#164. Dr Stewart Desson, Yimin Wang & Jonathan Cannon
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大家好,欢迎回到《坚定的喝酒》今天我们有个很酷的视频给大家看的所以,以给大家一些详细的详细,我们在我们之前的视频中,我相信是 148 的视频,与一鸣王,我们谈论个人性质和个人性质的测试。

特别是我用的 Lumina Spark 如果你听了这一集我们谈谈我的自己的测试结果和谈谈我发现的如何明晰和明晰今天我们得到了一个特别的礼物我坐在一位其实发展

并创建了这个个性模式的 Dr. Stuart Dessen,以及其他在自己的角色的 психologist 和 development experts 的主要成员。今天我们来谈谈个人的个性标准、 психological 和 neurodiversity 的挑战,以及个人的个人发展和组织文化的分析和分析的影响。

我们谈论了一些比较传统的 психometric tools 的限制和一些比较传统的 psychometric tools 的限制我们谈论了社会 特别是在意外的高度価值和需要一个更加有兴趣的方式去审判我们的某些个性特色特别是在联络和联络的实践中

我们也谈论了改善关系、管理困难、我们的自己的生活的感受、我们需要去改变自己的个性,我们可能会想尝试,如果这连续也可能。所以,不再多说,请给试图给 Dr. Stuart Dessen,Yiming Wang,和 Jonathan Cannon。

就像你所说的,也很高兴再次见到你。上次很开心,很开心有你。对,谢谢。我们之前做的前期视频中的 Lumina 测试,我认为在我们的节目中,我认为这很明显。对我来说,我甚至不说了,因为你们今天都在这里。我还在想。

我还在想我还在想这三个人物对我还在想我还在想我现在是否在一个太长时间了这些都是我心中的感觉我现在已经在日常生活中知道的了对因为我说过我家里有一个两岁

有时候不是很容易我睡不着,我会很失望,我和我妻子也有时候会很担心然后我总是想... 哦,延伸了?对,我总是想,我现在是否要跨过延伸了?我可能做得太多了,但我觉得很有趣

我只是想说,因为这对我来说有很大的影响所以今天很高兴有你们所有人来到这里,你,Stuart,Dr.Dustin,Jonathan,Yiming,你们都是 Lumina 的团队所以很高兴有你们来到这里,欢迎来到节目!非常感谢!Yiming,你之前在录像之前说过,你和 Stuart 聊过个私人话题

他的目的从你对他来说,你对他做了什么?在短短的说明中,我认为斯杰伦总是希望建立一个更加联系和隐私的世界人们被技术背后的哲学吸引了他们。技术背后的哲学是什么?你感受到自己的身份。

我们是独特的,我们不需要任何的标语这对每个人都很相似如果你能脱离这个框架,你会感受到自己的感受然后你会开始爱自己,然后自己也会发展自己我喜欢这个设计的一部分我们在谈话中,我也想从测试设备上分析一下我们可以谈到更大的问题

但我喜欢的就是这个工具的概念是

它也想減弱我們所有人的認同我喜歡看人們的強項不符合正常的模式比如說有一個很好的工作人員或是一個很好的演員或是一個很好的演員我們都會覺得自己的強項太過分我們只會以傳統的方式去想對我來說,這對我來說很個人

我认为我自己的事业是一个整体的系统,在它之后的科学和方法,但它的引起是在我自己的事业开始时期,所以我记得在某种种的领导发展计划时,我有一条漂亮的头发,现在都没了,但有人在我身上教我一些种类似的心理计划,

你到底是什么?你是一个想法者还是一个感觉者?你会做出决定,以你的头发还是你的心头来决定?我说,那也就有点像,但他们不喜欢答案,因为他们在训练中,我们正在尝试去发现你真实是谁。我不是真的

我都不在乎,我都在乎,我都在乎,我都在乎,我都在乎,我都在乎,我都在乎,我都在乎,我都在乎,我都在乎,我都在乎,我都在乎,我都在乎,我都在乎,我都在乎,我都在乎,我都在乎,我都在乎,我都在乎,我都在乎,我都在乎,我都在乎,我都在乎,我都在乎,我都在乎,我都在乎,我都在乎,我都在乎,我都在乎,我都在乎,我都在乎,我都在乎,我都在乎,我都在乎,我都在乎,我都在乎,我都在乎,我都在乎,我都在乎,我都在乎,我都在乎,我都在乎,我都在乎,我都在乎,我都在乎,我都在乎,我都在乎,我都在乎,我都在乎,我都在乎,我都在乎,我都在乎,我都在乎,我都在乎,我都在乎,我都在乎,我都在乎,我都在乎,我都在乎,我都在乎,我都在乎,我都在乎,我都在乎,我都在乎,我都在乎,我都在乎,我都在乎,我都在乎,我都在乎,我都在乎,我都在乎,我都在乎,我都在乎,我都在乎,我都在

你所说的,我们也要取得一些障碍,因为有时候我们对这些相反的东西说起,不过因为我们是人类,我们生活在一个文化中,我们的一边比另一边更重要。重要的是,这些东西的作者总是比另一边更重要。所以,

a big bias across the globe in measuring who we are is is an extroversion bias you know we tend to overvalue being enthusiastic leaders yada yada we tend to undervalue being introverted thinking before i speak uh being bounded with my emotions at least in the assessments and the questionnaire so i was i've been rallying

在世界上,相信我或否,在科学学的世界,这种行为是一个很强大的事情。我做了一个专业的学生学位,在这些事情中,我挑战了一些传统的数据方法来建立这些东西。我进行了一些学术学位,和几个路线跨越,在这些事情中,你挑战了一百多年所做的事。是的。所以,我们设立了一个更加兼顾的行为。正如尼迈说的,

我们喜欢看到我们创造了一个人性的方式来计算我们是谁因为我们想让人们发展我们想让所有人发展我们不想做一个一边发展一边拼

对于更多的偏僻、偏向右派、传统的会成为大企业的经理,这就是对自己的偏向的执行。我曾经在大学时期做过一个人性试验,我们在做一个职业发展的部分。根据所有的计算,这种试验的研究是非常好的。但我还在跟人做了一个评论试验,

我不是一个超级的女人,我非常静静的,无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无聊的无

非常困惑、很静静的、很谈判性的。-你怎么回应?-你读下来的下页,它是一个选择的报告,基本上。-它说:"不建议在下页上"-所以你会失败工作,如果你只是...-对,这就是一个计划生涯的工作。-你不就把手放在地上,就像"我放了,我放了"那样。

- 这有什么关系? - 这有什么关系?- 这有什么关系? - 这有什么关系?- 这有什么关系? - 这有什么关系?- 这有什么关系? - 这有什么关系?- 这有什么关系? - 这有什么关系?- 这有什么关系? - 这有什么关系?- 这有什么关系? - 这有什么关系?- 这有什么关系?- 这有什么关系?- 这有什么关系?- 这有什么关系?- 这有什么关系?- 这有什么关系?- 这有什么关系?- 这有什么关系?- 这有什么关系?- 这有什么关系?- 这有什么关系?- 这有什么关系?- 这有什么关系?- 这有什么关系?- 这有什么关系?- 这有什么关系?- 这有什么关系?- 这有什么关系?- 这有什么关系?- 这有什么关系?- 这有什么关系?- 这有什么关系?- 这有什么关系?- 这有什么关系?- 这有什么关系?- 这有什么关系?- 这有什么关系?- 这有什么关系?- 这有什么关系?- 这有什么关系?- 这有什么关系?- 这有什么关系?- 这有什么关系?- 这有什么关系?- 这有什么关系?- 这有什么关系?- 这有什么关系?- 这有什么关系?- 这有什么关系?- 这有什么关系?- 这有什么关系?- 这有什么关系?

第二,你為什麼覺得這結果在第一次發生的時候回復了?我想回答你的第一個問題,我覺得是因為很多這些評論都不是建造來幫助別人的,而是建造來給

给一个人一个答案如果你是一个职业经理所以是为了职员而做的吗对,是为了职员他们想知道这个人会不会适合他们的目标因为他们是要付钱的对,对,对所以说到史区埃斯特说的那些人的正常质量比较高调比较开心比较开心从职员的角度来看如果你不适合那个盘子如果你不适合那个模具那不建议你去职业的 Jonathan 你不适合那个曲奇剪刀吗不适合

你不知不觉,当你招聘的时候,没有人给我那份报告,但是其实我绝对是会拒绝你,虽然有那个报告,但我会喜欢拒绝那个报告,因为我正在关注到有多么的愚蠢,是在那里的,所以我们在我们自己的小方式中,我们在做的事情是很荒谬的,我们说那是愚蠢的,其实你知道吗,我自己的经验,呃,约翰丹的同样的,我曾经有,它像是 20 年前,

我做了一个心理测试,当时我正在研究所有的事情,我费了一个人来教我,我不会称名,因为我不想变得太严重,但是它是一个很著名的,像大五,非常好研究的,有很好的数据,写在它上的书,和我一起过的一种相似的经验,

然后他们说,让我们看看,你认为你可能要找什么工作?我说,那我能找一个大公司的工作吗?他们说,不不不,完全不可能。你已经在一个百分比的低位中,为了有意识,所以我问,那是什么意思?他们说,那不能低一点。

你就是最低的最低的我说好所以我为什么不适合做公司工作我说你可能不太会做过的你不想被管理你很不顺时你可能会被公司拘捕

你不会,你不会做得好。所以我说,我其实有一个很成功的 15 年生涯,与公司合作。所以教授不知道你曾经在大型公司工作?没有,我没有告诉他们我的背景,他们没有问我,我应该说。

我跟他们说,我已经有成功的公司生涯,这并不是问题。但他们计算的,是这样的。所以我跟他们玩了一会儿,说,好的,我明白我不是这么坚定,这是真的。但我认为我可能有其他利益。可能我挺自然的,我跟流程一样。

我可以很企业化,我可以在这一刻挣扎自己的时机,我非常喜欢这种事情。我以前在公司工作的时候,我曾经被视为一个能让事情变得更好,而不是一般的做法。所以,您可以说一下这个低调的意识,在我对企业化的技巧上。他们说,他们看了他们的文件,挪过来,说:"不,我们没有计算过。"

