Shownotes Transcript
欢迎来到今天这一 Ready Go 的专场我是谐音 Melody 大家好 我是 Mark 我们又来给大家讲商业故事了 Ready Go 听过 Ready Go 节目的朋友给我们举个手好吗
那真的很多你们最喜欢哪一场就是最喜欢哪个故事虽然我们目前故事也有点少不是很多星巴克啊那还挺情刷刷的呢对我还以为是安然可能大家会我以为是麦当劳我以为是麦当劳对喜欢麦当劳的举手好喜欢安然的举手
哎 安然这么聊得无尽吗这没有其他的同学吗然后所以剩下的都是星巴克来的是不是对 应该是对 我可以给大家稍微剧透一下吧我们下一期要讲的是瑞幸的故事嗯 因为对 好多小伙伴在那个留言区就星巴克那一期就跟我们说说还想听听瑞幸的故事嘛然后包括瑞幸的一些书作画的故事所以我们就在下一期马上要上线了对 是的你们还想听什么故事呀
泡泡马特有意思可以准备一下我可以那我们去做一下功课我们这个也不妨剧透给大家本来我们准备下一期要做的是迪士尼
然后迪士尼我们本来就觉得说是一个大众皆知的品牌然后我们从小也看了很多迪士尼的东西了也蛮熟悉的迪士尼的商业案例我们上学的时候也是上过的没有想到一旦开始做迪士尼以后发现领导层就已经换了三届你知道吗就是三大
因为实在是要 research 的东西实在是太多了
然后其实就是顺便给大家讲一下 Ready Go 的创作嘛因为我们确实就是这么一个过程就是每次选了一个话题都觉得 OK 我们可以可以做一开始做就觉得怎么内容这么多然后瑞幸的这一期本来以为是相对比较轻松的因为星巴克我们已经讲过了就咖啡整个东西都已经讲完了
并且瑞幸这一期我们也并不想要讲一个瑞幸毕竟是一个年轻的品牌也没有必要讲 80 年的前世今生然后我们数字化的这个东西我又很熟就是我有很多其他的案例本来以为就是随便讲讲没有想到
这么的复杂对但其实在里面在瑞信这一期里面我们加了一些就是跟这个海外公司做的比较好的一些数字化转型的一些案例然后我觉得这个其实是比较有趣的一些部分就可能跟中国我们看到的情况会不太一样他们的这个数据到底怎么样怎么应用的这个他们的数字化转型是怎么做的都还是挺好玩的一个事
所以今天来到现场就是想跟大家先稍微简单的聊一聊我们的 ready go 的前因后果来由和创作的一些过程然后我们就开放给大家 QA 好不好
那个 Ready Go 就是因为今天也有一些朋友可能没有听过 Ready GoReady Go 是我们一个新的播客就纵横四海下面一个新的播客然后它是专门讲商业故事的然后在创刊词中其实我也讲过就是为什么要讲商业故事呢是在纵横四海的那个
我就经常其实在节目中就会提到说商业故事很对于培养商业直觉非常的重要而商业直觉呢实际上对于人生的决策非常的重要就我这边接触到很多很多人的人生决策其实他的这个决策思维应该用商业思维来决策的话就相对来说会比较理性就是不会被情绪冲昏头脑不会做出一些冲动的抉择然后以及呢如果不知道倡议常识其实很容易被骗对
就是你知道吗就很容易很容易被这个智商税的产品骗很容易被一些投资骗局骗安然是吧安然对对对然后呢以及就是我发现就是说如果没有商业常识其实你看不懂很多社会上的事件比如说为什么突然之间这个人成了热点他成为热点到底是背后有真实的实力呢还是有什么别的
因素影响它成为了热点然后传播是怎么个道理然后一切是什么个道理其实我觉得商业的常识存在于生活中的各处对 我觉得关于商业常识传播这个事还挺有意思的就是我个人观点就是说我们现在就是日常会接收到各种各样的信息嘛对吧这些信息到底哪部分是真实哪部分假其实很难判断出来但如果大家沿着这些信息再去发散性的去做一些思考然后做一些这个研究
然后甚至有时候可能你未必需要这么发散性就是这个点点点最后就会连成线然后连成面所以大家在平时里面要多注意去留一些这些比较有意思的商业的新闻然后商业的现象最终的话我觉得还是会对大家理解商业这件事情有非常大的帮助的对所以然后我也不想就因为商业常识也不想把它变成一个非常枯燥的课程也不想把它就是做成一个有很大负担的事情
就是希望说大家就是平常听一些有趣的故事听着故事觉得故事好玩精彩天哪因为这些故事都是真实的嘛这大概不是编出来的就是真实发生的就生活永远比艺术更精彩然后听完了精彩的故事听完了以后回味回味说哦原来里边还有这么个道理听多
对吧
然后我们觉得商业其实就是一个最好玩的游戏就是没有任何一个游戏有商业游戏这么好玩在我们对我们来说对毕竟我们两个雪山的哈哈哈哈然后所以就是就是就采用了一个游戏的开头每次就是我们的商业游戏又拉开帷幕了所以 ready go 是这么出来的嗯嗯
所以现在我们目前做了第一期麦当劳跟肯德基然后第二期做了安然第三期做了那个星巴克白威 sorry sorry 天哪我刚才忘了白威忘了居然这么大的一期对白威的前世纪第三期和第四期都是白威然后第五期我们做了星巴克转眼已经五期了马上就第六期了我们第六期已经录完了就神锐性已经录完敬请期待
明天后天应该是不是星期今天是星期周一周二对明天就是周一了对没错对如果就是快的话明天大家就可以听到了然后如果是慢的话周二大概也能够听到了下一期希望大家能够喜欢然后
那大家对 ReadyGo 和对我俩有什么那个 Mark 要不要介绍一下你自己对我也介绍一下我自己哈就是如果大家听 ReadyGo 小伙伴已经听了 ReadyGo 的小伙伴们应该还是认识我的那我叫 Mark 我是跟 Melody 有比较类似的背景哈就是我也是有一些海外的留学背景然后回国了之后我可能主要做的是跟咨询相关的一个领域啊
那在这个过程当中还是比较喜欢做商业分析这件事情也就是为什么我会想跟 Melody 一起来做 ReadyGo 这个栏目只是说我原来自己做的那些商业分析有点太枯燥就因为我是个特别喜欢数据的人就如果数据能说话的话我会做非常大量的数据调研为了去验证一个商业现象那自从跟 Melody 做了这个事情之后我会发现一些突破了我原来舒适圈的事情吧可能我更多是从讲商业故事也就是故事层面来给大家去科
那我就是一个非常爱讲故事的人对没错我觉得我们两个好像有些互补的地方在对 是的所以这是为什么一直能坚持去做 ReadyGo 这个栏目然后我之前自己在 B 站上面也 po 过一些商业的东西但是确实有点太数据导向以及太理论导向了所以希望这一次能跟 Melody 一起做 ReadyGo 的栏目给大家带来更多的一些商业知识比较有趣的商业知识能够用得上的商业知识
就我自己来说我在做 ready go 的过程中就是有很多故事其实是以前又读过的上学也教过的而书能想的但是真正要把它变成一期节目就是你就会发现要要做功课的细节会比以前要多非常非常的多然后我们俩都会花就比想象更多倍的时间去准备这个节目本来以为随便聊聊就能聊出来但是对就是像比如说像安然因为安然那个这个案例大家都听
多多少少听说过但是没有听过它的全貌然后我们虽然在上学的时候讲过但是上学的时候讲的非常的单一就是讲的基本上是说它的造假是怎么个造假对 企业应该未来要有一个什么样的监管的机制能够去预防未来这样的造假
但是有特别多的层级都没有讲比如说安然之后又出现了这么多跟安然类似的造假的案例那到底是什么东西失败了是企业监管失败了还是市场监管失败了还是商业整个有一个方
Fundamental 的大的问题然后以及就是在安然的这个过程中有很多非主角们他们分别扮演了什么角色就这些众生相我们喜欢讲群像故事嘛就是这些群像里边他们其实讲出了更多的规律而不是只有大众知道的安然的那个就是 CEO 对吧就是 Kenneth Lee
不是只有他也不是只有就是下面的 COO 而是其实安然内部有非常非常多的人群像一起组成了完整的安然的故事所以我觉得做节目的时候这个东西就非常有趣对很好玩然后因为我自己本身也是一个非常就我 MBTI 是 INTJ 的一种我非常非常非常非常爱的一个人就是我一个月能见三个活人对我来讲是一件非常不容易的事儿
那这个我觉得跟 Melly 做这个节目的好处就是说可能我能够更踏出舒适圈比如说像今天这样的一个场合就是我大概是不太能够想象的然后今天这个场合完了之后我估计我可能会休息一个月的时间就不出门见人然后再踏出来所以我觉得就是这也是为什么就是我在第一期
节目麦当劳跟肯德基里面如果大家听到的话觉得说可能有一些比较严重的一些口癖然后包括我这个表现的不会特别自然这就是我自己的一个问题不过这个也是因为做了 Radigo 这样也没有问题了因为就是大家都有一个过程对对对有一个过程然后我希望是说能够稍微稍微踏出这个舒适圈我觉得踏出的已经很快了大家觉得呢
对然后我个人觉得我们做了五期嘛然后其实还有一个事情是我预料的到但是它的速度来的比我想象的更快就是我本来就指望商业故事不断地重复之后大家就可以从中看到规律但是就我们讲述者来说其实没讲几个故事就已经感受到它的规律已经在不断地呈现了大家会听到后面的故事我们一直在 cue 前面的故事然后麦当劳的 SOP 已经在
每一期故事里边不断地出现包括其实安然也是就是当我们后面看到七八课的故事的领导你就会跟安然的领导形成一个鲜明的对比然后以及我们看瑞幸的故事其实大家听完了以后就会发现瑞幸的前半段跟后半段的领导整个风格可能就是前半段的有点像安然后半段有点像
对我们来说比较新的一些这个知识吧因为我们原来可能更多是孤立在看每一个商业案例然后孤立在看每一个行业但现在我们就是通读了一些这个或者说更聚焦更详细去通读了一些这个大型的企业他们的发展过程可能更多能够把这些点给结合在一起来然后形成一个面挺好的
对然后除了这个之外呢也希望说大家形成一个环环相扣的思维方式就是不要再看单一的东西因为我觉得商业故事领域比较常见的宣传是哇这个领导人牛逼的要死对吧然后哇那个公司做出一个如此多的创举哇星巴克创造出了第三空间的概念其实就是我们在学校里面甚至也是这么被教的但是当
