海棉说 | 我的老板好难相处，咋整？
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创新之路欢迎入局大家好我是棉花我是大海嗯大家好呀海鸡最近怎么样嗯

最近在关心棉花的工作情况加班情况还好还好还可以其实就是我发现人真的有的时候毫无底线是公司吧不不不是人是人是人那跟公司没有关系是人真的毫无底线因为我觉得人有的时候会给自己设定一些标准就比如说如果说到什么什么程度我就肯定受不了了什么什么就是我的底线比如说我举个例子可能说你的加班时长或者说给你的一些工作量但是呢当你

被压迫到那个时候不得已要做到那个程度的时候你就会觉得好像也就这么回事吧逆来顺受你看已经是阿 Q 了就感觉有点跪得太久了开玩笑啊不是要鼓励大家这么狗但是确实这个是我最近一段时间比较明显的或者说

比较触动我自己的一个感受吧就是人其实还是挺没底线的或者我们把它说的正向一点就是人其实还是潜力挺无限的嗯

有时候就是被迫去适应一些事情对没错是这样的就是被迫适应的时候好像就会发现你也没有你自己想象的那么不扛打好像你就是再去努力向上跳一跳好像确实也能够得着是这样的 OK 那我替棉花做一个求职的广告求职

就是棉花是可以接受 12-12 期的闭嘴把你给有没有什么公司老板看中棉花呢 12-12 期拧螺丝钉可能 12-12 期比较有吸引力如果是那种不是这种性质的工作也未必我记得拧螺丝钉可能也不行

我知道海局开玩笑那既然说到职场就回到我们今天的这个话题其实挺有意思这个我们之前在十一的时候其实录过一次但是录到一半的时候呢我跟海局就发现哎呀可能是在那个

情境下那个时间节点因为刚好是十一的长假然后呢我们都没有特别被职场拼命的压迫的时候然后就好像对这个话题的那种共鸣跟共情不是特别的强然后我们就觉得录的不是特别好所以就把这个节目呢又向后去推迟了就推到现在才来录哎就是想跟大家去聊一聊说就像我们今天题目讲的哈大家都知道我们如果说在职场里面要向上

走要有一些方法跟方式的就除了你自己的专业力会比较强但是呢如果说做不好向上管理可能给你自己的机会确实没有能做好向上管理的人的机会那么多但是问题来了我也知道要做向上管理啊但是我的老板就是很难相处杂整这不是很反人性吗

如果我的老板好相处我一步一步的按照哎我不管是在互联网上啊还是在书里面或者像前辈去沟通像去请教这些按照那些步骤一步一步来可能也能做好挺好的向上管理但是我的老板他是各种各样的老板打引后的各种各样啊就是有的可能情绪比较坏有的可能情绪比较好他也是一个鲜活的人但是我的老板如果他就是很难相处我该怎么做向上管理呢

要不明华可以举一些例子吗那我具象一下这个老板是多么的难相处你先来我看我能不能有所突破你敢说吗我敢说你先来然后我来说看我有没有突破都有没有遇到过我们的听友也可以听听看你是不是在你的职场当中也遇到过

其实说到这一点呢我也反思了一下我自己有没有一些碰到很难相处的老板说实话不是太多哈然后有一个亲身经历的案例呢是最开始工作的时候然后当时在一个快销集团里面做管培生嘛

然后工资比较低然后呢管卫生嘛年轻人嘛就是新高期二然后那个时候就冲到了总监办公室去哇厉害他应该是我的加二加三级别的然后呢我就大概跟他说一下我的薪资的诉求啊什么的然后我第一次被人这么说就我还记得现在了他跟我说大海

你跟我说这句话严格来说我要把你打进冷宫的说你越级吗第一个是越级第二个是可能直接跟他谈薪资啊什么的哦懂当时我想说刚好我在看甄嬛传我说哎把我打进冷宫我是嫔妃吗我说哈哈哈哈对吧

就第一次被人说打进冷宫啊什么的这第一个第二个是但是更明华应该有提到过但是在公司里面呢就是我能感觉到那个团队的领导是真的很难相处虽然不是我的领导然后呢那个团队领导呢就天天在办公室里面去骂他的员工就隔着工位骂就是那种吼嘛就属于那种

就对她吼骂然后可能对某一个女生可能有偏见她总是天天骂天天骂我在办公室里面有些时候都听不下去这真的是天天骂那个女生一进来就骂那为什么呢也没有理由她就对她有偏见

应该有偏见然后可能在工作能力上确实不是那么强就可能有些表格会做错呀材料有错别字啊之类的嗯还比较严格对因为我们办公室是那种比较开放式的那种办公空间嘛嗯是真的当所有的人骂呀劈头盖脸的骂那个女生嗯嗯

每天骂真的是所以你说这老板是不是很难相处唤起了我死去的记忆来来来开启开启开启开启因为我现在老板其实很好相处没有什么太大的问题我也不知道是因为我自己的跟老板相处的能力是在提升呢还是说他确实就是一个很好相处的老板啊这不好说但是呢刚才你讲到这个骂人这个事我觉得不仅是我吧应该

我们每个人提到自己的老板难相处的时候可能大部分都会去映射到这种情境里面就是我的老板脾气很坏他就是很暴躁一点就着然后可能您刚刚讲到的这个老板呢他可能是对团队里的某一个人特别有这种偏见但有些老板他确实是无差别攻击但其实是不是有的时候无差别攻击反而好一点你就会觉得他他

他这人就这样他对所有人都这样你可能就没有那么难受但如果说他对你某一个人他特别会去打引号的关注你然后对你说一些不尊敬的话呀然后脾气非常暴躁啊对你完全没有耐心啊确实是非常难过的我现在想到就是我之前 BP 业务的时候我们老板就是一个特别暴躁的一个老板他其实确实能力挺强的

该说不说啊他就是逻辑思维啊然后对业务的判断啊商业的敏锐程度啊我觉得都是在我遇到过的老板当中他是属于比较偏上的但是

他就是属于那种脾气非常非常暴躁的甚至我有的时候都觉得他可能没有不尊敬的意思我觉得他可能有一点点病理性的这种暴躁是不是假装现可能有一些什么问题对对对他就是很难控制自己的情绪一些事情只要一说起来他就会越说越激动然后呢他就会暴跳如雷然后就是每天都是那种脸红脖子粗的这个状态那他一旦有这种状态出来其实说实话

