547. The Movie Hollywood Didn’t See Coming... | Jocko Willink
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这是乔丹·彼得森博士。观看育儿，独家在Daily Wire Plus上提供。我们正在处理我们儿子的不良行为。我们13岁的儿子经常发脾气。我们的儿子开始吸毒。今天就访问dailywireplus.com。有一次，我女儿回家说她很笨。我说，你为什么认为自己很笨？她说，我不认识乘法表。

糟糕的父亲。我没有教她如何学习。她真的认为自己很笨。单一的不足之处并不表示普遍的不称职。你生下来并不知道你的乘法表，你生下来也不知道化学，你生下来也不知道欧洲历史。你必须阅读它，你必须学习它。你想把这种自我批评缩小到变成进步策略的程度。好的，所以你写了这本书，《武士小子之道》。所以有一个人，他有孩子，

有一天，他走进孩子的房间，他的孩子们正在做俯卧撑。他问，你们在做什么？于是他们给他看他们读过的一本书，叫做《武士小子之道》。他拿起书说，我得把它拍成电影。哦，真的吗？哦，好吧。是的，我不知道你对好莱坞幕后的事情有多关心。好吧，让我们听听这个故事。♪♪

大家好。今天我有幸与一位真正成为朋友的人坐在一起，乔科·威林克，前海豹突击队员，连续创业者。我们有机会深入探讨他成功和冒险人生中的实践。我们讨论了两个广泛的类别

主题，两者都具有极大的实用价值。其中一个是分析你从哪里找到想法和机会。你如何确定在哪里

在哪里寻找可能改变你生活的东西。你如何追求你的兴趣？你如何关注让你烦恼的事情？你如何将让你烦恼的问题转化为机会？你如何追求那些吸引你的事情，使它们成为持续给予的礼物？你如何在概念上和实践上在你周围创造一种富足的生活？乔科已经通过多种方式做到了这一点。我们用……

他最近涉足一个新的创业领域作为案例研究。他有一部新电影即将上映，《武士小子之道》，我们讨论了他为什么写那本书，他认为自己解决了什么问题，这如何转变为一系列出版机会，这如何进一步转化为拍电影的机会，以及他是如何让这一切顺利进行的。

我们还谈论了很多领导力，什么是领导力，以及你如何配置自己以及你与世界互动的方式，以便成为一名有效的领导者，以便你能邀请人们分享你愿景的兴奋，你如何发展一个令人兴奋的愿景，你如何与人们制定战略，以便他们加入进来，以便你们一起决定做的事情更有可能富有成效和有价值。

那么，为什么与乔科交谈有用，为什么观看这个播客有用呢？因为他知道如何在世界各地以多种不同的方式有效地行事，包括身体、心理、哲学和实践方面。我们讨论了他所知道的所有事情，他所知道的大部分事情，以一种使他的智慧能够被那些试图理清生活并向上努力的人所理解的方式。我们开始吧。

我们又见面了。你好吗？我很好。很好，是吗？是的。定义“好”。我的生活中的事情似乎正在朝着积极的方向发展。所以，看起来很棒。而且这种情况已经持续相当一段时间了，是吗？是的，我认为这种情况已经持续相当一段时间了，是的。你做得对吗？

我想我只是努力工作，继续前进。我认为这会随着时间的推移而积累，我会这么说。是的，对，对。你还在凌晨4:30起床吗？是的。你知道，这完全是疯狂的。是的，有点疯狂。那么你如何安排你的一天？

早上早起，锻炼。你锻炼多久？这取决于情况。今天我大概只锻炼了15分钟，因为我必须赶飞机来这里。所以我刚醒来，我上了划船机，做了一点杠铃运动，然后就完成了。15分钟。你是在醒来后、吃东西之前做的吗？你做的第一件事就是锻炼吗？是的。我通常直到10点、10点半左右才吃东西。

我知道我不太喜欢早餐嗯，而且我锻炼完后也不太想吃东西，所以我只是让它持续一段时间，对吧？所以第一件事是起床洗澡，还是直接去工作，直接去锻炼，直接去锻炼，你会考虑一下还是直接去做？我不考虑，我只是去做。是的，那么典型的锻炼时间是多久？这取决于我有多少时间，你知道，如果这是一个星期天

我起床了，而且那天剩下的时间里没有什么紧迫的事情，我会锻炼几个小时。你知道，非常放松。放松。是的。玩得开心。是的。你每天都这样做吗？是的，是的。我总是发现……

听着，我理解休息日，但生活会给我休息日，对吧？你知道，无论是超早的航班，还是坏掉的热水器，或者，你知道，世界上会发生一些事情。所以你会被迫休假。所以除非我不必安排这一天，我不必只是顺其自然。它们会来。你受伤了。你知道，你受了什么伤。就像，好吧，看来我今天要休息一天了，或者你生病了，或者无论是什么情况。对。好的，所以你锻炼。然后呢？

通常情况下？这取决于正在发生的事情。但是，你知道，我有几家不同的公司。所以我们都去处理这些业务，你知道，开会和讨论，然后接待客户。我有一家咨询公司。所以我有一些客户要谈谈。然后各种各样的业务都需要

它们需要一点时间和一点照顾。所以告诉我，列出你的业务，如果你愿意的话。然后我们可以讨论一下你在追求所有这些方面的情况。是的，我会说我的三大业务，对我来说是三大业务，那就是我有一家名为Echelon Front的领导力咨询公司，我们在全国各地和世界各地与许多公司合作，我们培训他们并帮助他们提升领导力。是的。然后我有一个……

一家名为Jocko Fuel的食品补充剂公司。我们为人们制作清洁的补充剂，无论他们需要蛋白质，还是需要能量或水分，我们都能满足他们的需求。所以，同样，我们正在快速发展，而且多年来我们一直在快速发展。然后最后一个是名为Origin USA的服装公司，它……

基本上制作了我现在穿的所有东西，从我的靴子到我的牛仔裤，我的T恤。这件衬衫是由另一家公司Hooli制作的，我的另一个朋友阿西尔在那里制作高尔夫球衫。我不是高尔夫球手，但他制作高尔夫球衫。在Origin USA，我们所有的产品都是100%在美国制造，使用美国制造的材料。所以这些牛仔裤上的棉花、拉链、线、靴子、皮革，我从Origin USA穿的所有东西都来自Origin。

这些都是在这里制造的，在这里种植的。然后我们在缅因州和北卡罗来纳州的工厂进行剪裁和缝纫。是的，我认为我们上次谈话时，你告诉我关于重建这些工厂和重新开张的事情。是的。所以涵盖这一点会很有趣。所以这就是三大业务。还有什么？

因为这还不够，你知道。是的，是的。过去几个月另一个耗费大量时间的重大项目是拍电影。所以我写过很多儿童书籍，其中一部分儿童书籍，或者说一系列儿童书籍，叫做《武士小子之道》。是的。《武士小子之道》现在已经被，正在被改编成电影。所以我们拍摄了……

两个半月，在9月、10月，或者8月下旬，然后是9月和10月。三个月，去年8月到10月。是的。好的，让我们来详细了解一下。先告诉我关于这些书的事情。我知道这些书，但所有观看和收听的人都应该知道。所以，而且我想知道这如何被改编成电影，因为这绝非易事。不，不是的。所以请讲完整的故事。从书开始。好的。

好的，几年前，我自己有四个孩子。几年前，我想买一些书给我孩子们读。去书店——

这些书就是不好。实际上，我记得有一本书是压垮骆驼的最后一根稻草。那是一本关于海盗的书。我拿起这本关于海盗的书，开始翻阅。希望这是一本关于海盗的书。是的，希望这是一本关于海盗的书，对吧？是的，是的，是的。而这绝对不是海盗。这些是我一生中读过的最虚弱、最懦弱的海盗。我回家后没有买那本书。我回家后说，好吧。那些海盗过去被称为死人。是的，是的。

死去的海盗，没错。不是那种能活很久的海盗。这些是弱小的海盗。对，对。所以我决定要为我的孩子们写我自己的书。我最终写了这个系列的第一本书，叫做《武士小子之道》。它结合了我孩子的经历，以及他们遇到的一些麻烦，这些麻烦是所有孩子都会遇到的麻烦。

并且在成长过程中会遇到。我为这些书稍微修改了一下。但是，你知道，有一次，我女儿回家，我大女儿回家，她是一个非常聪明的年轻女士。但是当她在哪个年级的时候，她回家说她很笨。我说，你为什么认为自己很笨？她说，我不认识乘法表。我说，那你学习乘法表学了多少？她说，

什么意思？她，糟糕的父亲，我没有教她如何学习。她认为她应该直接知道乘法表。对。所以我们坐下来。从子宫里出来时乘法表就完整无缺了，如果你很聪明的话。没错。所以她真的认为自己很笨。所以我们坐下来，做了抽认卡，无论是什么，半个小时后，她就认识乘法表了。所以，你知道，这对孩子们和成年人来说也是一个有趣的概念性错误，因为

单一的不足之处并不表示普遍的不称职，对吧？虽然这真的很难，但很容易陷入这种困境，以一个例子为例。好吧，这就是小题大做的问题，但这是一个典型的认知错误。就像把你的自我批评最小化到，你会怎么说？你想尽可能地缩小你的自我批评，以一种实际上能够纠正这个问题的方式，对吧？我不笨。

我不认识乘法表。好吧，这仍然是一个太大的问题。我不知道如何学习一项新技能。这可能仍然是一个太大的问题。我没有

想出一个能够让我逐步掌握这件事的计划，对吧？这比“我很笨”更容易让你保持自尊。是的。对。好吧，这就是你想要做的，对吧？你想把这种自我批评缩小到变成进步策略的程度。这有点像行为疗法的本质，对吧？就是把一个

定义模糊且在情感上令人不安的模糊问题澄清到你可以前进的程度。更重要的是，

澄清到一定程度，并制定一个策略，直到不仅你可以前进，而且你很有可能把它缩小到这么小，所以她掌握了她的乘法表，她，你知道，从那以后，她在智力水平上掌握了一切，上了一个好大学，所有这些事情，对吧？这让她朝着那个方向前进了吗？那

