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N
Neo
门
门冬冬
门冬冬: 我认为大部分企业失败的原因在于资金耗尽或精力耗尽。小而美模式强调可持续性，追求确定性和安全性，以保护商业模式和团队的长期发展。在创业过程中，如果感觉不对劲，要相信自己的直觉，即使与大众的商业选择背道而驰也没关系，要坚持自己的判断，让时间说话。
我观察到很多一人公司创业者或个体转型的朋友，最大的问题不在于流量，而在于产品设置或模式设计上难以做到“少即是多”。冷启动也是一个难题，需要找到有效的方式撬动资源。
小而美模式的核心是持续盈利，追求事半功倍。它并非指公司规模一定很小，而是指一种经营方式，无论团队规模大小，都能保持一种创业状态。
在企业发展过程中，要建立两个判断标准：一是判断事情是否足够强，二是判断自己是否足够强。要避免盲目扩张，要确保业务足够健康后再扩张。衡量标准包括盈利能力、竞争力以及客户粘性。
创始人需要有自信，相信自己和团队，从无中生有创造生命力。要避免过度依赖权威，要相信自己的判断。
Neo: 《小而美》这本书是一本创业操作手册，它讲解了小而美创业方式与传统创业方式的区别，以及如何进行市场定位、产品设计、销售启动等。它适合所有创业者阅读，特别是那些处于公司发展阶段或零到一阶段的创业者。
小而美模式更适合大多数创业者，因为大而美模式需要垄断逻辑，在当前环境下机会较少。小而美模式风险可控，失败代价小；大而低效的模式风险高，容易崩盘。
小而美模式的核心是持续盈利，追求事半功倍。它强调极简主义，少即是多，避免过度扩张。
在产品设计上，要避免一开始就做复杂的APP或平台，要先验证产品的价值，再考虑如何提高效率和复制。冷启动的关键是找到前一百个客户，用最原始的方式进行一对一销售，验证产品价值并发现问题。
销售是一个存钱和取钱的过程，需要持续积累价值，才能更好地进行冷启动。冷启动的关键不在于方法，而在于找到适合自己的节奏和方式，解决产品和人群的问题。
我个人的内心转变是从追求世俗意义上的成功到追求内心的健康和自在。要避免过度依赖权威，要相信自己的判断，关注身心健康，才能可持续发展。
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