Deep Dive
Shownotes Transcript
各位听众你们好这是全希希频道的新栏目每个月回复一封来信一年会回复 12 封今天回复这封 4 月来信我先读一读这封来信希希你好很高兴能够认识你第一次留言就寻求帮助有点惭愧如果你不觉得打扰即便你没有回复我我也很愿意以后向你倾诉
我目前是在读博士,非硕博联读,所以现在有硕导和博导两个领导,两个人并不在同一所学校,但所属地区接壤,博导很好,管得也并不太严,我有足够的时间去完成一点非科研工作,在硕士期间和老师以及同学相处得也比较顺利,因此目前在硕导那里会接到工作并提供劳务费。
硕导分发的工作对文字及逻辑的组织能力要求比较高,而且经常是时间紧,任务重,需要我花费一定时间精力去处理完成。由于处于博二尾声,科研压力越来越大,如果想找到好工作需要发顶刊,因此我有点焦虑。博导和硕导都曾说毕业可以介绍高效工作,但感觉是水中月,金中花,遥远的大饼,旅潜的胡萝卜。
无论如何发三篇以上和研究方向高度相关的文章是重中之重硕导在这方面也很支持帮助我
由于个性原因和硕导过去一年有多次不愉快硕导觉得我主意大不听指挥集中办公室我总是缺席过于在乎自己的一亩三分地总是向小孩子过家家硕导说我给你说过多少次了你就是想得多做得少成年人正常人有情绪都要自己消化不会越想越气没有意义直接去做下一件事
我觉得硕导说的有道理但如果我处在情绪之中就很难控制自己的想法和行为需要远离那个环境一个人待着才行逃离这个动作让硕导很不爽我觉得他不能按照他的想法要求我他觉得我不可理喻总是没道理硬说会把责任推给别人前两天由于说好的任务提成突然降低了 30%还需要让 A 带领我一方面觉得 A 的工资高税高我到手的会更少
另一方面又觉得麻烦再想分配给别人多少才合适别人的税怎么计算我询问了硕道并获得了理由由于我非他们学校的人这次发放提成只能给本校人所以需要带领值得一提的是之前都可以直接发放给我站在我的角度我觉得那么多个经费为啥偏偏非要从这么麻烦的经费走反正只有我自己不是本校金额又不多再选一个经费应该就可以的
我就告诉硕导这个想法但并未真的同意他坚持原有的做法我也觉得很委屈奖励下调别人带领和同学收入差异逐渐扩大与硕导之间建立的信任感觉也摇摇欲坠一气之下我就离开了谈话室还在微信上与硕导有了争执硕导发了一堆主意一大堆没道理硬被你说出道理来了你跟我讲道理你自己自作主张跑掉讲什么道理你不开心不要跟我撒气
以下是我的回信
你好 来信收到 你描述了你跟硕导之间别扭的关系因为这是一份有劳动有报酬的合作 所以是一个职场关系问题但因为牵涉了师生关系 来了点师门传承发 paper 帮助导致这个关系它比普通的职场关系复杂好在你已经读博了 跟你发生冲突的硕导目前并不决定你能否毕业让这个问题更接近我熟悉的职场逻辑
在写信之前,我私下给几位跟我同龄的文科、理科和医科的硕博导师都看了这封来信,结合他们的建议,再加上我的职场经验和对博士生处境的想象,我尝试写了这封回信,但因为你跟硕导的冲突起点,缺席和不听指挥的原因,在你的来信里并没有写明,所以我的回信很可能是有失公允。
还请各位听众全当一家之言你说第一次留言就是寻求帮助有点惭愧我很震惊从我的角度说各位写信给我都是在提供素材这说明你是边界感很明确的人但我很奇怪你跟硕导之间的怄气这种边界感却模糊了硕导说你不听指挥你说你要一个人带着才行你跟硕导当面聊提成下调的事情你一气之下离开了谈话室
后续在微信的争吵中在工作交接还没发生时你在微信上拉黑了对方
然后你问我 我还应该跟硕导联系吗 是不是应该主动离开呢 在我看来 无论是离开谈话室还是拉黑对方微信都意味着你已经下定决心放弃这份工作和关系 你这样提问是因为你愿意主动添加对方微信积极缓和关系重新商量一个合作方案吗 还是因为你觉得对方会因为希望跟你继续合作而来找你求和呢