是的，是的。我的意思是，我认为她意识到，哦，你生下来并不知道你的乘法表，你生下来也不知道化学，你生下来也不知道欧洲历史。你必须阅读它，你必须学习它。而这是你可以做到的，这是你能够控制的。是的，是的。对。好吧，这对父亲们教导他们的孩子来说是一件非常重要的事情。那是肯定的。我显然没有做到。

我显然没有说，我没有足够投入到知道，哦，你必须学习你的乘法表，这就是你必须做的事情。这需要她带着关于她基因的抱怨来找我，说她很笨，我说，

实际上，你并不笨。好的，所以你写了这本书，《武士小子之道》。这个系列现在有多少本书了？这个系列有五本书。五本书。如果我没记错的话，你是自己出版的吗？你为此成立了一家公司吗？还是有人接手了？还有一本书叫做《迈奇和龙》。对，对。我认为这是你最喜欢的儿童读物之一，如果我没记错的话。但是《迈奇和龙》，那是……

我想在一年中的圣诞节前出版它。是的。出版社说这是不可行的，完全不可能做到这一点。我说，你确定吗？他们说，是的，只是，没有一个世界可以出版这本书。我说，哦，好吧，看着吧。所以那本书，我自己出版了。但是，谢天谢地，然后我在我自己的出版公司在线出版了几本《武士小子》系列的书。

在我自己的出版公司。但谢天谢地，你知道，我与那家出版社保持了良好的关系，他们现在已经把这些书收回了。所以现在我们都在那家出版社出版这些书。那么你为什么决定从你自己的出版社转向这家公司呢？这样做有什么好处？有一个巨大的优势，那就是随着电影的上映，

这将是一个，将会有很多书需要印刷和储存，以及所有的一切，在某个时候，你知道，他们是一家公司，我，我至少有商业头脑，是的，我尝试过，是的，在某个营销平台上，在某个时候你会说，好吧，

你知道，我自己出版这些书要花多少钱吗？好吧，有很多成本。你有，有储存、印刷、所有的一切、邮寄、订购。这里面有很多事情。是的，你需要有一家公司才能做到这一点。而且还需要动用脑力来做到这一点。所以这一切都在发生。与此同时，他们拥有所有必要的基础设施。对。而且他们是好伙伴。你知道，我

也许在我自己出版我的书时有点过于激进了，你知道，但是……你这样吗？好吧，也许不是。好吧，你提到了一个重点。是的。对，你提到了一个重点。你还非常清楚地表明你拥有自己的营销能力，这是一个主要问题。为了说明这一点，你也告诉我你对此的看法。作为一名商人，我最难学的一件事是，比如说，我30年前制作了一堆测试来帮助公司雇佣更好的员工。这些测试非常好，但是

我几乎没有成功地销售它们，部分原因在于事实证明，大多数公司都不想雇佣更好的员工。这对我来说是一个很大的冲击，但是，人们可能不相信这一点，但这取决于你跟谁说话。如果你跟大型公司中的中层管理人员谈话，

他们真正感兴趣的是永远不要承担任何风险。他们也不特别感兴趣让公司发展壮大，因为这其中存在一些风险，而且他们也不会因此获得任何功劳。此外，还有一些费用。如果他们有创业精神，他们就会经营自己的公司。所以他们主要做的事情是减轻风险。然后大多数公司都是这样设置的，它们并没有真正激励员工承担创业风险。所以无论如何，我们什么也没卖。

几乎没有卖掉任何东西。我最终与一家公司合作，取得了真正的成功。但我学到的是

产品只占问题的15%，而沟通占另外85%或90%甚至95%，你知道，这就是为什么你会得到，你一本书的典型版税是多少？也许在5%到12%之间。看起来有点荒谬，对吧？因为是你写的书。就像，是的，但你没有推销这本书。

所以除非人们知道这本书，否则没有人会买它。你没有任何营销基础设施，这意味着你无法与人们沟通。如果没有人知道它是什么，那么产品有多好都没关系。让别人关注你真的很难，让他们买东西更难。所以问题就在那里，占了90%。然后还有所有分销问题。所以出版商，他们能够帮助你做营销吗？还是你做了大部分工作？

好吧，正如你所知，你可以做的营销，我可以做的营销，是大部分营销。所以，你知道，这就是为什么当我离开他们时，你知道，当我跟他们谈话时，

你知道，他们提供，他们可以预先支付你，对吧？是的。好吧，我不需要预付款。对。他们可以支付印刷书籍的费用。是的。我可以支付印刷书籍的费用。是的。他们可以帮你分销。嗯。好吧，我85%的书都在亚马逊上销售。是的，对。所以……是的。最后一个是营销。所以这些都是出版商能够提供的。是的。

假设。假设是营销部分。所以当我不需要预付款，不需要印刷书籍的钱，也不需要分销，而且我不需要他们来推销它时，他们提供了什么？好吧，最后一件他们……

他们帮助解决的是头痛问题。是的，对。所以只是解决头痛问题。而且，你知道，现在他们知道他们不会从中获得90%的利润，因为那，我会说，好吧，这行不通。所以我们坐下来，你进行谈判，你制定一个对每个人都有意义的协议，这就是我们所做的。是的，是的。好吧，这个故事的部分寓意，以及对于所有正在观看和收听并且有一些商业抱负的人来说，是……

不要低估沟通网络的效用，对吧？没有什么比这更有价值的东西了。然后一旦你拥有了一个沟通网络，你就可以无限期地开发产品，因为现在你可以与人们沟通了。这就是你拥有三家公司的原因之一，对吧？三家以上，因为你可以沟通。好的，所以你为孩子们写了五本书，而且……

它们卖得好吗？而且它们显然卖得足够好，以至于你转向了电影交易。所以告诉我关于这件事，因为你需要一个编剧，你需要一个完整的剧组。这是一家好莱坞企业吗？你与谁合作？或者你现在可以谈论这个吗？是的。所以我们与一家名为Apple的公司和一家名为Skydance的公司合作。所以Apple是

显然是苹果，而Skydance哦，哦，真的吗？哦，好吧。是的，你参与了主要的参与者，他们是，他们是最大的参与者，Skydance是……《壮志凌云：独行侠》是的，是的，是的，哦，太好了。是的，他们很棒，他们主动联系你了吗？所以这里有

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我不知道你对好莱坞幕后的事情有多关心。好吧，让我们听听这个故事。所以有一个人叫本·埃弗拉德，他有孩子。有一天，他走进孩子的房间，他的孩子们正在做俯卧撑。哦，是的。他说……

你们在做什么？他们正在做俯卧撑，他们给他看他们读过的一本书，叫做《武士小子之道》。他拿起书说，好吧，我得把它拍成电影。他一夜之间读完了，说，这太不可思议了。他实际上找到了我，朋友的朋友的朋友。他来到我在圣地亚哥的健身房。你知道，我们安排了一次会面。他来到我在圣地亚哥的健身房。我曾经收到过一些关于将这本书改编成电影的提议。他们都像是，

他们似乎并不认真对待这件事。他们似乎并没有真正理解。好吧，本来了，他显然理解了。他的孩子们受到这本书的影响，他理解并看到了它的前景。他制作了一些非常大的电影。他制作了一部名为《是日》的电影，这是2020年或2021年Netflix上最受欢迎的电影之一。所以他的声誉非常好，而且，

他来了，说，听着，我看到了这一点。我看到了前景。让我把它拍成电影。我说，太好了。所以我们合作了。接下来你需要做的是你需要一个剧本。他说，接下来我们需要一个剧本。我说，酷，我来写剧本。我是一个作家。他说，

你不会写剧本。我说，是的，但我是一个作家。来吧，我已经写过《纽约时报》畅销书等等。他说，听着，这只是不同的。谢天谢地，我足够谦虚地说，好吧，你知道吗？这是一个我不熟悉的媒介。是什么让你相信这一点的？我认为只是认识到有些事情是你不知道自己不知道的。我正在看一些我以前没有做过的事情

即使和他谈话，我也能看出有些事情是我没有想到的，而电影编剧会想到。我只是……我能看出他跟我说话的方式，有些事情我还不完全理解。是的，这是一个棘手的问题，是吗？因为……

你可能会学习。但问题是，这需要多长时间？会涉及多少失败？机会成本是多少？对。然后还有你已经提到的骄傲问题。你知道，过了一段时间后，你就会明白，一项新的努力会有各种各样的陷阱，你根本无法想象。对。而这些是你必须通过艰苦的方式学习的事情。对。所以尽管学习写剧本会很有趣，很明显。是的。所以我后来学习了，并且

写了一个，这是另一个，一个完全不同的故事。哦，是的。所以我们，我们最终，我们，我们得到了几个人的剧本创作提案，我们最终找到了一位名叫威尔·斯台普斯的家伙，他的父亲是越南战争中的直升机飞行员。当我听到这个消息时，我想，好吧，这个人，这个人一定是我的目标。而这是在好莱坞编剧罢工之前。再说一次，好莱坞发生了一切事情。好莱坞编剧罢工了。所以

我们雇他来写剧本。剧本很贵。本说，好吧，我想找一群投资者来支付剧本费用。现在高质量的剧本要多少钱？这取决于，但假设是25万美元左右。是的，大概是我预期的价位。也许30万美元，也许15万美元，但都在25万美元左右。对。他说，我想把这些投资者组织起来。我说，如果我直接买下来呢？

如果我直接付钱呢？他说，好吧，你的确可以。当时我没有意识到的是

绝大多数写出来的剧本从未被拍成电影。对，对。我想，可能不到1%。对，可能远小于1%。是的，基本上没有一个被拍成电影。然后在那些启动的电影中，基本上没有一部成功的。是的。对。所以，你玩的是高风险、高回报的游戏。但我当时不知道。是的。所以我在想，好吧，我就…

