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cover of episode “I’ve Been Stuck in the Same Job For Years. Coach Me!" with Claire Wasserman

“I’ve Been Stuck in the Same Job For Years. Coach Me!" with Claire Wasserman

2025/1/30
logo of podcast Money Rehab with Nicole Lapin

Money Rehab with Nicole Lapin

AI Deep Dive AI Chapters Transcript
People
C
Claire Wasserman
J
Jay
Topics
Claire Wasserman: 我是一名职业教练,今天要帮助Jay解决职业发展瓶颈问题。Jay在一家全球性公司工作四年,职位和薪水都没有变化,感到停滞不前。她希望获得加薪和晋升,但不知道如何证明自己已经准备好。 首先,我们需要进行市场调研,了解与Jay职位相似的求职者的薪资范围。然后,Jay需要记录过去几年取得的成就,包括节省的时间、提高效率的流程以及项目的成果和对公司利润的影响。即使你不是决策者,也要对你的贡献负责,并清晰地表达你的作用和成果。公司成功依赖于所有员工的贡献,即使你的角色看起来很小,你的工作也会产生连锁反应,影响公司的整体成果。 接下来,我们需要评估公司内部晋升的机会,并考虑是否继续目前的职业道路或探索其他部门。为了克服改变的压力,需要先收集信息,了解自己擅长什么,对什么好奇,以及公司内部和外部有哪些机会。将工作视为学习的过程,制定学习计划,探索感兴趣的领域和机会。 在寻求帮助或建议时,要先考虑你能为对方做什么,并提前准备好具体的问题,尊重对方的时间。与有影响力的人沟通时,要从积极方面入手,表达你对工作的热爱和学习的兴趣,再逐步表达你的职业发展愿望。在与他人交流的过程中,要寻找职业发展的可能性,并了解行业趋势和自身职业道路的局限性。 要了解你所在职位或行业的薪资上限,以及职业发展的可能性和局限性,以便做出明智的职业规划。收集信息的过程中,要始终关注自身的目标和价值观,权衡各种选择的利弊,做出符合自身情况的决定。在职业规划中,要优先考虑自身的目标和价值观,并逐步制定计划,不必一开始就追求宏大的目标。 Jay: 我从事医疗教育软件产品经理工作,四年来职位和薪水都没有变化,感觉停滞不前。我的起薪低于市场平均水平,想通过证明自己胜任更高职位来涨薪。我希望能获得加薪和晋升,但不知道如何证明自己已经准备好。 我过去几年取得了一些成就,但由于我不是决策者,所以很难证明我的价值。我擅长一些软技能,但不知道如何将这些软技能转化为具体的业绩指标。 公司内部有晋升机会,但我对自己的职业发展方向不太明确,也不知道如何更好地与公司内部有影响力的人建立联系,寻求他们的帮助和建议。 通过与Claire的沟通,我意识到需要进行市场调研,了解自己的市场价值,并记录过去几年取得的成就,以便更好地证明自己的价值。我也意识到需要更好地与公司内部有影响力的人建立联系,寻求他们的帮助和建议,并了解公司内部晋升的可能性和局限性。 我将努力提升自己的技能,并积极寻找职业发展的机会。同时,我也会关注自身的目标和价值观,权衡各种选择的利弊,做出符合自身情况的决定。

Deep Dive

Chapters
This chapter explores the career challenges of Jay, who feels stagnant in her current role despite positive feedback. The discussion focuses on how to assess self-perception, understand the corporate structure for advancement, and explore both internal and external opportunities for career growth.
  • Identifying personal strengths and areas for improvement is crucial for career growth.
  • Understanding the corporate structure and processes for promotion is essential.
  • Exploring both internal and external opportunities is important for career advancement.

