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Talent Acquisition On a Budget

2024/8/7
logo of podcast Scale It Lab

Scale It Lab

AI Deep Dive AI Chapters Transcript
People
C
Charles
D
Dave Kerpen
Topics
Dave Kerpen:在创业初期资金有限的情况下,雇佣大学生作为一种低成本、高效率的人才获取方式,不仅能满足企业发展需求,还能培养未来的领导者。通过与大学生建立紧密的合作关系,共同学习和成长,最终实现企业和个人的双赢。他将这种模式发展成一个成功的商业模式,并将其应用于多个公司,取得了显著的成功。他还强调了在商业环境中建立真正联系的重要性,以及在企业扩张过程中保持工作与生活平衡的重要性。 Charles:就大学教育与实践经验的价值进行了探讨,并对Dave Kerpen的学徒制模式表示赞赏。 Charles:就大学教育与实践经验的价值进行了探讨,并对Dave Kerpen的学徒制模式表示赞赏。

Deep Dive

Chapters
Dave Kerpen shares how he started hiring college students to develop talent and access great talent without paying full-time salaries, leading to a successful business model.

Shownotes Transcript

- 欢迎来到 Scale It Lab。今天,我们将与连续创业者 Dave Kirpin 深入探讨学徒制和创业创新的世界

他创建了七家公司,成功退出了两家。Dave 的故事是充分利用年轻人才的典范。他创建了一个商业模式,不仅可以扩展公司规模,还可以培养下一代商业领袖。Dave 不是典型的商业大师。他对传统教育与现实世界经验的挑战坦诚相待,分享了他突破性的学徒计划,该计划正在彻底改变企业获取顶尖人才的方式。

他将揭示他建立融洽关系的独特方法、社交媒体和人脉关系的力量,以及他是如何创建一个如此有效的商业模式,使其能够在多个行业扩展规模的。Dave 的重点是建立可持续发展的企业,这些企业既重视个人成长,也重视专业成功。无论您是想重新构想您的招聘战略、建立更强大的业务关系,还是应对初创企业扩展规模的挑战,Dave 都能为您提供路线图。

因此,如果您准备改变您的招聘方法,创建一个培养未来领导者的企业,并建立一个平衡雄心壮志和幸福感的职业生涯,那么本集节目就是为您准备的。Dave 即将揭示将他从招聘大学生到建立一个价值数百万美元的商业模式的秘密,该模式对发展人才和推动利润同样充满热情。实验现在开始。欢迎来到 Scale It Lab。

在这个播客中,我们将揭开那些将企业提升到新高度的企业家的成功故事背后的秘密,并让他们分享他们使企业迅速发展到七位数、八位数甚至九位数的具体步骤。这就是 Scale It Lab。好的,欢迎回到节目。今天我们邀请到了 Dave,他写了一本很棒的书,创建了七家公司。他退出了两家。他正在做我喜欢的事情,但在我们开始之前,非常感谢您参加节目。感谢您的邀请。很高兴来到这里。

那么,请您详细介绍一下 Apprentice 以及您正在做的事情,特别是您正在做这项很棒的事情,您既能养家糊口,又能帮助您的女儿学习商业。我非常喜欢这一点。请您详细介绍一下 Apprentice 是什么。当然。在我的前几家公司中,我创业时没有足够的人

钱来雇用全职员工。因此,在我们几年前出售的第一家公司 Likeable 中,我们开始雇用大学生。有一段时间,我们有 60 名大学生为我们工作,只有 12 名全职员工。我发现这是一种培养人才、获取优秀人才而不支付全职工资的好方法。而且

而且我看到我一直用不同的公司这样做,我会在他们毕业后聘用许多学生担任全职工作,他们会晋升到更高级的职位,例如市场总监和幕僚长。他们与我合著了书籍,因为我有机会了解他们,他们也有机会了解我并了解我喜欢的工作方式等等。因此,一位年轻人在为一家公司工作后找到了我。

为我工作了两年,当时他还在上大学。他说,Dave,我认为这里有一个商业模式,可以将像我这样的大学生与像你这样的企业家联系起来。我从你那里学到的东西比我在大学三年里学到的还要多。我知道我也对你非常有帮助。他与我合著了一本书。他几乎专门为我工作了一个价值百万美元的房地产客户。我说,是的,你是对的。因此,我们一起创办了一家名为 Apprentice 的公司,很快就发展到了一百万美元的规模。他……

