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Prison Into Profits

2024/12/18
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Scale It Lab

AI Deep Dive AI Insights AI Chapters Transcript
People
C
Charles Schwartz
T
Tom Vazzo
Topics
Tom Vazzo: 我从一个中产阶级家庭长大,兄弟姐妹都是第一代大学生。我本科毕业后直接进入研究生院,然后进入波士顿的一家小型家族企业工作。当时这家公司大约价值5000万美元,在我任职期间,我们将其规模扩大到3亿美元。这家公司由家族经营,拥有家族企业的所有特征,许多其他家族成员也在其中工作,但也引进了职业经理人。他们将公司卖给了一家更大的公司,这让我开始了我的企业职业生涯。在26年的职业生涯中,我最后8年负责公司20亿美元的业务。现在我做的是非营利组织,我经营Homeboy Industries,这是一个位于洛杉矶的非营利组织,帮助帮派成员和罪犯摆脱帮派生活和犯罪生活,康复并重返社会。 2008年经济衰退期间,我经历了一个顿悟的时刻。当时,我们的公司在经历了几年的私有化之后上市,然后又上市五年,之后再次成为私有公司。我有幸参与了这些交易,并且为我和我的家人带来了丰厚的回报。但这是成为私营企业的前几年,私募股权拥有我们。因此,我们必须实现我们的目标。2008年的大衰退随之而来,就业率下降了10%,这意味着企业的收入下降了10%。我们所有高管,公司的高管都必须尽我们所能,使我们的企业规模适应经济衰退。 在那段时间里,我的业务规模达到20亿美元,底线利润约为1.5亿美元。这是预算。我认为我们做得很好。在大衰退期间,我们的收入达到了1.4亿美元,只差了1000万美元。我还记得圣诞节前两天,我正在和公司董事长通电话。他基本上是在斥责我,对我大喊大叫。这还不够好。我需要得到那剩下的1000万美元。我需要回到计划中。我心想,我们已经做了很长时间了。我知道要得到那剩下的1000万美元,我还要解雇多少人?而且我也很清楚,在经济衰退结束后,我需要所有这些员工回来。所以这让我开始思考,我们对员工有什么长期承诺。如果我们是一个以员工为基础的组织,这一切将如何发展?所以有些事情告诉我,在这个我们所处的资本主义社会中,股东价值主导着对员工的关怀,这并不好,因为经营良好的公司有三样东西,它在股东价值的市场上做得很好。客户愿意为产品或服务付钱,而且你有一个很棒的工作场所,适合你的员工。我觉得突然之间事情变得不对劲了。现在,听着,我是一个坚定的资本主义者。即使在今天,当我代表Homeboy(一个非营利组织)发表演讲时,我都会对听众说,我是一个坚定的资本主义者,听众中会发出嗡嗡声,说他是他们中的一员。但是,当公司对人们有益时,我突然明白,一定有更好的方法。所以听着,我不是最终的决策者。所以我做了我需要做的事情。但我明白,因此,几年后,当我摆脱了我的金手铐时,我想做一些不同的事情,我心里想,我们如何经营那些对员工的长期价值与股东一样重要的企业,并做到平衡? Charles Schwartz: 你从波士顿搬到洛杉矶,这本身就是一个巨大的变化。更重要的是,你从管理数百万美元甚至数十亿美元的企业转向了Homeboy Industries这个非营利组织。是什么促使你做出这样的转变?是什么原因导致你转向Homeboy?

Deep Dive

Key Insights

Why did Tom Vazzo decide to leave his corporate career and join Homeboy Industries?

Tom's decision was sparked by a moment of disillusionment during the 2008 recession when he questioned the prioritization of shareholder value over employee well-being. He sought a way to balance business success with a commitment to employees, leading him to Homeboy Industries.

How does Homeboy Industries challenge traditional hiring practices?

Homeboy Industries hires former gang members and felons, focusing on their current capabilities rather than their past. This approach demonstrates that potential employees should be evaluated based on what they can contribute today, not their history.

What challenges do former gang members and felons face when trying to reintegrate into society?