当你真正的去看了这个公司整个的故事之后你就觉得所有的这些都太片面了然后到公司最终真的能够创作出价值它一定是环环相扣的它不可能是一个扣这个扣只是当时特别突出而已当然它一定是环环相扣的比如说像星巴克它虽然是所谓的有一个第三空间的概念但是第三空间它的第三空间有一个前提条件是它的咖啡香气
它那个咖啡香气有一个前提条件是它必须要走浓郁的那个生生烘的咖啡然后以及这个咖啡的品质必须保持非常的稳定以及这个品质的追求是星巴克就是不能够放弃的一个追求比如说我不能够加奶就一开始的时候一开始不行然后所以
它都是环环相扣的以及如果你要开了这么多的第三空间你必须要保证非常稳定的这个咖啡豆的供应但我们就必须要一点一点的把供应链做好所以然后你要在前台保持所有的第三空间感受到的那种服务那么背后就是星巴克大学就是他必须要把员工服务做好然后员工服务做好了之后呢就是一个心中
因为我自己的待遇太差又兼职员工太差而心怀愤懑的人是不可能做好客户服务的就长期做好客户服务所以星巴克必须又让兼职员工有医疗保险有养老金有就是纳入他的这些福利系统然后他必须让所有的员工进入他的叫做咖啡豆股权激励计划所以你看这一切全部都是环环相扣扣在一起才最终形成了第三空间的落地
这个就是我们希望讲商业故事的时候能够更多的讲出来的东西对 这个其实我们在原来咨询公司里面就在看问题的时候我们看了就是说第三空间其实是一个表象问题对吧那如果我们看到了这件事情我们要深挖背后的一个根本的一个要素对吧到底什么支撑起来他做第三空间这件事情可能有点集面方方面面然后抽丝剥茧来去看可能在像麦莉刚刚讲的不管是在这个员工培训上面员工激励上面然后供应链上面等等一切做好才能够支持他把第三空间这件事情给发挥的怎么尽善尽美吧我们必须要说在那个时候至少是
所以就是希望能这样讲大家喜欢吗
就是接下来还尽量还是给大家把这个东西讲的更有趣一些当然我们在讲的过程中就是除了那些理论之外还是会顾及到说哎呀这个管理层的八卦呀对呀然后那个换届的这个狗血的宫斗戏呀然后他的这个外面的一些丑闻呢我们也是兼具一些故事性的对没错但就商业世界真的很精彩就是非常的精彩
然后我们也解释一下为什么我们一般来说选择的案例现在都还是国外的公司的案例吧一方面是因为总体来说就是国外公司的玩法比较多元因为我们也不是只选美国嘛虽然有很多是从美国来的但是它很多元就是我们也会将来我们肯定也会给大家讲一家呀对吧或者是像就是无印良品啊各个国家的玩法其实都不太一样
你放眼世界跟只局限在国内那选择上来说题材还是会更加多元然后以及我觉得就是整体来说缺啥补啥嘛咱而是国内其实对国外的这些成功的案例不太有分析我觉得就是没有给予他们足够的重视因为咱总有一种我们才不要跟别人学我们有自己的特色哈哈哈
的那种气氛但我觉得就是说信息这个东西就是多多益善别管它好的坏的反正你先听一嘴再说嘛对吧就咱就知道一下世界各地都在发生些啥
然后第二是因为我觉得就是毕竟从历史上来说有很多公司在欧美它是一个更早发展的成熟的商业市场所以他们已经发展了像麦当劳跟肯德基都已经发展了 80 年了而且我们看这些公司的时候一开始看的这些也是相对来说长线发展的就基本上 80 年 100 年经历的这些公司可能从这些公司的长期发展角度来讲有更多的一些信息能够反补回来说我们现在的这种商业社会尤其是我们
可能下一期要讲到瑞幸或者说这个互联网的这种经营模式跟原来这种重视长期价值的公司有什么样的区别所以就从这个角度来讲也挺有意思的大家可以听听看对所以这就是为什么我们一开始的时候从这些我们不是从国外应该是说我们从最经典的案例开始讲然后希望能够把这些就是基本上都已经快要到百年老企业的大企业先讲完我们再慢慢的进入到就是有更多的内幕之后进入到就是咱们国内的企业当然也希望就是大家多多给我们投稿
因为大家都知道就是国内的上市企业的哪怕是上市企业公开的信息也不如国外上市企业的多然后媒体覆盖的也没有那么的多所以我们还是需要在这些企业内部的朋友们给我们提供一些信息内幕然后我们可以把故事讲得更精彩好那我们要不开始回答问题好我们一人一路好了好来看一下我们的今天的问题那个
我这边的第一个问题是 28 岁应该是什么样子以前主要想象的 28 岁是和实际的 28 岁的差别和相同你说我 28 岁的时候吗这个问题的提问者
明白就是说假设如果是这个年龄然后在经历他的时候的想象和经历他之后的那个样子是吧然后那我先回答这个就是我觉得任何一个年龄其实他跟自己的想象都不太一样尤其是你随着年龄越来越大你的想象越来越不一样是因为在学生时代我们的生活基本上是被框定的
大概都大致所有的人都照着这个框就是你上学嘛然后所以你的想象的空间有限然后呢所以就是而且学生相对来说还在探索世界的过程中所以我觉得年轻人有很多模仿的成分在而模仿本身就是我学会各种技能和探索这个世界的一种方式因此你
当你模仿的时候其实你就已经有了一个预期然后只不过就是你模仿的好还是坏而已那这个时候你这个年龄就基本上会是你想象的样子比如说就是他的 16 岁虽然跟我想象的细节不相同但是 16 岁基本上就跟我想象的没有太大的差别
但是到了 26 岁就相对来说就会有更多的差别了因为已经没有这么多的框架框定你告诉你说 26 岁应该是怎么样子的然后我觉得 36 岁开始基本上就是完全没有很大一部分想不到那个你是什么样了然后 46 岁我还没有到所以哈哈哈哈
但是我觉得基本上你每过一年就是随着我的感受是随着年龄的增长你每一年你都想象不到新的年龄会是一个什么样的感受
然后这件事情对我来说肯定是非常兴奋的就其实人不太希望所有的年龄都像自己想象的那样展开因为一方面是这样就没有惊喜了然后另外一方面是因为我觉得很多时候人生在比较灰暗的时候你对未来的构想都是比较灰暗的尤其是现在经济下行这个词可以说吧可以说吧应该可以说咱们现在这个大环境下其实我们能想象到的未来的可能性是相当有限的
这个时候如果未来真的会像自己预期那样展开的话那其实我觉得很多时候人生就是我早上都不想起床就想宅在家里得了干啥呢但是正是因为你会发现就是每一年发生的事情都跟自己想象的特别的不一样所以你还是对未来会充满希望充满憧憬会说那谁也不知道明年这个时候发生什么谁也不知道五年后发生什么我最近的一个感触就是我在直播的时候正好说了
就是我感觉我已经活了好几个人生了我相信很多人都有类似的感受吧而当你再往前看几年的时候比如说十年前然后甚至是二十年前我感觉就跟现在是完全两个人了没错对这个我觉得像这个小伙伴问的问题这个 28 岁对吧然后对我来讲可能是个 30 岁的一个卡尔
然后从我之前的经历来看的话我是在真的是一步一个脚印的走在一条被框定出来的路线里面来就读完 NBA 原来在四大然后四大完了之后去读 NBANBA 完了之后然后去咨询公司咨询公司完了之后去互联网公司就听起来是特别特别在一个方向上去走的
然后我很难去想象未来做什么事情然后这是我在 30 岁的时候我当然在阿里这个应该可以说嘛对然后我在阿里然后我个人觉得阿里跟我的价值观会有一些差距不是他不好是跟我有差距所以我 30 岁的时候就裸辞了然后我裸辞之后当然一开始也开心了几个月的时间这个大概三个月的时间吧然后第三个月开始我就不行了就开始
不知道下来不要干嘛那当时也是有我一个好朋友现在在这个观众席上面坐着跟我一起去做了我现在创业的这一块的业务然后我就觉得会比较开心我觉得好像在这条创业的路上面我找到了我自己想做的事情因为我这块创业其实也是跟 Mality 有点类似的还是一个培训的业务但我培训的方面可能更多还是从商业的角度来去看待这个世界所以这很契合原来我在军公司啊
以及在互联网公司所擅长做的一些事情也是非常自己喜欢做的事情但在那个时间点上面我觉得我就可以抛开这些公司的架构对吧我纯粹想我自己该做些什么事情那当然这一点我觉得我也想明白了就我的人生不需要太多的金钱啊名声啊这些乱七八糟的东西
我觉得说好像每天我过得比较开心就可以了那我跟 Melody 观点相同就是我不是说我对未来但我不是说我对未来抱有多正面的一个想象但是我会觉得说每天都在变化这件事情是没有关系的等到 40 岁的时候等到 50 岁的时候我也不知道我会做些什么事情
我未必我现在能想象出来那个时间点上我能做什么事情不过现在至少我做的事情比较有意思就可以了就活在当下说白了讲那么多话其实就是希望告诉你说如果你在 28 岁这个时间点上面你觉得你现在开心就可以了如果不开心试试换另外一条路看一看
对而且我会建议大家就是不要有任何的几岁应该做什么的思路彻底给它粉碎抛开就是几岁做什么都可以随便吧爱做什么做什么然后人家觉得 28 岁已经逼近 30 岁了所以是不是要稍微算少而利益嘛是不是我是不是应该为利益做点准备啦然后我是不是应该就是不像
都不应该再这么小孩心态了无所谓真的就是你 28 岁你如果还是很想要小孩但凡是只要你生活的那个环境允许你这么做并没有给别人造成很大的困扰也没有给自己造成很大的阻碍我觉得就是你爱干嘛干嘛想咋样咋样也不要有年龄的限制也不要有性别的限制也不要有任何文化的限制就是真的爱咋样咋样你爱怎么样都行
我觉得这个是真的很重要因为我经常接到一些焦虑的问题就是因为给自己框定了一个本来就不应该框定的东西然后经常会反问他们说那你为什么一定要这样做呢因为问题老是说我做不到怎么办对不对做不到就做不到为什么一定要做到呢做不到就算了真的就是
过好我就非常同意过好当下然后问题就在于说不要问 28 岁应该是什么样然后跟想象有什么不同应该是说我当下还有什么可以做的有什么事情是我想做没做的什么阻碍了我然后我生活里边不开心的东西是啥我还能不能改变为什么他会困扰我我觉得这个问题是大家应该更有意思的对