年轻而且有点力不从心,我实际上赋予了他太多的权力。他最终离开了公司,但这成为一个非常好的机会,因为我的女儿现在正在上大学。因此,我将这次转型视为一个机会,帮助她学习商业知识,并与她一起建立公司,与她一起重建公司。所以现在,是的,所以现在我可以与我的女儿一起工作,并且

数百名大学生继续为四个不同领域的企业家和小型企业提供支持,这些领域包括营销、业务发展、数据分析和运营。这太棒了。我非常、非常幸运和感激,而且不……

我很清楚,我现在的生活中拥有一个美好的奢侈品,我可以负担得起与我的女儿一起建立一家公司,教导她,慢慢来,耐心等待,因为我之前的退出。我每天都感到非常、非常幸运,能够过上这样的生活。

我喜欢你这样做,但更重要的是,这有点像他说的,他与企业家一起工作时学到的东西比他在大学三年里学到的还要多,我认为这对我们大多数上过大学的人来说都是一种体验。现在有一种说法,你上大学吗?你不上大学吗?

呃,你的女儿还在上学,我完全支持。我很好奇,作为一个已经退出并做过这件事的企业家,你站在哪里?显然,当涉及到大学时,你站在某个特定的地方。你为什么决定这样做,什么让你仍然相信大学是一种可行的形式?好吧,要明确一点,呃,

对我来说并不那么清楚。我的妻子更传统,希望我们的孩子上大学,但我完全可以接受。我有一个 20 岁的女儿。夏洛特在 Apprentice 公司工作。我有一个女儿,今天,也就是录音当天,刚满 17 岁。

她正在南加州大学学习神经科学,作为一名高中生。她可能会上大学。然后我有一个九岁的儿子。话虽如此,如果我的任何一个……我已经说过很多次了,如果我的任何一个孩子来找我说……

我宁愿创业也不愿上大学。我会提供 25 万美元来创业,而不是上大学。我确实认为年轻人,好吧,我认为人们从实践中学习更多,而且

这取决于他们想学习什么。如果你想成为一名医生,你必须上大学,因为然后你必须上医学院。如果你想成为一名律师,你必须上大学,因为然后你必须上法学院,等等。但如果你想成为一名企业家,不,你最终可能不必上大学。因此,对于学徒来说,当人们进入 Apprentice 的环境时,他们必须是大学生吗?您是否也与非大学生一起工作?他们会的。他们会的。这是目前的模式。我考虑过一点

但不止一点,关于扩大规模,嗯,嗯,全职妈妈,嗯,生活中正在转型的人。我认为那里有一个非常有趣的模式。坦率地说,要完全透明,从美元和美分的角度来看,挑战在于,我,我,我支付我们所有学徒的工资,我们支付我们所有学徒的工资。如果我支付,呃,你知道,45 岁的,呃,呃,

重返职场,你知道,会有与大学生作为年轻人可能有的期望不同的期望。现在,一个 18 岁的年轻人想学习创业的技能,并且正在上学,那也很有趣。是的。

那里的挑战在于,我们为客户提供的价值主张确实是真正由聪明驱动的学生。因此,他们期望的是哈佛的学生。如果我们带给他们一个不上大学的人,不幸的是,关于价值的看法是现实的。

他们可能是错的,但从某种程度上来说,感知就是现实。因此,我必须谨慎对待。但这确实是一个有趣的问题。而且我确实……我们的核心价值观之一,我最喜欢的核心价值观是公司的双向指导。我非常、非常坚信,我们都有东西要学习,也有东西要教,无论我们是否……

在哈佛大学,或者创建了七家公司并写了五本书,或者是一个无家可归的人。我们都有东西要学习,也有东西要教。我确实相信这一点。所以在理想的世界里,是的,我们都可以成为学徒。我很想成为扎克伯格、比尔·盖茨或梅琳达·盖茨或奥普拉的学徒,但这并不是一个理想的世界。所以有一些真正的挑战。

