Deep Dive
Shownotes Transcript
中国の参加者は 今 価格戦に対する状態を見ることができるのですこれは皆様が目にする 魂の考えです価格戦に落ち着くか落ち着くかという意味では 存在市場は整合的な市場です誰が運営能力や 信用能力と 価格戦の能力を合わせて整合するかは存在者の中で非常に重要な 持続的な増加能力です
短期的な利益は永遠に非常に大きいです。増加が平静になるときに。
品牌不只是故事 消費不只是選擇 欢迎走进换房的品牌消费官こんにちは 参加者の皆さんこんにちは 2024 年 参加者の生存和挑战は 日常の話題です私もいつも 積極的な解決策を 探しています前回のサリアの内容は 皆さんの反応が良かったです今日も 日本の他の参加者の話を 続けてお話しします
全ての価格戦は 2024 年国内の食品業界の主旋律の一つです例えばシンバークは各種の促進を通じて 1 杯の価格値を 20 円以下に下げていますマイダンラー コンテッキー ハンバーガー王は 8.8 の金粉節 現実のハンバーグ券のような活動を推奨しましたそして 12.9 1+1 の随心套餐のような方式でハンバーグも 9.9 の時代に入ってきました
中餐の領域は、快餐品類の核フラワー麺の主流の価格戦は 16-29 円に下降しました。部分の商品の降伏は 30%以上です。全ての下半年は、行業協会に入り、価格戦を止めるために呼びました。もしくは、9.9 円のカフェから 8.8 円、7.7 円のカフェまで、みなさんが長い時間飲んでいることを知っています。
全ての消費量の時代に 値下げは本当に成功できるのか短暫な引き起こしがあるのか週 7 の参院品牌が 何の基本工を使うのかを探しています今日のお客さんは 日本の研究專家の東津です東津さんにお越しくださいこんにちは 東津さんです 研究室の東津です東津さんは 消費業界に 専門に集中している投資機構です私は研究を負担しています
前回の動画で長明と話したことがありましたが、当時は供應鏈と関係する話題について話していました。投資の話も。まずは、あなたが主に何を負担しているかを簡単に紹介します。私はあなたの研究報告を見たことが多いので、とても面白いです。私は研究を負担しているのですが、私の背景は中国人であり、私は中日比率の角度で、基金の解決判断を行っています。
日本は何が起こったのか何が参照できるか何が参照できないかこういう比喩で行業の変化をより明確に考えたりその変化に基づいて投資の決策を行う後でこの研究の知識を持って投資を進めるために
日本の参院は、以前に関心が少ない領域だと話していました。
日本の国内の参与は、最初の参与企業はどの数かですか?20~30 年間、どのような進化をしているのですか?日本は中小企業が多い国です。地産業の商業化に関する話です。地域は私たちが持っているので、私たちの家庭で、私たちの家庭で小さなお店を開くことができます。
当然、このような分散市場は、それぞれの場所で集中的に分散されている。実際に、この資料を読んでいるのは、1981 年に日本の前 100 家の栽培企業の集中度は、市場の 10.5%で、非常に低い。2020 年に、前 10 家の栽培企業は 13%で、それによって、大きな上昇が起こっています。しかし、それぞれは、比較的遅いです。他の市場化の競争の経済や市場と比べて、日本は比較的分散されています。
うん、分かりました。これが私たちが通常行くときにも似ていることがわかります。日本の美食は多いと思うが、大多くは一家店で、連鎖はありません。小店のような美食がたくさんあり、位置も少ないです。金品の店はそうです。でも、私は実際に日本の前十大の連鎖餐飲を知っていますか?
日本の消費者は、さらにサリアについても、日本で有名な数千家、数万家の連鎖があります。どのような品種であるのでしょうか?日本の前十代の人々は、例えば、全善という名前の、十七家の公司です。第二名は、外資、外団牢、中国南部、北京でソースランという店を開発しました。
牛角焼肉のアーム公司もあります。東立多の自家製の麺もあります。その下に、万駒寺麺のレンソーもあります。そして、株式会社の企業家もあります。日本では、このような商品の品牌は有名です。しかし、各社の品牌には、10~20 個の品牌があります。日本人は、どの品牌の中でどの企業に属しているのか、知らないです。
多品牌の業者も多いです。はい、1、2 つの核心の会社があります。残りは多品牌の会社です。中国では企業家が多いと思います。ココイファンウ、ガリファン、サリアの 3 家が中国で比較に有名です。中国にもある企業があります。
他の品種は日本の本土が多いですよね?そうですね。では、私たちは話を聞きましょう。過去 30 年に最大の趨勢を見たことがあります。牛丼の品種は最速の成長の品種で、そして、企業家と 17 家の競争の格局はとても大きいです。では、皆さんにこの話を聞きましょう。牛丼の品種は日本では、偏左向きです。
または Billing の快速午餐の解決方案は高度的に標準化し速いお店です。初めから開発者は、既快又好吃という特徴を発表しました。しかし、日本ではこの品種は、この数年間、必要性が強いものです。しかし、中間には価格戦の過程がありました。それでも、それぞれの増加は、自然の増加ではなく、低価で