我们再看下一个问题这个问题有点难回答有个小伙伴问的问题是有没有什么具体的工具网络平台作为推荐比较高质量的信息的平台
我想问一下这个小伙伴目的是说想要我知道这个问题经常接到就是你的信息来源是什么我好像我个人没有一个所谓的某一个平台作为我的信息来源就是说如果你说这个一些信息的触点我觉得什么触点都可以
比如说我经常早上这个上厕所时间就是我会看三十六课然后看虎秀的早上的一些总结出来的新闻然后包括我觉得大家不用说我非要把一个什么多正规的一个平台作为你的信息来源平时我很爱刷抖音
我刚刚也跟大家讲了我没事就宅在家里面那我能干嘛呢刷抖音是我一个非常非常大的爱好然后抖音里面会给我非常多的一些我觉得有价值的东西比如说有阵子我非常沉迷于抖音里面给我推的一些
呃工业制造类的视频比如说一个钢丝球是怎么制造出来的然后这个还有这个马桶刷是怎么制造出来的我觉得就感大家可能会觉得无聊哈但对我来讲非常有意思那我再比如说说这个呃在上一期的博客当中其实我也提到了就我们讲那个羽毛球为什么涨价了吗那个其实我也是在抖音上面刷出来的信息但是我会对于这些刷出来的信息再进行一个相对呃
深入一点点的分析我想去看看说验证一下这个信息到底是对的还是错的所以可能对我来说没有一个所谓的规整的或者说统一化的这么一个信息平台而是更多是基于自己看到的信息再去各种各样的平台上面找一些信息然后把自己这一块的知识也好这个叫什么商业常识也好更多的补足补全我大概是这么一个习惯嗯
对听过 ReadyGo 的朋友们应该知道我们最后增加了一个新的闲聊环节大家喜欢这个闲聊环节吧然后那个就是我做了我聊了几期之后我就发现我跟 Mark 其实在闲聊环节的话题还挺不一样的就新闻全靠他然后呢通常我
然后我这边的话题我想起来的基本上都是跟我生活相关的上一期我们不是聊了一个大麻女装的问题吗然后那个就是我生活中遇到的东西我们最近聊瑞幸也跟大家敲敲剧透一下我们瑞幸就是我聊的都是我最近开始用了新手机了我的 notion calendar 上安卓了大家知道吗然后这个就是我关注的事情我就特别开心然后我的 notion 现在又怎么用了通常都是我生活中的一些事情但是 mark 每次就会说你知道吗羽毛球要涨价了哈哈哈哈
你知道吗就是奥运经济又如何了因为我太宅了就是我宅在家里面能做的事情真的就是有限就是我可以给大家讲很多跟动漫啊这个漫画二次元相关的东西但可能大家也会觉得无聊所以我就选择不讲这些事就是其他比较有意思的事情可能就我早上这个上厕所的时候会看看的一些新闻然后抖音上面刷聊一些比较有趣的东西给大家分享分享
对这非常有意思因为作为一个就是百分之百的艺人对吧我不太关注外界作为一个 I 人他非常关注外界是一个神奇的组合
对然后所以那我的信息来源其实就是看书因为我觉得就是可能我更年轻二十出头的时候我的信息来源更多的是想要知道世界上在发生些什么然后那个时候作为一个医人的信息来源就是聊天就跟各种各样的人分红地聊天就是每次聊天你都能够聊到你在任何地方都看不到的那些信息聊完了之后你在接触到信息的时候你会有更深的感触不然的话信息就像水流一样就是流走了因为它流特别大嘛对不对
然后等到就是过了这个年轻的那一个阶段之后我觉得我已经逐渐的转入到了看书的阶段因为没有什么东西是看书看不到的就是有用的知识如果这个知识现在还没有形成书的话说明它不重要不然
不然就是你知道吗就是书的出版也不是那么那么那么难的事情那一定会有专家给你总结总结然后有领域内的人可以告诉你因为有这个需求存在嘛说明有需求存在就一定有出版社联系作作者开始写或者说作者本人觉得这事应该给大家讲一讲
然后就就写出来了于是就有书的存在那这个就是如果真的就没有书的存在就说明这个信息真的也不是不是特别重要所以我觉得看书特别能筛选看书就是一种筛选对吧嗯这就是我的信息主要信息的来源但我就是我觉得很多时候其实大家
没有意识到书的信息是很丰富的而且是非常当下的就很多人觉得只有新闻是当下的书还要写出来要花很长的时间但其实就是书写出来的很多的思考才是触发当下话题的就很多那个书腾空出世之后大家开始热烈的讨论有没有这个现象有吧
所以其实很多思想是在书中第一次出现然后你读完了之后才发现说天哪我们是应该去考虑考虑这件事的于是它才变成了新闻你看这个顺序是不是反过来的所以我觉得就是关注书会比较好尤其是关注比较受欢迎的热烈受关注的新书这是我获得信息的一个方式而且这个获得信息的方式的效率很高是因为你看了书它毕竟是有架构的
这个领域我可能完全不了解但是我看完一本书之后大概这个领域在发生什么架构我基本上就已经有了你有了这个架构之后你再去吸附流水中的浪花就会比较容易所以这是我的信息来源我们下一个问题这个问题如何提高播客玩播率
那就是把播客节目做得短一点有有有那个我现在小宇宙上面会听那个早新闻然后早新闻就比较短我觉得也挺有意思的这个玩播率肯定是百分百不可能不可能再有比这个更有效的提升玩播率的手段了嗯
就是玩玻璃这个事为什么大家要关注我不知道为啥是这样子的我不太在乎玩玻璃这件事然后中文赛的玩玻璃我可以告诉大家大概是 50%左右在一个四个多小时的节目来说 50%已经哈哈哈
Ready go 好像稍微在高一丢丢 Ready go 还要高因为 Ready go 是个故事行吗大家就是听完故事比较容易所以我们不太在乎玩玻璃这件事吧就是因为我觉得是这样的就是说你的玩玻璃当然不能太低但是玩玻璃不是一个需要在乎它的精确数字的一个指标它只是一个你如果觉得它太低了要引起关注就行了只要你过了那根线基本上就 OK 了然后不如就是去计算大家听
你播客一共听了多少时间比如说一个五分钟的播客玩播率百分之百那也没什么那大家停留在你这也就最多又就是五分钟那如果一个四个小时的播客他的玩播率是百分之五十大家停留了两个小时就觉得很可怕就是
我有时候就觉得大家哪来的时间所以我觉得这个就关注这个就可以了对 我觉得就是说我们可以看到很多不同的数据指标去告诉我们说我们这个内容可能要怎么去改
但可能玩玻璃未必是一个最好的指标我自己个人感觉我不知道 Melody 有没有这样的感觉就我们现在在做的这一系列的商业故事这些架构我们一定是想得非常清楚的然后我们觉得说我们希望包含很多我们觉得重要的内容在里面那如果为了玩玻璃这个指标而让这个故事本身的架构很不清晰或者说我们想要去给大家讲述的一些商业逻辑没有讲清楚那我觉得好像有点不太值当
而且就是我觉得播客这个题材吧它本来就是让大家在路上通勤的时候或者是做家务的时候运动的时候听一耳朵对吧然后它本来就不应该就是特别浓度很高如果浓度很高你就要专心的听你就没有办法做别的事情了
所以它就是一个希望所有的人就是受众越广越好大家都能够从同样的一期播客里边你得到一点我得到一点就够了我们之所以做时间轴也是为了让大家选自己喜欢的那个部分听那如果说你的目标是我做这个节目只要有一部分对这部分的人有用就好了的话其实玩播六就不是一个很好的指标了
因为我希望就比如说我做了两个小时的节目但是对一个人来说他剩下的东西他都已经懂了可是就有中间的 20 分钟他觉得很新奇他没有听过我觉得这个也是节目完成他的任务这也挺好的所以玩玻璃这件事情我们不是特别的在意对就是所以也不知道怎么提高就是唯一提高的方式就是真的节目做短一点玩玻璃自然会上去的好
好那我们再看下一个问题哈呃请问 Melody Mark 大家合作的时候是怎么各自开展 research 的知识多少并不重要而是 research 是探索的能力如何去培养 research 的能力哎这个问题好好对我觉得挺好的一个问题嗯
这个也是经过变迁的因为一开始的时候是这么想象的啊就是说那个因为 Mark 非常擅长做 research 然后呢由于案例我们一开始的案例毕竟时尚学院学过的案例了然后呢我的我对我自己的期望就是不需要花太多的心思去做 research 而且我其实期望 Mark 也不用花太多的心思去 research 就是
把过去学的东西稍微再 refresh 一下就可以了然后对我来说也是同样就是再看一下没想到就是这个梦想并没有实现然后我们要不然就剪节目说吧第一期麦当劳跟肯德基是那个是我觉得最清亮的麦当劳跟肯德基误导了我们对
我们为什么第一期做麦当劳跟肯德基呢因为 Mark 做过 research 了这是他现成的一个做过的他感兴趣的案例他已经做过了然后呢我们第一次见面的时候我说那你做了什么 research 你说给我听听然后呢我们一边吃饭一边闲聊然后讲完了以后我就说挺有意思的咱就做这个吧然后结束我就觉得说那我们基本上第一期节目就出来了对吧
然后我们就开始做 research 发现有好多好多好多东西要做但总体来说第一期还可以然后第二期是第二期是百威吧对对对到百威我们就发现我们完全想错了然后百威跟那个拜登老有点相反百威是我当年非常关注的一个 case 所以我很知道因为百威是 08 年被并购的嘛
大家知道 08 年的时候我在华尔街所以华尔街举世瞩目的一个大地我怎么可能作为一个 banker 我怎么可能不关注呢特别关注而且就是百威的这个广告在我在美国的时候其实我就一直在关注他的广告做得特别的好也是一个很好的案例所以这个 case 我很熟
没有想到我这么熟的 case 我也做了非常多的 research 从头到尾做很多就是我们做 research 真的非常的累是的因为像第一期那个可能进麦当劳其实我基本上是断断续续做了最一开始啊跟麦当劳谈这个事的时候其实我断断续续做了一个月的 research 吧就因为我前面也讲到就是我是一个非常喜欢数字的人
就是我会扒这个财报 8 到 196 几年的财报就是一篇一篇扒去扒它这个门店的对比然后到底进入哪些国家我非得要一个非常全量的数据我才能告诉我说可能这个麦当劳到底发展多好所以花了非常非常长的时间
