来自2024迪士尼D23大会的观察
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你好,我是杨一,这里是曲线场你好,我是杨一,这里是曲线场好久没有跟大家见面了然后这期播客呢先说一下要录什么就是因为这个

8 月初的时候应该是准确说是 8 月 9 号 10 号 11 号然后呢我又去了今年的迪士尼的迪二三大会然后所以有一些我觉得一手的观察就很想跟大家赶紧分享一下嗯这个过程很有意思因为

就是去现场嘛对吧本来就是关注媒体的节目而且又是去现场所以正好这个活动就是人又在现场而且又是一个跟媒体产业非常相关的事情而且呢今年其实是我第三次去迪士尼的第二次大会第一次是 2019 年然后 2022 年又去了一次然后这次是第三次

那所以前面两次其实我都有在播客里做一些分享第一次的时候是在应该是在互作忽悠里分享的就是这个 19 年年底 20 年年初那一次的美国媒体虚拟系列有讲到一些当时参加第二三的经历然后 22 年的时候当时是上了这个方可成老师的新闻实验室的播客

那到这一次所以我觉得应该如果是有一直关注我的播客或者是说对于我谈媒体行业比较感兴趣的朋友可能也有留意过我前几次的一些想法所以我觉得这次也相当于再给大家做一个新的分享吧像追联系剧一样就是可以看一看说我在这次的第二三当中感受到些什么事情先说一下这次的

大概的一个我应该先从这开始说吧就是我觉得我谈迪亚尔森会其实是他有几个线索可以去来聊这个事第一个事情呢当然就是迪亚尔森他作为一个大型的线下的迪士尼粉丝的聚会他的一个

就是我作为一个参与者在现场感受到的这个部分尤其是今年待会我会提到就是他的两个业务板块的 showcase 做得非常精彩所以这个是一个一手的相当于一个观察清晨体验的部分那么这是一条线那么第二条线呢实际上是因为他本身是一个粉丝大会但是他的这个几场 showcase 他有点像是一个新品发布

所以呢在这个会他竟然是那他的目的是发布会虽然他这个秀做的也很好看但他终究是一个以发布信息为主的一个地方所以呢这个活动上就发出了很多的信息那这个信息呢其实简单的说就是未来两到三年迪士尼主要的拍片计划那我记得当时最远的项目可能是有预告到 2027 年所以呢就是

这个是这些信息呢是从这个几天的活动上一一的放出来的然后最后一个的话呢其实是不是会场上明说不是他正式发布的内容但是呢我自己作为一个长期观察迪士尼这家公司的人然后我又去了三次的迪二三那我作为一个某一种亲历者

我自己的一些这种观察到的就是第二三他的各种各样的这种谈先幕后的安排可能体现出的迪士尼的一些变化当然了他也是不完全是瞎采因为迪士尼有财报迪士尼有正式发布的新闻稿然后每年每个季度的财报之后像鲍巴埃格像现在的 CEO 还会上 CNBC 这样的媒体去接受采访所以其实他还是有很多有迹可循的地方

那这个他只是说第二三他是一个很好的观察点就是因为他两年一次然后呢今年你也的确感受到了很多变化所以从这个过程当中你就可以产生很多的心得吧哈哈哈哈

就像当年余丹老师的论语心得一样就是说我也可以心得一下对吧就论语不是余丹写的论语是孔子写的但是他有心得的权利我也是一样对吧就是迪士尼有官方正式发布的信息就像就是类似于这个论语但是我作为一个观察者我也可以去有我的心得所以我觉得这个是他的第三条线那这三条线当中中间这条线

也就是它真的作为一个发布会去发布的那个东西其实我今天会比较少谈到有几个原因第一个事情是因为我录音的时候其实已经是 8 月底了那从这个 9 号 10 号 11 号到现在其实已经隔了二十几天很多它的芯片计划其实在中文互联网上已经得到了这个信息本身其实得到了非常好的非常多的传播

迪士尼的粉丝们包括不管是漫威或者是皮克斯或者是星战的粉丝其实你也都知道也都看到了在这次的大会上所透露出来的接下来一到两年两到三年的这个拍片计划那网上有很多的讨论有些预告片已经释出了所以其实这方面的信息中文互联网上已经非常的充分然后还有一个事情呢是因为我前段时间在录这个播客之前去参加了另外一个播客叫迪幻 one by one 嗯

小宇周上你也可以搜到然后他的主持人 Teddy 也有请我去那个节目上去做一个分享然后我们俩也聊了一聊然后因为 Teddy 也是这次跟我一块算是新朋友就是这次我们都在洛杉矶参加第二三但是我关注迪幻已经蛮长时间了因为他们之前经常会

比较快的速度一方面是出迪士尼相关的新新闻另外一方面也是有很多的这种新片或者是预告片的翻译其实他们都会做所以我自己在 B 站微博上也一直关注他们所以就是嗯

所以这次有机会可以见面那他请我去上他的博客那在那个博客上呃我们俩因为都是参与者所以就是有很多这种比较粉丝向的一些分享比如说你你对什么片子比较期待啊等等那在那个地方我也已经谈了一些了所以呃我觉得今天的这个呃今天的去现场我可能更多的还是从我觉得去现场传统上比较嗯

传统上讨论的比较多然后我自己也比较擅长的一些地方一个就是我作为一个人在现场的亲历者的观察然后另外一个就是还是从媒体产业的角度来看来谈一谈我对于这次 DR3 上面的很多观察还有一些想法所以就是我觉得就算你之前听过了因为那天我去现场的听友群里有朋友已经分享了那个

迪幻万万万的那一期的播客的链接进来所以如果你就算听了那一期其实你再听这期有些可能有一点重复但是我觉得还是有很多是在那个因为我们两个人的这样一个对谈当中可能没有那么多的篇幅可以去琢磨的地方但是我今天可能会把它谈得比较的完整一点首先是我觉得如果你想要去

如果你参加这次的第二三如果你要关注这次第二三我觉得你首先得带着三个新闻就是你得看三个新闻然后再进来关注这次的第二三第一个当然是在第二三之前的迪士尼的财报今年的这一季的财报其实非常的好然后呢

让投资者开始有点比较放心然后另外一方面其实是你能看到的是他的票房的收入的增长然后流媒体收入的稳定这个是在 8 月初公布的财报当中我觉得可能大家比较看到的这种迹象这是第一个新闻

然后第二个新闻就是刚才提到票房这次你在去 D23 之前你需要了解到的是当时已经上映的两个片子一个是头脑特工退的第二部

然后在那个时候它的全球票房已经突破了 15 亿美元这是今年夏天的战绩然后另外一个就是死侍于金刚狼然后它的票房也是突破了 10 亿美元而且这两部片子在中国市场也都取得了非常好的票房的战绩所以如果你带着这两个然后这是两个票房的变化这个我后面会谈到就是为什么这个票房的数字现在在对于迪士尼来说又重新变得重要起来

然后另外一个事情是你要看一个整体的新闻在这个我记得应该是在第二三的最后一天 Bloomberg 的这个 Screen Time 他的 newsletterLukas Shaw 他们在洛杉矶的专门做娱乐产业的记者写的这个 newsletter 他有一个发了一个新的文章大概的意思就是说

这个流媒体大战打到现在就是流媒体终于变成了一个就是 profitable 的一个 business 就是流媒体终于变成一个赚钱的生意那原因是因为之所以有这样的一个说法是因为这一季的几个好莱坞主要的流媒体服务的这个业绩表现的都很不错

刚才我们说到迪士尼然后除了迪士尼之外其实另外几家包括 Picoc 包括 Paramount 其实已经都可以看到他的流媒体业务在要么是已经要么是很快就会实现盈利了那这当然对于整个不管是对于媒体行业对于娱乐行业来讲都是一个我觉得大家很期待的一个消息因为说实话

我们后面会详细谈这个事就流媒体这件事情大家已经谈了很长时间然后大家对流媒体业务的这种就是未来的这样一种时代性的转变我觉得大家是有共识的就是传统的电视会被抛弃流媒体的时代会到来就这个大的趋势判断我觉得大家并没有太多的争议

但每个人心中都有这么一个困惑就是说为什么我的业绩当中看不出来我的财报里展现不出这件事情当然你回头去看说 Netflix 它也是熬了很多年才熬到对吧现在这样的一个规模现在这样的一个流水可是现在这样的订户数可是对于好莱坞的这些公司来说他们其实身上背负的另外一个压力是传统的媒体公司能不能够

成功转型因为 Netflix 在根上跟你其实还不是一类的公司它是科技公司出身它是租叠的公司出身那它基本上本身就是在做渠道在做服务在做这个偏向于销售发行层面的事情

偏向于销售层面的事情可是对于像迪士尼这样的公司来说它不仅仅是一个传统的内容的分发或者是发行的商它还是内容本身的创作者

他手中我有这么多的 IP 所以这样的公司在流媒体的时代当中到底能不能够获得让流媒体业务获得盈利的可能性这个实际上是大家非常期待能够在财务上去证明的一件事情那现在当然我们看到的就是就是这一季大家至少能看到这么个苗头就是流媒体是可以有利可图的

刘媒体是可以挣钱的即使现在还没有马上挣到钱但这个趋势已经非常明显了它的亏损在减少然后或者基本上可能是收支平衡那然后我们后面会提到涨价的事情所以这个一旦提价了以后这个利润就会非常明确的出来所以我觉得你我觉得今年至少我是带着这三个新闻的印象走进 DR3

