EP311-年终总结时间到：不做「邀功精」，但也要被看见！
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感谢你的 AI 全能助手夸克对本期节目的支持夸是夸奖的夸克是克服困难的克

哈喽大家好这里是无时差研究所我是柯柯哈喽大家好我是王妈妈非常荣幸能够和我们老朋友夸克再次合作尤其是随着这个时间的流逝夸克是变得更加厉害了

更是成为了上班族日常工作的啼笑搭子是的我们的听众呢应该有很多上班族哈我们为大家推荐的夸克其实就是可以解决工作中的很多问题比如夸克的 AI 搜索 AI 写作 AI 做 PPT 还可以用到 AI 总结资料用 AI 听记做会议记录等而且在手机电脑平板上都能使用上班遇到问题无从下手的朋友们这回可以让夸克 AI 先动手了

那现在呢上夸克 APP 搜索无时差研究所说要淡定就可以参与夸克的抽奖活动啊有 MacBook Pro 啊现金红包夸克会员周边的很多的奖品而且呢夸克还在我们自己的评论区也为大家准备了五份这个周边福利啊所以非常欢迎大家在评论区参与讨论分享你最感兴趣的夸克 AI 功能是什么就有机会赢得夸克准备的淡定大礼包

这真的太棒了而且夸克其实作为我们的老朋友柯克和王妈妈这次明显感受到它的功能有一个非常大的升级特别是随着这次 AI 行业的爆发吧我觉得夸克也引入了新的 AI 功能变得越来越强大了但是打工人柯克和王妈妈却在职场上遇到了更多的问题对 这个叫什么金主强我渣是

别人都升级换代了我们还在职场菜鸟的过程当中所以今天就特别想聊一聊像在职场中我们总是会抱怨职场打工人的辛勤付出似乎总是得不到领导的认可干得好真的不如说得好吗职场老黄牛要怎么才能改变自己闷头拉磨的处境呢

对这个我特别想在这个时间段给大家分享一次菜鸟王妈特别早年就是怎么说呢虽然现在也很菜鸟但是早年更菜鸟时期的一个非常失败的年终述职经历王妈职场故事会来了对因为我很早的时候呢就莫名其妙的成为了一个互联网中层小领导

我们年中就是有一撮领导们一起述职的这种叫述职会这样的活动然后其他的人呢都是职场老油条会比我平均年龄大十岁左右然后那个时候我还是一个刚毕业没有多久的大学生在这种事情上就显得非常的生疏啊但是我当时没有我以为我只是讲一下而且我们这是一个新成立的部门所以我就以为我是要跟大家说一下我怎么完成了我领导布置的这个目标

我领导的目标当时非常的抽象啊他说要提升我们在这个领域内的媒体影响力哦他没有拆分你知道吧就是你说你怎么影响呢于是我就按照我的理论往下说了一下然后后面呢我就说到我的下属们纷纷出差

办公室空无一人大家都跑出去了你说这是不是一种因为我们写的炙手可热是当红炸鸡和媒体影响力这种感觉结果就愣是被口口相承被其他老油条传承了我们部门天天在旅游哦

我真的觉得就是虽然就是年轻的时候出差呢多多少少有一种带着心急的看看其他地方你只要不在办公室做着什么都很快乐但实际上他们确实每个人都是有任务的因为我的嘴菜

然后就感觉好像我们部门的人没有干什么活其他人都很厉害的样子一个是我自己的绩效就不是很高然后我其他的同事呢也就是被背后被人家驱逐非常抱歉我觉得会说真的很重要对就是你怎么样把自己的干的这一点

屁事包装的非常高大上是一件很重要的事情对就是你把一些小的这个细节就是都说的好像是符合你的这个目标同时我有很多的投入既有功劳也有苦劳而且还有创新还有结果对对对后面我就进化了这个就是我今年年底干的事情我我曾经就是我就今年刚刚过去就是有人把

这是一个非常一石三鸟的汇报工作方式我就是提到说我用了一个供应商替我做了一个线下的一个布置在这个活动中有其实比较厉害的嘉宾他就特别喜欢其中一个物料然后他就把这个物料经我允许的情况下人家都很体面的人就是问我能带走吗特别喜欢那我肯定非常狗腿说那你带走带走你喜欢是好事啊然后他就把这个物料装走了

于是在我去汇报工作的时候我就很巧妙地跟我领导说说我们这一次的这个供应商用的这个东西非常的成功就是嘉宾都把它揣走了他特别喜欢这个然后但我呢自己都没有来得及好好看一下现在的结果就是我领导立刻就把我这句话发到了工作组的大群里面爱特的我那个供应商说嗯这个做得真好呀从此之后他现在就开始接活哦

但我当时汇报的是我都没有来得及去享受一下这个物料显得我自己贼努力然后同时又体现出来这个嘉宾的满意度是就是嘉宾确实还是很开心啊哇我当时在想说成长不过就这么两三年哈哈

对话术很重要但是我其实给了一个论据然后这个论据本身又无伤大雅但是很像是一个活动的周边而且是真实发生啊我并没有吹嘘什么它实际上是真的这么做的我只是把它放在了一个议程设置里面比较重要的位置

嗯嗯嗯是娃妈妈成长了长大了其实就是一个即将希望成为老油条同时我觉得她这个状态是我没有贬低其他人我只是希望烘托出来在这个活动中每个人都很辛苦对就能把每一方的大家这个贡献说出来因为有的时候比方说供应商本身他自己不能自夸对就是

我觉得做个好人吧就是你确实也不错没有问题然后你有一个比较巧妙的方式让每一个人都感觉到了收获以及后续还能再继续合作对成熟的表现就是能照顾好各方的利益

并且充分给对方抬轿子然后也不让自己吃亏以及也是一个大家都能接受的一种方式那柯柯有什么到了年末岁尾老黄牛拉磨没被重视的故事吗对我觉得柯柯还是处于一种很菜鸟的阶段

我觉得我这个人已经相对来说就是比较会说了对我觉得就是哪都不落下你是一个播客主播对呀哪都不会落下我但是去年确实不知道为什么去年自己就处于一种很狗的状态然后以至于去年其实就是结果上看我的活也是干的最多的但是呢因为年终总结写的太少了就被评了一个非常普通的等级

