DeepSeek大浪袭来：对做品牌、对创始人、对操盘手、对个体的影响和趋势是什么？|HBG深度洞察
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DeepSync 它会除了影响我们外部品牌触达用户的途径搜索途径内容的宣发途径它还会影响我们的产品创新现在 DeepSync 把一切的信息墙信息壁垒信息差全部打通了就现在没有所谓的信息差信息壁垒就是信息平权了

要尽快去提升我们创始人自己的系统性的大数据和大模型的思维能力因为未来真的是思维定天下思维方式思维能力决定一切如果你问我企业当中的人才最缺什么能力当然他缺一切的应用性能力但是他更缺的是专业的逻辑的系统性思维的底层思维能力

欢迎大家来到 HBG 品牌增长研究院这是一个非常纯粹的企业家实战派为主的研究院已经成立 8 年了 8 年前只有北大加上保洁销有两个圈子现在越来越多来自不同行业的创始人

大家日常都非常之纯粹非常坦诚而且逢来不装逼那所以才能保证这种非常之真诚纯粹探讨系统品牌方法论的氛围那大家可以自行去搜索公众号 HPG 品牌资论研究院上面没有任何的案例也没有任何的媒体信息什么都没有只有系统品牌方法论底层逻辑 SOP 实战

这些都可以当成大家的日常的字典用很多创始人把它当字典用那大家也可以加入 HBG 的校友会关注 HBG 向华县可可老师应该在上面能找得到她的信息也可以把你自己正在经历的品牌问题业务问题组织问题可以来过来大家共同来探讨那接下来是咱们本期的一个内容

这个春节最火爆的新闻肯定是 DeepSeek 相信大家都已经用起来了 DeepSeek 到底对于我们今天做品牌有什么样的影响对我们企业创始人有什么样的影响对操盘手有什么影响对于我们企业当中的个体的人才有什么样的影响这个是今天我们想要去探讨的话题

那大家都已经非常熟悉 HPG 品牌增长营运的风格咱们也没有半点废话也没有案例也没有故事也不讲流量也不讲任何的虚了巴结的东西就直接进入到底层的逻辑那在开始之前我先要去跟大家去分享一下就是关于这个 DeepSick 它背后的算法的逻辑到底是什么我不晓得大家有没有去跟一些程序员去交流交流为什么 ChatGPT

和 DeepSick 相比较起来 DeepSick 感觉更聪明一些还有跟文心一言呀之类的相比较起来文心一言又显得更笨一些就是 AI 与 AI 之间为什么他们的聪明程度会有区别为什么有的 AI 让你觉得很聪明像个人有的 AI 就让你觉得蠢得跟不好意思我们不能侮辱猪是吧猪还挺聪明的啊

比这个 AI 还聪明点所以这个背后的程序的底层逻辑是什么我不晓得大家有没有去做这个研究这个春节呢我也去找这个程序员做了一定的深度的研究

其实我们再去看 DeepSeek 这个 AR 其实它聪明在两个地方那第一个就是它在大数据层面上先做了聪明的处理那第二个就是它在大模型上面也做了聪明的处理那这两个聪明的处理是指什么呢其实这就是我觉得这个梁文峰这个团队最棒的地方他们真的是很具备底层逻辑的思考能力也就是马斯克的第一性原理竟然被梁文峰我们中国团队去应用的淋漓尽致

大家没有被 Chad GPT 的过去的大数据和大模型的常规操作吓住大家是基于在巨人的肩膀上我们必须要承认人家是巨人是吧在巨人的肩膀上又有了创新的思路而这个创新的思路它并不是怪异的思路它反而就是第一性的原理把事情拆到最小的颗粒度去思考它里面的因果逻辑它里面的框架逻辑它里面的条理逻辑其实这就是

第一性原理我不是晓得马斯克他会怎么去看自己的第一性原理如此深刻的影响了这个 DeepSick 的创始人又或者这个 DeepSick 的创始人本身就已经非常有第一性原理他根本就不需要去学习马斯克的第一性原理我们有的时候也要换一个角度去想就是天下极致的大智慧者和聪明者其实他的思维方式可能是相通的只是他的叫法不一样而已

那么首先他在大数据上面做了一个非常聪明的处理是什么就是让大数据不只是一些所谓的评估秩序或者是数据的累积而已他其实是进行了一定聪明的筛选的并且他把一些不必要的精确性降到了最低从而也降低了算力的要求过去你想拆 GPT 是把全球所有的信息评估秩序直接拿过来直接就用就行了就相当于是一身蛮力