然后包括百威其实也是的就是这个跟 Madi 不太一样的角度就原来我其实也做过这个跟百威相关的一些 research 但更多的是从不知道大家还记不记得就咖啡三剑客不是咖啡这个叫啤酒巴西巴西三剑客这一边去做 research 当时他们在收购
百威我看的一些数据而且我也是去扒数据就看巴西三剑科每一笔他去完成的这个 deal 最后他能够把这个公司运营的有多好然后能够提升多少的利润率这东西我都扒得非常详细但结果到了百威发现完全不足够这个点太小了就我原来更多专注的角度还是从数据的角度去看整个商业故事
然后现在等于是说我们要把全部的故事给罗列出来这个又回到麦尔迪刚刚讲的一个点对吗就是到底有什么样的上一个问题对吧到底有什么样的一个渠道会比较好的去了解这全场信息其实书是很好的如果我们只是在网上进行搜索的话可能真的是单点的一些信息但有了这本书之后我们看完了之后可以沿着这本书里面的内容再去做更多的一些 research 这可能会更好的去帮助我们丰富整个故事内容
对就是以百威为例就是他有至少有三个角度第一个角度是你必须要知道百威这个公司从他成立开始一直到他被并购的那一刻开始整个公司的发展因为他已经算是一个百年老店了嘛然后那个那个就是我们就天然的会有一个好奇说百威到底为什么能做成美国啤酒第一呢为什么然后以及百威的广告为什么这么厉害为什么超级晚上就是百威的广告能够有这么好
这么深入人心的效果这个创意是谁创的公司作为一个老牌的这么公司他是怎么能够跟年轻人接档的这件事情就是做得很不容易的了所以这我们不是有一代目二代目三代目四代目五代目吗这就是一个角度就是你要先知道百威这家公司从头到尾是怎么成立怎么成功的
接下来呢第二个角度是整个 DL 其实有非常非常多的细节就是有一个商业风云吧当时是谁发出的恶意收购为什么要恶意收购为什么能恶意收购钱从哪来然后那个就是有谁是竞争对手百威的采取的反抗措施是什么为什么这个反抗措施失败了中间是不是曾经一度要逃脱了后来为什么又没有逃脱这个细节有很多
然后我们在第三个角度就是巴西三剑客为什么这么快的起来了一个帝国这个帝国为什么能够把百威吞下来为什么在 08 经济危机全球爆发的时候他还能够搞出一百多亿的钱这个钱是从哪来的为什么在这个整个过程中这个钱的财团没有崩掉对吧那时候其他的都已经崩掉了就不可能再给你这个钱了
所以其实就是真的是一挖起来就会发现事情东西特别多信息特别多而且说从这个事情的这个合作角度来讲就是我跟 Melody 一般在想完这个话题之后我们会互相告诉彼此就说有哪些书我们会先开始看起来那其实我们是
两边独立在看的在这个中间过程当中我们可能会有一些信息互相的交流一下但是绝大多数都是独立在做的所以在我看到某一些内容的时候 Melody 可能关注的是另外一些内容那我们各自在这段独立时间里面也会沿着我们自己感兴趣的事去做一些延展的 research 然后我们再碰头把我们两边关注的不同信息给结合在一起然后再共创这一个故事所以这个是从我们工作的角度流程角度来去看这个事儿
对这是 research 的 tip 的话这是一个架构重要的话说三遍你要把这个东西的架构先有自己的看法先把它定下来你好不好无所谓你就反正把架构定好就行了然后这个架构你就接下来把所有的血肉往这个架构上粘就行这就是 research 的过程
虽然你在捏的过程中会花很多的心思但是有了架构在你就能够慢慢慢慢的发现整个图像就会完整了否则的话我觉得很多人 research 可能就是说信息实在是太多了然后越来越多之后就整个头脑就很胀很乱所以一开始就上来就要先有一个架构然后再去 research 会比较好用对那下一个好多字这个问题
想表达对 Melody 的喜爱有种奥特之啥
是啥呀奥特曼的妈妈奥特曼的妈妈对的感觉听他的播客给我非常大的精神上的支持指引下慢慢的去发现自己的北极星去解决原生家庭的影响希望 Melody 可以一直把这一档节目做下去我不是私事粉但是好想跟 Melody 一起工作谢谢谢谢这不是一个问题这是一个表白感谢
作文赛如何做好播客内容如何迅速起流量怎么这么专业的互联网式的发问嗯
这样吧就是首先我要先声明一下这话我已经回答过很多次了就是说我流量不是我一开始期望得到的东西它确实是比较意外的然后我也不能够告诉大家复盘说我一开始的时候什么东西做对了因为我本来就没有冲着流量去追求所以这就没有办法给大家一个一开始什么东西做对了我只能给大家一个马后炮的视角就是现在回头去看发现说原来这些东西有可能是能做到流量的好吗就这个时候我
我只能是这么一个视角去回答我觉得第一个是首先就是因为它在蓝海这个就是虽然我做的时候并没有意识说我一定要去选一个蓝海但是我做的东西它就是在一个蓝海蓝海大家知道吧蓝海跟红海都知道蓝海就是一个不太有人在的但是确实是一个海洋存在的这么一个东西
然后我当时为什么去做这档播客呢是因为我觉得我自己的需求没有被满足那我相信跟我一样的人也有很多首先就是说我想要长播客内容没有什么长播客就很少然后呢我想要就是一档长播客讲一些讲一个话题讲得很深很透然后也没有人给我就是做这样的播客
然后以及我想要就是不停的听到有一本书的评论包括我自己看书的时候有时候我是觉得很孤独的因为我想要跟人家讨论我之所以这么疯狂的给身边的朋友安利然后书然后给他们甚至把整本书都讲完了也是因为说你看呀你看完了以后可以跟我讨论呀对就是那种所以我很想要这样的播客但是他没有
然后我就问自己说那么肯定会有一拨人跟我是有一样的需求只不过我当时没有想到是几十万而我想到的是几千几万几万我已经很高兴了所以我就说那一定是有人跟我有这样的需求的还有一个比较细小的点是我跑步的时候总是在中间要停下来换播客然后哈哈哈
我不知道烦这件事情你知道吗对吧然后虽然说我们存在一个所谓的播客列表就是它是会自动播放的但是不知道大家跟我是不是一样就是播客列表上存好的东西过一段过几天我的想法发生了改变我不想再听了然后我一听到下面这个播客的时候我心想说不是我想要听的或者说不是我想跑步想要听的然后我就要停下来换播客然后再跑一阵子我又要停下来换播客然后我就很烦恼
因为有些播客我们都是倍速播放的嘛对吧所以虽然这个播客本身 40 分钟可能这个 30 分钟我听完了嘛所以我就觉得我很想要有一个长播客一直陪伴在我的耳边然后一直能这么听下去就行了这就是为什么我当初做纵横四海然后我们马后炮的回去看一下就发现说它肯定是打中了某些没有被满足的需求我觉得这就是最根本的原因就是对流量来说最根本的原因然后当然
我必须要强调的是任何事情的成功必然一定是有运气成分的这点是一定要看到的我特别希望大家经常能够看到这件事情所以就是综合赛的崛起一定是伴随着播客的崛起
正好我在去年 2023 年是播客的元年吗应该说 2022 年是不是播客的元年吧是不是然后说是 2023 年是播客商务的元年之类的反正但
然后
然后还有一个小点是这个确实是我可能也不是完全没有想到但是也没有说想的这么清晰一开始的时候就是我这个人做事情喜欢把最后一公里做好这个其实在讲商业故事的时候一直在讲这个道理我说我是一个 SOP 的热爱热情的拥吞然后以及我特别希望能够把最后每一公里的事情都做好因为对我来说一个路段就是做老板就是有这样的体悟大家
如果有但凡有过带过团队做过老板做过项目就知道最后一公里要是没有做完这个项目就是没有做完就是你没有办法验收你没有办法交付你没有办法对吧你可能全团队做了三个月然后发现中间有一个小的东西没有做完那整整个项目就是没有办法用啊
所以我觉得我是一个很喜欢把所有的事情都往前再推进一公里的人那我觉得这就是纵横四海可能讨大家喜欢的一个原因吧就是比如说我明明知道讨论到这个程度就 OK 了市场上所有的人平均的水平就在这儿然后我也没有必要做的太那个但是我觉得不行就是我没有想清楚我的听众一定就没有想清楚
至少我要先想清楚然后我们才能够跟我的亲中做真诚的交流所以我觉得在作文赛中有很多我觉得很累的点实际上是创作的过程中的思考的点就是这个点的道理是很简单的就一句话但是我也可以把它做成金句但是我需要把它想得很透就是为什么大家听到了这个道理还是做不好
这个问题是我一直会问自己的问题除非我有一个答案如果就算我没有答案我也会把我的思考的过程在播客里面讲出来所以这个是很累的然后我觉得我至少在这一点上做的还可以谢谢
好下一个问题表达能力差的人怎么做播客怎么提升口条这个亦有所指对如果大家听的话会我先回答这个问题吧当然可能我还没有办法去给大家建议不过可能分享一下我自己的这个一些变化吧
因为我原来一直是在做这个 training 培训的嘛那实际上大家一开始在听我第一期播客的时候会觉得说我讲话有点像老师在给小孩讲课其实实际上确实是的右脚对这是基于我原来自己的这个个人经历嘛然后我确实在就我给学生上课的过程当中会经常问啊哈嗯是吧对吧你觉得呢就这样的话就是目的其实在那种情境下其实这种目的是想要
这个稍微挺顿一下留出一点点时间给我的学生思考一下反映一下那当然对我给大家解释一下因为我也是做类似的工作的所以就是其实是这样子的我们慢慢的会变成给最难沟通的学员的那个样子对吧因为不是所有的学员都
主动的给我们反馈的尤其是在打电话的时候然后呢所以我们不得不就作为顾问我们必须要确保他听懂了如果他听不懂我们一开始的时候是把沉默默认为听懂结果你就会发现没听懂是的然后你就会学会不断的去要他反馈说你听懂了吗是不是这样我说的明白吗你明白我的意思吗就是然后
你会发现说如果你的语气很硬的话对方会有一点被就是防御因为他就他会觉得说呃那个就是你你你太着急了是不是我做的不够好是所以你才会这么不停的问我有没有听懂然后呢我们就只能把语气放的特别的幼教这样哈哈哈