我去年因为改了评价方式所以就是让大家各自写对自己的年终总结嘛我以为那个东西无关痛痒主要还是看那个评分其实评分我觉得我应该是最高的但是后来没有想到就是就是评分这个东西它是可以调整的你知道吧就是有些人他按照自己的实际情况去调整的那个评分所以其实最后大家分数并拉不开什么差距主要还是看

年终总结的这个总结文本本身因为以前我特别自信是在于以前的年终总结都是上去讲 PPT 的我

我想说那我上去这表达能力我这有什么好害怕的从来没有输过然后但是去年换成了不用讲 PPG 就是教一个年终总结而且是写在一个 Excel 里面的我就当时就我大意了我当时真的就大意了我以为就是不用写太多东西后来当拿到那个等级的时候领导就特别替我惋惜他说你看看别人写的多少你写的多少你说你看看别人写的两页纸你就写了半页哈哈

然后我就我就很尴尬所以我当时就有一种就是难以真辨的感觉我也不知道找谁去说理就是忙活了一年不如多写一页吧是是是所以我今年我想说真的我给他写个四五页我气死只有大家发现你永远卷不过其他人是的当你想写四五页的时候一定有人会写十页对是是哎

所以就觉得有点可惜因为我觉得这个东西是一个听上去如果只看数量的话不是你的问题是一个系统评价的问题是所以我也希望说一个系统评价本身你就应该以分数为主以分数为导向而且是大家是要以一套标准去评价的对然后再加上自己要多写多表达多展现

因为我们要录这期节目的时候我也是广泛地问了各种打工人然后我就问到他们比方说年终奖发放钱你都做过哪些最后一波他们有一个人跟我说有一个近大远小的规则如果你是上半年干的活动或者是干的其他的业绩领导很有可能就不记得特别是在没有这个年终中间的中的这个评价的时候是的所以他们会我听到有打工人跟我反馈说他们会专门去

努在十一十二月份的活动就是各种十一十二月份的活让他出彩因为他离这个年终平静更近有道理我天啊当时尤其他们会有那种年底的那种 branding 的那种活动对他们就会主要想在这个事情上发光发财或者是会尤其注意

是其实我觉得这个真的很妙就是我之前我觉得遇到的那种老板他有一种管理下属的一种策略他就是会跟你说你的竞争对手做得不好然后你要好好努力这种话你知道吧

但是呢竞争对手经常只在上半年犯浑到下半年快要绩效走捷的时候他又跟老板打成一片就是老板之前把所有情绪价值和垃圾桶就吐给了你上半年所有所有不爽都倒给了你等到下半年的时候最后要评这个组内的评分的时候你的同事又成了他最爱的之一哈哈

所以我就觉得说这可能真的是大家在职场过程当中的一个很重要的策略就是下半年的时候快要到 KPI 评分的时候大家要多多努力多多表现

我觉得这个我们不做坏的引导但是就是说有这么一个现象确实大家都是健忘的对包括你去做一些咱们如果去做一期年终盘点的节目其实你也是下半年事记得更清楚上半年老来想这是今年发生的吗就是你活一多的时候我当时听到这个的时候发现我都活这么大才想到我还有这么一处上半年可以暂时躺一躺看来那不是的都要干好活对

那我们说到了刚才聊到了一些现象嘛其实我也有点好奇就是说为什么会存在我们牛马兢兢业业的拉磨但是不被看见的情况还是说回到我的这个广泛调研我觉得有一个原因我觉得大家说的很集中而且我觉得很鞭辟入理

就是做了很多事这五个字其实是一个过程指标很多领导看的是一个结果指标是的那如果我们从结果去倒推的话那可能这件事情是否重要取决于非常多的因素

第一个就是你干这个事是不是重要的很有可能就是你虽然很努力但你这个业务并不是公司的主要业务对甚至是那种越努力越不幸的业务是你再努力其实它都不一定是你的苦劳都未必能够获到认可对所以找准做

找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找找

就是这种很强的我要先去看什么事情最重要开始我甚至有一些在某些大厂大家都可以想见的大厂的朋友说如果你在挑活这一步没做对后面一切都是错的当你说你汇报工作的时候想怎么汇报

那个时候就已经晚了你应该是在年初的时候就已经开始把什么东西更重要想清楚对对我觉得这个说的特别有道理我们今年就是误打误撞中了一个特别重要的活以至于就是这个活哪怕最后其实没有那么理想的完成但是因为它足够重要所以很多人都觉得你在这个中间没有功劳也有苦劳

是的这个是而且领导关注度会很高他会经常问你这个活干的怎么样了然后你有困难都会跟他说感觉这个活是一路被保送的你知道吧对没有什么困难因为实际上你的投入

虽然也多但是你获得的资源也很多对对是的就你在这个过程中你还是有一种被支持这个这个推下去的过程而且你会被看见你的过程本身就会被看见因为领导重视嘛是的是的这个醍醐观定是是还有一种挑活我觉得也是根据你的个人情况因为有些人我就没有那么说要我可能更喜欢做我舒适去的工作

我希望把我自己的这个能力发挥到最大值那可能也是挑拓一种就是我去挑最适合我的最能够展现自己能力的这种对对它可能客观上没有那么重要但是我应该把它做到最好同时它也不是个拖后腿的活是我觉得这种也是一种衡量的标志这个但是你从最开始是要想清楚这个的我觉得它甚至不是一个已经是非常老油条扁义的因为

他会督促我们在这一年开始不仅做一个总结也会去做一个新的规划就是我今年的技能数要往哪里涨或者说我现在这一份工作对于我的生活它占的比重是什么样的我希望我明年的生活状态是什么样的他是一个

促使我们去做规划的一个过程所以我也不完全觉得它是那种老油条式的坏事因为做很多事刚才说到是一个过程指标嘛那肯定结果指标就这件事是不是做成了做成是不是真的完成这件事当然也很重要就是你可能努力了一年但实际上没有一个结果

其实你是很难有一个技巧把它找补回来的对我觉得公司还是以这个 KPI 结果为导向吧对就是我觉得很难有一个公司能接受说你忙忙碌碌做了一年然后什么东西都没有产出我觉得这个也不符合一般公司运转的规律所以领导呢其实也非常短视了咱只能用短视这个词啊就是他们只为结果论目前

