不是为了爽他们是抱着一丝思想要改变的期待的在这份信任面前我们唯一的回馈就是托举住他和他的期待优势星球里有一些末会约定

尽可能重新定义人和人之间的关系比如职场辅导师不搞权谋之术不搞职场后悔学不强化权力和礼数打破僵化的上下位关系一定程度上我觉得我们是在构建这代人的职场秩序

也许在很多人眼里他很天真他过于天真我知道的因为在我的很多视频下面有类似的留言他们说这是因为你碰上了好领导在我这儿都活不过第二集但是我仍然相信这是我们这代人的心之所向

我们在重构这代人的职场关系这种坚信在今年我看电影《好东西》时得到了一些呼应今年的这部电影《好东西》爆火我在看的时候就一直觉得人们喜欢好东西是因为喜欢它的不按理数自在轻盈我们始终希望一个人从我们这里走的时候是带着这样的能量走的

这世间最无坚不摧的能量来自爱 理解和始终相信美好的心我们希望它带走的是这个这也正是我们这件事最难但是我一直觉得最有魅力的一点帮助一个人拿到世俗结果同时获得作为人的幸福在这两者之间不断寻求平衡我不敢说我们做得有多好但是诚心正念未来可期

我们想要帮像孟琪这样的学员理解究竟发生了什么然后跟她一起想想对策帮她获得这样的能量教练跟孟琪的谈话中孟琪提到了跟妈妈的关系在她的描述里妈妈是跟自己领导同样强势的女性孟琪已经三十多岁了妈妈还会管她穿什么衣服扎不扎头发不管怎么反抗妈妈都像是听不到一样直到她达到目的为止

我们在孟琪的经历里看到了无数类似的中国式家庭比如说孟琪想带全家旅行她担心妈妈高血压四处奔波身体吃不消提出要开车妈妈想坐火车觉得自驾游不安全孟琪好说歹说妈妈就是不同意结果不欢而散最后孟琪跟爸爸两个人去了旅行孟琪没有说那一次旅行她的心情但是在所有关于妈妈的叙述当中她的语速就会变得更慢了

好像一不小心就会大声哭出来她说我就不明白为什么她从来不能认同我一次呢说到这儿她终于还是哭了出来多少成年人的心里还住了一个小孩那个小孩做所有的事都只是期待着爸妈的一次认可听到这儿我知道有些朋友会说都 2024 年了还谈衍生家庭吗

是啊 要谈啊如果你走进一个人的深处你就会发现每一个成年人都带着父母在他成长过程中留下的印记他是如何被对待他期待自己如何被对待他又是如何对待其他关系不谈过去何谈未来谈过去不是为了归咎过去谈过去是为了跟过去告别跟过去告别首先是直面过去带来的痛苦

不逃不跑我今年做的对我来说最重要的一件事情是我开始系统性地练习正念它对我最大的帮助是我敢于直面恐惧了过去所有经历带给我的恐惧不是随意逃到手机里逃到轻松里而是停下来面对的我所有的恐惧伤害过我的人我伤害的人我做过的错的决策我即将面对的挑战那些不确定的未来

一开始我想到过去的那些人和事我的心会揪起来我会委屈我会憎恨我会烦闷正念是保持觉知停在当下不跑不逃其实对于我们大多数人来说道理都懂只是少一个机会静静地看向自己当你允许自己去体验痛苦时你会认清真相和处境这时候的痛苦就有积极力量痛苦不是重点痛苦是走向真相的途径

我们谈论过去是为了我心明了教练说我可以给你一个直接的反馈吗我看到你妈妈想把自己认为对的东西给你但是她说服不了你而你也希望妈妈能够听你的但是你也说服不了她在你们的互动关系中我平等地看到了都在说服但是只有说服没有共识

