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Harrison陈元海
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Pom
Pom：传音在跨文化管理方面有经验，但具体做法需要了解。我希望了解传音是如何在海外管理员工，并处理跨文化沟通问题的。
Harrison陈元海：传音定期组织中外员工进行跨文化研讨，讨论双方的喜好和不喜好，以促进理解和沟通。我们通过坦诚交流，了解彼此的文化差异，并找到共同点，从而建立更深层次的信任和合作关系。例如，我们发现本地员工不喜欢中国员工不主动打招呼，而中国员工不喜欢本地员工借钱。通过沟通，我们找到了解决方案，并增进了彼此的理解。
Deep Dive
本章节探讨了在非洲市场有效利用当地员工的策略，重点关注跨文化沟通和管理。通过分享传音公司在跨文化沟通研讨、解决文化差异以及建立良好雇员关系方面的经验，强调了同理心、尊重和理解在跨文化管理中的重要性。
- 定期进行跨文化沟通研讨，了解员工的喜好和顾虑。
- 重视同理心和共情，理解员工行为背后的文化原因。
- 尊重员工，避免高高在上的态度。
- 避免在穆斯林斋月期间在员工面前吃饭等细节体现尊重。
- 公司内部的和谐关系建立在对当地员工的尊重和理解之上，避免恶性劳资纠纷。
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