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EP10 泡泡玛特:将“无用”需求成功的商业化

2025/6/30
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纵横四海丨Ready Go

AI Deep Dive AI Chapters Transcript
People
M
Margaret
M
Melody
通过播客平台分享社会学和心理学知识,帮助听众解决个人和社会问题。
Topics
Melody:我经常购买电子产品,虽然它们有一定功能性,但并非生活必需品,最终发现它们并没有实际用途。我小时候收集小浣熊水浒英雄卡,虽然有点情绪价值,但实际上并没有什么用处。我对潮玩产品既熟悉又陌生,较早开始购买潮玩类产品,大约在2009年,当时购买的是暴力熊(Bear Break)。暴力熊当时也做潮玩盲盒,每年推出两到三个系列,有十几个不同的设计,也会与动漫联名。我经常在家居博主的内容中看到巨型暴力熊,觉得好看但占地方且昂贵。我一开始买的是小模型,父母不理解我买这些“垃圾”。 Margaret:我买过LED夜光拖鞋,虽然有趣,但实际上并没有太大用处。我还买过很多文创产品,如用不完的胶带和大量的笔,以及各种可爱但无用的东西。虽然可爱的小熊拖鞋有一定功能性,但我们今天讨论的是真正没有什么用处的产品——潮玩。在潮玩公司中,泡泡玛特是现在年轻人一定听说过的公司。泡泡玛特旗下的知名潮玩包括Labubu、Molly和最新火起来的Crybaby。泡泡玛特不是第一个打造潮玩概念的公司,但绝对是将潮玩带入大众视野的品牌。早期暴力熊的价格昂贵,一个小的模型可能要七八十美元,且与潮牌甚至奢侈品公司联名,定价不便宜。

Deep Dive

Chapters
本部分探讨了人们对“无用但可爱”产品的需求,从童年收集闪卡的情感价值,到成年后购买LED夜光拖鞋、文创产品等非刚需商品的现象。引出了本期节目的主题:潮玩,一种“无用但可爱”且具有情绪价值和社交属性的精神产品。
  • 人们对“无用但可爱”产品的需求普遍存在,并具有情感价值和社交属性。
  • 从童年收集闪卡到成年购买电子产品、文创产品,体现了这种需求的延续性。
  • 潮玩作为一种“无用但可爱”的产品,也符合这种需求,并成为本期节目的讨论主题。

Shownotes Transcript

潮玩,曾经只是小众玩家的收藏品,而今天,它已成为年轻人表达自我、建立社群认同的重要载体。在这个赛道上,泡泡玛特无疑是最具代表性的玩家。它不仅让潮玩走进大众视野,更以独特的商业模式和文化塑造能力,定义了一个全新的消费类别。 泡泡玛特的崛起并非偶然。从早期作为潮流杂货集合店的摸索,到2016年签下Molly并引爆市场,再到构建自有IP矩阵、盲盒机制、设计师平台与线下渠道网络,它几乎以一己之力撑起了中国潮玩行业的规模化进程。更重要的是,它让原本“无用但可爱”的潮玩,变成了“有情绪价值、有社交属性”的精神产品。 从马斯洛的需求层次来看,泡泡玛特抓住的是社交与尊重层级的核心痛点:玩家通过收藏、分享、交换,建立圈层关系;限量款与隐藏款又激发了对独特性与认同感的渴望。而背后的亚文化语境则更为关键——潮玩不是传统意义上的“主流玩具”,而是承载个性、态度甚至微反叛精神的文化符号。 当我们回看泡泡玛特如何一步步把潮玩从边缘推向中心,它的意义早已超越一个品牌本身,更是一种关于“表达”和“参与”的文化实验。 在这期节目中,我们将来给大家讲讲泡泡马特是如何一步一步走向潮玩行业的,又是如何一步一步将自己推向潮玩行业的龙头老大的。敬请期待! � 时间轴: 00:00:12 生活周边的"无用"需求产品 00:04:24 泡泡玛特,当之无愧的最大潮玩公司 00:10:57 什么是潮玩以及其历史发展 00:17:31 马斯洛需求层次以及亚文化 00:34:43 泡泡玛特阶段一:创始人王宁的早期经历 00:39:43 泡泡玛特阶段一:从线下买手"杂货铺"起家 00:53:39 泡泡马特阶段二:转折点出现聚焦潮玩 01:09:39 泡泡马特阶段二:成功的将潮玩商业化 01:16:48 泡泡玛特阶段三:上市后持续深化IP能力 01:27:59 泡泡玛特阶段三:不断精细化运营扩大影响 01:58:36 泡泡玛特阶段三:全球市场规模化扩张 02:12:43 泡泡玛特未来:下一个迪士尼? 02:38:40 Melody&Marc闲谈 � 相关书单: 《因为独特》 �BGM: Stronger (feat. Miss Lina) by Omar Varela, Xavi & Gi – NCS Release (http://ncs.io/ostronger) � 加入听友群&一起观影:公众号「携隐Melody」后台回复**「商业」**