Shownotes Transcript

本周,《金钱康复》由克莱尔·瓦瑟曼主持,她是《女士们获得报酬》的创始人兼作者,这是一个辅导实践通讯和播客,致力于帮助女性内外兼修地拥抱自身的价值。今天,你将成为克莱尔与一位匿名来电者进行的一次辅导会议的旁观者,这位来电者对自己的职业感到停滞不前。我们将称这位来电者为J,她已经在同一职位上工作了四年,薪水也一直没有变化。这一集非常适合那些希望有所成长的人——增加薪水、提升职位、提升技能。如果你刚刚说:“我就是这样”,克莱尔将为你下一步行动提供切实可行的策略。 订阅《女士们获得报酬》通讯: https://pages.ladiesgetpaid.com/subscribe

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我是妮可·拉平,是唯一一位你不需要字典就能理解的理财专家。是时候进行一些金钱康复了。嗨,我是克莱尔·瓦瑟曼,《女士们获得报酬》的创始人兼作者,这是一个播客、辅导实践和通讯,帮助女性内外兼修地拥抱自身的价值。

我很荣幸能在妮可休产假期间客串主持。不过先提醒一下,我的主持风格有所不同,我不只是采访嘉宾。我实际上是在指导他们。今天,我将与Jay交谈,她已经在同一职位上工作了四年,薪水也一直没有变化。因此,这一集非常适合那些希望有所成长的人,增加薪水、提升职位、提升技能。我将提供一些技巧。

还有Jay,为你下一步行动提供切实可行的策略。让我们开始吧。嘿,Jay,非常感谢你今天来这里。如果你能给我一些关于你目前情况的背景信息,以及我该如何更好地支持你,我会尽我所能来支持你。听起来很棒。是的,我是Jay。我工作......

于一家跨国全球分析和决策工具公司,具体来说是在医疗教育的教育领域。我们做的事情有很多,但我主要从事软件工作。我是一名产品负责人或产品经理。我的问题可能部分在于我们目前在这两个职位之间摇摆不定。

但我在这个职位上已经工作了大约四年。我刚开始时非常缺乏经验,而且肯定是不合格的。我的前老板基本上建议我应该担任这个职位。我真的很感激他,因为如果没有他,我不会迈出这一步。但是

但这意味着我一开始就感觉自己很不合格。所以我认为这肯定对我现在在工作中感到停滞不前有所贡献。我肯定学到了很多东西。我不认为我在任何方面都落后了,但是,我不觉得我在这方面的指导很好,比如,

职业发展。我认为就日常工作中的具体角色而言,我认为我做得很好。我得到了很好的反馈。但是,下一步是什么?我该从哪里开始?我觉得很舒服,但我也想要......

我的意思是,我想要加薪,我想要,你知道的,也许是职位上的晋升。所以我还没有完全弄清楚如何证明这一点,如何正确地驾驭公司结构。

诸如此类的事情。当我听到你说的公司类型时,我非常兴奋,因为我认为我们可以为我在这档播客中指导的上一位嘉宾建立良好的联系,她是一位希望进入医疗科技领域的护士。哦,太棒了。嘿,如果有什么......

你知道的,也许我帮不了你,但我可以帮助那位女士。所以也许她可以在你离开后取代你。不,我们现在还不能让你离开。好的。这里主要归结为两点:你如何看待自己以及他人如何看待你,这是我今天想要关注的一个重要领域。但在深入探讨之前,让我先澄清并确认你现在想要弄清楚的所有事情。

你所在的公司似乎有点官僚主义,对吧?它是全球性的,规模很大。好的,所以它是官僚主义的。所以这家公司有一个晋升流程,而你不太清楚这个流程是什么,对吧?是的。好的。所以有在你公司内部晋升。所以这是一个职位变动流程。

和加薪。好的。然后是继续前进,你知道的,也许探索其他部门或其他公司中的机会。你走过这条路了吗?我走过。我认为我对目前的工作状态感到满意,并且我很高兴自己一直很稳定。但我认为,一旦我开始思考未来的样子,我就会对其他机会持开放态度。

但我知道在我目前的工作中仍然有很多可能性。所以这主要取决于我如何才能最好地管理

为自己在目前的情况下争取权益。我认为这也会帮助我做好准备,如果我要做出改变的话。好的。所以这里没有像什么秘密梦想,对吧?比如,哦,你想要在其他公司工作或创业,而你只是在否认自己。好的。所以这更多的是你提到的舒适感。好吧,你很舒服。是什么让你......