新しい要望を発揮することができるかどうか理解できるかどうか理解できるかどうか理解できるかどうか理解できるかどうか理解できるかどうか理解できるかどうか理解できるかどうか理解できるかどうか理解できるかどうか理解できるかどうか理解できるかどうか理解できるかどうか理解できるかどうか理解できるかどうか理解できるかどうか理解できるかどうか理解できるかどうか理解できるかどうか理解できるかどうか理解できるかどうか理解できるかどうか理解できるかどうか理解できるかどうか理解できるかどうか理解できるかどうか理解できるかどうか理解できるかどうか理解できるかどうか理解できるかどうか理解できるかどうか理解できるかどうか理解できるかどうか理解できるかどうか理解できるかどうか理解できるかどうか理解できるかどうか理解できるかどうか理解できるかどうか理解できるかどうか理解できるかどうか理解できるかどうか理解できるかどうか理解できるかどうか理解できるかどうか理解できるかどうか理解できるかどうか理解できるかどうか理解できるかどうか理解できるかどうか理解できるかどうか理解できるかどうか理解できるかどうか理解できるかどうか理解できるかどうか理解できるかどうか理解できるかどうか理解できるかどうか理解できるかどうか理解できるかどうか理解できるかどうか理解できるかどうか理解できるか
動物性の弾丸が少ない国です明治維新に来た時に外国人の要求を満足するために神戸と亨兵の場所で牛肉が出てきました神戸牛の最初の起源です外国人を満足するために 瘦起燒というものを発明しました醤油と牛肉を加えます瘦起燒の簡単な言い方は牛肉飯と理解できます
当時の企業は日本の地下鉄の地下市場で東京にある大きな魚の市場で海鮮市場に向かって働く人たちの午後ご飯の一つで必要な油脂と栄養を必要とする
その中でどんどん発展されたものですだから歴史的に言うと日本ではないですが 時代化した産物です後来有名なこのスタッフの 今の母公司全盛は日本最大の参院連所の 商品公司ですよね最初は自社から始まったのですか
はい オーナーは企業家が非常に悪いと感じているので一人で働いていたのですが 企業家は歴史上 多くの不正しい決策をしていた企業家は 70 年代末に日本で破産をしたといいます日本では牛肉供給の量が足りないので 牛肉供給が足りないと企業家は急激に供給を増やしていたので 企業家の肉と汁を冷凍の技術で完成した
その後、口味は大きな折れが起きていました。動物園は運輸にも適していて、口味が折れが起きてしまったら、使用者は全て消失しました。そのような商業的な角度では、実際に行うことはできないと考えられます。これは、初期家の創始人が、企業家のようなところから離れて、自分の創業の最初の原因です。
そういう品類は仕事の中で消費が良いので増加してきました
これは非常に混合的な答えです価格上では、低価な策略で人数を引き上げることができる新たな市場は、企業家が持っていないのです実際に持っているものですその背景は企業の策略や新しい市場の能力を創造することによってです
実際に、野菜の食事は、野菜の食事とは異なるものです。野菜の食事は、日本人の野菜の食事について、とても酸味が感じられます。野菜の食事は、初めから、男性が野菜を食べる方法を持っていたので、女性や子どもが、
年齢は企業家に行かないし、 入店が難しいと感じる人もいます。実際に家庭の仕事は、価格が安いけど、 食料のタイプが豊富で、お子様の選択が多い、子どもの食べ物の選択が多い、といったことがあります。実際に、このような低価格代の解決方案を、多様化した選択と、より良い空間を、 多くの消費者に覆われました。実際に、この前期の成長は、
企業家の品種を教育する市場で新しい市場を得る可能性がある企業家の品種を教育する市場で新しい市場を得る可能性がある企業家の品種を教育する市場で新しい市場を得る可能性がある企業家の品種を教育する市場で新しい市場を得る可能性がある企業家の品種を教育する市場で新しい市場を得る可能性がある企業家の品種を教育する市場で新しい市場を得る可能性がある企業家の品種を教育する市場で新しい市場を得る可能性がある企業家の品種を教育する市場で新しい市場を得る可能性がある企業家の品種を教育する市場で新しい市場を得る可能性がある企業家の品種を教育する市場で新しい市場で新しい市場で新しい市場で新しい市場で新しい市場で新しい市場で新しい市場で新しい市場で新しい市場で新しい市場で新しい市場で新しい市場で新しい市場で新しい市場で新しい市場で新しい市場で新しい市場で新しい市場で新しい市場で新しい市場で新しい市場で新しい市場で新しい市場で新しい市場で新しい市場で新しい市場で新しい市場で新しい市場で新しい市場で新しい市場で新しい市場で新しい市場で新しい市場で新しい市場で新しい市場で新しい市場で新しい市場で新しい市場で新しい市場で新しい市場
私は 2003 年に、豊牛病が大変な影響を受けた。豊牛を殺した。この 2 家はどう対応したのか?競争的な分化を与えたのか?実際、2 家の決策は全く異なっている。実際、実際の稼働は企業家に反映する。新しい会社が早速、成立しない間に反映する。しかし、裏は異なる。しかし、正確に言うと、正確に言うと、企業家が採取する策略は、
彼は間違いを犯した。私が言った通り、彼は食材を変えたので、彼は販売を破壊した。彼の心は、販売店を変えることについて非常に恐怖的です。彼は、私は牛肉を販売しないといけない。私は骨肉を販売する。これは企業家の方法です。彼は全ての主打の商品を下架しました。はい。でも、これも彼にとって、彼の品牌資産の一種の保護です。