我反正是很害怕跟这种老板相处的我就没有办法我连面对都不敢面对你还管理他你相处都不敢相处你怎么管理对吧这是一个三个步骤嘛先面对然后再相处然后再管理你连面对都没有办法面对的时候我觉得确实很难去讲相处甚至是管理了这个就是其中一个我的印象当中非常深刻的还有一个老板让我印象比较深刻的就是他让我在这么长的职业生涯当中

第一次也是我觉得也是唯一的一次其实刚刚这个脾气很坏的老板倒没有让我有那么强的这种感觉就是所谓的在职场当中的不配得感

什么不配得感的他就觉得都是我怜悯你我给你一些机会你才能做到这儿你看你自己这个状态情况你的这个专业素养还有你的能力根本在外面不可能有现在这种获得的你也不可能做到这个职位你也不可能拿到这样的薪水他一直都是用这样的方式来去跟我做一些怎么讲他也可能没有直说但就是会让我有这种非常非常强烈的不配得感嗯

这是 POA 吗但是我觉得可能它也不能叫严格意义上的 POA 是不是 POA 都是那种你自己感受不到的才叫 POA 这个是我能感受到的我当时就会有非常强烈的感受就是我如果找到机会我一定不能在他手下干

不然我真的会很难受我自己都能感觉到这个胸口很堵啊甲状腺有点肿肿的这种感觉还会喘浪去梦幻联动了确实是这个是让我自己有印象的第二个

刚刚讲到的比较难相处这种老板就是他让我很回避他就他让我有不配得感的时候我就会觉得我跟他不是一路人那一样嘛我们就不用去讲什么所谓的相处跟向上管理了

对吧明白还有一类呢这个我自己倒是没有感受过了但是我是听到有一些刚刚入职尤其这一两年吧可能刚刚才入职一两年的笑招的小伙伴他们经常会遇到那种没完没了的让他去打杂的那些老板

或者说给他设定一些他没有办法达成的工作标准你想想他才是一个校招生嘛工作才一到两年但是给他定制的工作标准呢就是那种工作至少要五年甚至要更长的时间才能达成的那种专业的能力呀或者说需要调动的一些资源才能够去达成的那种目标我觉得这肯定就会让这个伙伴会觉得非常的怎么讲就是有

有点丧气吧或者说有一点挫败感会比较强再就是没完没了的打杂给我拿个咖啡吧给我拿个快递吧给我订个饭吧这种就挺王八蛋的说到带饭的事情我想起来一个故事嗯嗯

我也觉得有点过分但是呢在一个公司里面然后空降了一个总经理然后我是那个团队的高精然后呢我们团队里面还有一个女生的高精年龄也不是那么小了就是高级经理是吗对对对

然后年龄也不会那么小然后呢这个总经理但是来的时候就跟那个女高金说帮我带饭帮我带早餐啊每天啊每天然后那个女高金呢在深圳里面还是生了带你想一想家里也是挺富的小公主但是年龄也不小了小孩也都有几个了大概这样子然后要带饭然后那个女的就很生气

然后最后都还是我来去调和的说你不能这样就是我跟总经理说你不能这样子然后也出谋划策把事情给弹射过去了我觉得有点过分了是我记得我刚入职的时候那很久远以前了我在广告公司的第一个老板

他就这一点我现在都还记得就记得特别好特别清楚那个时候因为我们都是有点那时候没有什么实习这个角色现在我觉得大学生好像不实习都找不到工作那个时候没有就大约刚毕业之后就进了广告公司那个我们老板大概可能比我们大个我现在想想那就只是我的加一嘛可能大个五六岁也没有大特别多然后呢他做的确实挺出色的

隔壁组呢也有这种情况就比如说让刚入职的小朋友帮他拿快递呀订饭呀或者是订个咖啡呀或者买跑个腿啊买个什么东西这种情况他还真的就是非常做得很客气的就是很注意这个部分而且

而且他都是公开的场合都会讲过就是说大家来上班是赚这个你专业能力付出的这部分的钱不是为了去讨好你的老板的他从来不会让我们去给他做这些事情而且后来我慢慢在成长长上去要带自己下面的实习生或者小朋友的时候他也会跟我讲一定不能让他们去买饭订咖啡让他们觉得自己就应该去伺候你我觉得这个确实让我觉得还挺感动的

对这个挺好的是那我们说了这么多就是脾气很暴躁的可能是一类再一个呢就是不断的 POA 你让你觉得你有不配得感

再一个就是不给你什么成长机会总让你做一些垃圾打杂的一些这种工作或者是拿你当个人助理一样去使唤这种我觉得确实很生气但是为什么会这样呢我们其实如果说站在对面的角度上去看反正我如果映射到我自己身上我如果有下属我可能不会这样子去做但是我也没带过什么团队

就是如果说一个正常人他应该会觉得做这些事情也会挺不堪的吧但为什么还会有人愿意这样子去做或者说他无意识当中就触发了自己变成一个很难相处的老板的这个开关吗海军你觉得呢就是最近不是有一个什么节目叫什么离开吧爱冷是吧就是什么杨子款胜一

然后前段时间不是还有什么周宇桐是不是一个什么分手的节目一个综艺什么我好像没看过你给我讲讲这个背后想讲的是一个小歪楼的话题就是到底身边的人或者说有没有人天生就是坏人天生就是绿茶其实我自己感觉是有的对我认同我也觉得有所以我觉得今天这话题背后可能指的是

并不是说有些人可能那天他脾气不好然后我不好管理他其实有些人可能就是很难相处的对吧感觉疏解了一些这跟我没有关系就是他很难相处嗯

然后呢棉花刚才说的问题就是说那它怎么会这样子我觉得第一个它可能就是绿茶然后第二个可能只要是人嘛它总有它自己的一些人性的弱点在包括棉花包括我包括每个人都会有的没错但可能有一些固态的属性会影响到和男相处诶 说说看呢举个例子比如说我服务的一些国安级比较多嘛他们领导啊大部分都是叔叔