你知道的,如果你很舒服,为什么不继续保持现状呢?比如什么,是什么让你想要改变?我认为,正如我提到的,我一开始是一个不合格的人,我知道这听起来像是冒名顶替综合症,但我确实,我知道我被推荐担任这份工作,而我当时还没有准备好。所以我认为我的起薪低于市场平均水平。

所以我至少想提高我的薪水。而我认为这唯一能实现的方法就是让我充分说明为什么我已经准备好晋升到下一个级别。好的。好的。让我们先从如何在目前的工作中获得加薪和可能的职位晋升倒推回去。首先,市场调查。你需要确切地知道与你非常相似的人赚多少钱。

最好的方法是去查看你目前所在公司的竞争对手公司,然后找到在那里工作的人

最好是白人男性。他们赚的最多,对吧?所以我们不要仅仅与其他女性进行比较。在领英上给他们发消息,说,嘿,我做了一些研究,我担心我们大家可能都在低估自己的价值。我想确认一个市场范围。我认为应该在......左右。我们

你愿意分享你的薪水或大致范围吗?你知道的,这是一种很好的结盟方式,或者只是,你知道的,向他们表明,如果我们都能更透明地谈论我们的收入,我们就能从雇主那里夺回权力,顺便说一句,过去谈论这件事是违法的,因为我们会因此要求加薪。这项法律已经不存在了。所以要利用这一点。而且,我认为很多男性都在寻找成为盟友、提供帮助的方式。这也是很好的网络建设,对吧?因为也许你最终想进入竞争对手公司。是的。

谁知道呢?所以你了解市场调查。你会看到有一个范围。我知道你已经知道有一个范围,但你不再处于范围的底部了。对。对。你有这些年的经验,但这不仅仅是经验年限的问题。这是你在这些年里所做的事情。所以这让我想到下一个要点。你在过去几年中有没有记录?

你取得的所有胜利,你知道的,你节省的时间以及提高效率的过程,或者你参与的项目以及结果以及对公司底线的影响。比如,你有没有把这些数字写下来?我有一些。我想。

我觉得我的优势和最好的反馈更多的是在软技能方面。所以我认为我确实对底线产生了影响,但就如何证明这一点而言,我确实会卡住。好的。是的。我不是想让它听起来很简单,但它确实像

我做了这件事。这就是我如何做的,对吧?解决问题。然后就是所有融入问题解决的软技能,对吧?比如积极倾听、同理心、足智多谋等等。然后字面意思地说,这就是它如何影响结果的。所以我们现在可以一起讨论这个问题。去年有什么事情让你特别自豪?

或者你知道这是一个胜利,你的老板或你的老板的老板会很高兴知道这件事发生了。

是的,我的意思是,我们已经发布了一款非常大的新产品,我从头到尾都参与了这个项目。这是一件非常重要的事情。但就我能够吹嘘这一点而言,问题在于我是该职位上的初级产品经理。所以日常工作,比如,是的,我完全负责这件事。但在重大决策方面,这些不是我的决定。所以,就我而言,比如,

你知道的,当有人在我之上时,证明我正在提升自己,这感觉很混乱。这就是你没有得到他们所得到的报酬的原因。对。但你仍然应该比你现在的收入高,因为你很不幸地陷入了......