They often face systemic barriers such as debt from prison, lack of employment opportunities, and societal judgment, which can trap them in cycles of poverty and recidivism. These individuals are often victims of complex trauma and generational issues.

How does Tom Vazzo suggest businesses approach hiring individuals with criminal backgrounds?

Tom advises businesses to focus on whether a candidate can do the job today, rather than judging them based on their past. Employers should recognize the challenges these individuals face and provide support to help them succeed.

What is the role of empathy in Tom's leadership approach?

Empathy is central to Tom's leadership. He emphasizes treating employees as individuals, understanding their unique needs, and creating a supportive environment that allows them to succeed beyond their past circumstances.

How has Tom's leadership transformed Homeboy Industries?

Under Tom's leadership, two-thirds of Homeboy's management team are former clients who have risen through the ranks. This demonstrates the organization's commitment to developing people and creating a culture of empowerment and resilience.

What leadership skills does Tom believe are essential for scaling an organization?

Tom highlights the importance of understanding finances and listening deeply. He believes that great leaders should focus on developing people and creating a shared vision, rather than micromanaging.

How does Tom reconcile his commitment to capitalism with his work at Homeboy Industries?

Tom is a committed capitalist who believes in the power of well-run businesses to create value for shareholders, customers, and employees. At Homeboy, he applies this belief by focusing on people's potential and creating sustainable growth through social impact.

What is the significance of faith in Tom's leadership philosophy?

Tom's faith journey has influenced his leadership by emphasizing the importance of seeing people's humanity and potential, rather than judging them based on their past. He believes that God loves everyone equally, which shapes his approach to leadership and hiring.

How can businesses integrate social good into their operations without compromising performance?

Tom suggests that businesses can integrate social good by hiring individuals who may have been overlooked, focusing on their current capabilities, and providing support to help them succeed. This approach not only benefits society but also enhances business performance.

Chapters
Tom Vazzo's career trajectory took a sharp turn from leading a $2 billion corporate empire to spearheading Homeboy Industries, a non-profit focused on reintegrating former gang members and felons. This shift was fueled by an epiphany during the 2008 recession, where he questioned the traditional capitalist approach that prioritized shareholders over employees. His experience at Homeboy challenged his preconceptions about hiring and leadership, highlighting the potential of overlooked individuals.
  • Tom Vazzo's transition from a $2 billion corporate leadership role to leading Homeboy Industries.
  • The 2008 recession served as a catalyst for Vazzo's shift in perspective on business and social responsibility.
  • His experience at Homeboy Industries challenged traditional hiring practices by focusing on potential rather than past mistakes.

Shownotes Transcript

0 欢迎收听“我是查尔斯·施瓦茨秀”。今天,我们将深入探讨汤姆·瓦佐非凡的人生旅程,他是一位企业巨头,放弃了价值20亿美元的商业帝国,彻底改变了我们对领导力、招聘和人力潜力的思考方式。在本期节目中,汤姆打破了关于谁是优秀员工的所有先有观念,揭示了他如何通过雇佣大多数企业拒绝的人——前帮派成员和罪犯——来改变家园工业的现状。

他揭露了贫困劳动者面临的残酷现实以及传统商业实践如何往往使贫困和累犯的恶性循环持续下去。

准备好了解汤姆是如何证明,在别人只看到过去错误的地方看到潜力,不仅对社会有益,而且对企业也有益的,这一点从家园工业三分之二的管理团队都是从基层员工晋升的事实中可以看出。如果您准备好学习一位领导者在2008年经济衰退期间的觉醒是如何彻底改变商业成功的定义的,

本期节目就是您的蓝图。汤姆向我们展示了如何质疑现状,将人置于利润之上,从而创造可持续的增长和有意义的影响,不仅改变个人的生活,也改变整个社区。节目现在开始。欢迎收听“我是查尔斯·施瓦茨秀”,在这里,我们不仅讨论成功,还向您展示如何创造成功。