那是我们的结束论点。这也让我想起,在我之前的一年多的经历中,我对于思考感觉和这个经历,我对于自我自在的感觉,我认为,我想把一些的偏差拿出来,让像我这样的人,像 Jonathan 和其他人,半个人,都能够得到一笔正确的分数。

当他们进入联络情况,虽然我必须告诉你,我的真正的热心,正如尹明所说,是发展。这就像是两个大用户,一是选择,一是发展。我们必须做选择的,非常准确地,不需要被扭曲和被担忧。

但是我们也需要发展人们,这就是我过去 20 年来看到的最大的成长区域。当我拥有了公司的职业,我看到的大多数是有高的成长区域,而有了这个职业的教练。我感到很高兴的是,这在组织上越来越发展。当然,这都是公司通常能付款的公司。

但这种方式一直到许多组织都能够经历到这种方式的发展,这就是我所感受到的引起的方法。我看到这种方式是一部分的动作,来取决于精神学的方法,并不是只是精神学的方法,而是一个自己发展的方法。

就是世界上的事情,这就是我所感到的激动。我认为,这件事对我来说,应该很清楚的是,这个《极限极限极限》的设计是刚刚开始的。是的。它只是刚刚开始,它只是在解决我们要怎么开始,我们需要怎么做,我们要怎么攻击。

所以我以前在测试工具上,我感觉过去的测试工具,感觉过去的测试工具,感觉过去的测试工具,感觉过去的测试工具,感觉过去的测试工具,感觉过去的测试工具,感觉过去的测试工具,感觉过去的测试工具,感觉过去的测试工具,感觉过去的测试工具,感觉过去的测试工具,感觉过去的测试工具,感觉过去的测试工具,感觉过去的测试工具,感觉过去的测试工具,感觉过去的测试工具,感觉过去的测试工具,感觉过去的测试工具,感觉过去的测试工具,感觉过去的测试工具,感觉过去的测试工具,感觉过去的测试工具,感觉过去的测试工具,感觉过去的测试工具,感觉过去的测试工具,感觉过去的测试工具,感觉过去的测试工具,感觉过去的测试工具,感觉过去的测试工具,感觉过去的测试工具,感觉过去的测试工具,感觉过去的测试工具,感觉过去的测试工具,感觉过去的测试工具,感觉过去的测试工具,感觉过去的测试工具,感觉到

这些 psychometric tools 正在用的,他们正在用的是他们的联合公司正在用的吗?还是他们的实际工作人员?首先,这些都是最高的。所以,有两种很大的方法使用它。第一个是选择,或者可以称之为联合。第二个是发展,以帮助人们进行。正如 Jonathan 刚才所说,

如果这份报告是写出来的,那是很重要的如果是写出来的,那些职员可能会写出"这份报告不适合这个职业"的文章显然,你不会这样做在发展方面其实我不会推荐,我从来不会在报告上写出"不适合"的文章无论是选举或发展无论是选举或发展,这就是我们的历史

因为 психometric 应该是一个让人有谈话的方式,而不是决定的方式。- 像是在医疗部门的那样吗?

- 把这些测试都发布了 - 对,如果我再往下走,看看整个地球世界,我认为最大的用户将是有职业职业的职位,而在这方面,它分别是职业的人,他们是在进入公司或在管理内部的推广,所以他们在使用了很多心理计划。

其实那是《精神学》的原始是 120 年前的事实就是这样开始的开始是我们能够找到哪些工作可以让人进入那是开始的事情如果你想像出来发展是用它发展是一个很久以前的事情可能 40 50 年后突然发生了这些事情大家知道吗这也能帮助我们发展而不是只是一个工具我想

如果你是一名联系人用它来招募你所说的就是

我希望能够控制我的联络过程,我想要最好的人。你不必那么关心他们的健康和其他事情。你可能是这样,但是有很多公司,他们完全希望得到最好的人。例如,我去过一个几年前的巴西,那间公司,他们有 10 个人。

他们实际上有 50,000 人申请工作他们只需要用数据技巧杀死他们的许多顾客因为他们不知道谁要面对我不是说这是好事但你问的是谁在做这些事情如果有无限人员申请工作那就是人们的工作我们不想成为这一部分这不是那么的惊人和人性

有趣的是,在很多很多发展经济中,例如在上海,我来自伦敦,它是呃,它是一种

这不是这个情况。所以我们工作的 HR 人们,他们没有任何的职位,而是相反的,他们在努力吸引最好的才能。所以他们最后要做的就是,是把有可能有好企业的人权的职位杀掉,以后就像约翰逗说的那样,不适合拥有。他们在删除更多的可能职位。对,所以这是一个更加现代化的、更加理想的用法。

在联络中,我可能会在前面有一个人,我可能会联络他们,我能否与他们互动?他们的强劲,他们的挑战,他们是否自知?他们知道这份工作的含义吗?他们将与我们的其他团队合作吗?我甚至认为他们的其他团队的身份也可能是一个决定的一部分。

我感觉这很奇怪我明白特别是大企业有很多顾客他们想要有一个更有结构性的方式去策划选举者需要有一个过程但我一直觉得

有一个人的部门,他们不会跟那个人合作,如果他们被聘用。他们会在那里预先检查,预先检查,他们的职员。他们甚至会在那里联系,他们会在那里工作。但有时候,这就是实际的。我还是想给一个很好的例子。50,000 人的职员,10 个工作。我们有一个中国客户,他们在高税业的领域。每年,他们会聘用大量的

是最高学生 从最高大学的学生他们告诉我他们的学费率是 9%所以他们必须做这个选择他们实际上是非常用我们的工具他们有时候也会赠予一些"有可能很好的选手"

因为他们无法接受每个人的面试但斯蒂伦提到的其他事情是如果你真的在意绪上的组织健康,当你聘用了新人时,你真的要看他们的身份,看看他们能否合适组织,以及如何能够迅速合适组织

但我看不到很多的工作人员在做这些事,坦白说。人们只是跑得快,他们没有时间去看…… 把他们安排好。我觉得在团队中看他们的位置是很重要的,因为,猜猜看,我们不想做"曲线"的联络,让所有人都在同一团队。我们,Jonathan,经常去到一些设计计划,通常都没有用"思维"的方法,但老板联络了

在自己的形象中而不是自我意識中而你找到一個團隊裡每個人都跟同樣的樣貌

然后你会发现有一个联系的隐藏点,文化不太平衡。如果他们招聘一个反社区,我最近看到在网上的一个银行,他们在三个月内离开。他们的性格不同,他们的性格很不同,他们非常不舒服。这就是你不想要的。你不想要一个隐藏点的文化,

和其他人不一樣我們需要有一個有共同性的團隊我們需要有一個有共同性的團隊這不代表每個人都需要完全平衡當然不是這不代表每個人都需要完全平衡當然不是但這意味著你需要自我自覺而有一個人不同的意識而有一個人不同的意識

不同的看法我看到其他方式也有错的,有一个职业领导团队,总裁的职业领导联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合联合�

因为他想让一些人平衡他但是结果发生了什么呢你看看他们的个性和对方的对话没有人很开心因为他们都在自己的方式上改变了总统想让他们完全反对他们的个性所以他们不能真实的对 正确的即使他有努力的做人他还是不在意让他们的环境让他们真的成为他们的所以他们还在试图

他们会改变自己的老板的形象?所以人们在某种程度上在玩一个角色但我必须想象,无论是多么多元或多元的团队我必须想象这是一种很自然的心理,对于企业人来说我可以想象

在公司工作,我想把老板开心,我想尴尬他,我想跟老板交往。所以你开始在人形中模仿人。如果你希望别人喜欢你,即使你不知情,你也开始模仿他们。你确实是这样,事实上,角色模仿工作,不管你喜欢它还是不喜欢它,所以老板或其他人都会更加

強大的 hierarchical position 經常被人們重新修改,如你所說,他們無意間地瞄準或複製它,你經常把它取回,因此,認識我們是人類的一種方式,

我必须去更深入地想我需要提升一些意识我需要让团队知道他们不需要像我一样我需要让团队知道我希望有 diversity 心理 diversity 在我的团队里我将会在意这一点所以,Jonathan,当我和你合作时

我需要回想起自己,因为我们像是相反的,我需要回想起自己。Jonathan 在这里,为了带来我的好想法,Jonathan 在这里,为了检查证据和事实,并且在我们前面进行停止。要保持实际,要保持实际,要保持可见,要确保我不做任何疯狂的东西,最终可以

很贵,但不能工作。所以我每天都要提醒自己,我希望 Jonathan 的相反的优惠,我希望他们有这些。即使在那一刻,我能够被他们惊讶。是的,而且在中间的会议中,我也是这样的。我需要记得自己,当你有 17 个好想法,同时都比其他人都好,我需要让他们感受到他们的感受,而不是立刻想,什么是最好的,什么是前途的。

其实我有一些很好的例子想分享我记得几年前我举办了一个团队工作室他们做了测试有趣的是,女主持问她:你喜欢的团队建筑活动吗?她说:喝酒

她其实是非常非常的超级人物,而大部分的团队都是超级人物。人们就在笑,说:"老板,我们只是想祷告你,因为你喜欢喝酒,我们就跟着你去喝。"事实上,人们不喜欢这样做。这很震惊,因为我们有一个团队的曼德拉,每个人都有一个分级。

所以你可以看到她在那里,她在那里很孤独。嗯哼,是的,我觉得那里有很多层次的,因为我从来没有在中国来过,

從一種負面的角度來看,有美國文化美國文化通常,我們所說的,你懂的,是對於偏偏的和偏偏的,更加有價值。你懂的,說話很大聲,說話很激烈,很困難。即使你看看很多

大勾勾或 CEO 在媒体上现在都在这种情况下,你会看到伊朗·马斯克,马克·区贝恩,你会看到这些人,他们都在外面,他们很艰难,很粗心,他们没有问题在分享自己的意见。我在中国第一次来中国时,我工作的团队并没有回应我。

而且我感觉我被逼他们做了他们不想做的事情所以我必须去调整这种情况但是这种情况是从一个微数的文化来看但是有些小文化在社会里面有很多不同的人类的组织有些人是在中国的更多的外国人当然有些人是比较保守的对所以你如何去管理这些事情和感受到这种情况我觉得比做的更容易说对 我觉得很容易