说服是我的观念是唯一正确是对你最好的你要听我的共识是带着我的需求走向你的需求不止只有 A 和 B 两条路一定存在 C 选项因为很多关系里的问题它都没有对错因为在它那里它是对的这是 2024 年对我启发最大的一句话它的处境 它的角色 它的来时路让它坚信它是对的

在你那里你是对的在我这里我是对的因此共识才是一个成年人最重要的功课和能力你才说这个世界没有真相只有视角孟琪以此推演下去忽然就理解了跟领导之间发生的事那是一件小事孟琪念念不忘

领导有一次出差需要用到投影仪就让公司的同事帮他寄过去孟琪就给他包装好了寄了出去照理说两天快递也应该到了但是好巧不巧那天领导就是没有收到打电话来老板声音很着急说你们到底有没有及时寄出来谁寄的快递什么时候寄的大箱子还是小箱子孟琪说就是这种时刻我会有情绪呼吸急促话也讲不清楚我会觉得你为什么不相信我呢我说寄了就是寄了呀

孟琪说但是现在我似乎有了一个新的视角我在按照自己的方式要求领导我希望她全然地相信我一旦她表现得跟我的期待不一样我就会愤怒以前我总觉得自己是受害者不管是强势的妈妈还是强势的领导他们都在控制我我感到无助我感到无力但是我从来没有看到的是我也在用同样的方式对待他们我希望我妈必须听我的因为她年纪大了没什么文化而我学到的知识更多

我希望老板也遵从我的做事方式我说的他就必须相信否则就是他强势而我就会不舒服教练问他那你有了这个新的视角你现在有什么想法吗孟琪说了一句话她说我可以为自己的情绪负责了所谓自由不是随心所欲而是自我主宰

如果再去旅行我可以问我妈你希望用什么方式旅行而不只是在火车和开车两者之间反复纠缠再有类似的情况我可以把快递单号给老板如果他需要确认就把事实摆在他面前如果事实面前他还发难那就是他的课题我无需动气你看在刺激与反应之间我们是有选择的权利的这句话这些年我反反复复地引用我们作为成年人

应当学会受到刺激不要立刻做出反应而是能够拥有阻止隔绝的能力走到这里很多决心强的朋友已经发现了我们所谓的权威恐惧不是害怕权威的强而是害怕自己的弱不是恐惧权威而是恐惧自己的无能害怕自己总是被他人轻易影响害怕自己求而不得

只是很多时候我们没有意识到有人说成熟是不再对任何事物抱有期待以前我觉得这句话特别悲观其实是这些年经历了很多很多事情我开始理解它并不悲观反而充满力量是那种改变的力量小孩子的期待是你应该跟我好好说话如果你没有做到我会哭我会生气成年人的能力是我可以跟你好好说话如果我做不到我再想办法

发生在我身上的事并没有决定我是谁我的选择才决定了我是谁其实在很多很多学员的身上我都能看到我们在被养育的过程中都受到了很多隐形的伤或大或小轻易地说一句原谅其实对很多人来说都并不公平可是我仍然忍不住地还是想问如果一直不原谅到底受伤的是谁呢恨是指向自己的一把刀啊

到了我这个年纪这些年陆续有前辈和同龄人的父母离世有一次我碰到一位朋友他爸爸刚过世没多久在生前他跟爸爸每一次见面都吵架他觉得他爸爸自私控制欲很强大男子主义但是在那一天他跟我说翠翠你知道吗即使这样有爸爸总还是比没有爸爸要快乐的穿越恨去理解穿越理解去完成告别

不是为了任何人是为了你自己为了了无遗憾为了能掌控你自己的命运不要怀有隐秘的期待期待对方改变期待对方道歉因为就我所知大概率等来的只有失望此时此刻能治愈自己的其实是自己改善你自己就好了那是你为改善世界能做的一切

今年因为系统性的练习正念我看了大量相关的图书《产者的初心》这本书有一个观点给了我很大的能量我想分享给你我们总是试图改变自身之外的东西但如果自身杂乱无章又怎能使身外井然有序如果自己能在正确的时间正确行事则诸事皆得安顿