乱拳打死老师傅那现在 DeepSick 对大数据先进行了一定的优化处理其实就大大降低了对算力的依赖第二点其实更优秀的是在于大模型层面上过去的很多的逻辑模型呢是采用类似像物理学里面的串联逻辑

就是我先去运算一个模型然后结束之后我运算第二个模型结束之后我运算第三个模型所以它对算力的要求也是非常之高的一种串联模型其实它也是一个平铺秩序说白了就是堆积木

但是 DeepSeek 呢它其实不是一个串联的模型它是一个并联的模型也就是它把无数的专家模型据称有 14000 个专家模型并联在一起同时进行运算比如你给 DeepSeek 去提问一个问题 DeepSeek 是同时让好几个专家同时帮你计算然后这些专家在互相进行印证所以你去看一下 DeepSeek 那个

逻辑他会告诉你我是怎么思考的哎呀你是我第一步怎么思考第二步怎么思考第三步怎么思考其实你表面看起来这些思考是一个串联的逻辑其实他背后是个并联的逻辑也就是说他在相同的时间里面他可以运算量会更大一些他也更节省一下算力的标准另外一个师傅他不用抖前一个接力棒过来了也就是说每个人手里都有自己的接力棒接力棒在终点进行会合

但是过去的 Tri-GPT 就是一个接力棒加一个接力棒所以就必须要等那个接力棒过来那不就耽误时间吗它的算力的要求也会非常之高以及它就是一个平铺直线的累积而已它也没有办法进行模型与模型之间的这个校正但是多元模型其实是可以进行思维的校正的这也是芒格所讲的芒格有一个非常牛逼的思维模型叫做多元思维模型大家一定要去看一些经典的书你看经典的书啊它有的时候

百年他都不过气的啊比那些畅销书可好看多了王哥曾经讲过这个多元思维模型在他的厚厚的穷查理宝典当中其实中间只有一篇这一篇当中只有大概很小的一个篇幅在讲这个多元思维模型当年我在看多元思维模型的时候其实也没有多大的概念因为那时候自己都没有什么多元思维模型你想想大家都是从年轻时候过来都是脑子傻乎乎的就长大了是吧

但是你回头再仔细再去每次再去翻看同样的内容你都有不同的学习这也是我觉得学习是需要温故而知新的就是永远要去重复学重复学重复学经典内容它是需要重复学的

今年春节我在重复在学这个多元思维模型的时候我一下子就哦原来是如此啊原来我们早就用多元思维模型了我们自己的日常的工作处理我们自己作为创始人我们脑子里同时并行运算着各种各样的模型其实我们已经在用多元思维模型只是我们不知道这个是多元思维模型啊这可能是你年轻的时候你大学的时候看到一些东西结果你现在回过头来你再看哎呀

这个原来我那个时候我小的时候我已经看过了只是我那个时候不懂而已包括 DeepSeek 它的背后就是多元思维模型所以多元思维模型它其实模型之间可以并行运算并且可以互相校正这就是大家逻辑思维的重要性了当然我们哎呀有机会呀我给大家去讲讲这个逻辑课这个逻辑思维真的是太太太太重要了如果你问我

企业当中的人才最缺什么能力当然他缺一切的应用性能力但是他更缺的是专业的逻辑的系统性思维的底层思维能力这个也是最真实为什么马斯克很着急他第一性原理第一性原理是吧也很着急大家都很着急第一性原理是什么第一性原理就是底层的逻辑思考能力这个也是需要不断去训练的

一个企业当中我们想人才密度的高低其实是取决于你的底层逻辑思维能力的人的密度高低如果你企业当中全部都是一些工具人啊大家都比 AI 还笨那这个怎么搞的是吧大家又不是做机器的但你现在工厂里面也基本上机器人就已经取代真人了所以你看其实 DeepSeek 对于人的影响是非常之大啊

那好那我们接下来讲这个 DeepSeq 对于我们做品牌的影响这个做品牌的影响如果我们知道 DeepSeq 是在大数据和大模型两个层次上进行了变革进行了创新那我们因此也会去从这两个底层的逻辑第一性的原理去拆解对品牌的影响那首先第一个大数据层面上对品牌是有巨大的影响的