如果你看到某个人,你会想到他们的身材,他们的身材,工作,等等。但是,你说,即使在一个人的地位中,他们有很多不同的变化。你认为,你认为,你认为,你认为,你认为,你认为,你认为,你认为,你认为,你认为,你认为,你认为,你认为,你认为,你认为,你认为,你认为,你认为,你认为,你认为,你认为,你认为,你认为,你认为,你认为,你认为,你认为,你认为,你认为,你认为,你认为,你认为,你认为,你认为,你认为,你认为,你认为,你认为,你认为,你认为,你认为,你认为,你认为,你认为,你认为,你认为,你认为,你认为,你认为,你认为,你认为,你认为,你认为,你认为,你认为,你认为,你认为,你认为,你认为,你认为,你认为,你认为,你认为,你认为,你认为,你认为,你认为,你认为,你认为,你认为,你认为,你认为,你认为,你认为,你认为,你认为,你认为,你认为,你认为,你

所以我覺得是很重要的,因為當一個人時,你需要更多時間,要認識他們,要跟他們說話,要學習他們是誰,要超越他們的主意。我想再一點點這個分別的概念。我之前有一個問題,你解釋過你的哲學背景,也有關 Jonathan 的故事。你如何找到這個平衡之間的

就是为了多元的多元而不只为了多元而做事,而不是因为对于谁的工作有什么对付。你对于这些方面有什么平衡?是你尝试找到两者的相互相伴,还是你选择了适当的时间?我看待多元的多元,包括多元、多元、多元、多元,和其他,

你得到两种思考技巧,有些人相信这些思绪,因为他们是动员,因为他们想要正义,因为他们看到了抵制,他们看到了某些地位或统计,所以他们一直不曾有正义的一段时间,他们想要让世界更正确,所以他们的动作是一种理性的。

然后,你会看到有些人在业务主义的组织,他们不需要对于道德的论点反对,但事实上,他们对组织的专注,并且将其使用更加有效。他们对于多元化的关系有些不同。他们想知道,在我的组织中,是否有利益。

所以我看到这两个世界的不同世界存在在,让我们称之为,一个分辨性的动作。我们喜欢尝试去链接这个区域。所以,我们做的事情是支持分辨性的,我们支持的有众家庭,因为我们相信它,我们想让世界更公平。

但我相信我们也必须要有理性的看法这不会把很多大型公司都删除你必须要认识人们在经营商业和部署的 motiva tion 所以你必须要做出一个理解为何价值分析会帮助他们改善他们的公司或团队的效率当然我们可以做到的有很多研究显示如果我们更

在各种各样的方式中,包括性别、性别,但我们当然是专注于我们的角度,就是心理和社会多元。像是维生素?维生素也。所以这也是一个在自己的身份中有趣的题目,我们也有很多研究。

当我成长的时候,我从未听过 ADHD。我不清楚当时的名字是什么,

而且人们不受支持,所以我不是说这一点是好事。人们在 60 年代和 70 年代的精神分裂,人们不受支持。你只是觉得他们有点难过,有点恶心。是的,他们在学校被送到恶心房间。所以这不是好事。所以现在我们有一个更大的理解。而有趣的是,

数据说 1-2%的人都是维生素 B 基于

学术研究人数的数量我们在 Lumina 研究了一些真正的组织人员我们让他们问过他们有没有被诊断确实不少人没有但我们问他们你觉得你有这些多元性的质素吗嗯 这点有点上升然后我们给他们的问号是如果你去接受诊断我们看了这个涉及

20% of the workforce would be at a level where you would want to investigate the neurodiversity. So that's not a minuscule minority. That's a sizable minority. So we think this is also an interesting diversity issue that we need to pay attention to. We need to make the workplace friendly for people who are neurodiverse. And of course, the moral thing, it's the right thing to do, you know,

我相信,但从专业的角度来看,这也是一个非常有感受的专业事项。例如,我们在英国的一个公司,他们专门联系人员,在他们的设计发展区域中,他们的设计发展区域中,他们的设计发展区域中,他们的设计发展区域中,他们的设计发展区域中,他们的设计发展区域中,他们的设计发展区域中,他们的设计发展区域中,他们的设计发展区域中,他们的设计发展区域中,他们的设计发展区域中,他们的设计发展区域中,他们的设计发展区域中,他们的设计发展区域中,他们的设计发展区域中,他们的设计发展区域中,他们的设计发展区域中,他们的设计发展区域中,他们的设计发展区域中,他们的设计发展区域中,他们的设计发展区域中,他们的设计发展区域中,他们的设计发展区域中,他们的设计发展区域中,他们的设计发展区域中,他们的设计发展区域中,他们的设计发展区域中,他们的设计发展区域中,

更主流的就是确保工作坊能够允许不同的人的全面传播

包括 neurodiversity 我感觉我有一点轻微的触碰到"neurodiversity"的语言但是那到底是什么意思呢?要说到 neurodiversity 和 neurodivergence?如果我们看待 neurodiversity,那语言就代表每个人都觉得有点不同,对吧?每个人都在...如果我们来比较个人性格,或者你觉得的,或者你的思考过程,每个人都很 neurodiverse,因为我们都觉得有不同的方式

而在尤其是在尤其是在尤其是在尤其是在尤其是在尤其是在尤其是在尤其是在尤其是在尤其是在尤其是在尤其是在尤其是在尤其是在尤其是在尤其是在尤其是在尤其是在尤其是在尤其是在尤其是在尤其是在尤其是在尤其是在尤其是在尤其是在尤其是在尤其是在尤其是在尤其是在尤其是在尤其是在尤其是在尤其是在尤其是在尤其是在尤其是在尤其是在尤其是在尤其是在尤其是在尤其是在尤其是在尤其是在尤其是在尤其是在尤其是在尤其是在尤其是在尤其是在尤其是在尤其是在尤其是在尤其是在尤其是在尤其是在尤其是在尤其是在尤其是在尤其是在尤其是在尤其是在尤其是在尤其是在尤其是在尤其是在尤其是在尤其是在尤其是在尤其是在尤其是在尤其是在尤其是在尤其是在尤其是在尤其是在尤其是在尤其是在尤其是在尤其是在尤其是在尤其是在尤其是在尤其是在尤其是在尤其是在尤其是在尤其是在尤其是在�

我必须想象,从这种认为自己的性格是非常多元的想法开始。如果你的性格比别人更多,你的行为、你的模式、你的个性都会变得不同,这就会影响到你所有的事情。对,每个人都不同,但当它进入到最后,那就是当它被诱惑,有些事情错了,有些事情错了。

如果回顾 10、15、20 年前的研究,如果我们看了计划在教育、工作中的讨论,我们可以看到他们在什么方面缺乏什么,他们需要什么支持,他们做什么不可以。但是现在我们看到了更多的动作,更多的强化性的方式,来看计划,并且在自己的头上说:

有 ADHD 的人可能会遇到一些挑战需要一些支持可能需要一些帮助但是这也有反面的因素所以我们开始看到了一个移动向着看着能力和自己的内在能力的强者我也是这样的我最近也有感觉到

這個人性的想法,沒有以前的危險感有很成功的人在這個系列上這其實很有趣我們有一個客人她叫 Anna 我們錄了一個節目因為她也很喜歡這種東西我們錄了一個節目

她給我一個測試,像是在測試宇宙的測試,她給我,我拿了,然後我顯然是在測試宇宙的我上去年,至少是這個測試可能是我們研究的同一測試,AQ10 對,類似的我其實在測試宇宙的低端,但我仍然是在測試宇宙的低端有趣而作為一個 40 多歲的老人,我上去年才發現

我对这件事的反应是,我不是惊讶的因为我一直觉得我...我觉得这就在于我一直觉得我好像是个很奇怪的人无论是专业的或社会的情况下,我一直觉得我好像是个很奇怪的人我从未知道为什么,我只是把它切断成"我可能只是个很奇怪的人"

我现在在想,我觉得我所处理的事情,我所批判的事情,我所想的事情,是非常不同的。不是好或不好的,只是不同的。

我感觉自己是更奇怪的因为我感觉自己也很自我自觉的在这种情况下我经常会过分思考我感觉自己是一个自我反应的运动我感觉自己是奇怪的,我确实觉得自己是奇怪的所以我感觉自己更奇怪,而我感觉更奇怪的时候我会更奇怪,我会更害怕,对吧?我一直感觉到这样,连到今天

你记得你上次分享了一个故事,你对自己很讨厌吗?是的你会觉得很讨厌,你会哭,当你看见没有人在身边所以我觉得你已经进入了这个类型

你可能会想太多,有些人会想太多我猜如果你用同样的想法回到 Jonathan 的故事,在大学的时候我一直在想 Jonathan,你已经有几年学校了

学生还是在做同样的协议吗?还是被人们看作很愚蠢?你还在联系吗?不,不,不过还没有很久,但我看到这些事情还是会发生的。这是我看到的很难看的事情,因为我看到很多高级大学在用这些技术,多少年了?可能 50 年 60 年了,用同样的方法,同样的想法。

所以他们仍然使用这些,至少在你的看法上,这些过分的工具吗?我觉得是这样,我看到很多传统大学都仍然使用这些古老的工具,而人们正在有新的想法,在对自己的身体的反应中,在更加正面的方式中,而不是更加强的方式。但是如果您去跟正常人和大学生一起去,如果您把他们列为不适合工作的人,那怎么办?