长期在公司工作的人会发生的事情,特别是如果他们从较低的职位开始,他们会得到那些递增的加薪,对吧?那些基于绩效的加薪,比如,我不知道,2%。它甚至没有赶上通货膨胀。如果你一开始的薪水低于市场价,你将永远无法赶上。这是工资差距的原因,好吗?所以,你真的,真的必须得到那次加薪。但请记住,这并不意味着你一定是从你过去的状态到现在的这个

高级人员的状态。你只需要在你自己的范围内获得更高的薪水,然后制定一个持续提升的计划,我们稍后会讨论。所以我想和你谈谈这种现象,因为你不是唯一一个向我提到过这个问题的人,我不是决策者。

比如,我知道我有影响,你知道的,我知道我做出了贡献,但这最终不是我的决定或我的所有权角色。你知道的,我能承担多少“功劳”,或者如何在真实地表达我的贡献的同时,仍然尊重现有的等级制度?再说一次,这些都是很好的问题,但我认为这很简单。你字面意思地说出来就行了。

我的意思是,你不必说我没有做出任何决定。对。不需要,你知道的,减少我们所做的事情。但至少要对我们拥有所有权的东西负责。对。顺便说一句,那些处于顶端或正在做出这些决定的人,他们只和那些在他们下面负责日常工作的人一样优秀。公司只有在其员工的努力下才能成功。

我想再说一遍,因为我认为这对我们所有人来说都很重要,当我们感到无力或被赋予无力感时。公司、产品、企业只有在其员工的努力下才能成功。

这包括你。这包括你。所以你做的任何事情,都会产生多米诺骨牌效应。它会影响另一个人或另一个团队,然后他们才能做出决定,或者,你知道的,获得客户或其他什么。对。所以这并不是你在吹嘘或不吹嘘。这实际上是在说这是我在项目中的角色,你如何做的,你从中学习了什么,你如何让它变得更好。然后结果最终会影响

而且,你知道的,是的,这是一个成功的发布,但也许还可以更进一步。它的全球影响是什么?所以你可能会说,好吧,我们把它发布出去了。巨大的成功。这就是反响。如果你能尝试找到所有反响的方式,无论是下载量、评论,对吧?所以你也可以在这里获得一些定性信息。这不仅仅是很多人喜欢它,而是他们说了什么?也许有媒体报道,然后也许,

所有这些都被用于其他事情。我不知道。我的意思是,这可能需要一些调查工作,但是,是否有更多的投资?你是否能够获得另一个客户、赞助商或合作伙伴?你知道的,首席执行官是否在会议上发言?他们是否谈到了这款已发布的产品?事情很少真的在真空中发生,如果我们处于更官僚的环境中,那种齿轮上的齿轮体验,我们有时可能会感到如此。你必须看到如何

再说一次,即使你感觉自己很渺小或被认为很渺小,也会产生连锁反应,或者像我说的那样,多米诺骨牌效应。你必须绘制出这一点,并以简洁而引人注目的方式讲述出来。所有这些都不与你仍然处于较低级别的事实相互排斥。你可以是初级员工,仍然对你的领域拥有所有权。所以——

在我继续漫谈并谈论如何推动这一点,如何利用它来推动我们前进之前。对所有这些有什么想法或感受吗?我认为这完全说得通。能够将我的贡献作为初级员工表达给更大的整体,这可能是最大的差距。是的。

顺便说一句,这样做本身就会让你更有信心,因为你会想,等等。我做了所有这些。好的。好的。但它也会让你看起来非常好。它会让你看起来像一个领导者。它会让你看起来很自知。它还会让你看起来非常了解业务需求,这让我想到我的下一个观点,那就是

如果你想前进,顺便说一句,在这家公司是否有机会前进?你知道的,好的。你是否有兴趣继续走你目前所走的道路,或者也许探索其他部门,是的,多告诉我一些关于

你对如何晋升的感受,或者你是否目睹过其他同事在公司内部进行某种转变。我很想知道。如果你不介意的话,请给我更多背景信息。是的,当然。很多,我想说我与我部门内部以及跨部门的大多数人

