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HBG品牌洞察:从小米SU7车祸事件谈起:产品创新的风险管理

2025/4/6
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HBG品牌研究院

AI Deep Dive Transcript
People
麦青老师
Topics
麦青老师:我从事品牌管理多年,深刻体会到产品创新NPD流程体系的重要性。它不只是产品开发流程,而是贯穿产品生命周期的核心流程,更是企业组织管理的体现。 在产品创新中,我们必须抱有对用户的敬畏之心,将用户利益、安全、健康和生命放在首位。最近的小米SU7车祸事件,让我们深刻反思产品创新中潜在的风险。作为品牌创始人,我们有责任为用户创造安全可靠的解决方案,并尽力避免风险。 产品创新NPD流程体系旨在降低风险,提升产品成功率和工作效率。然而,许多企业因对品牌底层逻辑、产品系统方法论和产品创新管理缺乏了解,导致部门内耗严重,各部门以自身利益为出发点,无法形成合力。 因此,在应用产品创新NPD流程体系时,风险评估至关重要,尤其要关注与用户相关的风险,例如食品安全、用户安全、健康等。主动识别和评估风险,比事后补救更有价值。很多风险并非能力不足导致,而是缺乏用心,例如食品安全问题。 产品创新不能为了创新而创新,而应回归品牌的底层逻辑,以用户为中心。产品创新始于品牌,即始于用户思维和品牌的系统性底层逻辑。我们需要进行用户洞察,了解用户需求、行为和心智,并基于品牌的系统性底层逻辑进行产品开发。 我们不能操纵用户心智,而应尊重用户,了解用户的非理性决策。新能源汽车行业近年来陷入癫狂,各品牌都在操纵用户心智,忽视了风险教育,这是非常不道德的。 品牌建设要秉持良知,不作恶,以用户为中心,提供安全可靠的解决方案。我们不必追求完美,只需专注于自身能跑通的用户心智模型即可。

Deep Dive

Shownotes Transcript

很多人关注热点,但热点背后都有品牌的底层逻辑,今天就从最近的车祸事件谈起,产品创新当中最。容易踩坑的地方是什么?是否我们品牌真正经得起考验?我们的产品创新流程是否扎实? **本期精华内容如下:**什么是产品创新NPD流程体系?与IPD的区别是什么为什么各大企业都在引入产品的创新 NPD 流程体系?产品创新NPD流程体系踩坑1:缺乏风险评估产品创新NPD流程体系踩坑2:忽视用户为什么说产品创新始于品牌?可以直接总结实战问题LIST找到老师个人交流V(HBG_keke) **【关于HBG品牌增长研究院】HBG是国内顶级的企业家实战派品牌商学院。2016年宝洁校友&北大校友成立,集聚国内与跨境领先企业创始人为主。涵盖HBG商学院|HBG校友会| HBG基金,致力于打造品牌体系化、组织体系化、多品牌、跨境全球化、高端化。HBG校友包括宝洁、安克、珀莱雅、花西子、元气森林、安踏、霸王茶姬、谷雨、正浩EcoFlow、欧诗漫、盐津铺子、东阿阿胶、福瑞达、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、老板电器、华润集团、九阳集团、蓝氏宠物、袋鼠妈妈、方里、章小蕙IP、毕生之研、独特艾琳等等。涵盖美妆、食品饮料、大健康、母婴、宠物、家电、科技、汽车、新能源、跨境、工厂等各行业等。【HBG院长麦青老师】毕业于北大,前宝洁品牌专家,HBG品牌大渗透理论与HBG系统品牌六力模型开创者,多家头部企业品牌私教导师。至今依然在品牌投资孵化实战一线。著有《品牌大渗透》《非传统营销》《大美中国》等经典书籍。【联系院长麦青老师】个人微信:HBG_keke公众号:HBG品牌增长研究院(搜索100篇+HBG系统品牌实战方法论干货)国内收听:小宇宙 |播客 |喜马拉雅|蜻蜓FM|网易云音乐|QQ音乐|荔枝播客海外用户收听:Apple Podcast | Youtube | Amazon Music邮箱:[email protected])【立即获取HBG私教课名额】**每年HBG品牌创始人私教闭门课,共有10场,系统、专业、体系化、完整系统。即将进行HBG品牌创始人私教课4月场《产品创新NPD体系化》主题私教课,同场走进HBG校友企业华润三九进行游学。一次性系统拆解产品创新NPD如何系统化实战落地,私教课的系统性强X底层逻辑X落地实战SOP相结合。名额有限,小班,限量,闭门。直接发送【私教】关键词给(HBG_keke)提前锁定小班有限名额。