你过去做品牌其实是有一定的信息差的你有没有觉得你现在做品牌哪里有信息差呀我的妈呀你有没有觉得 DeepSick 现在成了老百姓搜索的第一入口之一了过去人们在用百度搜索后来人们用抖音搜索用知乎用小红书搜索用微信搜索现在不好意思全都久久归一全都归到 DeepSick 上面去了

甚至你看现在年轻人在用 DeepSync 算命用 DeepSync 再去看找对象用 DeepSync 再去对账啥都用 DeepSync 来去处理那也许可能未来我们 DeepSync 真的会变成大家的第一搜索入口那如果我们的大数据是从 DeepSync 上而来就是用户他的脑子当中的大数据来源是从 DeepSync 而来那对我们品牌来说咱就想想一个事咱未来是不是要去专门去雇一个人专门搞 DeepSync 我们是不是未来就会有 DeepSync 的运营经理出现

这个岗位应该叫什么呢 Deep Seek 的 Operation Manager 是吧这太吓人了你现在每次一想到这个事情就觉得好吓人呀那这个人是应该长成什么样这个人得聪明成啥程度这个人是不是必须要北清复交毕业是吧压力好大呀所以这就是对我们的影响大数据层面上他垄断了或者是接近垄断了用户的一个入口这是未来很有可能发生的事情

好这是第一点第二点是从大模型的角度来说 DeepSick 拥有非常之强大的多元思维模型它对比过去的一些我们在抖音小红书上种草我们在知乎我们在百度上面做的一些口碑文呀这个所谓的营销广告他就聪明多

所以你在过去是可以铺一些烂草的你现在你试试你铺一些烂草 DeepSick 完全给你屏蔽掉了他从多元思维模型上面一下子就把我们过去的一些烂草就直接割掉了不好意思就进不到人家这个大模型当中去就是人家不会给用户提供这种粗制烂造的答案的他对我们接下来去做营销去做优质内容要求非常之高我们怎么办呢

我没有办法你只能变得比 DeepSick 更聪明或者咱也别要求那么高了咱就接近 DeepSick 这个智力就差不多平均智力企业当中的平均智力接近 DeepSick 已经谢天谢地了

大家只要具备比 DeepSick 差不多的甚至略差一点的逻辑思维水平已经算是全国第一了我们现在降低期望好那你看这个影响也是非常之大的你过去就是种一些烂草随随便便搞一搞就行了你现在怎么办呢你现在互动谁也互动不了 DeepSick 他聪明呀他真的比我们都聪明他的多元思维模型互相一校正所以他就会把一切的烂草

就直接割掉了进不到他的这个搜索入口当中去进不到他和用户今天的这个大渗透途径当中去怎么办呢我们的内容就基本上就无效了所以 DeepSeek 会让一大堆的内容会宣判为无效内容也就是说可能我们品牌方做的 52%的内容是无效内容

用户做的内容可能是这个有效内容为什么因为用户是真实的内容 DeepSeek 人家也聪明人家也知道哪些是广告哪些是用户的内容是吧他会越变越聪明的因为他是一个开源模型全世界人类的脑子都在上面去跑模型的你在那跑算命人家在跑仲裁反正都能跑出一个顶尖的算命者和顶尖的仲裁者总之这个很聪明所以我们接下来不能像糊弄百度一样的糊弄这个 DeepSeek 这两个根本就不是一个治理

好那第三个影响的就是 DeepSick 它会除了影响我们外部品牌触达用户的途径搜索途径内容的宣发途径它还会影响我们的产品创新为什么因为 DeepSick 让我们的产品创新没有秘密了用户可以直接去 DeepSick 去问用户这个灯泡是怎么组成的怎么生产的有几家品牌在做谁做的好

他还回答的像模像样的非常有逻辑的回答那所以你的产品创新也不能再糊弄了是吧我们可能 DeepSick 之后出来之后你看我们的产品创新可能 50%也是瞎创新了就会被宣判为无效创新这个想起来真的是很崩溃因为过去很多的产品创新其实是基于我们自己贫瘠的脑袋

我们自己产品经理我们自己作为创始人有限的数据有限的大数据不好意思我们叫小数据有限的小数据和有限的小模型我们有的时候单线思维我们有没有多元思维模型我们真的比 DeepSick 笨多了是吧我们在这种模型之下我们所生产出来的东西那为什么还能卖爆呢是因为市面上一大堆都是信息减防信息壁垒信息墙它没有打通但是现在 DeepSick 把一切的信息墙信息壁垒信息差全部打通了

