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一
一粒麦
伍
伍扬
伍扬：白纸运动在海外引发了年轻一代的广泛关注与参与，促成了跨地域的连接与社群的形成，但如何维持这种连接，如何有效地经营社群，是值得深入探讨的重要课题。
一粒麦：我作为白纸运动在日本的参与者，亲身经历了社群组织的挑战。起初，大家怀揣着共同的理想和目标走到一起，但随着时间的推移，各种各样的问题逐渐显现。首先，行动的落实往往依赖于个人的推动，难以调动所有成员积极参与。其次，现实情况与理想状态存在巨大差距，社群成员对活动目标和信息传递的预期存在差异，甚至涉及政治立场和站队问题，导致内部冲突不断。
在白纸运动之后，我们尝试了各种形式的线下活动，例如李文亮的纪念活动，但由于参与人数的减少和内部冲突的加剧，这些活动难以持续。线上社群也因为身份认同、性别差异和个人性格差异等问题而不断分裂。
我个人经历了从对社群建设的热情到逐渐失望的过程。我开始反思，是否需要一个以社会变革为主题的社群，最终我选择了放弃这种模式。我更倾向于建立一个非盈利机构或公司，通过商业或捐款的方式获得持续的资金支持，并利用专业能力来推动变革。
我计划通过品牌运营的方式，提升抗争运动的影响力，吸引更多专业人士参与，例如设计师、UX工程师和网络安全工程师等。这需要考虑经济成本、时间成本和政治风险，但如果成功，其影响力将远远超过过去三十年的许多成果。
一粒麦：白纸运动后，我们尝试了各种方式来维持社群的凝聚力，但面临着诸多挑战。首先，参与者的政治立场、身份认同和表达方式存在差异，导致冲突不断。其次，维持社群的活跃度和影响力非常困难，即使是面对面的小规模聚会，也难以避免因为各种分歧而产生分裂。
白纸一周年纪念活动，参与人数极少，这反映了社群的萎缩。我们尝试了不同的线下活动，但由于人员变动和参与度下降，活动难以持续。线上社群也因为各种冲突而解散。
我个人经历了从对社群建设的热情到逐渐失望的过程。我开始反思，是否需要一个以社会变革为主题的社群，最终我选择了放弃这种模式。我更倾向于建立一个非盈利机构或公司，通过商业或捐款的方式获得持续的资金支持，并利用专业能力来推动变革。
我计划通过品牌运营的方式，提升抗争运动的影响力，吸引更多专业人士参与，例如设计师、UX工程师和网络安全工程师等。这需要考虑经济成本、时间成本和政治风险，但如果成功，其影响力将远远超过过去三十年的许多成果。
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