你是大老板老板安睡诸事平息老板行事正确则众人行诸事则无意外这是佛法奥义无论我们去向哪里都不能丢失这种生活之道我即是佛我即是大老板无论你去向哪里都应该成为你的环境的主人 2025 年我想祝福所有成年人都能成为你自己生活中的大老板

说到这儿我倒是想起一个在今年真正成为自己大老板的学员婷姐她是我们今年的全年陪跑学员我们都很关注她的进展我们在公司里面互相遇到的时候同事之间就会问起说最近婷姐怎么样因为她的自我超越太明显了她所在的公司是世界 500 强的大厂在本行业知名度 品牌力 销量全球范围内第一这很棒

婷姐呢她是公司的中层她的汇报对象是公司副总裁她刚刚来到优势星球的时候工作得非常辛苦她说我拼了命地做得再好老板也总能找出那么仅有的一两个不完美的例子来说明我不够成熟不够好很在意

越在意越紧张刚开始的时候婷姐害怕说错话担心做错事没有办法很好地面对老板然后动作也经常变形经常失语 语无伦次结果老板果然以她不够自信管理复杂关系的能力不够把她从总监的岗位上给撤下来了本来就觉得自己不够好这么一调换婷姐更是头埋在了胸前不肯抬起来教练就请她写赞美日记

这是其中的一个环节婷姐说不写没什么好写的我没有什么值得赞美的地方那个时候婷姐跟教练的说话都是这样的说我觉得自己很不好如果你说我爱看书我就会觉得这个很可笑其实我也没有多厉害我看书也没有什么用也没有为我带来什么不像别人去做那些事情就很厉害梅特跟斯坦说语言的边界是我们思想的边界那次谈话教练问了他一个问题

他说你体会一下如果说我楚艺他的教练是楚艺说楚艺我看这学习挺好的但是我心里其实很清楚这些都是假的我学习一点都不好我的这些学习力根本就没有用出来你想象一下如果你听我说吧你是什么感受婷姐愣了一下她说你在妄自菲薄婷姐又说教练又说

那如果是你女儿这么说呢她觉得我一切都是假的她跟你说我很不好 我很糟糕我一切都是假的这个问题一问出来听见就哭了她说我会很心疼我女儿然后我就会想到没有人这样心疼过我我好像也没有这样心疼过我自己我不知道今天在听的朋友们你们有没有过类似的瞬间我们越长大职场经历的越多生活历练的越多就会越容易忽略掉自己

因为我们每天要承接的需求真的太多了要扛起的责任太重了应接不暇慢慢慢慢就把自己往后放会委屈自己 勉强自己时间久了它就形成了一种很坚固的模式想要打破这种模式是要借力通过别人来看见自己教练要做镜子镜子一照看见了低着头拼命赶路的我们有多让人心疼是在这样一次一次地照检之后

婷姐开始写表扬日记了差不多在九月的时候她写了自己的一百个优点一百个优点从最开始她一个都写不出来她写了一百个优点这九个月她给予自己的接纳和爱可能比她这辈子受到了多多有时候真的只要接纳发生了人便有了心力像是植物扎了根它就有自己的力量去向上生长改变有一天晚上我在加班

婷姐的教练欢天喜地地跑来跟我说你知道吗婷姐做了一件让我大为惊叹的事她跑去跟自己的老板当面对质希望他不要再越级管理婷姐再三去跟她的老板对质说你到底要不要跟我合作你要不要把我换掉你如果不把我换掉你就不能再做这样的事情头脑清醒全情输出老板反驳她毫不退让来回分析利弊直到老板说出了三个字对不起

然后他们就借那次机会把话给说开了领导最终答应部门的事情都直接跟婷姐讲不再越级沟通这是真正的好关系敢于冲突善于和解还没有完啊最后的最后气氛可能已经有一点点尴尬了婷姐忽然对老板说你知道吗好好合作的基础是要互相的欣赏和认可来咱们现在互相说对方的三个优点