付了剧本的钱，然后我就可以把它卖给制作公司了。我还能赚更多钱。对。这也是一个奇怪的假设，不是吗？因为我认为，纠正我如果我错了，拥有更多投资者的优势之一是，你可以验证项目的实用性。它看起来不像一个

虚荣项目，而且其他人也参与其中。这意味着，随着你的前进，会有更多人证明项目的有效性，对吧？有很多理由要找合作伙伴。是的。很多。而我没有想到任何这些。对。我只是认为，哦，这，你知道，这显然会拍成电影。显然这会是一个很棒的剧本。显然这会被一个大制片厂买走。显然会发生这种情况，对吧？是的，对。所以，你知道，我写了支票，我拥有了剧本，这…

再说一次，非常幸运。当时我没有意识到，但这具有巨大的杠杆作用，对吧？因为你现在拥有所有这些知识产权。它是你的。是的。那么，这证明是一个好决定吗？这是一个惊人的决定。是的，这也是问题所在，因为你的处境可能与大多数人不同，因为你拥有内置的营销影响力。是的。对吧？所以这造成了巨大的…假设地，这造成了巨大的差异。好的，那么…

你评估过剧本吗？你能吗？所以，好吧，剧本…

你知道，幸运的是，这个家伙，威尔，他是一个机器。他坐下来，我想他用了笔和纸。当然，他拥有知识产权，他正在使用书籍中的想法。是的。所以他并不是从零开始创作，但他做得非常出色。而且，你知道，我们都在来回修改，不喜欢这个，添加那个，去掉这个。所以他非常合作。他非常虚心，这很棒。所以-

当我们最终完成剧本时，我可以从我的，你知道，业余的角度来看，这是好的。这真的很好。它非常有力。你最喜欢它什么？

它包含了一切。所以它很有趣。它很悲伤。它很令人兴奋。它只是一个非常感人的剧本。它是一部非常感人的电影。他是否很好地捕捉了你书籍的精髓？100%。你认为这些书的精髓是什么？这些书的精髓是，作为一个人的话，

你开始人生的时候，你不会很强大，你不会很聪明，你不会很有力量，很容易让它成为你的人生。然而，如果你学习自律，努力工作，刻苦训练，努力学习，你就可以成为一个善良、强大、聪明的人。- 对。- 这就是信息。

它会触动你。所以要更多地考虑，尤其是在你年轻的时候，你能成为谁，而不是你是什么样的人，当然不要对你是什么样的人感到绝望。所有英雄的故事都始于卑微，就像摩西的故事一样，这是一个伟大的冒险故事。摩西实际上受到了法老的威胁，法老下令杀死所有长子。基督的故事也是如此。

所以他被放在河里，必须被救，他是奴隶的儿子。然后在福音书的故事中，你也有完全相同的主题。基督出生在罗马帝国某个偏远地区的极其不起眼的小镇，而且

他的父母，当时也受暴君的摆布，最终与动物一起分娩，对吧？所以这是一个非常卑微的开始。部分原因是，好吧，这就是生活。你从完全无助的状态开始。你从某种程度上来说，你从巨大的风险和一切反对你的情况下开始。所以问题是，好吧，你对此该怎么办？当然，

例如，在亚伯拉罕的故事中，他是万国的父，让我们说，亚伯拉罕。他倾听冒险的召唤，走出去，自愿面对他人生中的困难，并在途中做出牺牲。作为回报，他被许诺了一个无限丰富的永恒未来，对吧？其想法是，如果你

形成一个，如果你与一种呼唤你发展、超越你极限的精神结盟，如果你占据了那个空间，那么上帝就会与你同在，可以这么说，而且

没有人能挡在你面前，你会成功，你的后代也会成功，你的名声会越来越大，财富会降临到每个人身上。对吧？这是一笔好买卖。我认为这标志着孩子们拥有的那种冲动，就像你刚才谈到的那些做俯卧撑的孩子一样。对吧？这种发展的冲动深深植根于

人们心中。这绝对是你作为父亲想要鼓励的。所以你写了这些书。那么，告诉我一下公众的反应以及人们对你儿童读物所说的内容。人们在对他们孩子的影响方面说了些什么？我告诉你的孩子们在爸爸走动时做俯卧撑的故事，这是我收到的成千上万个故事中的一个。我收到的信件、笔记，讲述孩子们做了他们的第一个引体向上。

孩子们在数学考试中得了A。孩子们背诵了《葛底斯堡演说》。你知道，孩子们开始练习柔术。他们受到了鼓励和鼓舞。没错。你认为这部电影会做到这一点吗？哦，我知道这部电影会做到这一点。是的。它现在处于制作流程的哪个阶段？它正在…

现在正在剪辑。但我的意思是，快了。动画片？不，它是真人电影。它是真人电影。我明白了。我明白了。你能分享一下演员的名字吗？…

是的，我的意思是，有一个名叫朱德的孩子在电影中扮演孩子，朱德·希尔，他是一位伟大的演员，并且做得非常出色。电影中的孩子们几岁？所以在电影里，在书里，孩子在上五年级。哦，是的。在电影里。所以大概11岁。在电影中，他上八年级。所以他年纪大一点，我们这么做的原因有几个。哦，是的。但是，然后…

故事的主人公是孩子，但故事中的导师是他的叔叔，杰克叔叔。杰克叔叔是一名海豹突击队员，而且…

他夏天来和孩子住在一起。在夏天，他帮助他从一个懦弱的孩子变成一个战士。哦，是的。这很有趣。这很有趣。这基本上就像《空手道小子》的主题。是的。是的。很久没有这样一部真正受欢迎的电影了。很久没有这样的电影了。所以在电影《战士小子之路》中，杰克叔叔由克里斯·普拉特扮演，他是一位非常出色的演员，也是一个非常出色的人。

所以他，而且他在电影中扮演杰克叔叔的角色非常出色。是的，是的。那么你在电影制作过程中参与了多少？谢天谢地，我参与了很多。导演是一位名叫麦格的人，麦格是一位非常有才华的，

善于倾听，谦逊的人。而且，你知道，他一生中拍过一些非常成功的电影。我认为他是在电影界开始他的职业生涯时拍摄了《霹雳娇娃》，这是一部非常成功的电影。这就是他开始的地方。在此之前他做过音乐视频，但那是他电影生涯的开始。所以他做过很多令人难以置信的事情，但在好莱坞，他…

所以你阵容相当强大，真的。你拥有伟大的、伟大的盟友，苹果和Skydance。那就像…圣丹斯？Skydance。Skydance。Skydance。一位伟大的导演，优秀的演员和扎实的剧本。

而且，好吧，这在市场上也应该很合时宜，因为，好吧，你知道，人们对这种电影有需求。而我…所以我几乎每天都在片场。我们拍摄了，就像我说的，我想是将近两个半月或类似的时间。而麦格，导演，我的意思是，他非常虚心。你说他很会听。哦，他很会听。是的，是的。所以深入探讨一下，因为你提到了这一点。所以，有趣的是，在…

在好莱坞的片场，当你拍摄时，尤其是在现在使用数字技术的情况下，你可以观看回放，他们有一个叫做“视频村”的东西，它是一堆视频显示器，实时显示所有不同摄像机拍摄的内容。所以一般来说，导演会在他的显示器上观看所有不同的摄像机角度，并实时查看，然后进行调整。所以基本上在整个拍摄过程中，

米克·G坐在他的“视频村”的椅子上观看，而我一直站在他的左肩上。哦，是的。我拍了拍他的肩膀。嘿，我喜欢这个。嘿，那看起来不太好。嘿，他非常虚心，而且他真的，他真的也与这部电影产生共鸣。你知道，他从小，你知道，

一开始也是个懦弱的孩子，然后他发展壮大。所以他真的也很理解，这对他来说意义重大，他真的想把它做好。所以看到这一点真的很有趣。你做对了什么才能以这种方式进行合作？因为创意合作，好吧，如果成功的话，它们会很棒，而且它们可以运作得很好，但是

人们必须，好吧，这就是我对你的意见感到好奇的地方，你必须做什么才能，好吧，你可以想象你正在侵犯他的领域。这是思考问题的一种方式，对吧？所以你必须以不会产生毫无意义的灵长类动物支配竞争的方式行事，对吧？你想合作以达到目的。你是如何做到的，才能使这种

可能性最大化。假设你也倾听了。- 100%。我的意思是，我会问他问题，他会对我说：“好吧，这就是为什么它会是这样的。”或者，“这就是为什么，我不知道。”有时他会说：“哦，不，我不确定。”有时他会说：“这是一个很好的观点。这很有道理。”- 所以你一直在问，是的，这也是一个有趣的观点。就像所有观看和收听的人需要了解的一点是，如果你想发表你的意见，

可以这么说，通常用问题来表达会更巧妙一些。指责是最糟糕的问题，对吧？建议是次糟糕的。问题是最好的建议。

然后你把它打开。就像，好吧，你怎么想？但这必须是诚实的。你认为这样做怎么样？这不能是操纵性的。它必须是，你有一个想法。它能这样发生吗？但是如果你与一个了解情况的人合作，你实际上想知道他们对这个想法的看法。这就是…当我与领导者谈论这个问题时，例如…

当我谈到提问时，我确实会说你必须提出诚恳的问题。是的。它必须是诚恳的问题。我不能，我不能，你知道，问你一个诱导性的问题。对。你不觉得它看起来会更好吗？或者你认为如果我们这样做会更好吗？是的。当我认为我已经知道答案的时候。是的，没错。我必须真正的好奇，并向你提出诚恳的问题。嘿，

你认为从那边的角度看会更好吗？或者你认为这是最好的角度？这是一种以谦逊为特征的态度，谦逊打开了大门。所以今年我发现的一件事是，因为我在思考我在台上讲课时在做什么，并试图明确地确定为什么它有效，我偶然发现了一些事后看来很明显的事情，但是…

我在上台之前会给自己提出一个中心问题，对吧？它必须是一个实际的问题。我实际上必须不知道答案或不够了解，而且我必须想知道答案，否则整个事情就是一个谎言，对吧？但我也明白了，我不敢相信我花了这么长时间才弄明白这一点，问题的词根是探索。