しかし、実際に、この 17CHA は、早い時期から、原料を測定するために始めました。しかし、17CHA は、アメリカの牛肉をアメリカで作るために、アメリカの牛肉をアメリカで作るために、アメリカで作るために、アメリカで作るために、アメリカで作るために、アメリカで作るために、アメリカで作るために、アメリカで作るために、アメリカで作るために、アメリカで作るために、アメリカで作るために、アメリカで作るために、アメリカで作るために、アメリカで作るために、アメリカで作るために、アメリカで作るために、アメリカで作るために、アメリカで作るために、アメリカで作るために、アメリカで作るために、アメリカで作るために、アメリカで作るために、アメリカで作るために、アメリカで作るために、アメリカで作るために、アメリカで作るために、アメリカで作るために、アメリカで作るために、アメリカで作るために、アメリカで作るために、アメリカで作るために、アメリカで作るために、アメリカで作るために、アメリカで作るために、アメリカで作るために、アメリカで作るために、アメリカで作るために、アメリカで作るために、アメリカで作るために、アメ
だから味の違いが起こるかもしれないね。はい、そして当時の流通環境で、米国の牛は部位によって販売されていた。部位によって中間の批判商が切分をする。でもアウトローは、全体の販売が多い。なので、牛肉店の多くの会社は、部位が限られている。
一つ一つの範囲で買いに行くので企業の供給鏈能力を試みますシャアはどう解決するのですかシャアの問題は 最初に彼の顔が多いです
はい、そうです
この 2 つの点は実際にこの公衆電力の能力を支援することです。この公衆電力の能力は牛の方で、牛を乾燥して作るための主題です。前に中国の総理にお話ししたことがあります。彼らは最近牛肉の残りの数百%の肉渣を使用してしまいました。私はどうして使用してしまったのかと言いました。
この肉渣は工場で加工するときに出現すると言われています。しかし、そのために、それらは与えられません。そのため、新しい牛肉餅の品種を設立しました。この原料を新しい業界に使用しています。この製造や新業界の開発は、多くは競争の程度であり、あるいは価値を伸ばすための価値を伸ばします。
これはとても面白いと思う。以前、私が仁養の孫と話していた時に、牛肉と豚肉と鶏肉の違いがあります。消費者が鶏肉を買うと、鶏肉を買うと、例えば鶏肉 1 つ、半分の鶏肉を買うことができます。
もちろん、肩の猫は買わないけど、半身猫も買われる。肩の部分も少ない。なので、この商売道路は比較に簡単。猫を育てるのは専門的なものです。猫を育てるのは、なぜ週間が長いのか。たくさんの原因があります。例えば、猫が育っている時間が長い。そうすると、財産の週間率が低くなる。でも、それについて、あなたが言った重要な原因があります。
消費者は牛を買うことができない。 人々は部位を買うことができる。しかし、他の部位は、 流行性や受賞性が全く違います。そのため、牛肉の部位の価格差は大きいです。しかし、このように、 全体的に売り上げの周回は大きく変わります。だから、牛を売ることは、 多層分散する必要があります。
牛を洗い取るために。だから、全ての資金の回流と、牛を養育する環境、牛を販売する利益率は下降してしまった。これが、牛のことを、動物の種類の中で最後に工業化させたことになった。今日までまだ工業化はありません。多分、それによって、多くの散養の行為があります。
これはとても面白いことだと思いますしかし、17 家はこの点だけでこの事件が終わったのですはい、1 つの点を補充します 17 家の初めての販売案例は日本で販売された家庭餐飲です家庭のお食事のような西餐のお店ココス KOKOS です販売するお店の大きな原因は牛肉の利用率を上げるためですココスの中に
有名な品種は牛肉のハンバーグ餅肉餅の套餐ですこの角度にもつながっていますだから零食の角度や牛を育てる角度にもつながっています確かに痛みがありますごとに、各部位の毛利率と周回数は異なります
でも、野菜の角度や、農業の角度から見て、この部位を商品化加工の方法で調整することができます。例えば、私が香腸を作るとき、肉が削れているので、全体の毛利が高くなる可能性があります。同時に、販売が難しい部位を使用して、このような混合的な形式で調整することができます。しかし、ここには、小さな現状があります。中国人が食べる
肉の部位が日本人より多いですこの事件の可復実現性は探索する必要があります例えば日本にある非常に有名な超市ロピアという商店があります肉の品質の殺手店と呼ばれる最新的な能力は肉を高価に売ることです加工の方法を通して
肉は販売が便利で、毛利が高い。 彼らは多くの加工品類を作りました。しかし、中国ではこのことをできるかどうかを討論しました。私たちの基金に投資した前大母は、全く同じです。彼は「日本人は豚足を食べない」と言いました。日本人は豚の内臓を食べることが少ない。骨は日本で最も価格が高いところです。それはラーメン館で炊飯器を使用しました。
だからこの「乾燥」という事は中華料理の中で実現されている可能性があります。私たちにとっては実現されている。乾燥が足りなくて、彼らにとっては果実を掴むことができる。そうです。商品化が必要です。中国では、最も良い方法を探索することができる。影響や効果を与えることができる。日本とは違います。
実際に言うと、実績家は何時に経営家の反映を成立したのですか?今日も第一参与の地位を維持していますか?はい、実は実績家よりも大きいです。この牛肉を 3 年から 5 年間で経営家は反映を成立しました。現在の規模では、実績家は約 400 億円の税金があります。経営家は約 90 億円、約 100 億円の税金です。