因为我们可能还可以分享更多因为我们在学校工作

在世界各地的工作人員都在做這件事我仍然想起這會是一個答案,你知道嗎?如果你看到,比如說巴勒斯坦公司那些人,他們想要的就是這個問題他們想要一個定義的答案,當他們有 50,000 人的工作人員是否值得更多時間去面試,更多錢去做更多的調查?在工作人員中,我可以看到,但在教育機構上,那是很瘋狂的事情對於還沒畢業的人來說,

你到底想做什麼?你應該回家吧!悲傷的原因是,有很多人的職業率比人類的職業率高,特別是說,人類性愛情的職業率,世界上的職業率也高。我們發現,我們研究人類職業率的職業率,我們可以比較兩者的職業率,

但不一定是人类的性格有这些弱点的情况。实际上,当我们连接了工作的能力,我们发现人类有高度的性格,其实比一些有高度的控制、计划和其他事情更好。而人类有高度的 ADHD,其实有更多的能力在一些创作业的中心中。

我们很擅长计划和看不同的东西,广泛思考。所以我们的研究完全相反于最后一集的故事。

你需要看人们的能力, 和他们的能力来联系。- 您的意思是, 分别是分别的分析, 或者分别是分析的分析。您在过去说过, 如果您发生了一个试验, 试图尽量人性化, 试图平衡两者, 试图仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅仅

我实际上是这样的经验,所以当我做了我的学历,在 психometrics,所以如果你让我一下子不说话,我必须完全进入数据和数据,说我们如何建立这个问号,和什么是它的权利,如果你再做一次,你会看到类似的,然后我们必须集合资料在工作表现上,我必须展示我们的 Luminous Spark 问号可以预测,

你工作的表现呢你知道,你会做到什么让你做到一个节目的好处呢哪些特别的特征会做到哪些不做到的特征呢而且有趣的是,在做这些事情中,被误会的智慧总是这样,如果你试着看得到很多这些弱点,你知道吗嗯

你可能是想要用一只手把你背后绑起来的你可能是想要说谁会做得好,但这些可能会下降因为你对多好的人来说,你只是想要太友善了我现在来说,这并不是真实的,这是一个侮辱所以我们研究的就是,我们发现人们在工作时可以预测人们的表现

是最好的如果您看得到这些异性并试图将它们减弱所以在我们的方式中我们确实讨论的强劲是高度的被人强迫即使是一个人

高於自我,仍然有利於他們的高度反應,在關於反思、思想等方面,而這將通過了在工作上的某些工作中的好處。我不知道這對你有沒有意義,或是我對你太具有數據的感覺。不,我不,我喜歡它。我們經常談到反抗和反抗,因為這很常見,很多人都明白。

你认为,什么情况可以让人们成为一个有优秀的人,而不成为一个有优秀的领导?所以,有一个非常优秀的领导,那是最强的领导。对。在这一百多年内,所以,原来的领导,在 1800 年代或什么时候,叫做"大人"领导,你有听过吗?是的。

嗯

但是你必须要等待它高级智能的所以你可以做出你的追踪者应该做的事对他们来说当然你必须是男人你也因此需要在一个很很智能的你也需要高的你知道他们讨厌高的领导有点乱也有

而是一件事是在向右向右、笨拙、勇敢的做事。这些理论当然在现代时代是正常的,但在这方面,我们可以看到从哪里出现了超级执行的乱象。坦白说,在更加现代化的角度上,如果你想要做出执行的选择,第一件事就是要去量度它,而你必须要去量度它的结构。所以,如果你的量度方式是

是"敬虚""讨厌""吸引""吸引"这些都是"敌意"的方式如果您看待"敌意"的方式是"愚蠢""愚蠢""拖欠"那些不是好话如果您想要成为一个"敌意"所以您需要找到方法去计算"敌意"的方法在"领导"中有效我认为我说的话我听听我身边的人的说话我们要做出重要的决定

我更加困境于我的情绪这些都是能帮助一个领导的事情他们的性格更加是宣传者所以我们很努力地在我们做计算和心理计算时,我们要非常平衡宣传和宣传,尤其是在领导上,说你可以与其他人领导,关键是你明白自己的位置,有自我意识

但如你所说,一段时间前,自我意识是不够的。如果只是说,哦,那是有趣的,然后你继续做一切,那就是我称为"胖子奖"。是的,因此,您必须注意"自我意识"和"自我意识"。如果您更自我意识,有时候您需要意识地调整自己的自我意识。嗯,如果您是自我意识,有时候您需要把它放进去,并与自我意识联系。所以,我正常来说,我更自我意识。

嗯,你可以问 Jonathan 和 Yimin,我觉得我们都很丑,是的,他们很丑,同样的,我有时候努力,嗯,去挥霍,并且我还在挥霍,说什么,即使我想说

"Johnathan, 你想做这个, 我就做这个, 走吧!"我说:"我不想做"。为什么?因为我是个好领导,如果我想要能够建立人们,我需要给他们空间来解决,然后回来,我需要听听他们的说话。我认为,随着这个 stigma,也有很多的理论,就是,我认为,人们会认为,如果你是一种凶猛的人,你不可以是一种凶猛的人,你必须是凶猛的人。我认为,我们自己在自己的身上放下了这么多的标签,我认为,这就是为什么,你知道,

我认为是一位法国社会学家,他的名字是 Emile Durkheim,他有一个理论叫做"标语理论",主要用于年轻的犯人。他说如果有人在一个力量的位置,

你的父母、教授、老板,或是你尊重的老板,如果他们在你身上放了一张标志,你会更可能按照标志去做,无论你是谁。他说的是年轻的犯人。如果你把 12、13、14 岁的犯人标注成为犯人,

你把他放在那種自我滿足的祝賀是你標籤他為犯人,所以他們覺得我就是犯人,這不是我懂得怎麼做,我會繼續犯人。同樣的,我們把人們放在標籤上,就像是被人打擊,如果教授告訴你你很懶惰,或你很靜靜,然後你會覺得自己是誰,因為如果你是十二歲,

如果他/她 30 岁,你/她告诉你你/她很懒,那你/她怎么能跟着你/她?这就会造成了一个不断的迫害,从而不断地分离。在你/她的情况下,你/她可以更加担心,更加能够把自己推出来。所以我觉得这是为什么我们不需要把这些标语放在自己身上。尤其是在教育方面,当我们在说教育时,放标语在孩子身上,可以很危险,因为 10 年后,他们会很难将这些标语摆在自己身上。

我做了很多的工作,我确实是失败了,但我做了很多的工作,我和我的四个孩子都不想用他们的名字,他们在长大时尝试了认识他们的事,但不想把任何一件事放在他们的脑海里,他们绝对是这样的,或者那样的,

我也在工作中努力做到的。其实,Lumina 模式是一个以避设识的努力,以避免标类。您会发现我们用的词词都不太能够用来代表人们。所以我们不让他们做这些或那些。您说的是否有两种反应,是否有两种反应,当然不是,这是一个继续的。

但是这不是只是继续的问题,这就要看你和谁在一起。- 当然是。- 现在我比较多的厉害,因为我们都在聊天。昨晚我们在谈论的事情,我比较多的厉害,因为我想听到 Jonathan 说的话。- 我也喝了几杯酒。- 酒量也比较多。- 喝了一杯酒。

Nuker 让你成为一个更好的领导,这就是我所说的主题。我认为,再加上教育方面,你已经有两岁了,我看到很多父母开始在评价他们的孩子,他们不太知道这些事情。如果父母,特别是年轻的父母,他们不懂得和他们的孩子互动,有时候他们的评价太廣大,

就说他们的孩子很资厚这会影响孩子的生涯很多父母在我看来会停止学习因为他们忙于育成孩子他们忙于做工作他们停止学习然后他们和孩子们不成长如果他们没有这种知识

我可以说是看孩子的强劲和不明显的地方?你也要如何描述你的孩子?我觉得这挺重要的,你知道,学生在学校中,

他嘗試不標籤孩子他們四個男孩都很不同 都很有趣的角色有趣的?他有很多漂亮的孩子 其中一個是機師 另一個是奧斯佛的…奧斯佛?其實是伯格斯大學的伯格斯大學教授所以我正在想說的是 我看過很多父母標籤孩子 而這會帶來不足為信任這不是我們想要看到的事情

每天都在發生的而且我當時是否有做過?是的,我做過,爸爸也做過你可能試過不做,但他做過因為我們會有點混亂,事情會掉落,你只需要做一次就像你剛才說的,即使是自我意識你會做你父母的事你曾說你父母很開心,當你創作了新的想法,我父母也很開心當我被教訓,做事,等等你甚至是自我意識

你會在父母的角度上表達自己的性格我的性格是挺創意化的但我從小我父母對我所說的有很好的反應所以這是我父母的創意化方式在學校我會嘗試做創意化的事情做創意化的項目等等

这就变成了我自己的个性同样的事情在工作室里面如果你鼓励你的工作人员做一些他们会感到感激其实所有老板都是在家里的父母这也有其他方式有几次我成为了组织主持之后我可以看到

我对我的工作人员的行为,就像我是他们的爸爸,或者什么的。你知道,你可以说,这不是我,这不是我在房间里,这是他们的父母,我甚至不知道他们在房间里。- 什么样的,Jonathan,你见过他的父母吗?

我认为在任何一个关系中,有一个权力的运动,它是有关于父母的关系的。因为最后,这就是它最基本的形式。我认为标签...我完全同意你们所说的标签。

是人的狀況,我們每天都走路,不管是跟孩子們或是在街上互相互動,標籤是很難避免的,因為它是我們的心理階段來幫助我們。我覺得標籤的問題,除了你們所說的所有問題之外,

我们经常看到一些镜头像如果你拿镜头拍一张这个非常当时的镜头然后你用这张画来判断你所看到的所有判断会变成一个非常静静的东西那里没有继续性的东西没有之前没有后面没有进步没有增长没有改变只是一个静静的那种东西我认为我们喜欢这样想人我们喜欢想人们

这是你是的我们不喜欢不过我们不喜欢但我们不想想起人们在变化、变化、成长、

在任何方向都在发展,不論是更好或更差。我们认为他们是一个不断的东西,然后我们把这个标志放在上面。这就是一个标志,就是你就是这个东西。你也看到它们是两面的,你看到他们是谁,而不是你不看到的。就像我看到你有点压力,我可能会想,哦,他都很压力,他,你知道,你知道,

但我看不到你家裡有一個二歲的孩子,你從 2 點多起床所以你不看到深度的分別所以如果你想想,如果有些東西一直在改變,在進化,在變化,在變化,那會很難把標籤放在上面但這不是我們看到的事情而我覺得,有種真實的因素

可能很多人都不改变这种改变,所以标记是我们用的简单短缺。我们的脑子是一个组织,我们的脑子是一个组织,因为我们想保持安全,我们想识别危险。

我们现在已经变成了这样的状态,但我们一直在做的事,在这一百万年内,并不是我们目前的文化和组织生活中最好的事物。这就是这样的事情。- 但是你也看到了这种进步的利益。如果你在洞窟里生活,看到一个影子在你背后,你不会停止思考这个事情的原因和威胁,不管是否值得离开,你也会离开。