目前来看的话指挥结果论的情况还是比较多的对而且我觉得可能说一些周期比较长的工作在现阶段经济大环境不是特别好的前提下就越来越少了是的对就是我只是说你要我要培养一个氛围培养一个调性这件事对现在听着就很奢侈对对对不在乎你的产出然后只在乎你的成长我觉得

我觉得扯啥呢除非家族企业是吗是的是的对还有另外一个事情就是因为有一些人做成事确实也做成了甚至他也很重要但是他可能中间有非常高的成本是高于一级的这个成本有很多种可能啊要不然就是真的花费了很多的钱嗯

是比预期要高的或者是也比较软性的因为有一些人的做事风格很有可能就是会得罪到其他人它是不利于你这组织的平衡的就是是你是事干成的但所有人都不高兴然后在领导面前曲曲曲对所以这种情况下就是当你要得罪很多人的时候我的一个建议就是你最好就不要冲在前面因为就是你回过头来就会想说这个东西做不做成其实与你的关系没有那么大

你自己在这个过程当中你收获成长就够了至于这个结果是什么样子的其实倒不是很重要因为你如果因为这个结果要付出很大的代价的时候我觉得倒有点得不偿失反而你还不如做一个好人甚至有点被欺负的那种好人的形象反而会赢得更多人的同情我觉得这是今生今日我们的选择对比如五年之后我们再提我们自己这期节目都不应该这么想但我确实觉得是怎么说呢

你在几个维度上面会考虑这个收支的问题一个是你可能在做客观评价的时候一个是对你自己的这个平衡量上我这个付出到底是不是值得这种几个维度去看它的成本与收益那很多从领导角度上讲如果你去评你这个工作说实话它可能如果成本和收益非常不平衡的话你这个工作就是被看见也不是什么好事是的

而且领导会劝你说你别干如果你真的要得罪很多人的话是什么好领导但是你就一定要说我很委屈领导这不是欺负人吗就这些话术咱们都得学会天哪我天我第一次从这个角度认识你有一种今天聊完之后幸亏没在一块打工

那刚刚才说的是一整个大原因嘛就是做了很多事可能是一个过程指标还有一些不被看见的原因可能是你过程中确实存在苦劳然后你的目的也做到了但是呢有另外一位朋友给予我非常精确的总结叫不说等于没做不会说等于做不好对 是的

因为我经常听到有很多人的想法包括我很长一段时间的想法就是把活干完了不就完了吗嗯嗯嗯不要在你这掉链子对吧这个这个传递的链条从你这过去了对从我本分的活知道我什么事情其他事情我都不想做了这样难道不可以吗然后

然后我后来发现某种印象确实不太可以除非你极度能自洽因为没有任何一个人哪怕是你的上级有权利和义务以及有能力去完全实现共情你的这个工作艰辛如果你不描述我真的很辛苦我怎么怎么辛苦了我中间面对了什么什么样的困难

就是你上帝是没有办法共情你就是会哭的孩子有奶吃我觉得跟亲密关系都一样就是如果你不跟你的另一半说你刚才做的这件事情我不喜欢对你不说出来他永远会忽略你这件事情这个是同款人与人相处之间我要表达我的这个辛劳表达出来我中间的一些情绪的原因对对对就默默干活这种事情在现在已经不成立了

就是更而且你不说有比你会说的人更多而且主要是因为很多现在的工作是没有办法全然量化的如果是纯技术的工种可能跟我们也不太了解对而且很多工作的周期是非常长的就是它会拉得很长但是你每一个阶段的这个过程你都付出了很多我觉得每个阶段要定时汇报然后定时让对方知道你到底在做什么

对因为我觉得这个也很客观就是你的每一步你要拆分好你去跟领导多确认我觉得这个点是在于你胜任会效率更高因为你在小的细节上面多跟领导确认才有可能干到老板心趴上对对对你要充分把它引爆进来对这样你跑偏了他那能告诉你别回头你真的做了很长时间突突走其实方向是不对的或者是并不是一个正确因为领导多中

终究大多数人我觉得还是能相对正确的去判断一下你的这方向对不对就你多说还能少反攻嘛对对对多讨论嘛对也是很好的

讨论本身也是一个学习的过程对对对因为我经常会被我领导说我觉得很对的就是你为什么不找我问问题就你真的没有任何困难吗你可以用很多细节来问我对对对我觉得你这个也不行就是你总觉得自己什么事情都能干好甚至你某种程度上觉得自己比老板强吗在某些程度方面我不知道会不会可能会有一些人有

就觉得是这事不用请教他或者说这事不用请示他这事太小了不用请示他会有这种感觉但其实不是的我觉得站在老板的角度老板还是希望说他能够还比较细节的掌握到这个每个步骤发展的动态

这样他才有存在的价值他给你意见的时候他有这种情绪价值被满足对不对所以现在我就是屁大点的事情就汇报而且我大概能够 get 到他在意的事情是什么然后特别是在他在意的事情上你就多去他办公室找他问他的解决方案和结果

然后在你迷茫的事情上的时候也多去找他问他结果然后这个时候他的那个自我满足感就会得到极大的膨胀你知道我倒是真的没有想到这一点我跟你说其实我的点是因为我在工作中时常要去直接对接到比我年龄大非常多的人就大很多甚至是我爷爷辈的那种人跟他们

确认工作社交这件事情确实在我能力范围之外然后我可能有的时候是那种你不要自己内耗妈妈帮帮我哈哈哈哈

对对对我觉得这种就很就是让他觉得他也被需要了我不是让他我是真的需要可以可以可以我不会回就是就是但我现在会觉得毕竟我时常拍案交接领导不愧是领导领导有自己的能力是不是他在这些社交上面的一些技巧上面明显是他的经验铺成了路

我总有一种超到了捷径的感觉是的他有这个回答我以前会觉得这有点想太多了吧我后来反应过来这一定也是他栽过的坑他愿意跟你分享这个我觉得是让我走了很多快速通道对但我一开始没有体会到所以在而且这完全是我的技能短板因为我自己觉得可能我们不管这代人还是我自己都是一个自我一个略有点大的人