就现在没有所谓的信息差信息壁垒就是信息平权了就是过去你看富人也能去用 DeepSick 穷人也用 DeepSickDeepSick 知道现在还没收费有一天他要收费的话那也许还能有点信息差但他现在没有收费他现在全国人民都在上面跑

这是有的人支持含量高一点有的人支持含量低一点但因为你在同一个平台上跑大家都是为这个池子在去贡献丹药呗像炼丹一样的我们其实每一个人都在往里面输入蒸汽然后这个蒸汽无论是这个低水平的蒸汽还是高水平的蒸汽总之他炼的是个炼丹炉最后形成这个丹永远是个好丹就行了所以

所以从这个维度上来讲的话你就会发现你产品创新也不能糊弄人了也不能再瞎搞了也不能再抄袭了也不能再去直接抄竞争对手了直接搞个糊弄消费者就完了因为没有信息差了所以对产品创新也是非常有影响的当然 DeepSeq 对我们用户洞察也非常有影响过去我们做用户洞察多难呢我们老觉得找不到用户

没有大数据对啊我考咨询公司 100 万你看像 DeepSick 多聪明呀 DeepSick 都能给你出一篇的咨询报告出来过去你要花 1000 万 100 万你现在用 DeepSick 给你出无数个 110 先你还用咨询公司干啥都不需要咨询公司了老师这个职业也可以被 DeepSick 所取代

不需要老师了老师以后就提供这个情绪价值当然了这个老师还是有点作用的老师的系统性框架模型以及这个专业度上面还是对比人类平均值的这个 DeepSeq 还是更高一些的那当然我们也是希望大家企业当中也出现对比 DeepSeq 来说多元素业模型更强大一些大数据更强大一些的真人啊

好那说完了这个 web 的影响你看现在我们还有对内部的工作也是有影响的 DeepSeq 对我们内部的效率的提升是非常有影响的包括大家现在都已经普遍用起来 DeepSeq 去处理自己的文档工作了那当然它另外一面也意味着我们今天的数字化可能真的是完完全全就要被 DeepSeq 化了就是过去

过去的数字化大家还是在一个封闭系统当中去搭的现在你基本上就用 DeepSync 这个开源模型了只是你在你企业当中再去做一点闭源的处理就行了 DeepSync 已经足够聪明了你可以把它引入在你的企业当中去完成你的数字化的搭建进而让你整个公司变成了由大数据和大模型组成的一家公司未来的企业其实可能并不一定是品牌管理公司未来的各大企业可能变成了一个数据管理公司了

就是大家拼的是什么能力拼的不是品牌管理的能力而已拼的是你能把多品牌做出来的大数据和大模型的能力也就是数据管理能力这个是非常恐怖的一件事情这个想想我都觉得可怕你说我们今天

我们今天正在卖这个袜子的正在卖这个小家电的正在卖这个化妆品的突然一摇身一变我们被迫就要变成一个大数据大模型公司你想想可怕不可怕你想你的身份一时半会儿还转不过来但你是在人为大势所趋你已经溅在这个弦上是吧不得不发甚至你溅已经发了是吧你现在帽子都扔过去你说你腿又翘不翘吧你腿翘不翘了反正都得过去

所以有的时候你说这个时代真的是逼人走啊他也不是我们想咋办就咋办的这真的是没办法是吧你人被逼到这个份上了企业被逼到这个份上平台被逼到这个份上这个不等人啊他每天都在算呢是吧咱们还要睡觉他又不睡觉他白天算东方他晚上算西方人是吧他来回倒他不停的算所以你没办法是吧我们真的是有的时候被逼到

被逼到这个份上了大家就接受现实吧也别多想了情绪在 DeepSick 这里是没有的他会吟词作曲你有没有发现 DeepSick 还挺文艺的但是他没有人的性格所以他不会因为他吟词作曲伤春悲秋就不算了不好意思

人家照样算人家是多元思维模型人家是不停的并联计算的是吧这边跟你这个伤疮悲秋跟你有共情心跟你在那同理心你正在那掉眼泪呢你来不及思考其他问题的时候人家其他的并联的模型都已经算完了所以说完了就是这是一个理性加感性的综合体而我们人类是一个更偏感性的动物我们毕竟是动物嘛

