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约
约小亚
以玛丽亚·凯莉的《All I Want for Christmas Is You》为例，探讨节日金曲的商业价值和创作意义。
肖
肖文杰
无具体一句话概述
肖
肖文杰、约小亚
通过多平台广泛传播的财经和娱乐播客主播。
肖文杰和约小亚分析了蔚来创建第二个品牌乐道的背景、策略和挑战。他们指出，蔚来面临销量天花板，30万元以上市场空间有限，利润率低，难以支撑其巨额投入。创建乐道，目标是进入更广阔的20万元左右市场，与Model Y等竞争，这关乎蔚来的生死存亡。乐道的策略是实用主义，在产品上聚焦显性卖点，满足目标客群需求，例如注重车内空间、舒适性等，同时降低成本，采用BaaS模式降低购车门槛。在渠道上，乐道利用蔚来资源，快速扩张门店，并学习特斯拉和理想的销售模式，提高销售效率。
李斌和秦力宏代表蔚来管理层，认可了市场竞争的残酷性，并解释了创建乐道品牌以拓展市场份额的必要性。艾铁城和夏庆华作为乐道品牌的一二把手，阐述了乐道实用主义的具体策略，包括产品设计、定价、销售渠道等方面，以及他们对市场竞争的判断和预期。他们强调了乐道对目标客群需求的精准把握，以及通过高效的销售渠道快速抢占市场份额的策略。
乐道面临的挑战不仅仅来自外部竞争对手，也来自内部与蔚来品牌的竞争。乐道与蔚来产品线存在重叠，可能存在内耗。但蔚来管理层认为，内部竞争总比被外部竞争对手抢占市场份额更好。乐道需要在保证销量和市场份额的同时，提升品牌形象和盈利能力，才能最终实现其目标。
Deep Dive
本期节目探讨蔚来创立第二品牌乐道的原因。由于蔚来品牌定位高端，销量受限于30万元以上市场规模，为寻求更大市场空间和规模效应，降低亏损，蔚来选择创建乐道品牌，进入竞争激烈的20万元左右市场。
- 蔚来品牌销量受限于30万元以上市场规模
- 乐道品牌旨在开拓更大市场空间
- 创建新品牌是解决蔚来销量天花板和亏损问题的策略
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