对真的年龄比较大你说怎么假设我不是乙方我就是甲方我的领导比我大 20 岁我觉得还是比较难相处的对吧就是

他会把自己当成爸爸爹味很足对对对那从乙方的角度呢也一样就是比如说我要去攻坚某一个 CIO 啊 CXO 啊之类的你的客户呢比你大 20 岁其实你很难在他面前平等对话的嗯是他可能天然就会觉得小矛头嘛你懂什么我吃过的盐走过的桥都比你多对是所以我觉得第一个代际影响应该是比较现实的原因

这个可能在传统企业会比较那个一些对对互联网做不到输出那个年纪就被裁掉了互联网企业可能是反过来的你的领导是管培生你的领导是儿子你是爸爸戳痛了戳痛了是不是你的领导是管培生这个好像恰恰是相反那也有待机影响的对吧没错

是不是觉得你腐朽觉得你老觉得你这个思想观念就是很传统根本就不够现在的这个潮流的趋势对吧对对是吧这第一个第二个是我觉得可能有嫉妒的原因吧

嫉妒你说说看嫉妒下属的才华怕你超过他是但是我好像也看到过一个说法如果说你有嫉妒下属的才华的这种念头出来说白了其实你就是还没有把你自己放在一个真正的管理岗的角色上看自己那就顺着棉花在观点那么再看虽然没有事实但是从观点的角度有多少管理岗是真正意义上

配得上管理者这三个字的呢就不仅是能力上面和心态上可能真的都完全配得的人也不太多特别是一些年轻管理者我举个例子就是我原来或者现在也算年轻管理者我觉得我也会有一些弱点的我记得原来跟明华也有闲聊过就是最开始做管理感的时候也一样的就是看团队的小伙伴怎么不在工位上哈哈哈哈

对怎么都出去了为什么吃饭时间比我还长对那超过半个小时怎么回事是不是上洗手间摸鱼对就还真的会有这种想法真的会有这些都是大实话了然后面试的时候看到一些很厉害的小伙伴要进入我的团队还是会有害怕的感觉这个好像我也听说过就确实是对吧就是这个我是说心里话了

我觉得这正常吧就是人性可能都会这样但我不觉得这是个人的问题我觉得可能还是

在这个团队或者组织里面的一些机制让个人的这些担心和担忧放大到影响你的人才引进的时候其实这个是组织的问题了我们也经常说为什么这公司一代做的不如一代就是因为老板都只招比他能力差的人嘛对对对所以我觉得年轻管理者可能比较容易出现这种情况如果是一些成熟管理者还这样子的话那真的是要抽鞭子了对

另外可能就是每个人都可能相对兴趣的能力就是缺乏同理心吧嗯同理心你细说说看呢就什么叫同理心就是没办法站在对方的角度想问题吗嗯算是嗯就比如说一个小伙伴过来跟你交流他可能呃沟通能力会差一些或者说管别人年轻了对吧嗯

然后你可能自己也在忙你自己的事情然后下属来跟你下上光丽的时候比如说啊然后他沟通能力会差一些然后你可能就会暴涨对吧那这个点其实你先换位思考一下吧

你年轻的时候不同能力就很强嘛嗯也是就这个小细节我觉得就是能说明有些时候也是缺乏同理心嗯然后就会导致你那种假装线怎么大呀之类的这种情况各种节节呀对路线节节呀之类的是吧真是不能生气的真的嗯

然后另外一个点呢可能也比较现实就是你在团队里面下属跟领导你不是有共同的目标啊你不是我自己人你可能还甚至侵占了我一些权益和利益对不对是对这点我觉得还是挺明显的哈这点我觉得跟领导有关系的同时跟下属自己也有关系嗯

我记得原来我们公司的一个小伙伴当时好像是他想离职嗯对啊他的直属领导就是我们部门的总经理嗯但是呢他想离职他没跟我们自己部门的总经理聊跟其他部门的总经理聊这是为什么呢嗯

好像是跟那个部门总经理可能会私交会省一些对然后呢我们自己部门的总经理呢跟我关系好然后就跟我聊因为他知道这个事情了对是另外一个总经理跟他说你们部门这个女生好像想走然后他就觉得很丢脸肯定啊连自己人的动向都不掌握清楚这消息还是从别的部门来的不是气死

然后那个女生实际上只是在犹豫她也没准备走的哦知道吧然后呢那女生就通过我想说她能不能跟领导聊一下说留住她什么的然后呢那个总理理跟我说必须走然后我还去调和啊去说情啊

怎么这样讲但最后那个总经理还是很决绝说这段路我不会留的是其实说白了这都不是一个是不是一个方对的问题可能这更多的是让他的领导感觉就是你在破坏我的权威嘛是对吧你就觉得你要走你这些消息都是我从别的地方听来你是在架空我对吧有点这种感受这还比较明显我觉得本身聊这个点可能指的是更隐性的

对吧在一个大团队里面你跟你领导是不是在一个方向上一个运行上这个可能也挺重要的但可能会有小伙伴问就是这个公司那么大的宏图伟业我就是一个拧螺丝的我到底跟不跟他在一个方队里头这个事情大家就表演一下不就行了吗但是就是这个问题你可能表演要表演的好一点是吧

这个可能我们很多时候指的线上管理不是管理加二加三加四加五对或者加一嘛加一可能就不是宏图为一对对对没错是吧加一多你都很难去跟他在一个翻对里面还是挺危险的是吧所以这一点我觉得

跟领导他自己有没有跟他自己的目标跟下属同事们去对齐以外也有自己跟领导之间有没有做对齐的多有原因对这个所谓的向上管理向下管理它其实就是双向的你如果说觉得你没有在老板的这个方队里头其实你也

不能单向的就觉得老板没有拿你当他的自己人你有没有想过你有没有想办法让他觉得你是他的自己人对不对还有一个点每一个人啊只要他越恐惧一件事情的时候他就很难被管理他就比较容易暴躁啊之类的这就是危机感嘛