这样的话呢就是就能让对方明白说我们不是在催促他而是想要确认一下有没有听懂我们能不能进入到下一趴所以慢慢的就会形成一种右脚的风格但我有的时候真的在催促啊因为就是两个小时时间对吧你花这份钱我必须希望我在两个小时之内能给你讲更多的东西就这个如果讲不完的话那就会拖到下一个 session 我就会觉得说这个事可能从经济的角度来讲
可能不太利于我的一些学生所以我一般也会通过这种形式稍微稍微的催促一下不过做了这个播客节目之后其实我觉得我不能说说我的这个能力提升到什么样的水平吧至少在现在播客的这个场景下面 Melody 其实会帮我去重建一下我的这个心灵
让我去更多的习惯播客的这种语音语调以及说讲话的这个速度逻辑也好在第一期的时候其实可能我们没有做什么太多的事情所以大家听起来第一期会觉得比较这个不习惯那在第二期的时候其实 Melody 在我们开始录播客之前就增加了一个 session 就我们闲聊这个乱七八糟什么都聊会聊聊我们的好朋友我们共同的一位好朋友对
然后呢也会聊聊其他的一些事情所以在这个过程当中可能我会更多的放松下来放松下来之后那就会达到一个比较好的状态那另外一个角度来讲的话就是对吧现在也有些这个技术我们录完博客之后我也会亲自上手去剪这个博客可能把我不太好的一些这个口癖给剪掉不过到这一期瑞幸我已经发现这个口癖越来越少了我需要剪的动作越来越少了
所以可能慢慢的通过做这么几期的博客以及 Madi 在这个心灵上以及动作上给我的一些支持所以我觉得相对来说现在好像回升到一个比较正向的状态嗯
我觉得如果我们先把它因为表达是一个很宽广的话题如果是说到播客的表达的话呢其实最好的方式就是赶紧把播客做出来这就是为什么我跟 Mark 在做第一期的时候其实我们没有任何前期的培训准备所有的东西都没有直接就做出节目这是我们创业中的 MVP 的概念就是每个
就是说最小可行产品赶紧推推完了之后呢市场自然会给你反馈然后你就会根据市场反馈来改进你的产品这个改进的速度是最快的然后所以在表达方面是这样子的当你的播客推出来的时候呢有这么几个方面可以讲第一是看评论当然这个时候就需要有一颗强大的心脏把一些不太合时宜的评论给它还屏蔽掉我一开始的心脏非常不强大这
在最开始的两期我承担了 Mark 的心脏的职能因为我会告诉他说什么留言是良好的建议什么留言咱就不要理他那种
然后所以呢这是第一个就是评论会反馈会给你一些感受第二是比如说我在录的时候其实我就跟 mark 说过了我说你太幼教了但是我觉得这种反馈远不及评论下面说幼教他来的感受更深刻然后这是第一点第二点是我觉得我自己听自己的播客是一种很好的反馈
就是你先做出来做出来之后你上线上线之后你再听而且这个歌你自己就是没上线之前听是两种感觉因为上线了之后你也知道无法挽回了哈哈哈哈
所以我真是有想过哈就如果那个小宇宙可以更新我不知道是不是后台可以更新我想把那个麦当劳肯德基第一期我自己再剪一遍把那些东西给剪掉然后再更新一下就有想过这种形式对对因为你上线之后你再听你就会怀着一种啊反正我也没有办法挽回但是呢你就会想说这里如果我当时是这样说的多好啊啊这里就是我为什么会说的这么啰嗦呀啊这里我明明是应该更展开的呀啊
那时候我有一个绝妙的例子为什么当时我居然就没有去说所以我觉得你在听自己播客的时候有很多这样子的感受这个是对我来说是很大的学习然后我也有建议 Mark 说我说要不然你自己剪剪看就是你自己剪东西你就会知道我的口屁在哪里我的停顿在哪里有什么东西需要剪掉当我需要大段的把剪掉我自己的东西的时候我就会发现说 OK 我下次就说都不要
因为自己剪完之后还是有比较强的一些体感的就是原来可能第一期的时候我是真的是要照着稿子去念的因为我跟麦阿里当时写稿子写得非常细就基本上我们最一开始那一篇我写得非常非常细基本上是这个话怎么说然后文字又怎么写
但后来就是自己慢慢剪会有比较强的一些感受就我不应该盯着稿子看嘛就是可能在 Madi 讲话的时候我要认真听然后同时要积极给我一些反馈所以现在基本上我们的稿子会有一个大纲当然也有一些非常细节的东西但总的来说我们其实还是比较灵活的在讲到某个观点的时候我可以随时插进来然后 Madi 也可以随时插进来对虽然我们只做了五期但是我们其实已经迭代了好几种作文稿的方式第一种就是提纲式然后发现说好很多细节要
就停下来看对吧不行第二种是逐字逐句是逐字搞事然后又发现说完全不行因为没有聊天的感觉然后呢以及第三种就是接下来下一步迭代就是我们要事先分工吗我们事先分工的话呢听起来就没有现场的互动感
我们自己录的也会很无聊然后明显听出来的时候就是你会发现说有一段全是我在讲因为这一段分工就是分给我了然后就没有那种临场感觉于是我们又一次迭代说不行下一次就是从头到尾所有每一个字我们两个都要从头到尾熟悉然后现场就直接聊然后所以现在目前大家是不是听感会一起比一起好
有没有有好谢谢下一个问题是三位哪里三位
下一场的问题是吗那我们就反正就先回答了他说作为一名播客主萌新想问如何判断一期节目录制完之后是否达到发布的标准你们心中足够好的标准是什么或者说是需要够好才发布吗嗯
刚刚好像是不是回答了半个问题需要够好再发布吗不需要 MVP MVP 啊对 这是这样的就是说作为萌新的这个空间犯错空间是最大的然后此时你并没有这个 70 万粉丝在这里听你的发尔赛发尔赛一下
并没有这么多的粉丝在听你的节目所以其实你犯错的空间相当的大然后如果说你就是觉得说我以后会越变越好然后呢就是第一期节目已经听不下去了实在是听不下去的话你可以让他下线所以对不对就没有什么没有什么太大的心理负担你们就是拼命的犯错在犯错的过程中你们就会知道说什么样是好的就是
好不好这个事情不是你心中想象的也没有必要在我们脑中去思考思考不出来好不好是要看外界反馈的然后所以听众的反馈对你来说是最重要的以及当然在这个过程中我又要重新再说的是一定要懂得筛那个评论
有些评论因为早期的时候评论比较少呢极端的评论就会占比显得比较大这个时候你要学会能够把极端的评论占比给筛出去所以方法就是你每一个评论你都仔细的思考一下它的逻辑不要从情感上去判断它而是从逻辑上去判断
比如说如果有一个评论说那个这个 mark 的那个太幼教了那么这个评论无所谓的就是因为下一期我们就知道了对啊这就是不是一个什么太大的问题因为我们本来就是这样来接受反馈的那么这个评论如果说啊我很喜欢 mark 的声音很好听内容也很好只是能不能不要这么幼教那我觉得是一个很诚恳的反馈
如果说这主播的声音怎么这么幼娇我想说忽略他不要理这种评论因为他很不礼貌所以如果你能够心中有一个逻辑的判断说什么样的评论我为什么要去听他以及这个评论我为什么要忽略他都能够说的话你就能够分得出来哪些是好的反馈哪些是不好的反馈了如果你自己筛不出来的话那就可以像我一样找一个好的合伙人跟朋友来做我强大的心脏帮我去筛一筛这些事对
对所以我总体来说我觉得大家就是以保护自己为主如果你觉得评论听不下去就算它是好的评论那反正也不是这个阶段你适合你的评论无所谓的就是你把你能接受的那一部分先做好然后再收集下一波再做好再收集下一波就好了我觉得就是播客节目够不够好真的一定要看市场千万不要固执己见的在自己的脑子里面去做它除非你的目的就是我只想做一个我喜欢的东西
这是没问题的没有问题真的就是把播客当成一个日记也行就是一个思考的日记也非常好但是如果你想要做一个成功的商业播客那就是必须要看市场的反馈下一个问题高强度的输出对你的生活来说是努力锻炼出来的吗问你的这个我觉得我们俩都可以回来一下就是因为我们现在的输出绝对比以前要更高强度对因为我们现在更新的非常辛苦对
每天每次我约 Mark 来公司 Mark 都说怎么又到时间了怎么又要去了怎么又要做下一期节目了就是大家知道我作为一个 I 人就是我能对外输出能量的时间非常非常有限你可以让我在家里面做 48 小时不睡觉的 research 但是让我跟真人见面然后聊三四个小时这种事情对我来说非常非常难啊
对我觉得现在强度输出肯定是一个压力很大的事情但是它确实能够反过来让输入更加的有效率然后输出倒逼输入就是真的就是没有输出我就是没有输入的一个人我输完入了以后我一定要输出我不输出这个输入对我来说就
就是他没有办法在我心中就是沉淀太久大家明白吗就是我的脑子里的一个池子其实很浅然后新的信息进来了以后池子很快装满了这个时候我必须一定要把这个池子炼丹一样的炼成一颗丹然后再存到我的脑子深处去而输出就是我炼丹的过程如果
我不输出的话我这个炼丹炼不了那池子满了我就没有办法再再再搞新的输入了反正我的感受是这样因此你输出多了以后其实就等于说炼丹的速度增加了那其实整个倒逼你需要去把这池子不断的填满
是挺开心的过程虽然压力很大就我个人的想法这样虽然我刚刚讲我特别挨就是我输出的时间有限但我个人比较喜欢的是这种一对一的输出那这种一对一的输出其实不仅是我单方面的输出是有输入跟输出的部分我会觉得在这个过程当中我们在互相交换信息然后你有你输的部分我有我输出的部分我们才能把这两拨的信息综合在一起看看有没有一些新的有意思的 insight 比较有意思的这个
行业比较有意思的这个创业事情可以做所以我觉得可能从输出的角度来讲我个人比较喜欢的就是两方对谈的各自输出各自输入的这种类型嗯
我最近也还看了关于输出倒逼输入的科学原理就是当你输出的时候你为了组织你的这个表达你会在脑子里面不停的深层次的去挖你在这些信息之间的链接把它变成一个可表达的逻辑说出来这个是一个深层思考
当你不输出的时候你的大脑是偷懒的它是不会在你的脑子里面没有输出的情况下自己自动的去做这个事情哪怕你非常努力的说我要思考一下但是这个思考也不如输出它挖的那么深所以你要是没有输出的话就相对来说简单粗暴的说就没有深度思考