在每一期节目中,我们都会揭示将普通企业家转变为在其事业和生活中不可阻挡的强大力量的策略和策略。无论您的目标是改变您的生活还是达到难以捉摸的七位数、八位数或九位数的收入,我们都有蓝图帮助您实现目标。节目现在开始。好的,欢迎回到节目。今天,我们正在与汤姆交谈。我们将讨论多样性及其历史,以及您如何真正改变它在职场的运作方式。欢迎来到节目。感谢您的到来。谢谢,查尔斯。很高兴和你在一起。

让我们让观众了解您是谁以及您做了什么。在镜头外,我们聊了一点关于了解您历史的事情。你做了一些非常令人印象深刻的事情。让我们让观众了解一下。是的,当然。我成长在一个中产阶级家庭。我和我的兄弟们都是第一代大学生。我从本科直接进入研究生院,然后在波士顿的一家小公司找到工作,那是一家家族企业。当时,它大约是一家价值5000万美元的企业。在我任职期间,我们将其规模扩大到3亿美元

由家族经营,拥有家族企业的所有属性,还有许多其他家族成员参与其中,但也引进了职业经理人。他们将其出售给一家更大的公司,这让我开始了我的企业生涯

超过26年,我最后的八年时间里,我为这家公司经营着价值20亿美元的企业,而我现在所做的是,我做了一家非营利组织,我经营着洛杉矶的家园工业,这是一家非营利组织,帮助帮派成员和罪犯摆脱帮派生活和犯罪生活,康复并重返社会主流。

这是一个巨大的变化。首先,从波士顿到洛杉矶就是一个完全不同的变化。我来自佛罗里达州,我不知道,你或许可以向我解释一下。在波士顿,有一种白色的冰冷的东西从天上掉下来。我不太确定那是什么。当然。当你从波士顿搬到洛杉矶时,这是一个巨大的变化。更重要的是,从你过去所做的事情,进入数百万美元或数十亿美元的行业,到这家非营利组织家园,这是一个巨大的变化。是什么促使你做出这种转变?你为什么决定转向这个领域?

是的,你知道,我这么说吧。我有了顿悟的时刻,如果我可以给你讲一个更长的故事。回到2008年,那是很久以前的事了,是2008年的全球经济衰退。我们的公司,我们多年来一直是一家私营公司,然后我们上市了。然后上市五年,然后又回到私营公司。所以我有幸参与了这些交易,并且为我和我的家人赚了很多钱。但是现在,这是作为一家私营组织、私募股权拥有的头几年。所以我们必须实现我们的目标。所以2008年的大衰退来了,就业率下降了10%,这意味着企业的收入下降了10%。我们所有高管,公司的高管都必须尽我们所能使我们的企业规模适应经济衰退。

在那段时间里,我的企业,总收入为20亿美元,净利润约为1.5亿美元。这就是预算。我认为我们做得很好。我们的收入为1.4亿美元,在所谓的“大衰退”期间只差了1000万美元。我还记得圣诞节前两天,我正在和公司董事长通电话。

他基本上是在斥责我,对我大喊大叫。这还不够好。我需要再赚1000万美元。我需要回到计划中。我心想,我们已经做了很长时间了。我知道要赚到这额外的1000万美元,我还要解雇多少人?

而且我也很聪明,我知道关于这个业务的事情,那就是当经济衰退过去后,我需要所有这些人回来。所以这让我开始思考,我们对员工有什么长期承诺。如果我们是一个以员工为基础的组织,这一切将如何发展?所以有人对我说,在这个我们所处的资本主义社会中,股东价值占据主导地位,关心员工是不好的,因为经营良好的公司有三件事,呃,

它在股东价值的市场上做得很好。客户愿意为您的产品或服务付钱,而且您有一个非常好的工作场所,适合您的员工队伍。我觉得突然之间事情变得不对劲了。现在,听着,我是一个坚定的资本主义者。即使在今天,当我代表家园(这是一个非营利组织)发表演讲时,我也在听众中。我说,我是一个坚定的资本主义者,听众中会发出低语,说他是他们中的一员。但是,再一次,好吧,