都是长期员工,我确实看到了很多成长机会,以及很多人获得晋升或更换部门的机会,而且它非常灵活,我们的产品团队非常合作

所以我认为肯定有成长的空间,也有我成长的空间。然后,正如我之前提到的,因为它是一家如此大的公司,我绝对愿意转移到更大的组织内的不同领域。我认为我的经理和我一起工作的人愿意帮助我到达那些地方。但我没有强烈的意识

我一直对我的工作感到满意。所以我没有觉得需要,你知道的,改变。顺便说一句,我们现在没有改变。我们只是在探索。请保管好你们的钱包,《金钱康复》马上回来。

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我将为你提供一些你可以收集信息的后续步骤。我认为很多人在想到改变的前景时会感到非常紧张。他们有很多原因感到紧张,但我们感到紧张的原因之一是,我们实际上缺乏关于如何做出这种改变的信息。

所以改变本身并不令人畏惧。这实际上只是过程。除非你首先收集一些信息,否则你甚至不知道这个过程是什么。所以有你知道的和不知道的。所以让我们谈谈你知道的和不知道的。所以这些是我希望你反思的事情。如果你有任何想法,请随时分享。

当你做这些事情时,是什么让你真正兴奋起来,真正兴奋起来?当然,如果与工作相关,那就更容易了。但只是想想你这个人,而不仅仅是一个员工。

你知道的,你做的事情,让你兴奋起来。探索这些经历如此有趣的原因是,你可以看到,啊,是什么样的环境帮助我完成让我兴奋的工作?我正在使用哪些优势和技能来让我兴奋?

我正在解决哪些问题让我兴奋?现在,我不认为这是你,但我认为有一些正在观看或收听的人在想,我已经很久没有兴奋了。我只是非常缺乏动力,对我的工作不感兴趣。这时我会说,回到很久以前,回到童年时代。说真的,从过去的日子里,当你只是为了纯粹的快乐、乐趣和好奇心而做事情时,有很多很好的线索。好的。

但听起来你处在一个相当不错的位置。所以我现在会回想一下,好吧,在过去的几年里,

它可以是任何事情,从你非常喜欢准备和发表演讲的经历,到你喜欢参加这个会议,或者,你知道的,所以它们可能是时间的片段。这不必是,哦,我参与的这个项目,对吧?它真的可以,你知道的,或者像我喜欢在一个团队中工作。我喜欢这种环境或流程,或者这些细节非常重要。正如我们所说,魔鬼就在细节中。所以当你进行这种反思时,只需写下来,没有错误的答案。

我让你首先这样做是因为这些成为你建造其余房屋的基础。所以你知道你想要带走什么,对吧?我们希望你能够在这样的环境中充分发挥这些才能。然后,当我们采取下一步行动,与内部人员交谈时,好的,所以在公司内部,也在外部,当你开始探索外部世界时,

你现在可以过滤它了。啊,如果我采取下一步行动,我是否会充分利用这些才能?你知道的,或者我在这份新工作中拥有的这种技能,它会是一个不错的选择吗?比如,我记得一个朋友曾经在一次活动结束后回家时对我说,克莱尔,你知道的,你与人交往和建立人脉的能力,你真的把它想当然了。你不仅把它想当然,你把它想当然了。

你,你甚至没有把它货币化。比如你应该把它货币化。比如你应该把它作为你谋生的工作中最重要的方面,无论是在你的角色方面,还是在你寻找的公司方面。从那时起,我只为那些工作就是建立人脉的公司工作。公司本身就是网络,是专业网络。而我是负责营销和筹款的人,帮助人们建立联系。所以我真的听取了这位,你知道的,我的一个朋友对我说的话。所以第一步就是这样。

第二步是你对什么感到好奇?这完全是关于学习的。我喜欢把工作想象成学校,而不是学校,因为我实际上真的不太喜欢学校,而是更像生活中的学校。比如我们正在获得MBA学位。