而我在台上所做的，因为我不用笔记讲课，我试图调查这个问题，是在做笔记。

把听众带入一场冒险。这场冒险是，冒险结束时的宝藏是这个问题的解决，或者至少可能是它的澄清或进一步朝着解答它前进，至少是这样，对吧？你也想要一个着陆点，在那里，答案会作为对话的结果出现。但这绝对是一场探索

这意味着，如果你与某人合作，并且你向他们提出诚实的问题，如果你不断地审视你的无知，你可以做到这一点，对吧，那么你就是在邀请他们进行一次冒险的合作。这立即变得轻松愉快，而不是专制。是的。我真的很喜欢“审视我的无知”这个想法。是的。我也很喜欢。好吧，它是取之不尽的。我在这里错过了什么？是的。我没有做什么？而且，你知道，这是…

当人们来找我，你知道，无论是我的家人还是我的同事，他们不同意我说的话时，我的想法不是，他们不明白什么？我的想法是，我不明白什么？是的，对。我没有解释清楚什么？对，好吧，你也不知道有人反对的时候。首先，你不知道他们是否理解你说的话。你也不知道你是否说得足够清楚。所以在这种情况下，

你最好的最初尝试是提问。然后这始终可能是一件有用的事情，要知道这一点。我认为这就是为什么你应该爱你的敌人。部分原因是如果他们是你的盟友会更好。所以也许你可以想办法做到这一点，这对每个人都会更好。但部分原因也是他们可能会给你带来一些信息，对吧？即使他们坚决反对你，

出于武断的原因，他们反对中也可能揭示了你本可以做得更有效率的事情。如果你真的能倾听他们，他们可能会告诉你这一点，这将是一笔好买卖。好的，所以你使用了提问的方法，对吧？你说它必须是诚恳的。你是如何发现它必须是诚恳的呢？

我认为只是从我在军队中的时间以及与上下级和各级指挥官互动中认识到，你会怎么说？指责是最糟糕的提问方式。开始事情的最糟糕方式。你在做这个。就像，等等，等等。你在做这个吗？这更好。这更容易。传达了相同的信息，稍微减少了必要性。

不太可能使对方处于防御状态。是的。你所要做的就是，你知道，当你是一个20岁的年轻海豹突击队员时，你所要做的就是一次激怒一位高级指挥官的自尊心。这似乎不太管用。不，不，不。不，尤其是在他们第一次见到你的时候。是的，是的，这是一个非常糟糕的主意。然后你很快就会发现，这不仅仅是高级指挥官，还有

中级指挥官，然后你意识到是你的同僚。最重要的是…甚至是你自己。最重要的是顿悟时刻是当你意识到对你的下属也是如此的时候。你的下属不想被告知该做什么。他们想得到你的意见，他们想…而且你必须认真地倾听，然后说，是的，也许这更有意义。是的。他们想被邀请参加冒险。没错。是的，如果你能做到这一点，这是最好的安排。是的。你可以…

如果你正在与的人真诚相待，你可以做到这一点。但是如果你正在与的人不真诚相待，这通常仍然是最好的方法。我的意思是，你必须弄清楚你是否可以依赖他们，这是否是一个可以运作的伙伴关系。这就是你也不应该真正销售的原因。因为你真正做的是为人们提供一个伙伴关系的机会。如果他们不感兴趣，你就不想要他们作为客户。对。

因为无论如何他们都不会满意，而你最不需要的就是一个不满意的客户，你可以认为哦，他们给了我钱，就像是的，一次而已，所以这并没有什么帮助，谁知道如果他们心怀不满会造成多少麻烦，很多对吧，所以不要强求，但不要强求，是的，我前几天在听你做的事情，你只是在谈论

作为一名领导者，邀请而不是命令。我认为你使用了比命令更极端的东西，你知道，强制命令，你知道，这些东西。没错。使用恐惧和强迫。所有这些都是糟糕政策的标志。恐惧、强迫、强制命令、命令，所有这些。而且更好的是，更有效的是…

提出邀请。这可能是一个粗鲁的邀请。这肯定会在军队中发生。这并不是说风险不高，但是…

但它仍然是，你知道，这是我们在开始与民营公司进行领导力咨询时必须克服的障碍之一，因为人们对军队的刻板印象是，你会与某人讨价还价，然后人们就会，他们会服从。是的，对。是的，对。没错。是的，对。是的，不，不，好吧，你可以看到，也许这是一个新兵训练营的问题，每个纪律结构都有一个新兵训练营，

涉及每个纪律结构的问题。可能存在一个纪律必要性的窗口，其中所涉及的人必须服从

某些武断的要求。当他们不知道自己在做什么，而且真的需要倾听的时候，情况就是这样。但目标应该是尽快将他们培养成参与协作解决问题的人。当然，在军队中，这种能力在各级分布得越多，军队就越有效，因为这意味着胜任的人可以在环境变化时做出局部决策，而无需

依赖或默认于行动迟缓的指挥链，而指挥链一开始就具有动摇的效忠关系。这叫做分散式指挥。你刚刚完美地解释了它。这正是你想要的。你也在你的生意中想要。你想雇佣非常有能力的人，你想为他们提供一笔让他们兴奋的交易，这样他们就会有最大的动力。这是资本家在与年轻人沟通方面做得非常糟糕的事情。就像，

我是老板。这是邪恶资本家的典型看法。我告诉我的手下该做什么，他们要么做，要么滚蛋。在这种情况下，没有人会为你高效地工作。一点也不。它必须是一笔交易。你能发展多少？你真的能够做出每一个决定吗？好吧，当你拥有这家小公司的时候，你可以做到这一点。但是一旦你发展壮大，就会有一些你不知道的决定…

令人震惊。是的，对。好吧，这意味着暴君是他自己成长的障碍。

因为一个好的管理者会尽快让自己变得无关紧要。然后他就可以自由地去做其他事情了。这就是回报。我为什么要放弃这种控制？就像，你想要控制？真的吗？你想要控制，是吗？或者你想要…如何将分布式能力作为控制的替代方案？这是一笔好买卖。这也意味着你必须非常…

仔细选择你的员工和合作伙伴，以及你制定交易的方式。你不想在你的合作伙伴中占上风。这是一个非常愚蠢的态度，因为，好吧，他们不会再与你合作了。一旦他们发现自己被利用了，他们肯定不会全力以赴。你可以为比他们聪明而自鸣得意，但你不太可能。他们只是信任你，而你不可信。现在他们发现了。

好的，所以这部电影现在，所以你正在与导演合作。那一定很有趣。你一定从中学到了很多东西。学到了很多。是的，我敢打赌。我敢打赌。所以它处于剪辑阶段。你是否参与了剪辑？因为这也很令人难以置信，你，伙计，熟练的编辑，这是一个有价值的人。这是你们所有正在观看、收听的人，你们年轻人，另一件需要了解的事情。如果你能学习剪辑，剪辑，剪辑。

从播客中剪辑并将其发布到你的播客频道，看看你是否可以学习如何选择一分钟、两分钟、三分钟，在这个时间段内，一个完整的故事以引人入胜的方式讲述。看看你是否可以学习如何做到这一点，因为如果你可以学习如何做到这一点，并且你可以用100个片段做到这一点

并且它们具有一定的病毒式传播性，即使是在相对较小的规模上，你能够找到工作的概率也非常非常高，因为好的编辑非常难以找到，因为你必须具备对质量的敏锐眼光和对微型叙事的敏锐眼光。你可以在YouTube上无限地做到这一点，因为你可以利用那里的所有内容，并且…

重新塑造它。所以，而且，所以，你参与了剪辑吗？你参与了剪辑吗？当你提到参与时，我的意思是，显然我不是一个做任何技术工作的人，但我正在观看编辑迭代的发生并提供我的反馈。而且，我会告诉你什么令人难以置信。你知道，第一次剪辑，

下一次剪辑比第一次剪辑好得多。所以这就会一次又一次地发生。所以我们可能已经迭代了很多次了，现在是20次迭代。好吧，这也是至关重要的。人们需要理解的一件至关重要的事情是

你想要一个糟糕的、扩展的第一稿。所以你拥有的素材比你需要的多得多，然后你剪辑，你剪辑。你没有扔掉，你保留了最好的。所以你在写作时也是这么做的。假设你要写一些东西，你必须写你将保留内容的四倍。然后为什么？好吧，这样你就可以保留最好的25%？这是一笔好买卖。

所以，在剪辑中，你培养了对剪辑的眼光，这真的是将麦糠与谷物分开的能力。这至关重要。我还认为，如果你在任何领域发展了这种能力，例如视频剪辑，那么它就会泛化。这是少数几种似乎确实会泛化的复杂认知技能之一。你知道，因为我发现一旦我学会了编辑写作，

编辑视频的过程非常非常相似。我记得在海军，你必须为你的队员写评估报告。我认为当时的数字是你有17行要写。对。

你必须尽可能多地给他们记功，以便让他们得到晋升。所以这就像，一个单词中的字母数量有时就像，这个特定的形容词是否值得这些额外的字符？是否，是否，而且，

对我来说，做这件事很有趣。对。这是一个很好的纪律训练。我认为当你正确地进行编辑时，我们试图在我的儿子开发的这个论文应用程序中教人们这一点。就像，好吧，你怎么编辑？好吧，这里有一个方法可以让你的写作立即提高50%。把你的第一稿减少25%，只缩短句子，保留内容，缩短句子，你能更有效地到达同一个地方吗？这是一件很棒的事情，然后，好吧，每个词都是正确的词吗？长度是一个考虑因素，诗意的流畅性，你想要在词语级别、短语级别和句子级别进行编辑，而且

段落中句子的顺序，段落之间的顺序，以及整篇文章是否具有影响力。你需要同时考虑这些问题。这需要非常仔细地注意细节。如果你注意到了所有这些层次，你就会写出一些优秀的东西。这是一个很好的学习方法。这个论文应用程序在这方面帮助很大，因为它引导人们完成这个过程，并教他们如何做到这一点。

