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一些零碎分享
1，业绩整体微回落，但符合期待。
业绩1900+磅，roas4.2+。较上周微微有一些回落，但是对我来说很正常，而且这个表现也已经让我很满意了。自己什么本事、付出了什么资源，自己有点B数。
可喜的是，如果以月为维度，我觉得目前这一个月，或者说近2-3周吧，再也没出现一天0单的现象。
但是还是会特别焦虑，白天有的时候还是会0单，但幸运的是晚上英国佬会下几单。
希望这个局势可以尽可能能维持2个月吧。
2，外链持续拓展：
新上线1个（无转化，不过是预期中，对方blog的确质量一般。我这边的成本是400左右的产品含运输）
发货中1个。（等对方收货后，据说是会给我拍各种视频写各种测评。但是是美国blogger，不知道会不会骗我。哭）
拓展沟通中1个（内容质量超级喜欢！超级满意！但是对方提出了150刀一年的价格，正在砍价中）
3，本人工作独立站节奏分享：
每周:
周一schedule一周7条的post；周二schedule1周3-4篇的blog
零散时间：处理售后/研究广告/发货打包/优化文案/上品/找外链/找新品/躺平/玩儿
每月:
每个月月初抽1-2天时间补产品的review
期待业务转型，并在尽自己所能去思考和搭建基础设施。
个人不是一个“零售”狂热者，对产品的执念并不高，我更喜欢“内容”/“交流”/“想法创意”等。
希望服务中小品牌出海（厂二代/原创新零售品牌创业者）：
基础出海策略咨询/品牌策略/物料拍摄/建站/代运营/社媒运营等。个人主要承担统筹和策略的角色。所以需要很多业务合作伙伴一起提供服务。
差异化：
1）服务合作伙伴必须是0-1实操者（owner视角，专业并懂业务）。
2）服务合作伙伴有自己的社交媒体并善于真实分享（真诚有背书）。
3）价格优势（由于服务对象是个卖之上和大卖之下，所以相较传统出海服务商，我们的组织架构和工作形式，具有绝对竞争力的价格。）
4）响应灵活优势（相较于成熟架构，我们的个人型组织会提供更多灵活性）
所以上周在搞的：
思考思考思考思考思考
持续编辑业务网站（wp太费劲了）。
开通google partner，顺利的话本周拿到认证。
建联了一些潜在业务合作伙伴。
Q&A：
Q：说好的定位于专注于个卖呢？初心变了？
A：割不动，真的割不动。
一是割的效率太低。投入产出不划算。
二是我接触下来发现，个卖大多新人的难处大多还是卡在认知的阶段。你需要花费大量精力去和他们聊基础认知。这样对我个人没太大成长价值感。
所以其实有很多新人在问我相关业务的时候我都半拒绝了。但我还是会积极保持教程和内容分享/社群维护的。
笔芯。
最后还是打广告：
求稳定靠谱的上述服务合作者联系联系我，一起服务（怒割）厂二代们。
也欢迎厂二代来找我吹牛逼，一起畅享一个血割老歪的梦。