1:4 だったかな?そうですね。日本に 1 万家の店があるのかな?1 万家の店があるのかな?1 万家の店があるのかな? 実際に 1 万家の店があるのかな?実際に 1 万家の店があるのかな? 実際に 1 万家の店があるのかな? 実際に 1 万家の店があるのかな? 実際に 1 万家の店があるのかな? 実際に 1 万家の店があるのかな? 実際に 1 万家の店があるのかな? 実際に 1 万家の店があるのかな? 実際に 1 万家の店があるのかな? 実際に 1 万家の店があるのかな? 実際に 1 万家の店があるのかな? 実際に 1 万家の店があるのかな? 実際に 1 万家の店があるのかな? 実際に 1 万家の店があるのかな? 実際に 1 万家の店があるのかな? 実際に 1 万家の店があるのかな? 実際に 1 万家の店があるのかな? 実際に 1 万家の店があるのかな? 実際に 1 万家の店があるのかな? 実際に 1 万家の店があるのかな? 実際に 1 万家の店があるのかな? 実際に 1 万家の店があるのかな? 実際に 1 万家の店があるのかな? 実際に 1 万家の店があるのかな? 実際に 1 万家の店があるのかな? 実際に 1 万家の店があるのかな? 実際に 1 万家の店があるのかな? 実際に 1 万家の店があるのかな? 実際に 1 万家の店があるのかな? 実
実際に正確な選択をした
でも市場の規模で競争の角度で言うと彼は実際に間違った選択をした原因は彼が競争相手にも大きな空間を与えたのか彼自身の策略ではあまり調整をしない可能性があって全ての精神をどのように生きていくかを考えなければなりません彼はどうして他のマーケットシェアを取り戻すかをどうしても良い時期を過ごしました
これが常に重要な問題です
日本は価格が下がるために、価格の変化が起きています。通貨などの外部環境原因以外にも、工業化の食品工藝の技術の導入があり、価格が下がりました。でも、皆さんが価格を下げるときに、他の現象が出てきました。皆さんの口味は同じです。
国内の使い手たちは「これが魚のお店か?」「食べ物は同じだ」「お肉は魚のお店か?」と聞くと、日本では同じことが起こっています。以前、日本の調味料の企業と話すと、日本の食品を使うのは 90 年代の日本の食品のサイエンスにとっては無理だと言っていました。なぜなら、競争相手の価格を見ているからです。競争相手が何を出すか、私は何を出すか、そして大企業の供給商は一家で、価格を減らしています。
この環境下 質問するのは どういう差異性があるのか 価格の基礎に対して差異性はどう実現するのか
これからも
日本の商品屋は、この商品は新鮮な肉を使っているという理由です。
鮮肉は冷凍肉ではなく、アメリカの牛肉や部位を空気で包装する形で日本に運送する中央工場で切割する、その後、店に送るというのは鮮肉の状態です。毎朝、この店で牛肉を炊くことができます。だから、非常に快速な連鎖化の快餐の品種であれば、背後には確実な差があります。他人もできるものではありません。
なるほど。この話で、私はマイダン・ローについて、他の案例に興味があります。実は、私は日本のサイエンス連邦の番組を見たときに、私はちょっと意外と、マイダン・ローは大きな食品だと言われています。これは、お菓子の食品です。マイダン・ローはとても美味しいです。しかし、これらの食品はどこにあるのかを見てみましょう。例えば、私たちが日本に行くときに、旅客としてはマイダン・ローを食べることはできません。日本では、美味しいものがたくさんあります。だから、なぜマイダン・ローは日本でとても成功的なものなのか?
この点を正確にすると、日本のマイナンロウは美味しいと思います。旅行するときは、マイナンロウを食べるのをお勧めします。国内の方が美味しいですか?私は美味しいと思います。供給線ではなく、門店の運用能力によってです。保温や保存の条件によっても、美味しいです。
次は試してみます。日本ではどうやって作られているのですか?前田さんの質問については、なぜ良いのかというと、価格は安いからです。日本では価格の策略は、人口を最大限に捕まえて、感情的価値を持っている若者を使っています。これは日本ではとても深いことです。日本では、コンテッキーを食べると、日本ではとても奢侈な品種です。
日本のコンセンシーとマイダンラーは同じ定位ではないです。コンセンシーはマイダンラーより貴いです。はい、これは面白いです。コンセンシーとマイダンラーが中国に来た時、当時の消費水平に関しては、実際は必勝のクラスと同じです。他のクラスは快餐ですが、実際は安い快餐です。過去 30 年間、マイダンラーとコンセンシーは今日の中国では安い快餐ではありません。
中間の方がいいかもしれません。彼は価格を守っているようで、人の稼働と消費水平を上げて、貴重なものから中間のものに変わり、低い状態にもなっていません。日本では、マイドナルドと肯田基は最初に異なる策略を選びました。完全に異なります。最初は、例えば 7 年以上前のものが高級品の一つであり、90 年代に到達したときに、
マイナローは今までに多くの店で低価格の方向に進んでいます。コンテッキーはずっと高い形状で日本人はコンテッキーを食べるときは聖誕節の時にコンテッキーを食べるときは非常に長期的な品種です。実はマイナローは日本で通貨環境下の本土化策略が非常に重要な点です。2002 年の時代、90 年代末から通貨は非常に重い 97、98、99、アジア金融危機の数年
2 年加起來一共に 4%~5%ぐらい下がっています。そうすると、たくさんの人の稼働や価格の敏感度が変化します。マイナーラーは大きなキャンペーンを作りました。私の核心の数個のハンバーガーを半借します。当時、数個のハンバーガーがあります。例えば、普通の標準の肉ハンバーガーです。麺の中に肉の一片を加えます。
このように安いです現在の会計で 3 円で、当時の会計で 5 円で、非常に安いですチーズバーガーは 160 円で 80 円で半値ですこれは牛肉のお店と同じ話です牛肉のお店とは違いますが、彼らの使い方は何ですか?ランリンや家庭の使い方などですか?