所以你谈到了,你知道,如果你的一个孩子来找你说,听着,我只是想创业。我会给你 25 万美元。你知道,我们会,你会去摇滚乐。你还有这些学徒,学徒,学徒。我不知道复数是什么。对。是的。是的。

我到了那里。哇。耶,我。我在佛罗里达州接受教育。所以耶,我。所以我得到了那个。但是,对于一个进来的人来说,如果你给了他们 25 万美元,就会有一个策略。就会像,嘿,你创建了七家公司。你退出了两家。你成为了《纽约时报》的畅销书作家。你看的策略是什么?所以,好的,这是现金。这是 25 万美元。什么

你会看哪些东西,在你决定把这 25 万美元投入到某件事之前,你会看哪些东西?作为潜在的,作为可能没有机会与 Apprentice 一起工作的人,他们会遇到哪些事情?好吧,这是一个做过这件事的人,他们已经成功了,接下来的步骤是什么?

所以我喜欢 Vern Harnish 的一页战略计划。我从中学到了很多东西。所以我会说它首先不是一个 50 页的商业计划,你知道,有很多数据分析。我认为人们有时会陷入困境,再次,也许是在大学、商学院等等,在一些形式上。所以我认为一页计划

战略计划是有价值的。建立任何业务最重要的事情,我确实会向五年级小学生、高中生、大学生和世界上成功的企业家做关于创业的讲座。最根本的事情是,是否存在问题?

它是否可解决?然后根据你的目标,它是否可扩展?对于一个五年级的学生来说,当我的女儿 10 岁时,她来到一个农贸市场,一个有机农贸市场。那是一个炎热的夏日。她买了一些面包和一个纸杯蛋糕。她说,爸爸,我很渴。没有喝的东西。我说,你是对的。没有喝的东西。那么我们如何解决这个问题呢?

她说,好吧,我们需要喝点东西,水,柠檬水等等。我说,酷。你认为其他人也有这个问题吗?她说,是的,到处都是。真的很热。所以她在有机农贸市场开了一个有机柠檬水摊。那个夏天,她在 10 岁的时候,在八周内赚了 6000 美元。这只能扩展到一定程度。

但它仍然归结为,是否存在一个可行的难题?我能找到一种方法来提供解决方案吗?我认为这最终……

为什么我会为我的孩子资助一个 25 万美元的企业,或者以投资者的身份,为什么我会资助任何一个来找我推销的投资者。这是一个可行的难题吗?你能解决它吗?你能并且你能组建一个团队来帮助解决它吗?然后它是否可扩展、可重复等等?

所以,在这个环境中,扩展规模有点困难的原因之一对任何听众来说都相当明显。你有一个当地的环境,这是一个有机市场,独特的情况。当你扩展你已经做过并遇到过的其他业务时,你会看哪些东西,你会想,嘿,

这是我看待扩展规模的事情之一。我们谈到了系统化,你知道,像把那个放在一起。但是,当你试图成为投资者或自己扩展规模时,你会看哪些东西?扩展规模的细分是什么?因为我猜你的学徒在进来的时候也会问你这个问题。

是什么,对不起,当你试图进入并试图真正正确地扩展规模时,你会看哪些东西来扩展规模?因为要进入,你知道,你和你的妻子创建了一家公司,这是一个美好的退出。你如何有效地扩展规模?你如何教你的学徒有效地扩展规模?是的。所以它必须与……好吧,它有几个方面。首先是扩展你自己并建立一个伟大的团队。

你不能做所有的事情。太多的人试图做所有的事情。这就是我的最新著作《战胜自我》谈论的内容,它谈论的是授权和建立团队以及扩展你自己,以便你的团队中有其他人与你一起工作并为你工作。然后是扩展客户群。

这涉及到制定一个可预测的、可重复的销售流程和/或可预测的、可重复的营销流程来产生客户。几乎任何人都可以为任何事情产生一个客户。你能留住第一个客户吗?然后更重要的是,你能可预测地产生第二个、第三个、第四个、第五个客户吗?

