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徐
徐正賢 (Jeff)
徐正賢 (Jeff): 我认为台湾棒球的近期成功，离不开教练团队年轻化、运动科学的进步和选手竞争的加剧。然而，台湾棒球产业化虽然在职棒层面较为完整，但在基层参与度方面仍有待提升，这与场地和资源的限制密切相关。我认为打棒球不应局限于棒球场，室内练习场等多元空间也能满足训练需求。学校应积极利用闲置空间，并与棒球训练公司合作，发展社区棒球运动，让更多孩子有机会参与。体育班模式存在诸多问题，建议家长和教练不要盲目进入，应追求更灵活的训练模式和更合理的薪资待遇。台湾体育班的精英教育模式存在问题，应转向全民参与的模式。现有的体育班系统无法满足家长和学生的需求，导致恶性循环。未来十年，体育班系统将逐渐式微，而个人或俱乐部教学系统将日益兴起。棒球基层发展不如足球，主要原因是场地不足。充分利用学校闲置教室改建成室内练习场，可有效提升棒球运动的普及率。应打破以战绩作为教练聘用条件的制度，并提升专业运动教练的薪资待遇。专业教练的评估标准应转向以提升社区运动参与度为目标。羽毛球运动的成功模式值得借鉴，其成功在于场地易于建设和商业模式成熟。应明确区分比赛型场地和练习型场地，并大力发展春训基地。兴建第二座巨蛋应谨慎考虑其选址，并关注南北平衡。台湾职棒应强化属地主义观念，更关注地方球迷。台湾职棒球团应承担更多场地维护责任，而非过度依赖地方政府。“双主场”概念并不实用，应专注于提升单一主场的品质和运营。应提升比赛场地的规格和品质，以提升观众的观赛体验。运动部成立后，应积极推动全民参与、社区化和俱乐部化，并促进运动外交。运动部成立是必要的，但其能否带来改变还有待观察。运动部应扮演协调沟通、资源分配和战略战术引领的角色。
阿戴: 针对体育班的诸多问题，例如过度训练、课业负担、受伤风险等，提出了改进建议，并探讨了如何平衡运动训练与学业发展。 此外，节目中还讨论了职棒产业化、春训交流、场地建设、属地主义等议题，并对运动部的成立和未来发展方向进行了展望。
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