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萧
萧书
萧书: 我认为B端设计工作需要设计师具备更广阔的视野，涉猎设计之外的技术和业务知识，才能更好地理解和解决实际问题。这不仅能满足个人好奇心，更能提升专业能力，在优先级排序上，需要设计师基于成本与收益的权衡，将最高效的任务优先处理。从设计师到产品经理，最大的转变在于思维方式：从关注细节到抓大放小，从像素级完美到核心问题解决。B端产品设计更关注业务场景而非交互体验设计。
在B端环境下，设计师爱抠细节的习惯可能会成为成长的桎梏，需要学习产品经理的思维方式，抓大放小，关注核心问题。
B端产品经理需要了解公司业务，商业模式，以及如何盈利。可以通过做客户支持，与客户成功团队合作，或者与上级领导沟通来获取信息。
我的职业历程是从2C产品经理转到2B产品经理，期间经历了从关注细节到抓大放小，从重体验到重业务的转变。2B产品经理需要更强的业务理解能力和更广泛的知识储备。
在B端，不同系统之间的流程和数据流转是重要的考虑因素，需要设计师具备更强的逻辑思维能力和流程梳理能力。
产品定位是至关重要的，它决定了目标市场、解决的问题和产品设计的边界。
对于想转行做产品经理的设计师，建议考虑内部转岗或跳槽到相关业务的公司，并做好迎接更大挑战的准备。2B领域更看重业务理解能力，而2C领域机会相对较少。
Lizzie: 我作为B端设计师，深刻体会到B端工作的务实性和对逻辑思维能力的要求。在与产品经理沟通的过程中，需要主动了解业务背景，才能更好地判断产品逻辑和提出改进建议。B端设计更注重功能实现和逻辑框架，对美感的追求相对较低。
B端和C端设计的乐趣和兴奋点不同，B端更注重功能实现和逻辑，C端更注重用户体验和美感。
在B端，项目往往涉及多个系统，需要设计师具备更强的逻辑理解能力和流程梳理能力，并考虑产品的长期扩展性。
WingST: 我从运营到交互设计师的经历，让我对B端和C端设计都有所了解。B端设计更注重功能实现和逻辑，C端设计更注重用户体验和美感。
在B端，设计师需要了解业务背景，才能更好地判断产品经理的逻辑，并提出改进建议。
B端产品经理也面临着挑战，他们需要了解业务，商业模式，以及如何盈利。
在B端，交互体验虽然重要，但成本和收益的平衡需要考虑。在满足刚需功能的前提下，需要根据竞品差异和成本收益来决定是否提升交互体验。护城河理论也适用于B端产品，功能完善程度和丰富程度是重要的护城河。
Deep Dive
本期节目邀请了拥有丰富产品设计经验的萧书，探讨B端工作中的设计心得。萧书的播客以口语化的方式记录日常设计经验，让复杂的工作境况变得简单易懂，这在B端领域尤其宝贵。
- 萧书的播客以口语化方式分享B端设计经验，弥合了专业人士与普通大众之间的理解鸿沟。
- B端设计工作的复杂性以及经验分享的稀缺性。
- 口述化经验分享更易于理解和接受。
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