20、30、40、200、300、400。而且我失败了很多次,要明确一点。我的意思是,成功是美好的,但转瞬即逝。而且,你知道,失败的最大例子是,我为一家单位经济学根本行不通的公司筹集了 500 万美元。我们花费了太多的钱来获取一个

呃,客户,这并没有为我们提供足够的价值,因此,当您扩展规模时,经济必须有效,您,您,您必须,如果您是,如果,如果一个客户的成本为 100 美元,那么该客户对您的价值至少必须为 400 美元,如果您是,如果客户,如果您为一个客户花费 100 美元,然后客户对您的价值为 50 美元,那么您就没有生意了,您有一个,您有一个亏损的命题,因此,在扩展规模的过程中,弄清楚这些单位经济学非常重要

那么你如何战胜自我呢?因为这真的很重要,因为很多,我们现在有这种文化,这完全是关于努力工作,凌晨 4 点起床,锻炼七次,参加 15 次会议。然后,你知道,这就是整个想法,而不是把家庭放在首位,而不是把它作为优先事项,而不是把健康放在首位。然后,所以我们处于这种通常不会带来长期成功的文化中。正如你在新书中所说,你如何战胜它?你如何摆脱自己的束缚?你如何战胜自我?

好吧,首先要做的,这可能看起来很具有讽刺意味,因为,你知道,我们正在谈论扩展规模,但首先要做的就是了解你生活中最重要的东西。没有人会在临终时说,我希望我建立了一个更大的企业。

我希望我赚了更多的钱。我希望我扩展得更多,但很多人说过,我希望我有更多的时间陪伴家人和朋友,更多的时间照顾自己,更多的时间旅行,更多的时间追求 X 爱好等等。确定一个人的优先事项,然后真正将这些优先事项放在首位,这一点非常、非常重要,这一点,这一点,这一点是首先要做的。如果我们没有这样做,那么其余的一切都不重要。嗯,

然后,好的,关于建立你实际上是次要关注的任何业务,这是一个设定界限的问题,设定非常坚定的界限,无论发生什么都坚持下去。对我来说,我下午 3 点下班,下午 3 点接我的儿子放学,或者在这种情况下是下午 3 点放学。就是这样。不可协商。而且

在过去,当我们越来越大规模地扩展时,我是一个更有雄心的增长营销人员、增长型企业家。我仍然这样做。但也许在孩子们睡着后,我的妻子睡着后,我会再工作四五个小时。那是我的努力工作时间。但这段时间感觉很好,因为我已经……

我已经优先考虑了最重要的事情。我已经做到了。我认为,当你无休止地工作时,你往往会失去这种快乐,然后就会后悔。然后,即使你成功了,它也没有价值。而且我们往往不会成功。因此,我们必须确保在一天结束时,我们的优先事项非常、非常明确。

绝对的。我在临终关怀医院工作了八年,看着人们在他们的 IT 部门周围死去。所以我当时在那些房间里。我住在南佛罗里达州。我住在博卡拉顿。临终关怀医院是我见过的最富有的人中的一些人。在房间里待几个小时来推出 EMR,我会在那里,因为那是 1990 年。所以我们必须进行长时间的更新,这需要很长时间。

我和这些人待在同一个房间里,没有一个人说过,这是我的商业经验。他们会谈论他们的孩子。他们会谈论他们在生活中经历的事情。他们会谈论他们的优先事项。作为企业家,我们绝对没有以任何方式、形状或形式确定我们的优先事项。我们只是冲出去撞墙。

你还谈到了大多数人没有谈论的事情,那就是很多人的行为,关于建立人际关系的重要性。当你坐在飞机上,在飞机旅程结束时,你进行了一次投资。你谈到了建立人际关系的方法。现在有了社交媒体,我知道你写了一本书来谈论这个问题。建立融洽的关系是你能做的最神奇、最有力的东西之一。而且你多次说过,对于你来说,人们与你的联系比与他们自己的家人更好或更了解你,了解他们。

在社交媒体世界中,你如何做到这一点?当我们过度联系时,你如何在现实世界中建立这个世界,但在现实世界中,我们却没有任何方式、形状或形式地联系在一起?你如何建立这种融洽的关系,你如何做这些事情?是的。所以,嗯,