如果是后者你要盘算一下目前硕导分发的工作你在其中承担的任务多大程度上是不可替代的他用同样的劳务报酬找到一个交付结果类似的人的难易程度当然如果真的很难你估计也就不会写这封信了
人最难以忍受的是明明没有谈判筹码,却又总尝试通过展示自己的脆弱企图影响对方的行为,这意味着你对对方的道德或者对对方对自己的感情还有信心,所以这种行为往往发生在比较亲密的关系里,什么时候这份信心完全消耗殆尽,人也便会停止这种行为。
从你的描述中看你的说道绝不是一个坏人在他自己心里他很讲道德你不听指挥集中办公时缺席他没有直接惩罚你而是跟你讲你就是想得多做得少正常人有情绪都要自己消化这样的一些话接着他用降低任务提成的方式间接惩罚了你理由是相关的规定非常合理跟你的工作态度也没有什么关系你崩溃了他说你自己自作主张跑掉了讲什么道理
跟你硕导这样的人沟通我相信最直接的工作里的利益分配啊流程分工谈论的很少弯弯绕绕的个人成长啊人品啊规章制度谈论的多而且你也说硕导之前还跟你说过无论是毕业后在高校找工作还是发文章他都愿意提供帮助所以也就不奇怪作为一个对刚认识的人很有辩解感的人你却总在硕导面前崩溃任由情绪碾压你的理性
因为你有一种你跟硕导很亲密的感觉你或者还隐隐觉得这么看重自己道德的人总不至于愿意自己在学生眼里是有失公允的人吧这种感觉一定是这段关系里的利益分配者造成的这种隐形的语境让弱势的那一方显得像个无法控制情绪的幼稚之人但这完全跟情绪管理没有关系因为除此之外他还能做什么呢
我猜把类家庭的师生关系套用在事实上的职场关系上是很多硕士和博士同学痛苦的来源之一你既然为硕导工作从他这里拿报酬那姑且可以认为他是你的领导领导总让下属认为两人之间有超越工作合作的信任甚至总提到未来愿意提供的帮助多少还是有点小心思的
这意味着他想免费交换到额外的忠诚和劳动如果这份信任还没有来得及兑换过什么实在的东西我认为还是不要当真的好多谈论利益少谈论关系前面肯定有不少观众心里想这写信的博士怕不是读书读多了把情绪控制都读没了
其实只要从谈论关系切换到谈论利益相信我你的情绪立刻就控制住了所谓的生米恩斗米仇不完全是受贿的一方贪得无厌是你一旦要跟我谈感情那只给几斗米多少就不合适了占领道德制高点是有代价的
谈论利益就能用逻辑谈你说你目前的核心目标是发 paper 博士毕业找到高校工作因为是博二有点精力因此从硕导那里接点工作拿点劳务费我想要么是劳务费打动了你要么是跟硕导建立更亲近的关系打动了你
而如果真图劳务费当时硕士毕业赶快找工作入职收入不是更好吗你的来信也并非体现这笔劳务费是你的全部基本生活费作为博士在读大概率你是有其他补助和住宿的基本保障的有时候人贪心是因为忘记了每件事背后的代价想着读博顺手赚点劳务费忘记了期间工作量加大带来的焦虑流程和协作带来的情绪消耗因为想象时脑子里是没有烦人的细节的
你的贪心不光在这一点劳务费上,你的贪心还体现在,在有博导的情况下还在硕导这里接私活,我建议如果真要干还真是要经过博导同意,管得不严是博导的事,经过允许后再接私活是你的事,毕竟博导是你,
博导才是现在决定你能否毕业的重要角色抓主要关系收益比较高而比较自己和同学的收入就更没必要了毕竟收入只是科研之余的顺便收获抓主要目标收益比较高至于期待导师不厌其烦的从另一个课题走账给你发劳务费
怎么说呢当你的领导都跟你谈论合规性了一分钱都不要多贪这是弱小时对自己最好的保护如果你真的认为跟硕导维护好关系有必要毕竟学术界也喜欢讲点师门和传承我的建议是狠一点不要收劳务费免费给予一些一次性的帮助
