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主
主讲人
主讲人:本书《故事力》的核心在于通过讲故事来提升职场影响力,涵盖面试、升职加薪等多种场景。它最大的特点是直接提供实用故事模板,无需学习复杂的理论,读者可以直接套用和修改。
本书解读分为两部分:第一部分讲解讲故事的原则,即内容要与听众相关或让听众喜欢;第二部分讲解职场中常用的故事模板,例如面试自我介绍、跳槽、争取升职加薪以及领导者如何与下属沟通等场景。
在面试自我介绍中,建议使用STAR模型(挑战+解决方案),呈现一个完整的闭环,展现你如何解决具体问题,比单纯罗列简历更有效。同时,适度暴露可控的、模棱两可的小缺点可以提升亲近度。
跳槽时,应将外部诱因(例如被裁员)转化为内部动力(例如找到自己真正想做的事业),展现你的选择和价值观。
争取升职加薪时,可以使用“铺设两层目标”的技巧,既汇报既定目标,也展现对未来的目标和建议,间接展现你的努力。
领导者与下属沟通时,应像智者一样思考,像普通人一样说话,展现脆弱的一面,更容易与下属产生共鸣。
总而言之,本书的核心是麦肯锡信任公式:信任 = (资质能力 × 可靠性 × 亲近度) / 自我取向。所有故事模板都是为了放大这个公式的计算结果,提升职场影响力。
Deep Dive
本期解读《故事力》一书,它并非讲解故事原理,而是直接提供职场故事模板,帮助读者提升职场影响力,涵盖面试、升职加薪、领导力等场景。作者是国内资深领导力教练高林老师及其丈夫林洪博,拥有丰富的实战经验。
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- 林洪博
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