早年マイナローは日本では家庭的なものです子供のおかげで、白鳥の母が主婦で子供を連れて行く場所で、学生が学校に行って食べる必要がありますこれが 90 年代から 2000 年代の高速増加に貢献されているのですそして後で日本のハンバーガー市場は分化され、他の人も高端ハンバーガーを作っていますシェイクシェイク、原来のハンバーガーは
モルスブーグは高端な市場で低端な市場に立ち上がっています
この企業は正確な企業の定位に似ています日本の品牌は強いです日本は美国文化に対する推奨を持っています日本の供給鏈は問題ありません全球的な供給鏈の優勢です日本の供給鏈は同じです最近の年は前の 1 位 2 位の状態が見えませんでしたか?後で何か変化が起きましたか?この数年は相当良いです中で調整をしています
しかし、2008 年から 2015 年まで、日本でマイダン・ローの全ての税金は逆転しました。2008 年から、4 千億円ほどの税金で、2011 年に約 1,800 億円ぐらい下がりました。ですから、大きな変化が起きました。値段が下がりすぎて、とても大変でした。
これは最大の危機ですこの企業は多くの消費者にとっては特に良くないですマイナローは日本で 24 時間で運営していました週に便利で夜は人が非常に雑で人々は可能性があるので消費しませんまたは一晩だけ最便利なハンバーガーを買ってそこで働いているのですがこの企業の全ての店舗は用戸の客流量が増えました
でも、この運営は全然価格が下がらない。消費者の経験も下がっている。子どもたちを連れて来て、高価格な子ども餐の母親が、マイドナルドが汚い、混乱して、久しぶりに待つ。口味も下がっている。だから、多くの用途が失われてしまった。
価格の下降は運営策略と運営の実行の水平が違うのではないかと価格策略を持っていないのではないかとそうですので、彼の能力は完全に合わないのです他にも問題は、当年、皆さんは印象がないかと知れませんがマイダン・ローは、市民安全の問題が多くありましたマイルギーの供用列の問題もありましたマイルギーは当時、下降しました
ハンバーガー肉の中で何かの意味を持っていることがありますこれらのことは、消費者に外国人の信頼を広げていくことにより進んでいます
これは最後の道筋だと思います食品安全は食品企業にとって生命線です私は過去 10 年間、少しでも食品安全事件を破壊することができたことを数回経験しました商品の価値として最も重要な基礎保障は、食品は安全で、乾燥で、健康で、そしてそれが美味しいかどうかですこの点をお聞きいただきました。非常に賛同します。
私は財務については、マラソンを走るために、財務に関する財務の管理、販売、貸値の管理、全面路の管理に関する財務に関する財務に関する財務に関する財務に関する財務に関する財務に関する財務に関する財務に関する財務に関する財務に関する財務に関する財務に関する財務に関する財務に関する財務に関する財務に関する財務に関する財務に関する財務に関する財務に関する財務に関する財務に関する財務に関する財務に関する財務に関する財務に関する財務に関する財務に関する財務に関する財務に関する財務に関する財務に関する財務に関する財務に関する財務に関する財務に関する財務に関する財務に関する財務に関する財務に関する財務に関する財務に関する財務に関する財務に関する財務に関する財務に関する財務に関する財務に関する財務に関する財務に関する財務に関する財務に関する財務に関する財務に関する財務に関する財務に関
14 年代の台湾で、ウェイチェンが出ていたことを覚えていますか?
ウェイチェンの母公司ウェイ家が食用油を使っている事件が台湾で大きな事件でウェイ家が台湾に出てしまったような感じがしますウェイチェンとの関係は大きいです少しだけの食品安全事件は最後に食品の企業にとっては絶対に壊れてしまう感覚ですこれも
このようなことで、私は聞いていないのは、策略自体の失誤です。策略の背後で、実行するときに、最終的な環境で、全然レンズが落ちてきた結果です。
はい、非常に正しいです食品安全は問題を発明するだけであるしかし食品安全問題の前に出現する企業の能力は絶対に企業管制上問題があるのですマイナー・ローは CEO を変えた新しい CEO は日本人ですが非常に欧米派です他の企業で働いているので他の企業の企業の企業の企業の企業の企業の企業の企業の企業の企業の企業の企業の企業の企業の企業の企業の企業の企業の企業の企業の企業の企業の企業の企業の企業の企業の企業の企業の企業の企業の企業の企業の企業の企業の企業の企業の企業の企業の企業の企業の企業の企業の企業の企業の企業の企業の企業の企業の企業の企業の企業の企業の企業の企業の企業の企業の企業の企業の企業の企業の企業の企業の企業の企業の企業の企業の企業の企業の企業の企業の企業の企業の企業の企業の企業の企業の企業の企業の企業の企業の企業の企業の企業の企業の企業の企業の企業の企業
おー
実際に、これが実際の取引要素です。例えば、資産収益率を上げるために、財産収益率が増えたとしても、財産収益率が増えたとしても、財産収益率が増えたとしても、財産収益率が増えたとしても、財産収益率が増えたとしても、財産収益率が増えたとしても、財産収益率が増えたとしても、財産収益率が増えたとしても、財産収益率が増えたとしても、財産収益率が増えたとしても、財産収益率が増えたとしても、財産収益率が増えたとしても、財産収益率が増えたとしても、財産収益率が増えたとしても、財産収益率が増えたとしても、財産収益率が増えたとしても、財産収益率が増えたとしても、財産収益率が増えたとしても、財産収益率が増えたとしても、財産収益率が増えたとしても、財産収益率が増えたとしても、財産収益率が増えたとしても、財産収益率が増えたとしても、財