现在是我们制定课程的时候了。我们想在我们的MBA课程中学习什么?这里很棒的是,我们不必为MBA付费,而是他们付给我们报酬,对吧?比如你正在获得报酬去上学。这就是我如何看待工作的。

比如你只是来学习的。在学习中,你必须交付成果。你正在做项目。你有高级论文,对吧?比如你,你有团队,你知道的,你正在获得你的,你是一个A+还是不是,对吧?你正在获得反馈。这里有很多结构和相似之处。所以我们想制定课程。这是一个陈词滥调,但我还是要再说一遍。你不知道你不知道什么。除非你把自己放在那里,否则你甚至不知道有什么机会。除非你......

以某种方式接触到某个对你来说只是有趣的人或事,并让自己保持开放的心态,让自己保持好奇心。如果你的公司里有一个,比如说一个人

你只是有点钦佩他们,比如他们要么在公司内部晋升,要么完全改变了方向,要么来自不同的背景,要么感觉和你相似。从那里开始找一个人,尤其是一个改变过方向或走过某种与你相似或你钦佩的道路的人。我很想听听他们是如何做到的。

然后我想了解更多关于他们工作的信息,对吧?他们做什么,他们不喜欢他们工作的哪些方面?他们在工作中真正利用了哪些技能、优势和专业知识?收集这些信息将帮助你,A,更好地决定你的下一步行动是什么,B,如何令人信服地证明你确实已经准备好了。或者C,你会发现,实际上,我想要这个。我还没准备好。好的,现在我们可以制定一个计划来准备它。

根据所有这些,告诉我你的想法,你的感受。这真的很好。我一直在做笔记。我确实有几个人,主要是我最密切合作的人,我正在为之工作的资深产品人员。我很钦佩她。我认为这是一个很好的例子

她不是我的经理,而且她非常忙。所以我一直犹豫不决,你知道的,我并不是说想让她成为我所谓的“导师”或占用更多时间。但我认为这是一个很好的机会。

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<raw_text>0 有点提醒我,我已经确认我真的很钦佩她,我想了解更多关于她的职业道路。实际上,我之前告诉过她,我用了“我真的很钦佩你是怎么做到的”这句话。所以我认为这是一个很好的、显而易见的推动,像是你需要

多主动一点,问她关于她的职业道路,并更好地管理我和她的时间,以便我能学到更多。是的。但我认为你提到了一个非常有效且重要的观点,那就是人们都很忙,我们不想打扰他们。所以我想先从这个角度反向思考一下。当你联系某个我会说有影响力的人时,对吧?

或者是你想从他们那里得到什么的人。你会想,哦,我知道他们很忙或其他什么。首先,在你联系之前,想想有没有什么你可以为他们做的?在你的情况下,这有点不同,因为听起来你本来就是一个对她很有帮助的人。你们之间有一定的关系,对吧?所以这可能是一个不同的使用案例,而不是想要联系一个你从未见过的人,对吧?但帮助另一个人的一种方式是通过电子邮件。

这是我抛出的一个完全随机的想法。它可能不适用于你,但希望它能激励你开始创造性地思考如何与有影响力的人建立联系。

如果你觉得这对他们有意义,可以推荐他们参加一个会议或播客,对吧?例如,如果有人想联系我,并说,嘿,我可以把你和这个会议联系起来。我认为你会是一个很棒的演讲者。这可能会给我带来收益。而且这可能只花了你五分钟的时间。当然,建立这种联系是有礼仪的等等,但

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让我自愿为这个人免费工作。我们不需要做任何大事就能对另一个人产生积极影响。好的。所以想想这一点。其次,当你请求她与你联系时,我希望你给她一个时间框架。说,我希望能占用你15分钟的时间。我希望能占用你20分钟的时间。你可能会说得更久,但当你给人们这样一个短的时间段时,他们就能想象这将如何融入他们的日程中。他们更有可能说是的。好的。