那你看到的东西就会比较不一样今天 D23 有一个在大的品牌上的变化是以前 D23 的这个线下活动 2014 的这个线下的叫做 Ultimate Fan Event 就是一个中级的大型的粉丝大会以前叫做 D23 Expo 那今年他把 Expo 这个单词去掉了就叫 D23

我当然没有就是知道说官方没有说是为什么会做这样的调整但是就我注意到了这个事情然后我觉得他其实也挺

它是个很小的细节的变化但我觉得它挺挺聪明的因为本身其实迪尔三我觉得最它虽然平常有会员的俱乐部等等在运营当中但是我觉得迪尔三它对于很多粉丝来说其实这些线上线下的东西是一体的就没有必要说线下这场大会要另外用一个名字所以就是它这次大会就直接叫迪尔三

那然后全球粉丝大会所以我觉得这个是一个他在这个活动本身的一个小小的调整那今年我个人的行程呢是因为 8 号我在别的地方参加另外一个活动所以我没有参与到今年的这个第二三日的活动然后也没有参加第一天针对媒体的预览但是因为这个 9 号正式开始之后我是跟粉丝就是同一个时间第一次进到会场里

然后另外就是晚上去参加他的 showcase 所以我觉得我的虽然我没有参加前面的那个 preview 的东西但是我其实在会场当中其实也感受到了很多我觉得今年比较大的变化先说说这些就是线下的体验吧今年的活动还是在安纳海姆德会展中心举行这个地点没有什么太大的变化我觉得我自己现在去回顾过去三年其实我自己也是在慢慢的学会怎么去玩第二三的过程

很有意思我觉得 2019 年我第一次参加迪尔三的时候其实是有点懵的就是懵的点是不是说你傻了而是说它是对我来讲非常新的一个体验因为我以前对迪尔三的认识其实就是早年比如说我记得汉清日报那个时候开迪尔三我记得应该 15 年吧然后当时

开第二三的时候他们会做一些很长的稿子去讲今年发生了什么事情啊什么的就是说他更多的其实是媒体层面的一个报道的东西他跟你有很强的距离感你大概能知道他是一个粉丝大会会有很多的新片计划的发布的这些结果但是你没有那个完整的体验

所以我觉得 19 年当时我比较开心的事情是那一年有很多的因为那年中国有很多媒体去嘛然后有很多认识的朋友所以就是它整个是一个非常我觉得愉快的过程然后我也第一次感受到了就是啊这迪尔三这个迪士尼粉丝大会到底什么样子它的各方面的东西都让我觉得非常的新鲜

不管是活动的安排也好各种的这个业务部门的演示也好这个 showcase 也好然后粉丝在现场他怎么样去融入这个活动也好然后我觉得所有的一切对我来讲都非常新除了这个活动本身之外的话呢就是还有一个新的点是因为比如说我以前观察迪士尼或者是类似这样的媒体公司其实你更多的是在一个

虚拟层面上它可能是文字当中的比如说一些新闻稿比如说你可以看到一个公司的重组之后的架构图它可能是一些具体的品牌的露出它可能是一些比如说周边产品对吧当然也有它核心的内容就是它基本上尤其是对于这公司本身的概念我觉得更多的是在这些虚的虚拟的层面上

体现出来但是 19 年才来迪尔三它是第一次非常实体的就这个公司所有的业务落在了一个可能是 1000 平米的这么一个巨大的一个空间里面然后每一个业务部门都有它的一个 boost 或者有它的一个展示的空间或者是展示的方式我觉得那个组织形式对我来说非常新鲜因为我从小其实就很喜欢

去感受一个媒体就这个东西我不太知道说就是在听的朋友有没有这个同样的这种兴趣但对我来讲这是个非常大的事情就是所谓感受一家媒体的意思就是说一个媒体它不仅仅只是承载内容的这么一个渠道或者是它上面播的一些内容本身这个媒体本身它自己有自己的品牌它有比如说办公的空间

有节目录制的空间它可能有很多实体的展示比如说我记得我第一次参加上海电视节的时候觉得很开心因为就是在上海展览中心那个空间里

我不知道夏天大家有没有上海的朋友去参加上海书展就是在那个地方你就想那么一个空间那么一个对吧就是这么苏式的一个建筑然后这些走廊啊这些大厅啊对吧那你去书展的时候他展示的是那些书出版社在电视节的时候他展示他一个一个布展示的就是

各种制作公司电视台发行商对吧然后你走到那儿你可以看到海报你可以看到一个电视在放预告片在演示然后它的台子上是有非常精美的节目画册我觉得这种就是你非有一家媒体这个概念对我来讲是我非常期待的一个东西

所以我小的时候我并没有那么多的机会去这么实体的去抓住一家媒体的时候我就会去搜集比如说媒体的挂历媒体的画册然后周边对吧出的笔啊什么出的 U 盘啊对吧这些东西然后包括如果有难得的机会我就很愿意去比如说去参加一个媒体的 tour

如果不是这种公开的可以预约的那就是如果认识朋友就带我进去看一下工作环境又或者说可能你进不去你就是在门口拍张照但是我觉得这种实体的体验一家媒体就对我来讲是非常吸引人的一个过程那 19 年我第一次参加迪尔三的时候就实现了这么一个事情就是你发现他有一个这么样一个主动的

开门的展示一个大的媒体集团的各种业务每一个业务都不吝啬的在这里去用这么一个比如说可能一两百平米两三百平米的这么一个空间个显其能去展示他愿意让他的受众让这些喜欢他的人能够看到的那些面向

我觉得这个是我第一次参加第二三我刚才说他很懵的一个点就是说他一切的东西对我来说都很新然后他是在一种新奇跟兴奋的两者之间交叉所以我觉得那次我觉得他信心非常大对我来说然后当然你就还有那么多的发布而且那年很重头的是发布 Disney Plus 嘛

所以有很多真的信息的料可以去看你就发现那三天就是感觉你整个脑子是在被冲击的所以你如果去听那个时候我录播客比如说谈第二三的经历像我可能我刚才说可能户组会有那个时候那年的美国媒体虚名系列我有提到你就能感受到那个感受感觉就是我觉得那个时候会有对我有大量的启发比如说我们经常我那时候会跟陈彦良说呃

就是你在迪尔赛能感受到一家媒体有粉丝是什么样子的就是不是每一个媒体公司都有自己的粉丝但迪士尼可以有自己的粉丝它是一个独一无二的东西然后也是跟其他的娱乐公司不一样的地方就是这种感觉是当年给我的非常深的一个印象到了 22 年我觉得会有点不太一样因为 22 年的时候

因为你那个冲击性的东西已经都见识过了大概这个活动什么氛围大概它的这个环境是如何然后流程是怎么样大概你也都知道所以其实 2022 年我现在回想起来我觉得对我来说作为一个可能参与的人或者游客吧这样的 visitor 的身份我觉得其实那一年让我觉得比较 engage 的是嗯

我真的比较像一个粉丝一样就开始去仔细研究说这个活动我要怎么玩我得怎么去更好的去参与它比如说那个时候我就会当时就今年我在洛杉矶的时候还跟上一次的一块参与但这次没去的朋友就在说这个事就说

我有想到那个时候我们早上一大早定闹钟论中起来要去抢那个在他的 APP 上去抢这个商店的预约这种事情就是我觉得那一年我会自己去找很多一些你说 panel 也好或者是说像早上起来去排那个预约也好就是我觉得更多的是我自己像一个游客一样在去体验这个活动

怎么玩然后你就会发现啊原来这个活动层次有这么多他不是那个光是给媒体的看的那些 showcase 啊或者是说带你去看一些 preview 的那些东西其实对于一个真正的参与者来说他这里有很多可以玩的地方

你在这里有些东西你比如说你在这里加入会员你再加入第二三俱乐部可以有一些优惠啊然后啊原来说啊这个地方你才玩了这个游戏你可以得到这些就是小纪念品啊然后包括你说纪念品就是我记得那个时候我们会在最后一天的可能去闭馆可能倒数两三个小时的时候然后专门在那个馆里晃悠

然后就去看说因为快到结束了然后人流也没有第一天第二天来的那么大然后就有很多的摊位开始去甩卖或者是说有很多这种纪念品他就在这边清直接就是去库存然后我们就可以去搜就比如去搜罗就比如说前两天可能这一段哇大牌长龙可能你得玩游戏甚至你得玩的很不错才能给你个纪念品

那现在就是这些戒品你只要走到那儿你只要张嘴问人家要人家就愿意给你就是等等吧然后包括可能去那边

逃一些比如说他那边有一些空间有一些展区是专门给迪士尼粉丝来摆摊的那他就有很多自己的收藏有一些二手的东西然后你就可以在里面逃比如说我记得那个时候可以逃到像 Diane Sawyer 她们那个时候签名的早安美国的这种海报啊什么的就是有很多这种东西我觉得

22 年当时其实是更多是从这个角度去看整个活动那我觉得今年其实是反而这些东西对我来讲又变得不那么新了

就是说你怎么像一个 visitor 或者像一个 fan 一样去粉丝一样去参与这个大会这个体验变得不那么新可是呢我待会会说到就是今年有一个更加爆炸的体验就是他两个晚上的这个 showcase 那个真的是让人印象非常深刻所以我觉得你回看我过去三年参加过去三次吧连续就是这五年间连续参加三次第二三我觉得我每次在里面的作为一个参与者的体验是很不一样的