在社交媒体上更难做到这一点,要明确一点。但另一方面,所以大规模地倾听更难,但大规模地说话更容易,而且是社交的。所以通过分享……

呃,内容我们可以建立一个形象,通过对他人有价值,嗯,就像通过对现实世界中的人有价值一样,在物理世界中,嗯,通过对社交媒体世界中的人有价值,嗯,我们可以建立我们的声誉等等,所以我,我通过多年来分享大量内容来建立我的社交关注者

通过努力尽可能地有价值,我可能写了大约 600 篇文章,制作了数百个视频,而且,嗯,我希望我的内容大部分都被很好地接受了,这就是帮助我创建在线角色和关注者的方式,如果你愿意的话,这已经扩展得非常好,嗯,倾听

也很重要。我认为最终最好的方法是每天专注 10 分钟、15 分钟,或者某个时间段,只关注其他人,回复他们,与他们互动等等。这些人可能是对你很重要的人,是你的亲近的人。

朋友、同事等等。或者他们可能是潜在的潜在客户。我认为,与潜在客户建立关系的最好方法莫过于查看他们的社交媒体,与他们互动,回复他们,并与他们建立联系。他们甚至可以成为你生活中渴望成为有影响力的人。我通过看到与芭芭拉·科科兰在线建立联系

她没有多少 LinkedIn 影响力,并帮助她加入 LinkedIn 影响力计划。而且,而且她,她,她非常感谢我帮助了她,她,她一直是我的好朋友。我们向她推销了一家公司。她,她,她认可了我的一些书。所以,

这就是我与芭芭拉·科科兰相处的方式。所以,如果其他人,你知道,我已经有很多粉丝和所谓的成功等等。所以任何听众都可以与任何人在那里建立联系。这是一个寻找、你知道、看到人们并关注他们、与他们互动并弄清楚你如何增加价值的问题。当我为大学生、大学生或我的学徒做讲座时,我几周前刚与我的学徒做了这个讲座。

他们说,我说,与人们联系,弄清楚你如何帮助他们。他们说,好吧,我该如何帮助一家 500 强公司的首席执行官?我只是一个大学生。我说,好吧,你可能会联系几乎任何一家 500 强公司的首席执行官,并说,我很乐意教你如何使用 TikTok,并且,你知道,

并帮助你在 15 分钟内了解我这一代人如何使用 TikTok 或 ChatGPT。任何聪明、成功的人都希望了解一个了解 TikTok 和 ChatGPT 的年轻人的想法。这两家公司正在从根本上改变我们做生意的方式,以及我们生活的方式。所以它回到了我们都有东西要学习和要教的这个想法。

绝对的。尤其是在我们对某些事情毫无概念的情况下。对于我来说,LinkedIn,即使我有很强的 IT 背景,我也故意试图保护自己的身份。所以多年来,我一直认为,我不会上网。没有人会知道我是谁。然后我们在 Instagram 上获得了 10 万粉丝,我立即停止发布,因为它变得过于个人化了。不,我不想那样做。所以是的,如果你在 Apprentice 项目中有人想对我大喊大叫如何使用 LinkedIn,我很乐意接听电话。而且它

TikTok,是的,更好。完全不知道。完全不知道。你做得非常好的事情之一就是进行了几轮融资,并让人们投资你的公司。这并不总是奏效,这种情况确实会发生。

你如何建立融洽的关系?你如何建立联系来获得投资?因为同样,你筹集了大量资金,并且成功退出了。当有人进来时,你教你的学徒什么?你教他们说,嘿,这就是你建立融洽关系的方式。这些是你应该问的问题。这就是你如何做到这一点。因为当你扩展规模时,很多人需要资金来扩展规模。你达到了需要它的地步。

你如何完成这个过程?我认为有两个,有三个重要的融资方面。一个,一个,这是最明显、最容易的一个。我会把这个先说出来。首先是要有一个很棒的演示文稿,它会介绍问题、解决方案、团队、战略、上市策略、基础知识。你可以,你可以从字面上在谷歌上搜索,你知道,完美的,你知道,最好的,最好的,

融资演示文稿,并获得许多非常好的演示文稿的例子。所以这是一件事。第二个是回到建立融洽的关系,获得对人们的热情介绍并围绕联系建立关系。所以无论是你的大学、你成长的家乡还是你们都关注的运动队,都是寻找共同点,与对方建立融洽的关系,并且