你还想准备一些非常具体的问题。顺便说一下,你可以说,嘿,如果这对你有帮助,我很乐意提前把我的问题发给你。我知道你的时间非常宝贵。顺便说一下,J,你可能在听我说,这听起来比我和这个人需要的正式多了。完全可以。根据你们之间的动态做任何合理的事情。

我只是想始终说出我认为在这一切中正确的礼仪框架,但当然要根据你的情况进行调整。顺便说一下,在你的情况下,对吧,你可能不想直接说,我想离开,或者我想换一个职位。或者也许你确实觉得说这件事很舒服,但你可能想在这里小心翼翼地处理,对吧?我们不想让这件事传到你老板耳中,或者他们不想失去你。所以相反,这实际上更多的是关于

首先,我非常喜欢我所做的事情。我对这条道路感到非常鼓舞。就像你开始时,先说出我为什么喜欢我所做的事情,或者你所做的事情的积极方面以及你所学到的东西。然后你说出你观察到的自己、公司或行业中某个特定的部分,这让你感兴趣。就像我在这里的时间里,或者在你知道的网络中,或者进行研究时,无论是什么,

与这个客户建立联系,我真的对X、Y和Z感兴趣。我知道这是你关注的事情,或者是你故事的一部分。我真的很好奇。然后你可以想出下一个问题。但通常这归结为:你觉得有什么是你必须学习的必要教训?

要么是为了到达这个地方,要么是为了克服这个挑战,或者在这个领域取得成功,无论是什么,对吧?人们喜欢谈论自己,但你并没有开始得太细致。你开始得足够具体。你给出了你提问的背景。你让它变得积极。你把它与对方联系起来,对吧?这是我为什么钦佩你,但你并没有说,

你是怎么做到的,这样就太具体了,以至于结束了对话。我们想看看它会如何发展。因此,通过像你在处理这件事情时学到的最大教训或其他任何事情来引导他们,可能是一个很好的开始。然后你可以在对话结束时看看,如果你想更透明一点,比如我感觉到想要成长,知道,想要增加我的责任,想要提升我的技能,嘿,增加我的薪水。这是我想要专注的领域。

但我也意识到你不知道你不知道的事情。这时你可能会对他们说,你认为我应该问什么问题?你认为我应该问什么问题?或者我还没有问你什么,如果你是我,你会怎么做?这也是另一个说法,如果你在我的位置上,你会怎么做?也许不,这对你想要与之交谈的人来说并不太合适。但一般来说,当我们说,如果你在我的鞋子里,你会如何处理这个?

或者说,你会如何看待这个?这实际上是在对他们施加同理心。现在他们像你一样,而你也像他们。当我们建立这种同理心时,我们建立了更深的联系。当人们在彼此身上看到自己时,他们自然会想要互相帮助。因此,你永远不必觉得我在打扰他们,或者你知道,你不必做任何事情。你只需要聪明。你需要对

事情保持好奇。然后你必须跟进。这是最重要的。之后,显然要感谢他们,但这真的非常具有战略性。给他们发一条他们提到的内容或你记下的笔记,这让你印象深刻。你说的那句话让我印象深刻,

就写下这个。这表明你在认真倾听,因为就像我之前提到的,嘿,只有20分钟的时间,对吧?展示你尊重他们的时间。尊重某人的时间就是尊重他们的生活,好吗?这就是尊重他们的存在。我们真正拥有的就是我们的时间和精力。当你说你提到的这件事让我印象深刻时。嘿,我在听。这显示了更高层次的尊重。然后保持他们的更新。

不必在一周或两周内。我会说,可能一个月或每季度一次。嘿,我在这方面取得了进展。它不必是一个大的更新。实际上更多的是,我仍然在想你,我想再次感谢你。我刚才说了很多。所以告诉我,J,你的想法、感受、你能想象的下一步是什么。没有,我觉得这非常有帮助,因为我每天都和这个人一起工作,

但我一直对如何进一步与他们联系感到犹豫。所以这对我来说是完美的建议,甚至只是...