那这一次跟上一次比我们如果先把视线放在就是安拉海姆的这个会展中心的这个空间里来的话我觉得比较大的一个变化是其实前两次比较主要的摊位的位置的确都给了迪斯尼 Plus 特别是 2022 年

我当时印象非常深 Disney Plus 那一年不仅是摊位的问题第一天的这个 Disney 的乐园里面是 Disney Day 的 Disney Plus Day 的活动我记得我还拿了一个那个米奇的帽子上面就是个 Disney Plus 的 logo 然后呢上一次的最最黄金的位置是给了 Disney Plus 然后我我后来跟朋友说就是

22 年那次第二三我觉得他的当时那个布展就对我是很吸引的因为我那两年其实一直在花时间研究迪士尼的各种重组部门调整这些事情因为那个时候 JazzPod 我们当时在做的时候也遇到类似这样的问题我们的大问题是不一样的比如迪士尼当时可能更多的是他面对的是渠道跟

传统的这些金牌的 IP 这些被有大量粉丝被观众广为熟知的这些内容之间的这种一种调和协调的问题就是我要推一个不是具体 IP 的东西出去的时候我要怎么办而且我又希望它能够快速的增长

我要怎么办我要怎么去让这个公司的架构变得更合理我要怎么能够让所有的资源能够推动它就是 Disney Plus 我说的就流媒体这块能够推动它更快的成长能够快速的站稳脚跟既是解决自己的可持续发展的问题也是回应就是投资者的担忧

因为的确在那样一个环境当中那一下 22 年那个时候国内的疫情都还没结束对美国是刚刚我们那时候去的时候就是我觉得生活恢复正常可能几个月不到半年的时间就是大家可以不用戴口罩什么的就是然后线下的活动开始变得更活跃然后你会看到实体空间里的人开始变多就刚刚从那样一个

到处都在封控大家也不能出门然后电影院的票房就是都没了就是这种时候然后大家只能窝在家里去编影只看流媒体的那个环境当中回到稍微正常一点的生活里来但是你又会发现说这个业务对于迪士尼来说这么新

那他没有办法去很快的去就是马上向市长证明说你看我已经立站稳脚跟了对吧你看一直到这个月的财报才有这样的信号透露出来所以你能感受到那个时候大家的那种焦虑所以那个时候连续我记得应该是 20 年 21 年两次公司的还是 20 年和 22 年两次公司架构重组

所以我那时候一直在看因为我刚才说就 Jasper 那个时候也遇到一个这样的问题就是我们的我们的大的困境跟迪士尼很不一样但我们也要去看说他怎么去向外界去展示自己的这个公司业务因为我们当时遇到的一个挑战是说呃我们公司核心的收入来源是来自于品牌博客这个部分的这个这个你作为一个供应商你作为一个服务商的角色的这个收入呃

但是你可能那个时候比较容易让外界感受到的是你的具体的内容比如说忽悠忽悠这样的节目悲空摄影这样的节目那么我那个时候就要去思考说

我也要调和这个平衡这个事情就是我因为当然互作互作大家对这公司是有好处的可是他的在那个在那个时候那个时候你想那个时候中国中文播客的广告对吧大家对这个播客的就是大家对广告预算就是品牌花广告预算会花到哪去你想在三年前或者甚至四年前对吧那个时候你想

大家是怎么个认知法然后但是你又知道说你品牙博客这部分业务其实是很稳的流水也很稳定然后不断的有新客户来所以你就会发现说我怎么调和这两边就一边是

有名然后这个流量也不错然后但是他的这个收入上还没有那么的稳定或者说这些流量还没有马上变成钱但另外一方面是你本身的制作能力你的服务能力其实已经开始被市场慢慢认可然后这份收入又很稳定然后这份收入再变成你这个公司推动你这个公司很重要的一个动力然后那你对外你要怎么去展示你的形象

你要怎么去调和这两个部分两个部门之间的关两个部分之间的关系其实还不是部门是两个部分之间的关系所以那个时候就一直在看迪士尼的这些成组去从中找到灵感去从中去看说他们怎么展示所以 22 年其实迪尔三的那个就是那个会展空间里的那个部分我觉得对我来说是我很 engage 的因为他当时就是你会看到比如说

像 Disney Branded TV 就是迪士尼品牌的内容我当时看到这个的时候因为我当时在就是这个看它重组的新闻稿里我当然也知道它底下有这么一块东西但是就是你看到有一个展台是 Disney Branded TV 然后你走到那个空间里去看它里面展示了些什么东西然后你就会觉得说 OK 就是这个业务可以这么被展示

然后我当时甚至会觉得说就是这个观众是不是也会不知道是不是会 confuse 这个东西但是它可以这么被展示所以你看我是我从这个角度去然后包括你看它的这个整个空间的摆布最和中间的位置是 Disney Plus 然后它的几个所谓的 Market Brands 皮克斯迪士尼动画工作室然后这边是星战

然后国家地理然后漫威基本上你可以理解是环绕在这个 Disney Plus 周围然后每一个的规模都挺大的然后在外围是一些可能比如说这个幻想工程师或者体验或者邮轮对吧这样的一些其他的业务

然后你就会感觉说对这就是这家公司的结构被实体的展现在了这个空间里我记得这个话我当时好像甚至上方可成老师的博客的时候我有讲过这个话就是我说这个第二三的布局就是你实体的看到了这家公司的样子但是我觉得现在回顾看了这当然是马后炮了现在回顾看来的话你也会觉得说

可能对于不是像我这种视角的人来讲他的这个布局是有很多的困惑的困惑的点不是说看不懂困惑的点我觉得可能更多的问题是这跟我有什么关系就是你实体的去展示了一家公司的架构这跟我作为一个迪士尼粉丝我可能喜欢的是你的电影我可能每天会消费你大量的内容我可能周末会来乐园来玩

的一个这样一个普通的消费者来说就你这公司的结构怎么样你给你的这个所谓的 Disney branded 就是你给你的就是打着迪士尼标的这些青春儿童的电视节目比如说给他一个品牌叫做 Disney branded TV 就这个东西跟我有什么关系呢

因为我只是在具体看比如说客户青春对吧我在看里面具体的剧就你上面有一个这个上位的品牌跟我的关系是什么呢而且尤其这个品牌本身它又不是

就是有很长的像漫威这样对吧你有很长的历史这样出来你就是为了给你这个业务一个命名形成的这么一个品牌然后你在第二三的这个空间里有一个展示的一个区域然后你把这些这个帽子底下的内容对吧都放在这我觉得对于一个观众来说一个普通的消费者来说就不是我这种传媒行业爱好者来说我现在去想想看它一定是有非常大的困惑在的

就是这跟我有什么关系那现在回过头来看我觉得今年的摆布就会更多的可能是从观众的层面去理解这个事情就是说观众层面理解的点是说你比如说你去看他今年比较面积上比较大的或者说位置上比较大的比如说这个阿凡达这是我印象最深的就阿凡达今天有个巨大的一个面积的空间

然后这个放在最黄金的位置然后它的面积非常大然后旁边有好几个就是类似的这种 IP 的东西放在那就是它这个展区就是专门是这个具体的剧的展示你是这个剧的粉丝你是这个电影 IP 的粉丝你就往里冲

然后呢他也把那种就是刻板的这种业务板块的这个逻辑放在一边他更多的看的就是对于一个普通的观众来说他能感受到的是什么比如说国家地理相对来讲是一个比较整体的品牌 OK 那我就给你一个这样的空间

那比如说这个卢卡斯影业对吧因为你现在新站这个 IP 也非常大那我也给你一个单独的空间然后另外就是说可能有些剧非常火我就给你一个单独的空间但是我公司内部的这个业务板块怎么样就不必在这个场合里再做这样的一个呈现了我还是回到就是说我有一个中心的一个比较中心化的一个 curation 就是一个策划或者策展

我呈现的是那些能够就是过去这两年或者是接下来的两年然后能够让粉丝 feel 到的我能够在这里比较好的展现能够体现我的新变化的东西然后你就会发现说 Dixie Plus 的位置也从最核心最大的一个台转到了旁边它跟几个流媒体平台放在了一起它的隔壁是 Hulu

然后呢再往里面是 FX 因为 FX 这两年其实它有出比如说在中文市场里都有很多让大家印象很深的剧比如说熊家厨房这些然后

你就会发现说它有一个这样的变化然后另外就是说过去其实占了很大面积的就是它的体验部门尤其是它的零售消费品这一块的展厅就从大的以内容 IP 为主的区域就挪到了爱拉海姆会展中心二楼的另外一头

也是一个非常大的空间也非常 engage 但是它里面的逻辑它也有里面也有漫威也有皮克斯这些但它的逻辑就是全部都是在衍生品在消费品的这个逻辑下你就会发现说就是可能对于一个观众来说就这个逻辑是他比较能够 feel 到的

包括这个距离上的变化我觉得这个是比较能够 feel 到的一件事情然后我觉得这个其实的确有体现出来就是这两年尤其是去年的上半年其实迪士尼有一次重组就是 Bob Iger 回来以后他就是把原来可能分了五六个优板块这些东西全部都用重新的调整完了之后他现在其实最核心的就是两个部门就除了他的