好的，那么电影的未来是什么？它还没有上映。它什么时候上映？我不确定它什么时候上映。院线上映？我不知道。苹果公司拥有它。哦，是的。这取决于苹果公司想怎么处理它。所以，你知道，Skydance制作了它。苹果公司拥有它。所以，是的。就像任何其他……

产品发布一样，你知道，他们必须将其与他们即将推出的其他产品同步。而且，你知道，他们当时是否有一部家庭电影，或者，你知道，哪一部电影准备好了。所以我不知道它什么时候上映，但我非常期待它。我认为当它上映时，世界将成为一个更快乐、更美好的地方。是的。嗯，这很有趣。所以，这是一个很酷的事情。所以现在，你知道，其中一件事，我们还可以从你刚才讲述的故事中得出另一种寓意，那就是

这至关重要，因为人们经常对在哪里寻找灵感或获得想法感到困惑。作家经常被问到，“你从哪里得到你的想法？”他们通常无法回答。我们正在为Essay构建一个模块，帮助人们弄清楚写什么，因为我认为我已经解决了这个问题。所以破解方法是这样的，那就是

有些事情会引起你的注意，就像世界上的邀请一样。这些都是你自发感兴趣的事情，对吧？但有些事情会困扰你，这就是你的良心的激活。其中一个是积极情绪的声音，一些邀请你前进的事情，另一个是消极情绪的声音。这是一个问题，一个陷阱，一个障碍，一种偏离正轨的方式，

一个事情出错的地方。现在，当你直截了当地说这句话时，发生了什么事，

你遇到了一个问题，那就是我该如何让我的孩子们阅读，你的经验是你去了图书馆和书店，你找不到任何东西，现在你可以想象有人为此而苦恼，你知道文化已经完蛋了，就像我们怎么可能除了软弱的海盗小说之外什么都没有，这只是另一个迹象表明我们将走向灭亡，而且你知道，并且为此而怨恨和痛苦，但是你的

观点是，缺失是一个机会。所以这对人们来说是一件好事。如果某些事情困扰你，那么有数十亿件事情可能会困扰你，但并非所有事情都会困扰你。然后你可能会问，为什么那件事会困扰你，而其他同样糟糕的事情却不会？据我所知，答案是因为如果它困扰你，那就是你的问题。你可能会想，我不想有问题。就像，

那是因为你不知道问题和机会是一回事。所以，如果一个问题向你呼喊，那么你的正确命运很可能是解决这个问题，在这种情况下，这是一个巨大的机会。你看到了这一点，正是这一点。哦，看，市场上存在缺失。嗯，这是一个很好的发现，市场上的缺失，特别是如果你对

所以这就是你所做的。然后你成功了，你拍了一部电影。这是一个相当不错的交易。这与它最终作为一部电影的成功与否无关，因为即使它达到任何可能的成功水平，

你必须拍一部电影。所以这很好。上帝才知道你在做这件事中学到了什么。所以这没有损失，对吧？只有收获。在这整个过程中，我意识到了一件有趣的事情。这与你刚才所说的话有关。多年来，我一直告诉人们，如果你有一个想法，而你没有付诸实施，那么你的想法就毫无意义。想法多如牛毛。这并不重要。是的。

我意识到在制作这部电影的过程中，我实际上是错的。好的。因为如果一个想法，如果你不付诸实施，它就毫无价值。我明白了。但是，如果你有一个想法，如果你有一个想法并且它很好。是的。是的。

你甚至无法为它标价。这就是为什么当你看到好莱坞时，好莱坞制作了一堆，它们叫什么？就像重播同样的电影一样，对吧？这是有原因的。他们有这么多钱可以投入到想法中，他们只是说，好吧，你知道吗？再次制作超级英雄电影，制作太空电影。他们只是反复制作同样的电影。

我意识到这些，你知道，如果你有一个真正的好主意，你必须付诸实施。你必须做些什么。因为如果你不这样做，就像没有执行一个好主意是一种罪过一样。好吧，这是一个启示，一个好主意。这是一个礼物。这是恩典。它来自哪里？这就是为什么当你这么说的时候，我很好奇。完全正确。我知道答案。我认为……

他们知道变形虫中有哪些分子。我们知道哪些化学物质，但我们无法制造变形虫。我们无法创造生命。

就像电影、书籍或歌曲一样，他们知道，你去纳什维尔，他们知道哪些音符可以构成一首热门歌曲，但他们不能仅仅创作一首热门歌曲。他们可以把所有的化学物质都放进去，但他们无法赋予它生命。所以，就像生命有一些特别之处一样，也有一种我们不理解的火花。我们无法制造它。我们无法制造生命中的那种火花。而且我们无法，

据我所知，我们无法制造那种想法的火花，好的，所以有很多事情由此而来，所以我意识到，今年我又做了很多演讲，我不知道我们去了多少不同的城市

60或70个，在过去的八个月里，也许超过了这个数字，很多。而且，你知道，我有机会每晚发展我的想法。我更清楚地理解的一件事是，这是一件非常酷的事情，它与你刚才所说的话有关，那就是你的目标的精神，你可以说，回答你的祈祷或启发你的思想。它必须是这样，因为思想是一种导航工具，对吧？你设定一个目标，

然后你的感知就会排列起来，这样你就能看到前进的道路，但是你的思想和情绪也会帮助你，因为否则……因为你想到达那里，比方说。然后你可能会想到前进的方法，因为你已经设定了你的目标。好的，我们可以把这个想法分解开来，这个想法出现在你脑海里。就像你想为你的孩子服务一样。

好的？你想以一种比他们所接受的服务更好的方式为他们服务。你想以一种能帮助他们以这种冒险的方式发展的方式为他们服务。所以这是你的目标，你的目标，当你去了图书馆的时候。然后发生的事情是，你所发现的东西与你的目标不符，所以现在这构成了一个问题。但它也构成了一种机会，对吧？

因为现在你看到有一个……如果你的目标是正确的，并且存在空白，那么这甚至是一个道德问题。好的，所以现在，如果这是一个道德问题，因为你的目标是正确的，并且……

实现该目标的机制不可用，那么这是一个真正的差距，需要解决。如果你弄清楚了这一点，那么你有道德责任去做些什么。但这也是你伟大的机会。好的，就是这样。这就是你所服务的。如果你的目标是正确和真实的，

并且你对这个目标有了一个启示，而你没有采取行动，那么你已经抛弃了实现这个目标的途径，并且你背叛了它。这不是一个好主意。但更具体地说，我的妻子在过去两年里真正学会做的一件事是，她开始写作，并开始公开演讲，因为她介绍我，并大约演讲10分钟。在我们的讨论中，她已经了解到

我们的私人讨论，比方说，如果出现一个想法，她会立即把它写下来。无论我们在做什么，对吧？这个想法来了，你把那件事写下来，因为它是一个礼物，上帝才知道它值多少钱。你知道，你偶尔可能会有一个好主意。这可能是一个改变你整个人生的好主意。你可能会想到这个主意，并且足够随意地忘记它。就是这样。然后你会想知道为什么你从未取得任何成就。就像，好吧，你得到了一份礼物，但你没有。然后还有另一个问题是，

那些得到回报的事情会增长。这是一个神经学的真理。这就是大型语言模型的训练方式。它们是通过强化训练的。它们越接近目标，对该响应的权重就越大。所以，从字面上看，奖励训练大型语言模型以匹配目标。好吧，如果你有一点创造性的火花，并且你正在……

并且想法正在根据你的目标向你揭示。然后你没有采取行动。你惩罚它们。你惩罚产生想法的来源。就像使孩子士气低落一样。如果一个孩子带着想法来找你，而每次他们来的时候，你都说，哦，这很愚蠢，或者你懂什么？或者你说，我会做些什么，然后你没有做。那个孩子会停止带着想法来找你。人们总是这样对待自己。一直都是。所以你甚至有义务向你的……

你可以观察到这一点，你知道。这就是我一直试图教人们的东西，如果你想改善你的生活，就像，好吧，把它设定为一个名字。我希望事情变得更好。

然后问，我实际上能做些什么才能让我朝着那个方向前进？你会得到答案。这是一个祈祷的好方法。这是一个祈祷的好方法。我在这里经历了两件事。这些就像光谱的两端。我认为，这对人们来说是一件非常积极的事情。如果我是一个年轻人，我真的很想听到这些。所以会有像你和你妻子谈论的那样的时候，突然之间，从无处而来——

或者从某个地方，但我们不知道也理解不了的地方。突然之间，那里有一个想法。所有启示的来源。它出现了。是的。它出现了。我也有过这样的经历，就像，砰的一声。我写了一本书，叫做《迈基和龙》。它就这样突然出现了。我立刻有了这个想法。砰的一声。我写了这本书。是的。我还记得我大学读英语专业的时候，一些老诗人

他们会声称，你知道，他们只是写了这个第一稿，你知道，第一稿就完成了。这是一稿，一次完成。关于这些事情有一些传闻，说这实际上并没有发生。他们找到了他们的笔记。他们写了很多草稿。但有时这是真的。有时你会得到那种灵感。它会来，砰的一声，你就完成了。是的。是的。

所以你可以坐下来等待。但我并不建议等待。它可能会来，也可能不会来。我们无法控制这一点。光谱的另一端，我也经历过这种情况，我为此想出的愚蠢术语是挤压你的大脑。你必须像挤压你的大脑一样，从中挤出一些东西。我喜欢这个想法，只是为了稍微总结一下，我曾经有过这样的想法，我想……

为我的孩子们准备一些他们可以在书中阅读的课程。所以我有了这个。这是我的目标，你可以称之为目标。好吧，我没有立即说，好的，我可以让一个正在经历孩子问题的孩子，以及他叔叔，一个海军海豹突击队员，可以和他一起度过夏天，并教他。我没有这个。我肯定没有像，哦，他可能会被这个孩子欺负这样的细微差别。这填补了空白。对。但我挤压我的大脑，思考，什么会是一个好……然后突然之间，砰的一声，你就开始……