他自己也控制不了他自己的情绪

然后就对待下属然后就会导致你很难管理他对你说到这儿我插一句嘴我突然想起来你刚刚讲的就是他自己本身就很有危机感的时候在某些事情你在去跟他做沟通的时候他确实就很难让你去管理他我举个例子我猜所有做 marketing 或者 branding 的小伙伴都会有感同身受你会跟老板讲说品牌资产是要靠一步一步积累的这个东西在长效可能未来三五年会给我们很高的回报老板一听就生气了

没错

所以大家都羡慕去外企嘛对就沉浸在外企那不太存在说大家

还需要那么刻意练习向上广的呀之类的反而需要练习的恰恰是发展没那么好的传统企业我不知道大家认不认就可能有这种情况另外一个最大的原因就是我最头说的就是他天生就是王八蛋他天生就是绿茶大家可以自己反思一下包括棉花包括我你真的相信

有的人他天生就是王八蛋的我是相信的这个其实我也不用思考我可以脱口而出而且我觉得确实我就是遇到过那种天生就是王八蛋的老板

就是人我们是要综合面去看的就是你在职场里面肯定也不是因为你对我好你是个好人我就愿意追随你那肯定这是一方面他是他的人格魅力还有一方面就是你肯定还是希望在他的身上学习到一些东西对吧我在职场上面去向上走肯定要有一些我老板他自己本身的这种优越的一些不能叫优越就是优质的一些特性他的专业的沉淀能带我在这条路上往上走

说白了就是他身上有我值得学的东西对吧肯定是因为有这些原因我才愿意继续去追随你除了当时可能不管是怎么我们也是进来的还是公司的这种调控和一些分配让我现在不得不让我们建立了这种加一减一的这种管理和被管理的关系但实际上肯定还是最大的程度是这个但是有些人就是因为就像海居说的有些人他天生就是绿茶你用绿茶这个词我觉得还是稍微有一点点

嗯和气了呢就是客气了这才客气啊对我觉得对我觉得他完全就是王八蛋但确实有些人就是他自己本身就是王八蛋到让你觉得他其他身上的特质都不值得我去学跟追所以他说再厉害我也不愿意跟这样的人在一块去相处这但是每个人肯定感受会不太一样是不是这样嗯前段时间

我还觉得说其实每个人都不是完蛋的之类的然后之前了解到一些讯息也让我有所改观就是之前有个朋友他的公司的其他部门的领导性骚扰下属员工就属于这种情况你说他算得配位吗不配啊他肯定不配嘛对

然后他也受到惩罚了刚好那个员工呢就是 00 后嗯他不惯着你对就不惯着你的然后捅到整个集团了哇真猛然后那领导就被干掉了嗯是就之类的我觉得这件事情

我觉得是存在的对吧对确实是存在有些人他就是这样那既然如果你是单纯的王八蛋老板你也判断好了那我们就不处有啥还管理还相处还什么向上管理还要面对不要如果说你已经把它定义好了他就是单纯的王八蛋老板那我们就不相处不相处那肯定就得有退路嘛我要不然就是自身的打

打铁还需资深硬但不至于翻脸了我觉得但是可能还是得做到你在这个岗位上要有你的价值所在就可能骑绿着马去换换环境人还是不能在这种每天都是感觉要面对很大很大的压力看到这个人就要皱眉然后

胆战心惊这个倒不是说因为在这样的环境下面你就很难去发挥你自己的能力这是肯定的还有一条线就是我们生来本来是一个人生存是第一的你这样下去可能是要生病的嗯

对了可能也会肿大对节节节节没错是真有可能的对吧但是你说是不是还有个点是就像我前面说到的什么性骚扰什么的那真的就是不能惯着它了但是这里面是不是有一个潜台词是说比如说棉花我我每个人对我王八蛋的定义是不一样的那倒是肯定对所以这个可能要看每个人你自己是怎么定义的是

这肯定就是没有一样的标准因为每个人你对你的环境的判断对你能接受的一些反馈的标准也会都不太一样但是我觉得这个部分要提醒我自己也不仅仅是提醒大家就是你自己的感受最重要不用去别人的标准去判断说你看他对他那样他都没事是不是还是因为我自己太敏感了不是的你首先是你自己你自己的感受我觉得最重要一些这个我认同

是就有些时候可能还是跟着自己的心比较好对的跟着自己的心对如果真的不喜欢一个人不是你的问题就是他不爱你没错我不喜欢你是你的问题跟我没有关系但是你说话说回来我们如果这个领导呢他也不是我妈的啊嗯好然后他的人品也好啊专业能力也好啊

都是 OK 的也值得你去追随的话那么领导就真的是你很大的资源和客户了对这个你得认同因为你的晋升啊加薪啊可能确实都是你的嘉宜有职业的权利去给你画条条框框的对那这里面可能就虽然我不太喜欢相当管理这个词我们用一个更暴力的词叫搞定它搞定它对对对可能会更好一点无非就是建立信任嘛

那怎么建立信任呢我们之前的一些节目里面有提到信任公司大家可以去听一听如何在 15 分钟里面赢得领导和客户的信任当时我们这期的时候其实在聊客户但是我们其实也聊到领导所以标题也提到了说赢得领导和客户的信任嘛

你得承认嘛你在职场里面其实如果说你不是那种面客的角色你的领导可不就是你最大的客户你要达成他给你的下的指令然后呢他给你一些反馈对吧所以我们就得跟缅怀来联络看那怎么样去赢得领导的信任呢怎么搞定他严格来说我也没有什么太多方法论那确实身边的人呢也都说大海你搞这个很厉害

来来喜而恭听我这个是特别不行这个我有时候别人夸我这个手下你是骂我吧估计不不不真的这个就是能力我觉得我有的时候自己在反思我就是属于那种完全被动性的就是我的老板好不好相处取决于我老板自己本身这个人是不是行如果他这个人不行我肯定是一点也不惯着他一点也没有办法跟他好好做相处的棉花可能跟他本身的一直以来的

