Deep Dive
Shownotes Transcript
人类的两种认知没有事实没有真相只有认知而认知才是无限接近真相背后的真相的唯一路径哈喽大家好我是真琪学长今天晚上有一个之前和我一位一过的学员问了我一个问题我之前让他去野兽派工作野兽派是一个奢侈品的花店卖的花非常之贵
可能有好几千块钱的那种我为什么给他指出这条路是结合他所学的专业以及他自身的气质告诉他通过这条路径可以放大你的优势我应该是在一个月之前见到他吧一两个月之前他今天呢给我发来一个微信说真琪学长现在找工作不好找
我发了一大堆的求职简历没有任何回馈怎么办我要不要先去什么别的行业累积一下经验我现在没有任何相关的社会工作经验是不是很难应聘上各位这也是绝大多数人会犯的错误人类是有两套认知系统的第一套认知系统是靠我们的眼耳舌鼻也就是我们的感官通道
嗅觉系统 味觉系统 视觉系统 听觉系统通过五官对外界接触来产生经验和实施大多数人都是在靠经验而活产生那种叫什么反应就不自觉的潜意识的反应就是你被火烧了你绝对不会先想我被火烧了会不会痛你是痛了立刻收回来就是你都不会感觉到痛你是先收回来了才会感觉到痛
这是我们长久以往留下来的经验来指导你的动作而这种动作已经幻化成了你的一种无意识行为一哨立刻收回来一哨立刻收回来之后才会有感觉因为这种东西可以节约你很多的脑力大脑是很懒惰的所以它要把人标签化摩羯座的人是什么个性河南人是什么个性东北人是好是坏
白种人是怎么样黑种人是怎么样这样的话方便我们去认知和学习不然的话每一种人他都有不同的个性不同的特点不同的优点不同的缺点没办法总结和归类大多数人就会慌大多数人就会失控完蛋了没有任何一套经验没有任何一套教材来指导我去行动完蛋了我分辨不出来可是尽信数则不如无数
就像我刚刚举的那个例子我让他去野兽派工作他脑中只有一种想法那就是在网上投地简历这只是方法我需要让你知道的是什么想办法进去工作有很多种方法的在他的经验当中那找工作嘛那就是投简历那简历投不进去没人搭理我那我就不找这个工作了
你可不可以去店里边问你可不可以先去买一买一束花加上店员的微信加上店长的微信经常去买一买跟他搞好关系是不是问一问出来喝个茶然后问一下有没有内推的名额能不能在网上找一些野兽派的
这些相关的博文相关的帖子相关的从业人员然后好好的学习好好的沟通之后呢你就直接找到野兽派的官微然后写一封自我推荐信给到他挑挑大陆通罗马那你为什么不做呢为什么去投简历呢你为什么不能给我写一封推荐信呢你为什么不能用各种各样的方法呢你不用对吧你指望应寻守旧按照之前找工作的经验
我们的核心诉求是什么是找到这份工作跟他先接触上再说接触上不管用任何方法懂吗这就是很多人被经验所知故就像很多人他看到亚洲的天鹅看到欧洲的天鹅美洲的天鹅都是白色的所以他觉得这个地方是白色的那个地方也是白色的还有那个地方也是白色的所以天鹅都是白色的但是有黑天鹅
所以他下次看到这个黑白印这啥玩意儿啊有人告诉他这是天鹅不可能天鹅都是白色的怎么是黑色的呢虽然他好像去过很多地方看过很多样本然后总结出来了所谓的经验和教训但是依旧有可能错的
除非你能够穷尽这个世界上所有的样本那是你绝对不可能的你只不过是在参照了大部分的样本之后得出来所谓的好像是正确的经验又比如说你看到太阳从东方升起因为你看了 30 年然后你之前看了一些人与自然的节目宇宙探索的节目告诉你太阳也是从东方升起于是乎你就得出一个结论太阳是从东方升起各位
人类观测的宇宙时间维度是很短的有可能在人类诞生前的前十几亿年当中太阳是从西方升起的你没看到又或者呢在这之后的几十亿年当中突然哪一天地球的磁场消失了没有办法公转自转了有可能太阳就会从西方升起或者从南边升起都不一定只要这个时间维度够长它就不一定是从东方升起