所以对你你跟长辈呢你就会觉得因为他们本身你最早爱用嘛就是你老的本身也是他们也很需要照顾嗯就是有一些角度我压根就没有过嗯所以我觉得这个是而且我自己有时候回来说因为我不会我就很焦虑嗯就反正现在哎你发现疑问很快就解决了然后你自己也在摸索出来一个方式对对对你与其自己内耗还不如疑问就赶快解决了对甚至还能甩锅怎么

就这事对吧这事我做不出来不是我的问题然后我先问你了对吧然后就交给你了你咋这样的 asculate 你不知道这个词忘了在外写这个事情要让他 asculate 哎呀你这句子好像我以前我刚毕业的时候那个公司我一到非常难解决但实际上还挺严重的一些事情我用我的值班手机就当时的领导他不回我他 20 分钟都没有回我

但是他在 20 分钟之内就回了我个人微信的朋友圈然后还发那种呲牙笑的表情然后过了这不是然后他一直没回过过了 20 分钟才回我嘛他说我刚才在洗澡不好意思我说他又站那天洗澡他思考呢他没有他就是他也没想好怎么办然后他也想说那种这种这种事要不你自己去做梦做梦以及要不然就甩甩锅然后另外就是除了我们刚才说的

你要多跟领导去交流嘛还有一个就是干事之外的这种人情往来因为我之前看到有人聊起来说这种无情的打工机器其实是很容易被人忘掉就哪怕你同事之间还是多少要有一些存在感因为我确实觉得以前有很多同事恨不得自己是个幽灵我来时大家也不知道走时也不知道但是

但是如果你试图去把自己机器化了之后别人也会把你当成机器是你就是一个无情的在这个螺丝钉上的人对但没有建立起来一个情感的连结嗯

对,当你在刷存在感的时候,其实也是不停地向外界展示你这个人设嘛,而且很多的同事他对你有认知之后,我觉得在一些集体讨论,或者在一些需要动用集体力量的时候,会有人站出来支持你,这件事情也很重要,大家其实很多人都是同龄人,你不要显得特别的就是不合群,我觉得就是跟大家打成一片这个能力也挺重要,

而且会让你的工作环境比较舒适对我这个我是很想说因为我突然发现有一天躺在床上盘算我实际上现在跟同事相处的时间是要远多于跟爸爸妈妈相处甚至跟你的配偶相处的时间所以挑拼你也很重要就是你的这个工作环境太影响你这一天的这个生存状态对对对你要是每天带着一种对抗的心情去上班的话那还不如不要上班就对你自己来说也不是很开心的一件事情

毕竟你天天要坐在那里面对这么多的同事这么长时间

所以我觉得大家还是要尽量第一步肯定是找一个自己比较自洽的这种工作环境第二步的话也是要尽力跟同事做好相处有时候他们虽然是你的竞争对手但更多时候他也是可以促进你提升的伙伴嘛对你毕竟是要合作的因为你不是单兵作战不然你在创业了嘛是的而且实际上有一些话其实是很难通过自己的尊严说出来的

还是会需要有人站出来替你说点什么对对对因为我实际上是一个挺容易替别人说点什么的人但我也确实受到过回馈就是别人帮也帮过我就是而且是在我很久之后才知道的就是类似于我其实有一些工作中不公平的事情但我没多说我不太喜欢

告状这件事我也不喜欢因为我妈从小就跟我说来说是非者必知是非人所以我也很讨厌听到别人告状但是我后面才知道其实有同事帮我跟领导说我看见了他有一点点被欺负的状态像我这种非常正义之士看到这种王妈受到欺负肯定会为他打抱不平的我觉得就是朋友同事之间互相建立的这种信任关系真的很重要

而且还有一个就是我这个工作上其实有很多就是需要去搜集外界信息的内容然后有些信息是非常不对称的那这个时候你多跟同事沟通交流其实你能打通你自己的一些认知的一些壁垒然后并且搜集到更多的信息这样在你对外交流的时候其实你的信息是更完整的我其实会觉得

可能不是很多人都这样因为我也碰到过有人离职之后就会把前同事都拉黑这样的情况但是对于我来讲我说实话我有的时候跟一些前同事的关系甚至比我大学同学的关系亲近就好像是你后天选择的一个集体对 是的然后他都会转化成我们播客的嘉宾哈哈哈哈

有多少前同事来过五十家研究所这个有点开玩笑但是我以前没有会觉得这个同事关系是一个需要经营的事情因为可能我自带着就会觉得相处起来比较惬意但是后面发现大家聊起来会有很多这种呃

反正很神奇的尤其是一些那个幽灵式打工的人我其实还觉得挺神奇的可能是一些爱人是不是会这样而且我觉得就是你为什么当初跟那群同事会相处得很好那群同事肯定是你刚刚入职场时候认识的一群人那会儿大家就都有点

小打工人的感觉然后一起取暖然后一起就是爱好也都比较相同然后学历为名也都比较相同所以我觉得可能到我们在我们在换第二份或者第三份工作的时候也不一定会有当年这样的

背景的这种同事了但是这里也想跟就是很年轻的朋友们说就是说你第一份工作认识的这些朋友我觉得可能对你来说会是很重要的一笔财富吧确实尤其是我第一份工作的时候是要值夜班就大夜班就占有情

对就是因为你实在是无聊你就坐在那整个办公室空空的然后只有你们两三个人就中间而且其实活也不多然后就他家几亩田几头牛都能聊得清清楚楚然后他一起直播夜班的那种

巨大的感情升华对是不一样的对是你换了两三份工作之后你可能周围面对的就是年龄层次层次的人就变得更多了我跟你说这个我现在工作里面因为有年龄代沟对对对然后我很长一段时间都有一点点小透明直到最近就是有新的同龄同事加入

才会聊得一起去我突然有一种哎呀是的是的有的时候聊不到一起去也不是就大家人生阶段不一样就是你相信如果你们年龄调到同一个频率的时候你们一定是聊得来的但是比方说你有些话题你就参与不了孩子育儿对吧但是我会但是我还是挺感激这类同事的分享的要不然的话我可能对他毫无概念如果你都是你同龄的同事的话就这些事情很多接下来坑你就要自己踩了