思考我真正有什么样的问题,以及我如何能对她更有帮助,我能为她做些什么来改善这种关系?是的。而且总是,您知道,我能为另一个人做些什么?总是从这个角度考虑,这不会花我太多时间,您知道,或者这对我来说很简单。

在你开始与她交谈时,另一个需要注意的事情是,顺便说一下,如果在结束时觉得合适,可以问她,是否有任何你真的钦佩或从中学到东西的人,你认为我可以向他们学习?这可能是,她可能会推荐一本书或一个人。最好的情况是,如果她把你和另一个人联系起来,她可能会这样做,因为你已经为此做好了很好的铺垫。但在这些对话中,你想要弄清楚,是否有成长?

在这个领域。这就是我今天邀请你参加播客的原因,技术上来说,过滤器是金钱,对吧?就像金钱康复是播客。今天我们谈了一点薪资谈判,但更多的是关于工作和向上的轨迹,因为这等于金钱。我想知道的是,你能赚到的最高薪水是多少?

对。工资差距存在的原因有很多。其中一个原因是,很多时候,女性并不在高薪的角色中,或者她们的职业道路上有一个上限。即使她们到达顶端,也永远不会得到她们想要的薪水。因此,我们有一些决定需要做。今天不行。你还没有准备好。你现在只是在收集信息。但在你这样做的时候,我希望你知道。

这种职位的前景是什么,对吧?谁在晋升?晋升需要多长时间?你知道,达到顶端是什么样的?

达到顶端意味着什么?与之相关的薪水是多少?此外,这个行业或角色是否没有增长?这些工作是否开始被人工智能外包?如果是这样,这是否意味着你不应该走这条路?不一定。也许你成为那个对人工智能非常熟悉的人,对吧?你有你的技能,现在你是那个可以说,我就像一把瑞士军刀的人,对吧?我有X、Y和Z其他技能。这是信息收集过程的一部分。

我该如何从中制定一个路线图?因为最终,你将进行所有这些对话,希望它们能给你带来比困惑更多的清晰度。但你会说,好吧,我有一个我想去的领域,无论是一个行业、一个部门还是一个角色。很好。你还没有准备好做出决定。好的。顶端是什么样的?这并不意味着你想要或必须到达那里,但只是看看增长的可能性,以及那些增长的障碍是什么。

我说这些的原因是为了让你在做出决定时睁大眼睛。这并不一定意味着要知道一切,但要理解选项。假设你想创办一家公司,对吧?你想开一家公司的话,很多人可能会问你,可能不是很多,但我在开始时确实被问过。顺便说一下,这就像我在我的日记中进行头脑风暴,人们问我,你想卖掉你的公司吗?我说,

我没有有限责任公司。我真的只有一本装满想法的日记。他们说,好吧,但你应该从知道你是否想被收购开始。我认为有时这些问题在一开始就太令人畏惧,但它们是值得记住的,即这一切的潜在最终目标是什么?我问你思考这个的唯一原因是,当你开始在这条道路上采取一些行动时,你不会感到惊讶。

你知道如何利用它。意思是我明白,如果我走这条路,我可能只能赚到X金额。我不想成为顶尖的那个人。那对我没有吸引力。那个人没有生活。像是为了它所需的牺牲,不有趣或不符合我的价值观。没关系。我将利用我在这个职位上的接下来两三年的时间来

找到另一份工作,实际上。我可能不知道下一份工作是什么,但我知道我正在培养的技能、我正在建立的网络,它们是有价值的。我在学习东西。大门正在打开。我意识到趋势。这就是全部。因此,再次强调,你不必完美地制定计划,但要意识到需要考虑的重要事项,因为它们都是重要的。