この 2 つの例を今まで話していると、実際に面白いことがあります。現象を見たことがありますが、背景の原因は少し違います。価格戦は現象だけです。重要なのは、価格戦の能力があることです。価格戦を交換した用戶に対する、あなたは良い服務をしているのですか?あなたは、価格戦の能力と、本店の運営が良いのですか?もし、良いことをすると、これはあなたの成功策略です。これは市場の分野を抜き取ることです。しかし、良くできないと、あなたは深淵を抜き取ることができます。
実際に、今日起こった事例は、とても興奮的です。最近、牛乳の状況が出てきていると私は思います。有名な牛乳品牌の抽選が問題になってしまいました。このような事件は小さな事件ですが、最後に、毎回の視頻安全は、少しだけの事件から大きく広がります。全品の価値を破壊する事例は、とても多くの事件です。
食品安全というのは企業の質問に食品安全検査部門は CO の名前で直接置いていない CO は直接管理することができると考えていますでもこれが問題です安全は家務商の体系で管理するのがいいのか
中国では、大部分の電子連絡機は、加盟系のものです。加盟系は、必要な限り、強い管理力がない。日本のような案例で、加盟系は、人口安全による管理ができるのですか?マイダン・ローは問題が出てきました。ただ、他の案例では、知名を通じて加盟に変わりました。日本では、成功した、非常に大規模な加盟系の案例がありますか?日本の多くの食品の企業は、知名を通じて加盟に変わりました。
連鎖を加盟する戦略は非常に少ない中国国内で現在流行している合作制のモーシュルームは実際は股权の分配で働く職員にも責任を負担することが重要ですこれは中国のモーシュルームの変化です私はここで理由は日本人がもっと管理することができるのです日本の人々は日本人の人々の人々の人々の人々の人々の人々の人々の人々の人々の人々の人々の人々の人々の人々の人々の人々の人々の人々の人々の人々の人々の人々の人々の人々の人々の人々の人々の人々の人々の人々の人々の人々の人々の人々の人々の人々の人々の人々の人々の人々の人々の人々の人々の人々の人々の人々の人々の人々の人々の人々の人々の人々の人々の人々の人々の人々の人々の人々の人々の人々の人々の人々の人々の人々の人々の人々の人々の人々の人々の人々の人々の人々の人々の人々の人々の人々の人々の人々の人々の人々の人々の人々の人々の人々の人々の人々の人々の人々の人々の人々の人々の人々の人々の人々の人々の人々の人々の人々の人々の人々の人々の人々の人々の人々の人々の人々の人々の人々の人々の人々の人々の人々の
皮膚差が少ないからです。だから、パートタイムの企業は全職をすることができないのではなく、全職をしたいと言っているのです。他のものを作り出して、余裕の時間で仕事をする。だから、仕事をするときに、稼働としても、仕事の意識が近づくのです。人の管理は、相対的に成果が低いです。だから、仕事をするときには、合同のモーションを使って、合同商を引き起こす必要がありません。
管理能力の廣感を使って自分の能力を直接中心の店舗に送ることができるこれは一つであとは単純な利息が低い資金の角度から言うと家計のお金を使わないと開店をすることができない早期に日本のカッチフォーの時に
低利率の環境で銀行はお金を借りることができる 1%以上の利息を得ることができる 1%以上の利息を得ることができる 1%以上の利息を得ることができる 1%以上の利息を得ることができる 1%以上の利息を得ることができる 1%以上の利息を得ることができる 1%以上の利息を得ることができる 1%以上の利息を得ることができる 1%以上の利息を得ることができる 1%以上の利息を得ることができる 1%以上の利息を得ることができる 1%以上の利息を得ることができる 1%以上の利息を得ることができる 1%以上の利息を得ることができる 1%以上の利息を得ることができる 1%以上の利息を得ることができる 1%以上の利息を得ることができる 1%以上の利息を得ることができる 1%以上の利息を得ることができる 1%以上の利息を得ることができる 1%以上の利息を得ることができる 1%以上の利息を得ることができる 1%以上の利息を得ることができる 1%以上の利息を得ることができる 1%以上の利息を得ることができる 1%以上の利息を得ることができる 1%以上の利息を得ることができる 1%以上の利息を得ることができる 1%以上の利息をできる 1%以上の利息をできることができる 1%以上の利息をできる 1%以上の利息をできる 1%以上の利息をできることができる 1%以上の利息をでき
この問題はとても面白いです私が感受するのは、まず、利率のことを非常に認同しています資金の成分は実際に大きな結構性の差があります日本の会社、私は大きな会社で、私は職員です私は家務商の資金を使わない必要がありますしかし、また一つ非常に大きな違いは、企業員の職業素養です中国の家務は最も問題を解決するために、まず、私はあなたの資金を使用します
2 つ目は主人公意識を使っていることです。 会社を開くとき、彼らは非常に細かい仕事をしています。そして最後に、この会社が金を稼ぐかどうかは、全て細かいことに利益を与えます。だから彼らは、主人公の意識を利用して、金を分けます。これは日本では、私が仕事をするか、私が自分の会社を作るかによって差が大きくなります。逆に言うと、もし私が自分の会社を作るなら、
美食の追求によって、自分自身の個性化を表現することができる。日本は人気が多いから、食事は人気が多い。自分のお店を作ることを選ぶなら、お店の味は自分の味で作ることになる。日本では、そういうお店がたくさんあります。日本は、頭部のお店と一家のお店のお店です。2 つの分割が大きい市場です。
自分の経験を説明します日本の高校や高校は社会のことがあります社会のことは日本人に標準化する意識を育てていると考えています社会はどうやって作られているのですか日本では社会は非常に重要です学校に行くときは毎日学校に行くときは男性は体育社会に参加することができます女性は体育に参加することができます文科の社会も多いです
