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cover of episode E56 PPT纺织以外的大厂商分生活

E56 PPT纺织以外的大厂商分生活

2025/7/3
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游戏矩阵

AI Deep Dive AI Chapters Transcript
People
A
Alice
水煮王
Topics
Alice: 我最初认为商分只是PPT的纺织工,但后来发现核心在于影响业务,将纸面分析转化为实际影响力。这需要避免过于业务导向的选题,尊重策划的专业性,并从更广阔的管理视角提供行业洞察。商分就像团队的“眼位”,提供视野补充和战略支持。我一直在思考下一个行业机会点,虽然难以完全预测爆款,但可以通过分析研发和市场趋势来提高成功率。 水煮王: 很多人认为商分就是做PPT,但真正的难点在于如何让年轻的商分对经验丰富的老板提出有价值的观点。行业内卷严重,大公司和小公司在“下一张船票”上的机会比例差距是否越来越大?

Deep Dive

Chapters
Alice老师分享了她从游戏策划转型到商业分析师的心路历程,以及两种职业的思维模式差异。她认为商业分析更注重宏观战略和抽象能力,而策划则更关注细节执行。
  • 从策划到商业分析的转变源于个人原因,并非策划工作本身不如商业分析轻松。
  • 策划注重细节执行,商业分析注重宏观战略和抽象能力。

Shownotes Transcript

商分or战略一直是一个听起来很高端的存在,一毕业就可以和老板跟老板汇报听起来也是个很美的事情。另一方面,商分也时常伴随着价值究竟在哪里,凭啥指导研发,给老板能提供什么价值的疑问。这期节目我请到了做过策划的商分Alice老师,跟我们聊聊她在游戏大厂做商分的感受。 时间轴 01:02|从策划到商分的心态变化 02:10|PPT只是工具而非目的 04:50|商分如何能do something 11:45|对Next big thing的一些想法 19:20|大游戏公司才需要商分么? 25:50|行业的成熟期和巨型团队 28:30|十年后为何还没有GTA online 2:服务意识? 31:50|服务型游戏是西西弗斯推石头 35:40|为何SONY还是做不好服务型游戏 45:10|制作人就是不停的做决策 49:40|商分看起来高大上但也很卷 54:15|和老板坐在一张桌子上不代表什么荣耀 55:30|商分雕花屠龙里的苦与乐:建立自己的反馈循环很重要 编辑:游戏矩阵小甜筒