好吧,当公司对人们有好处时,但我的内心深处点击了一下,说一定有更好的方法。所以听着,我不是最终的决策者。所以我做了我需要做的事情。

但我知道,因此,几年后,当我摆脱了金手铐的束缚后,我想做一些不同的事情,在我的脑海里,我想知道我们如何经营企业,让员工在长期价值方面与股东一样重要,并在两者之间取得平衡?好的,这就是我的想法。所以我离开了企业界。我的一位朋友邀请我去家园咖啡馆吃午饭。我们在洛杉矶。

他是我的朋友。我们都是洛杉矶救世军董事会成员。我们一直认为,回馈社会,加入董事会,成为慈善机构的一部分。我在家园咖啡馆吃午饭,我在想,我在四处张望,我在看着员工。员工们努力工作。他们面带笑容。他们与顾客互动。

顺便说一句,我的背景,我过去八年的时间里,我在我的营利性世界里收购了40家公司,卖掉了4家公司。所以你会对员工队伍有所了解。所以我正在吃午饭,我环顾四周,我意识到在我的上一份工作中,我不会雇佣这些人中的任何一个,因为他们脸上有纹身,因为他们有犯罪记录,因为他们是帮派成员。对。

然而,这里有一支劳动力,他们实际上正在努力工作,并且做得很好。所以这挑战了我作为一名优秀商业人士的观念。我认为企业对社会有益,但在Homeboy,在一个商业的背景下,我们正在帮助人们以最戏剧性的方式改变他们的生活。所以当我的朋友让我参与进来时,我有时间。我想知道,我的商业技能能否以不同的方式使用?所以我作为志愿者加入了

我以为我会在那里待五、六个月,帮助他们,然后继续前进。现在我已经在这里待了12年,还在继续帮忙,还在享受生活。很长一段时间,六个月。对。我认为有一种想法是,你必须为你的股东服务,但这意味着你不能为你的员工服务。这种观念从根本上来说是错误的。

它已经错误了很长一段时间。我和你很像。你收购企业,你扩大企业规模。这一切都是关于系统和做所有这些事情。但你也要建立一个核心。你必须建立一种文化。人们会根据他们的历史、他们的心理能力或其他任何东西立即予以驳回。人们立即驳回这一点。对于人们来说,说,“嘿,是的,我将根据这个人的犯罪背景雇佣他”是一个很大的飞跃。

大多数企业在看到这一点时,是如何处理这个问题的?因为这是有逻辑的。就像,嘿,他们创造了惊人的价值。这些人仍然是令人惊叹的人。不是每个人都有坦途,不是每个人都有天赋。而且很多人没有,正如你所说,脸上有纹身,我会想,不,我不让这个人进我家。所以,无论你有没有纹身,都有这种判断的事情。你如何帮助企业主?

克服这一点。所以,嘿,你知道吗?是的,你说的对。家园里的这些人是有价值的。你如何帮助他们克服这一点?你如何引导企业主克服这一点?是的。我的意思是,对你的好问题,这是一个多方面的答案。

首先,只是设定一下背景。企业需要人,对吧?他们需要优秀的人。他们需要忠诚的人。他们需要努力工作的人。绝对的。而现在的工作世界是这样的,很难找到足够优秀的人。所以外面有这种随时可用的员工。所以在Homeboy,让我长话短说。在Homeboy,我们合作的人,

他们在年轻时都是复杂创伤的受害者。这就是他们加入帮派的原因。他们认为,你知道,因为他们没有家庭。他们的父母告诉他们不要上学。他们的父母告诉他们在街角当毒品瞭望员。他们是第二代、第三代帮派成员。

他们加入帮派,认为那是他们真正的家庭,虚假的希望。他们做了坏事进了监狱。他们出狱后,不想回到那种境地。他们想变得更好。只是社会对他们有很多这样的挑战,很难找到工作。如果你找不到工作,你就付不起房租。所以你又回到了和帮派在一起的循环中,因为你无法独自生存。

