Deep Dive
为什么英伟达在1999年上市后的25年里完成了27笔重要收购？
英伟达通过并购策略，补充了技术和人才，扩展了GPU的应用场景，从而在竞争激烈的半导体行业中突出重围，成为市值逼近3.7万亿的商业巨头。
英伟达如何通过并购3dfx成为显卡王？
英伟达在1999年收购了3dfx，获得了大量工程师和技术，特别是2D向后兼容的设计能力，从而巩固了其在显卡市场的地位。
为什么英伟达的CUDA平台能成为其核心竞争力？
CUDA平台通过提供灵活的编程能力，支持各种计算场景，特别是AI应用，使其在GPU市场上具有独特优势。英伟达通过与高校合作，推广CUDA课程，建立了强大的生态系统。
2012年英伟达为何能抓住AI发展的机会？
2012年，深度学习技术的突破使英伟达的GPU成为AI计算的首选硬件。英伟达在此之前已经积累了大量的GPU技术，通过推广CUDA平台，为AI应用提供了强大的支持。
英伟达收购Mellanox为何被认为是其历史上最成功的收购之一？
英伟达在2020年收购Mellanox，获得了高性能网络技术，强化了其在数据中心市场的地位。Mellanox的产品与英伟达的GPU相结合，大幅提升了数据传输效率，为AI计算提供了关键支持。
英特尔为何未能在英伟达早期通过收购控制对方？
英伟达的创始人黄仁勋在公司文化和管理上的独特理念，以及英伟达在技术上的持续创新，使得英特尔难以通过收购控制英伟达。此外，英伟达的团队对加入大公司文化有所忌惮。
英伟达如何保持长期竞争力？
英伟达通过持续的技术创新、并购策略和强大的企业文化，保持了在GPU和AI领域的领先地位。黄仁勋的管理能力和公司内部的高效沟通机制，确保了英伟达能够迅速抓住市场机会。
- 英伟达初创时资金紧张，仅能维持30天运转
- 首款芯片NV1因兼容性问题导致销售失败
- 与世嘉合作获得资金支持，避免破产
Shownotes Transcript
本期节目，我们从商业角度，聊聊英伟达的并购之道。
作为一家网红公司，此前有大量文章、视频、播客从不同角度解读过英伟达，但重点多集中在GPU、CPU、CUDA等技术层面，有一个视角相对被忽略，就是本期想要聊的并购。
从 1999 年上市以来的 25 年里，英伟达完成了 27 笔重要收购。作为如今市值逼近3.7万亿的商业巨头，并购在其中的作用不可忽视。今年，英伟达更是开启了”扫货模式“，且仍未停手。
英伟达的座右铭是“我们离破产只差30天”。
在创业初期，英伟达账面上的资金仅够维持30天运转。它是如何通过几笔关键的并购，从被巨头垄断的半导体赛道中突出重围，有了今天的地位。它的并购里有着怎样的策略？对于今天硝烟四起芯片乃至科技行业有哪些启示？
今天节目请来了两位嘉宾，一位是资深产品人、播客三五环、半拿铁主播刘飞；另一位是《英伟达之道》译者、前远川研究所所长董世敏（笔名“董指导）。
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【本期嘉宾】
刘飞
资深产品人
半拿铁、三五环播客主播
董指导（董世敏）
曾任饭统戴老板联合创始人、远川研究所所长
《英伟达之道》译者
【本期主播】
孙冰洁
中信书院主播
【你将听到】
04:32 1995，四处碰壁，“作”到离倒闭只有30天？
06:27 1996，“贵人”世嘉，力挽狂澜
07:24 2000，吞并3dfx，拿专利，网人才，成为“显卡王”
14:14 “小弟”的野心：开发3D芯片从来不是为了游戏市场
17:08 命运的转折，开发GPU
23:13 缠斗7年，ADM收购ATI，反而让英伟达捡到天上掉下来的馅饼？
25:48 把CUDA看成英伟达的护城河，是事后马后炮的看法
29:21 “金牌销售”黄仁勋如何搞定甲方？
31:59 国产AI芯片厂商如何打破英伟达CUDA生态垄断？
33:57 成为“市值一哥”，是AI天降红利？
34:52 2012 年才是英伟达真正抓住机会的一年
37:54 英伟达的过人之处，做短期内没有收益的事情，只要它是有价值的。
42:09 与英特尔竞标麦洛斯，有史以来最好的一场收购
47:00 英特尔能不能在早期吞并英伟达？
50:19 “并购狂魔”在下怎样一步棋？
56:02 黄仁勋最遗憾的一笔收购：ARM
40:01 内部决策之道：白板文化
60:03 英伟达为何总能抓住前沿趋势？
66:13 既想把市场做大，还想收高溢价，英伟达的未来，问题远比成功多？？
【提到的书】
【制作团队 】
出品人：朱虹
本期策划：姜艺萍 岳嘉 孙冰洁
后期制作：筝源华夏
视觉设计：赵妍
运营推广：孙冰洁 周晓阳
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