领长类动物嘛是吧好那这个对于内部这个数字化其实是有很大的一个挑战和这个机会的当然我们讲挑战还是大于机会的挑战大于机会因为机会好像都是机会那谁能做出来这个就是挑战

当然大家很关心的就是 DeepSick 会不会让裁员那肯定啊那还用想啊那那就不用就是怎么讲呢就是你对大势所趋的事情就不要过于哀叹虽然我也忍不住哀叹但也没办法就是顺而为人就是你这个同共理心共情心太重啊同理心太重有的时候自己就活得不快乐总是觉得啊为什么呀员工不容易是吧人都不容易为什么要裁员但你没办法这时代发展就是这样

所以这个裁员是肯定的了就是人才的这个缩减是肯定的人的缩减是肯定的了未来企业当中就会存在一半的真人一半的 AI 其实在去年我们就讲过这个话题就是未来就是一半真人一半 AI 或者叫会使用 AI 的员工会替换掉不会使用 AI 的员工

这是大势所趋那能怎么办呢你看这创始人也没办法那时代逼到这份上了你不往这个方向走连创始人整个公司都不存在了如果创始人整个公司都不存在了那就更加没有就业机会了所以

对于我们作为个体的人才来说一定要跟得上时代一定要往这个大数据和大模型这两个方向去不断的提升自己的信息力和逻辑思维能力这也是为什么每次我们讲逻辑思维课进到企业我就会跟大家去讲这个逻辑思维课我在创始人班反而不讲创始人私教课创始人都在那讲老师给我们讲讲逻辑思维课哪有时间讲忙的跟啥一样的尤其美捷课内容量又太大你看一年到头这么多课安排不过来

压根没有时间塞这个这个逻辑思维课等有机会吧等到进到企业还能多点时间就是给同学们都讲一讲因为大家很多人都很年轻啊才 00 后我现在发现 00 后的逻辑思维非常好啊非常好啊哎呀中国还是非常有希望社会还是非常有希望的啊我们还是很看好 00 后这一代的年轻人才的

好说回来我们 DeepSeek 对我们创始人有什么样的影响首先既然 DeepSeek 从外部在影响我们触达用户的途径大深度的途径在改变也在影响我们的产品创新影响我们的用户洞察甚至影响我们品牌的建设方法以及在内部在影响我们的工作效率工作流程数字化以及人才团队组织等等的那我们创始人首先要做到的是什么心平气和

你不心平气和咋办呢你难道跟他拼了吗是吧跟 DeepSick 拼了他会一边陪你流泪一边继续算你所以你就心平气和吧就像一个 DeepSick 一样的就是并行吧就是并行吧一边双春背秋一边也不要停下自己前进的脚步一定要学会多元思维模型的并联计算这个思维模型一定要同时进行心平气和接受吧

以前我也不太愿意接受那没办法时代逼人那也没办法你就必须要接受好心便气和这第一第二就是要尽快去提升我们创始人自己的系统性的大数据和大模型的思维能力因为未来真的是思维定天下思维方式思维能力决定一切为什么因为信息就这么这回事了信息你怎么着现在都很信息平权了只要你会搜只要你脑子好你都能搜到信息你想获得什么那不是张口就来吗但是

但是怎么去处理这些信息怎么去消化这些信息包括怎么去 brave 好信息怎么去获得信息怎么去好好提问怎么去组织这些信息又能为我们企业所应用考验的是我们的系统的思考能力系统的思维能力所以我们作为创始人必须要有系统性的思维模拟我们至少要具备 DeepSeek 的多元思维模型当然现在 DeepSeek 的进展程度

还没有到达完全能替代人类的思考各领域的专家依然他还是代表着这个顶尖的智慧水平 DeepSick 还是取自于这个中层的人类智慧水平因为它是一个人类智慧的集合体这种集合体代表着就是高中低啊它都在一起

其实它会有一些混杂它也在不断的运算和优化过程当中我们当然不知道它未来会优化成什么样的超级大脑但此刻它还是不太具备在某个领域每个领域当中的顶级专家模型的

那创始人往往都是在多元思维模型上面比较优秀的以及在特殊领域当中都具备超强的智慧和逻辑的所以从这一点上面肯定是超越于 DeepSick 的那我们就保持呗我们就继续精进呗那能咋整呢那难道我们就不前进了吗只上春背秋了吗永远要记住我们要并联计算

