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E
Eva
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Supa
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Vincent
Eva: 本期讨论品牌与可持续发展，邀请了可持续品牌好瓶的主理人Supa和时尚行业专家Vincent。我们探讨了可持续概念的兴起、可持续品牌的商业模式、品牌与消费者之间的共识，以及可持续品牌在中国市场面临的挑战。
Supa: 我对可持续概念的了解始于大学之后，当时联合国开始推广可持续发展目标 (SDG)，才逐渐开始定义什么是可持续发展。在中国，可持续概念的兴起经历了从环保到可持续的演变，并且在近五年内受到广泛关注。我认为可持续的本质是平衡，它考虑人与人、人与社会、人与环境的关系，这与中国传统文化中的平衡理念相符。可持续概念的多样化既带来可能性，也导致难以定义和发展相关的国家政策。可持续概念的出现，让全球各地一直践行可持续理念的个体和组织找到了一个共同的词汇来描述他们的行为。
Vincent: 许多成功的可持续品牌最初都从产品的实用性出发，而非直接强调可持续性。在充满不确定性的时代，可持续发展是一个确定的方向，因为它与人类的命运息息相关。共益企业概念的兴起，促使越来越多的商业体认识到商业向善的重要性。大型企业关注可持续发展，一部分原因是受到 ESG 报告和相关评分体系的影响。中国消费者购买品牌，更多是出于对价值观和文化的认同，而非单纯的品牌知名度。国内可持续品牌的崛起需要时间，因为品牌化本身在中国也是近几年才兴起。消费者愿意购买可持续产品，并非完全因为环保，而是因为品牌展现出的良好商业运营背景和价值观。消费者购买可持续产品，也包含社会标签和社交属性的考量。国外的环保逻辑与中国消费者的理解存在差异，因此国外品牌在中国市场强调可持续性通常难以成功。国内消费者对可持续产品的消费决策，更多基于对健康、安全和生活方式的追求，而非单纯的环保理念。
Supa: 好瓶的创立初衷是推广可持续技术，而非解决特定消费痛点。好瓶将产品作为推广可持续技术的工具，并希望通过品牌影响力来推广可持续生活方式。好瓶需要平衡产品商业价值与可持续理念传播之间的关系。好瓶开发产品会考虑产品的市场需求和品牌故事性。好瓶希望成为一个可持续品牌，而非仅仅局限于特定产品类别。好瓶品牌面临的挑战是如何平衡品牌定位和产品多元化发展。目前可持续领域的资本投入主要集中在技术端，例如新材料的研发和生产，而消费端品牌发展相对滞后。国内已经出现万吨级规模的新材料生产工厂，但其应用场景的探索仍需时间。朝日唯品成功地将可持续概念与食品安全关联起来，这印证了可持续概念在商业化中需要实用性。可持续发展需要时间和耐心，需要对土地资源进行长期投入。可持续品牌面临的最大挑战是如何将可持续理念与消费者关心的产品属性有效结合。三顿半的返航计划成功地将可持续理念与品牌主营业务结合，并创造了附加价值。
Vincent: Patagonia 最初关注可持续并非为了改变世界，而是出于自身对环境的保护需求。可持续理念的实践应源于实际用途，而非虚无缥缈的概念。中国可持续品牌发展，主要由创意和年轻潮流圈子主导，而非精英阶层。
Deep Dive
从环保到可持续，概念的演变过程。探讨了可持续概念的兴起时间、国际背景和国内发展历程，以及可持续概念的多样化和难以定义性。
- 可持续概念兴起于七八十年代的中产阶级
- 联合国可持续发展目标（SDG）的推动作用
- 可持续概念的内涵：平衡人与环境、社会的关系
- 可持续概念的多元化和难以定义性
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