Deep Dive
为什么独立开发者不需要担心与大公司竞争？
独立开发者和大公司不在同一个赛道上，大公司通常不会关注小规模项目，因为这些项目对他们来说利润太低。此外，独立开发者与大公司中层竞争，而不是与高层竞争，中层的资源和效率通常较低。
独立开发者如何利用AI技术的快速迭代来生存？
每次新模型的发布都为开发者带来了新的机会，开发者可以利用新模型的独特功能开发新产品。通过快速迭代和抓住新兴模型的红利，独立开发者可以在技术进步中找到生存空间。
独立开发者如何通过细分市场找到机会？
独立开发者应专注于满足小众市场的需求，找到一个小的、真实的市场需求并满足它。例如，一个细分市场可能有几千用户，每月付费10美元，这样就能带来稳定的收入。
独立开发者如何应对大公司的竞争？
独立开发者可以通过出海、建立品牌和进入争议地带来避开大公司的竞争。大公司通常不会涉足有争议的领域，而品牌和出海策略可以为独立开发者提供独特的竞争优势。
独立开发者如何组建团队？
独立开发者可以先以兼职或小团队的形式开始，专注于满足用户需求。随着业务的发展，可以逐步组建团队，早期招聘的重点是找到能够节省CEO时间的人才，而不是仅仅填补岗位空缺。
为什么大公司中层的竞争不需要害怕？
大公司中层的资源有限，内耗和效率问题较多。独立开发者的效率通常更高，能够快速响应市场需求，因此不需要害怕与大公司中层竞争。
独立开发者如何利用技术进步增强产品？
独立开发者可以利用技术进步增强产品的功能，例如从文字到图片再到视频的逐步升级。技术的每一次迭代都为产品提供了新的可能性，开发者应抓住这些机会。
- 独立开发者与大公司不在同一赛道
- 大型公司不会关注小项目
- 独立开发者专注利基市场
- 与大厂中层竞争无需畏惧
Shownotes Transcript
回答一下大家比较关心的几个问题这个问题是面对巨头又是他把人家怎么办这其实是一个非常简洁的问题不光是都是参加者我们做创业的时候之前互联网学院有一个非常有名的一个问题就是说如果腾讯做你怎么做的当然这两年问这个问题的人少了很多
而且这个问题里面还有说对杜力科发展说你要找到放心的场景还有有进步的通过其实是不用的从我来讲来讲是不用的其实你不需要做的这么复杂其实你只要找到一个对杜力科发展说最重要是找到一个真实的市场需求你只要找到一个需求这需求反而比较小你只要能满足的需求你可能能办得到
你可能不需要有什么技术上的通货你其实他更关键的对开发者需要找需求找个标准然后对于和大公司竞争的这种问题其实我觉得不管是对开发者还是这个就是我们先说对开发者吧我先不说创业公司就作为开发者呢首先他可能和这些大公司他不在一个赛道上面就是说对于大公司来说就是
总是你比方说中国最顶级的大公司如果他知道一个项目赚 1.7 万对他来说他不会做这个项目而且很多这种项目对他来说是一个像负担一样的一个存在因为他们会砍掉很多这种不太赚钱的项目有很多这些项目对我们或者说对多位开发人来说
或者说对一些小公司来说对吧你看这个信息的业务他也有这个一个月一两千万人一年一两千万的收入但他不想干这个因为对他可能是上转一亿体量对吧这样一公司来说做了我们现在没有任何的意义但对于天花板呢我们发明率或我们说的这个代财然后他一个月 20 万美金你算算多少钱呢他其实就是一两千万人民币
其实所以说多利开发者他和大公司都在一个赛道上面他们说多利开发者想做人甚至大公司也不想做所以说大家不用太担心和大公司竞争的问题第二个就是说你作为多利开发者也好或者是做一个创业者也好你去创业的时候我觉得和大厂的竞争不需要怕的一个重要的原因是什么呢因为你毕竟不是和大厂
最厉害的那部分去做竞争因为你肯定不是说比如说我要搞一个短视频去刚投名对吧那肯定不会的那可能是你这边做了一个产品那直接跳动它内部也孵化了一个产品那你和你竞争的不是说张一鸣很竞争不是说王鑫很竞争对吧不是说这些很厉害的这个马化同很竞争而只是说他手下的一个中层和你来做竞争对吧
因为我觉得你搞创业啊你肯定不是说自己就是能力不行找工作才创业那肯定不好对吧你肯定是对自己很自信的一个人你如果和一个大厂的中层精神还感到很怕对吧