我们一边眼睛流泪一边眼睛要看数据啊好那第三个呢就是创始人要大胆的拥抱也要去说次话既然你躲也躲不过去你就拥抱呗最好的防御就是进攻就是你与其咋的防御来防御去你不如就进攻呗那你就自己用起来呗你哪怕用他算命也行用他来问我要不要裁员这个傻的问题也可以是吧先用起来然后让企业当中的每个团队成员也要积极的用起来没办法因为必须要去拥抱我们再次提就是啊

不要琢磨一些就是你要跟大市相违背的事情那就不要琢磨了大市所趋你就往这个趋势走好第四个就是要知道品牌是一个大的系统正好跟 DeepSeek 的这个大模型也相配不是一个局部性的效率所以越发逼着我们做品牌要具备系统性的效率的思维模型不要只是

从营销渠道这种单点局部突破现在的 DeepSeek 会大大的去冲击掉或者是对我们传统的营销和渠道的单点优势产生巨大的影响

也可能以后我们的抖音小红书就是其中一个日常工作而已可能我们大量的人力要匹配到 deep seek 口碑营销 deep seek 的场景营销当中去了而我们又怎么斗得过这么一个对比一般人来说聪明无比的大脑呢所以你看这个趋势呢其实就不敢想但是你又得想是吧不敢想但又得想

得想起来啊然后各位创始人如果现在已经开始数字化的征程那么请把 DeepSeek 一定要引进进去把 DeepSeek 要做一个避远把你自己的内部的数字化要做好把你的模型要搭建起来而且要让你的知识要留存要形成数字化的这个模型要跑出来这样你的一代又一代的新员工就能直接就能拿来即用不用再重新培养一遍了

培养一遍第一很浪费时间第二就是你用聪明的模型其实也在筛聪明的人一个人都笨得连模型都不会用的那你自己也想一想你要不要招聘进来是吧好那对于个体我们刚才也讲对于操盘手级别来说那就更加要学习了因为大概率越聪明的模型它越会代替两种智能一种智能叫做

纯粹的流程职能什么叫纯粹流程职能因为 DeepSick 越来越聪明了 AN 越来越聪明飞叔也很聪明他们都会有流程系统的他不需要再专门做流程系统的人了所以如果你过去的工作是以流程系统为主那么太危险了哎呀妈你赶紧搞点实事吧别走这些流程体系了这乱七八糟的花火了这玩意你就交给咨询公司哎他们反正就忽悠你一笔钱一千万呗是吧那那那那那你交给老师也行是吧

反正也就是就是这个就是不能把自己的时间浪费在这个流程体系当中这个真划不来你要

你要把时间应用在做实事所谓做实事就是做实在的用户洞察做实在的品牌建设做实在的产品开发产品创新做实在的大单品做实在的营销渠道的 go to marketGTM 的渗透做实在的人才的培养上面如果你只是忙活一些 AI 都能忙活的事情那不淘汰你淘汰谁呢很多人特别喜欢做管理管理这个词以后估计就不存在了为什么

因为 DeepSeek 等等这种聪明的 AI 就能帮我们做好基本的管理未来需要真人来做的其实不是管理是 Develop 也就是发展

就是我们需要真人来做开发性的管理工作发展性的管理工作也就是我们需要真人去激发人才潜能而不是去管理流程体系管理行政体系未来 HR 这个也会大量裁员财务也会大量裁员法务都会大量裁员现在 AI 给的法务标本那可莫犯了就是这个世界上越标本化的东西它越容易被 AI 取代

所以你想想可怕不可怕所以我们就不要再忙活这些流程体系我见过有很多的中高管还活在过去的时代当中还觉得自己管个流程体系像个大佬像个秘书像个太监一样的是吧你再想想现在建国之后还有太监吗他不是没有了吗就这么简单就是这种公主啊他会伴随着用户的需求越来越真实社会的发展他就没有了

所以我们不要做这种工作那当然也要提升我们自己的信息力和我们的数据模型能力大数据模型能力包括这个多元思维模型能力要具备创始人一样的系统性思考能力才不会被 AI 完全的取代且能够驾驭好 AI 那策划手就严谨于此了因为未来可能中高管级别并不一定需要那么多这就是 AI 的这个对于我们中高管的影响如果

就未来企业当中可能真的会越来越扁平化为什么因为流程可以取代所有的中层管理者上传下达的这种工作越来越少了因为信息越来越透明了你还需要中间上传下达吗你都不需要不需要猜心思不需要猜老板老板就是个 AI 而已老板会把他的 brief 写在 AI 上面所有人一秒钟就能拿到手里了