这下轮到老板目瞪口呆被硬控了你知道教练跟我说这段话的时候我好像看到了一个画面就是婷姐身体里面被封印了半辈子那只活泼的皮猴子她从五指山下被释放了我猜想她 她的教练其实包括我在内诸位看官在那个瞬间都有一种哇 原来还可以这样活得小小的惊叹

对一个人来说如果你能感受到原来还可以这样活这是你微小但是隆重的人生时刻一个人冲破旧自我他体验到的力量可能连他自己都吃紧所以我想在这一趴借这个故事祝你在 2025 年也能体验到原来还可以这样活的瞬间

好 这个篇章我们一直都在聊跟旧自我告别比如跟那个利益羞耻的自己告别比如跟那个权威恐惧的自己做告别那么这部分的最后一点时间我们再来告别一部分的旧自我我想跟你聊一聊那些优秀但是活得辛苦的人

习惯做工具人的那些人其实如果说我最最希望有一类人能感知到原来我可以不再那样活原来我可以这样活我其实最希望的就是这一类人习惯了做工具人的人在优质星球我们常常遇到各种各样习惯了把别人把自己都当成工具人的朋友

Alice 来找我们的时候带着一张非常光鲜的履历从她毕业之后就一直在各种外企里工作可口可乐 惠普 诺基亚再往后还有好几家都是一些非常出名的品牌她看到了消费品赛道中名气的高速发展想在市场营销这个领域有更大的建树于是她跳槽去了国内一个非常出名的服装品牌做了市场部的一号位从她的职业发展角度这一步走得非常漂亮但是同时真正的考验也随之而来了

空降的总监正打算好好烧个三把火袖子还没完好呢后院失了火三季度老板要求 Alice 要比原定目标高 10%以当时的成本 Alice 觉得这根本不可能眼下有两个选择要么就跟老板硬杠 讨价还价但是那个时候他正在转正的关键时机要么就是硬着头皮认下来压团队没日没夜去实现

这是她更习惯的模式从一线做到总监十多年来 Alice 持续奔跑每天接收目标拆解目标完成目标按照习惯原有的模式 Alice 选择了后者那就干吧要完成这个目标就要统筹好几个部门有自己职属管理的也有其他兄弟部门她做了自己能做的一切她把项目拆分到每一个环节把任务分配给每一个人要求团队每日向自己汇报紧盯每一个细小环节

但仍然三不五时地会遇到一些小问题比如说兄弟部门的负责人动不动就说没时间参加项目例会比如说其他部门的同事虽然会准时到但是一开会就开始忙自己的再比如说进度表上永远 delay 你一追问他就说一大堆比如说客户不配合等等的客观原因你知道的让人疲惫的从来不是远方的高山而是鞋里的一粒沙子 Alice 就问教练我还能再做什么吗

教练看着她不满血丝的眼睛两个多月她拍过桌子熬过大夜自己下场跑供应商连续好几周出差不回家教练跟她说你已经做了你能做的一切在事情层面但是现在我们必须开始在人的层面工作了什么叫在人的层面工作这对于 Alice 来说它就像是一次裸考

人不就是来做事的吗事做好了不就一切都好了吗他工作了十几年一直都在快与更快之间奔波这在过去十几年中的职场当中也是我们一直习惯的主流方式只谈事情不谈人只要结果不要情绪这种模式给 Alice 带来了很多好处它效率很高业绩很好生智很快所以我们一直在说旧模式从来不是坏的旧模式只是旧了

Alice 升职到总监她就不能再拿经理的模式做事情就像我们这代人我们经历了经济高速发展的四十多年特别是互联网经济时期一个人只要足够拼就有等量回报人们习惯了更高更快眼里心里只看效率我们的日程永远是满的对很多人来说休息的唯一目的是让我们从疲劳中复原以便继续工作渐渐地人们觉得