感情经历是一样的都喜欢被追逐被表白都喜欢被动的等待别人的追求来来来回来回来把我这页翻过去快我觉得有几个误区吧就可能我看到比较多的误区第一个就是很多小伙伴会认为领导很蛮这个是一定要去转变的 sense

嗯在我看来啊没有呢是真正的嘛我近期只觉得棉花是真正的嘛其他的我觉得都 OK 的啦对吧但是呢你如果是以领导很忙为理由来谈设说啊我去延迟汇报啊本来这周汇报还算算看领导这么忙下一周吧嗯下个月吧不行不行确实不行嗯

对吧然后还有人说那领导也没找我呀对不对这就是我前面说的嘛喜欢被追逐嘛被表白嘛领导也没找我呀说明他很忙嘛他也没来问我说大海你这事情做得怎么样他没问我我干嘛主动说呢那不是烦着他了吗他很忙的呀实际上千万不是

我还是那句话没有人真正的满足了棉花哎呀你好像感觉我在我在 cue 他我感觉他还是在今天借这期节目抱怨你就抱怨我们最近沟通比较少然后没有按照你的节奏往前去推进节目的录制啊写故事线真的

但其实我们自己的工作很多时候的一些事情啊关键的症结啊是需要找领导帮助的然后呢但这里面有个点我前面有小小提到就是我们很多时候去找领导的时候领导好像就那种很不耐烦对吧对边敲电脑边跟你聊说什么事快之类的对然后你会感觉好像领导很忙对吧是是

实际上不是大部分情况下不是他只是不喜欢低效因为只要是相对来说比较专业或者说值得你追求的领导大概率做事效率都很高是对吧那他就比较讨厌低效的方式你过来跟他汇报工作或者说发消息单面汇报坑吃坑吃讲半天讲不到重点他就很不耐烦没错

因为他天生他不是针对你他天生不喜欢低效的事情和低效的沟通方式没错但不是因为他蛮这是第一个误区但是是不是会有那种领导就是更高阶一些就是是他非常讨厌这种低效的工作方式但是他又能控制好自己的情绪很巧妙的让你如果说汇报的很低效就不要跟我说了也不会让你有特别难堪的这种面对面的不舒适感

这种这么好的领导很少见眼前来看只有棉花跟蛋涵算了啥就来了就你要碰到这种领导其实很少的对对吧他既能有同理心对吧对然后呢也能控制自己的情绪之类的那我觉得这种领导不是值得追随是值得在一起在一起是吧这种可遇不可求了人也不能那么追求完美你自己也不是完美的平时难道领导是完美的吗对对

这第一个第二个误区呢也是挺普遍但是又很棘手就是特别是能力还不错的下属或者同事小伙伴他会认为我只要工作结果好就行了对不对说实话我原来也是这么想的棉花呢棉花之前是不是也这么想不会因为我一直做的都是市场营销相关的工作我们这个工作很难有量化的结果去表达它好还是不好

好像就这一层我觉得对我来说不是很大的影响比如说就拿市场那在市场这个语言体系下总也有所谓的结果好坏吧会就比如说这件事情可能做得挺漂亮的挺不错的然后让老板也比较有谈资有面子然后觉得这东西好像虽然说可能曝光公关的稿件的发布什么也不能算是一个非常公允的一个参数但是也没有别的东西去衡量就也还好但是

至少就这个事别做坏我觉得还 OK 但就只要结果好就行这个好像至少在我这里面排序啊我觉得去不要去跟领导去做汇报这个的排序不能排到比较靠前我就比较靠前的可能回想起我年轻一点的时候或者现在有的时候也会觉得就是领导太忙了或者说我有我自己的节奏看到没看到没适才奥乌看到没

我有自己的节奏说白了其实还是回避还是回避领导也得按照我的节奏来这个在外企可以我原来的公司就有点类似这种情况领导得按下属的节奏来好但是你说这种只要结果好就行这还挺危险的第一个原因是因为

你结果好说实话不代表被领导认可前提是你的结果好要被领导看到你如果都没去沟通虽然有可能他也看得到但也有可能他根本就不知道你在做什么特别是大团队你的嘉一可能比如说管几十号轮啊三百号轮的他真不知道你在做什么你自己觉得结果好我都不知道你在做什么兄弟

这第一个第二个就是结果好不等于态度好态度好是什么意思呢就我前面说的嘛有点四胎二物我怎么还回旋镖还要再给自己一刀真的我突然想起来是不是就是那种其实活干得很漂亮但是骂骂咧咧又摆个臭脸的人对对对没话这么清楚好像我就是这种哈哈哈哈

第三个回去不要来接着接着继续还有吗第三个呢有个原因是结果好确实很重要但是比结果更重要的是你跟你领导之间的性能

因为毕竟在工作嘛你也不是在一个天生打哈哈的组织里面对不对肯定是结果很重要的但是比结果更重要的是跟领导之间的性能关系背后的原因是因为你无法保证你每一次结果都很好

对这就是问题就大家总觉得这次结果好说真的你说结果好是不是还是有环境的原因也不是完全靠你自己个人对的大家可以想一想比如说某一个项目做的特别漂亮是什么原因就关键因素是什么是你的方法论你所谓的能力能力是什么意思对对吧

还是跨部门同事的支持还是领导的支持还是你运气好之类的那可以归因一下很多时候可能我们无法归因对然后呢这里面就是一个很关键的点就是你确实没办法保证你结果一直好如果你能保证结果一直好说实话你还真有时候可以适才而无一点

比如说我就是连续三年的消灌在组织里面你真的是可以拿鼻孔对着 CEO 横着走对吧对对对几乎没人能做到对而且这个消灌你也得看你是因为平台给你的消灌还是靠你个人能力这也很难判断对对对是的

所以我们假设说比如说你跟你领导有建立了性能关系了所谓的搞定他了然后呢某一次项目结果做的不好他可能会说哎大海你最近是不是心态不好然后没有关系的哈我下一次一样会信任你对吧你说这个就不一样了对不对但假如你没有去搞定领导的话你之前的结果非常好那这一次你做失败了哎嗯