你找到了你的道路，故事就会来，或者想法就会来。好吧，这是那种自律努力的一部分。就像我第一次开始写作时学到的那样，我强迫自己每天都坐下来写作。有些日子……

我的效率很高，而其他日子我的效率不高，但是如果我坐足够长的时间，我每天都会有一点效率。然后我变得更擅长提高效率，并且更擅长不拖延坐下来。这花了我很长时间，真的是好几年才能真正做到自律。我仍在学习这种自律。你一次写多长时间？

我最多写三个小时。我发现如果我连续写作超过三个小时，我会筋疲力尽。所以三个小时差不多。我学会了一些技巧，比如在写作结束时，写下你正在思考的内容，这样你第二天就可以使用它，并且每天都这样做，等等。我现在已经到了可以写一篇报纸文章，一篇好的报纸文章，几乎一稿完成的地步。但这花了我很久的时间。

35年的写作才能做到这一点。但我早早就了解到，如果我坐足够长的时间，我会写出一些有价值的东西，对吧？有些日子我需要花45分钟来热身，这样，你知道，我写的所有东西都只是

痛苦地产生，而且质量不高。但是如果你坚持下去，坚持不懈，这是另一件在神经学上很有趣的事情。我已经说过，如果你惩罚你内心产生想法的来源，它就会停止产生想法。所以这是一个坏主意。但事实也是，你想让创造力战胜所有竞争性想法

的吸引力和诱惑，而你自律时部分所做的事情就是这样。就像，不，我要坐在这里，不管我能做其他什么事情，我能想其他什么事情，直到我能够创造的那一部分战胜了内心的战斗并取得胜利，然后它会随着时间的推移变得越来越强大。而且，这就是在塑造性格。这正是它所做的事情。让我们回到

哦，我还想问你一个问题。你为什么选择青少年而不是五年级的学生？然后我想谈谈你的领导力咨询，并谈谈你到底在做什么。对于这部电影，我们让孩子稍微大一点的原因是，有一点……

书中有一个女孩与他成为朋友，我们想提升一下这一点，让它更像是一场浪漫。对，对。而浪漫在八年级、九年级很好，但在四年级、五年级就不是那样了。是的，对。而且只是一些事情，一些正在进行的对话有点高级。然后只是从与孩子们互动中，孩子们会相信

比他们年龄大的事情，但他们不会相信比他们年龄小的事情，当然，所以一个10岁的孩子会说，哇，这是一个关于14岁孩子的故事，他们或者一个13岁的孩子，他们会这样做，当然，但是一个14岁的孩子不会说，哦，我想听一个关于10岁孩子的故事，这根本行不通，所以我们想吸引更多的人，并打开他们的思想，特别是13岁的孩子，是的，你带一个13岁的孩子去看一部关于五年级学生的电影

他们并不太喜欢那样。但他们会去看他们的同龄人。所以在我看来，这是另一个原因。在青春期，有很多关于成长的电影，它们通常比儿童电影更吸引成年人。偶尔你会看到一部成功的儿童电影，比如《伴我同行》。但那些孩子也正处于青春期的边缘。我认为成年人对青春期感兴趣，因为这是性格发生彻底重塑和命运构建的时期。所以人们……

无论他们对自己的生活是否满意，他们都对回顾过去进行思考感兴趣，如果……你知道，所以……好的，这很有趣，我们会关注这一点。而且……再次告诉我电影的名字。再次告诉大家电影的名字。这部电影叫做《武士小子之路》。是的，好的。它与书名相同。与书名相同。是的，好的。那么让我们谈谈你的领导力咨询。所以，你知道，我……

与高管MBA项目合作，我对领导力的心理学非常感兴趣，但作为一个心理学领域，领导力一团糟。部分原因是它定义得很差。例如，领导者到底是什么？这是一个更难解决的问题。不像什么是女人那么难解决，但……所以，让我们从这里开始。就像，当你……当你进行领导力咨询时，

你认为你在训练什么？你是如何意识到这就是领导力的构成？所以让我们，我想知道你甚至如何定义领导力，然后你如何促进它的发展。是的。所以我实际上前几天与一个团队开始了，我说，你知道，让我们定义领导力。而且，你知道，我们得到了一些——这是一个问题，马上就来了。然后我说，嘿，我找到了答案。让人们做事。

对，对。这实际上导致了这一点。简洁的词语。让人们做事。是的。因为这就是我们在这里的原因。这就是人们想知道的原因，就像，哦，我需要让人们做事。现在，什么……这是一个行为层面的分析。让人们做事有多复杂。我们已经讨论了一种方法，那就是，嘿，乔丹，我是你的老板。

现在去做吧。是的，后面潜伏着“否则”的威胁，对吧？我一直告诉人们，这有效。是的。

短期内是的，一分钟，你知道，我可以，如果你为我工作，我说嘿，我没有收到你的消息。闭嘴。去做我告诉你的事，否则你今晚就会被解雇。是的，你会去做。你想得到你那一周工作的薪水吗？但是你不可能不去找另一份工作，而且你不可能尽最大努力去执行我告诉你的任何事情，这根本不会发生，所以

真正的领导力是，我让你做事是因为你想做。是的，是的，是的。这就是利益的一致性。所以这就是它的真正含义。你如何教导这一点？有趣的是，你知道，很久以前我邀请你参加我的播客。我从未真正理解领导力。

或者心理学家会做什么。我不理解。从未去过，从未与之交谈过。我并没有真正理解它。我们当时正在谈论一个害怕针头的人，你详细介绍了如何让他们不再害怕针头。我说，哦，那是，所以他知道如何处理这个特定的，他知道如何处理这些事情

人们想要克服的心理问题。恐惧性回避。你拥有一种你学到的技能，它与与他人互动以及让他们在生活中前进有关。领导力非常有趣的一点是，它是一回事。领导力有一些你可以学习的技能。我们已经讨论过其中一种。

我向你提出真诚的问题。真诚的问题。是的，是的，绝对的。我谦逊。谦逊是一种技能吗？它是一种技能。好吧，实际上，自古以来，宗教实践的核心就是谦逊。这是什么意思？这意味着你练习它。所以它是一种实践。为什么？这样你就能成为专家。为什么？因为这样你就能处于最佳的学习位置，对吧？如果你注意到你不知道什么，

并且你将每一个机会都视为一个让你学习的机会，而不是一个控制或施加权力机会。你可以成为这方面的专家。罗根是专家。你是这方面的专家。否则你的播客就不会成功。播客是……你不会成为一名专家播客。好吧，有一些操纵性的播客，比方说，利用，你知道，麻烦的揭露和突然袭击式的问题等等。但是诚实的播客……

他们试图变得更聪明，并且他们带着听众一起前进。是的，所以领导力，所以你可以想象，如果你正在向某人提出合作的建议，比方说，因为这是一种领导力形式，我认为你首先要做的事情，你告诉我你对此有什么看法，就像，好吧，这就是我所设想的情况。这就是我看到它的发展方向，对吧？

这是否引起了你的共鸣？答案可能是“不”，然后我们也许可以再讨论一些，因为你并不完全理解。或者可能是，好的，那么你不是这场游戏的合适玩家。你根本不想强迫这一点，因为如果这个人不分享你的愿景，那么你们就没有合作关系。所以这只是一个探索，对吧？然后下一件事可能是，下一个问题是，

我们一起做的事情是否比我们各自单独做的事情更好？对吧？这也是一个问题。例如，当你谈论你的服装公司时，出现的一件事是，我们正在考虑为Peterson学院制作商品。所以我想到的第一件事，当我们谈话时，我的脑海中出现的一件事是，我可以直接问你，你做定制服装吗？我们可以。好的。因为我们为我们的商品考虑的一件事是，它应该是

本地采购的，对吧？所以，特别是考虑到目前的攀升。特别是当你面临来自海外的关税时。是的，完全正确，完全正确。这是你应该在美国做这件事的原因中最不重要的一点，但它确实是一个促使一些人改变愿景的原因。我和拥有Origin的Pete，我们很久以前就有了这个愿景。我们认识到这与关税无关，与金钱无关，而是关于重建这个国家的制造业。

这是我们10年前就认识到的事情。所以这也是追求目标的一部分。而愿景，因为愿景应该嵌套在一个更广泛的愿景中，对吧？才能真正引人注目。是的。我的意思是，如果我对Pete说，嘿，Pete，你知道，我想赚很多钱。是的，对。完全正确。盈利是我的首要目标，他会说，我的意思是，我们无法合作。

反之亦然。如果他的目标是赚很多钱，不，我们的目标是将制造业带回美国。对。那么利润就变成了达到目的的手段，对吧？本质上，因为利润的名声不好，因为人们认为它是剥削。但他们不明白的是，如果你的目标是正确的……

利润是你加速进步的机制，很明显，因为除非你有闲置资金可以投资，否则你什么也做不了。你只能维持现状。没有朝着新方向的进步。然后这将利润放在了它应有的位置。而且我认识的大多数商人，他们不是

你知道，自恋型精神病患者，大多数人都是这样，大多数商人不是，因为那会失败。他们对金钱本身并不感兴趣。他们可能会用它作为能力和地位的标志。这其中有一些道理。但是那些真正伟大的人，他们只是认为，好吧，很明显我需要赚钱，因为除非我有钱，否则我无法让这件事发展壮大。然后钱，

这是一个加号，而不是减号。而那里的先知主题更多的是对

效率和进步的渴望。你迷失的地方不是通过个体商业领袖，你是对的，因为他们有个体商业领袖。如果他们是为了利润而这样做，而这是他们的主要目标，并且他们正在烧毁桥梁，最终他们会失败。但是，在公司方面发生的事情是，突然之间它不再是个体，而公司真正追求的是利润，并且他们愿意烧毁桥梁。他们有规模，他们有能力。是的，这也是他们失败的原因。哦。