当然有人回头愿意跟你说一些分享一些经验是非常好在生活中这些经验很重要有点非但是好像在我们职场环境里面就是好像会尤其中国文化特别强调说我不会在公共场合去表达我做了什么工作或者说有些人会让他是吹嘘之类的当然会强调说我们要低调做人和低调做事

低调做人高调做事吧不是做事也要低调是吗现在我觉得做事高调是后来的就是如果是非常传统文化里面会告诉你说做人和做事都应该低调对我其实觉得这个就是这个这个这个话题一直在 PUA 了我很多年但是我本人曾经是个比较高调的人

但是因为高调的事情遭受了一些非议之后我也不得不低头变得比较低调一些当然我觉得在职场当中低调避免成为枪打出头鸟的那个出头鸟是很重要的就是有什么坑彩说句实话我觉得职场环境并不是一个非常友好的环境你一味的出头肯定会让别人觉得你太过跳了

你太跳就会成为别人的靶子同时你太跳了就会对自己成为一种无形的枷锁你对自己的要求就会变得越来越高因为你不能出错你出错之后就会变成别人的靶子所以我是觉得说不需要太跳但是呢你该说的东西该点到的东西你一定得说明那怎么把握就是我既

让领导知道了我做了很多的工作同时也不要过于高调就是不要在公开场合高调吧其实这种私下线下一对一的场合我觉得你大可以胡说八道就是但凡有一个同事在边上的时候或者有一些些同事在边上的时候我觉得咱们就尽量不要出头比方说领导说这事谁来搞一下或者这事怎么怎么样像

千万不要举手我现在是觉得千万不要举手这种都没什么好事这就跟年会里面我刚入职的时候拉了一个年会表演群同事第一个在群里面群里拉就鼓掌然后我一看有人鼓掌了我也鼓掌于是我俩一个队长一个副队长对但我觉得中国文化有点特别有意思就是有的时候它是发自肺腑的牵系

但有的时候是我故意表露于人的低调是就是好像低调这件事情是我的一个人设不一定是真的迁徙它是一个保护自己的方式对占据了度的拿捏我感觉我们还需要再学个二三十年对我们还需要再修炼一下对对对我们还需要再修炼一下但是木秀于林人必催之这件事情就仿佛总是感觉我的爸爸就会在

教育我这个事情也还有可能他们一生都是在体制内工作对 是的他们会对这个事情尤其的好像见了很多或者他们又比较乖会在一个圈里面拉磨所以就会觉得跳出来的那个牛可能有可能先被吃掉哈哈哈哈

所以我就觉得说可能职场环境不太一样对可能更市场化一些的环境它可能就鼓励人去 stand out 去表达自己因为周围的人都是这个样子而且形成这样的竞争但如果你的职场环境是一个相对比较低调的而且是一个比较体制内的这种职场环境的话

那我还是建议年轻人就是还是把自己藏得好一些会比较好真的哎好艰辛啊是的主要还看你周围人吧如果周围人大家都跳你一定得跳得更高哈我的天哪这是一什么环境就是蛤蟆跳空的感觉对那刚才说了很多原因嘛嗯啊接下来我们就来聊一下如何提升我们职场的能见度特别喜欢这个词嗯

感觉很恰如其分不要做小透明对有一种很简单但是很恰如其分的感觉我觉得有些刚才我们提到过第一个就是我们去定时汇报这个工作进展这个中间其实是一个及时纠错对你做事是有很强的好处的另外也是刷存在感第三个就是你跟你的上级其实在做一个沟通交流咱就是说哪怕是要拍马屁

咱不也得积虑了解吗是你得有一些对他喜好的了解吧至少对其实或多或少我觉得在中国职场你都不可避免的要 involve 一些个人家庭的一些东西在其中我是觉得人际关系是一件非常软性的事情就不是说我有一个做题一个考卷我打好了 ABC 我们就一定怎么怎么着中间是有很多人与人交流之间的

感情嘛对感情因素在里面我都我甚至已经不觉得它是一个很狗腿的那种行为是是跟任何人都是要有一些交往就是做事是一方面然后但是我们中间有情绪价值的互相提供这件事情其实是有点必要的当然如果你我觉得是有些人可能会觉得非常内耗那就没必要对对对这个这个是非常个性化的是

只是我随着年龄见长发现这件事情是有必要的而且也可能对于我们艺人来讲就不是非常费劲对对很轻松就是你也把他当个人他也很有可能把你当人咱们就彼此不是机器不是上线流关系不是流水线关系了对你不要在职场当中搞得自己很神秘对吧就不会又会

会让别人摸不透你我觉得还是让大家比较坦诚和真诚的这种互相对待的感觉但我说实话我感觉我的同事对于我的下班生活也觉得很神秘对我时常说我下班是另一个假然后有一次画很难得上班的时候画得非常精致的我同事就是能不能以后把同事当人哈哈哈

对然后另外一个就是刚才也提到关于求助的重要性嗯我觉得这个还有一个点刚才忘记提到就求助本身其实可能能帮你争取到更多的资源对因为资源就是这么多那领导放在手里面他一定会认为需要给到最需要的人对对对那你表达你这个需要本身能够让他了解到这件事情嗯然后变相而且就算之后不成而且就算之后不成其实

领导也已经窝不进来了所以也就这样天哪中逢领导高级背锅侠对上还要继续对上管理对下面还要适当的背锅锅落锅对而且资源都给你了你也用了资源最后做不成也不是你的问题天哪打死不想升职想一辈子当大头兵

那接下来就是更加细节的部分刚才说的都是跟沟通有关系的嘛是那后面就比较技术性的想跟大家分享一下如何汇报工作这个也是我调研的结果不是吧我个人有一些这个总结就是比方说大家其实很多汇报工作说到自己做了什么事的时候你其实是

存在在一个比较客观的事实层面上对你整个你传达的是一个数据信息对是一个信息是一个信息的价值是那其实这个需要的我们是我觉得这点是很重要的这个实际上客观评价你第一年做了什么事情你可能通过一些可视化的方式让它显得是条理清晰的条理清晰证明你思路很清晰嘛

