物美价廉是零售行业永远的硬道理。但要将这种模式做到极致,并不容易。过去在北美,最经典的模板是沃尔玛;而现在在全球范围内,最有效的模板可能是来自德国的ALDI。
从一个普通的杂货铺、到如今的数千家门店,ALDI的经营始终围绕“有限产品、基础需求、操作便利、高品质、低价格”这五大基本原则运转。此外,它也是自有品牌策略的强力推动者,甚至可以说有点扭转了大众此前对于商超自有品牌商品的刻板印象。
在品牌全球扩张的过程中,本土化的落地和调整方法是最值得关注的部分。ALDI以“奥乐齐”之名进入中国市场,至今已有5年多,最近刚刚开始走出上海、进入苏州和常州。它目前拥有一条不断上新的“超值”产品线,也引来了盒马NB的全面对标。
这次我们不想讨论那么多中高层的know-how,而是想切换到一个更日常的视角。如果只是把一家奥乐齐超市中,所有商品的基础信息都研究一遍,能获得哪些结论?本期节目,就是这么一个大型逛超市活动的详细报告。
| 主播 | 肖文杰、约小亚
| 时间轴 | 02:33 ALDI的发家史(极简版) 09:53 奥乐齐中国的1600多种商品都有啥? 21:27 “超值系列”够平价、会降价、还上新 31:04 20种平民商品,奥乐齐中国vs盒马NB 40:00 本地化初步成功后的下一步
| 延伸资料 | 《大道至简》)
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| 后期制作 | 秋秋
| 声音设计 | 刘大哭、刘三菜
| 收听方式 | 你可以通过小宇宙、苹果播客、Spotify、喜马拉雅、网易云音乐、QQ 音乐、荔枝、豆瓣等平台收听节目。
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