体育 ESPN 这一块以外它其实就是 Entertainment Experience 就是这两块你现在发现说在这样的两个大的帽子之下去理解这个事它反而变得简洁了很多回到说比如说你在会展的部分你就能感觉到说观众一个粉丝他能够体现到什么体验到什么然后哪些东西能够体现我这两年最大的变化

我就把什么东西拿出来放我不管这是不是一个部门我不管这是不是一个业务线或者是一个 IP 这不是我是不是要给你一个区域的划分一个区域的标准我的标准就是说我的粉丝能 feel 到什么我就展示什么他能 feel 到你的这个品牌是以业务线为单元的那行那我就也给你放出来

如果这个东西我 feel 到的是它就是一个单体的剧或者 IP 比如说阿凡达那你就以这个东西出来而不是说我要把你硬塞在比如说 20 世纪这个 studio 的这样一个展台当中的阿凡达它就是两个完全不一样的一个逻辑这是我在那个展厅里走的里面的一个变化而我觉得这个让我当时印象非常深就是说嗯

我觉得他对于粉丝更友好的简单的来说然后你能从中感受到他思路上的一个变化然后我觉得比较浓墨重彩的想说的事情就是两个晚上其实还有三个晚上的这个活动就是这个 showcase 是这样就是说前两届他是这个在 19 年跟 22 年的两届其实他也有 showcase 那 showcase 是什么呢

你可以简单的理解成就是类似于苹果发布会那样的一个场合就是我开第二三我除了提供一个实体的空间然后让所有的粉丝可以在这里聚会你可以在这里看一看互动买东西然后你可以在这里 cosplay 你喜欢的剧中人物然后粉丝在这边可以感受然后同时有很多的 panel 有很多的小的论坛有很多的分享会你可以在这里近距离的跟这些创作这些

迪士尼故事的人去听听他们分享或者是说你可以去听听他们的音乐怎么创作你可以听听很多这种幕后的故事的这么样的一个粉丝活动之外还有一个很重要的功能其实它就是两年一次就是我能够向整个市场去展示未来一段时间而且是中长期的就是我已经准备好的计划我要出什么新品

我有什么新的乐园的项目我有什么新的邮轮的航线等等就是各个方面的这样的新的东西它是一个非常好的一个媒体就是展示向媒体传递这些信息向公众传递这些信息向投资人传递这些信息的一个大的机会那当然因为你的发布就做媒体就会知道这是因为你发布非常密

信息量短时间的信息量爆炸所以它就会迅速的形成一个这个关注度跟流量的这样的一个关注度的聚集那你整个的传播效果就会翻倍然后你有而且这个当中它是它整个这个势能是就是全部怼在一起的就是说

重磅的这个场上台上的重磅的发布配着这个 trailer 的发布这是一部分对吧然后这个社交媒体上你看到的这些进的来的或者是只是在会展部分的这些粉丝这两天就灰天盖地的在晒各种各样的东西然后那些没有办法到现场的人的转发就是你会发现他整个然后媒体的报道

这个就是它整个形成了一个就是你感觉好像那两天就是哇高频出现那在这样的一个高密度的这样的一个传播链条当中就是它的效果其实就是说对一个普通人来讲你哪怕离这个东西很远但总有一些信息会漏到你这儿来

这是我观察第二三的就是他这个传播势能的一个很有意思的事情因为他的景观非常多打双一号的景观就是说线下活动粉丝的互动然后台上的发布了台下的热情然后正式的媒体发布的各种各样的渠道然后配合的采访对吧就是他的景观非常多

那就使得说官方也可以有他自己的叙事去呈现这个东西然后参与的人也可以有他自己的角度去发这个东西然后就使得他这一下子就有一大堆的信息量出现然后这样的一个就是巨大的信息总量到这的时候他最后的带来的结果就是我刚才说的就是总有一些信息会露出来

就是会漏到你哪怕你离迪士尼很远也会漏到你这那比如说在中国市场上它可能是票房的对吧再创佳绩也可能是你可以看到说这个上海迪士尼乐园马上要做一个什么新的园区或者是有某个新的项目然后也有可能就是你看到你喜欢的

或者是你听说过的某些 IP 比如说这个 Frozen 3 可能要出了或者说这个玩具总动员的新一部要出了就是他总有或者是真人版的白月公主要出了就是他总有某一个侧面的信息会漏到你面前即使你不主动的关注他然后你发现这个是一个很有就整个第二三很妙的一个事情那今年有一个非常大的变化这个我前在那个之前迪幻的那个节目里也有提到过就是说

之前两次的 showcase 都是在安纳海姆的会展中心它是一个我觉得更像是一个科技公司的这种或者是商业公司的新品发布会的这么样的一个感觉

这个现在回过头来看尤其跟今年对比起来完全是这样的一个印象就是说他是在发新片然后你会感觉他整个的这个呃节目设置的方式就整个这个比如说两个小时的发布会的这样足够你把它看成一个一个节目的话他的节目设置方式就是说他其实基本上还是一个

商业公司的发布会只不过说因为这个商业公司是迪士尼它是一家娱乐公司它是个媒体巨头所以它能够调动的资源可能跟比如说一个科技公司或者是其他行业的公司同样是一家商业公司能够调动的资源不一样

对吧比如说你看啊苹果的这个发布会里他是把各个业务条件的这些比如说首席设计师啊厉害的产品经理啊然后让他们来或者是业务负责人来作为一个展示新品的明星对吧把他们明星化然后

然后你到了第二三的这个场合里呢你就能感觉到啊就是我能够看到真的明星就是演这个剧的人对吧这样这样子的一个变化那你就但是你基本上它的底色是一家商业公司在做发布会

只是说因为他是家娱乐公司他的行业是娱乐公司所以他在娱乐性上可以给你做到很强就是明星云集啦然后这个五美灯光做的也都不错啊然后整个流程也很合理啊然后他也非常考虑到展示的效果啊那这个就是他跟一个纯比如说其他领域的商业公司不一样的地方但他基本上是一个商业公司的发布会

我觉得今年我几乎可以当然也有可能是我这个见识比较少就是我参加的发布会因为我原来在一财这个做才跑跑跑商业新闻也也看过也看过一些吧但我觉得可能也不是说全球最顶级的公司发布会都参与过或者是都见识过但至少在我自己个人就是看到过的或者见识过的这种发布会上我觉得

今年的第二三的这个 showcase 是把它的这个发布会我觉得重新定义了一下什么叫发布会就把它拉到了一个全新的一个层次去今年发布会的举办的现场是这个 Honda Center 也是在安大海姆但是是在另外一个场馆然后那个场地呢应该就是一个就是你如果平常看美国的剧或者是你看篮球那就是那种

就是 NBA 的球赛的那么样子的一种一个体育馆然后我们当时一进去的时候就首先一进门就给你发手环

然后那个手环就是那种你知道就是一个 LED 的那个灯在那个手腕上的那种就是说你就知道说啊就是中间它就会配合整体的舞美去有一些变色啊或者是闪烁啊然后每个人都的手腕就会变成这个这个舞台背景的道具的一部分的那种感觉它整个一进去你就觉得然后你

你往前走你就想它就是一个那样的体育场对吧所以你从一进大门的时候它给你手环然后你穿过去你可能穿过买爆米花的地方买可乐的地方对吧走到你的位子上你从小门一进去你就能看到那种就是

一个大斜坡下来就是如果你没有看过实体的话你就看迪士尼动画片里也有这样很多这样的场景比如说去去年的凤凰元素城里面也有这个对吧就是他们就看那个球赛的那种那种场景就是哇一下子从上到下一个斜坡的四面的这样的一个舞台观众席这样下去

嗯就是那个体验还是非常就那个第一眼的的震撼就是非常的明确然后你就马上有一种哇就进到了一个演唱会现场的感觉就是非常强嗯

然后这个比如说第一天它有两个晚上其实它的这个流程跟前两届也有很大的不同比如说这个前两届它其实好多场其实它发布会场次是很多的因为它都是在白天所以除了这个几个大的这种 market brands 就是比如说星战啊

影业啊就是星战迪士尼影业迪士尼影业然后这个漫威他们的这个发布之外还有专门给电视的这种综合娱乐内容的发布还有给呃这个呃

这个这个衍生品消费品跟乐园的度假区的发布那然后今年其实就变得很简单因为我刚才说了那个业务的板块的调整之后其实今年就变得非常简单它就是娱乐一个晚上然后体验就是度假区包括邮轮这些一个晚上然后最后一个晚上是留给迪士尼传奇就是就是开玩笑说的话就是迪士尼优秀员工奖迪士尼传奇奖的这个办法

好那今年因为它是这样的一个两个晚上的设置再加上你第一眼看上去那样一个体育馆的那样的一个就是那样的一个场景你就开始想说今年它会怎么样做这个活动我觉得坦白说就是今年整体的这个感觉我觉得还是蛮震撼的因为你要想

他从一个科技公司或者商业公司的那种比较平面的发布会对吧长条你都能想象到那个画面对吧一个长条的巨大的这个 LED 屏幕然后这个基本上是黑的背景对吧舞台中央有一个人在里面像做 TED 演讲一样一个个去展示东西他之前的聚光灯是只在这个舞台上的那你现在一下子变成了一个