就跟你做的这个事情本身不是蒙上的是你真的是有条方法论可以做对然后包括说我中间有哪些观点是把它突出出来的嗯嗯

而且需要一些量化的指标对对这个事情我觉得数字放大基础嘛对数字不是放大是长得多少放大对对对就是一定要把这个课程调低就是那个像显得你那一块的那个柱状图贼高通过一些统计口径不是啦不是这个意思就说嘛但是但数字真的很重要我觉得对有数字就会更直观对

但是很多时候我们汇报工作大部分时间都会放在这个上面对你可能 90%的时间都在翻你过去的数字对对对但是我会觉得说可能还有其他的层面大家是可以补充进来会长期被忽略的嗯我觉得一个是你是总结出来一个方法论的对就是这件事情对于你个人以后工作包括是对于公司来讲可能是另外一种价值嗯

我们今天这个打法是可以奏效的是其他 team 就是也都是可以用的是是每个人可以用的这中间是传递的是你的思考和别人不一样的地方对我觉得这个很重要就是你不再是一个工具人就只做上级交派给你的任务因为到到咱们这个成长阶段的时候你要有更多 take moreresponsibility 的那种

其实是代表你不仅在这个工作当中做好这件事情你也在不停的思考然后你在想有什么更好的角度可以帮助到公司

我觉得这个其实是更多代表你成长的一个方面嗯就是有 nice level 的感觉对对对是的是的对对然后另外一部分是比较情感上的价值嗯一个是虽然你的工作可能一开始忘条活了嗯嗯嗯对就是你的工作本身你可能你可以给予它更加重要的意义对啊但这件事情也

也不一定是一个技巧很有可能你在做的过程中你就发现了它很重要的意义这个是你一开始没有想到但是你在你发现了你有很多的回馈然后你会觉得说其实这件事情对于公司是有意想不到的意义的甚至来年是对这个公司的这个战略方向可能是有一些影响或者说我还要不要继续这个活是有影响的对对

而且其实就是因为他好像方向错了真的是越努力越不幸然后另外甚至是有一些情感的升华我觉得这个是度啊就是看怎么想就是包括说我有公司的情感我有这份工作本身的情感就是这个是我外的一些个性化的私人向的我们中间沟通的这种情感连接的部分对对对但这种要把握一个度确实如果公开场合的话这种越讲越狗屁对

越讲越狗腿因为这个是在前两样都做得很好的基础是就是我啥也没干成但是我跟这公司的情感相连听上去就非常的荒诞对对对但是我确实做成了一些很大的事情然后领导可能一开始没有知道这个事情很重要是因为可能因为有信息差那我中间收到了一些反馈或者是他对于某一些氛围上一些不那么可量化的指标是有明显的提升的

或者说在我们计划外有提升的话这个事情是需要你告诉他的对然后你在这个中间我的个体感受是什么样子的本身可能甚至有些人是可以把这故事讲出来了是有一个继续文的方式把它说出来的对对

对但是我觉得现在今时今日就是会在我们有的时候在年终总结忽略到比方说观点层面或者是情感价值这个层面的一个很重要的原因就是我们大部分的时间就是花在了刚才说的去做可视化去

花在了更多我们去传递信息这个部分嗯其实大多数打工人能把第一层做的条理清晰然后重点突出就已经很不错了是的一年来干活已经很累了然后一年就每度三百多天呢对都干啥也挺费劲的所以我们是反而是没有精力是真的能够像刚才说的无论是观点还是情感这个方面去深挖嗯

那这个时候就非常凸显到了我们的这个 AI 全能助手的作用了对实际上现在这种信息的传递的文书工作我们自己还真的未必有 AI 去做的周到写总结的时候也很容易没灵感那这个时候我们是可以尝试使用夸克的 AI 写作它现在能够做到说我们输入写作主题比如写一份运营的年终总结那 AI 就能整出一个非常完整的一个总结

他会先写大纲啊然后在大纲阶段我们就可以根据需求去直接下手调整然后再生成正文那其实 AI 还能帮我们去润色这个正文去全文或者举步润色都是可以的然后像全文润色他就是比如写好第一稿之后你去点击这个 AI 全文润色他就能自动识别全文中可以优化的内容然后提出修改建议咱们直接去点击接受然后他就可以帮忙改好了

那局部润色说就是如果说咱们有更多细节的想法比如说这里想加点数据那里想精简一点那我们就直接选中要调整的部分去让 AI 去做更精细的局部修改一直改到满意为止

那整个过程都是可以在夸克的写作工作台当中呢去在线编辑完成所以我就说夸克真的太懂咱们大工人了因为之前我也去用过 AI 做写作辅助常常就是写完就写完了我没有办法去二次润色那我想调只能自己上手那看到现在夸克的 AI 写作我会感觉我用 AI 辅助我工作比方说这种年终总结的这个频率呢就是会大大的提升

那除了 AI 写作直接生成文本呢如果我们需要总结之前的一些像阅读复盘呀已有的一些项目复盘呀就是我们可以直接把这些文件就丢给 AI 总结五个文件一起上传都是可以的这样呢可以让它来帮助我们总结这些文件的核心信息那我们就不用再自己整理了而且夸克真的是太会了就它可以直接把它总结出来的内容做成 word 或者 PPT 这一下就省很多的事嘛

然后年终总结文本啊数据啊都写好了之后有些地方还是需要做汇报 PPT 的嘛那我可以说这个就是所有打工人最讨厌的 dirty 的活了

就像比较的 COS 这种居中对齐纠结图形搭配这都属于打工人酷刑那夸克呢还有这个 AI PPT 就是专门来拯救大家的一般做 PPT 只有两种情况一种就是想都没想好的那我们就需要 AI PPT 去帮忙写这个总结框架那就可以直接输入这个 PPT 主题比如说写一份运营的年终汇报 PPT 然后我们去选择页数和模板它就会直接输出一份符合职业需求的 PPT

那还有一种情况就是我们已经写好文本了那我们就可以把文本上传上去然后夸克的 AI PPT 就能够直接做出排好版的那种精美 PPT 啊而且夸克的库内有大几千种的模板那我们可以拿个喜欢用哪个那更让人心动的就是呢每个单页都可以去单独做调整比如里面的流程图它就能任意切换成想要的这个样式