过来过来过来打入冷宫啊是不是又唤起了我死去的记忆了我就想起来之前好像有件事情我没有做好我那个总是让我有不配的感的老板就会跟我说咱们要不要一块辞职吧拉倒吧都别干是吧是但是让我确实挺挫败的然后这是第二个误区嘛第三个误区呢就是

很多小伙伴会觉得我只有做得好才有资格找领导做得好才有资格找领导这好像也挺普遍的吧就觉得我也没什么好去跟他表达的我也没有什么更好的东西可以去跟他要向上的资源呀职位呀甚至会被批评的吧对有可能还要骂我一顿算了吧我还是躲着他就是大家可能会觉得说我为什么去找骂的隐瞒不会报更夸张

很多工作很久的人他都不明白一个道理是说你的工作业绩其实是你领导的工作业绩大家认不认同这个我认同对吧所以你的领导会比你更关心你自己现在工作的结果认不认因为你的领导也需要汇报工作嗯

不管他的岗位有多高没错哪怕是 CEOCEO 也得跟董事长汇报吧对还要跟资方汇报对对啊董事长得跟资方汇报所以不管你工作有没有做好一定要及时汇报要让他知道进度因为我们耽误自己还好不要耽误领导的晋升哎呀大海是个绿茶真的只可以贴上一标签吧耽误自己没关系千万别耽误你领导向上爬我

我们只要努力老板明年就可以换车换房了绿茶海绿茶大脸大脸哎呀大脸啊但是其实有些时候我们通过汇报你这个问题有可能就能被解决对吧这个大家也要扭转一个 sense

很多时候我们是得跟领导去请教去争取资源从我解决自己的问题这个怎么说呢类似于说你眼中的问题在领导眼中可能不是问题没错但是你自己觉得这个事情好像快爆炸了天塌了其实没那么严重赶紧藏起来对吧

只要我不说没人知道怎么会怎么可能只要我不说没人知道其实从侧面去看倒不是鼓励大家一定要在工作里多去犯错这个多去犯错是你故意做错那这个没有意义但如果说你在工作当中尤其是出入职场的伙伴如果你遇到一些错误挫折这个反而是一些机会让你去跟你的领导之间

去建立一个比较好的沟通的一个方法和路径你想想看就是人本能吧都会说一块去处理一个危机事件的时候我们之间互相会觉得彼此信任一些是的

我说到做错事情我有些时候自己也不算反感就有时候接触多了有时候也不知道该怎么面对这类型的事情之前有个客户呢一个女客户的对接人跟我打电话聊都快聊哭了大概的意思呢就是她有些时候总是会给跨部门发邮件

对吧然后跨部门邮件呢那就得操纵领导是然后再可能在那种传统的大型企业领导的邮件的顺序也要操纵正确是没错然后他总是会操错嗯比如说把大领导放在最后啊之类的不是这个不是很简单的技巧吗这有什么总会做错的呢完了我好像很刻薄哈哈

对然后可能这种事情呢恰恰又是嘉宜特别重视的事情雷区对吧所以有些时候你这种错也看是在什么企业里面什么程度但是恰恰这种事情你更应该先提前讲出来

你发出去了嘛你没办法撤回了嘛我有点奇怪这个事情我也不是要就是这个站在我们职场小伙伴的对立面但是我不太理解这个事情有什么可以出错的机会呢这就是因为粗心吗还是什么就可能没有养成特别好的发育金的习惯就特别在那一种企业里面就你会想当然说这两个领导应该他高一点他低一点

其实不一定啊你可能发语电视你可能得问一下那个部门的对接人询问一下对吧这样子抄是不是对之类的因为你自己可能觉得这个好像高一些这个低一些不一定的哎呀正直啊正直是这个有时候也挺无奈但这种事情你说我们刚刚刚好说到什么做错啊隐瞒不汇报啊

就大家一定要捋清楚自己所在的组织里面他重视什么虽然我也挺反感这种事情但有的时候他就是重视这个事情你哪有什么办法这是几个误区除了误区呢有没有别的办法可以让大家

做得更好一点好像是棉花想停大家不一定想停我再声明一下我现在老板非常好相处人也非常 nice 专业力也很强但是我还是

确实这个方面不太行对这方面确实不太行保护下面话这都不得了我又要来绿茶海上线再说几个技巧和一个千万别做的事情就千万别跟领导唱反调

特别是在公开场这个公开场合指的是超过两个人就算公开场合一对一其实都还好说了三个人其实就不行对吧对三个人就不行就不要公开顶撞他真的是这样我觉得

千万别挑战人性啊千万别千万别你说谁会做我觉得年轻的棉花可能会做刚刚海居说千万不要做的红线这三个千万我就是千万都干过第一个就是唱反调第二个就是公开跟他唱反调然后现在想想海居说只要超过两个人就要公开我想想那次可能全场有将近三十个人

然后就反调唱的还挺夸张的就甚至拍了桌子站起来拿了东西走了这会我不开了是吧这一点可能有部分听友会说哎什么鬼啊有些时候就是错了嘛对不对错了难道不能指出来吗

对吧我其实想讲背后一个点是真的别挑战人心不是说领导说什么都是对的不是真的不是他以后就是会错但是你为什么一定要公开顶撞

其实有些时候我总是会跟自己去叫什么叫觉察或者说提醒我自己不要太刻薄不要不给别人台阶下曾几何时我也是特别喜欢去 diss 别人当面 diss 就比如说开一个什么线上会议我会说停下我不太认同你这个观点就是当着所有人的面说然后我也觉得我的说的是对的

其实这个对错已经不重要了其实是这一点我觉得还是得注意嗯是我觉得这就是人性本身嘛我们人的进化其实就会这样就是人会对这种

公开的顶撞啊然后对你的一些权威的一些挑战啊他都会把它定义为威胁如果他一旦感受到威胁的时候可能就不在这个事情本身上了他就会加很多浓重的标签在你身上嗯是的你看看明化就是经历过很多故事的所以不行啊相让管理区做的不好有的时候我在想可能不是我的老板难相处我觉得是我比较难相处哈哈哈哈