那是不太好我觉得啊你不应该怕他们因为他们说大厂的中层级的人就是有很多人还是比较才的真的还是比较才的当然我不排除这边的高手是有的但是说就是不多对吧有的不多就要显得这个大厂的中层他们的资源也还有限他们的内耗啊内斗啊效率各种东西其实他们说比创业者要低很多啊这个独立开发者是最典型的就是他效率非常非常高啊独立开发者比如说我今天想干一个什么事
我早上起来想看这个事我可能这么晚没吃饭的时候我就开始写单文了这个效率非常高你大公司的话你想做有什么东西你要先做例项对吧然后你要先讨论讨论好几轮一个月过去了然后什么都没干然后你可能要就是他这个效率其实是比较非常多的你比如说这个我听说的一个做 ai 的一个国内非常大的一个公司啊他们公司呢就是
我就不说是谁了就是做网页端的和做移动端的完全不是一个除了人在做而且呢最离谱的是呢他做移动端他手机呢那个手机下头有四个做 type 键有四个 type 键有四个功能的根区四个区呢是四个团队在做就是这四个团队呢谁也管个
我做这个态度你做那个态度大家互相批评没什么联络的你这样搞这就很离谱了我们独立专业者或者说我们创业公司和一些大公司有点怕什么的人家四个犯罪一个犯罪受到下回一个小裁判你说他厉害吧确实也挺厉害的他就说因为他效率能比我们高所以说我觉得你和大厂的中层级的人竞争不应该怕
然后还一个我今天后面说了我们现在在 AI 行业做这个独立开发很重要就是一个逻辑就是我们还是很多商品会做出海的因为海外付费习惯比较好然后市场也比较成熟那坦白说国内的大公司把出海这个事能玩得很明白的其实并不多并不是很多然后所以说你在出海的时候看不出海也不强然后还有就是
我这个就是一个品牌一个争取地带这个问题这个一定都比较简单我就放在一起了品牌是很多这个独立开发者可以基于创业一个属于自己的一个品牌
品牌有品牌标志的东西其实大厂是比较难抄的如果你的东西是一个很办法的很工具化的产品的话这个确实是都可以做但如果你是一个有品牌的跟一个有农厕调调的一个东西这时候大厂是不方便抄的因为大家抄了大家觉得一看大家都很麻烦抄了一个小商配的大厂包不住所以你这脸上也不行然后还有一个
还有一个是有争议我们现在说组织开发者才有很多人为什么不要定 publish 这个话题我们一会再聊一下我们看到前面几个组织开发者他们在推特上面什么的都有自己的账号他其实有自己的个人的 IP 你基于自己的个人 IP 去买这些东西其实那些买的东西的粉丝其实就和大厂的见证你也很差
还有有争议的一些东西大厂是不敢做的你比方说我举个例子在以前 OpenAI 和谷歌进行的时候 OpenAI 本来是小公司所以他们在去年应该说还有游说的因为他们不用在乎这么多杂权这各种各样的问题但谷歌用什么数据他就要很小心因为他不小心可能就要面临各种什么罚款各种各样的东西所以说为什么 OpenAI 前面比谷歌做得快其实你看谷歌专业人才也不少
但他们的现实性比较豁然更多我们前面提到一个做战略 AI 的那个人那个人现在就是我们前面取的那个例子的作为开发者那个作为开发者
他做的那个战略应该是干什么的是用 AI 帮助学生写的论文的这个东西呢坦白说也是有一点点争议的像这种话题就这个这个题材呢大公司肯定不去碰的因为他碰呢肯定会来骂的对吧所以说你需要做这个题材呢你也不用和大公司怕竞争了总之这是我先回答的几个问题这句然后第二个问题呢是这个产品运营和推广的方法这个方法呢我后面会讲到一个东西我暂时不带这点对他了
还有一个是作为开发者怎么组建团队的问题这个问题很难说的因为我说对发展你做大的肯定要你要就是你要提拔合理的上线的话还需要组团队的但是我觉得可以相互组就是我觉得对于开发者他最大的一个好处就是可以很灵活你甚至做监制也可以成功
作为开发者他最关键的点是你能把握好用户的需求是什么你可以找到一个很小的店这个产品可能就是有一个小薰体的用可能就有几千人的用你比方说有几千人的用哪怕你在美国做一个很细分的一个产品找 1000 个用户还来不及其实没有可能 1000 个用户他如果是收月倍一个月给你 10 美金你一月就 1 万美金的收入其实你能找到这么一个鞋子店作为开发者就可以做了
其实你要是坚持去做或者说你不要做的节目太举人的好处比如说做的产品差一半和别人和就一群人做的都一样你做兼职肯定你投入的精力是做不过的你也做全职或者是有团队的人但是如果你们找一个新生行业其实坚持也不得成功因为我知道的做坚持成功的也非常多