自己的价值就是被当做完成任务的手段于是工作中不愿意再投入情感所有的行为都必须有效和高效有用而做事是比做人更容易有确定性的反馈的于是慢慢慢慢地我们把自己和他人都当成了做事的工具著名思想家汉娜·阿伦特她是这样定义工具人的现代劳动社会的产物

在一切都追逐效用最大化的社会人类最大的功能等同于劳作被动地陷入一种去个性化的生命过程当中但是时代真的变了朋友们我们站在今天整个大环境都在剧烈变化客观层面本身事情就比以前难做承认吧一个人付出同等努力得到的回报就是比之前要少

主观上我们人的情绪又会被各种宏观事件传递下来的不确定挤压纯粹只靠效率和结果推动你就是会发现推不动了跑得太快跑得太久工具人再怎么努力他终究是人我们都累了我们这代职场人的管理方式和协作方式也需要被改变了如果说以前我们追趋势看效率

那么现在我们要回到个体本身看一个人的优势看人和人之间的关系和链接因为一个人的优势里藏着他的内动力内动力是触动一个人行动的最大杠杆 Alice 拉项目会电商销售部跟设计团队炒成一团市场部老大销售部老大建议直接借鉴大牌设计设计团队白耳翻上了天如果换做以前 Alice 直接会给建议

就借鉴这几个样式别吵了听话照做这是她以前的模式 Alice 变了现在她开始越过事情先看人她会想说不同人背后的需求是什么他们那么强烈的情绪是在表达什么电商销售部老大那里她是目标有实杀伐果断向来是做业务的好手她要的就是效果好设计部以灵感和创意为自己的使命他们要的是美感和原创他们要的是作为创造者的骄傲

于是 Alice 就说了两句话在那次会上她说电商事业部提出借鉴的这几个品牌从销量角度选得挺准的那么咱们设计部的同事就在这个基础上分析一下如何在这些畅销元素基础上做咱们自己的设计厉害的人不是嗓门最高说话最多厉害的人是用最少的话说进别人最深最深的心里两个部门的需求都被看见了

僵硬的气氛就松了一点点电商部门想了想说那我们来总结一下这几个元素最有利于销量设计部门听了听说那我们设计的时候会着重考虑的至此 Alice 把自己单一部门的 KPI 变成了几个部门共同的 KPI 很多人没有意识到的是在各种资源中去达成共识是高阶职场人最重要的能力之一

孙子兵法早有言上下同欲者胜在整个的这个过程中 Alice 最感到意外的是她身边好像有人了她看见自己不再是孤身一人冲在前面停也不敢停时不时还要等一等然后连拖带拽着拉着别人往前跑她看见越来越多人跑到自己身边

甚至有人跑到了自己前头以前开会一个小时他要讲五十分钟其他人鸦雀无声现在是同事们叽叽喳喳各抒己见他坐着听五十分钟再给建议他不再做更多的事他做了更重要的事看见一个人的需求理解他的需求你就能推动人看见一群人的优势和需求把合适的人放到合适的位置上你便有了成为有影响力管理者的前提

因为管理是激发一个人的善意和潜力三季度结束 Alice 在团队实现的结果是 16%增长真实的数字我一个字都没改从老板给出的 10%到 16%是她入职这家新公司打得最漂亮的一仗刚好是她入职第四个月过了试用期现在她已经是真正进入领导管理层的核心员工了凡人谋事智者谋局

很多人来优势星球很迫切地想要一个单点问题马上给我解决掉然后面对教练给成长地图模式升级跟旧模式告别很多人第一反应是抗拒觉得太慢了我干嘛要花这么多时间解决模式问题来一个问题解决一个问题多好短平快