但是你为了方便理解你就把这个经验归纳总结为自己的认知以后来判断一些事情可能这个案例没有那么精准因为很多人也活不了那么长时间人类还能不能活个几百万年都不一定
好那我再举一个更加浅显的例子很多人又是上这个课上那个课上李善友教授的课上什么混沌大学的课又是学什么各种各样所谓的认知什么样的管理方式好像很有用可是为什么放到你的公司里边就不管用了呢因为你是完全的复制
有很多理论如果不告诉你它背后的原理它背后的模型你只是用这种所谓的理论所谓的手段所谓的框架所谓的方法你是很难用得特别好的因为你只是经验主义的套用而已而真正牛逼的人他不用这套理论和方法这套理论和方法叫经验的总结也就是归纳法归纳法要确保这个东西它是连续性的
连续性的也就是各种要素它一成不变才能确保这个过去的经验用在未来但你能保证各种成分和因素的不变吗你不能保证所以这个假设它是大概率看似是正确但是有可能发生巨大的错误的你可以信但不能全信大多数人都是靠这套逻辑在生活和生存
高手是懂得演绎法的演绎法这种东西它是第一性原理就是你要通过所谓的经验所谓的框架所谓的道理去总结出一个模型这个模型就是原认知然后通过原认知去演示出另外一套模型来帮助你解决生活当中各种各样的问题譬如说什么我就拿那个所谓的什么阿米巴原理和各种各样的管理学方法来说为什么这种管理方法
这种育人手段在他那个有 1000 个人的企业当中管用在你这个企业不管用为什么他要搞什么阿米巴为什么他要搞什么分层架构为什么要搞股权激励因为适合他们因为在他那个组织当中因为人数够多股东够多然后利益分成相对来说比较复杂他需要一套制衡机制这套制衡机制是手段制衡的是什么
是人性的劣根性是人有可能在那套模式当中那个场景当中那个巨大的人员构成当中可能会发生出一些不利于组织往前进的一些事情不利于这个组织变得更好的一些羁绊所以要通过建立这套制度来约束人性让人性朝好的方向去发展
所以那套模型在他那个场景当中是适用的而且很好用到你这个公司才 100 个人那就不好用了
因为你没有弄清楚他为什么要设置那套制度那套模型如果你能够明白他为什么要那样搞他那样搞的背后是约束了人性的哪一点恶是如何能够扬长避短是如何能够智人善用是如何能够把这个组织变得更好更有效率你明白了这套原理背后的模型之后你再把它运用到你的公司哦
那个公司这样搞那我不能这样搞因为他那样搞能够有效的去管理组织我这样搞就难以有效的管理我的组织那我应该怎么弄呢我应该学习他如何通过这些方法去让那个效率变得更好你转化一下变成另外一套模型你学的是这个所谓的经验所谓的模式背后的他的一种思路也就是道
道法书七的道你掌握了这个东西能生发出很多东西来然后到你这一百个人一百个人的公司你修修剪剪变成另外一套体系这套体系打法上有些变化但是本源都是一样的叫万变不离其宗还记得我以前说过一句话吗叫学我者死 死我者生好好理解
我今天算是彻底的把学我者死思我者生解释清楚了我在入诗二当中讲了很多人类的底层原理会有很多课程告诉你你要这样做你就照着做但是为什么没有效果呢因为你不清楚你为什么要这样做
这样做的核心动能是什么到底能解决什么问题它为什么会有这个行为当你能够深深地了解了这套原理它背后的一种从它远古就带来基因上的所谓的缺陷的时候你才能明白一定要这样用太妙哉了必须得这样弄你的核心动能会不同在这里我不想过多赘述好吧听过的都很明白豁然开了天哪原来是这回事
把所有的人性都是为我所用扬长避短激发人性的善抑制人性的恶让所有的人都为我所用一切为我赋能一切为我所用加油吧各位