我认为我们在做什么?我们在想要去超过我们的"洋人脑"我们在做什么?我们在说服人们,我们在想要...- 这是一个很好的词词- 去超过"洋人脑"- 去超过"洋人脑"- 去超过"洋人脑"- 去超过"洋人脑"- 去超过"洋人脑"- 去超过"洋人脑"- 去超过"洋人脑"- 去超过"洋人脑"- 去超过"洋人脑"- 去超过"洋人脑"- 去超过"洋人脑"- 去超过"洋人脑"- 去超过"洋人脑"- 去超过"洋人脑"- 去超过"洋人脑"- 去超过"洋人脑"- 去超过"洋人脑"- 去超过"洋人脑"- 去超过"洋人脑"- 去超过"洋人脑"- 去超过"洋人脑"- 去超过"洋人脑"- 去超过"洋人脑"- 去超过"洋人脑"- 去超过"洋人脑"- 去超过"洋人脑"- 去超过"洋人脑"- 去超过"洋人脑"- 去超过"洋人脑"- 去超过"洋人脑"- 去超过"洋人脑"- 去超过"洋人脑"- 去超过"洋人脑"- 去超过"洋人�

我们想要在工作中创造一个文化,我们可以去到更远的地方。我们可能第一步是要注意我们正在标准,我们正在自然地向别人推动。我们正在带来一些其他关系,一些在我们生活中重要的人。

它们在我们做的事情中被污染了所以你可以把他们停在这里说我看到有一个担忧这是我经常用的表达我希望自己的担忧能够拥有一个问题所以我会让人知道我有一个担忧这是我的方法把担忧停在这里说我希望去更远

我们在这里谈论了很多人是否是超越人,我喜欢这一点,因为这是每个人都关注的事情,还有一个东西和西方的分别,在我们的数据中,你可以看到,在美国,我认为,我们的数据中,在日本,有更多超越人,当然,在平均上,这是一个分布,有很多超越美国人和超越美国人,

日本人你能看到的但是除了面对面的分析有些其他地方我们做的都一样但他们不太好知的很大的一个原因在我们的文化中是每个人都想要被认为有自信的尤其是在工作室里我自信的我把它们组成一体我冷静地收集这个是一个非常正面的看法不会受压吧对的不会受压然后反面的看法是

是一个坏事,比如你感情弱,你弱,你线性弱,你会被打破,等等。其实,这些也有很大的异性,在工作中发生。如果你在许多企业中,当成是一个感情弱的人时,你会被评为"情绪弱"。这可能是最异性的一种。我觉得这是最异性的一种。哪个?那些...那些...那些...那些...那些...那些...那些...那些...那些...那些...那些...那些...那些...那些...那些...那些...那些...那些...那些...那些...那些...那些...那些...那些...那些...那些...那些...那些...那些...那些...那些...那些...那些...那些...那些...那些...那些...那些...那些...那些...那些...那些...那些...那些...那些...那些...那些...那些...那些...那些...那些...那些...那些...那些...那些...那些...那些...那些...那些...那些...那些...那些...那些...那些...那些...那些...那些...那些...那些...那些...那些...那些...那些...那些...那些...那些...那些...那些...那些...那些...那些...那些...那些...那些...那些...那些...那些...那些...那些...那些...那些...那些...那些...那些...那些...那些...那些...那些...那些...那些...那些...那些...那些...那些...那些...那些...那些...那些...那些...那些...那些...那些...那些

你會發現在某些組織中,這些是不幫助的標籤。這也有很多與你用的定義和定義為何要去解釋這些東西的關係。你已經從一個基礎上開始了。

某些定義是一種正確的,另一種是正確的,以開始來說。而不是從一個強化的角度來看,好的,那這裡有什麼強化呢?那那裡有什麼強化呢?某些這些定義,科學慢慢地移動,某些這些定義在五、六十年前創造出來,當社會非常非常不同,這些是在數據上的標籤。

我们用不同的词汇,例如我们说的是你成为一个风险反应

作为一种选择,就是一种"铁路"。"铁路"是指,你确实在环境中检查铁路,你确实感觉到一些东西,你也许有一些不正确的感觉,如果有些事情不正确,你可能会想要快速地跳过去,然后解决它,这与你的情绪和感觉有关,也许你很棒,如果有些事情让你感到不安,你会表达它,你很棒地放弃和叹息,

你觉得的感觉其实这可以很帮助因为如果我们做相反的事情我们那么自信那么正面的对所有事情我们永远不会放弃任何的邪恶

有些文化受到假的正义,我们不真实。他们称之为"毒性自信",有时候你只是忽略了所有的缺点。"毒性正义",对吧?就是这样的一个词。继续把这些东西弄好。继续弄好,然后你会破坏。你会破坏,终于。我可以与我的个人经验相关,所以我对"风险反应"是一种我们称为"奖励反应"。你会更自信,更有自信感。

我会在这方面赢得高分但是你猜猜看如果我太久都不信心和自信除了把 Jonathan 吊死了其实会发生一些很困难的事情

我不是想他们发生这种事情所以我会把他们放在地板上,以为他们不会发生任何问题,但他们不会发生任何问题。然后,约翰逊说:"不,不,不,有危险。""不要担心,约翰逊,我们会没事的。"然后,在六个月之后,我会被压迫。我等待被打破。所以,这更好。

去表达事情,你去过去,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而,而

就是在我看来,要有所抵制。当然,你需要两种方式。很多人都喜欢一种方式,但我认为,这就像是"超级"和"超级"。你需要看到两者的利益,但是也要知道它们会出错,因为它们可以出错,也会出错。

我喜欢你用的"疏散"这个词因为你在说这些这种运动就是我和我妻子的感受从个人的角度来说

我需要变得更加疯狂我需要打开我所看到的问题我需要对它们面对面的面对话我们需要谈论这些问题也许我们没有解决方案但只要我们正在解决这些问题我们都在同一页上我能够減弱自己的压抑而这也很疯狂

她的心理、她的角色是她从我看来,这可能是我对她的压迫,她想拒绝它,她想拒绝它,只要能够长期。没有,不错,不错,对吧?所以,确实有一定的正面性和强力。我觉得她非常强大。但是这让我疯狂,因为你甚至不知道有问题。

那真的让我疯狂,我看到是有问题,但你甚至不知有问题,除了要尝试解决它。所以当事情开始出现,尤其是更严重的事情,或是稍微更急迫的事情,这真的让我疯狂。我们两个都在最后感到很失望。所以我和我妻子都是你,除了……

对,是相反的。我妻子需要去做工,如果我不小心,她会觉得我做的事情不是太差。我给你一个有趣的例子。几年前,有些建筑师在建造一些家在我们住的地方,很多的泥土和东西在楼上,我们的园子很糟糕。我妻子说:

Go and speak to themWe need a new fence put upThey've damaged the fenceAnd we need the garden cleared upBecause they've done it

所以我冷静,我自信,我是一个理想者,没问题我去见建筑师,对吗我告诉他们冷静,无意义,冷静,收拾好他们同意他们会清理好墙,清理好我回来说,Dev,别担心,会完成的,会完成的,在几天之后当然不是完成的,所以 Dev 说,请你去清理好,所以我回来一周后,你看,他说你会清理好墙,

OK, yeah, we'll do it, we'll do it. I go back home. Of course it's not done again. What's the problem?I'm being too calm and resilient and a little bit optimistic, putting faith in random builders.So Deb says, let me try my approach.So she goes to see them, bashes the door down, goes in and kind of vents at them.This isn't good enough.She lets them know that I'm really frustrated.You've messed up my garden. It's important to me.

那天晚上他们把树林和墙都修好。这也有关联系的事情,也要看文化。

我曾经在一个大企业的行业区工作,我得到的反应是:"你需要调整一下,我们需要知道你在乎"。这意味着什么?这意味着在这个行业文化中,你可以去挡着。这显示了你很烦恼。这就是一部分文化的一部分。如果我不去适应它,大家就会不再认为我是冷静和有信心的。

对

"不穩定"是人們的主要詞彙,讓人覺得這個人很瘋狂。對,對。這名稱很不方便。這名稱很難改變。我還記得有一次,我現在稱自己為大型思想者,而不是一個很感動的、低落的地球人。我記得我工作時被人說:"你很創意的。"

这听起来很正面,对不对?你不是一个创作者,你就是一个创作者。不,不是这样说的。不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,

这是史丹德斯的创作吗?这并不是一个优秀的词。所以,我认为这项名称是一个正确的正确的名称,在这个时候,在这个组织中,是一个正确的正确的名称,我真的想要解释一下。这带我来到一个更大的问题。我们一直在谈论

从一个专业的角度来看,也许是从职员的角度来看,或者他们遇到的困难。对于年轻的学生,或者对于工作人员的女生,在工作中正在寻找工作时,他们知道了这些,他们能如何帮助自己?

