Deep Dive
Shownotes Transcript
大家好,我是柚子我是晴朗我们是陪伴你的身边人现在大家都知道竞争特别激烈每个人几乎都怀揣着这种升职加薪走向人生巅峰的想法但是又往往不知道怎么去具体的开展
明明你本身很努力了但是这个老板他似乎就是看不到你的价值那职场晋升的关键真的是拼加班时长吗我们总觉得拼命努力但是差了点啥究竟是哪出错了呢是方向不对还是本身对职场的认知有一点偏差呢所以我们今天有幸就邀请到了一位创业 14 年的
我们的资深的女老板姐姐来给我们分享一些从老板视角的一个误区揭秘以及职场生存的法则那下面请我们的嘉宾菲比姐姐先给我们做一个简单的自我介绍打个招呼吧哈喽大家好大家新年快乐很高兴在播客和大家见面也很开心被柚子和秦楠的邀请小时候有个梦想不小心就实现了
大家好我是菲比一个服装设计师出身但是却当了 14 年的老板不过依然怀念艺术的生活所以呢我觉得我自己是一半是感性一半是理性的人就是很高兴能够邀请到菲比因为就是你做了一个时装品牌嘛有菲比胡然后还涉及到男装和女装之类的当时就觉得哇好厉害而且很多明星都在穿他们家的这个服饰
所以这次的话也是想邀请你因为在开年嘛就我们想要了解一下从老板的视角去给我们做一些职场的一个揭秘对所以第一个我就想问一下因为在职场中就是很多人可能会觉得只要努力就是你去
埋头苦干然后就能够获得升职加薪那就想问一下您从老板的视角会觉得就是努力是否代表有价值然后你有没有见过那种很努力但他却很低效的员工那你觉得他的问题是出现在哪里了这个问题太好了我觉得努力肯定是有价值的但是呢无效的努力肯定是需要
深度思考的职场其实有很多抱怨的人很多但是你一定要知道抱怨背后是什么那抱怨一定是有这方面的特征就是他努力是很低效的他肯定会有这个这个被弄对吧就是他没有得到自己想要得到的东西反而不抱怨这种人呢那么他会自我消化其实我觉得不管在创业的角度来说还是在就是职场打工人的角度来说不
不能假装自己很努力就是用身体上面的一些努力代替到头脑里面对你自己的工作岗位以及你创业的管理岗位的深度分析所以在工作当中我们更需要执行以及效率但是更重要的是思考这个岗位用哪些方式来解决问题也就是所谓的价值以及不可替代性
可以理解为你在那水时长是没有用的你要思考背后做事的逻辑这种才是有价值的就比如说就是你不能把老板就单纯是老板你在这个岗位里面只是工作你要把老板当成客户
对吧他付你钱你替他解决问题是不是关系就简单了我经常把就是职场比喻成男女谈恋爱的这种关系就比方说开始我们女生好看有才男方大气绅士对吧刚开始好在爱情的那个新鲜期但是呢最终保持长久的关系一定是双方的价值感就为对方提供某些很难替代的不单单只是说道德底线等等
但是比方说在职场里面你刚开始你们两个人我看到你的简历或者说你知道这个公司的价值感等等你减约掉就是你们两个人相互取悦的这个过程但是最终一定是相互的一个价值感才能更久的长期比方说在这个公司你能看到未来你会长期在这个公司里面
让老板能看到你给公司带来解决方式我也会长期的想提拔你或者说我希望你不要离开公司这就是相互取悦和相互维持的这个长久的关系就要相互给予价值相互赋予对方前景和未来的可能性对不要觉得好像我替你好像解决问题都是我的能力你要知道他付你钱了就是这个就是等价交换对反而比爱情更简单
是的所以我觉得就是有的时候别人觉得职场很复杂我倒觉得职场很简单对只是你想的太复杂了
然后还有一个就是就比现在我我自己在创立品牌的同时我也在给别人做顾问我记得就是我当我在做第一家顾问的时候但是老板说他说其他的顾问公司一直拿其他品牌或者说他参考的品牌来跟我说哎呀就是你看人家品牌是怎么做成功了等等等等但我
我因为我自己也在做品牌所以我非常清楚的知道就是品牌跟品牌是完全不一样的世界上完全没有两片的树叶就别说不可能有两个同一样的老板就复制不能完全复制对这是不可能的而且就是创业的基因是不一样的其实刚开始就是取悦于这个老板的基因然后再取悦于创始团队的基因嗯