所以从根本上来说,你的问题是,所以企业主、经理、主管需要认识到,美国的贫困劳动者面临着这些挑战。他们是优秀的工人。不是说他们不想工作,而是他们

他们要么去看假释官。他们必须做一些不同的事情来支付房租。他们正在照顾他们的孩子,做各种事情。所以这是关于雇佣人们,倾斜并投资资源。不是很多资源,但如果有人需要

处理他们的业务,他们允许休假的那一天。所以这是,让我退一步。总而言之,如果你正在寻找这支劳动力,这是一支优秀的劳动力,但你认识到你必须做一些不同的事情。你必须让他们有自己的挑战。让我给你讲一个简短的故事。所以在Homeboy,我们有各种各样的工作岗位,都是由我们服务的人群来填补的,对吧?所以有一个,这些年来,我已经有了许多行政助理。

并在那里教他们成为营利性世界的行政助理。所以其中一个,呃,在洛杉矶县的青年营、青年监狱进进出出的年轻女子,呃,17岁当妈妈,是铁杆帮派成员,只是有点讨厌她的生活,对世界非常生气。但通过Homeboy,她能够找到自己,成为一个好母亲。但是她,呃,

她是我的行政助理,带着一个孩子住在收容所,但她仍然每天准时上班,把工作做好。我们是Homeboy,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家园,我们是家

所以我的问题是,这需要不同的领导才能,而且所有谈话的开始都是赋权。你知道,领导力是关于赋予人们权力,你如何做到这一点,在营利性环境中赋予这些人权力与非营利性环境中赋予这些人权力有什么不同,以及在这种环境中额外带来的好处?是否存在,因为你两者都做过。你能够,你能够在这两种环境下赋权和领导。而且你知道,当你,当你刚开始的时候,你正在和这个人谈话,当你有个人领导力时,

他说,在经济崩溃期间,我想要额外的1000万美元,这会击中你。你会想,这不是家。这没有共鸣。这不是我将长期停留的地方。所以你拥有与非常具体的道德相符的核心存在。你如何在这样的环境中找到平衡来赋权领导?对于营利性组织和非营利性组织来说,这是否有所不同,以及由此带来的额外好处?

好吧,你问得好问题。我试试。我试试。你必须思考的问题。让我看看我能不能找到合适的词语。

如果你愿意,在你思考的时候,我会给你举个例子。我曾与一个组织合作,他们请我来帮助他们扩展规模。而这家企业的老板说,我永远不会雇佣任何一个杀人犯。我拒绝这样做。这绝对是不可接受的。这违反了我的道德准则。我说,好吧。这是,我将编造一个名字。这是大卫。他杀害了无数人。

你永远不会雇佣他。就像,是的,我说,他是一个哈佛毕业生,也是前海豹突击队员。你仍然不会雇佣他吗?我说,哦,不,那不一样,那不一样,那不一样。我说,好吧。所以这场对话有不同的细微之处,人们会执着于这个想法,它变成了他们将为之奋斗到底的山丘。我说,你需要换个角度看待问题。你需要关注个人。你需要就以下问题进行对话,正如你所说,他们能胜任这份工作吗?然后我面对高级指挥官,我说,你能领导他们吗?

因为这是一个非常不同的对话。你能赋予这些人权力吗?因为如果你要进来,并且要对个人发号施令,那将行不通。如果你能满足他们的需求,了解他们的痛苦,赋予他们权力,然后帮助他们通过分散式指挥来做到这一点,你将会做得更好。所以当你进入这些领域,并且拥有这两个不同的世界时,因为我在临终关怀医院工作了很长时间。他们是无利可图的医院。

我还记得我说,好吧,我们是否赚钱并不重要。我还记得首席执行官,她已经不在了,一个名叫特鲁迪·韦伯的人。她说,这是一个门槛。我们仍然需要支付账单。太好了。我喜欢它。这是一个非常可爱的小东西。我说,哦,我们必须赚钱。她说,是的,我们不会倒闭。我说,哦,所以最终结果在非营利性组织或非营利性组织中仍然很重要。你仍然必须支付该死的账单。是的。

