When Is a Superstar Just Another Employee? (Update)
2025/2/5
Freakonomics Radio
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Betsey Stevenson
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J.C. Tretter
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Jalen Reeves-Maybin
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Jason Kelce
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Jim Ivler
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Mark Wilf
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Stephen Dubner
以《怪诞经济学》系列著名的美国作家、记者和广播电视人物。
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Tom Garfinkel
Stephen Dubner: NFL球员协会(NFLPA)于2023年进行了一项球员工作场所调查,结果显示部分球队的工作场所条件堪忧,例如更衣室存在老鼠等问题。调查结果以球队报告卡的形式公布,对各支球队的设施、伙食、差旅、家庭待遇等方面进行了评分。
J.C. Tretter: 我参与了NFLPA的工作场所调查,结果显示许多球队的设施和工作条件存在问题,例如更衣室存在老鼠,训练室设备简陋等。调查采用匿名方式进行,以保证球员的真实反馈。调查涵盖了八个类别,包括设施、营养、差旅、家庭待遇等,旨在为球员提供信息,并提高整个联盟的工作场所标准。
Jalen Reeves-Maybin: 调查结果令人惊讶,例如有些球队在训练后不提供食物,甚至还要向球员收费。球队也应该被评估和问责,就像球员一样。我们作为球员,不仅是超级巨星,也是员工,我们也在争取更好的薪资、福利和工作条件。
Jim Ivler: 球员经纪人的工作是帮助球员获得更好的合同,目标是帮助球员获得足够的财富,以便在退役后能够过上想要的生活。大多数球员的职业生涯都很短,无法获得足够的财富。球员选择球队时,薪资是最重要的因素,其次是球队实力、教练组和队友等。这份调查报告虽然可能不会直接影响球员的自由球员选择,但它可能会促使球队进行改变。
Betsey Stevenson: 好的工作不仅包括薪资,还包括带薪病假、产假和陪产假等福利。一些非工资性补偿能够提高球员的生产力,例如营养、健身房和训练室等。一些非工资性补偿的价值可能高于其成本,例如家庭的待遇。很多球队在球员福利方面做得不好,这令人惊讶,因为这些福利的成本远低于其收益。
Mark Wilf: 球队应该努力成为世界一流的组织,这不仅包括赢得超级碗,还包括提供良好的设施和员工待遇。文化对球队的成功至关重要。
Tom Garfinkel: 球队应该努力成为同行业中的佼佼者,并愿意为此投资。现代员工更强大,他们的声音更重要,企业需要倾听员工的意见。教练应该向球员解释事情的缘由,而不是简单地命令他们。球队的设施设计应以球员为中心。
Jason Kelce: 球队在球员报告卡上的得分反映了球队的实际情况。球队的训练团队和力量团队做得很好,他们会与球员沟通,并进行创新。球队在伙食方面做得很好,但在差旅方面做得不好。一些球队在伙食方面做得不好,例如在休赛期向球员收费。一些球队的设施条件很差,例如训练室的地板不平整。球队会对调查结果做出回应。这份调查报告对其他行业也有借鉴意义。
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