美内速报｜618的风吹到欧美，中外美妆企业换帅路径大不同 Vol.50
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嗨 欢迎来到美内速报以内行视角带你浏览美妆圈每周新鲜事早上好呀今天是 2025 年 5 月 26 日星期一欢迎收听美内速报我是何沐让我们一起来关注一下在过去的一周里美妆圈发生的热点事件

端午佳节临近出游计划可有安排旅行护肤自然离不开近期热度不减的刺抛精华小脚便携又卫生让旅途肌肤时刻再现此外不少美妆品牌的新店也已经开业趁着假期闲暇不妨前去打卡一探究竟

在美妆行业的江湖里高管人事变动从来不是孤立事件而是企业战略调整的晴雨表 5 月 19 日晚 博莱雅突发公告副总经理兼董事会秘书王丽提前两年离任这一消息在行业内引发了广泛的关注结合 2024 年全球美妆行业超过 143 起的高管变动案例在节目的最后我们来深度拆解换帅背后的行业逻辑在节目的一开始我们首先来看几条简短的美妆资讯

根据国家统计局最新发布的数据显示整个 4 月份化妆品类的零售额达到了 309 亿元同比增长了 7.2%2025 年前 4 个月的零售额也同比增长 4%呈现出稳重向好的趋势

我们从国内主流电商平台包括淘宝、抖音、京东等的 4 月份美妆类目数据来看也呈现出了相同的趋势。2025 年的 4 月份,从天猫平台美妆类目的排行来看,国际品牌仍占据主导地位,前五席位中仅博莱亚继身第二名,其他四名分别为欧莱亚、兰蔻、SK-II 以及海兰之谜。

按照这样的趋势预计在 5 月份和 6 月份美妆类目将会实现进一步的增长因为众所周知的 618 已经拉开了帷幕这块香饽饽如今也有了更多的入局者

5 月 14 日腾讯发布了全员信内容涉及微信事业群组织架构的调整据悉微信将成立电商产品部负责微信内交易模式的探索加速发展交易基建以及交易生态运营微信交易的新模式由曾铭担任电商产品部的负责人全面负责部门业务以及团队管理工作向微信事业群总裁张晓龙汇报

这场大促的风暴不仅在国内形成了效应欧美各国也坐不住了近日 TikTok Shop 首次推出了欧美多国联合资源投入最强的年终大促覆盖美英法德国意大利西班牙六大核心市场其中

欧盟四国首次参与平台集大组整体规模创下了历史新高全面拉开了夏季生意的爆发通道平台活动将于 6 月底至 7 月上旬开启无论你生活在哪里这钱好像怎么都得花出去了提到欧美博莱雅的巴黎分公司近期在策划一场大事近日

博莱亚在年度股东大会上宣布公司正在考虑通过巴黎分公司进行海外并购以填补香水南式护肤等细分赛道的空白并计划将新品牌引入国内市场此次海外并购计划标志着博莱亚正在加速布局多元化赛道寻求新的增长点与此同时联合利华也在加速布局香水赛道近日

联合利华宣布投资 8000 万英镑约合于人民币 7.4 亿元计划在英国的 Port Sunlight 创新园区建造顶尖的香水设施联合利华此举旨在通过增强内部香氛专业知识减少对外部供应商的依赖并在高端化与个性化市场中占据优势

今日,资生堂宣布将于 6 月 30 日停止精简护肤品牌 Drunk Elephant 最像在日本的销售。此举意味着最像已经放弃了日本市场。最像 2012 年于美国成立,主打清洁美容概念,强调成分的安全性和高效性。该品牌自 2019 年被资生堂收购之后,定位高端护肤,重点布局美洲市场。

2024 年正式进军中国内地市场然而最像近年来业绩持续低迷据资生堂的财报显示其 2024 年销售额下滑了 25%2025 年的第一季度更是暴跌了 65%成为资生堂每周市场下滑的重要原因尽管资生堂通过成本控制实现短期扭亏但核心品牌增长乏力等问题仍待解决资生堂面临挑战品牌重塑与市场复苏成为关键

近期又有新店开业了白雀林与美妆零售店铺调色师合作与上海环宇城打造清爽搭零水润不卡粉主题概念店并同步启动全国多家门店联动此次合作通过陈庆式的场景构建与科技草本产品的展示深度触达 Z 世代消费群体白雀林借助调色师的年轻客群与新零售渠道的优势以内容共创为核心通过场景化体验与主题性营销重新定义美妆消费体验

近日,文献红房子现实亮相深圳 K11 海滨文化艺术区,以浓烈红调呼应滨海城市的开放气质,构筑香气小屋,将自然光影与香气交织,带来面朝大海的感官体验。同时,文献全新线下店铺影廊也将在深圳太子湾 K11 同步启幕,以深暮色与温润光源营造优微流动的氛围,以空间为媒介,

将艺术香气与城市精神相融深圳的朋友们有空可以去一探究竟哦节目过半接下来让我们把视角切换到美妆资本市场从更高维度解读资金流向的最新动态一线电商披露 2025 年的第一季度营收同比增长 7.8%至 8.34 亿元连续两个季度实现了增长净亏损为 530 万元相较于去年同期的 1.25 亿元有所好转

其中护肤业务占大头营收达到 3.6 亿元同比增长 47.7%主要由法国克兰黎、达尔夫、伊芙隆三大品牌驱动彩妆业务主要由奇效、完美日记等品牌贡献实现营收 4.71 亿元 2022 年一线电商的创始人黄景峰提出了新五年转型计划要大力扩展护肤业务以寻求第二增长曲线如今已初见成效