然后经常被忽视的第三个方面,第二个被忽视了,因为特别是技术型企业家和那些不一定考虑人际交往能力的人,他们可能会忽略这样一个事实,即最终人们投资于其他人。所以这就像建立任何关系一样,关系是基于建立融洽的关系和寻找共同点而建立的。但第三个方面是理解什么

有人想投资什么,他们过去投资了什么等等。如果你来找我,所以我总是想在我的投资中增加价值。所以如果你来找我,我冒着疏远你一半听众的风险,我是一个合群的人。我不是一个喜欢动物的人。不是我的事。所以如果你来找我,你有一种宠物食品补充剂,

你想推向市场,就像我无法增加任何价值一样。我没有兴趣。对我来说,作为投资者,这没有任何意义。

考虑通过寻找那些投资过类似产品或创建过与你正在创建和做的事情非常相似,即使你认为它们与你正在创建和做的事情竞争的公司,这非常有价值。因为如果你带着一些与我做过的事情非常相似的东西来找我,但你对它有新的看法,我会非常感兴趣。我花了多少年时间来创建一些业务或投资于一些业务,

这正是我想继续谈论和继续努力的事情。同样,这就是其他投资者想要做的事情,他们了解的事情。所以考虑根据这一点与合适的人交谈,是的。

围绕共同的兴趣和联系建立融洽的关系,然后准备一份精彩的演示文稿,快速有效地总结要点、问题、解决方案、团队、市场策略等等。我喜欢这种系统化的方法,你并不是随意地与任何人交谈。你就像,好吧,这个人不是宠物爱好者。我的东西是宠物。我需要去找到这个。所以事先做好研究,这样你就能做到这一点。

其中一件事是,你知道,当我做研究和了解更多关于你的信息时,你有一种能力,能够非常迅速地建立这种融洽的关系和联系。

现在我们都知道一些基本的东西,比如,“嘿,我去了同一所学校。我去过哈佛。哦,我在耶鲁大学做过讲座。哦,我是《华尔街日报》的畅销书作者。你是《纽约时报》的畅销书作者。”所以有一些交叉的东西,但这些看起来都非常肤浅。你如何建立真正的融洽关系,让别人觉得,“哇,我想再和他谈谈。这就是真正的戴夫。我和戴夫建立了联系。我和戴夫的联系比我和我自己的家人更好。有时候。你这样做的一些方法是什么?我知道你总是谈论的第一种方法就是问问题,然后闭嘴。

是的,就是这样。这绝对是。这样做非常重要,因为大多数人都不这样做。正如你所说,正如你所说,人们会说话或倾听以回应,而不是倾听以真正地倾听。一个人如何做到这一点?一个人如何让自己置身于某种环境中?有没有什么方法,有没有书籍或资源,你的书籍和资源,人们可以学习?因为这是一种技巧,可以抵消这种只想说话而不被回应的愿望。

是的,总的来说,提问、倾听和为了理解而倾听而不是为了回应而倾听非常非常有价值。然后你问题的强度也会产生影响。所以你提到了像基础的东西。但如果你能更深入一些,是的。

更好。有些人对此感到困难。这当然不容易。但在许多情况下,公开信息也是可用的,例如在LinkedIn上。我认为一个非常强大的领域是慈善机构,是一个人支持的慈善机构,对吧?因为即使不管多么富有……

不是人们通常是人们有对他们很重要的慈善机构。在很多很多情况下,包括非常私人的事情。所以如果你看到我在网上向多发性硬化症协会捐赠了很多钱。

而你的家人有人患有多发性硬化症,你知道,如果你围绕这一点与我联系,这将很快建立一个非常牢固的联系。你会让我谈论我的岳母和我的姐夫如何患有多发性硬化症,以及我的妻子如何担任董事会成员,以及我们如何积极地寻找治愈方法和服务那些受影响的人。这就是你如何能够快速地从……

你知道,在几分钟内就能和某人开始,对吧?现在我们分享了一种纽带。它不一定是多发性硬化症,对吧?可能是癌症。可能是任何东西。任何一个人真正热衷的慈善机构都将成为一种快速的方法

