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客户: 我观察到一个 8 人的亚马逊团队业绩惊人，这与我规模更大的团队形成对比，引发我对团队规模和效率关系的思考。虽然团队规模大小与成功没有绝对关系，但早期入局的团队成功率更高，这说明在供大于求的市场环境下，新团队需要具备过人的能力，例如熟练使用新工具。
播主: 我也认同这种观点。新老卖家所处的时代不同，新卖家更应重视AI工具的应用。对于新团队来说，应该优先控制团队规模，做好降本增效；而对于老团队，由于团队规模已定，更应该关注增效，提高团队运营效率，这需要团队成员主动学习新事物，适应平台变化。
有些老团队成员可能因为习惯了之前的成功模式而固步自封，不愿意学习新事物，这需要团队领导者采取措施，提高团队效率。
新事物对老卖家是锦上添花，对新卖家则是及格线，如果还用老方法，成功概率自然会降低。
播主: 亚马逊官方发布了很多站内工具，这些工具更贴近用户，更拥抱AI。亚马逊在AI领域一直没有落后，尤其是在用户购物行为方面，因为亚马逊掌握着海量的用户数据。
亚马逊的Lufus工具可以反映用户的小众需求，更接近真实场景，这对于卖家来说非常有价值。亚马逊买家会更顺手使用Lufus工具，用户视角的卖点在2025年亚马逊运营中将会更重要。
很多亚马逊的详情页还停留在工厂产品功能的罗列，这还不够，应该升级到卖点和买点。在产品高度同质化的背景下，重新梳理用户视角的卖点对销售的帮助更大。
把用户和买家当成活生生的人对卖货来说变得更加重要，这是一种技能。新入场的年轻团队可能更容易理解用户思维，更适应新的算法和工具。
亚马逊推出的AI工具将成为运营的标准配置，但这些工具需要喂养才能更精准。使用亚马逊工具时要思考其背后的逻辑，关注亚马逊释放的用户数据。
亚马逊的运营重点是产品加关键词加人群，现在的算法和工具让卖家有机会离人群更近。亚马逊推出了低价商城，但它更像是有良知和底线的拼多多。
面对相同的平台算法和工具，运营的精细度和心态至关重要。在AI时代，做大做强不再是唯一的选择，超级个体成功的概率大大增加。
Deep Dive
本期节目探讨了在AI时代，跨境电商团队如何根据自身情况（新团队或老团队）采取降本或增效策略。对于新团队，重点在于控制规模，做好降本；而对于老团队，则更应关注如何增效，提升运营效率。
- 新团队应严格控制团队人数，先做好降本；老团队则应优先考虑增效，提升运营效率；时代不同了，以前奏效的方法现在效果没那么好，需要新的方法；对平台变化不敏感，不愿意学习新事物，会影响团队发展
Shownotes Transcript
降本增效是美好的愿望，拆开来说更有主次。新人先考虑降本，大操大办大可不必；老炮先考虑降本，执行效率重中之重。
在新的一年希望大家都能找到理想中的自己。
本期节目亚马逊含量略高，但并不是亚马逊赞助(想得美)。
也算是有个文字版)👈