この社会は上下級分明非常に明確なところです。人数が上に上がる人よりも強いです。そして、この社会内に自分の運営標準があります。全員の自主性は非常に強いです。なので、一般的に社会の先生は見ることができません。毎日、この学生は自分の社会の活動の場所に行って、自分の練習を行って、自分の問題を解決しています。
そういう組織文化の一種の訓練ですこの組織文化の訓練は日本の企業の人材管理の成本に大きな影響を受けますこの人たちは小さな時に運営上のことをより自律にすることを教えていますたとえば兼職であればそういう意識を持って行うこともできます
良い運用を
過去 30 年に非常に良い案例が増えたのか失敗の案例があるのか最後に成功したのか 2 つの案例があります最初に言った 17 家は良い案例だと思います 1 位ですが 17 家自身は全体の税金は 1 品の品牌であり多品牌です
日本では販売が最初の現象があります販売の心理は十分で銀行は大量の金を手に入れられません企業は金を借りて販売する機会を持っていますこのような企業は販売を続けて成長することを目指しています販売市場は一般的な市場です
誰が運営能力や新規業界の活性化能力を 購入と整合するかは、実際にプレイヤーの存在にとって重要なものです。これが全社会の増加の核心因素です。 理解です。購入と増加、これも簡単に推移されます。 整合供給鏈の能力、活性化、管理効率を上げる。
しかし、新しい要素を発揮することができる。新しい要素を発揮することができる。このサイドで最も良いのは「ワンウェイの麺」です。現在、100 億円以上の税金があります。この集団自体は約 1800 家の店舗があります。ワンウェイの麺は約 1000 家の店舗にあります。ウッド麺の麺ですよね?ウッド麺は日本では大きな品種です。
でも大型店では連鎖がない。連鎖の問題を解決するために、多くのゲストは供給鏈の方法で解決します。例えば、冷凍麺を屋外に送って、熱水で煮るとか、新鮮な麺を屋外で温めるとか、温めるために完成します。しかし、この方法は供給鏈がとても簡単で、連鎖がないような悪性の循環に入っています。
レンソー化する人もいない中国の朝食店みたいなねパンとマントとかそういう感じかもね前回のランジョー牛肉麺ランジョーラーメンねワンクイッチ麺が実際にできたのは反対だったのですがどうやって価値観を使って使い方に限らせるかワンクイッチ麺は現時的な価格段と非常に低い価格で日本で 20 年間非常に速く成長した
まずは価格を説明します。1 つのお菓子は約 2、30 銀です。低価で便宜です。非常に便宜です。この企業の流程を説明します。まず、企業の流程は非常に速いです。1 人の用戶が 10 分間の間に食べ終わり、店舗を離れます。
おー、そういうのが多い。
麺自体を自分で作るのです。最後に、一分で整理する過程です。麺の整理の標準化が進んで、もっとも客が参加するということですね。
理解です
このような増加による痛みは 多くの企業にあるようです文化の面で 増加が平静になった時企業はどうしても気に入らないと 気づきました企業は他人と合わせた新品を作った
新品が出たら、たくさんの人が来ると発見します。新品が出たら、たくさんの人が来ると発見します。新品が出たら、たくさんの人が来ると発見します。新品が出たら、たくさんの人が来ると発見します。新品が出たら、たくさんの人が来ると発見します。新品が出たら、たくさんの人が来ると発見します。新品が出たら、たくさんの人が来ると発見します。新品が出たら、たくさんの人が来ると発見します。新品が出たら、たくさんの人が来ると発見します。新品が出たら、たくさんの人が来ると発見します。新品が出たら、たくさんの人が来ると発見します。新品が出たら、たくさんの人が来ると発見します。新品が出たら、たくさんの人が来ると発見します。新品が出たら、たくさんの人が来ると発見します。新品が出たら、たくさんの人が来ると発見します。新品が出たら、たくさんの人が来ると発見します。新品が出たら、たくさんの人が来ると発見します。新品が出たら、たくさんの人が来ると発見します。新品が出たら、たくさんの人が来ると発見します。新品が出たら、たくさんの人が来ると発見します。新品が出たら、たくさんの人が来ると発見します。新品が出たら、たくさんの人が来ると発見します。新品が出たら、た
最後に、口味が下がって、時間が遅くなって、値段も高くなって、新品と連名が出て、実際に役割を受けたのです。このような、競争力と差異的な角度で、短期的な増加によって、負担を与えられない。短期的な利益は、永遠に誘惑力が大きい。特に、増加が平静になるときに、
そういう方法を使って、少しの負担を受けたのですが、実は私の競争力を非常に傷つけました。この案例は正面と反面があります。正面の角度でいうと、実は私たちは品種のサイドが多いです。品種がないサイドです。そして大型サイドです。皆さんが食べるのは非常に習慣です。この時、利用者の体験で差異をすることをどうするか、同時に供給によって標準化することができる。この 2 点の上で常に
小微の創新は、使い方に耳に入る感覚を与えるようになるようになっています。そして、自分の規模化の程度も非常に高くできるようになっています。この 2 点は実はまだ薄いので、どうしても維持することができないか、それを強化することができないか、それよりも、例えば、規模増加で、あなたの注意力を分散させることができるようになるようになっています。
このようなアイデアを持っているときに、
実際にこの過程を通して自分の能力を調べているのですが、何が何であるか、何が何であるか、この時、限制に戻って、限制うどん麺を作るのは最高の味、同時に低い価格です。
その後、彼は実際に麺の作り方を強化し、そして、この麺の作り方を実践会に行うことができるように考えます。たとえば、どの店の門前にも、今日の麺の作り方を、誰が麺を作るかを知らせるように、または、このように、評価を強化するために、このような方法で、標準化が難しい品種の中で、より良い出品を作ることができます。最後に、使い方の満足度を上げることができます。