你知道他们对货币的压迫吗?我知道你们知道的所有事情,你们做的所有研究,你们与现实世界的联系

我猜從職員的角度或是有可能職員的角度,他們應該怎麼做?如何能夠更好地幫助自己,在自我發展、找工作的程度上,知道這些歧視和標籤在真實世界中存在,他們可能需要對這些事情面對面。我認為第一件事是要明白這些。

我们有很多大学帮助年轻人获得工作我们在香港的 UST 工作了一周前在英国我们与一家非常好的赞美公司 Amos Bursary 合作为年轻人帮助他们获得工作自我意识是对年轻人来说很重要的其实,年轻人的自我意识也有可能在他们变得更清楚自己的真实状态时

在增加自己的自信,以提升自己的自信感,以提升自己的自信感,以提升自己的自信感,以提升自己的自信感,以提升自己的自信感,以提升自己的自信感,以提升自己的自信感,以提升自己的自信感,以提升自己的自信感,以提升自己的自信感,以提升自己的自信感,以提升自己的自信感,以提升自己的自信感,以提升自己的自信感,以提升自己的自信感,以提升自己的自信感,以提升自己的自信感,以提升自己的自信感,以提升自己的自信感,以提升自己的自信感,以提升自己的自信感,以提升自己的自信感,以提升自己的自信感,以提升自己的自信感,以提升自己的自信感,以提升自己的自信感,以提升自己的自信感,以提升自己的自信感,以提升自己的自信感,以提升自己的自信感,以提升自己的自信感,以提升自己的自信感,以提升自己的自信感,以提升自己的自信感,以提升自己的自信感,以提升自己的自信感,以提升自己的自信感,以提升自己的自信感,以提升自己的自信感,以提升自己的自信感,以提升自己的自信感,以提升自己的自信感,以提升自己的自信感,以提升自己的自信感,以提升自己的自信感,以提升自己的自信感,以提升自己的自信感,以提升自己的自信感,以提升自己的自信

像我说的,这些其实是我的强点,你可以把他们所估计的弱点变成强点,然后自己做出自己的事。- 没错。现在的现代世界,面对面的面对面应该喜欢这样的。他们应该喜欢有一个有可能的选择,- 自信的自己。- 知道自己是谁,愿意挑战,愿意宣布自己的能力在角色上。

无论 HR 的职业描述会说什么,之类的。- 我想说,你说的重要的东西就是他们真的是谁。因为我们经常看到,我们经常有问题,比如说,人的性格有没有变化,或者是有点点的。有时候,年轻人的改变很大,人们离开教育,进入工作,但在大体上,这不是因为他们实际上

他们不再被转变了。他们想要适合这个环境。不需要这样做,他们只要学会了他们自己的真实状态。我明白。他们有了自由表达自己的真实状态,在学校时,在跟父母一起生活时,在他们没有被告诉自己要做什么,他们就越是在这个环境里,越是学会了自己的真实状态,然后开始对自己的能力有所参与。

你所被告知的能力,可能不属于你。所以,我认为,如果有人能够解决自己的真正的个性,自己的真正的能力,那你就可以开始决定你该如何进行。所以,你能够这样做的一种方式是,你会有更强的感觉,你会有自己的选择。正如 Jonathan 所说,我真的在下面。

但是我如何在工作环境中调整我怎么调整我怎么调整我怎么调整我怎么调整我怎么调整我怎么调整我怎么调整我怎么调整我怎么调整我怎么调整我怎么调整我怎么调整我怎么调整我怎么调整我怎么调整我怎么调整我怎么调整我怎么调整我怎么调整我怎么调整我怎么调整我怎么调整我怎么调整我怎么调整我怎么调整我怎么调整我怎么调整我怎么调整我怎么调整我怎么调整我怎么调整我怎么调整我怎么调整我怎么调整我怎么调整我怎么调整我怎么调整我怎么调整我怎么调整我怎么调整我怎么调整我怎么调整我怎么调整我怎么调整我怎么调整我怎么调整我怎么调整我怎么调整我怎么调整我怎么调整我怎么调整我怎么调整我怎么调整我怎么调整我怎么调整我怎么调整我怎么调整我怎么调整我怎么调整我怎么调整我怎么调整我怎么调整我怎么调整我怎么调整我怎么调整我怎么调整我怎么调整我怎么调整我怎么调整我怎么调整我怎么调整我怎么调整我怎么调整我怎么调整我怎么调整我怎么调整我怎么调整我怎么调整我怎么调整我怎么调整我怎么调整我怎么调整我怎么调整我调整我怎么调整我调整我怎么调整我调

做一个试验你认为应该去的组织文化,看看你认为对你来说是否有好文化的适合。你的个性和你的身份在那组织中会有好处,然后把资料集合在那里。如果你在面试的时候,请问接待人和其他人,尝试找出真正的文化。因为有些人在工作中会不满意自己的文化,

是在他们发现六一之后,他们发现他们不喜欢的一些无视的文化力量,而这不适合他们。他们说这是一个方式,但在那些组织里面,它们的方式完全不同。所以不要看待面试人员,像他们在试图试我,我正在试图试图组织,以便看到我想在那里存在。如果你想要看待你的个性,你可以说是在看待组织的个性。你正在试图试图,

对你来说,我觉得这很重要。我觉得,在工作人员中,或在现在正在努力进入工作中的大多数年人,

我覺得這可能是全球的情況現在不是很好的時間他們可能在爭取他們沒有選擇的自由他們可能只是想要得到任何工作然後他們就要去處理一些從個人的角度來看的文化合適的問題他們要處理一些對他們的情況不太好但他們不會有選擇而進入這種情況

是否有任何可以让他们的车辆更舒适?我明白这一点,我意思是,有两个想法,第一个是,

我记得我第一个工作,我只是想要工作,但是你一旦获得工作,你去导致一些经验,你可以计划你的下一个工作,所以它仍然可以在下一个工作上发生,但在那里停车,你问他们能做什么,如果他们结果成为一个职业或工作,也许无论何的原因,这并不是完美的,

我

是说出引起我的东西,而当引起我,我会跳进我们所称为"过度延长"的模式,就是不在我最高的位置,也许我不享受。所以,对于 Stuart 来说,我喜欢有理性和理性的方式,但如果我被引起,我可能会开始辩论,并且不太有帮助。或者,有时候,当我在领导中,我喜欢有共识,让所有人都上台,这些都很酷。

but if something happensand someone's getting upsetand I don't want them to be upsetI might get too muchinto compromiseand consensusand work kind oftoo hardto pull them togetherso that's what I might doso if we can help

年轻人都不一样,我们都不懂他们的影响。我们有一个非常非常好的词,从冯冯·冯克尔的《最后一世纪的 психologist》中,他在阿富汗逃避了。词中的意思是:"在反应和反应之间,有一个空间。"

而在这种空间中,我们的力量是选择,而在这种选择中,我们的自由,我们的心理自由,所以我们有一个方法,试图教训,那是,他说的那些,他说的那些,他说的那些,他说的那些,他说的那些,他说的那些,他说的那些,他说的那些,他说的那些,他说的那些,他说的那些,他说的那些,他说的那些,他说的那些,他说的那些,他说的那些,他说的那些,他说的那些,他说的那些,他说的那些,他说的那些,他说的那些,他说的那些,他说的那些,他说的那些,他说的那些,他说的那些,他说的那些,他说的那些,他说的那些,他说的那些,他说的那些,他说的那些,他说的那些,他说的那些,他说的那些,他说的那些,他说的那些,他说的那些,他说的那些,他说的那些,他说的那些,他说的那些,他说的那些,他说的那些,他说的那些,他说的那些,他说的那些,他说的那些,他说的那些,他说的那些,他说的那些,他说的那些,他说的那些,他说的那些,他说的那些,他说的那些,他说的那些,他说的那些,他说的那些,他说的那些,他说的那些,他说的那些,他说的那些,他说的那些,他说

applying that to what we're talking about hereto young people in jobsit's useful to know what might trigger youand see the stimulus and responseand there are ways that we can get betterat not getting stressed outand doing our defaultresponse that might not be so helpfuland so enjoyablewe all do it differentlycase you know

有些人做心理学,有些人做谘询,有些人跟朋友聊天,有些人喝酒。我妈妈经常告诉我,如果有人在工作,如果有人说出有什么启动我,我会在那种激动和反应中

甚至是 10 分钟之前说出什么话,这可以帮助我注意到空间,也许是一个更好的选择。是的,那里有一个补充。只是知道你的触动,就能让你有一个时刻或空间去反应。因为我认为我们很常不知自己的触动,我们就马上反应。

我们甚至不知这事实在是发生的我们突然间就在这个论点里我们甚至不知道我们怎么来到这里或者我们在某种感觉或情绪状态中,对吧?通常,那种自动的反应的机制是在那种机制之下的机制之下,是一样的机制当我们把人们列为这样的时刻当我们看待一个人的行为,在一个非常细腻的方式中,有一个行为科学家叫

与丹尼奥·坎德曼谈论的《快想慢想》,我们有一个叫做系统一思考的设计,系统一思考是什么?系统一、系统二。系统一是非常有意义的,它是自动的,它是低努力的,它是基于我们的理论和质量,但是我们需要向着那种系统二思考前进,当我们需要能够停止,

反映了这个情况,我们如何反应,就像我们看待别人时,而不是看待他们作为一个标语,想想,看待他们,看待他们的背景,并且能够正确判断,然后你就可以有更好的互动,与这个人建立更好的关系,或在这种情况下,当你接受这个停止时,你能够实际地反应,并不是你自己的压抑性,而是更好的进步方式。-你们认为,

是最后一个方法进入系统中的吗?你必须要知道在进入系统中的事情是怎么发生吗?我认为是的,开始是自我意识

但在自我意识中,就像我之前说的那样,那就是"宝贝"的价值。"哦,我更自我意识,然后我继续做同样的东西。"- 没有,那就是我做的。- 那是正确的。- 那是一种灾难。所以你会看到人们说:"我真的自我意识,然后他们继续。"所以不,你必须自我意识,但是它有更多的。你之后必须要有些行动,然后要注意自己的自我意识。这可以是在注意人们的不同,也可以是在尝试与他们建立关系。

最終我們想更有效的合作我們想讓其他人做得更好享受更有效的經驗這就是我們想要做的目的在這個討論的中心如果你放了一段停下來但另一個人沒有做過它就開啟了一個可能性

你之前提到的 empathy 你可以有一些 empathy 為了看到他們被觸動你可以看到他們並非在最好的位置如果我作為一個領導,我真的要幫助其他人,我會幫助其他人去解決這問題如果你在收入的一端上,這不容易沒有,其實我認為,這帶我到一個很好的討論題目,就是我變年輕的時候

我看到自己的存在和生活的更多是关于关系的东西。这就是所有的。在某种程度上,这是与某个人的关系。它可以是一个非常交易性的关系,它可以是非常深入的关系,它可以是非常深入的关系,它可以是工作的关系。我们在生活中做的一切都涉及到某种互动。

所以所有这些互动都是一个关系或另一个的关系我认为我对现在我面临的很多问题是在关系或交流中的一些问题而不是最好的所以我认为

我嘗試練習自我意識,我可以很敬佩但另一個人不太了解這些事情,可能會走下路我感覺自己會被推倒因為我覺得自己

是在給予基礎的,對吧?我就是想要去掩蓋他們因為他們不明白這件事情發生的情況而我就是覺得自己被利用了

我认为这对我感到疑惑和怀疑的感受,因为我感觉我正在想成为更大的人,我正在想成为更好的人,等等。但他们不这样做。这也可能是我的自己的压迫。但我感觉我已经获得了这个机会。我一直有同样的经历。你所说的是一个普通的运动。我记得几年前,

有人对我看起来很不同,在商业上,他们很充满信心。我真的努力听听他们说的话,听到他们说的话,我花了半小时听他们说话,真的把他们想的事情描述出来,并且全都强化了。最后他们说:"是的,对的,好,我们现在就做吧!"我说:"Holland,停止!"

