Alex 认为 Hyperliquid 的节点和 bridge 是中心化的,而他对中心化的项目持排斥态度。即使 Hyperliquid 取得了巨大成功,他依然认为中心化是不可接受的,因此即使再来一次,他依然会选择放弃。
Alex 犯了两个主要错误:首先,他将 Hyperliquid 与高性能公链对标,而实际上 Hyperliquid 应该与中心化交易所(如 Binance、OKX)对比;其次,他没有深入挖掘内部信息,特别是关于 Hyperliquid 的 5 亿 USDC 的来源,导致他未能理解项目的真正支撑力量。
Hyperliquid 的成功主要归功于两个策略:一是通过与超级头部资源(如 Anthem)绑定,进行高举高打的营销;二是通过空投底层用户,快速裂变并吸引大量社区参与。这种精准的营销模式将资金集中在最大化项目热度的关键环节。
Hyperliquid 将空投资金直接分发给底层用户和实际参与者,省去了上币费、中介费等传统交易所的支出。由于市场表现良好,资金流入大于流出,Hyperliquid 实际上并未真正花费大量现金,而是通过空投吸引了大量用户和资金。
Alex 会通过两种方式退出:一是通过生态项目发行 MIMI token,利用生态项目的估值拉高流动性;二是通过在其他交易所上币,利用 Hyperliquid 的市值和流动性优势,以较低的成本进行分销,同时保持定价权集中在 Hyperliquid 自身。
Hyperliquid 作为一个去中心化衍生品交易所,在没有上线任何 CEXs 的情况下,FDV 来到了惊人的近 150 亿美金,成为了今年十分罕见的现象。Alexon 是 Ferryboat Research 的CIO。这个视频复盘了 Alexon 对 Hype 的思考:为何尽管早早关注到 Hyperliquid,却最终选择放弃,包括对去中心化的过度执着以及未能深入挖掘内部信息的失误。解读了 Hyperliquid 的核心策略,认为其成功得益于通过空投和绑定超头部资源的高效营销模式,将资金精准集中在最大化项目热度的关键环节。对 Hyperliquid 资金流入、定价权集中和退出机制的独到见解,为链上项目的运作提供了重要的参考。这不仅是一次失败的复盘,更是一次关于链上项目成功模式的深刻剖析。
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Timeline:
00:00 开场
01:56 如果时光倒流,我大概率依然会错过 Hyperliquid
03:30 为什么看错 Hyperliquid?
03:38 错误一:对标对象错误
05:51 错误二:内部信息缺失
07:29 Hyperliquid 上涨原因分析
09:31 策略一:绑定超级头部,高举高打
12:41 策略二:空投底层用户,快速裂变
14:48 如果我是操盘者,我会如何退出?