百万种样式随便你挑而且夸克会匹配好对应的颜色咱们做 PPT 的人都知道有一个铁律就是你在网上找到的流程图跟模板色系它是永远不匹配的所以我们要一条条一手超级崩溃就非常感谢夸克现在遇到这种问题我们就可以让夸克率先动手了

是的真的太好了所以我就说像 AI 的这种辅助工具就是能帮我们快速地把这个信息部分解决掉对对对我们更多腾出手来就可以去做方法论的总结做一些情感输出做一些我们人可以做的事情是的我觉得这个就是 AI 时代到来最理想的这种工具赋予我们平时日常工作的一个很重要的切片

然后说到这个我们更像人该做的事情我觉得个人还有一个可以干的事情我们可以适度的去建立一个人设或者说个人形象我觉得某种意义上它是我们高校沟通出来的结果就是出门在外这身份都是自己给的

对对对这个中间是有一种就是我意味着记忆点是的是的领导就到这个事情上他就会想到你对他然后他就会把这个机会给你比方说你就成为某某某某领域的专家对吧就这种人设的标签一定要给自己贴好贴好之后其实相关的垂直的东西领导第一时间都会想说要交办给你

但是你挑这个垂直领域的人设非常重要大家千万不要挑一个不太行的垂直领域导致你最后收到的东西都是很烂的项目对以及这个人设一定是你自己能力范围里面的因为其实这个人设的点是在于领导一到了这个事就会想到你你就会重复去干他你越干越熟对对对自己的好事就是它效率会变得很高是的是的嗯

但是你如果是真的用好出来这个很尴尬对而且你的资源其实也会越来越多对因为你干这件事情如果要协同其他部门的话或者要协同什么外部资源的话其实你是慢慢累积的这么一个过程

会越来越多对而且同时就是这个也划定了一个红线某种意义上就这些另外的一些事情我其实就是不想参与是我也很省了很多麻烦因为我已经干了 A 了对对对那些 P 事对那些 P 的事情可能对于其他人来讲它是一个很好做的事情但反正我做不来

对对对对我觉得长期来就是还是刚才说的人设和人设要统一的刚才只说了技能数最好这个性格特征也不要太为难自己是的一个爱人不要给自己打造一个社交小能手账号一个酒量不行的人千万减少一定在酒局里面说我不行对对对千万不要逞能对像有些朋友呢如果实在是没有想好自己

有什么个人标签的时候呢那我们就可以借助夸克建立一个资料收集小能手的人设比如大家工作当中想要找行业资料数据做一些基本的这种行业调研其实说实话是不容易的做过人应该都知道要不就是搜到了一打开都是一些无用的低质量的文档材料要不然就是一看哎呀就是好几年前的信息早就过迟了这个时候呢对搜商还是要求很高的说白了在工作当中工具用的好

能不能获取别人半天都找不到的内容就是所谓的信息差很多时候才是拉开差距的关键如果我们想搜得更简单更高兴那夸克真的能帮助上班族很大的忙夸克的 AI 搜索和传统搜索差别很大你问他一个问题比如无时差研究所是不是全网最好的播客哦 天哪

夸克能够快速整理前往的内容直接给你生成一个优质答案也不需要你去每条链路看一个个信息辨别了可能几分钟就能找齐你要的资料找资料无从下手就让夸克 AI 先动手

这个好好奇搜出来什么答案对我觉得这个确实是一个领导很容易不知道你实际上是怎么完成的他们只想看一个结果但是你做好了确实就很重要的一个人设选择是的那说到很多方法论有一个想延展起来大家可以讨论一下的就是我们在职场中应不应该做所谓的这种邀功经或者说我们主动汇报和邀功的这个边界在哪里

对我觉得我有一个很大的问题我也不知道我也不知道是不是问题就是我很讨厌越急去跟我领导的领导去沟通啊就跟加二沟通对加二沟通或者加三吧就是但是他其实很大程度上决定了你 KPI 考核的结果但我就不太愿意去沟通一个是说他们年纪确实比较大哈哈

我来教你那个如何对演讲的人沟通是是是所以我希望说在年纪比较大的领导面前我不太希望说

让他们觉得我是一个很资助弊教然后很邀功的这么一个形象因为你知道这个是有非常大的代沟差的他们那个年代的人都是讲究父母那一套低调做人低调做事的感觉他们会把那一套之前自己经历过体制内的那套经验想加在这一代年轻人身上他们会觉得说哎呀你们怎么当你跟我们当年不一样我们当年做了这么多事情从来没有跟领导说过啊对

对所以我觉得对象还是很重要的我其实觉得会邀功和主动汇报的重要边界是一个是这个事情本身是不是真的做成了是以及这件事情是不是真的是你做成的嗯

就是我是觉得如果说真的我在中间付出了非常多主导的工作而且不只是你觉得是周围人都这么觉得然后我然后根据事实去做适当的汇报技巧这件事情我觉得它属于主动汇报的范畴或者它不应该是贬义的邀功我觉得很多人邀功的点是在于这个事情他参与了但似乎参与的没有那么多然后写成自己参与了

写成自己领导就是他过分夸大自己在启动的作用我觉得这种是对其他人是很不公平的对或者是有一些春秋笔法这一刹那不知道为什么突然想到了我们咱同事吧哈哈哈哈

就是就好像那个跟那个圆明圆瘦瘦一样对对对就好让人感觉好像你又好像干了很多实际上没有但他自己又认为自己没说谎就像这种感觉其实还就是那种所谓的邀功经吧是然后还有就是这个事情

做成了就是我认为就是做成了没有就是没有这个可能让很多更年长的人或者其他一些人听上去很幼稚但我确实会觉得如果没有做成这件事情我还去夸他会良心不安我会做噩梦对就是你实际上

我们还是很正直的小朋友对对就实际上我们我觉得这是一个防御就是我是希望我的努力还是被看到的是希望我的付出是有合适的收获的不是说我什么都没有干但我还想要这份收获对这个对于我来讲其实心底里面还是很难直接接受对对但是我也知道好像有些人啊他是那种他可能客观上没做啥但他自己真的觉得自己做了很多哈哈哈

我以前不觉得我这样的人但我后来发现她真情实感觉得自己特厉害就是或者是参与了特别的多我有的时候会对这样的人就是人类的多样性这是因为 ego 很大吗还是或者说她客观上她确实做了很多事情但是她军队效率很低她确实加了很多班但她做这个事情呢

