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60. 从一线运营到操盘全球电商,成长都是一刹那的事

2025/2/17
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出海进行时

AI Deep Dive Transcript
People
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Finn
Topics
Finn: 我认为增长必须是有效的,并且要不断叠加壁垒。单纯地增加品类或渠道并不能保证持续增长,关键在于背后的能力归因。无论是产品还是服务,都需要关注在特定国家线上线下渠道的渗透效率,并通过时间积累形成能力或组织壁垒。增长需要结构化,区分机会增长和能力积累,修炼内功,甚至微小的销售行为变化都能驱动组织力。电商的增长已经从单纯的技法演变为技法与心法的双重较量,需要从不同视角去理解增长的本质。我始终认为,增长与目标同等重要,甚至关系到团队的生死存亡。因此,我们需要将增长与目标紧密结合,并深入分析团队在各个领域的增长潜力,从而制定出更具针对性的策略。在追求增长的过程中,我们不仅要关注销售额的提升,更要注重用户体验的优化和内容审美的提升,打造独特的产品或服务,从而在更高维度上实现增长。

Deep Dive

Shownotes Transcript

嘉宾 | Finn (十年跨境电商人,全球电商操盘手)

主播 | Nicole

本期嘉宾 Finn 是一位经验丰富的跨境电商创业者。入行之初,他创立 G90 跨境服务项目,与各大产业带的创业者深度链接。如今,他在 MOFT负责全球电商操盘,带领团队逐步实现0到亿级的突破。然而,成功并非一帆风顺,过去 10 年的失败尝试,最终都成为成长的“养分”。对于现阶段的Finn而言,跨境电商的业务增长也变成了技法和心法的双修。

时间轴

0:54  Part1 跨境电商创业10年

成立G90跨境服务项目,赚得人生第一桶金。

操盘MOFT全球电商,实现0到亿级的业绩突破。

在失败中螺旋成长的能力很重要。

6:59  Part2 谈谈增长业务

增长的前提是“有效增长”,背后依托的能力归因不同。

电商的增长变成了从技法到心法的较量。

增长与目标同等重要,增长意味着团队的生与死。

去更高维的地方“卷”,打造极致的用户体验与内容审美。

增长的底层打法:结构化思考、专注于目标、理清增长飞轮。

27:07 Part3 谈谈管理团队

管理一支高效团队,目标比节奏重要,节奏比方式重要。

高效执行力的公式:系统性理解+有效组织+具象计划

管理者的心态:允许一切可能性的发生。

人是一切关系的总和。

41:29 Part4 创业带来的成长变化

尝试用不一样的视角去思考问题。

培养学习去学习的能力。

比起“成功”,更追求自洽。

当下的你的状态和感受很重要。

对团队来说,成功意味着下一个可能性。

51:47 Part5 CES展会初体验

精心策划展位,良好的用户体验可以让喜欢被放大。

AI+垂直行业的探索正在萌发。

垂直品类中兼具风格和形态的创新,会是一个机会。

58:13 Part6 灵感来源的“私房”推荐

寻找产生心流的状态。

阅读、听电台、散步。

片尾音乐

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