最终，是的。好吧，典型的财富500强公司能持续30年。

好的。所以失败周期非常迅速。我认为这就是发生的事情，一开始会有一个愿景，它非常引人注目，利润服务于愿景，但随后它被制度化，机器开始自行运转，可以说是这样。愿景开始获得利润，是的。是的，没错，没错。反过来了。嗯，而且我认为这通常也发生在公司已经成功的时候。就像，好吧，

我们做到了。现在呢？好吧，希望会有一个新的愿景和一个新的方向，否则事情将会继续……它会变成一个算法，最终这将行不通。所以……

但是自由市场处理这个问题的方式是，这些公司随后会变得不成功，然后被取代。所以，好的，你设定一个目标，然后协商看看是否共享，然后你开始倾听，看看你能不能建立什么，一个合作的策略。是的，很多时候人们都会被困在这里，因为只要我们要去同一个地方……

你知道，我们可以走你的路或我的路。是的，没错。两者的优缺点。顺便说一句，我们真的不知道优缺点是什么，因为我们看不到未来。是的，是的。所以。对，所以你不想在你的坚持上受到太多限制。是的，我不想被困住。是的。通常，让我想要走我的路而不是你的路的原因仅仅是我的自负。

我认为我的想法更好。是的，这不是一个好游戏。不是一个好游戏。所以当我们谈论……你可以问，这就是我认为我的想法可能更好的原因，但我非常想知道你为什么认为这可能不正确，对吧？因为也许它不正确，而且我实际上想知道。而我的默认模式，我的默认设置是我想用你的主意。

无论你是我的老板、我的同事还是我的下属，我的默认设置是我想用你的主意而不是我的。这是我的目标。所以当你来找我，你说，我认为我们应该这样做，我的即时反应，我已经训练和练习过了，好的，为什么我们应该按照乔丹的方式做而不是我的方式？是的，这很好。你知道，我已经对我的孩子做过这个了，因为我和他们一起经营几家公司。而我的默认设置当然也是，

就像，如果你有一个计划，这是一个合理的计划，你已经制定好了，并且你对此充满动力，那我干脆不管你呢？因为你已经做了一件非常好的事情。对，对。然后……我称之为最低限度可行计划。如果你带着一个最低限度可行计划来找我……

听起来可行。而且你会实施。我们将采用它。是的，这是因为你已经解决了激励问题，对吧？嗯，而且你看，这也是你最佳地培训合作伙伴和下属的方式……

如果他们有一个最低限度可行计划，并且很清楚他们会实施它，并且他们实施了它，那么他们就会学会实施，并且他们会学会在行动中修改他们的计划。然后他们会擅长这样做。那项元技能，对吧？这是制定计划并在行动中修改计划的元技能。你绝对想鼓励人们培养这种能力。绝对的。顺便说一句，当我倾听你的时候，

你也在倾听我。所以当我这样说，嘿，乔丹，听起来不错。让我们继续这样执行吧。我有一个问题。现在你实际上在听我的问题。我们正在按照我的方式去做。顺便说一句，这是你需要考虑的另一件事。你不想听到任何这些。是的，因为你那时已经受到了相当大的打击。百分之百。是的，没错。如果你向这样的人提出建议，

如果他们是通情达理的人，他们首先想做的就是回馈的概率非常高。所以你尽可能多地让步，假设你已经就目标达成一致。而且，你也可以协商目标。你可以说，我发现这个可能性愿景很有吸引力。值得为之牺牲，值得付出一些努力。但首先，你感兴趣吗？如果不是，那么我们可以谈谈其他事情。但如果你是，就像……

你认为其中哪些方面可能会改变，这会让你觉得更有吸引力？这当然是你希望在合作伙伴或为你工作的人身上看到的，很明显。你希望他们有最佳的动力。你知道，当我与我的孩子们建立我的企业时，我说，当我们确定业务方面的事情时，我说，好吧，我有很多营销影响力，你希望我参与其中，并且你希望我优先考虑我与你一起做的事情

考虑到我正在做的所有其他事情。所以你必须记住这一点。但除此之外，我希望你给我带来你最兴奋的交易，对吧？所以这是目标。然后，好吧，如果有人给你带来那笔交易，结果证明是可以接受的，则不需要强制执行要求，因为这是他们的东西。这是他们的东西。然后你可以拥有许多东西的一部分，这是一个非常好的交易，并且可以指导他们……

并帮助人们在此过程中发展和学习很多东西。所以，我不知道我们是怎么想到老板是那个大声下命令的人的。我的意思是，任何一个有效的人……如果你有一个为你工作的人需要那样，

他们要么非常不成熟，仍然处于纪律阶段，要么你不应该与他们一起工作。对吧？如果我不得不强迫你做某事，我们就不适合彼此。不。

你知道，强迫劳动不是你应该寻找的。对，那是奴隶。是的，你不想拥有奴隶。为什么不呢？因为他们效率不高，而且当暴君也没有乐趣。是的，我想，所以战争中有一整套哲学，那就是间接方法的策略，这意味着我不是直接攻击你，而是要绕到你的侧翼，从你没有增援的区域攻击你。

而且，你知道，我总是开玩笑说，我们学习的是间接方法的反面。我们学习的是，什么，两点之间的最短距离是直线。所以如果我和乔丹有问题，我应该做的是，嘿，乔丹，我注意到今天在会议上你这样说话。我不喜欢那样。是的，没错。这似乎是处理事情的最佳方式。这是直接的。采取直接的方法。是的，是的。

但是当我使用这种直接方法并攻击你时，我攻击的是你的自负，会发生什么？你的自我防御机制会启动。你不会想听。你会对整件事争论不休。我们正在进行权力斗争。你管它叫什么？灵长类动物支配等级斗争。哦，是的，绝对的。我们不想陷入灵长类动物等级制度。不，我们不想。不，不，不。除非你的目标是灵长类动物的统治，对吧？这不是……嗯，那比彻底失败要好。但这不是最高的境界。不，不。像这样的问题，就像……

如果有一次会议偏离了轨道，我认为最合适的方法当然不是忽略它。尽管如果它只发生过一次，你可能可以将其存档以供进一步考虑，并且除非它再次发生，否则不要立即采取行动，对吧？因为你不想操之过急。但是我在这种情况下的方法是这样的，

你知道，我一直在观看那次会议，就我而言，有很多事情进展顺利。但我认为这部分，对我来说，似乎偏离了轨道。讨论变得适得其反。我想知道你是否看到了这一点，以及你认为发生了什么。而这……将其嵌入更积极的信息中，这也很有帮助，你知道，因为很多时候，你也看到当人们在谈判……

并且他们处于成功的轨道上时，他们忘记了从这一点开始讨论。就像，鉴于我们处于成功的轨道上，而这些是你做对的事情和我们做对的事情，

这是我们可以改进的东西。嗯，这对人们来说容易得多。当然，这也不是一种回避策略。然后它确实具有这种调查性。因为你不知道，对吧？有时你认为事情偏离了轨道，对吧？

而这实际上是该人的意图，因为，你知道，他们觉得有人需要被纠正。也许他们是正确的。也许是时候产生一些情绪上的干扰了。这背后有一个策略。你不知道。这就是为什么它必须是一个真诚的问题，你知道吗？是的。如果我走过来对你说，嘿，你为什么在会议上那样做？是的。你为什么在会议上训斥弗雷德？这是不必要的。对。这太糟糕了。但如果我说，嘿，就像……

我注意到你对弗雷德很严厉。是的，没错。是不是有什么我不知道的事情？你知道，我坐在那里，有点，我有点惊讶。你和弗雷德之间是不是有什么不对劲？有什么我可以帮忙的吗？是的。这是一种完全不同的方法。回到间接方法，这种间接方法，显然我用了四句话来问你这个问题。但是你提供了一些背景。但是

而且你也没有立即将这个人变成敌人。当然。因为你为什么要那样做？为了证明你是对的。是的，那不好。是的，证明你是对的有代价。是的，这肯定的。正确是有代价的。仅仅正确有时是有代价的。你知道你和你妻子争论或讨论多少次，你证明你是对的？

干得好。是的。我知道有更高的，有更高层次的正确，对吧？你可以在局部正确，但在上下文中却大错特错。是的。对。所以这种质疑方法似乎在考虑这种多层次的嵌入性方面要好得多。是的。对。所以，好的。所以回到领导力培训本身。所以

你领导的小组规模是多少，比如，当你被公司邀请时你使用什么流程，例如？所以我们将首先进行评估。我们将进入那里。我们将与人们坐下来。我们将采访整个指挥链中的人，从初级人员到高级人员。我们将弄清楚发生了什么。对，对。当我问，你知道，高级人员，嘿，公司的使命是什么？他们会说出一个答案。我问一个初级人员，公司的使命是什么？他们说，我不知道。

对。或者你说，嘿，你和你老板的互动怎么样？这个人说，我甚至不知道我的老板是谁。但是你问老板，他说，哦，我和我所有的人都有很好的关系。所以我们开始弄清楚发生了什么。这只是探索。对。所以这个东西是做什么的？就是这样。然后一旦我们评估了它，我们就弄清楚他们需要改进哪些方面。一旦我们弄清楚他们需要改进哪些方面，我们就开始

制定计划，并指导他们如何解决这些问题以及如何克服他们面临的这些问题。——我们是谁？你的团队是谁？——所以我们大约有15人是我们的实际顾问，我们的领导力讲师会进入公司与他们一起工作。然后我们还有很多人在后台设置一切。但是是的，我们大约有15个人。有些人是前军人，有些人不是。

有些人只是平民，在平民公司工作，他们是优秀的领导者，他们非常喜欢我们所做的事情，他们理解我们的教学方式，并加入了公司。所以，是的，大约有15个人。你大约与多少家公司合作过？很多。我的意思是，在不同的规模上，数百家公司。而且，你知道，从世界上最大的公司，

一直到小型初创公司、小型建筑公司和能源公司。真的每个人，因为……好吧，你这样做也学到了很多东西，对吧？因为你基本上可以对各种不同的复杂机器进行详尽的审计。是的。对，对。你应该每次做新的审计时都会变得更好一点。是的，而且……