对吧你你如果想进去给别人做顾问给别人做价值你解决的就是老板问题而不是解决的某些别人带给你的就是参考值嗯因为你要知道你进去的解决他们老板问题然后第二个解决他们团队问题但是一定要带着他们基因的问题来去给他们做加分而不是说呃哎你看爱马仕是怎么做的人家是把怎么把品牌做成功的或者说嗯
等等等等等等就像我们中国品牌它有中国品牌的基因它有中国人文的基因它有中国就产品的基因你要把这些综合然后再能退出去你才能给别人真正的解决问题基于就是这种公司的去做一些定制化的服务而不是就是用那种模板化去进行一个服用对
那这么看来解决问题的能力还是非常重要的那我还想再继续问一个问题就是从老板的角度来看是怎么定义这个靠谱员工的因为我们去年有一个电影就是年会不能停网上也会反映很多段子就是会干的干不过会汇报的那么对于会主动汇报和等指令的这种人你会更倾向于提拔哪一类人呢
其实我们经常会说企业你有三种人一种是点燃型的一种是自燃型的一种是点都点不燃型的最后一个肯定是被 pass 掉的但是呢比方说点燃型的和自燃型的他们俩肯定是一个非常好的 panel 老板肯定是非常喜欢这种自燃型的甚至老板自己就是自燃型的公司你也是被需要的因为我一点你就会基本上是配合老板的这样的一个职位我觉得最大的一个大几因为
通过我们这么多年创业会经常会遇到别人说他会说哎呀你只是说一说或者说管理者的事情都是我做的公司的事情公司离不开我全都是我个人能力或者说我帮公司解决了多少问题其实不是它是自然性的它没有被点燃你你没有被点燃你哪有后面的事情有的时候思考和积极的配合才是点燃的开始
对就是都是一个相互成就的因为公司看到你的价值才能给到你机会然后你才能去做这个执行而不是说就是因为我然后这公司才有现在的这个局面就有的甚至老板也会说这样的问题他说明他不成熟嘛那你没有把员工的那个点燃被激发出来所以你既然要是自然性也要是可以帮别人去点燃的这样子的一个人对
在做一些自我驱动的情况下就是公司赋予你的价值然后你通过这个工作的形式把它给展示出来没错其实这个也是对于自己个人成长的一个负责人的表现因为你也不是长久的就在这一家公司待着你肯定还有就是机会要跳槽到别家的公司那也可以去作为这种跳板嘛
那就是说到这块我就特别想问一个就是是不是老板都不喜欢听那种反对意见如果你的员工提出反对的方案你会第一时间就听到的一个真实反应是怎么样的然后有没有一些案例可以去说明一下比如说如果这个反对形式然后你会去采纳或者是赞赏
就是肯定不诠释啊就我不知道别人但是我肯定不是这样子的反而更喜欢去倾听一些反对意见为什么因为我觉得他既然能提出反对意见最好能说出要三这样的话我会觉得他会有深度思考过就是带着方案来对他带着老子的
这样的人其实在职场里面是很被重视的一个人对然后所以呢就是提出反对意见的时候呢就你一定要给老板提出你背后思考的逻辑哪怕你事后想起来或者说不在会上或者说你在事后很多天想起来你都要马上去提出来如果我是这样的老板或者说我是一个成熟的老板我一定会很开心
包括就像我们公司吧就我们公司经常开会的时候会有争论我说个小小的故事就是我们公司有一段时间会某三个月或者说某几个月过后我觉得公司气氛不是很好我就会搞一个吐槽大会那吐槽大会是吐槽谁吐槽我自己每一次的吐槽他们都会很爽
指数问题我不一定是全部都能改正但是我能看得到他们可以把心里面的一些话给说出来当然你也会从中会认识到你的某些可能你不知道的你的一些小毛病被他们视认为很重要的毛病如果
你觉得是一个很小的事情或者说比方说你早上来晚了或者说客户等等等等是件很小的事情你就马上给解决因为它无关紧要对于你来无关紧要但是对于员工来说它就是一个很大的问题那你就马上给解决如果你觉得从中有一点点小误会你正好趁着这个机会跟员工去解释或者说进行一个维护这样的一个关系我觉得是一个非常好的一个
但是不适应所有的老板我觉得这个挺有趣挺好玩的也是我们公司相对能拉近彼此的距离的一个小小动作是的我觉得这个还挺好的如果放在就是说我之前任职的公司我觉得这肯定是一个形式化的过程就是我们不会真实的把我们作为这种普通员工的心声给袒露出来我们只会给老板走个形式就可能会吐槽一些无关痛痒的一些问题好像也有