而且根据个人,我发现,根据个人与根据组织,领导风格完全不同。所以,再次,当你进来时,你正在建立一种文化,而人们以不同的方式领导。那里有不同类型的领导者,有些在某些情况下非常出色,有些在其他情况下非常出色。

回到我们之前讨论的内容,当你在这两种不同的环境中遇到Homeboy带来的额外因素时,领导力和赋权的方式是否有所不同?是的。所以,伙计,这是对你的好问题的另一个补充。我想实际深入到中间,谈谈你关于谋杀类型的事情的例子,对吧?我想小心我选择的词语。它归结为,再次,不要

就像,我们不知道人们在生活中经历了什么。我们不知道他们所处的情况以及他们所承受的创伤,以及是什么导致他们做出某些事情。对。所以我们永远不会,我们不纵容暴力。我们永远不会接受这一点。你知道,但是让我稍微跳一下。

人们离开监狱系统。他们为他们所做的事情服刑了。对。他们服刑了。所以,你知道,总是对他们余生进行评判。对。所以……

所以在理智方面,不,我们正在给人们机会。我们不会根据他们的过去来评判他们。现在回到你关于管理风格以及它是如何产生的问题,对吧?你知道,这实际上是我,你知道,有趣的是,通过在这里待在Homeboy,并学习上帝的信仰以及上帝爱我们所有人,以及这如何影响我的想法以及我作为领导者的想法,我一直在进行自己的信仰之旅,对吧?所以我有点,

到Homeboy和格雷格,我们的创始人以及所有这些都归结到这一点,即理解,嗯,我通过他人找到快乐。我的,我的存在,我有,我的道德存在不是关于这些严格的规则。我的道德存在是关于与他人建立关系,并倾斜于此以帮助他人。所以,嗯,

就像我们社会中的所有人一样,我们都有一些规则。我不会雇佣这种人。放弃吧。把面前的人当作人来看待。这可能不会让每个人都满意。上帝也爱那个人。我在董事会上学到了这一点。上帝爱我们所有人,无论我们做了什么。

他太忙于爱我们而无法评判我们,对吧?一旦你这样做了,这是一件显而易见的事情,但这是我的会议。一旦你知道上帝像爱我一样爱我对面那个人,那就容易多了。

容易多了。但这存在于两个层面。我全力以赴地说这一切。但我也在说,嘿,你正在经营一家企业。人们必须达到工作的标准。他们仍然必须完成他们的工作。你必须明确期望值以及所有这些事情。但只是让所有可能模糊你对一个人看法的东西都消失。只把他们当作今天的人来对待。他们正在如何完成工作。

你正在谈论寻找信仰,我认为这其中一个伟大的礼物是,因为我现在没有被信仰的恩赐所祝福。

而且它可能有一天会发生。也可能不会。我已经对此达成了和解。无论哪种方式都可以。所以当你进入这些环境时,我记得与一位拉比坐在一起。而且我们正在谈论这个。他说,你对自己的事情质疑得不够多。我说,对不起,什么?因为,再次,当你在一所临终关怀医院工作时,你会接触到多个宗教领袖。你正在进行这场对话。就像,为什么这些事情会发生?为什么一个孩子会出生时患有无法治愈的癌症,每个人都需要向我解释这一点?

他说,你知道,你,你非常努力地质疑所有这些事情,但你没有质疑自己。我说,好吧。他说,举个例子,我们之前用过一个极端的例子。他说,你会杀死某人吗?我说,绝对不会。他说,好吧,你会为了拯救生命而杀人吗?我说,是的。

我说,好吧。我做了回避,我们都会这样做。我说,好吧,你的意思是?那是回避。他说,好吧,如果是这样,你世界上最爱的人是谁?如果我要向他们开枪,你会杀了我吗?我说,是的。他说,你会杀掉10个我吗?我说,

是的。他说,好吧,现在我们只是在争论数字。所以他让你挑战你的信仰体系。我认为Homeboy所做的很多事情是,它让人们摆脱了评判,并允许他们进入并说,嘿,这个人能胜任这份工作吗?不要评判他们。不要评判他们所做的事情。他们能胜任这份工作吗?他们是否有效地做到这一点?你是否给了这个人一个真正融入其中的机会?