下一期对过节目碰到男相处的下属该怎么办开掉怎么办开掉怎么办所以你说我们很多时候侵犯到别人的权威的时候或者说你侵犯他之后他为了维护自己的权威

他就有可能杀鸡儆猴真的会这样如果没有杀鸡儆猴的领导都还算不错的其实嗯我现在想想我之前的 BP 的业务的领导还是可以他虽然我那么样的顶撞了他他后来虽然大家就很冷淡但他也没把握怎么样确实嗯对所以我想说这是一个红线中的红线其他的没有太想出来比这个红线更夸张的就是

这一点一定要注意特别是能力比较强的小伙伴因为我知道我知道有部分的中小企业哪怕是大型企业都一样领导有些时候专业能力抓收受对你是可以碾压他的我知道可以但是你千万也别公开顶撞公开就是三个人就叫公开只要不是一对一就是公开第二就是顶撞不要去挑战他的权威是的这是红线

然后呢再说几个技巧对对对来听听看这个这技巧我其实不太想说你来呀干货都拿出来分享一下这技巧说的好像感觉我很擅长其实我也只是懂而已啦我也没去做海军的这个潜台词我来给大家翻译一下他的意思就是我只是懂而已啦我只是不屑于做他不是不擅长哦对只是懂而已

真的厉害的小伙伴都是蒙不住身在潜水的像我这种还拿出来讲的其实又不太懂第一个跟你的领导或者主要领导形成一定程度的私交这个有点难吧

你看是什么程度啊比如说一起抽个烟行不行他是男的我是女的怎么跟他一起抽烟怎么不能抽烟别人是不抽烟的对啊一起吃饭行不行你什么理由去请他吃饭呢我觉得这个也挺难的莫名其妙老板我想请你吃个饭一起打个球行不行

嗯好像可以有一点点别的思考了哈对不一定非要在抽烟跟吃饭上可以想想别的事嗯一起聊一下播客行不行嗯你喜欢听什么播客我还是个主播呢哈哈哈哈来我给你听听我们的节目对对对对对对就是可能需要在一定频率上跟你的重要上级有一定程度的打引号的亲密接触嗯

我觉得是算是一个小捷径形成一定程度的私交而且这种私交的逻辑是不是说不是那种

很多人大家集体的行动也是小范围这种可能才会更亲密一些对的那才叫私交嘛对大家团建的就不算了每个人都要去的那种对就是这个有点什么意思就是别聊工作别聊工作有事没事我们稍微待一小会儿有事没事我们待一小会儿兄弟创造条件棉花探起了我真的觉得我不知道啊可能现在对这个 00 后刚入职场的伙伴

或者 90 95 可能会比较厉害比较容易做得到对我这种老家伙我的老板比我又年纪小我就觉得挺难做到的我能找什么话题去跟他聊呢是这一点说实话我也没有解决方案因为确实很多情况出现你的领导比你小而且还小挺多是你跟他聊什么呢

你可能只能时不时的可能站下大家在聊天的时候你去捕捉他可能对什么事情感兴趣但有的时候呢我又有点本能的去排斥这个事我猜很多小伙伴可能跟我的心声会比较一样就是工作嘛我就是来赚个钱的我也不想跟谁去交朋友但是我觉得这个部分也是仅仅我自己吧或者说也是提醒我们小伙伴你跟老板关系处好肯定对你没啥坏处嘛对不

对这个里面就有一点厚黑雪啊什么其实我就不太想聊但是呢我自己就觉得就像明万刚才随口说的你是来赚钱的嘛你若真是来赚钱的就真得这么做

你如果说你工作出来躺平的那无所谓那对真的是躺平可能反而无所谓你要如果是来赚钱的你就可能得做这个因为你打交道的就是人人性就还是蛮复杂的因为你说大爷你就别扯这些了我们主要看能力看专业不连棉花现在都不这样认为就是也别总拿自己的专业和能力拿出来说事情你有什么专业有什么能力拿出来说说看对

一个事情真的能讲得清楚吗包括底层逻辑和实践路径一步一步该怎么做几乎我应该听不到的所以你说专业能力很重要大概率是没想清楚应该怎么赚钱很多时候其实刚才跟明华说我你我们都有一些不屑一做这事情背后的原因是因为可能也没想赚大钱嗯

就是跟自己的内心谈平找一个平衡躺又躺不下

卷又卷不动对对对大部分属于这种状态既然绿沙海已经立下冷色了我就再说夸张一点的 action 我上次听到一个人说我都挺震惊的说那我现在我的领导是异性对吧比如说我的领导是女的我怎么跟她有什么私交不很奇怪吗是不是是呢对吧好我当时听到一个策略我都觉得我也是挺无奈就是他说叫老婆外交

然后一家人都风扇上去就是我的老婆跟我的领导是闺蜜行不行对不对这样就可以来家里吃饭差不多同龄是不是才行如果年纪差距很大也不行吧

也不好说但就得找机会对得找机会这个东西就奇迹很重要没错闺蜜姐姐嗯对啊是不是我听到这个我也挺震惊了哎我说你们也真厉害嗯但是这一点我的故事更多听到的是假以法啊搞定客户啊但我觉得类似吧类比吧嗯我觉得一样对对对是的然后再接回来就我还说的第二个技巧呢就是多找领导帮忙嗯

但一定是那种他一定能办得上门的的那些小事情比如说呢哎你帮我把车停一下吧让领让领导把车停一下比如说说到车对吧你领导不是比如说他对车很有研究领导现在准备买辆新能源

你给我推荐一下呗我现在预算了 30 万对吧那他应该就可以给你推荐吧哦他如果对车又感兴趣哎这个又让他觉得有意思然后又帮上你了对吧对因为第一个是也帮他立人设第二个是呢有没有发现一个现象就是当 A 帮过 B 之后

A 在 B 的那个身上就有一个好人的人生是他自己就要去维护对他就去维护他下一次帮你的可能性就很大没错领导我这边有个客户感觉不是很好对付你可以帮我捋一下吗

来来来来我办公室对不对这个也是个小技巧但是我也不屑一做还是要加上这一句嘛我觉得能做的好的人很厉害对因为我好像就是很难去找到就还是说回前面我觉得棉花是属于那种就是天注定给我分到一个什么样子的领导我好像就是