因为有的老板就是很小心眼他可能默默拿小本子就给你记下来了然后到时候就在你个就是职业发展过程中给你使一些伴子对别说这种当面吐槽的了甚至是那种匿名吐槽的对我每次那种匿名调查我都写全都写好的都不敢
就是吐槽自己的真实心声我认为啊就是除非这个老板真的他心智不够成熟如果他足够成熟的话你比方说你觉得单面不需要吐槽怕老板下不去啊等等啊你可以私下跟老板说哎我觉得有几个问题老板我想跟您沟通一下如果他是成熟他肯定会认可的嗯
对也能听得进去但你不要单面就是说让老板下不了台或者说你认为他是一个非常爱面子的你这样子说的话他会下不了台的话那你就私下说我相信就是如果你通过这个沟通能让他意识到这个问题存在的话他会很感恩的
对就是还是要根据不同的人去讲究这个方式方法用情商的方式去化解一下对是的那我理解下来就是带着成熟的方案足以支撑自己结论的所有可行性的东西然后用恰当的方式跟老板说一下不要让他下不了台也能提出有建设性的意见这样的老板是喜欢反对的和他不同意见的声音的就一定是思考过的
对然后也一定就是比方说最好就是给公司带来真正的意义的老板肯定能听得进去如果你说哎呀就是个人小问题我就不喜欢你的某个点他又不是要靠你吃饭对吧无所谓但是你是比方说对于公司来说你是这个问题是致命的或者说等等等等啊他肯定能我相信老板都能听得进去对
那有下面一个问题就是在职场沟通过程中我们刚刚也讲到了这个沟通方式可能很重要那有没有一些常见的错误是你见到的可能经历过的员工比较容易犯的会让老板觉得沟通成本太高了
你觉得我们作为员工怎么和老板沟通是更有效的呢因为我觉得这个可能就是跟每家公司做的产品不同我就说一下我们自己的案例吧我们有年前会有一个就是甲盘客户他要出国办展会然后他做的那个工作服他几年前在我们这里做的呢他是纯英文的 logo 然后呢这一次发给我们的文件呢是英文过后加了个中文 logo
那我们一般常规的就是比方说六厘米五厘米那服装上一名的 logo 正常的去发贩然后因为我们平时做的品质也都很好他们也不会作为检查而且就是看上去是没有问题的然后后来他们在出发在出国之前出发的前一天拿出来看到这个
字体小了跟之前的不一样首先老板是非常急的单场打电话过来就是直接说你们怎么可以等等等等说了一个很重的问题我记得我们当时解决我们员工就我们员工第一反应就是说你们发的 logo 是错了等等等等我就拍了他一下我说先不要去追究问题的所在你先看看怎么最快的解决因为他明天就要出国
那先解决客户的急需的这件事情然后我们年夜跑到青浦然后拿着衣服去刺绣工厂去刺绣刺完绣过后然后临时再发给他们发给他们已经闪送过去已经 18 点多钟了就当时客户收到了他也会觉得你们公司是在解决问题而且是非常积极的在给我解决问题也没有再找原因了
后来老板在年前的时候给我打过电话他说哎呀听说你很晚在青浦还在给我解决这个事情他说非常感谢他说后来我了解了一下是我们员工发错了 logo 他说发了一个是中英文加在一起的 logo 那其实你比方说这个原因是很小的因为件数不是很多在做业绩这个过程当中其实算不了太多的一个开销的一个成本所以我基本上我都不会去
我不会去再去说这个什么原因因为很小的问题如果成本不是很高的话你就忽略不计了但是如果是成本很大的话你从把问题解决过后再去跟客户说其中的原因我觉得这样的话比较妥当但是有的时候在员工思考的时候我们大家因为要担责任大家第一时间肯定会想的哎呀这个后面老板会不会追究我客户怎么怎么的这个成本很高我怎么怎么的
如果我们在解决问题这个过程当中如果更多一步去思考这样子的事情的话我觉得可能会更好然后老板也会觉得你会更成熟一点明白大概就是如果遇到事情了也不要自乱正脚先去把事情妥善的解决掉先不要想着原因先不要想着去解释因为那其实写照到我们自己工资比方说我在职场里面我怎么取悦于老板和等等啊
如果老板在很急的时候你这个问题出错了等等那你肯定就会找原因老板你之前给我发的你让我按照这个方案怎么做的等等等等等很多那老板越说越急他就觉得情绪还会被放大对他就会觉得你跟你沟通的成本很高
