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cover of episode 041 吉野家、麦当劳、丸龟制面,日本餐饮公司的致命千亿学费

041 吉野家、麦当劳、丸龟制面,日本餐饮公司的致命千亿学费

2025/1/21
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品牌消费观

AI Deep Dive Transcript
People
(
(未提及姓名)
东子
浣昉Leo
Topics
东子:我主要研究日本消费行业,特别是餐饮行业。通过分析吉野家、麦当劳和丸龟制面的案例,我们可以看到,价格战虽然能带来短期利益,但缺乏对新市场的开拓能力,最终可能导致企业陷入困境。吉野家早期决策失误,导致产品口味下降;麦当劳在日本本土化策略中,低价策略非常重要,但后期因价格下降、运营管理水平下降以及消费者体验下降导致业绩大幅下滑;丸亀制面则是在增长放缓时盲目扩张,导致产品质量下降,最终损害了品牌竞争力。这些案例都说明,企业需要在追求短期利益的同时,注重长期发展,提升自身的核心竞争力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 此外,我还关注到日本餐饮企业多品牌化经营普遍,与中国餐饮企业单一品牌经营模式不同。日本企业更注重供应链能力的建设,以及对新鲜食材的使用,这在快速连锁餐饮企业形成差异化竞争中起着关键作用。食品安全问题也是企业需要高度重视的,任何食品安全事件都可能对企业造成毁灭性打击。 最后,我还想强调的是,中日两国餐饮市场的差异,中国企业不能照搬日本企业的经验,需要结合自身实际情况,探索适合中国市场的经营模式。 浣昉Leo:我作为一名投资人,关注中日餐饮品牌的差异,并以此来辅助基金的投资决策。我研究日本餐饮市场是为了了解其发展变化,并为投资决策提供参考。通过对日本餐饮市场的研究,我发现日本餐饮市场连锁化程度相对较低,企业集中度增长缓慢,这与中国市场有很大不同。同时,我也对日本餐饮企业的多品牌经营模式、以及其在应对危机时的策略选择,进行了深入研究。 通过对吉野家、麦当劳和丸龟制面等案例的分析,我发现,价格战虽然能带来短期利益,但缺乏对新市场的开拓能力,最终可能导致企业陷入困境。企业需要在追求短期利益的同时,注重长期发展,提升自身的核心竞争力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。食品安全问题也是企业需要高度重视的,任何食品安全事件都可能对企业造成毁灭性打击。 最后,我还想强调的是,中日两国餐饮市场的差异,中国企业不能照搬日本企业的经验,需要结合自身实际情况,探索适合中国市场的经营模式。

Deep Dive

Shownotes Transcript

去年,关于日本零售的研究和考察大热,餐饮从业者更是希望能从日本知名公司取经,学习如何低成本高效率经营,如何保持高度连锁化等等。 自2000年以来,日本宏观经济、人口等多种因素下,“降本增效”也成为了餐饮企业的重要策略。同时,餐饮行业一直在发生激烈的变化。除了企业并购商业行为之外,也有不少被“踢”下牌桌的商战故事。这些变化常常不是因为做得多好,而是因为一些企业犯了致命错误。 低价卷市场、病急乱投医、急功近利的职业经理人···这些错误直接损失千亿人民币,有的品牌甚至永远丢失了第一市场份额。 除了学习先进经验,前辈们“血淋淋”的教训也应该是中国餐饮从业者的必修课。正如东子在节目里说的,餐饮行业是一场没有终点的马拉松比赛,犯错落后的选手会迅速被追上。 本期节目你将听到: · 食其家如何战胜吉野家赢得第一市场份额? · 日本麦当劳追求利益,为何成为日本餐饮历史最大赤字? · 丸龟制面创始人增长焦虑却病机乱投医 · 中日品牌的差异,不可“刻舟求剑” 【本期嘉宾】 东子(片矢 東滋郎) 启承资本研究总监。 启承资本是一家专注于消费投资的基金,主要投资方向是品牌和零售,已经上市的十月稻田和锅圈,钱大妈、零食很忙、海马体照相馆、M Stand咖啡、源氏木语、植护等都是他们投过的案例。 欢迎大家在小宇宙关注启承资本播客节目《消费启示录》 【主播介绍】 浣昉Leo 有赞COO兼联席总裁,负责公司的整体战略和业务管理。前高瓴资本资深投资人,10年累计投资金额超10亿美金,深耕社交电商、新零售、新消费品牌、创新AI技术和企业服务等领域。 资深滑雪爱好者,球类运动达人,美好事物收割机,高质量对话上瘾症,近期在体验骑行式冥想。 【精彩内容】 01:30 日本餐饮市场及高连锁化率 04:07 日本著名餐饮品牌及多品牌经营情况 05:08 日本牛肉饭品类起源发展及竞争格局 08:49 食其家vs吉野家 16:40 价格战、产品差异化与定位策略 21:05 日本麦当劳的“跌落” 35:15 丸龟制面病急乱投医 41:55 中日品牌差异与中国品牌发展机会 【加入听友群】 欢迎加入听友群,结识一群来自全国各地、志同道合的朋友。微信添加“PPXFG2023”,并备注姓名+公司,品牌消费观小助手会拉你进群。  【关于节目】 节目的文字沉淀和视频化呈现,陆续产出中,欢迎关注!公众号&视频号:浣昉 (huàn fǎng)