我一直在听你的话,我真的明白你现在想让你听我的话因为我已经把所有的东西都吹出来了这并不是说我同意我现在要告诉你,我同意了他们很震惊因为他们认为,通常当人们听到他们的话,他们会听到,这意味着他们同意了所以某种程度上,我的鼓励给你们和我自己

is to find an assertive wayto still keep yourselfawarenessstill listen to peoplestill have compassionbut not let themsteamroller youinto thinkingby doing thatyou're some sort of soft touchI know this is easiersaid than doneI think the key for mefor Stuartit's like how do Ihelp myself to be more assertive

我还是觉得你做的事是对的有一个很好的斯蒂文·科威的词我喜欢的就是先要明白 然后才能明白所以如果你想要影响别人你必须先明白他们先有点知识但这不停地在那里

但它不停的停止,那不是结束的故事,那只是,你知道,是需要的,但至少我能够接受,对吧?至少我能够接受,对吧?至少我能够接受,对吧?

避免互动的原因因为我做的这一集是与义明的我非常与互动有关我不喜欢互动我常常在我没有在我过度的性格中避免互动的原因所以这就发生了我为了避免互动我结果是拒绝了我感觉如果我试图

从理解到被理解的那一部分需要某种程度的推翻因此是争议是的以为能站在你的地上你必须准备好你必须准备好

我觉得是一个很大的差别,在你对话中的个性上,你也要有一个关系我有一种建议,我遇到过类似的情况,就像你一样,我总是拒绝,有时候我觉得我太多了我认为一个建议是,你提到的,我们有各种关系,一个是交易,尝试跟服务员聊天,有时候你想要更多的,那会有效的,我试过

比如说我被车车伤害了我非常愤怒地说我需要支付我需要超过 200 元支付他们答应了

因为这帮助我变得更加的自信你就是在电话上聊天,而不是在人体上吗?因为你会在电话上聊天,因为你可以负责谎言因为你不可以在电话上实际上打架,对吧?你可以避免这样的事情我正在说的是,当你在人生中面对着亲密的人时,你会给很多,可能因为你在看着他们的兴趣,而忘记自己

但如果你在一个控制的环境中,在谈话时,尝试看如何这些事情会有效。你指是在服务中的练习吗?练习,练习。他们会帮你。有时候,因为你有实际的情况。但是有时候,因为关系的价值较低,关系不太意味着什么。所以,有些时候,有些时候,有些时候,没有什么可输的。有些时候,你不知能否有一个公平的关系。因为你怕公平的关系会伤害关系。

但可能会是另一种方式的对 我觉得这就要看另一个人了我觉得你可能只需要以另一个人的理论来执行也能和愿意在最终的情况下

想要理解,也想要和你同步,他们也在尽可能地尽可能地避免争论,对吧?像很少人,除了可能像实际的 психopaths,像真的想要争论,对吧?对,所以大多数人感觉更舒适,没有它,所以也许只是有更多信心,

但我跟人们说,我没有信任他们的能力,我只是觉得,好的,这就是,这就是,我不会去任何地方,你知道吗?不仅是心理学家,他们很舒服,我认为有很多人是可以的,关于问题和谈话,我认为你正在人类主观的最后一端的视线上,

我也是,我可以说的每个东西都可以说,我也是。即使我知道这些东西,但实际上是很难做的。我自己记得自己是人类主义的,但我不想成为一个门口,而是一个走过来的。你想要有营业性的生活。我还是会有营业性的生活,我一直是这样的。

我用的一种方法是在重要的谈话中,我早就写下我将要说的东西。我还有一种方法,我会分开一些完全实际的事情。如果你去法庭,他们会站起来。我总是开始用这些方法。我开始是通过联系,但是你联系后,我会说这是我想说的问题。我会给你一些无可否定的事情。

如果他们想要讨论,我们可以到最底的事实。然后我移到我的理解。我对他们的怒气是,我自己的理解是,看,根据这些事实,这是我所想的,这是我的理解。我将它放在那里,他们可以讨论,我不是说我对,你错了。

我说让我们来谈谈我的解释,然后他们可以给我那些,所以这是我用的一个技巧,尽量保持人们的集中,但是要有自信,当我知道我做

需要解釋某些事情其實我覺得這很好的因為你從事實的位置開始然後你進入個人的解釋部分我認為我們經常會從最初進入個人的解釋部分這就是我們對話、討論和交流的障礙

你会在讨论中或是在评论中回来回来,这真的没有结束,因为如果有人相信某些东西,你也相信某些东西,那就是你的语言和他们的语言,你的感觉和他们的感觉,那真的不是那么有效。这可以是一个永久的运动。对,但是当你把它执行在一个你两个人都不可以辩论的地方中,然后你会说,因此我会觉得这样,那可以是一个更有效的方式。

所以像我这样的人,你比较人类专注,人类,比如 Jonathan,比较结果专注的人,

won't be feeling the same uncomfortableness.And what you want to do, and I do this with Jonathan,I want to make sure that Jonathan doesn't win all the arguments because I back off,because I'm like you, the nice guy.We need to find a way of making sure that people-focused, outcome-focused can have a dialogue.Yeah, so how do we stand up to all the Jonathans?Exactly, the Jonathans, yeah.The thing is for me, I think I'm more kind of...

我还想说,我比较愿意进入争论中,但仍然不舒服。但对我来说,这更是一个主要的事情,我并不想让别人走过我。我不想让别人赢,以更好的说法。所以,仍然不舒服,但我比如果我只是坐下来,让他们做他们想要的事,然后让他们走过我。所以,这是一个

那是一个区别,对我们来说,对吗?是的。所以我好奇,你觉得我可以在我试图把一些事实放在桌子上,然后进行一个解释吗?是的。你看到吗?我觉得我看到。我觉得你每次试着练习这些技巧时,我看到你有一个小变化。就像你离开了普通的史业尔。他对你很熟悉,史业尔。他知道你的"tells"。

- 但你可以,而且那是 OK 的,因為它們都會運作出來,- 當你把事實放在桌上,然後你再進入解釋,- 它就要把個人的元素拿出來,- 它是在那時候的目標。- 我也開始了這樣練習,- 在我女朋友的個人生活中。

而且這真的有效,你剛才說我們經常會跳到解釋方面的部分,我們如何收到的,但我們也會拒絕他們所想要的,以及他們的意願。所以當你從事事實開始,然後有機會對於談論說這些是事實,

这是我们收到的,但是你对这种互动的结果是如何?你对这种互动的结果是如何?所以这种互动的结果是如何?

我觉得这也很重要,我认为,我认为,有名的,可能有些人,有没有听过这个节目,或者我们的节目,很久了,知道,像我和 Eric,我们经常会有很多的争议,Eric 是其他,其他的主持人,呃,这个节目,所以,像,大部分的东西是在外面,但是像,嗯,

他有一个习惯,我对他说的话,他会很亲切地说,每次都这样。我不是在意他,我只是在想解决事情。但是他会很亲切地说,因为这就是他在运输的方式。他曾经向这些事情发表了许多次的声明。所以对他来说,一切都像是一场攻击。

在我们的关系开始的时候,我从来没有认为这一切会发生,因为我只是不太了解。我只是想,你为什么现在这么生气?应该没有原因,我们只是在聊天。但我没有了解,我对他说的话,他就认为我对他、他的角色、表演或任何事情都在攻击他。

我覺得我們在我們的交談中,我們總是會跳進去,或者是先前進入這個「解釋」的河流。而從來沒有任何

我們如何達到的討論如果我感覺某種程度或他感覺某種程度我們從來沒有談到我們如何結束這裡如何我結束在這種感覺或這種情況或這種情緒狀態之下沒有任何的路線去理解我們可以我至少能深入地看見你如何達到的討論我可能不同意或不同意你如何達到的討論但是我看到

如何让别人能够到那里来然后你建立了这种情绪之后,谈话的效果就会更加有效,比较有效的对待,比较有效的对待,比较有效的对待,比较有效的对待,比较有效的对待,比较有效的对待,比较有效的对待,比较有效的对待,比较有效的对待,比较有效的对待,比较有效的对待,比较有效的对待,比较有效的对待,比较有效的对待,比较有效的对待,比较有效的对待,比较有效的对待,比较有效的对待,比较有效的对待,比较有效的对待,比较有效的对待,比较有效的对待,比较有效的对待,比较有效的对待,比较有效的对待,比较有效的对待,比较有效的对待,比较有效的对待,比较有效的对待,比较有效的对待,比较有效的对待,比较有效的对待,比较有效的对待,比较有效的对待,比较有效的对待,比较有效的对待,比较有效的对待,比较有效的对待,比较有效的对待,比较有效的对待,比较有效的对待,比较有效的对待,比较有效的对待,比较有效的对待,比较有效的对待,比较有效的

但在日常生活中,实际上,没有任何机会或这一刻,真的坐下来和别人聊天,然后我们现在正在进行这种谈话。你只是在一刻之内,你继续去反应,而那么多时,这些线条会被链接,并没有解决。

这就是这种坏的产生的时刻所以我给你一个很好的想法对的所以说到经验上我们有了事实然后我们移到解释中的问题你说的 可能还是像 Eric 说的感到不舒服或受伤的情况我还觉得解释中的问题有助于分辨

就是一或两个词词的词词是说我感到忽略,我感到受伤,然后就承认这些词词是一个事实,但并不是完全是事实,但它是无可否定的。如果有人感到受伤,他们会感到受伤,然后就继续进行评论,这就像你对这些评论的思维一样。我说的原因是,我觉得这些词词是很帮助人们承认他们的纯真感情。

分辨你的思考和意见当然,我也是这样的如果我感到很不舒服,我会听到另一个人的意见

看来你很难过,这可以帮助我,然后帮助我分享我的意见,不需要所有东西被淹没,因为我感到很难过。我一次跟女朋友做了相反的事情。对,告诉我们相反的事情,什么事?我告诉她,我不在乎她的感情,有些事情不太好。我只是想要靠事实。你太不理智了。我很快就学到,这不是最好的方法。

我自己也不会这样做。再说,约翰·约翰·是问题。我们已经解释了。我们已经解释了。这是今天的节目的主要关键点。我们在这个节目中经常谈到建立习惯,我们谈到自己的发展和改善。我们一直在困难地讨论这种"我们能否真正改变?"的概念。

是否真的如此?還是人們基本上仍然一樣,而在邊界中變化?