那你在这一刻他在很急的时候你千万不要急你就想着老板到底想要什么样的结果我先把结果做完做完过后我再告诉老板你下次应该跟我怎么说我就知道了我说你说您别太急怎么怎么怎么的你先把他的情绪安抚下来因为他很着急嘛
对不对是的对如果跟你说一遍两遍三遍你还是不懂我估计你体包做人的时间不长了对还有一点就是因为刚刚我觉得还是比较重要就是不要把就是以往的这种沟通就默认为你下一次就是要这样去执行对有一些这种就是细节方面还是要确认一下的
就比如说这种小 logo 然后这个印制的问题其实它的细节很多人会忽略嘛但它有时影响还是比较大的是的对但是你们还好就是给到客户一个比较妥善的一个解决方案其实你刚才说的就特别好这个老板或者说这个团队他是不是对细节要求非常高他是不是对品质要求也很高
那说明你跟这样的团队去合作你肯定是有好的发展的因为他们对细节足够有把握有的老板尤其是中国老板他其实不在乎这些小细节的无所谓明天赶紧上场了赶紧去吧但是这个老板却扎得很急这个是我们值得我们去如果做品牌的人非常值得去学习的一个点是的所以态度还是比较重要有的时候其实点醒你的未必是你的老板或者说你的那个
同事对反而是你的合作伙伴反而是你的客户对而且就是你在工作的过程中其实有遇到问题的话是能够让你的一个成长的是更大的对就是因为你一直就是这种比较顺畅那你可能就是遇到这种
事情的时候你可能就会很容易慌乱然后就不知道如何去解决然后自己就会把这个情绪放大然后导致这个结果也处理的可能不是很好对其实想问题的角度真的很重要就是你想的是开朗的积极的那么别人也是积极的是的是的是的
然后之前其实我们私底下也会跟朋友们各种去沟通嘛那今天正好就是能够在面前有这个老板可以去真实的沟通我们之前有我们就是说在职场中我们作为普通的这种打工人其实给老板提供情绪价值
会向上管理还是比较重要的因为这样可能让老板能够看到你的一个付出那你可能在职场上也会得到一些正反馈那就想问一下就是作为这个老板的 favorite 然后你会觉得这个给老板提供情绪价值或者是会去做那种所谓的向上管理是很
有必要的吗就是如果需要就是我们怎么样去做会更好然后还能避免被其他同事觉得我们在拍马屁然后跟老板做各种阿谀奉承这种事情首先就是能想到这个问题我觉得已经一定是在职场混过几年了
不是工作几年就好好的工作几年也同时也非常想在职场里好好工作的人因为其实说到你拍马屁或者说到你恶于分成这样的人他肯定是低能的人对所以你何必跟低能的人去计较这个事他怎么看我其实你怎么做那是你自己跟别人没有关系我觉得其实首先我是非常喜欢有向上管理能力的这样的员工因为
其实现代创业是非常辛苦的老板很辛苦我有的时候加班其实大部分加班时间都要到 12 点 11 点多我甚至有的时候到 2 点钟我当然希望有员工跟我共情了对吧我当然希望员工说老板你下班路上注意安全你别加班那么晚太温暖了
太开心了对所以我觉得至于别人说你恶于奋诚那说明他的同理心不够还有就是我们刚刚所谓说的就是可能他自己的能量不够再说就是我们刚刚还在讨论就是说因为现在 90 后大部分是独生子女
爷爷奶奶外公外婆爸爸妈妈对吧全部都是服务于你一个人那你其实有的时候很难被取悦别人你就觉得别人都在取悦你所以你在职场里面有的时候就说好像就觉得我好像做了这件事情已经到了我极限了但是你没有真正达到老板的那个
那个点就是好像你能不能跟他共情你感觉好像给老板当了一杯茶就已经是我的阿谀分成的极点了其实不对的还有一个就是有些员工是怕被别人说成阿谀分成他反而到了另外一个反省反正我就我不会怎么去拍马屁的他爱咋的咋的你会不会经常会在职场里会听到这样的话
说明什么他自己是很自卑的他害怕别人会说到这个点反而更拧巴对更拧巴对在职场里反而是更大气的那个点他可能会觉得自己付出的这个工作能力没有被别人看到但是付出的这个情绪价值会被其他的这种员工给放大其实这个就有点像佛家我们经常说的着象嘛
你做任何东西都不要去浮于表面好像说要做给别人看你其实做给自己看如果你真的觉得老板很辛苦那一刻你是很真诚的想关心一下他那你就去做这样的事情你看像我在实习的那个过程带我的那个老师我会很早知道就是他的生日是哪一天我到了晚上的十二点钟半夜十二点钟我会给他发个信息我说祝您生日快乐他很开心我记得走的时候他还在哭
