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J
Justin Fanelli
Justin Fanelli：我认为不应该将商业技术的采纳视为简单的平衡，而应该将其视为一个需要优化的投资组合，以实现期望的影响。我们需要关注那些能够快速迭代和适应的技术，以应对快速变化的需求。评估采购的重点应该是结果和实现结果的速度，而不是仅仅关注公司的新旧或规模。我们应该根据结果来衡量成功，而不是仅仅关注投入。目标不是简单地与公司会面，而是要找到最佳的影响，并尽快将其转移给作战人员。有时需要改变方法才能更快地达到目标。应该让供应商展示他们所能带来的不同，而不是仅仅依赖传统的评估方式。我们希望通过节省他们的时间来展现我们对海军官兵的重视。我们使用的一个以结果为导向的指标是用户节省的时间。我们希望商业公司能够量化他们的技术为海军官兵节省的时间。企业服务的关键在于找到真正优秀的解决方案并规模化，同时淘汰那些不值得发展的方案。
Deep Dive
The Navy uses a portfolio approach, balancing commercial off-the-shelf solutions with custom needs. They prioritize speed and impact, measuring success by outcomes rather than inputs like munitions used. This involves a shift in prioritizing and meeting thousands of companies to find the best solutions.
- Portfolio approach to technology adoption (commercial vs. custom)
- Prioritization based on speed and impact
- Outcome-driven metrics instead of input metrics
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