更多的人是没有必要的他确实付出了很多或者说至少从我的角度同事的角度他的汇报方式没有让我感觉到他的这个加班是有意义的但可能这也有可能是他确实做了但他汇报的技巧有问题我觉得某种意识我们可能就是要规避这种事情我已经拼命加班了但实际上干的事情大家没有觉得很重要

对但是从领导角度上来说会不会也觉得说他这个结果如果是大家一起共同完成的但他加班加的比较多反而会我觉得这种事很烦你让我下班都有压力就很像我们那种咱们坐那周边下班也不知道下不下班

所以我觉得有的时候职场当中确实很 tricky 的事情是领导总是喜欢用一些打工人不是很在乎的指标去衡量你的工作贡献比方说你什么时候打卡

几点钟打卡对吧你的工作时长是多少他仿佛就觉得说你工作时长长你就是真的为这个事情做了贡献就是表演性加班表演性加班对对对但这个事情就完全我觉得这个要要倒推回刚才说那种沟通上嗯你就能很清楚地知道他

他到他新增的指标是什么样的你领导新增的指标是什么样的对如果说实话他那指标是表演性加班你又受不了表演性加班的话还不如换份工作对是的调坏一下是的是的就是或者说你就适应他当然现在因为客观上找工作没有那么容易嗯就是你可能需要一些适应或者是让自己的利益对大家换了一些方式对但我是真情实感的就是发现有这样的人的时候挺好笑的哈哈哈哈

不自知是吧对还有对你刚说那个加班也是我以前会很害怕就是我一定要看我不能好像比方说领导已经加了很久了然后你老早就走了对对对但我现在就是已经觉得我事情做完了我今天就有一个这样的人设就是我效率倍儿高人设但你下班找不着我人设对对我觉得你这个人设很重要而且领导要理解这个人设也很重要但是很多时候职场大了就是特别是部门大的时候对

他很难以就是说王妈妈效率特别高作为一个很重要的表扬和这个奖赏的一个标准他更多时候就是看一些就是狗逼早遭的一些指标比方说你今天晚上几点钟下班你周末有没有来加班所以就会导致整个团队的氛围就会变得很卷

所以最好的是说这个整个团队大家都不卷这个天下无功贼这件事情是不可能的对对对要不然就是找一个好老板老板本身很 chill 老板自己周末都不加班这个也很重要我真的是人过一百行行闪闪人和人真的都会差别很大

我有一些叙事可能这些人是接受的但你就是不接受我现在听不得那种奉献叙事你就是买了我八点时间就不要再买了我投入 12 小时为什么觉得我准时下班是一个罪过呢不知道这个真的是个度当这个取决于你的这个 team 是否有稳定的状态你会在一些时候拿捏住了他们的大约的

大家的习惯吧对我希望说以后等我做到领导的时候我能够很持有地面对这一切哪怕他今天不来上班但他只要把活交了干了我就 OK 了希望我们这一代的领导我跟你说很有可能不是这个人的问题是你这个位置的问题就是你的管理艺术的问题我觉得很有可能有一天你到那个位置的时候你发现说不定你比他们还想加班哈哈哈哈

或者是他一定是有一些我觉得你需要他们在现场你才能感受到他们在认真工作对或者说你别在这个屁股决定脑袋嘛这个很难讲我以前确实很想践行这件事情我在我当时刚提到我还是菜鸟领导的时候我确实会给我的同事说我有个同事主动申请说我可以在休假的时候去做个图什么的就因为他就是有这个别人无可替代的这个技能

然后他也知道我知道他这个技能他主动 offer 我说我可以在这个我就是休假的这个旅游的时候干点什么什么我当时就跟他说发了一个什么休假做工天理不容然后但我发现可能对于他来讲他更希望我汇报的好一点而不是帮他加班虽然两者间谍更好但如果非得只能以这个特质挑一样的话他可能 maybe 更希望我能够在汇报的时候把他们说的好一点不要犯那种啥错误

对你的期待对我的期待是大家把更多的钱调回来而不是说休假的时候让我少干点活当然两者得见最好对但我后来也想到就是可能我们现在管理都是小团队嘛可能就两三个人左右这么一个小团

你可以按照这种比较轻松宽松的氛围去管理他们但如果真的你到管理一个几十人上百人团队的时候你都不知道每个人是谁的时候你很难建立这种基于信任关系对吧我认同你这个人干活的能力然后你就可以在家 work from home

它就只能回到那种很原始的上班打卡这么一个状态对或者说它是工种和工种也很不一样对所以很难因为你控制本身也是你权力的体现是是是哎

就跟为什么硅谷那些公司之前疫情期间还鼓励大家 work from home 然后可能永远都取消办公室现在一个都要被叫回来上班我刚才来的路上还在看灰三都里面就是他讲蒙古公经然后就是说进朝最后一个可以讲皇帝吗就是最后一个统治者然后他就是一个控制力很强的人

倒数第二个同志者他就是同志也很强的人但是他作者有一个非常好笑的嘲讽就是他每天消逸干事干好多活但感觉只是想让自己忙起来因为实际上就是文古大兵压境他解决不了他解决不了他只能我只能假装我很忙

就不管怎么样我有苦劳我这时间都填满了好吧就像用连统治者都这样你看是不是有一种这种大工人我也不知道我的方向对不对好像这大环境也不行我的公司挣不挣钱我也不知道但反正我忙着呢就不排除很多人你别说我了对对对好吧那说到最后嘛这期节目时间也差不多了嗯

我觉得是咱普通牛马或者说咱普通打工人也不是说指望着要不劳而获或者是一夜暴富大多数人我觉得能做到说我们一分耕耘一分收获就已经很不容易了是的那也非常希望咱们的全能 AI 助手夸克能给辛苦一年的大家锦上添花那大家可以搜 quark.cn 下载夸克电脑版体验一下

那最后呢也预祝大家年终奖都能拿好多新的一年顺顺利利对那好呀那关于这期节目大家还有什么想说的也欢迎大家在评论区积极和我们互动那今天节目就到这里啦谢谢大家拜拜

感觉到他们的身体和心脏