就是我在实习过后结束过后他还在哭那我现在想起来我是不是拍马屁的人对那你不觉得你你很用心在做一件事情吗所以我可以在职场里面一直一直一直往上走你你在乎的是你自己的成长而不是在乎别人的眼光对是的那我有一个小的问题那
领导或者说老板他会在意你的发心吗如果说你是特别真诚的希望他少辛苦一点少累一点我们像朋友关系一样相处也还好但如果真的是抱着那种功利心想让老板高看自己一眼虽然说论技不论心论心无胜人但是会不会有这种在意的一些点他这个人是不是太功利了有没有小小的念头会这样闪念过
首先发心那个纯不纯粹其实别人能看得到我觉得因为上海不缺聪明的人也不缺聪明的老板那么其实就是如果你是带有公理性的去看他你说我今天关心你了你下次不要说我就是我做的不好你怎么可以说我那你就错了
和老板共情和你的能力其实一定是同步进行的你才能在职场里非常扎实的扎根比方说你在某个点你说就是我只是我真的纯粹的去关心一下老板或者说我抱着目的性的去关心打个比方我抱着目的性的去关心老板除非你的技能是非常强的你是别人看不到的那也是你的能力对吧也是你非常厉害的点对
情商非常非常高也能在职场上混得如鱼得水对没错这个也是一种能力你要认可它刚才有提到那个实习然后去别的公司我就想到这个跳槽因为现在的 90 后他其实在平均在一份工作里面待的时程其实好像有调查说是不超过两年的
那很多职场人他都会选择频繁的去跳槽那对于老板看来你觉得这样对年轻人的职场发展是否存在一定的潜在危害呢
我觉得如果刚毕业跳槽两年的跳槽其实不算频繁但是如果比方说你今年已经 35 家了那么两年一跳槽我觉得是属于频繁的那作为我来说因为我们公司招人还是我会看简历的因为现在选人的成本是很高的人力去筛选过后我会去看如果是比方说这个是管理层的他跳槽很多的我会打个问号也会犹豫的
所以我认为就是在不同的一个职场阶段比方说你在面试的时候如果也有我这几年面试的时候也有很多就是被迫离职裁员呀或者什么之类的他是被迫的那你要问被迫离职的原因是什么或者说老板要去做其他的团队那有没有想过第一件事情想过带上你
如果没有想过那说明你在他的团队里表现是一般的如果想过你而且很长时间在争取你那说明这个员工一定是有他的个人能力的所以你要想就背后离职的原因对作为老板说你要想背后离职的原因作为员工的时候你想过为什么他做另外一个项目不带上我了或者等等等等就是我们在思考这样的问题才会成长对吧
那刚有提到说什么刚毕业的和工作比较久的这个大概有时间年限吗比如说五年之内他换了两份工作三份工作这样是比较正常的就以你的经验来看的话我觉得五年之内
换两到三份工作的话四五份呢我遇到那种一年一跳的也有我觉得现在是不是职场就是刚开始的时候是有一点点夸张因为我面试的时候真的很多尤其在新媒体这个岗位三五个月半年都有很多
那其实会有一点担心但是也会看他做的项目也会跟他去有一个聊天这个过程当然就是我觉得现在环境不好找一份工作也挺不容易的那我们在选择工作之前就要深度的去思考我到底适合哪个
我到底是不是可以长期的在这个岗位里面去打磨我自己然后你再会选择这个团队和这个公司因为你在选择的过程比方说你知道这个团队一看就是干
干起盘的那你也要打个问号所以在职场你自己也要去做一个非常深度的去分析但是比方说但是这个团队适合你吗你要去思考一下评估一下对或者说你在这个岗位里面你是真的喜欢你是非常长时间的去打磨自己比方说饺子导演最近是吧是的太火了是的对
他是一个医学院的但是他现在做他的动画制片人家是高材生转业但是人家是持续的在打磨自己一次不行两次两次不行三次对吧人家是很长一段时间去扎根去做这样的事情才能做出现在的一个成果所以说转型或者说你一定要知道你内心的渴望是什么
为之去奋斗去坚持包括我刚开始学服装设计的时候比方说我在选专业的时候我父母是不同意的因为我爸爸他们都比较传统他们希望你比方说去体质类工作等等中国的父母基本上都是这样子当我学着服装设计的时候我父亲都不知道服装设计是什么我爸来了一句他说你花那么多钱学个裁缝呢