像 Ted Swift 的演唱会这样的一个场景之后你就发现它里面能够调动的东西已经变得非常多了比如说最简单的今年其实场中的舞台有两个部有两个区域一个是主舞台后面有一个有巨大的屏幕的那种主舞台而且因为它是在一个这种就是你观众其实从上往下的这样的一个所以它主舞台其实也比以前做的有层次很多

它就非常像一个比如说你看奥斯卡的半两年里的那种舞台它是它有一个跟人高半个头的这么样一个底部的比如说门或者是一个可以移动的屏幕然后上面还有一个比就是一个更大的跟整个体育场的高度差不多的一个巨大的屏幕

就是他一下这个舞台的纵深就灵活度就大了很多然后呢在这个中间就是场中因为你想他比如说平常可能他是一个球场那现在他当然中间这个地方是不能浪费的所以中间他就是就变成了观众席但在观众席的一半的地方他还有一个小舞台他就变成有两个舞台就是前后两个舞台

所以你就发现他一下子这个演出的区域就变得大了很多然后你就可以去期待他怎么样用好这个大小两个舞台所以这一切叙事之后等到他一开场你就发现哇这个场子就炸了第一天晚上娱乐的开场是 Bob Iger 去做的我觉得 Bob Iger 基本上就是个你基本上你感觉他在现场就是个摇滚摇滚巨星的那种感觉就真的是

粉丝非常爱戴它我看过 Bob Iger 两次因为 19 年那次然后 22 年是 Bob Chepak 然后这次又是 IgerIger 其实他在第二三的发布会的两次出场都是热情极其高涨粉丝对他是非常的我觉得尊敬鼓掌然后喜爱跟信赖的这么感觉然后今年也是这样

在这个时候你就会发现说当他一旦开场之后你就能感受到说舞台四面的这个气场一下子就出来了因为一旦观众这个珊瑚海啸了以后你就会发现哇这个场馆里面的这个气氛就非常不一样就是他整个变成了一个我后来形容他就是聚气就是他这个气场被聚在了中间

它跟原来这种平面的就是我们在国内经常参与的这种商业公司发布会的那种感觉就很不一样它非常的聚气每个人在里面都能够都能够被这个气场所紧紧的吸引而且你也是制造这个气场的一部分所以你现在就感觉说这个就非常不同就是不同的点就是说它不再是一场简单的发布会了

它变成了一个我觉得就是那种你可以理解的就是美国的那种顶级的一个娱乐表演就是这种感觉就它一下子真的变成了一个表演变成了一个 show

然后你就是用一种看演唱会的心态在一下子进入到一个发布会的现场就是他做的是发布会的事但他其实是演唱会的体验就这个就一下子你就感觉就马上你就觉得这个代入感就非常不一样我今年去的时候我给你讲一个非常明显的感觉就是我前两年在里面坐着的时候我可能顶多就是拍拍照片然后拍拍大屏幕什么的

今年是真的是你从做进去开始我就开始拍一些短视频就在 Instagram 上发 story 就是因为它有那个气氛因为你能够有就是你能拍一个短视频它不是简单的说我 show 一下我在这儿我离这个屏幕好我离这个现场好近啊就你就能把这短视频拍出来就是你很需要它能提供你一些实实在在的景观

然后我觉得那天的那个景观是完全你就拿出手机来你就随处拍你打开手机视频录像功能录像模式之后你四周转一圈你就能看到哇这个舞台观众席上的光带

这个巨大的落地屏幕然后大家旁边的这么样一个不断的啊一会儿这样的这种热情高涨的状态然后音乐就是所有的一切它有大量的元素你觉得是可以用这么短短的一个几十秒的短视频就能够体现出来的东西就它不是那种很干的就是你知道到一个发布会现场然后就是哎呀我在这打卡式的

反正至少以我的习惯来说我觉得那个场合我不知道那视频要拍啥但这次我就发现你是能知道你要录什么的就很清楚地知道你要录什么包括你在里面的位置是什么就是你很清楚地知道有很多景观可以拍就那个体验我就说很像演唱会就那个体验会非常不一样然后我刚才就说他非常聚气我这个时候就要抽离出来说一点就我觉得

他的剧气今年的感觉他不是说只是在这个舞台我自己想的比较多我觉得他不是说只是在这个舞台里面面对的这些就是观众的这种剧气的感觉其实是这个公司在剧气我自己想的多的话我觉得是这个公司在重新剧气就是

这五年其实迪士尼公司经历了非常多的变化然后市场大环境也经历了很多变化我觉得大家都期待说需要有一个从一个非常实体的场合去重新凝聚所有人的这种期待

然后我觉得今年的这个舞美的设计这个舞台的设计这些这个活动的设计的这种剧气的感觉我觉得它有一个非常意象化的点在这就这家公司的气场也被重新的凝聚了起来就像你在里面感受到的那个就是所有人的注意力都聚焦在那个舞台上是一样就是他那个但是你又不是完全是作为旁观者的这种观察式的而是说你也是其中的一部分

这种剧气我觉得确实是你到里面的感受会非常不一样就是我今年我后来出来之后我跟朋友说我说就是今年是我第一次参加第二三的这个发布会让我觉得说你来现场跟不来现场是看到两个完全不一样的东西

就是你不来现场的话你只是看到那些新闻那就那真的是只是这个发布会的一部分甚至我觉得可能只是 20%到 30%就是那个 70% 80%的体验都是你必须坐在那个内场一万多的观众能够感受到的那种东西它不是因为明星

他不是因为这些传统上迪士尼擅长的这种娱乐资源而是说他整个晚上三个小时就是一场秀我觉得这个东西是没有办法借由新闻稿去传递的

然后也不是说明星出来站个台说两句话就能够替代的东西那个感受是非常不一样的所以你看今年他整个的第一个晚上这个娱乐部门就是最核心的动画影业漫威皮克斯这个这个卢卡斯影业然后

国家地理它的发布就整个是一气呵成而且又是因为它是娱乐部门你看它又有宣传片又有也有明星又可以表演又有音乐剧节目内容也很好看舞美灯光所有的东西都用上然后后来我们第二天交流的时候其实周立明老师就是著名的影评人周立明老师还讲了一点我觉得说的非常对他就说

因为到了这来了之后就我们当时觉得就回到了迪士尼的主场嘛因为就感觉迪士尼做一个这样的这种晚会一个这样的像奥斯卡班达典礼这样的活动我觉得对他来讲这是新手拈来的事情然后周立民老师特别提到一点他就说你看他现场有很多的技术比如他有激光灯但他激光灯其实只用了一次就是有一个他用激光滑出了一个厂牌的圈儿

应该是在创基苏光的那个在创的那个新的系列的那个发布的那个时候他就打了一下然后包括对中间那个小舞台的使用也不是每次都用他是非常谨慎的使用然后周立明老师就特别讲了之前就是说他就说他这就是一个好的 show 就是说我不是为了就是我不是让内容服务于技术

不是让内容服务于无美不是让内容服务于哇今年来了一个这么 fancy 的一个场地而是说所有的这些硬件技术都是反过头来服务于你的内容服务于你要讲的故事就是你今天晚上要给大家传达的这个内容是什么

我激光灯只出现一次也可以我中间的小舞台只用两三次也可以没有问题因为我就是因为我的我的整体呈现的这个内容是今晚的主线而不是我来炫耀说你看今年我在这么 fancy 的场合里办了一个这么隆重的发布会对我觉得这个其实也是换句话说就是我也是想说

他虽然把发布会这个形式就是在这个呈现的这个层面上拉到了一个前所未有的我自己反正至少我自己前所未有的觉得没看过的一个高度上但我觉得你也很难学说实话因为我觉得学的不能学的点我觉得不是因为你没有这么多钱去做这么一场活动也不是因为你请不到明星我觉得重点是可能不是一个非常有经验的人他有的时候会沉迷在

这个巨大磅礴的规模当中会沉迷在哇这个舞台很 fancy 这个今年我有这么大的空间可以施展的这件事情上他忽略了我核心要传达的故事就是今天晚上我们到底要干嘛这个事所以我会觉得说对他是一个难得极其难得的体验但是他做得非常好然后我刚才说了就中间发布的那些东西我就我在我的节目里不提了但是我想讲一点就是你看他发布了什么

娱乐的那一晚上第一晚娱乐的那一个晚上其实你会发现它最终回到的是迪士尼最传统的那些 IP 然后回到了迪士尼最核心的那些能够被粉丝们 feel 到的东西

没有过多因为迪士尼能发布的东西太多太多了就是光在内容上我觉得他今年的这个整合是就是我刚才说的我不是为了要把一个新闻稿里的那么几胚对吧一大堆的剧名一大堆的明星的这些东西就一个一个的实体的展现海报 推了明星出来谢谢大家然后再来下一个就不是这个东西而是说我是一场秀

那秀就变成了一个他要有节奏他要有启程转合他要有呼吸他要有这个实体的秀的自己的故事然后我觉得那天晚上你感受到的是这件事情连发布多少片子发布哪些片子怎么来发布这个片子先后顺序是什么也都变成服务在这件事情上我觉得这个是一个非常大的不一样的东西换句话说

那天晚上如果你按照原来的迪士尼的那种发布方式你再有三个小时都可以的因为其实基本上你就可以理解说当天晚上有很多比如说电视的内容因为现在迪士尼底下是七个 studio 对吧比如说 FX 这些 21 什么基本上就没有提太多他们的新的内容

