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vol.85 起底英伟达并购之道|3万亿市值的秘密,藏在27笔收购里

2024/12/5
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知本论

AI Deep Dive AI Insights AI Chapters Transcript
People
刘飞
一位活跃的主播,通过播客分享各种主题,包括商业故事和文化内容。
董世敏
Topics
孙冰洁:本期节目探讨英伟达的并购战略,以及其在公司发展中的作用。英伟达通过27笔重要收购,从一家濒临破产的显卡公司发展成为如今的AI巨头。 刘飞:英伟达早期产品战略存在问题,步子迈得太大,忽视了市场需求和技术标准的改变。但其长期战略方向正确,从显卡转向GPU,再到CUDA生态的建立,都体现了其对未来趋势的准确把握。 董世敏:英伟达的成功离不开其对人才和技术的重视,以及高效的资产整合能力。AMD收购ATI反而间接帮助英伟达,使其专注于GPU发展。CUDA生态的建立是英伟达长期战略的体现,其成功也受益于后来的AI浪潮。英伟达收购Mellanox是其战略布局的关键一步,体现了其高效的资产整合能力。 刘飞:英伟达早期面临资金短缺和市场竞争激烈的问题,其产品战略存在问题,步子迈得太大,忽视了市场需求和技术标准的改变。但其长期战略方向正确,从显卡转向GPU,再到CUDA生态的建立,都体现了其对未来趋势的准确把握。英伟达的成功也受益于深度学习的兴起和其自身的长期技术积累。 董世敏:英伟达的成功与其商业模式、公司治理和人才激励机制有关。黄仁勋的个人管理能力对公司发展至关重要。英伟达的收购战略并非盲目扩张,而是沿着自身核心能力逐步布局,并注重人才和技术的整合。 董世敏:英伟达的成功离不开其对人才和技术的重视,以及高效的资产整合能力。AMD收购ATI反而间接帮助英伟达,使其专注于GPU发展。CUDA生态的建立是英伟达长期战略的体现,其成功也受益于后来的AI浪潮。英伟达收购Mellanox是其战略布局的关键一步,体现了其高效的资产整合能力。英伟达的收购战略并非盲目扩张,而是沿着自身核心能力逐步布局,并注重人才和技术的整合。英伟达的成功也与其商业模式、公司治理和人才激励机制有关。

Deep Dive

Key Insights

为什么英伟达在1999年上市后的25年里完成了27笔重要收购?

英伟达通过并购策略,补充了技术和人才,扩展了GPU的应用场景,从而在竞争激烈的半导体行业中突出重围,成为市值逼近3.7万亿的商业巨头。

英伟达如何通过并购3dfx成为显卡王?

英伟达在1999年收购了3dfx,获得了大量工程师和技术,特别是2D向后兼容的设计能力,从而巩固了其在显卡市场的地位。

为什么英伟达的CUDA平台能成为其核心竞争力?

CUDA平台通过提供灵活的编程能力,支持各种计算场景,特别是AI应用,使其在GPU市场上具有独特优势。英伟达通过与高校合作,推广CUDA课程,建立了强大的生态系统。

2012年英伟达为何能抓住AI发展的机会?

2012年,深度学习技术的突破使英伟达的GPU成为AI计算的首选硬件。英伟达在此之前已经积累了大量的GPU技术,通过推广CUDA平台,为AI应用提供了强大的支持。

英伟达收购Mellanox为何被认为是其历史上最成功的收购之一?

英伟达在2020年收购Mellanox,获得了高性能网络技术,强化了其在数据中心市场的地位。Mellanox的产品与英伟达的GPU相结合,大幅提升了数据传输效率,为AI计算提供了关键支持。

英特尔为何未能在英伟达早期通过收购控制对方?

英伟达的创始人黄仁勋在公司文化和管理上的独特理念,以及英伟达在技术上的持续创新,使得英特尔难以通过收购控制英伟达。此外,英伟达的团队对加入大公司文化有所忌惮。

英伟达如何保持长期竞争力?

英伟达通过持续的技术创新、并购策略和强大的企业文化,保持了在GPU和AI领域的领先地位。黄仁勋的管理能力和公司内部的高效沟通机制,确保了英伟达能够迅速抓住市场机会。

Chapters
1993年成立的英伟达,初期资金仅够维持30天运转。第一款芯片NV1因兼容性差,销售惨淡,险些破产。与世嘉的合作,为公司续命。
  • 英伟达初创时资金紧张,仅能维持30天运转
  • 首款芯片NV1因兼容性问题导致销售失败
  • 与世嘉合作获得资金支持,避免破产

Shownotes Transcript

本期节目,我们从商业角度,聊聊英伟达的并购之道

作为一家网红公司,此前有大量文章、视频、播客从不同角度解读过英伟达,但重点多集中在GPU、CPU、CUDA等技术层面,有一个视角相对被忽略,就是本期想要聊的并购

从 1999 年上市以来的 25 年里,英伟达完成了 27 笔重要收购。作为如今市值逼近3.7万亿的商业巨头,并购在其中的作用不可忽视。今年,英伟达更是开启了”扫货模式“,且仍未停手。

英伟达的座右铭是“我们离破产只差30天”。

在创业初期,英伟达账面上的资金仅够维持30天运转。它是如何通过几笔关键的并购,从被巨头垄断的半导体赛道中突出重围,有了今天的地位。它的并购里有着怎样的策略?对于今天硝烟四起芯片乃至科技行业有哪些启示?

今天节目请来了两位嘉宾,一位是资深产品人、播客三五环、半拿铁主播刘飞;另一位是《英伟达之道》译者、前远川研究所所长董世敏(笔名“董指导)。

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【本期嘉宾】

刘飞

资深产品人

半拿铁、三五环播客主播

董指导(董世敏)

曾任饭统戴老板联合创始人、远川研究所所长

《英伟达之道》译者

【本期主播】

孙冰洁

中信书院主播

【你将听到】

04:32 1995,四处碰壁,“作”到离倒闭只有30天?

06:27 1996,“贵人”世嘉,力挽狂澜

07:24 2000,吞并3dfx,拿专利,网人才,成为“显卡王”

14:14 “小弟”的野心:开发3D芯片从来不是为了游戏市场

17:08  命运的转折,开发GPU

23:13 缠斗7年,ADM收购ATI,反而让英伟达捡到天上掉下来的馅饼?

25:48 把CUDA看成英伟达的护城河,是事后马后炮的看法

29:21 “金牌销售”黄仁勋如何搞定甲方?

31:59  国产AI芯片厂商如何打破英伟达CUDA生态垄断?

33:57 成为“市值一哥”,是AI天降红利?

34:52  2012 年才是英伟达真正抓住机会的一年

37:54 英伟达的过人之处,做短期内没有收益的事情,只要它是有价值的。

42:09  与英特尔竞标麦洛斯,有史以来最好的一场收购

47:00  英特尔能不能在早期吞并英伟达?

50:19 “并购狂魔”在下怎样一步棋?

56:02 黄仁勋最遗憾的一笔收购:ARM

40:01 内部决策之道:白板文化

60:03 英伟达为何总能抓住前沿趋势?

66:13 既想把市场做大,还想收高溢价,英伟达的未来,问题远比成功多??

【提到的书】

《英伟达之道》)

【制作团队

出品人:朱虹

本期策划:姜艺萍 岳嘉 孙冰洁

后期制作:筝源华夏

视觉设计:赵妍

运营推广:孙冰洁 周晓阳

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