一个是帮人咱就帮的明明白白,二个是后面搞 paper 真压力大顾不过来的时候也能随时抽身,再加上过年过节走动走动就差不多了,真不用非给对方打工这么耗力气的方法去维护关系,你既然拿人钱财,就不要期待对方再领你这份情。
人在所得甚少的时候会非常计较眼前的得失这是不安全感激发出来的本性我非常理解但所得甚少的时候有一个好处就是当你需要展示你的忠诚和慷慨的时候要放弃的也不多
想提醒各位尤其是考学出来留在陌生城市的各位事实上你的家庭无法为你在这个城市立足提供什么而你这一生基本不会遇到超过十个领导最初能给你提供资源的人大概率就在这十个人里职场不是考试有太多可 A 可 B 的时刻了你去观察保安面对不同外卖员的态度城管面对不同小贩的态度执行时能标准一致的不存在
而可 A 可 B 的时候你曾经的慷慨会增加你得到机会的概率大部分人一生的命运无非就是建立在那一两次的转机和机会上的如果可以跟对方建立一点共同的利益很多人都问我的老板为什么允许我工作之余做带货直播除了我的老板是一位很宽容的前辈之外
还因为我把账号的运营权放在了我所在的公司虽然我会牺牲一些短期的收益但我得到了宽松的环境利益一致的团队有一天结束博主身份后更长久的职业发展以及最重要的经历风险时的兜底和帮助如果你曾目睹过我的老板对我的知遇之恩你一定能理解此刻我心里深深的感激
其实职场里大部分的业绩和数据对我们个人都毫无意义有意义的是你会通过工作认识一些彼此信任的人建立一些利益共同体这些共同体就是你人生的支持系统在你人生顺利的时候这些支持系统并不显眼而在你遭遇挫折或者人生进入新阶段需要新协助的时候这个支持系统就会开始运转回到令你苦恼所以来信的你跟硕导或者说领导的关系
我经常在聊天直播时收到很多对领导的控诉我认为埋怨领导的前提是第一你有跳槽换领导的空间这在有编制的地方其实不容易所以读硕读博或者在有编制的地方上班的同学初初选人的时候一定一定要谨慎
因为带边工作和研究型岗位普遍不为短期业绩论所以基层 90%的幸福感是由你的直属领导决定的而且日后换起来代价太大再怎么提前多方打探对方口碑和喜好都不为过真后悔又暂时换不了的牺牲一点短期的情绪和生活质量冷静的观察清楚对方的需求把眼前的三五年对付过去不要在利益面前伤心
第二你要明白你抱怨的领导初初还是你自己选的
请记得你有不走学术这条路去企业的其他选择
其实导师的权利放在整个社会来看不一定多大只不过在你目前的这条窄路上一夫当官人面对无法解决的痛苦要给自己退出的机制而频繁抱怨和展示脆弱对此并无帮助第一无法伤害对方第二影响对方对自己的信任因为对方一定会知道第三消耗自己的情绪浪费自己的时间削弱自己的执行力
有帮助的是下次再选你已经明确知道了自己不要什么这提高了你选人的准确性也是成长最后在我询问高校老师的过程里在清华带学生的盟客跟我讲了一段话他说我不觉得学生变成这样是学生的问题这是社会容错率降低的必然结果我们那时社会容错率还比较高自己的随心所欲肆意妄为并没有带来什么特别大的代价
而现在的年轻人必须步步踩在点子上一步不对就意味着踩空这种极端理性之后人反而陷入了非理性所以才会因为怕麻烦 A 然后在 A 和发钱的硕导之间拉黑了后者
我
我祝福你可以成为一位除了关注下属的产出也关注下属的真实情绪的领导
当人一无所有的时候其实无法彰显自己的道德而当你终于拥有了一点资源和分配权的时候你便终于拥有了检视自己道德的机会而当你在这个过程里因此感受过真正的安全感并终于开始对自己回报他人的能力有信心时你自然也就不会再计较一时的得失而会望向更长远的人生之路
我祝彼时你的学生和下属可以因为你免于算计的恐惧积累真正的智慧我祝你彼时成为被此时的自己尊重的人西西 2025 年 4 月 30 日最后如果看到这里的你也希望得到我的回信可以写信发到这个邮箱关注我们 5 月回信再见