他就是在最革新最传统的那几个大的皮克斯迪士尼动画迪士尼影业然后漫威然后就是最传统的这些上面所以他三个小时

是其实比原来的时间我觉得要更紧就整个节奏很紧凑但是你看他没有浪费这个好的舞台他真的把它当成一个 show 在做我的发布我发布多少东西我都在围绕他来做我觉得这个是一个今年我看到的一个非常大的一个变化就是他真的是在提炼取精就是他发布的都是最精华的最精华的那这个标准是什么呢

我觉得呈现的精彩度当然是一方面那还有当然就是我自己的认为就是迪士尼觉得真正能够代表它的真正核心的还有一个很重要的是今天的现场的

真正的贵宾是粉丝们是粉丝们比较能够 feel 到的而不是华尔街容易 feel 到的而不是投资人容易 feel 到的而是粉丝能够期待的能够真的 feel 到的东西我觉得这是一个那天我感觉到的这个东西所以你最后就发现说它那个剧气就是我自己理解它那个剧气的最后是什么是我觉得是 the power of

fans 就是粉丝的力量就是看着舞台上站的是 Ager 看着舞台上站着的是一个一个这个厂牌的 studio 的一把手大导演明星好看的 trailer 但是其实那些的主角所有的东西都是为了台下那一万多个粉丝在服务的我觉得这就是我刚才说的就是他超越了一个一般的发布会他不是一个

因为你发布会的内容你用两页新闻稿也能发完对吧就算你迪士尼内容多十页也能发得完就是那些信息但是你现场的那个体验是你从一个会展中心搬到一个体育馆里带来的变化所以最终你会发现是这个体验增加的比那个信息新闻的信息增加的是什么呢

就是我刚才说的其实是每一个坐在现场的观众其实是内心的主角

就是你不仅带来了人气不仅带来了气场而且这场秀是给你们看的这场秀的主角其实是你们就是我的节奏我的技术我的舞美我的灯光我的表演我放多少东西进来所有的东西其实是因为让你们今晚看的过瘾而不仅仅是说我作为一个头部的娱乐公司我有两年接下来两年我要干什么

我要把这些信息都吐给你不是是你得在这得到终极的娱乐体验因为我们是一家专业的娱乐公司就是它是这么样的一个逻辑是我那天我觉得这个就是我我刚才想说我那天其实那天晚上活动完了之后我就特别想录播客我很少有这种时候就是我觉得哇这个就是好多话想说

但我那天晚上因为实在太晚了就是后来跟朋友喝完酒然后回到这个房间里面就是可能已经快一点钟了我觉得我实在是录不动了但我后来觉得说就那天录跟现在录过了 20 多天不一样的地方在这就是这些东西是我最近其实你回味了之后才想得到的就是你会发现说其实那天的主角不是要发的片子在那个晚上因为那些要发的片子推特上有这个台上这个

老板一宣布马上推特就发了马上推特上就有了对吧然后你这个推特也有了然后我觉得大多数人不在现场的人其实你看微博也好看社交媒体也好你是通过这些渠道再得到这些芯片的信息他的新闻发布就这些但是我觉得今天他那天晚上他很真实的是在场内的那一万多个观众的体验是什么我觉得就是整个那个 show 是给你们看的是给我们看的我坐在里面是给我们看的

所以他所有的一切的东西都是为了我们所以这是我觉得今年我现在再回过头来看就是你播掉那些要发布的信息这些东西之外我能感受到的其实他真的今年办到 Honda Center 里面做了一个超级牛逼的发布会我觉得真的厉害跟不一样的地方那娱乐这一场热闹闹完了之后我回到酒店睡前替迪士尼操心的一件事是

明天晚上这个 experience 怎么办因为乐园消费品这个事情感觉好像就没有娱乐就是影业的这些内容这么热闹你有那么多的预告片可以发你有那么多明星可以请

那你要怎么办呢就是因为他很感觉他真的就非常商业消费品就真的非常商业就卖东西嘛然后卖东西然后卖这个吸引你来邮轮吸引你来度假区对吧我给你很多期待他更多的都是这个核心的内容的片子以外衍生出来的东西那我怎么样去给你体验就后来发现第二天他们也用的很好就他用了一个他直接把一个交响乐队丢到了台上他直接用音乐会的方式串起了整个晚上的发布

我觉得第二天晚上其实我刚才说的那一点就是这场秀是给你们的给粉丝们的礼物的这个点是更明确的因为他玻璃因为他没有那么多就是花花翘翘的大片的发布明星之后他反而变得更单纯我能够提供给你的信息真的就是跟

财经媒体的新闻稿上的报道里的东西差不多的东西但是那你今晚何必要坐在这呢你今晚何必要坐在这个体育馆里弄那么大阵仗呢那 OK 我给你的理由是因为你在这里可以得到很多好的体验比如说乐队比如说音乐的串联对吧然后比如说

我要坐四个邮轮还要用一首歌来串就是四个新的邮轮航线我还用一首歌来串就是所有的这些东西就是你真的是只有那天晚上坐在那的观众你才能感受到的那是体验而不是简简单单的只是我告诉你看我接下来要做这些事厉害吧就不是这个东西而是说我给你一个好的体验所以这就是我想这一 part 我想总结的事情是说

我觉得今年的最大的亮点是在那两个晚上的 showcase 上然后那两个晚上 showcase 我觉得它让我至少作为一个我不是每天在办活动的人我不是每天在做大公司的发布会的人我至少作为一个就是只是一个做了可能快十年的商业记者的一个人然后在媒体里观察的人我觉得我没有看过这样的发布会

它突破了我对发布会这件事情的认知然后我认为它的价值是在于我的目的不是仅仅为了发布信息的发布的渠道是有很多的尤其对于我一个娱乐媒体公司来说可是我把这么多的人聚集在这儿我让这个场内的人气这么旺

我能给这些人这些粉丝们提供一个让你觉得宾至如归的难忘的娱乐体验是我今晚的真正价值发布会就是发布的信息只是作为搭在这个载体上传递给你的信息但整个的体验是最重要的然后你就一下子就说通了

包括前面周立明老师说的技术为故事服务为什么故事服务就是这个故事这个故事就是要让你有一个极致的娱乐体验就像看一场演唱会一样的体验尽管它的目的是一个发布会但其实它是让你体验它是希望你能够体验更好有一个难忘的晚上所以这个是我觉得真的是学到的一个非常大的东西然后最后一个我想花一点时间去讲的就是说

我刚才说心得的部分就是除了我作为一个参与者的体会之外我觉得真的我觉得就是在宏观方面让我觉得有心得的部分我这次其实得到几个想法其实是我上次在迪迦万当万的时候也有万当万的时候也有讲过一点点但我觉得今天可以稍微讲得更完整一点我觉得我参加迪二三的这三次这五年刚好是迪士尼经历了一个

我觉得变化期的过程在这么一个区间你如果去听我以前的聊迪尔三的播客我有讲过他的一些公司结构的调整业务重点的变化等等我觉得今年看的话第一个很重要的点就是简单化了就是说我是一个巨大的娱乐公司我能够呈现的东西有非常多

但是我愿意把最稀缺的版面时间舞台留给我这个公司里最闪光最独一无二最不能被人取代的东西比如说最核心的 Market Brands 对吧迪士尼的动画皮克斯漫威迪士尼影业卢卡斯这些东西然后留给最能够跟粉丝产生连接的 IP

每一个 IP 都有自己的生命然后这个 IP 从第一步出来被粉丝喜欢到现在有下文了它要出第二步了要出第三步了像今年玩具总动员我们第一天去的时候看了一个玩具总动员 30 年的一个分享会

我自己是看得非常感动的因为玩具童童年就是一个小时候看的东西然后你现在你发现我自己人也快 40 了 35 岁了然后这个动画片也已经 30 年了然后他还在出新的剧然后大家如果新的一季第五季然后你如果去网上搜那个海报他要解决的问题是 AI 是小孩现在不玩玩具了那玩具们要怎么办

是这些东西然后你会发现说他把最珍贵的时间把最珍贵的舞台留给了这些我的感觉是我自己其实并不认为说过去五年像很多外界会简单的从比如说盈利的数据或者是股价上去判断一个公司的成败我在《互作忽悠》的美国媒体虚名里面我可能又讲了两年

就是我说这是一个百年未有之变局这是媒体行业一百年来没有遇到过的一个巨大的变化每个人都在面对这个变化也都身处在这个变化之中每个人都要完成这张答卷就是你要怎么样应对新的变化然后这个变化是如此的棘手因为它是一百年没有过的这种巨大的消费习惯人们看待媒体的方式的巨大的变化你怎么办

迪士尼去年刚刚成立今年成立 100 年今年是他的第二个 100 年的第一年你站在一个新的 100 年的起点你要怎么去向世人展示这张你的回答我觉得过去五年其实整个媒体行业都在做这个考卷迪士尼当然也在做

我觉得这个过程不是白费的就千万不要从股价的这个角度去看这个事至少我自己绝对不会从这个角度看这个事我觉得那个东西其实是非常其实是很表面的事情就是因为这样的一种变局没有人经历过然后也没有人能给出一个聪明的百事百灵的放之四海而皆准的标准答案每个人能做的事情是从我的层面