汤姆,作为一位已经扩展多个企业并取得大多数人永远无法看到的数字成就的人,大多数人永远不会进入亿万富翁的环境。就参与组织或成为亿万富翁组织的一部分而言,他们根本不会。我的大多数客户都在七位数。他们正试图达到八位数。超过这个数字,他们就像,蓝天上帝。所以当你遇到某人时,人们,我们称他们为硬B,硬B与M是一个完全不同的星球。这只是野兽的本性。

你在那种巨大的环境中学习到的最大教训是什么,再次,当你从,嘿,这是一家数十亿美元的公司,完全转变为,嘿,我们,哦,这不是,该死,你将如何维持运营?所以有了这种艰难的转变,作为一名领导者,因为你已经做过这件事,并且你身处双方,你已经身处这场战场的两侧,

你认为共同点在哪里,你认为挑战在哪里,你知道,现在正在收听的观众会说,糟糕。我不仅需要以不同的方式看待人们,我还需要以不同的方式招聘,但他们还能从你这里吸取哪些教训,并学习不同的东西?

是的。我很幸运能够参与各种规模的组织,对吧?毫无疑问,大公司拥有大量的资源和带宽。而且看,我们所处的行业是制服行业、食品行业、设施清洁行业。所以没有特殊的技术或专利。你领导团队的水平决定了你如何获得未来的业务,对吧?所以我非常早地就了解了

许多管理技能、领导技能,你知道,有执行教练。真的,过度强调让我成为一个更好的领导者。因为如果我是一个更好的领导者,我的团队将会做得更好。公司做得更好,对吧?所以我试图把这个方面带到Homeboy。我把Homeboy看作是一家小型企业,一家小型家族企业。它具有这种动态。它是一种基于草根的企业。

我接替了创始人的职位,诸如此类的事情。所以,你知道,然后在不同的层面,当你从,当我们从1000万美元增长到2000万美元和3000万美元时,你必须引入更多技能,你必须发展团队。我非常自豪的是

所以,如何做到这一点的总结是——这不是什么伟大的见解——是招聘人员,让合适的人到位并发展人员。我们三分之二的管理团队现在都是以前的客户。想想看。他们参加了我们的项目,从监狱出来,没有衣服,没有食物,什么都没有。我们帮助他们治愈,帮助他们变得有韧性。

然后他们在成为下一代导师、成为下一代商业领袖的能力方面蓬勃发展。你知道,经营我们咖啡馆和面包店的那些人,他们都是以前的,以前的帮派成员。对。他们,他们都是,他们都过着那种生活方式。

所以他们拥有这种自然的领导才能,但他们没有管理技能。然后就是引入许多培训来教他们这方面的管理方面。所以对我来说,它一直都是关于扩展组织的,

你需要两样东西。你需要资金,你需要人。人们会和你一起扩展吗?很多时候,当我看到其他组织没有成功时,是因为他们没有在人员方面投入足够的时间。企业家、领导者几乎自己做了所有事情,没有花时间去教导下一代,也没有推动下一代前进,从而没有共同的愿景。所以这实际上是关于发展人员和引入外部培训师来实现这一点。

我认为这说明了你的领导能力,你知道,你建立了一种文化。如果你的组织三分之二是以前是客户的人,而你把他们放在那里,那就是你建立的文化。你创造了一些他们全身心投入并拥有既得利益的东西。没错。在领导力方面,如果有人走过来对你说,嘿,听着,我没有经验。我不是,我不是这种类型,但我还有其他东西。在你职业生涯中,你学到了一些关于领导技能的事情,你认为,嘿,

去做吧。这些是你需要做的领导技能,不仅要雇佣你必须超越自身判断力的人,还要领导来自各行各业的人。因为再次,你在波士顿,那里会下那种冰冷的白色东西。那个环境中的人与众不同,因为我去过波士顿很多次。支持红袜队。你来到洛杉矶,这是一个不同的群体。