5 月 20 日美图公司发布公告宣布与阿里巴巴签署 2.5 亿美元约合于人民币 18 亿元的可转债协议同时双方还将在电商平台 AI 技术云计算等领域展开战略合作阿里巴巴将在旗下的电商平台优先推广美图 AI 的电商工具同时协助美图开发以数据驱动的电商生图及生视频的新工具及新功能以提高阿里巴巴电商平台商家的营销和运营效率

美独公司承诺未来三年向战略投资者阿里巴巴采购不低于 5.6 亿元的云服务双方还将探索更多差异化的创新项目为各自平台用户创造独特体验端午节即将到来刺抛精华总是我们旅行的好搭子精致小巧 卫生便携以下两款刺抛新品分享给你出门旅行 一切从简

5 月 20 日,国内再生医学领军企业百奥集团协旗下的院线级高端细胞抗老品牌 Fresito Amy 召开新品发布会,宣布其重磅新品 Amy 双球 PDRN 超速刺炮上市。新品采用全球首款双球 PDRN 技术,将球 PDRN 与益生菌球 PDRN 结合,同时添加人参外秘体与红参发酵囊泡,

强强联合直基细胞衰老根源为熟令基提供线粒体抗衰维度新解法此举标志着百奥再生拓展高端细胞及抗老的信心以及在涂抹式 PDRN 领域不断深耕拓展的决心将 PDRN 这类高端抗老成分的极致化应用也正在不断刷新高端抗衰的入局门槛

5 月 19 日优食盐与藏海壮合作共同推出了藏海眼眸礼盒礼盒内包含冰美式刺抛微笑眼霜以及冰美式眼膜三款单品集于眼周院线级 SPA 护理淡黑紧致辅纹一步到位同时藏海眼眸礼盒还拥有徽章透卡书签纸扇等限定周边现已上市价格为 470 元说到这里欢迎在评论区推荐你最爱的刺抛产品现在下单端午节还能用得上

在节目的最后我们来深度拆解美妆企业换帅背后的行业逻辑 5 月 19 日晚博莱雅突发公告称公司副总经理董事会秘书财务负责人王力辞职据博莱雅 2024 年的年报显示王力原定任期的到期日为 2027 年 9 月 12 日目前距离任期终止还有超过两年

其实无论是国内还是国外每当有高管辞职都会引发行业内的广泛关注和讨论中外美妆企业换帅往往集中在三大关键节点第一 战略转型期当企业启动全球化布局并购扩张或者是数字化改革时需要匹配新战略的管理团队例如 博莱雅在宣布巴黎分公司并购计划的当天董事会秘书财务负责人王丽离职

市场猜测此举与跨境资本运作需求相关类似的欧莱雅中国在 2024 年 2 月换帅新任北亚总裁时也是为了推动科技美妆战略落地

第二,业绩承压期,2024 年欧莱雅、亚斯兰代等国际巨头在华业绩遭遇瓶颈,直接导致了高管更替,国内企业也是如此。上海加化 2024 年 5 月份换帅,新任 CEO 林小海被给予了扭转营收下滑的厚望。第三,代季传承期,家族企业面临权力交接时,往往伴随着管理层的洗牌。

博莱雅在 2024 年 9 月完成了二代接班侯军成之子侯亚梦接任总经理之后半年内调整研发财务等核心职位而欧莱雅家族通过职业经理人制度将管理权交给了专业团队避免了家族纷争对企业的冲击那如今的美妆圈最吃香的人才都有着怎样的特征呢我们总结为首先是既懂技术又懂市场的两析人才成为了稀缺资源例如

斯芙兰新任的大中华区总经理丁霞兼具京东电商经验和耐克数字化管理背景国内企业同样青睐跨界人才博莱雅首席数字官胡宁波此前在快销和互联网领域也积累了丰富的经验其次全球化战略催生了对跨文化管理人才的需求例如全球三大化妆品 ODM 代工企业之一的盈特利集团

中国团队 99%为本土人才但管理层需要具备欧洲研发经验与亚洲市场洞察的双重能力欧莱雅中国的新任副首席执行官马晓宇正是凭借对东西方市场的深刻理解获得精神

最后绿色制造和环保法规的强化推动了企业争夺 ESG 领域的人才 2025 年中国化妆品科学技术大会强调绿色美股建设具备绿色供应链管理经验的人才成为了香饽饽联合丽华近期招聘的热点也已经转向了可持续发展总监等新岗位在接班人的选择上

中外企业呈现出了差异化的路径就本土企业而言家族传承与职业经理人并存比如说博莱雅、完美等企业选择二代接棒利用家族对品牌的情感连接稳定战略侯亚梦接任后明确表示

将坚持国际化加科技化的双轮驱动上海佳化、一线电商等企业则倾向引入外部专家例如一线电商首席科学官程静他原来是亚斯兰代亚太研发的副总裁主导技术突破上海佳化林小海则通过组织架构的改革激活团队

国际巨头方面则不同他们是以职业经理人为主导比如说欧莱雅亚斯兰代等企业通过内部培养或者是外部招聘选拔 CEO 欧莱雅的 CEO 安巩从基层销售员成长为全球领导者其接班人的选拔也将遵循能

努力优先的原则这种模式确保了企业战略的连续性避免家族因素干扰高管变动从来不是简单的换人游戏而是企业战略资本意志与市场环境的共振结果无论是家族传承还是企业经理人掌舵其核心逻辑在于

当家族成员能力匹配战略需求时优先内部传承反之则会引入职业经理人但会通过股权或者是董事会保留家族的影响力未来随着 ESG 与数字化成为行业刚需家族控股加专业化运营的混合模式可能进一步被普及而文化传统与代际价值观的差异将继续塑造不同地区的接班路径

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