以我的能力使用我的积淀来尝试给到一个不同的解决方案或者是说我能够提供一点不一样的答案每个人都要一起来答这个题来面对这个变局

他不是就这个题的我觉得更多的是贡献一个答案的选择而不是真的说我来验证说这个答案谁对谁错而这个验证的标准是股价或者是财报就这个逻辑肯定是有问题的就是我自己的我一直觉得就是这几年的东西是非常宝贵的就是过去的这五年甚至可能现在看看还会再有一几年的时间但我觉得这这么个五到十年的时间是非常非常宝贵的就是所有在这里面的

弯路试错重新开始都是能够给到这个行业里的每一个人巨大启发的东西那我觉得从迪士尼过去五年的角度来说它要必须解决一个巨大的问题就是我传统的渠道眼见着就不行了这就是百年未有之变局最大的一个变之一就是我最主要的渠道我们除了线下影院的票房我们先不说

就是传统电视特别有线电视最原来的是最重要的媒体板块的一部分的这些渠道是承载我的日常内容最重要的一些领地地盘它不行了剪线组越来越多年轻人不看电视了我怎么去跟它发生日常的接触所以 19 年的时候出了 Disney Plus 出了流媒体迪士尼是好莱坞的这个系统当中的第一家

我之前在好多别的播客里讲过这个场景就是我第一次到 19 年第一次去洛杉矶然后站在格力菲斯天文台的那个顶上然后往下面看就是往洛杉矶的 Downtown 那个方向看就是往中国剧院那个方向看的时候新光大道那个方向看的时候你一定能看到 Netflix 新建的那个总部大楼

在加州的阳光之下那个楼的玻璃玻璃幕墙反射的阳光就是闪亮亮但是你更多的感觉到的实际上是一种寒光非常凌厉那个光线非常刺眼我觉得它像一把剑插在好莱坞最核心的地方它像这个地方的人宣告说我作为一个原来的 outsider 我是一个卖 DVD 出身的公司我做的是技术

我做的是算法我做的是产所谓的 APP 的产品但是今天我也到你这来了我变成了消费者眼中最重要的接触到这个地方这个地方好莱坞的内容的最重要的一个一扇门

所以那个象征意味特别的明确我不知道他那个楼的设计上是不是有这么 drama 的考虑但是至少从我一个看客的角度我给他加戏我能加出这么多来而且我觉得是合理的所以 19 年是这么样的一个局面华德迪士尼公司是第一家在传统的哈拉乌的制片厂大的发行公司当中推出 DTC 的业务做流媒体的人

虽然其他几家很快就跟上 HPU Max 或者是 Peacock 都是在第二年就推出了但它至少还是快了一点点那然后你如果再去看它的深巴它的新闻鲍威尔在 17 年的时候就已经谈到这件事情渠道的变化中间做了大量的收购准备了很长时间所以我觉得从五年前开始走到流媒体这是我开始就迪士尼开始打这张答卷

开始坐在考场里答这张答卷我觉得这五年当中你现在回过头看肯定有些选择题答错了填空题答的不太好对吧论述题有点问题就是但都不重要因为就我刚才说的就是每一个媒体的行业里的人都是在这个过程当中去给这个大的考卷提供不同的考不同的答案的可能性

那个小的对错是去计较它是没有太多价值的因为大家都在一起过关你只有自己你就一起把这张最终的答卷答完你才能进到下一个世纪其实就是这么个问题才能进入下一个 100 年所以我觉得过去这 5 年对迪士尼来说的这些波折的经验是非常重要的在当年他要花这么大的力气去推一个 DTC 的 Director to Consumer 的一个入口

然后要让他从一个传统的大家只认识他的内容的公司变成说我要把你认知成为一个我未来消费内容的入口这是要花巨大的时间去教育的然后我要给你足够的理由所以他有很多的当年的策略不为人理解的策略或者现在回过头去看有点蠢的策略在那个时候还是有他的价值在的比如说他以非常低廉的价格去入门

然后他有大量的国际内容采购他尽量让要在发布会这种 showcase 的场合去告诉更花更多的版面更多的时间告诉外界的是你看我有这么多的内容我的内容是更有包容性跟普世性的我不是只有我传统的东西你在我这里也可以看到韩剧你在我这里也可以看到日本的内容你也可以在我这里看到比如说以前印度的板球就是所有的东西

我不是只有米老鼠所以这是在那个时候在那样的一个语境里他需要向外界传递的信息当然你现在反思来看那部走的当然有不漂亮的地方比如说操之过急了比如说捡了芝麻丢了西瓜了肯定是有这样的问题的但是我还是很正面的去看待这五年的这样一个过程就是说走的这些路不是白走的

就是这些试探是有价值的,因为你现在看,我觉得中间的这些波折就最后你看,他找到了一个自己的方法,我不能无限的扩张去买内容,该砍的预算我要砍的,该提的价格我要提,我不能无限的以低价去吸引去获得新用户,因为我的内容是有成本的,然后我的内容是有它独一无二的价值的,

我认为受众因我的产品的这个付费的层级是应该拉开的我的观众是应该为他提提供的这些得到的这些体验付相应的费用的所以你看最近又提价了一次嘛提到了 15.99 还是 16.99 美元就是没有广告的那个 layer 就是最最贵的那个 layer

然后我中间可以给你提供有广告的这个层面相对门槛低一点对吧但是我有广告所以它就是有这样的一个就慢慢的再去让这个东西变得合理慢慢的让这个东西变成一个真的是 DTC 就是说消费者进入迪士尼世界的一个每天待在手机里的入口或者是每天装在你家里的盒子里投在你的屏幕上的入口

这五年的时间他确实做了这个事情然后也告诉了市场这个事情然后前两年前几年的这种重心的转移或者曝光的此消彼长我觉得是有他的价值在的那只是现在我觉得到了一个中期盘整的时候 Bob Agra 又回来公司重新重组我的理解是迪士尼还是经过了这几年之后还是在重新思考就是我的核心价值到底是什么

就是迪士尼之所以是迪士尼迪士尼不同于别的公司的东西是什么很可能不是大杂烩的内容很可能是我的核心的那些品牌跟 IP 是它最大的价值是最驱逼别人别人最拿不走的东西但是如果你仔细看 Bob Iger 在我应该是上两周听到他上凯利瑞帕的播客凯利瑞帕今年得了迪士尼 Legend

是 ABC 早间的 Daytime Talk Show 的女主持人她上了 Kelly Ripa 的博客她有提到几个修正我觉得还蛮值得注意的第一个事情是她说她二三年夏天的时候讲说我们要应该就是 Liner TV 就是线性电视对我们越来越不重要 Bob Iger 在 Kelly Ripa 的访谈里说他觉得这个话说的有点武断

这个话其实是需要不应该这么标题党的说的简单的讲就是不应该说的这么标题党他会给外界尤其是投资者和整个市场行业当中的人带来一种不安的情绪就是好像你要不做线性电视了不做 Liner TV 了但他就说其实不是这样就是多元的渠道是很重要的然后

这是他里面谈话里有讲到的一个事情然后另外一个他特别提到说因为在今年的第二三之前是爱美奖提名公布然后他就说事实能够证明我们当年收购福斯的娱乐业务是有价值的因为

幕府将军跟熊家厨房或提供了可能绝大多数的艾美奖的提名就是迪士尼获得的艾美奖的提名的相当比例是这两部剧带来的所以他会觉得说这种投资是他是 FX 的这个品牌底下的嘛所以他觉得这个投资是有价值的然后我会觉得这个其实就是你能看到就是从 Ager 的角度来说他的

就是你在结合第二三你得到的所有的观察跟体验你看到了这样一个比较大的全局就是我觉得迪士尼这家公司他不是说他在正常的状态下他其实一直不是说那种我下注在什么地方而是当他做到现在这个规模里包括其实彭博文那篇分析文章里有讲到这个事就是说有很多是他能做的原因其实恰恰是因为

他有这个腾挪的空间因为他的收入来源可以多元化然后他的业务足够宽然后使得每一个地方都能给他带来好消息哪怕有一些业务现在不行但别的业务还是可以帮助这个公司度过这个时段

这个事情从来就是迪士尼的优势而恰恰是有很多其他的媒体公司的劣势比如说有一些媒体公司它的收入过多的集中在有限电视因为当时有限电视是赚钱的那你现在就看到当他一下子要不得不承认这个局面就有限电视真的不能赚钱的时候他怎么办可是你看迪士尼不是这样

他有传统的院线业务有 liner tv 也有 streaming 现在流媒体做的也不错然后还有像度假区像消费品所以他的板块本来就是多的这就是他的优势然后你在 D23 这样的场合你能看到是每一个业务部门都在里面去展示自己在做的事情用粉丝能够 get 到的方式在展现自己正在发生的变化就是

这是它不一样的地方所以你会发现 iQOO 回来之后其实反而是增强了这块我的感觉是这样人家今年的第二三整个的这些 curation 你也能看得出来这一块这件事情就是说我不压宝在某一个东西上而是我反而回到我的基本盘我的公司是一个业务多元的手握大量优质 IP

然后这些 IP 很多不是收购来的是我自己来的是我自己就有的或者他跟我的基因绑定的非常紧的他不会离开我这里的然后呢以及最重要的是就是我有这么多人我有这么多厉害的创作者牛逼的首席内容官这些看内容的大佬能够识别出好内容的大佬