领导力,你认为哪些领导技能是,嘿,这在两种环境中都有效。也许这些是你遇到的一些工具或书籍,你认为,嘿,如果我能回到过去,我正试图让自己成为一个更好的领导者,我正试图扩展我的组织并提升它的水平,这就是我将阅读的内容,或者这就是我将立即开始学习的课程。是的,我会,嗯,两个,嗯,一个很快,另一个我花了更多时间,在我的人生和商业生涯早期,我有一位导师。

他说,汤姆,向组织展示你知道如何赚钱。对。你只需要理解。所以我的意思是,了解财务。参加财务课程。你不必成为财务专家。你不必是会计师。只需了解企业的数字。我的意思是,这对我来说,这是入门费。好吧。然后另一个是成为一个伟大的领导者就是倾听。只要倾听。

你不必总是给出答案。你不必总是控制局面。你不必总是这样做。如果你想建立一种文化,并让人们承担责任并付诸行动,那就倾听。我现在年纪大了。对我来说很容易说。但也是动态的。Homeboy是一个非常多元化的群体。这是一个帮派群体。所以对我来说,当我承担Homeboy的角色时,

这与众不同。就像我们的创始人格雷格神父,耶稣会神父,使命很强烈,但组织正在失败,因为管理层不知道战略,不知道合适位置的人,所有这些东西。所以我进来倾听。我不是来改善他们的。

如何让帮派成员脱离帮派。我告诉你,实际上是为了看看组织是如何运作的。所以一部分是倾听并将所有这些拼凑在一起。在营利性世界中也是如此。我所合作过的所有伟大的领导者,他们都倾听了。他们不会进来就开始讲述。这是一种倾听和思考、倾听和思考以及探究的方式。如果人们想参与进来,他们想帮助Homeboy,无论是通过

雇佣为你工作的人,还是捐款,或者参与其中,并帮助这项事业发展,给这些人第二次机会,或者正如你之前所说,甚至只是第一次机会,因为他们世世代代都处于这种状态。人们如何找到你?他们如何追踪你?帮助和参与其中的最佳方式是什么?

是的。谢谢你给了我这个宣传机会。所以Homeboy Industries,我们有一个Facebook页面。我们有一个网站,homeboyindustries.org。我们在那里有很多内容。令人惊奇的是,我们的人们如何改变了我们的生活,这种转变,以及他们如何以第一人称讲述他们的故事。而且看,我们得到了捐助者的祝福。我们需要更多的捐助者。所以请捐款。但人们向我们捐款是因为他们看到了,因为我们每个人,我认为在我们的世界里,都有一些破碎之处。而且

如果我们那些有着大量破碎之处的人能够克服这些,并且不会传递这种痛苦,而是转化这种痛苦,将其向前推进,这是一种学习和投资的方式。所以通过所有这些,在商业方面,我写了一本书,《Homeboy Way》,我将我在Homeboy学到的东西应用到其中。

回到商业世界,所以请沿途购买这本书。然后我们有社会企业业务,你知道,买些蛋糕。如果你在洛杉矶,来参观一下。每年都有8000人来参观我们。喜欢它。非常感谢你来到这里,并以完全不同的视角分享这一点,你知道,从一个到另一个。我真的很感激,汤姆。太好了。好的。谢谢你。感谢您收听今天的节目,嘉宾是汤姆。我们希望您像我们一样,受到将商业头脑与社会影响相结合的可能性的启发。

非常感谢汤姆揭开了他从公司领导到非营利性创新的非凡旅程的面纱。

他从注重利润的高管转变为Homeboy Industries的领导者,这证明了任何组织中最有价值的资产并非体现在资产负债表上。这是其他人认为没有开发潜力的潜力。想要实施汤姆建立更具包容性和影响力的组织的战略吗?访问podcast.imcharlesschwartz.com下载我们的免费配套指南。在里面,你会找到汤姆为创造第二次机会和建立赋权和增长文化的完整框架。

记住,有时最大的潜力在于最意想不到的地方。从挑战我们自己的判断到创造支持结构以实现成功,汤姆向我们展示了做好事和做好事并不相互排斥。