当你没有深度思考的时候就没有输入输入我们不是说的是只从外界拿信息进来嘛输入指的是我的脑子有没有真的在吸收新的东西吸收一定是一个思考的过程思考就是一个输出的过程所以这个是有科学原理的做播客和分享觉得最开心的时刻是什么被推上了首页我啊就我还是做 research 最开心
我曾经想过跟 Melody 做这个工作我想过我要不要做背后的一个专门做 research 的人就好了因为这件事情我真的太开心了但是后来还是觉得说需要走出自己的一个舒适圈嘛
因为原来我一对一个小伙伴上课的时候也是在做输入也是在给大家分享东西那我觉得为什么我不能把这个面扩得广一点点虽然可能我看的东西并不一定说那么全面但是基于我自己对某些商业事情的理解或者说现象的理解分享给大家也是比较有意思的一件事我觉得现在这个事情从录播客这个角度来讲我也蛮开心的
然后包括跟 Melody 我们在聊就是因为我们感觉像我们会各自做 research 然后最终我们再来这个坐下来一起去讨论讨论这个过程也非常有意思就往往我能看到点 Melody 看不到 Melody 看到点我看不到那我觉得这其实也是一个在交换信息的过程就有新的一些这个知识输入挺有意思的
对我觉得有两个点是时间点对我来说是蛮开心的第一个点就是确实跟 Mark 一样是有个人成长就是当你会发现因为你做这个事情的时候虽然我觉得是我熟知的案例但做完了之后就会发现有太多我以前没有想到的细枝末节然后我突然之间对这件事情有了更深入的思考你看我们刚才说的深度思考就来了然后所以比如说安然事件就是我们都知道它应该给人类上一课
对吧但是其实我们就会有无限的感慨为什么这些人判得这么轻为什么罚款罚得这么少为什么就是这件事情是如此之严重的影响了这么多的人甚至加州建立还有人因此丧命但是最终谁应该为他承担责任
到底是谁所以我觉得就是这个就会让你引发很深度的思考在这些思考的过程中你会觉得对整个人类的历史然后商业的世界很多东西都会有一些新的源源不断地产生一些新的感悟这个是快乐的时刻第二个时间点就是当我这个故事说出去确实有人来跟我很兴奋地讨论的时候那当然就是很开心
因为你就会发现就是比如说我们星巴克的故事讲完安然的故事讲完了之后就会有人来跟我们讨论瑞幸就是瑞幸的这个 case 我们不是在那个安然那里说安然倒了但是瑞幸回来了我们很佩服瑞幸能够在这么大的事件中重新崛起然后那就会有小伙伴跟我们说我来跟你讲一下崛起的故事
这是很开心的时刻然后听完了以后听到了很多就是非内幕者不知道的东西我觉得也这是我们很开心的时刻然后也有人会说我以前从来没有想过原来麦当劳是这样的或者是傻傻傻的我觉得也是很开心的时刻然后还有就是在群里就是经常有人晒说今天我去吃了麦当劳的傻傻傻今天我点了一杯星巴克的傻傻傻就是很有意思这个是开心的时刻
再看下一个如何看待美妆行业呢情绪价值可以多大程度给品牌赋能中国消费者又非常重功效性价比性质比的当下如何看待美妆行业情绪价值是想说美妆的自媒体行业吗还是美妆产品商业
我觉得应该是讲商业因为他讲的是说能够给品牌品牌赋能情绪价值可以多大维度给品牌赋能不能我觉得我觉得美妆现在不是一个就是有一些有些是情绪价值给拉满的就是比如说泡泡马特
就是这些肯定是情绪价值拉满的一个商业模式美妆现在不是一个情绪价值拉满的商业模式美妆是一个 lifestyle 的商业模式我觉得是有些主播能帮你情绪拉满但是如果只是说从品牌的角度来讲因为我们现在说的是品牌对商业模式嘛如果你说的是美妆博主那绝对是情绪价值是很重要的就是我看他也开心
对看到他变美就是人看着变美的过程就开心以及我觉得人看着任何一个技能能够把它做得很精进比如说看到我很喜欢看那个木工的和铁匠的那个短视频我不知道大家喜欢不喜欢看这种手做手工的视频你只要看到一个人在他的领域做得非常的机智做得特别好我都觉得很开心所以我觉得每张
自媒体赛道是有这样的赋能的情绪价值但是对品牌来说它不是一个情绪价值的商业模式美妆我觉得美妆是一个怎么说呢它是一个引领你的生活方式的商业模式
他就也当然你说美妆产品因为质量现在很难分辨嘛但他是一个引领你的生活方式就是说我其实是要告诉你啊你应该这样用我的这个产品啊然后以这样化这样的妆然后完了这个妆所联系的是这样的生活方式啊这个是我觉得美妆品牌的一个一个一个商业模式嗯
这就是为什么你会发现大部分的美妆品牌他打不太出来就是他有每个品牌都有自己的爆品但是要持续的出自己的爆品非常困难我觉得因为他没有把自己的品牌和生活方式一个大家积极向往的生活方式所联系起来嗯
我觉得现在的因为当然这个美妆话题我不是特别熟悉我从来不用化妆品然后这个我个人看下的话你说情绪价值吗我反倒觉得现在的一些新兴的美妆品牌也开始走互联网化的这种宣传的道路或者说营销的套路了那可能更多的我个人的观感感
感觉好像更多的是给大家带来一些焦虑感而不完全是情绪价值这件事情那只是我个人的看法对 我觉得美妆赛道还有另外一个方向是可以向瑞幸学习那明天大家听了我们的新节目就会发现就是他们的数字化是怎么一步一步的非常精细的我觉得美妆赛道现在就要走数字化的道路就是说我们也什么别的也都别打了
就光打数字化然后呢就是给所有的色号所有的东西标上非常细的标签现在就看到这个话题上哪些标签是比较受欢迎的我拼命的给你出新的纯色新的颜色然后我的包装盒应该出什么样子就行了这个就是一个非常
薄的一层情绪价值就是我看到这个颜色我当下开心然后我看到这个包装盒我当下开心我有一柜子就是女生的小玩具我看着像男生的模型一样我看着这个美美的一盒子东西我觉得很开心完了呢你的价格又非常的便宜因为你供应链所有的每一款都打得很好环环相扣的情况下我可以非常快的去迭代我的产品我没有一支口红是用完的
你们能用完你们的化妆品吗都用不完嘛是不是所以你没有必要去走长线道路就是走数字化运营然后不断的推爆品不断的迭代不断的更新然后打低成本就行了一次播客好几个小时前期准备会到什么程度多愁的稿子多厚的吧这算是啥多愁的稿子就是说浓度多厚是不是
多什么是这个意思吧对对对是是是是对写的是丝绸的绸那个我们 ready go 的稿子刚刚其实跟大家讲过了就是我们会多少次来着我们应该有两三万左右对差不多一期就最长的百维的那一期其实差不多是将近快三万字三万字但一般来讲差不多两万字嗯
我们筹度在如果我们是按照逐字为 100 分的话我们的筹度在六七十分差不多筹度在六七十分就是首先框架一定是按这个框架来走的当然
我们在录的过程中有时候会调换框架但尽量要在录之前把整个框架定好就是哪块哪块哪块哪块怎么讲然后为什么这是这样一个故事线为什么要这样分布会比较有能吸引住听众然后呢细节上我们会往上扔很多东西但是我们会大量的删除然后我们在讨论的过程中会觉得这样讲才不会让听众觉得很无聊嗯
然后最后讨论下来大概就是六七十分的酬度对然后有另外的三十分基本上就是我们现场会有一些临场的发挥我听到一些什么事麦迪听到一些什么事我们互相再插进来一些我们想到的这个知识就是之前讲那个星巴克那个香气的那一部分我就突然想到我之前看的那个电视剧里面讲那个赌场会放一些类似于菲洛蒙的香气然后吸引大家就是这个对吧这个
更多的花钱那我觉得像这样的内容就是我们可能当时临场发挥出来大家就是想到的东西因为这是 Ready Go 是一个对谈的节目所以我们的筹度可以往下降个十分就是我觉得六十分七十分差不多了做文思海我需要到八十分但是我一定会留出二十分的空间是聊天室的嗯
好下一个问题请问 Melody Mark 作为自主创业的你们怎么跟朋友谈合作以及怎么利益分配能让彼此都公平和开心谢谢我觉得就是可能要看每一个人的风格对吧然后我觉得那个我们跟朋友合作哈哈哈哈
我们跟朋友合作的时候呢首先我觉得最重要的是先所有的东西都要在一开始的时候都先说清楚这件事情还是挺重要的然后因为我觉得我们都是 F 嘛然后就是其实有很多话就觉得朋友之间好像不太好这么怎么说呢商业化的去谈一些事情我是 T 反正就是
但你很挨嘛所以我很挨所以这个是但是我觉得就是说无论你是什么性格我建议大家就是一开始的时候都在一开始的把这个框架都先谈定就是说等于把商业讨论的东西全部在一开始的时候都讲清楚就好了不是说细节啊因为很多细节是需要时间去磨的但是就是大的框
大家就觉得说好这样是 OK 的就行了我觉得这个是第一点就是宁可把所有的事情一上来就先全讲清楚第二点肯定是反正我觉得我们是这样子的就是朋友之间还是要靠信任的
因为有很多东西就是如果我铁了心的想要利用你那总是有一些方法能够利用你大多数的人是没有这么多的防备心的所以就是还是一定要找信得过的朋友这件事情也非常非常的重要就是不要光看说这个人他的技能正好跟我贴然后我就不考虑他这个人的信任度了你还是首先要先相信朋友的信任度然后技能都可以学
都可以调整都可以磨合对吧然后就是这个顺序一定要调对我观察到的很多人其实先找的就是技能就是先找的是他过来以后他会负责这一块他有这个资源他有这个技能然后我能多省事然后我们分工会非常明确然后默认说他能够把这个事情干好其实这种情况经常会出事
我觉得我们就是要先信任先信任说彼此是非常靠得住的人品绝对不会就是就算未来有些东西发生变化也绝对不会自私自利绝对不会不考虑朋友的利益绝对不会不公正吧
如果有这个基本的信任我觉得以后后面很多事情都好谈对 而且我觉得这件事情其实可能也要看两个人的兴趣或者说各方面是否一致就我跟 Melody 做这个 ready go 的时候其实我们当然设想了一下未来可能会有什么样的一些这种商业模式未来能再做一些什么多元化的事但是至少我们刚才提到如果我们算 2023 年才是播客的商业化的元年对吧那到 2024 年现在其实还没有特别明确的一条路线是一定得这么走