建立比说我们都上了同一所大学更牢固的纽带。虽然对于一些大学来说,我的意思是,和密歇根人或南加州大学的人或某些学校的人交谈,他们不会停止谈论它,这也可以奏效。在体育方面,有时。但慈善机构的工作非常激烈。我有一个朋友患有多发性硬化症,我们谈论它,我不知道他是怎么做到的。

如果有人想进来,我知道时间有限,那么有人如何联系你,有人如何联系才能成为学徒计划的一部分?资格是什么?他们需要知道的事情是什么?他们如何再次向你推销,以一种能够让他们达到更高水平的方式,让他们与你或你更熟悉的客户互动,并成为学徒计划的一部分?

所以,ChooseApprentice.com 是我们的学徒网站。在那里,人们可以了解我们在那里做什么。我每个星期四下午都有免费的办公时间。所以,世界上任何想和我见面进行公益辅导的人都可以访问Scheduledave.com 并与我在那里聊天。然后我在社交媒体上非常开放。所以,人们可以在LinkedIn或Instagram、Facebook、Instagram上联系我。

等等。还有大学生,但是,但是chooseapprentice.com 对大学生和企业家以及正在寻求规模化的中小企业主来说都很棒。然后我所有的书都在各地的书店和亚马逊等等都有售。有没有什么你想让人们喜欢的东西,我希望他们在和你打电话之前已经准备好了,以节省你的一些时间。你就像,“嘿,我希望你真的有这个,这个,那个。”

是的。我的意思是,看,时间,如果你预定了我的办公时间,那么时间就是你的。有些人准备得很好,他们有议程,有要求,有背景或信息。然后有些人完全不知道自己在做什么,他们只想见我。我不太在意,但这完全取决于外面的人们如何充分利用他们的时间。对。就像,

就像你为这次采访做准备一样,做了一些研究。你做的研究越多,你在生活中准备得越充分,你从与某人的时间中获得的结果可能就越好。

最重要的是,对于任何收听的人来说,确保你的LinkedIn做得很好,因为如果没有,你就会为此受到批评。我现在就要去处理这个问题。不,我的意思是,我很惊讶,因为我认为我很惊讶。《华尔街日报》的畅销书作者。你知道,查尔斯,你有一个很棒的头衔。你是《华尔街日报》的畅销书作者。

畅销书作者,拥有我见过的最小的LinkedIn。这是我的目标。这是一个有点拐弯抹角的赞美,但另一方面,你能够在这个时代用这种策略取得如此高的成就,实际上是相当令人印象深刻的。

如果愿意,我们可以谈谈这个策略。它并不复杂,但我真的很感激你来到这里并捐出你的时间。大多数人不会放弃他们的时间让人们打电话进来,无论他们是否准备好了,只是为了真正地帮助人们,你知道,学徒和指导人们。这是一件大事。所以我真的很感激你来到这里。非常感谢你。是的,我很高兴。很高兴在这里和你见面并建立联系。如果我能帮助一个人,那么我的一天就会变得更好。

这就是我们与学徒计划背后的策划者戴夫·基尔平的会议的结束,他是创业领域真正的远见者。戴夫从雇佣大学生到彻底改变人才招聘的历程,简直令人惊叹。他对平衡教育与现实世界经验、利用社交媒体建立真正联系以及创建可持续发展的企业的见解,对于任何有抱负的或经验丰富的企业家来说都是纯金。我们非常感谢戴夫揭开了他成功背后的面纱。

对于你们,我们的听众来说,你们对知识和成长的渴望是推动这个实验室运转的燃料。我们很荣幸能成为你们旅程的一部分。如果你渴望重新构想你对人才的处理方式并扩展你的业务,你一定不会错过戴夫的深入实验室报告。它充满了可操作的策略,包括一个逐步指导你实施你自己的学徒计划的指南、在数字时代建立融洽关系的技术以及在扩展业务时保持平衡的技巧。现在就访问scaleitlab.com 获取它。记住,在当今快节奏的商业世界中,

培养人才是你秘密的武器。所以,走出去,建立一个培养领导者的企业,并看着你的愿景变成现实。在我们下次见面之前,继续学习,继续成长,最重要的是,继续扩展。