他就会打一个这样的问号但是我一直很坚持到现在你一直很坚持的在干这个专业才能长期的去谋自己的一个品牌实现自己的梦想是的我觉得还很厉害的通过这种 14 年的这种深耕让自己留在牌桌上然后再让自己的这个品牌逐步的被大众所能够认识然后去付费去买
还是很厉害的我觉得也是一种小小的成就因为在创业这个过程当中你其实也有低能的时候也有就是你自己非常觉得不自信的时候你放开你自己这个过往就每次的努力每一次的突破再重组你也会觉得就自我安慰也会找到一些自信然后再重新走就是我觉得人生需要这样子的一个动力坚持也是一种
勇气吧对嗯是的是的因为刚刚你其实有提到就是在面试过程中会去就是思考这个人就是离职的一个背后的原因然后以及洞察他整体的一个能力嘛那就想问一下就是在您所接触过的那些职场人中你认为哪些能力是老板们就是最看重的然后对于就是普通员工他在他职场晋升的一个发展过程中是比较有帮助的嗯嗯
在晋升这个环境里面嘛就是比方说他在升职和等等对就是他能够因为什么就是工作能力然后被老板看到然后去提拔我觉得一定不止于个人能力如果是你的个人能力很强的话那你就做好你自己这个岗位比方说你的销售能力很强你只能做好你的销售能力
但是如果你要晋升作为管理层的话那肯定会看你整个方向还有你个人有没有想晋升这个方向因为很多现在 00 后不愿意带团队是的
是的他们会觉得就是脏活苦活然后拿的又不高想得非常清楚对吧所以你要知道你这个员工愿不愿意定身他有没有这个想法他有没有团队的意识他有没有带团队的能力或者说个人愿意足不足因为个人愿意是没有办法打破的就是这是非常难得的一个点还有就是被老板提拔他有没有荣耀的那个点
对就比较有成就感对如果这个有这个点的话那肯定是有价值的不然的话那肯定是被老板胁迫的因为我也有做过这样的傻事所以到最后就是成了你的问题然后我就觉得其次呢就是你的组织能力就还有你的一定是主动性非常非常强和公司一起去解决问题思路清晰有思考能力和一起发展的这样的一个人吧对所以
这应该是管理层的画像是的这是管理层的画像说到这的话其实我还是想问一下就是我们普通员工很多人都会有一个疑问就是为什么就是会存在那种明明感觉他的工作能力不行然后又真的能当领导的人就这个还是比较常见的但是你刚刚可能也特面解答了就不
不单是关注他的一个工作能力可能就是要看他全局的这种就综合情况就补充一下就除了他的专业能力以外可能还有其他维度的考量是老板看重的比如他能让老板信任对就是你刚刚说到的这些比如他就非常受这种老板的激励愿意和公司长期的发展主动性强在老板那边表现的也非常好
所以他就被提拔了但是在我们普通员工的眼里我们就看到他这个专业能力太差了我们就觉得他凭什么当领导就这种感觉对这个会在职场你经常会看到我也有身边的朋友也会这样子去说身边这样的人他说就是一个拍马屁的或者说就是一个搞关系的他以前可能就是一个司机怎么就搭上了一个公司的老总肯定有很多尤其在某些单位里面会常见因为
这个我要说的就是一定他的情商能力是很高的这种人你只是看到你表面的个人能力比方说我是一个修电脑的他也不会修电脑他怎么当领导那马云也不知道 IT 怎么做也不知道他们运营怎么干对吧人家就能当老板对吧你有些问题是你看不到的但是
是老板非常非常在乎的比方说他的考虑问题是非常积极的他能带动员工去干一件事情他有团队你说他不好但是你能听他的下达的命令和下达的话这也是人家的个人能力有领导力对有领导力还有一个就是没有上面的人没有一个是傻子
一定要知道屁股决定脑袋有些他在解决的问题你可能看不到他可能解决的客户问题或者说合作伙伴的问题人家在酒桌上喝趴下的这些事情你没有看到你只看到就是我干的事他不会你不能只是狭隘地看到这个小小的一个问题
不能苹果对苹果的去对比可能他付出了特别特别多其他方面的是我们没有看到的部分他能当上领导肯定有他的长处的也会有也会有特殊这个肯定的对但是大部分的可能你这个时候没发现突然之间哪一天你会这点我真的做不到对我还是很佩服的你肯定会越成熟过后包容的东西越多对那