我们说这些因为我们尝试了改善自己的一些发展我们已经走过很多路了但是我们也失败了很多很多事情我们经常失败了我们正在建立的某些习惯我们回到一块一所以之前我们说过这个想要找到自己的想法和知道自己是谁 真正的谁这带我来想想这个问题

我们总是这种人吗?我们只是在一段时间内发现自己的真实状态吗?还是我们正在改变?还是我们真的有了能力,能够明确地和根本上改变自己?还是我们只是发现自己的真实状态?这就是一个很好的问题

我认为,首先,你问的问题没有专业的定义。没有任何研究证明,无论如何。这很有趣。历史上,在这一百年中,你对你的个性和你的心理学习都很稳定。你经常在年龄中变化,但这就是经常被教授的方式。

这并不是我们做的研究的观点。所以,有些人很难改变,可能也有些人是不可以改变的。有些人是你生长的,我们从我们父母身上所吸引的。研究指出,你甚至不可能知道这一点。甚至自我意识也不能在任何地方发生。

所以是的,那是你生活中最稳定的部分。你能够透过自我意识尝试更多的解释,承认自己是谁,和工作。但是我看到的第二部分,在文章中他们称之为你的特殊改变。这意味着我们长大后,即使我们是同一家庭的同学,我会和同学有不同的经历。我会和同学有不同的经历,

我父母会教我不同的东西,而我们的个性开始分散。我们的生活经验,特别是早期的,会使我们发展出不同的方式。有时候,也有 random 的经验。不必完全 random 的。可能是一辆车突然撞到你,或是撞到你一次,那是一个 random 的事情,然后它根本就改变了。

是因为你自己是谁,或者是你自己的反应。- 是的,但这是一个很重要的事件。- 是的,对。- 它会导致你生命的风险。- 但它不能被控制或预测,- 对。- 可能是你父母给你的孩子,你可能会比较被控制。- 是的。- 当然,我们有自由的心理,但是有些事件会发生。如果我们在不同时代,在不同的时代,如果我们在战争中,我们经历了我们的小孩时,我们将会有不同的个性和不同的看法。

有些事情很难改变因为它是有种种类的我们的经历有很大的影响我们年老了我们的选择会把我们进入和离开不同的经历有些人说我们可以改变你可以做到的就是把事情转移到极端的程度有些人

我们是不知的,但我们可以通过科学感觉与他们联系,并给他们完全不同的设置,他们通常会从眼睛中获得的,他们可以在某种形式中恢复。这是一个例子的脑子很好的在重新运作,如果我们可以改变,当然我们可以改变我们的身份和我们的身份。

第三个,是我们的自己,我们的故事。我们学习了这些故事,我们学习了我们的父母和周围的人,他们更容易被改变,因为他们对我们的意志和想法改变了。这就是为什么人们要做教育和治疗。他们经常在看着这种内容。

史丹利的看法是我们真的可以改变这不意味着我们都会改变数据指示很多人不会改变很多人像

他们长大后,他们的思绪,他们保持在心中,无论为什么。我认为,一个可能性的方法是,你从哪里得到你的控制感觉?你是否有一个外部的控制感觉,或者是一个内部的控制感觉?你相信自己有能力改变自己,还是你相信你身上有一个外部的力量,在你身上执行这种个性或这种行为?我认为,如果你对这个更加决定性的观点来说,

你其實是別人控制你自己的行為,那是很難改變的。但如果你能夠有一點點的負擔,然後把這個控制帶進去,就像法蘭克的說法,「停止一下,你可以選擇你想怎麼回應。」每個人都有自己的喜好,但沒有什麼可以阻止你從來不一樣的行為去做。這就是你正常的喜好。這就是要重新重新控制你的自我。

我想要加上的是你的生命目的因为当你成长的时候你可能会有不同的生命目的不同的梦想当你成为父亲时你会有不同的梦想给你儿子所以我们的生活就这样我们的生命目的改变了有些人变成了宗教人他们变成了完全不同的人他们有不同的生命目的所以当你有一个生命目的是长期的视线

如果你有更长的目标,你可能会决定如何将生活的价值传输如果没有目的,你不会做任何事情,你不需要改变,为什么担心?是的,这很实在,我正在坐在这里,因为我当然不能帮助,但我能够将所有事情连接起来。当然,当然。我认为,这是一种失去控制的感觉。

可能是我们长大后有这种偏僻感我感觉我控制了世界我可以做任何事情我喜欢的事越老越经历更多的经验我认为政治、新冠病毒这些都会带来的反应可能也有这种反应可能也有这种反应可能也有这种反应

你可能有的少量控制,以及关于关系的重要性和高度的关系,这些关系真的会影响你的整个存在和生命。我觉得年龄是一部分,我更喜欢称之为智慧,因为它是一个……经验。我只是想分享一个例子,因为你提到新冠病毒,我认为我之前,我已经进入了一个心理状态,

事情都在好好的进行,我正在控制,做这做那。当新冠病毒发生时,我确实发现我真的没有控制。这样的事情可以发生,有很大的影响。我需要做很多心理搜索,然后承认自己没有,你知道吗?

我不是无意义的,我曾经有这样的反应。我应该告诉你。所以,是的,但很容易回想起自己是这样的,或者我对自己的行为是这样的,但当然,当然不是我,这是我的循序生活课程。还有一个问题是,什么是人生?因为我们明天可以离开。

我们可以活到 120 岁了,你怎么计划?你不能!你不能!这是我们在计划中的死亡努力,这也让我们有很多疼痛。我想结束这个节目,我认为您们在做的所有事情,您们在外面的所有研究和互动,

今天你觉得有什么事要提起?我回顾一下我之前说的,尤其是年轻人想要做什么,要决定自己的价值和目的,我认为这些事实上是非常重要的。

当然要认识有外界影响和需要考虑的事情但最终要保持这种自我专注的感受是非常重要的在做你想做的事中最重要的事从实际上来说你的故事

我希望年轻人尤其是高中生们不要接受这些糟糕的试验他在高中的时候也接受了因为这真的会伤害他们的自己

要有智慧,要選擇好人和工具,可以幫助你。也要有重視性的想法。對,有重視性的想法。你可以跟著有趣的事情一起玩,但不要跟著不幫助你。他們可能是為了娛樂,但他們不幫助你。他們設計的就是 60 年前的,以為可以傷害人們,像我和 Jonathan。

所以我们是反对的但你们似乎已经过得很快对吧?对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对,对 对 对 对 对 对 对 对 对 对 对 对 对 对 对 对 对 对 对 对

如果我能知道自己是谁,并且增强这些考虑学院的思维,我可以把我放进去的东西放进去,因为我们有那么多新的资讯。我认为这就是基本的。第二点,当然,就是我们认为我们不同。当我做了这些,不仅是停止,但是尝试了解很多人,他们可能是完全相反的,

并且在这方面的关系中,我们需要更加的关系。如果我们能在我们的个人生活中做到这些,我认为这将是更大的帮助。这就是我所指引的原因。我希望你们来到这里,与你们一起工作。我们在自己的方式中,我们在做一个贡献。

帮助人们更好地认识自己和别人更好地联系我认为这就足够了我满意这对地球上的贡献我希望这样我觉得

我想要提醒大家, 大家在听的话, 这更是在说, 您可能认为您是谁的基本。所以, 正如我们说的, 例如"偶像"和"传统人物"。我认为很多人会停在这里,

那就是非常非常上层的一方面。如果你是一位众多,那你对这些事情有什么意义?那是如何帮助你,如何阻止你?那是如何伤害你,如何帮助你?那是如何帮助你?那是如何伸展到这些事情的深层层面?那是如何伸展到这些事情的深层层面?那是如何伸展到这些事情的深层层面?那是如何伸展到这些事情的深层层面?那是如何伸展到这些事情的深层层面?那是如何伸展到这些事情的深层层面?那是如何伸展到这些事情的深层层面?那是如何伸展到这些事情的深层层面?那是如何伸展到这些事情的深层层面?那是如何伸展到这些事情的深层层面?那是如何伸展到这些事情的深层层面?那是如何伸展到这些事情的深层层层面?那是如何伸展到这些事情的深层层层面?那是如何伸展到这些事情的深层层层面?那是如何伸展到这些事情的深层层层面?那是如何伸展到这些事情的深层层层面?那是如何伸展到这些事情的深层层层面?那是如何伸展到这些事情的深层层层面?那是如何伸展到这些事情的深层层层层面?那是如何伸展到这些事情的深层层层层面

而不是在这些简单的标志上停止,我认为这很容易,我们就要太懒惰地停止。他们应该把法律进行,让它成为一个罪,这是一个罪,要停止在简单标志上。因为我们很多人都这样做,我知道,我以前也这样做。我说,这是一个简单的标志。我认为我得到了它,在很高的水平上,和标志上,而它使我停止。

这就是一些这些东西可以简直阻止你的个人发展,而不是让他们成功。如果我停止在标志上,我认为我已经得到了,我只是承担了我的真正的发展,我承担了我的真正的自我知识,因为我认为我已经得到了。你不只能在一次性的过程中完成,你也能在生命中完成。

是的,真实的事是,像你所说的那张光明的画像,你一段时间前看过它,但你还在处理它。我们还在处理它。这是一个生活的旅程。自我意识不是你一样的事情。我现在就完成了。我认为这一点没有结束。确实,我们经常在一种假的感受中,无法自我意识到的,

我觉得这也有所提示,这可以成为一个例子,我们的思维和自己的发展。我们也会这么困惑,哦,好的,我解决了,我就是这样。但是你怎么做?就像我们说的,在开始的时候,那些试验工具,这些东西,就是开始,非常开始的,对,是的,但无论如何,我想感谢你们三个人来到这里,我觉得这次的聊天非常好,史沃尔、伊明、约翰。如果人们想与 Lumina 联系,

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