可是我们太知道了如果只解决单一问题这个问题往往会反复以各种形式出现就像如果你是坐姿的问题导致的头痛只吃止痛药而不调整坐姿加强肌肉力量头痛就会周而复始地出现当你真正看向自己的模式我承认它不快可能一次两次三次都不成功就像前面讲的故事一样要反复地练习但当这个模式的问题被真正解决朋友们

它才会一系列地解决你现在面对的一切的问题不谋全局者不足谋一遇就像 Alice 她刚来优势星球的时候她想得到的是一招先你给我一些绝招让我解决眼前的问题没想到她说我得到的是我的模式升级

在这个新模式之下四个月优势教练赔炮他经历了从入职之后展示能力理解老板意图建立更近的关系解读部门危机超前安排应对等等一系列的情况他告别了原有的模式叫做重视亲人他建立了看人识人懂人用人的新模式

这其实是从经理跃升到高阶管理者的核心能力要求不是看到更多事儿而是看见更多人然后透过人再去看事儿每个人的角色 需求 关系往利益得失脑土一样频扑开来它会把事儿给串联在一起但是它超越了事情本身因为事儿它终究是人做的因为人是目的不是手段从工具跨越到人

是看人的优势跟他建立起真实的链接我看见你的需求我满足你你看见我的需求你支持我员工看见组织的需求组织理解员工的优势彼此满足互相支持这是人本思维而非功能思维是我们这代人你和我共同应对这艰难岁月的生存之道是冷冰冰的功利社会里更有温度的解决方案

虽然有那么多掌握了流量密码的短视频和文字在告诉你工作而已啦不要认真绝对不要跟同事做朋友要冷酷要无情但是我还是想要挣扎着说不我们生活我们工作我们就在关系里关系会带来伤害关系也会带来支持辅助合力托举这是我们生而为人宇宙所赠送给我们的礼物啊

你身边的那些人包括你自己它不是你的累赘是你坚持的后背教练们会想方设法地设计出触发血源去行动的方案让一个个人在现实生活里去体验到这种感觉被支持的感觉人本思维的奥秘不在知识里它的奥秘是藏在体验里如果你感觉到那个瞬间就是你被看见你看见别人的那个瞬间互助信任的那些感动

它们真的是真实存在的然后你就会发现随着你的阅历增加你积累的人脉越丰富这种思维越能成为你核心竞争力的一部分这个时候你会发现工具是消耗品而人会因为成为人而增值而这个时候所有的年龄焦虑它就会随之而消失

好到这里我们讲了利益羞耻我们讲了权威恐惧我们讲了告别工具人等等不同的救自我的模式不同人有不同的救自我不同人有不同的救模式这些救模式曾经都在一定程度上帮助过我们让我们更有效让我们更被人喜欢更容易做成事但是人没有一天不是在发展过程中的哪怕你不是主动发展也会被客观环境推着往前走

所以如果现在你觉得自己遇到了平静它不一定是你的能力变低了你这个人变糟了只是你曾经的那个模式它跟不上你的处境了让你在进入你新的人生阶段的时候受到了一些阻碍所以是时候去看见它然后跟它说再见了

在找到实践人生主线的旅程中跟就自我告别是非常关键的一个阶段它会帮助我们更柔和地走进新的人生阶段我由衷地希望优势星球有这个荣幸能陪你走过这个人生阶段

也因此我们今天会发布 2025 年的全新产品《找到人生主线线下大课》2025 年开局在春天到来之前我想我们见一面我们一起去找准你的人生主线去看见你的旧自我告别它走向你的新的自我到这里我们找到人生主线的英雄之旅已经走了好远

我们从听见召唤 拒绝召唤 响应召唤走到了遇见挑战 接受挑战 完成进化挑战不仅是外在的冒险更多的挑战其实是发生在我们内在成长和自我超越的过程中的如果你也曾在生活中的某一刻觉得你走过这样一个阶段我觉得值得我们在心里为自己鼓鼓掌这一刻很难我们是自己人生的英雄