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EP51: 產品行銷經理在做什麼？熱門 Podcast「台灣PMM在美國」大駕光臨
2025/2/11
數據女孩的中年危機｜数据女孩的中年危机
F
Fabio
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Nick
通过创意和专业服务，在节日季节赚取额外收入的专家。
S
Stella
Fabio: 我在台湾的传统产业和运动用品公司工作多年后，为了转行做行销，来到美国念了MBA。现在我在一家金融科技公司担任产品行销经理，主要负责将复杂的技术产品转化成客户易于理解的语言，并与公司内部其他部门沟通，确保产品信息传递的一致性和有效性。我的工作内容包括制定产品上市策略、与行销部门合作制定行销活动、撰写营销文案等。在不同公司，我的工作内容和侧重点有所不同，例如在Ecolab公司，我负责的是工业用化学品，产品知识非常专业；而在现在的公司，我负责的是金融自动化产品，相对容易理解。
在选择工作时，我会关注产品的市场定位、竞争对手以及产品功能，并评估公司资源是否充足。我通过亲身体验产品、阅读文档、分析竞争对手以及向同事提问来学习新行业知识。在工作中，我需要与产品经理、工程团队和市场营销团队紧密合作，确保产品信息传递的一致性和有效性。
关于预算，我通常不会直接管理预算，而是需要与其他部门协商争取预算。我的绩效评估主要基于产品的市场表现和销售业绩等指标。
我认为产品行销经理是一个非常重要的角色，它可以决定公司如何定位和销售产品，并对产品的市场表现产生重大影响。
Nick: 我在台湾大学毕业后，先做工程师，再转做科技外商业务，最后因为觉得教育同事比签单有趣，转做产品行销，并为此去美国念了MBA。我曾在Adobe、Drawbridge和Circle等公司担任产品行销经理，负责将复杂的技术产品转化成客户易于理解的语言，并与公司内部其他部门沟通，确保产品信息传递的一致性和有效性。
我的工作内容包括制定产品上市策略、与行销部门合作制定行销活动、撰写营销文案等。在不同公司，我的工作内容和侧重点有所不同，例如在Dropbox公司，我负责的是电子签名API，需要强调其快速整合、优质客户支持和安全性等卖点。
在选择工作时，我会关注产品的市场定位、竞争对手以及产品功能。我通过阅读书籍、浏览网页、研究竞争对手等方式来学习新行业知识。在工作中，我需要与产品经理、工程团队和市场营销团队紧密合作，确保产品信息传递的一致性和有效性。
关于预算，我通常不会直接管理预算，而是需要与其他部门协商争取预算。我的绩效评估主要基于产品的市场表现和销售业绩等指标。
我认为产品行销经理是一个非常重要的角色，它可以决定公司如何定位和销售产品，并对产品的市场表现产生重大影响。
Deep Dive
本集邀請到台灣PMM在美國Podcast的主持人Nic和Fabio，分享他們在美國科技公司擔任PMM的經驗，以及他們如何認識與合作主持Podcast的過程。從學經歷到職涯發展，深入探討PMM這個職位的核心價值。
- Nic和Fabio都在美國Michigan Ross商學院畢業，畢業後在灣區工作並認識。
- 兩人皆在台灣工作過，後赴美攻讀MBA，轉戰科技業行銷。
- Nic在Adobe、DrawBox、Circle等公司擔任PMM，Fabio則在Tipoti等公司擔任PMM。
Shownotes Transcript