这个深暗 IP 里面的价值跟逻辑的导演编剧这个技术对吧然后等等所以就工程师等等所以就是说你会发现这个是一个这个是一个我觉得今年第二三他的一个想要传从我的角度来说我感觉他想传达的这个事情就是说我不是厚此薄彼

而是我回到我原来的东西就是我是一个很大的盘子但盘子里有重点然后我在有限的空间里展示重点但是其实我的我恰恰是这个多元的业务让我的这个公司可以平衡可以在某些地方出现危机大环境出现变化的时候我还能够应对而不是我把所有的宝都压在一个盘子里

我觉得这个是我现在在经历过就是看完今年的第二三之后我自己得到了非常大的一个体验那当然我觉得最后也有一些疑问是说可能在最后可能留给未来去回答的比如说可能两年之后的第二三是不是不知道能得到这样的答案第一个事情是现在当然因为今年的这次的财报当中你能看到说就是票房这个事情又回来了对吧又成为了迪士尼故事当中的一部分

但是还是那个问题就是说这个有线电视当然是这个业务越来越不好了对吧这个没有什么好质疑的但是未来的线下电影线下院线它跟流媒体之间的关系到底是什么我觉得这个好像是一个需要继续观察的一个事情就是说在新的一个百年里流媒体跟传统影院之间的关系是什么它是

还是会有这种我不知道心脑交替的这个问题吗还是说是我就在线上跟线下平行的两个时空里同时为消费者提供不同的体验这个是一个我觉得需要去持续观察的问题因为今年的确我觉得至少作为我一个从一个观察者的角度来说你能明确地感觉到好像在 17 18 19 年那个时候被讨论的比较多的比如说

全球排名十大票房的电影里面有七部来自迪士尼的这种类似的叙事好像又重新回来了一些好像大家又开始关心票房这个事情了而不是说所有的重点都在流媒体上然后第二件事情是第二个事情是这次你会发现在整个它的 showcase 过程当中它的流媒体的出现的是都到了一个非常合理的程度或者说我觉得比较小的程度就是它不像之前那样我啊流媒体给你一个 showcase

记住 Disney PlusDisney Plus 里面包罗万有而是说他最后就回到说我今天这个电影我会在电影院上那个剧我会在 Disney Plus 上就是他回到了他正常的一个位置上那么我觉得下一个要观察的事情是说这场流媒体的所谓的大战是格局已定了吗就是未来怎么去吸引更多的人因为它是一场持久战

它是一个持久账它跟电影的票房的逻辑很不一样就是电影是我这次 marketing 预算花下去挖几个亿的票房结束之后然后这工作就完成了对吧但是流媒体不是流媒体更多的是你要让你的消费者持续看每个月付钱那么在这样的一个问题之下就是

你这场持久仗未来要怎么打现在财报好看一点是仗就阶段性胜利了吗未来这个仗要怎么持续尤其是你如果看他的 showcase 里面他的位置他不是站在舞台中央被强力的推的时候他回到一个相对正常的位置的时候他就是一个内容一些内容发布的渠道可能在这样一个定位上的时候他的这场持久仗你要怎么打

你如何不断的吸引人来以及让他们持续付费那这个单品的内容的这种吸引力怎么去跟这种持续性的消费做结合就是说不是说你有好看的剧的时候我再来买而是说我可以一直来关心或者包括我可以一直吸引新的人来所以这个是一个问题当然还有一个更大的问题是

现在我们大家看到这样一个聚气的场面这个好像他的元气稍微回来一点的这个状态很多人会归因在 Bob Iger 又回来了可是我觉得他的问题是 Iger 不可能是永远的 CEO 就迪士尼永远会一定会遇到一个就是那总要有一个

德才兼备的人能够带着这个大船继续往下走你不能永远的这个难题都交给 Bob Iger 去解决或者说投资人只把信心压在这一个人身上这对于一家公司来说很危险那当然我们现在第二三之后看到的事情是比如说现在有一些高管包括摩格斯丹利包括通用汽车的这个高管在帮着华德迪士尼一起在选

就是新的所谓的 Ager 的接班人然后公司内部也有几个可能的选项但是我觉得这件事情也是需要观察的或者说它就是一个需要去解决的问题就是我刚才说的你不可能这家公司的命运永远压在一个人的身上或者一个人的聪明才智的身上这是不健康的那么这样的一个那么这个 successor 从哪来上一次尝试找了一个结果找的就不尽人意那怎么办

下一个合适的人在哪里我觉得这个也是这个公司可能未来需要去解决的问题所以我回过头来说一下我觉得是三个事第一个事情是当现在票房的故事重新被提起了之后那么这个线上跟线下的就是流媒体跟传统院线之间的这个关系的问题这个问题要如何解决尤其是刚才说了就是在这样的一种票房的新闻不断地被提及的时候它会不会在这个当中出现一些不平衡

迪士尼怎么看待这个事情是认为两者应该齐头并进还是其实还是有一个主次之分所以这个是一个我觉得需要去再观察的事情然后第二件事情就是当流媒体的铺天盖地的这种站在第二三的主角的位置上的这个东西在这次当中在这次我没有看到的时候他回到了正常的就是其中一个主力的

发布渠道但是不是唯一的发布渠道回到了这样一个比较比较正常的位置以后是不是意味着流媒体就已经就在这位置停着了就是这场仗是不是打完了

就是流媒体的这场大仗是不是打完了那接下来的这个持续性的长期的跟你的消费者不管是新增还是留存的关系你要怎么去维持它这个事情是需要观察的还有一个就是底是你的接班人就是鲍勃埃格的接班人的问题就是谁能够继续带着这家公司往前走我觉得这些事情是在这次第二三结束之后可以去持续观察的然后最后我很想分享一个这次学到了一个事情哈哈哈哈

就我们在这个私下交流的时候然后迪士尼的朋友跟我们讲了一个点就是说票房很重要然后每一次在尤其在中国市场你推一个新片很重要但是他们会把他们不是只把这个宣传当成是换得票房的工具而是说每一次去推一个新的片子或者是说消费品那边做一个新的活动

其实都是很难得的一个迪士尼这个品牌曝光的机会我觉得这个事情其实给我一个非常大的启发然后我现在也还在思考就是这件事情它的它的价值是什么因为这个话其实在说的过程当中很大程度上是基于迪士尼这家公司本身的特点就是他的电影就是跟这个品牌连得很紧或者说他的很多电影其实你是可以用品牌的方法去打的

但是不是所有的内容都可以跟他背后的品牌有这样深的关系但是我还是觉得这是一个非常大的一个对我来说很有启发的事情就是说我觉得对于做内容来说内容直接变现当然是一个事情但是你内容变现完了之后变现是不是唯一的目的这是一个很需要思考的事情就是在这个内容背后如果他由于各种天时地利人和

这个单次的销售遇到了挫折是不是就意味着这个内容就没有价值了如果你要想让这个内容仍然扮演着一定的价值它跟你背后的一个品牌之间的关系在平常是怎么建立跟维持的我觉得这件事情就是非常深的启发我然后我觉得我会花时间再仔细的想一想这个事情因为我的确觉得它是一个非常值得思考的事儿

那为什么是迪士尼可以提供这样的东西呢是因为我觉得迪士尼是一个独一无二的品牌嘛因为他的这个公司的品牌属性非常强就并不是所有的哪怕是好莱坞的其他的 studio 或者是说其他的发行大的发行商也不是每一个都有这么强的品牌就迪士尼的确有他非常独一无二的这种品牌的价值跟他可以做品牌的空间

但是我觉得很值得思考的事情是说既然他提供了这么独一无二的难得的一个经验那我们也看到了这个背后的价值那他怎么能怎么能够启发比如说我自己在思考这个就这个经验能给我带来的是什么就是刚才说的你单品的销售的业绩当然是一个事情简单的卖货对吧卖了多少货这是一个事情但是不是说如果这个卖货不成功

这个内容本身就或者这个内容本身它没有卖好这个内容本身就没有价值呢它有没有可能转化成别的价值就是在推这个内容在卖这个内容的过程当中如果结果这个卖本身的结果不好是不是这个卖的过程就没有价值呢我觉得这个事非常值得思考是个非常值得思考的事情然后我觉得我未来如果有有阶段性的思考结果我会在我的 substack 的博客里

给大家分享因为那个可能更闲言碎语一点我觉得有些不成熟的想法可以在那个里面讲一讲对然后我觉得这是以上这一个半小时差不多就是我对于今年第二三轻生经历的感想跟一些我觉得可能中长期有点价值的观察讲的还是比较啰里吧嗦还是挺多的但是我觉得就是因为区县长的朋友我听众我觉得现在因为这个节目已经不是那种就是嗯

一直要赚流量的节目你看我很久也不跟我觉得难得跟一期其实更多的是就是想跟我觉得有很重要的事情想跟这个一直在 follow 这个节目的听众去交流然后我觉得以上就是今天交流的这个部分然后我觉得希望这些啰里吧嗦的东西也可以给到你一些启发吧然后也觉得如果你在今年第二三发布的这些新片当中找到一些你对你感兴趣的东西那么记得到时候你也应该走到影院里去

或者是在流媒体上去支持他去消费这些内容我觉得这个肯定对于做内容的人来说是最直接的价值好那今天就先聊这么多然后也谢谢各位的收听那我们今天的讯息就到这儿