你可以先坚持做或者说先在业务上做你对这个有兴趣的话这样的话其实付出的成本和代价是很低的然后你看到一些效果之后你可以再考虑去做团队然后你既要去组团队其实和创业公司组团队也没有区别其实作为开发者我先不说他和创业这个事或者说和你开公司这个事他其实没有一个明确的界限
然后你早期招聘的几个人其实根据我创业的有多次从来没有经验的说其实招联的主要目的其实并不是去这个岗位你不是说需要一个开发不是说你需要一个什么财务不是说需要一个什么因为我们先任就开始给大家说我们整个的开发他对一个多面式方式他其实是怎么干
他其实这个公司的所有的业务他这个人都可以看这时候他作为 CEO 的时候招生的重要的标准就是说招生的人能节省我的 CEO 他的时间你如果招一个人比如说他能光 CEO 再节省比如说 20%的时间这个 CEO 就可以把精力去做更重要的事所以我觉得如果真要做长论可能在早期的几个人最终的标准不是根据岗位而是根据你看招生的人能够把自己的时间能够节省下来我觉得是这样的一个思路
然后还有一个问题是 GPT345 接待速度非常快现在 AI 是一个虚拟发展的时代有很多发展公司他做的东西很怕会被下一个模型所取代有人说这些行业也有一个非常正常的话就是说每次多方 AI 一开发布过也就会死一批发展公司确实有这个情况存在但是我觉得那些死掉的发展公司很多情况下是他们自己没有想好
我觉得这个问题也不是无解的问题首先你看它发展很快的 345 不断的各种模型各种东西不断在出但其实每出一个新的东西它都是带来了它其实是给这个开发者带来新的生存的空间因为新的模型总会有一些事是新的模型能做老模型就是不能做的新模型出来肯定有一些只有他们能做的一些事
如果你抓紧时间去开发一个只有新光线才能做的工具或者说一个什么女的东西也可以你就跟着这个新光线开发一个产品这个产品对于整个世界人都是一个全新的产品
也就是说每一次模型的进步它都给自己的开发者留下了很多的空间然后这些空间还是对开发者见证最惨为什么呢因为它效率高就我先说大公司连一下都来不及了它已经把产品几乎早时已经刷新了所以说每次新的模型发布的时候都是给自己开发者带来了赚钱的机会就可以这样来理解这个问题而且每个产品都有它的生育周期
就是其实有些产品你不用期待它什么都可以做得成你只要在短时间内赚到足够的钱也可以对吧它也是一种方式另外呢还有一种方式就是你把握一个更底层的需求就这个需求呢它并不是依托于这个怎么说的并不是说很容易被有朋友所取代的就因为你对一个需求把握的比较深然后呢这个模型每一次
来迭代的时候它其实都是增强了你解决这个需求问题的一个能力就比如说我们团队也做了一个小产品那产品叫一件口网是纪念帮助一个人纪念他失去的亲人什么的但这种情况下比如说模型的能力不是很强我们可以用文字的方式就是模型的能力更强我们可能用图片的方式也可以那模型的能力如果再强的话
可能视频的方式甚至以后是文化都可以这样的话技术的进步它就给产品带来了加成而不是说技术的进步你产品怎么做所以说你如果是把握一个更低的层次需求来做因为他们这边大模型的进步没止只是说 AI 能力的提升真正的来解决这种过程什么需求把产品做成什么样其实还是我们这些作为开发者产品领域要解决的问题
然后还有种做法就是你假设 OVN 的 CEO 三关号的收购就可以让大家假设一个有上帝模型的存在然后跟这个东西来做谈判所以这个东西谈判说我不是特别赞同因为你不知道这个上帝模型什么时候能来但是这个思维方式是可以用的你比方说现在是 CVD4 你可以思考就是说如果这个模型的能力提高了很多在 CVD5 即是 CVD6 的时候你能做什么
然后你就可以提前去做这个应用然后当 GK556 出来的话你就会这个应用出来但这个模式可能说我觉得更适合那些比如说有一定抵货的就是说拿到融资的或者说比较有钱的这种做法我们如果说从租赁开发这种做法我觉得更多的还是用钱量总资的方式就是你最好做那些离市场比较近的不光是等待这个模型的发展但是你既然等待能力发展也可以这也不能说错也是一个可以做的事情
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