领导力就是领导力。它确实是。所以，无论你是在与石油公司合作，还是在野外工作，还是在野外工作的建筑公司。这些是，你知道，勤劳的人们或金融公司或科技公司。他们遇到的领导力问题，不仅是这些公司遇到的问题。

是领导力问题。这不是流程问题。这不是人们没有穿戴安全装备。而是领导层没有很好地解释为什么该装备很重要以及它将如何帮助他们。这不是人们反对金融公司中的规章制度。而是团队不明白为什么这些很重要以及它如何影响他们。领导层没有领导。所以我们将组织内部的每个问题都视为领导力问题。

对，对，对，对。这与行为心理学家在临床领域所持有的基本态度相同，那就是，例如，如果你有一个没有进步的客户，

那么这就是心理……这并不是说客户没有责任，但这也是领导力的失败。你没有以足够的清晰度指定目标，这个人没有得到适当的激励，或者你没有将任务分解得足够细致，以便可以实施前进的步骤。现在有些人，也许，也许，他们非常努力地向下瞄准，很难找到他们中愿意

真诚前进的部分，我只有很少的客户是法院强制要求的，这根本行不通，因为他们不感兴趣，他们没有参与游戏，他们的游戏是法院告诉我强迫我这样做，对吧，你不能，那里没有，在这种情况下没有领导，或者非常非常困难，是的，我们与之合作的大多数公司都是

主动联系我们的公司。他们希望我们来。他们通常做得很好。就像他们做得很好。他们想做得更好。太好了。所以当我们进入这些公司时，他们的态度就像，哦，你们来帮助我们。我们思想开放。我们准备倾听。为了寻求领导者，一家大公司的首席执行官，他们不得不控制自己的自负，说，你知道吗？我们需要领导力方面的帮助。这本身就是一个谦逊的举动。顺便说一句，

这就是为什么这家公司做得很好。他们做得很好，因为公司的首席执行官或首席运营官说，嘿，你知道吗？市场正在变化。我们需要采取行动，而不是，

市场正在变化，但我们将继续做我们一直在做的事情。鉴于此，你认为为什么，而且我确信这是正确的。就像，我观察过非常优秀的经理。我和一个经营大型律师事务所的人一起工作过，还有几个人非常擅长这一点，在多伦多经营大型律师事务所，管理合伙人。他们基本上所做的是在他们的办公室里四处走动，

不断地询问人们情况如何，就像这样。他们会看到一个问题，然后他们只是轻轻地触碰一下，然后修复它。所以一切都很顺利。但我之所以问这个问题，是因为领导者的形象更像是教官，准精神病患者，指挥人们四处走动。但现实是，在成功的公司中，领导者是领导者。

在追求中的人们正在努力使美好的事物变得更好。我想我不明白为什么对领导者的刻板印象与现实之间存在如此巨大的差异。我的意思是，你会看到关于伟大教练之类的电影，或者泰德·拉索就是一个真正领导力的良好例子，但这种刻板印象仍然

这种刻板印象仍然非常强大，这种模仿。这并不真实。它不真实的事实是它不会造就伟大的领导者，但毫无疑问，那里确实存在暴君领导者。而且看，我们在军队中看到了这一点。我也在民间部门看到了这一点。你可以……

你可以挥动鞭子。你可以挥动鞭子，你可以得到晋升，你可以让事情发生。你知道，你可以成为一个完全是奴隶驱使者、虐待你的人的领导者。上级看到了什么？他们看到数字。他们看到指标达到了。嘿，干得好，乔丹。你做得很好。与此同时，你的整个团队都会辞职，可能会辞职，无论如何。他们很痛苦。你不在乎。你只想升职。是的。

军队中发生的一件事是……所以这种权力驱动导向可以奏效，并且可以在一段时间内奏效。我认为这是对的。部分原因也是它也很有吸引力。就像，如果你是一个真正的失败者，各方面都无效，那么暴君看起来就很有吸引力。部分原因是……也许部分原因也是因为如果你那样无效的失败者……

你对侵略和武力的能力可怜地发育不良。所以这使得暴君更具吸引力，因为他们有那种抓住人们衣领并摇晃他们的意愿，这不像你因为道德而放弃它。你从未能够发展这项技能。

但这并不意味着这是最高级别的领导力或最佳级别的领导力。绝对不是。最终，就像你说的那样，这是短期行为。现在听我说，在军队中，一般来说，你负责一个，你指挥一个单位大约两年。那么会发生什么？你出现在这个单位。

你知道，每个人，新老板来了。每个人都有一点，你知道，好吧，让我们看看这个人怎么样。他们需要六个月才能意识到，哦，这个人似乎有点像暴君。对，对。然后六个月后，好吧，你知道，你开始，我们正在证实这个人是一个暴君。

现在，六个月后，你准备走了。你正在部署。是的。你讨厌这个人。他讨厌你。你们完全失调了。你仍然会尽你所能地完成你的工作，尽管你为这个暴君领导者工作。所以你非常努力地工作，士兵们也非常努力地工作。他们仍然让这个暴君看起来很好。

他们终于准备好发动兵变了。是的。部署结束了，这个人因为团队做得如此出色而得到了晋升。对，对。所以他们可以找到，权力狂可以找到这些短期利基。是的，是的。这似乎完全正确。这太可悲了。是的。太糟糕了。所以让我们结束这个。我们将转到每日电邮方面。我们在那里还有半个小时。我认为我们将讨论你其他的事业。当然。

并继续讨论创业能力的基础。但我很好奇，显然你已经深入到这部电影的制作中了。你对未来三四年有什么展望？就像你继续向外扩张。你将走向何方，为什么？好吧，显然我们的大脑中有一些火花会来到我们这里，这些火花必须是，

所以，你知道，写更多书。是的？你还有另一个关于书的想法吗？哦，是的。我的意思是，儿童读物，显然。我写了另一本……我写了一部名为《最终旋转》的小说，它……

现在已经被改编成电影了。我确实为那部电影写了剧本。哦，是的。所以我们有导演了。《最终旋转》出版了吗？是的，已经出版了。我明白了。好的，你为那部电影写了剧本。我确实写了剧本。哦，这太令人兴奋了。所以这是另一个正在开发的电影项目。好的，好吧，这会让你很忙。奇怪的是，是的。是的？我不知道我怎么会陷入所有这些事情中。这就是问题所在，这也是你试图教人们如何陷入所有这些事情中的方法。是的，你之前提到了。今天很棒的是，就像，

如果你有手机，你可以制作电影。你可以制作播客。你可以写书。你可以做到这一点。你可以做到这一切。现在根本没有进入壁垒了。然后它会遇到什么，那里有很多东西，对吧？有很多……

制作了如此多的内容，你将如何脱颖而出？我会说，别担心如何在其中脱颖而出。我会说，因为你想制作而制作东西。对，并且做得越来越好。并且让它有点痛苦。就像，它必须有，它必须，

当你把它放在那里时，它必须是某种东西，它必须是一种牺牲。就像一部分血，你知道吗？是的。你必须，你必须，你必须牺牲一点。你知道，如果你躲在某物后面，没有人想看到你躲在什么后面。是的。他们想看到，他们想看到那里有什么。是的。所以当你，当你，当你把自己放在那里时，把自己放在那里，你知道，要诚实，并且，并且说实话。我认为这是，

这是一件好事。而且，你知道，这对我有用。你知道，我写的第一本书叫做《极限所有权》。对。开篇章节是关于发生在我身上的一件可怕的事情，一起兄弟相残事件，一起误伤事件，我负责。对。我认为如果我隐藏了它或回避了它，我认为这本书不会以同样的方式出版。所以说实话。

承担责任并做事。是的。对。是的，这会奏效。这会奏效。就像，开始会很慢，因为从零到一真的很困难。但是真相，负责任的真相和努力，如果你勤奋和坚持，你就会到达一。一旦你到达一，事情就会变得更容易。对吧？从零到一很难。你的第一个付费客户。对吧？

你在 YouTube 上的第一个一百人。但就像你说的，如果你想写作，你可以。如果你想播客，你可以。如果你想编辑，你可以。所有这些都摆在你面前。你关于你的目标不能是自我吹嘘的观点。

反正这只会让你变得自卑和痛苦。你的目标应该是尽你所能做好这项工作，并且被你的兴趣所吸引，并且诚实和负责任地去做。这会奏效的。是的，是的，这会奏效的。所以这是值得知道的。我也知道这一点，你知道，我相信这已经发生在你身上了，因为成千上万的人告诉我这对他们有用，对吧？所以，好吧，先生。那么我们在每日电邮方面要做什么呢？好吧，我认为我们将继续这个

我们还没有谈到你的服装公司。我想听听它的进展以及这些工厂的复兴，以及你如何做到这一点。所以有领导力，有服装，然后我们谈到了书籍。还有一个……另一个是什么……我们有食品补充剂。是的，没错，就是这样。好的，所以我们将继续在业务方面进行讨论，我认为我们将转向这些努力，我想听听……

我们将重述你最初是如何建立它的，但我还想了解它的进展，特别是例如在美国制造工厂的复兴，因为我们上次谈论这件事是在几年前，你才刚刚开始，就像它取得了一些成功，但好的，所以每日电邮方面的每个人，我们将要这样做，所以加入我们，再待半个小时，然后

非常感谢。再次见到你真好，乔科。很高兴和你交谈，伙计。是的，恭喜你拍电影。太酷了。以及下一个剧本。这些都是非常重要的成就，而且在你所做的一切之上都非常非常不可能。尤其对我来说。好吧，我们也可以谈谈你如何……

管理，以便你可以同时参与所有这些项目。我认为我们将重点关注这一点，因为这太酷了，因为当你分担责任时，机会空间会增长而不是缩小。放弃那种自负的控制是一个很好的理由。所以加入我们在每日电邮的讨论吧。感谢今天在天堂谷的电影摄制组。再次感谢，乔科。很高兴和你交谈。当然。

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