那接下来给我们的听友们再提问几个小问题第一个是作为你已经创业 14 年的老板我们听友里面可能很多都是一些大学生或者刚步入职场不久的这种职场新人也许有一些大概工作像我差不多三年左右的这种职场人士你对这一部分人有什么建议吗其实这几年变化真的
非常的快尤其是这几年业务整个渠道都变化了翻天覆地所以我觉得呢不管是一年的员工也好二三年的员工也好你一定要配合到时代的变化你要随着变化一定要做好这样子被变化的准备吧我认为就是最主要的就是干工作的一年我们更多的是接受主动的去学习纠正当然我们的努力是最基本的
一个条件但是一定要找到自己的特产和长期坚持的岗位以及行业其实我们刚刚也有说到比方说在工作三年的我们就要思考选择大于努力就是你选择的赛道以及团队的加入或者说让自己如何变得更优秀更值钱
对这是我们一定是工作了几年过后通过我们的努力要做一个就是说你长期会发现非常有能力的人非常做到一定高能的一个人他未必是他的能力个人能力有多强他肯定是选择大运努力他选择的这个赛道是你努力十倍都达不到的
那这个选择有什么参考点吗比如说找自己特别擅长的或者是自己特别感兴趣的或者是一些新兴行业嗯
打个比方就像设计师跟艺术家的思维一样设计师我设计的产品如何让你的用户觉得开心就是说哇塞这就是我想要的这是设计师想听到的这是用户思维但是如果艺术家呢他不会 care 就是说你会觉得我这幅画画得有多好我取悦的是我自己我只要我开心就行了那如果你是艺术家思维的话那你就不要去选择你选择你自己热爱的就行
如果你还是在混成当中吧就是说我还是希望我自己我要赚钱我要有能力我要让我的家庭过得很好我要让我的父母周游世界等等打个比方你做好你的职业规划就像做好你职业的投资一样就是我们在这么多年在投资的赛道如果我投了小红书或者说抖音或者这样的赛道那是闭着眼睛都能赚钱的打个比方
但是如果我这个时候我投资的是个实体经济或者说别的行业那可能就是一个下坡的所以说投资赛道就像投资自己一样它是选择大于努力比方说我在坑吃坑吃这几年我在同时在做一个媒体这个行业我可能我今天在电视行业或者说我现在在抖音行业那我肯定付出的努力其实是一样的但是结果是不一样的
对吧这就是我们经常会说的就是选择大于努力是的所以大家还是要学会就是去积极的拥抱变化然后结合自己擅长的点或者是自己想要获得的东西去做这种选择因为最近不是那个在过年期间就 Deep Seek 很火吗好多人都会觉得哇我拥有了它就是可能开发了
更多的技能但是其实我还是想说这种的话其实它还是在于你这个人因为这种外部的话它其实是作为一个工具可能会帮你做一些体效之类的你还是要看你基于你个人的一个想法如果你没有这种想法不会怎么给那个 DeepSick 发指令的话其实也没什么用所以现在就是给那种 DeepSick 就是发指令的这种课程就是在网络上也特别特别的火对没错好像是这样子
就又聊到这个就是回归到职场嘛因为我们这 part 主要是想要给到就是我们的一些听友一些职场干货的分享那其实现在整个大环境都不是很好然后大家的一些情绪都很容易被放大就想问一下作为这种普通的职场人我们应该如何去在这种工作高压中减少一些自我的内耗比如说我们前面提到的
我觉得我去给老板这种相应管理别人会不会觉得我是在拍马屁其实这种也是一种内耗的形式对
其实现在的职场当中压力确实很大老板跟员工其实大家每个人我发现每个人其实都有点被卷的有点疲惫感大家都想松弛下来但这种松弛呢其实就是需要自己去调整在工作当中不管是或多或少大家都有低能的那个时候所以一定要冷静的去分析就是自己是否尽力了
如果我真的尽力了我大致都已经做了如果不是很理想的话其实也没有必要去责备自己因为有的时候其实付出不一定会有回报的这是肯定的我们要成熟的去看待这样的一个问题但是心态一定是自己最大的分水如果心情好能量强就一定一定会吸引好的搭档和好的工作的所以这是必然的
所以你一定要保持积极的能量等你遇到好的项目或者好的团队的时候你才能接得住啊对不对这不是鸡汤啊这一定是规律就是要有这种吸引力法则然后相信自己就可以有机会遇到更好的一些机遇之类的对然后不要以这种低能的这种状态然后去排斥