所以当时我们在做这件事情的话也是两个人都觉得很有意思这个事能够自己去做这个商业案例的一些分析然后给大家去讲讲商业案例的分析所以这个事情我觉得也是我们能够一起做下来合作的一个非常重要的一个原因我们都觉得有意思
对然后我觉得就是责任感这件事情是非常重要的就是你要找一个无论你是什么样的朋友你一定要找一个责任心非常强的人这样的话他至少就是自己承诺过的那一部分你就根本就不用担心就不管质量好不好他肯定是尽全力的去不断的改进的我觉得这一点是特别重要因为人是会成长的一开始的时候磨合啊什么的都
不重要只是只要有责任心在他就会花很多的心思去把这个事情做好我觉得这个就是大家选选对象的时候就是我个人觉得很重要的一点对
是吧然后而且就是我觉得就是说这么说吧就是有了责任心的朋友你比较不会担心那种互相推诿的状态就是大家都觉得说这事我干的太多了而你干的太少了然后这个互相推说就是偷懒而且还要偷摸摸的偷懒我觉得这种情况其实心很累嘛
反过来说应该是说大家都想着怎么能够更多的投入然后把这个事情做好这就是责任心的一个体现就是最终的目标都是为了两个人把这个事情做好所以这就是跟朋友合作挑的一个方式吧下一个问题是觉得缺少的知识过多如何从头开始整理建立自己的知识体系和系统这个我们从商业案例的知识库来讲吧就是我觉得
怎么怎么怎么我觉得从我个人经历来讲吧就是可能让 Melody 来讲难的那部分怎么建立这个系统但对我来讲就是我刚刚也跟大家讲了就分享了说说我没有所谓这么强的一个知识系统在那我们可能最终转化成比如说我们做 radical 所有的 research 最后写出来的那个稿子其实
可能这就是一种沉淀但是在沉淀之前我自己个人不太会有什么比较强的一些系统就在我来说我的信息就是东看看西看看那你要相信就不要给自己太多压力说我现在一定要形成一个什么库一个什么系统把这些东西所有都串起来中一定会有一天你看到的信息多了然后这个刷的抖音视频多了就一定能够找到这中间的一个关联性你就能把这些知识给串起来了
那等串起来的时候你其实在脑子里面的这个所谓的知识库就慢慢开始在搭建起来了我个人是觉得说一开始未必需要这么系统化的一定要做这个事情
我觉得就是我的建议是要从自己感兴趣的地方入手不要有一个脑子里面说我要建立一个什么知识库什么知识系统然后通常从读书角度来说你经常会见到一个人说我要开始建立自己的知识系统了所以我今年要读两本商业的书三本哲学的书四本历史的书什么什么政治的书然后听起来这个知识系统特别的全然后一本也没读
因为都不是自己感兴趣的然后你的心理的抗拒的阻力特别的大经常就是两本书放在床头都不读然后一年就这么过去了反过来说你对自己非常感兴趣的东西哪怕你一年只读这一个主题其实它就会慢慢慢慢的会弥漫扩散的过程比如说我就一直在说我的一个主题是大脑神经学
我为什么对他感兴趣呢因为当时在投行的时候真的睡觉睡不够啊就是希望能够工作效率再高一点再高一点然后我所有的时间管理任务管理都已经做到极致了真的极致了然后这个时候你就发现说接下来已经没有任何外部的方法可干了你只能去提升你内部大脑的效率让我的大脑更敏锐让我大脑运行的更高效
这个时候你就不得不去了解大脑到底是怎么回事什么事情能够让你更高效比如说举个简单的例子早上起来运动 30 分钟可以让他更高效为啥因为血液的流速增快了他有一种叫做 BDNF 的东西因为大脑是有大脑屏障的嘛
很多东西是进不去的这个时候血流血管打开了血流加速了 BDNF 的大脑营养因子光光光的进入大脑然后这个时候大脑就敏锐了所以就不存在什么四肢发达头脑简单四肢发达头脑也发达所以这个就是我了解了这个原理之后我就想说 OK 早上起来搞点运动接下来呢你就要说睡眠对大脑敏锐度的影响是什么然后看
我明明是个聪明人
受过高等教育的聪明人对吧精英人士为什么我做了这么多愚蠢的决定在在在人生中然后作为一个投行家这个我投资也是高买低买的然后所以为什么我会如此的愚蠢你知道吗因为这个时候你就会发现大脑的书都在不停的告诉你答案反正
然后从再往下你就会发现大脑就跟原生家体育有关了是不是因为大脑的创伤就是跟这个都是有关的你就开始解释说原来身边这个人是 NPDR 那个就是所以你看这个知识是不是体系就起来了呢所以我的建议就是从自己最感兴趣的地方开始读起
如果你都想不起来自己有什么东西感兴趣的话那就更简单就是从明著读起因为我觉得很多人忽略了明著它里边有具丰富的知识大家知道就是给大家讲一个我舅舅的故事我舅舅当年恢复高考吗恢复高考他不是要去考试吗然后恢复高考的人他们都没有正式的上过学都没有读过书的你知道我就能把就是我就数学考零分
泄露了我舅舅的秘密上个人隐私但是它历史考满分你知道为什么吗看小说
看明著就是他看了很多全球的各种各样的明著然后所以他其实历史知识比如说二战的历史一战的历史然后南北战争的历史所有的这些历史他都非常的熟悉就是看小说看的所以不要觉得明著就是一个故事书什么都是过时的故事书是跟别的文化下的故事书跟我们没有关系不是的就是你只要看了够多他的知识体系非常的丰富所以不知道看什么你就从明著开始看起嗯
下一个问题如果回到 24 岁可以改变修改一部分自己哪些点特质是自己现在希望做得更好的或者说有没有哪些话想嘱咐给 24 岁女孩的嗯
有什么我觉得我的 24 岁过得挺开心的我已经记不得我到 24 岁了不一定是 24 岁但是我觉得我 20 出头的年纪我都特别开心是因为我就是没有什么限制我这么说吧就是为什么我觉得她过得很好是因为我没有给自己任何的限制我就是一个非常野的女孩
或者说是野的人不是不羡男女就是野的意思是任何世俗认为我应该干的事情我都不一定要干任何世俗认为我不应该干的事情我都会问一下自己为什么不能干反正我是一个没有框架的人所以我觉得这个是我你们回过头去觉得青春会不后悔的事情坦白的说我觉得我会干一些我觉得现在说出来会被网络上的人骂死的事哈哈哈哈
比如说我觉得有很多就是你广交朋友的时候但是现在就会有很多人会告诉你说男女之间应该保持距离对吧然后这件事情在我来说就是 ridiculous 就是荒谬我心中纯洁他心中纯洁我们又没有做出任何越格的事情凭什么我们就不能做亲密朋友呢就是为什么同性之间就不能够有这个亲密朋友呢对吧所以我觉得就是这个就是我我就是觉得无所谓你随便吧然后比如说人家说女孩子不应该叉叉叉叉叉叉那
为什么没什么不能做的然后男孩子不应该如何如何我觉得也没有我也不觉得这样的人我不应该交往有很多人会觉得说他不成功怎么怎么地就是世俗眼光来说你别跟这种人交往我也没有这个功利心我就觉得你有趣你真诚就可以了所以我觉得我不后悔的就是我的青春过得非常的精彩是因为我什么都干然后你什么都尝试本来这个年龄就应该多尝试
不要框住自己我个人感觉就是如果现在让我回到 24 岁的话要修改一部分我可能不会修改因为我会认为说如果我当时没有经历过这些事情那就不会是现在的自己所以修改了其实没有什么太大的意义就我们不要往回看吧
我们看未来嘛对吧那未来会做什么事情我也不知道然后那当然如果从我原来过往的经历里面有一些借鉴的能放在未来这我觉得是最好的事情但我不太会想说我现在要去修改什么样的事比如说我在那个 30 岁时候到底要不要裸辞我就没办法想这个事情我也想不明白到底如果我不裸辞我会怎么样所以我觉得不要去想就是活好每天好了
我还有一个就是我觉得做的好的事我觉得年轻的时候比现在更容易豁出去就是什么事情都能豁出去然后无所谓了就干了就干了干嘛要想那么多基本上就是这几个字我喜欢我乐意所以我建议大家就是年轻越年轻的时候越应该就是我喜欢我乐意然后不要跟人家解释好吧就是很多人老跟我
解释说我为什么要这么做我说你不要跟我解释随便你喜欢你乐意就可以了你不要解释你不要解释你为什么要换工作我为什么要去学这个专业呢我为什么这个专业毕业了以后我又没有做这个专业的事情我去换了一份工作呢为什么要从公司 A 跳到公司 B 呢不要跟我解释就是你喜欢你乐意你的选择
有关于 overprepare 的观念想法更新吗没有啊就是 overprepare 啊所有的事情都要准备 20%这个有一个小小的更新就是有一种我知道怎么更好的就是换一个角度去把这个事情的道理说一说就是说前面不是说过所有的事情都是尽人家运气吗
我肯定是有做对的地方而且我也有做得非常努力的地方但是也有运气的成分但是如果这个运气大家想象一下它要是变成坏运气呢就是要是运气不好呢那在纵横四海之前我肯定也遇到过一些没有这么好的运气的事情就是我的努力是一样的我的实力也是一样的对不对那为什么直到纵横四海大家才认识我呢所以就是我觉得大家只要承认任何事情都是有运气的成分而运气有可能变差有可能变好
认识到这一点你们就知道为什么要 overprepare 我觉得很多人就是完全认识不到这一点如果老觉得说这个事情是 100 分我就准备到 100 分就行了我为什么要准备到 120 分呢因为你准备到 100 分并不能够百分之百的去导致这个结果呀运气的成分是比大家想象的更大的所以这才是需要 overprepare 比如说
嗯假设如果说一般来讲我觉得应该有 80 20 元至少有 20%是至少至少有 20%是运气很多时候这个运气会超过 20%所以如果你做了满分的话就说明你只做到了 80 分大家明白吗你做了 120 分的时候你才能够稍微覆盖一下那个运气的部分也就是说运气如果真的很差你还可以稍微再弥补一点这就是为什么我们要 overprepare 嗯嗯
我的想法可能稍微有点不太一样就是在我看来没有 overprepare 这个事情就是因为我之前一直在做的事情是这个咨询行业的培训那咨询行业如果你要面试的话实际上你是要考我们称之为就 case interview 案例面试这么一个事情案例面试大概就是问你一个商业的问题比如说我们客户是谁然后他最近的这个利润跟收入有所下降的你觉得我们怎么帮助客户解决这个问题