以前你看圣旨他还是需要一个太监千里迢迢给你送到将军家里又将军还得派个人来接是吧又再传话传话传到后面就不成样子了现在不需要圣旨在一秒钟之中一秒钟就已经传达到每个人那里了甚至以后都不需要做伴了你需要做伴干啥

也就是

我们的下一代是吧现在有孩子的人是不是你都有个一龄后是吧你可能你的儿子啊女儿以后就这么个状态了所以从这个维度上你觉得你培养孩子应该培养什么东西呢你难道是培养就 deep seek 都会的东西吗那不要你现在赶紧培养他的思维能力是最重要的

他的算力他的信息力也很重要但是也没那么重要其实他思维能力更重要一些逻辑思维框架更重要一些把他的多元思维模型要从小的培养起来当然咱也不是儿童教育专家只是从这个大趋势上面可能大家共勉吧大家一起好好教育下一代吧好

好那我们再讲这个对于普通的小朋友有什么影响就是没办法我们要变得更加有逻辑更聪明一些 smart working 就是要聪明的干活不要笨的干活笨的干活就会被 AI 取代掉这就是社会现实没办法啊

那当然你也你说我不想被 AI 取代我就想做一些传统手工艺的活比如说按摩呀修脚呀剪头发呀这一类的是吧那可以啊但是语术科技的机器人不也是还跟你竞争吗他既然会摇帕子他就有可能会捶背有可能会揉肩所以你看是吧 DeepSick 在取代你的脑力工作而语术科技的机器人在取代你的体力工作所以以后脑力和体力都会有

机器人去取代那我们生而为肉我们搞啥了所以你看我们经常在讲从全球历史来说推荐大家看一本书叫世界战争史很薄很小的一个册子

我早年在看这本战争史的时候呢我就被里面的一些战术所吸引觉得哇这个孙子兵法好用啊最后你想明白这玩意就是个职业经理人的战术就是你现在的工作的 SOP 你们这个市场部门和这个渠道部门打架而已但真正的顶级的道是什么战略是什么就是我们要去看战争是怎么从全局上面影响人类的

就是古代啊他一波又一波的人他是怎么生生死死的他就是靠战争而现在没有这种实体战争了现在靠的是什么靠的是 AI 战争科技战争意识战争认知战争

所以将来的人可能地球上并不一定存在这么多的人当然我这个我这个不是人类学家我们只是这么这么一想一琢磨是吧从我们做实战品品牌实战派的角度来说咱们也别管那个全人类了咱就管好自己的一亩三分地让我们的品牌能够兢兢业业基业长青不要被这个各种各样的这个情况所影响一定要跨越周期今天 AI 来了我们照样做品牌 AI 不来咱们还要做品牌

要老老实实做品牌因为用户永远是需要品牌的就是 AI 在变人不变人性不变你只要扣准这一点就行了但是我们确实要加大效率因为 AI 真的是对效率有巨大的影响它影响了我们刚才讲了对内的效率对外的效率

中间的效率所以也希望大家把自己对于 AI 的思考也可以发给我我的联系方式应该在的我再次提醒大家可以去找一下联系方式我不知道在哪但应该是在哪个地方有可以去直接找到我把自己的思考的问题直接发过来多一个脑袋去思考大家可以直接关注 HBG 品牌增长研究院的公众账号

研究院这么多年来来来往往各行各业的创始人都把它当字典用上面可以找到系统品牌方法论的所有内容无论是品牌资产 油库动产 产品创新 NPD 优质内容营销 渠道 GTM 品牌经理战略组织 保洁的精髓方法论等等包括大家正在思考的一些热点问题都在

公众账号上面上面没有任何的广告信息没有任何媒体信息就是纯纯的一个系统方法干货方法论的一个阵地大家也可以关注我的个人账号麦青老师在小红书上面几颗微博都有当然都是小助理帮我来去运营上面也有非常多的干货毫无广告信息

那大家想找我私人交流也可以联系可可老师 HBD 夏华县可可因为我平时确实是看不到很多信息所以大家给可可老师发完之后他会来约一个电话咱们来详细探讨你所遇到的业务和组织问题那多一个跨行业的交流总是会多一份的借鉴也希望大家坦诚交流多多碰撞