其他一些新的变化尤其最近会觉得就是自己的幸福感受幸福的能力是一种超能力所以我们一定要有尤其是女生一定要有被感受幸福的这个能力就是哪怕我我今天吃完就非常好吃的面条我就觉得很开心这也是一种能力就一定要让自己幸福的门槛越来越低是一件非常快乐的事情
对你不需要敷面膜了是的知足常乐我听到这个答案我还挺惊喜的因为当一个老板说出来你已经尽力了其他的没有关系的时候我觉得这个对于打工人来讲也是很大的一个抚慰因为目前好像职场上更多的是结果论就你输出的结果是怎么样老板更在意的是这个东西
但是当你能讲出这样的话所以我真的是蛮惊喜的但其实有的时候如果你走进办公室里面你看到每个人其实都在解决问题而且都是头很疼的那个很痛苦的样子我作为一个老板来说的话我其实自己也挺自责的
因为我觉得没有一份工作没让他开心啊我肯定是在思考这样的卷法是对的嘛作为老板的话你肯定要考虑一个大方向如果这样的卷是不对的那就要调整哪怕钱赚少一点但是开心很重要氛围很重要能遇到这样的好老板太好了是的那接着再问一个问题就如果职业发展遇到一些瓶颈了那您建议职场人应该从哪些方面去突破一下呢停下来
不能乱打比喻我们自己是一个时钟然后现在是走乱了那你第一步还在继续走吗因为你每走一步都是错一步
但你这一刻的话你应该停下来让自己调整到对的方向然后再继续上轨道你这样的话才能走自己正确的轨道然后现在的话其实我们在这种主流的尤其是互联网的这个公司背景下其实会有很多都是说 35 家然后可能就没有什么职场方向了
其实这类的话我觉得大家可能多多少少也有一点困惑因为有的人可能他本身就是从毕业开始然后到三十五岁这个期间都是在这种互联网公司工作但是基于就是互联网就是这种领导
的一个岗位也是比较少的那他可能还是做这种一线大投兵的这种工作那他可能就是觉得自己再去择业或者是转行业是有很大的一个这种相当于是选择成本的那这类的话你是会如何去建议他开展呢我突然之间呢我刚到 35 哈哈哈
但你是老板吗不不不这是其实跟人生发现是有关系的我突然之间感觉我到了三十五我才有质量的年代来了就是我好不容易觉得我自己好像
终于有泪汗的时候来了一定要有自己就是你不能被某些东西互联网的东西给宽住了就比如我们很多年前就说女生要裹小脚那每个人都要裹吗那总归是有被改革的时候所以你要不能被别人被宽住或者说女生一定是要怎么样怎么样怎么样那现在其实在不停的变化呀比方说如果你定在你自己 35 就是一个节那你一定是被你的思想被宽住了嗯
比如比如说我读过两个商学院一个商学院是教你如何去管理员工如何去学管理就是管理学院另外一个学院会教你如何去思想突破如何去
如何去就是你希望你做什么你希望你怎么达到他教的你是你是你一种思想上面的一个突破就比如说马斯克我想的是我要上月球我怎么去上月球他是以目标为导向但是呢有些管理者呢我们可能在想这个员工我应该怎么管他那你如果你把目标反过来就是说兄弟们冲啊我们一定要把公司做到某个程度
你目标为导向你再去选员工哪个员工是愿意陪你的哪个员工是可以陪你的或者说员工是为什么要愿意陪你你要你思考是这个方向你思考的并不是说今天哪个员工迟到了今天哪个员工好像偷钱耍滑了今天哪个员工把我客户撬走了你永远想的是这个问题你没发现是两种思想
所以我们不能被思想所禁锢了我们应该勇于的去定好自己的人生目标朝着自己的人生目标去走而不是想着我今天几岁了我应该做什么样的事情好深奥啊突然想到解放思想实事求是八个大字
我们聊的时间也差不多一个小时了也感谢菲比姐姐的时间我觉得今天从老板的角度上听到了很多不同的视角可能以前我们没有想通的事情然后老板来自己讲一讲真的是掏心窝子从他的角度看到的一些内容那我们就大概能够理解了那对于想要升职加薪想要继续往上混得如一得水的听友们听到这一期也真的是赚大方
拜拜
来快跟我跳舞不用翻大地图我不在求谁我跳舞来快跟我跳舞反正我会谁我最好是你我了吧上这痛苦线别像太阳独夜别像是在曾经无限对之观景气我跳出你只用生活痛苦
来快跟我跳舞
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