実はこの話と、前回の動画で話したことがあります。実は誰も品牌を作ることができない。皆さんが作品を作ることができる。そして、あなたの商品の最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も最も
繰り返し 穏やかな品質を 使い手に伝えられるようにしていますこの点での 記憶を 続けていくことで品質を作成したり 育てたりすることができるようになります快餐の品質は 結果だけで 品質ができるのです
品種が結果を得ることはできない可能性がある日本の視点で日本の企業は
作成したものです。先ほどの「機械家=牛肉飯、農家製麺=うどん麺」「寿司網=回転寿司」などです。しかし、この企業の研究は、私はアメリカよりも良くないと思います。本当の企業は、企業自体の意味を品種に超えることです。私たちの基金で聞いたことがありました。
世界中に一つの品種が消失したらどの品種が痛みや失望を感じるのか?この品種は世界中に消失したと心が痛みました。当時、私たちの仲間たちはマイダン・ローでした。
うん、分かりました。あなたの問題はココアコレータだと考えたのですが、
私はそれらの概念については、実は私たちがココロを研究したことで、実はこの公司の供給鏈と販売能力は超強いです。しかし、これは私たちが想像中の品牌能力ではありません。しかし、彼の品牌は確かに周期を通過しました。言い返すと、私はあなたが言ったことを認同しています。日本の多くの参加企業は、供給の側に、商品の独特性を創造することです。
商品の特徴を品種の新しいものに変えることはかなり良いことです。例えば、集団主義や規範的な理解をしていることです。だから、私は、積極的に積極的なものを消費者に提供することができることを確信しています。これらはかなり良いことです。しかし、消費者は、品種精神や情報価値の提示について、アメリカの企業があまり明確で成功的な商業化をしていないかもしれません。
私はこのような精神的な問題です。このような精神は、私がこれをできたことを知っているからです。それを知っていることを知っている。その後のことを知っている。私はあなたが好きなものをどうやって作るかと言うのではないですか。はい、はい、はい。私はこれがとても面白い発見です。この角度から見ているときに、
米国は品質の平衡について最も優れた、最も成熟な市場だと思います。たとえば、欧洲の品種は、黄色の品種、彼らの祖先が留めたものです。日本と同じように、製造業のものです。私の供給、例えばドイツのもの、非常に精品です。私は特に良い製造をしています。長期的に使用するものです。皆さんが好きです。日本はこの類型です。しかし、ファーカは、商品のようなものです。
しかし、消費者の心の中でどうやって、影響を感じるかを探すことができるか、そういった成功案例は多くないと思います。
日本は自然災害について話しています日本の企業の歴史を見てもらうと自然災害を最も重要な主題に置いています自然災害を遭遇した企業は地震や海霜や台風などが復旧しましたまたは日本自然地震が大きくなった地域がどのくらいの損失を受けたかこの企業は依然防災に対する責任を持っています便利店企業はそう言います
日本はもっと底線のロジーを考えているからです。日本は負担が頻繁な国です。理解しています。これは深い視聴です。日本は底線を守って、私がどのくらいの危険な状況であっても、私の貢献を維持することができる。私があなたにこれらのものを提供することができる。そして、私があなたにどのくらいの貢献を
喜びや情感連結などのようなものです。完全に問題になりましたが、私は考えています。多分、この経緯が、日本が 10 年続けている状態で、泡沫の経済の終わりが早すぎる可能性があります。情感連結は重要です。この角度で見てみると、
中国は結構ミックス的な状態です私たちの底線思考は日本より強くないと思いますもちろん私たちが大国で広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く広く
理念は人の心に基づいているので、日本はそういう強力な底線思考を持っていないと思います。しかし、数十年後に開放された社会の構造の変化について、理想の追求、精神の価値、あるいは、楽しみ主義と極端な個性表現を
日本の価値観は日本より激烈だと考えられるかもしれないです。欧米に近い状況に近いかもしれないと思います。実際に中国は、その中での価値観を探している人たちが、要求値や利用者の新知識によって、どのような品種を定めるかを探している可能性があります。この機会はかなり大きいと思います。この機会は前 30 年からのことではなく、後 30 年の価値観を探していることです。
このような機会があるかもしれません。また、後ろに行く企業家は、以前の商品モーシングモーシングのような利益を持っていません。また、工業企業の利益も少ない時代では、私は限定的な市場で、利用者の痛みを切り抜けることができるかもしれません。最初から利用者の角度で問題を考えることができる。利用者の視点の企業は、常に存在時代にあることが多いです。
私は非常に認同しています過去 20,30 年間の増加は大きな浸透のロジーから多くの人が増えています人口が広がっていて市場が広がっていて私が浸透するときに私が増加することができるように最近は供應鏈による投入を見つけました
このような商品と品牌が出現することができるかもしれません
実はちょっと意外とは思わなかったです参院は長い連絡があって工業化の領域と再度そして最終的に中国と日本の品牌の差異定位について話しましたはい 参院から国と国の違いを話しました私は実はこれが多くの問題の根源です最終的に品牌は人であり消費者ではなく人の情感や文化の表現です
次回は面白い話題についてお話ししましょうバイバイ