只能按照这个原本的方式然后让自己不那么拧巴的去跟他做一个沟通正常的你刚刚讲到的甚至还要踩到很多雷点的这样的方式去做向上管理

所以还是那句话我觉得不是我的领导难相处是棉花比较难相处海军还是比较厉害我觉得我真的都没有特别去细想过这些虽然说我也曾经啊想过说向上管理应该怎么做呀应该有一些什么样子的技巧啊应该有没有一些办法能让自己在这个方向有一些精进我是想过这个事情的但我觉得是不是还是就是太骄傲了一点觉得自己在专业上还挺厉害的

虽然也摆不出来说法就有点不太屑于做这个事情然后就没有什么行动明白是的其实我觉得我自己的核心观点你说我要说一个观点的话可能我就一个就是你说大家去怎么样去做进攻我觉得不一定对但是防守是吧

对做好防守是关键就是别做一些红线的事情信不信至少咱们先从不顶撞不公开顶撞领导开始对对对是的这点我觉得还是挺重要的其他你说什么十角什么七八的我打心里说你如果真不喜欢做也不必做因为背后我有个假设随着美好人才组织的建立伟高管会越来越少的

当伪高管越来越少之后虽然还是有人性的弱点但是他会不那么 care 这些事对吧他会更 care 事情本身而不是那些人情事故眼前来看就是伪高管太多了他关注人比关注事情程度大所以才会出现这种情况好啊这个就是我勉强刻意学习我也不太会的情况下跟棉花分享了一些观点和技巧

我猜啊肯定会有一些小伙伴还会要问的另外一个问题就是刚刚海君讲了很多红线啊不能碰然后或者有一些小的技巧可以让我们

想办法跟自己的老板相处得更和谐一点但实际上可能我们没有办法避免的就是他确实就是有这种他自己本身能力很强你也愿意去追随但他就是脾气非常的暴躁就是脾气很坏的这种老板到底应该怎么样去面对这个就是棉花遇到过的老板我有一点点我自己的总结

但实际上可能也不一定实践的非常好我就随便说说吧在节目差不多快最后的时候跟大家做一个小小的分享就是如果说你面对了暴脾气的老板怎么办我觉得第一个就是不要因为他比较难相处先质疑你自己你觉得他发这么大脾气肯定是因为我的问题不是不一定是这样的可能确实是因为你做的有一些事情跟他的预期不太一样他只是用这样的方式去表达就是课题分离吧我觉得他发火肯定

也不一定百分之百就是针对你就不要被这个气势去吓到就算针对你又能怎么样呢就把自己

放低一点你无非就是面子上难看嘛在公共场合上被骂了一顿嘛有或者骂的难听一点但这个都是当下当时的不要因为这件事情就质疑你自己然后你就越来越害怕他回避他跟他就陷入到一种恶性循环的这样的方法方式里面去我觉得这个可能就是比较糟糕的一种相处的模式了第二

第二个呢就是如果说你在某件事情再去跟老板汇报的时候他暴跳如雷这个其实我是试验过的我觉得是好用的就之前不是我说那个很难相处的老板是另外一件事情是一个抬头比较高的 VP 了相当于我们再去给他汇报工作的时候

跟他的预期离得很远他就很生气当时就拍桌子了就特别不高兴然后也讲话很难听然后这个时候呢你就像安慰哭闹的小孩一样我觉得其实是有用的就是第一呢先去认同他的情绪我要是老板是是是

你特别能理解你特别神奇然后去重复他一直在质疑的一些话再一个就是如果说他的一些反馈和你们要去争取的一些资源不一致或者说完全背道而驰让他当下下的一些决策上的工作没有办法开展下去的时候就要温柔但是坚定的去提出你的主张

我觉得就不卑不亢吧我觉得就职场人可能还是挺需要这一点的但明华说到那种客历分离啊然后不是针对你啊公开场合骂你啊你要相信当你遇到这种情况下的时候只要是成熟的职场人他们在私下里议论的不是你被骂你有多差对是骂那个老板说你看他又发神经病对这个你要相信大家在私下里聊的是那个领导是个傻圈哈哈哈哈

是不是是会这样子吧对对对是会这样的因为我记得上次我跟人家拍完桌子很不高兴就真的是哭出来的然后之前还有同事来安慰我说哎你这个神经病你跟他一般见识对是是是但是可能出入职场小伙伴可能会觉得啊完蛋了整个公司都会在讲我说哎大海被他骂了能力差看不上他对吧

可能不是的可能不是确实真的可能不是你自己可能觉得自己被迫害了其实大家大部分站在你这边而且就说白了可能甚至连站在你这边的人都没有大家都很冷漠

都在忙自己的事情对对对真的没有那么多眼睛看着你真的不要太在意这个事是没那么重要甚至你领导所谓的暴脾气之后他记得忘了没错对我觉得很多时候克敌分离或者是这种不上心是职场里面的法则就所谓的顿感力要强一点皮是一些对对对不要怒气太深对

哎呀都是草台班子演就行了好吗他骂你你就说是的是的我错了必要的时候给他哭一下也可以棉花很懂嘛对棉花不会做呀那看来也都是一样的人嘛好了我觉得我们今天时间差不多啊然后这期节目也不算特别短跟大家聊了就是

就是我们从这个老板很难相处但是还不得不要去做向上管理的这个情境下面我们有没有一些什么心得呀和技巧然后或者是一些红线来分享给大家但是说回来如果说我们做了很多的努力但是就是没有一些改善跟精进

海军你觉得应该怎么办我心情又很差把领导发耳掉对不要没苦硬吃就虽然说我觉得工作很重要前途也很重要什么职场也很重要晋升也很重要但通通都不如你的身心健康重要是的真的不合适就离开吧没错

你不结束怎么能开始新的呢好那我们今天的节目就到这里了如果有一些你自己的职场遇到的这种遇人不淑的老板然后你有些好的一些技巧愿意分享给我们也欢迎在我们播客的下方给我们留言好那今天就先这样吧好嘞拜拜拜拜

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