像这样的东西我们称之为案例面试嘛那很多小伙伴在私下去准备这些案例面试的时候可能有听到过的说法是说不要过度的这个 prepare 或者不要过度准备因为可能准备着准备你对于商业这个嗅觉就会太死板了就没有办法这么灵活的去运用了那在我看来这件事情不成立比如说你做一个项目做的时间越久理论上你对这里面的东西会越清楚越熟悉没有所谓的 overprepare 这件事情
这个跳绳你跳了 100 次一定比跳了 50 次好对吧读书读 100 本可能相对来说会比读 20 本好所以不要再给自己有一个所谓的 overprepare 这么一个观念在这边你就把它做得好这个如果你喜欢就继续做下去如果你不喜欢就不要做我个人不太喜欢 overprepare 这个词
而且你哪怕就是针对一件事情你觉得你做了过多的准备没有必要为这件事情做这么多实际上没有任何努力是浪费的因为我们已经很多年做那个 MBA 申请了然后所以我们能够观察到申请之后的学员的表现我可以很骄傲的说一句就是从我们这做过申请的学员到了学校之后的就业表现就是比普通的人更好
为什么因为其中一个学员就回来跟我说我去做就业培训的时候才发现他问我的所有的问题我们在申请的时候都覆盖过了
他问说你为什么要做这个工作我知道啊我写过我的这个职业目标啊职业规划啊他问我说为什么你要来读 NBA 我们都已经准备过 800 遍了然后他问我说你的优点是什么你的缺点是什么你的缺点应该怎么改进这些问题都怎么回答他说我们全部所有的问题都已经准备过 800 遍了所以我在那个我的同学们都还在改简历的时候我就已经面试完毕了然后你就会发现这样的事件一再的发生
可能这个跟我说这番话的学员他是当年唯一一个拿到纽约 h1offer 的人然后呢你会去更搞笑的是是这样子的同一个学校吗然后呢这个比如说第一年只有这一个人拿到了 mbb 的呃
或者说一个很好的一个 offer 然后呢到了第二年他在下一届新生中找到了一个他认为潜力最强的最好的然后愿意去 mantour 他说好我就辅导你去进入然后第二年也确实是只有这个新生拿到了这个 offer 然后结果两个人一闲聊发现都是谐音的学员哈哈哈哈
对就这种其实真的还蛮常见的为什么就是因为我们我就还跟他说嘛我说你为什么人群中就挑中了这个人做你的蛮体他说因为我觉得他非常准备的非常充分就是很扎实所以我喜欢他你看就是道理其实就很简单所以没有任何准备是浪费掉的大家就千万不要有这种就是心理嗯
好下一个问题怎么不做笔记又能轻松记忆 Melody 老师产出的干货内容是不是我们的运营小伙伴写的这个问题好
嗯我觉得是这样的就是说那个我们到我们做播客的这个道理一定会在不同的节目中反复的去提到所以呢其实大家用脑子记能记得住今天记不住呢明天记明下一期节目记下一期节目记不住呢再下一期节目记就是你能记多少就记多少就行了嗯
这是第一点不要太担心我们本来就是这么一种我本来叫做苍蝇精神觉得有点难听但是道理是因为你知道苍蝇在房间里面老是嗡嗡嗡在那里嗡对不对然后就是他不
不得不让你注意到它的存在所以我觉得我们的这个播客本来也是本着苍蝇精神来做的也就是说它不断我不断的重复同样的道理给大家听然后温到一定的程度你自然而然就已经温静了你的大脑你就是没有办法抵御这种魔鹰绕耳这是第一点就不用做笔记第二点呢是建议大家多输出然后
这个道理前面已经说过了嘛对吧所以呢你们想要记住而不做笔记呢就是向你身边的人多输出任何一个你觉得有趣的道理就是狂输出比如说听完我们 ready go 的星巴克你试试说好妈妈今天我来给你讲一下
然后你讲完了之后你就会知道自己记住了哪些然后你其实还可以反过来问自己说那为什么我记住的是这一些呢为什么我对这个东西特别感兴趣是不是我人生生命中人生经历中的有一些东西跟他是相关的然后你还可以在输出的过程中看到你妈的表现就是哪一段我讲的很无聊他就已经快要失去兴趣了哪一段他居然还能够跟
嗯
积少成多其实你很快就能够发现因为如果你想不起来就是你听完了一整期节目你都想不起来的话就说明这个东西在你人生中现在对你来说不是很重要嗯你就是先打个底听一下就行了想得起来的那些对你来说是最重要最有共鸣的先把那些想记下来就行嗯
对在我看来的话我会觉得说就是听我们的内容嘛就是也不是考试就是没有必要说我非要把所有的内容都给背下来我们希望大家听完这个内容之后能够内化成自己觉得有价值的那一部分可能大家从这个故事里面听到的事情都不太一样那确实上买来讲的这个东西现在可能跟你没有什么太大关系那你没有必要去记住总有一天它可能会再出现在你的人生里面
那个时候可能你听到的内容跟现在听到的内容又不太会一样了所以我觉得没关系不用把它当做一个非常强制化的这个强制性的我要考试这么两个心态去做这个事情对我们只剩下五分钟了是吧让我们就在剩下的问题中选一个我们之前都没有答过的然后来回答一下贵人是谁请问 Melody 跟 Mark 的 MBTI 是什么不同的维度的碰撞嗯
我们刚刚说过了碰撞其实我们也答过了身边很多朋友都在亲密关系中付出了很多努力但是却没有拥有很好的结局想问两位主播在处理亲密关系的时候这是挖八卦对亲密关系的态度以及有什么好建议的先放在场上好难回答
有考虑情感或者感性类的书分享吗如何恋爱如何交友会组织线下活动吗 Mark 喜欢什么类型的女生
线下活动我们会那个我们其实一直想要跟大家组织一下观影团但是我们还没有搞定就是这个事情应该怎么玩因为大家知道观影就肯定涉及到版权然后所以我们不知道怎么弄然后我上次还问过那个关老师就是能不能跟影院合作因为影院是有版权的对吧然后影院大部分的时候就是影厅也有一些是空的那我能不能就是组织到影院来观影但是呢他说只有龙标的可以
就是影院也只有龙标的能播所以那大家知道就比如说什么房间里最聪明的人那种纪录片都没有龙标啊所以我们还在想办法就是怎么跟大家做一些但是如果观影不行的话我们想一想别的线下的活动或者说我们开一个商业案例分析的 workshop 大家会不会感兴趣啊那我们到时候可以对可以还有什么问题很难回答的问题对嗯
对于已有跨领域知识框架的人如何平衡深度和广度的凝聚密度这是一个很有深度的对我想问一下没事我们先看其他的如何识别原生家庭的情感控制并与之切割嗯
我们把问题都念一遍大家看哪个问题你们想最想答想问两位想给当下就读商科专业的大学生研究生有什么学习上的职业上的建议主要是觉得目前商科被大众认为变成了一种很水的专业好像没有什么特别有专业度的印象还有最后一个问题有些言论认为咨询公司比如像 MBB 这种已经步入西洋行业了好的
那个如何看待这样的观点在面临新闻技术革命来临时依托于传统案例和方法论的顾问们还能够提供什么样的价值大家想回答哪个问题
就是我觉得有两个问题我还蛮感兴趣的就是一个是学商科的意义这是我最感兴趣的最想回答的问题因为我想给商科挣个名要不我们就回答这个问题好吗毕竟我们是个商业故事对不对给大家做商业直觉培训的播客
因为我觉得就是这个问题不仅限于说专业是大学专业或者是研究生专业学商业的人是在想说商科这个东西商业知识这个东西大家的意义到底是什么这就回到了我们做这档播客的初心我觉得商业是一个软技能就是大家不要把它想成商这个东西它就是所有软技能的结合我不知道这样讲大家能明白吗我在我心中我对商业的定义是这样子的比如说
所谓的领导力你说是不是就是咱们很多事情不可能个人一个人发生一个人完成我想要做这件事情但是大家不一定想要做这件事情我怎么能够带领大家一起把这件事情做好对吧比如说你在班级里边然后就是这个小区的一个污水问题要解决
你发起要去做这个事情然后你还要给大家分工然后你还要带领大家把这件事情全都做了这是不是就跟领导力相关它不是一个纯商业的东西再比如说你说我要用创新的方式去解决一个问题然后请问就是有很多东西我就是比如说沟通我们用邮件的方式不方便怎么办这个智能手机横空出世了它是用新的方式去解决了一个原来的沟通的就是问题所以我觉得商业的意义在于软技能
在于你怎么有创意的去解决问题大家要知道商业是推动创新的一个非常巨大的力量如果没有商业的力量的话呢创新就不太可能出现了因为没有那么大的动力创新就是因为要盈利所以我们才会不断的想要去用更好的方式去解决现有的问题并且把它商业化对吧
那怎么创新的想思考问题怎么快速的解决问题怎么在有限的资源之内调配资源去做怎么在就是不同的项目中去分析它的优劣选择一个项目去投资因为我们也没有办法投资所有的项目然后怎么去管理你的人才怎么去跟人家做更有效的沟通所有的这一切其实全都是商业所以所谓的商业其实是一套软技能的沟通大家就会发现商学院的专业包括谈判
沟通表达领导力是非常接地气的一些对对对就是我相信未来软技能是非常非常重要的已经不再是硬技能一招吃天下的年代了这个就是为什么我们做这两播客的初心也希望能够大家就是不断带领大家去把软技能给培养起来因为这个资源很少
是不是大家有没有感觉到就是想要提高自己的某种软技能不知道从何入手这就是我们想要做的事情对就刚刚提到的这些软技能其实我也同意麦拉里讲的就比如说这些我们传统讲这什么硬技能 Excel 这个 PPT 怎么画对吧这些东西我觉得你在公司里面待个这个半年的时间到一年时间这些东西绝对是没有问题的反倒是这些软技能的实力是比较难去这个获取的包括说可能我原来在上学的时候也不是特别
特别重视软技能的一些课程对我来讲我觉得很无聊嘛对吗那我现在多年之后再来回过头来看这件事情比如说如果你今天在真的在一个这个企业里面要晋升到林造成对吧你管理到底怎么管理这是非常重要的一个工作就对我来讲管理一直是短板我是喜欢那种特别这个精细化管理的人就是这个人做过东西我一定要花时间再重新看一遍
对
好的那时间到了对不对我们拍一下合照大家请往中间坐