5 Strategies to Conquer the Dangers of Overconfidence w/John R. Miles EP 492
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接下来是Passionstruck。你为什么如此愚蠢地傲慢？这些是Ray Dalio希望他能告诉他年轻时的自己。33岁的Dalio，现在是全球最大对冲基金Bridgewater Associates的创始人，做出了一个

大胆的预测，差点毁了他的职业生涯。本集将深入探讨过度自信的危险，利用Dalio的故事来说明自信如何很容易成为一种负担。加入我，我们将探讨自信与过度自信之间的界限，困扰着我们这些最优秀的人的心理陷阱，以及失败如何成为我们最好的老师。不要错过这段富有洞见的旅程。

谦逊和智慧。欢迎来到Passion Struck。嗨，我是你的主持人John R. Miles。在节目中，我们解读世界上最鼓舞人心的人的秘密、技巧和指导，并将他们的智慧转化为对您和周围人的实用建议。我们的使命是帮助您释放

意图的力量，以便您可以成为最好的自己。如果您是节目的新手，我会在星期五提供建议并回答听众的问题。我们本周其余时间都会进行长篇访谈，嘉宾包括宇航员、作家、首席执行官、创作者、创新者、科学家、军事领导人、远见卓识者和运动员。现在，让我们走出去，成为

大家好，欢迎回到Passion Struck的第492集。衷心感谢你们每一位每周都回到节目中，渴望倾听、学习和发现新的生活方式、变得更好，最重要的是，在世界上产生有意义的影响。如果您是节目的新手，非常感谢您来到这里，或者您只是想向朋友或家人介绍这个节目，我们有剧集入门包，尤其是在我们即将达到500集的时候。

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Ray Dalio，Bridgewater Associates的传奇创始人，是金融界一位杰出的人物。Bridgewater是全球最大的对冲基金，Dalio的成功故事广为人知，并广受赞赏。然而，

在他非凡的成功背后，隐藏着他生命中鲜为人知但同样重要的一章。这一章以过度自信、失败和深刻的教训为标志。您是否曾经在争论中确信自己提出的观点是正确的，或者做出了自己确信的决定

却发现自己一直都是错的？这种情况发生在我们所有人身上，是由一种被称为过度自信的认知偏差引起的。Ray Dalio亲身经历了这种深刻而令人谦卑的体验。如今，74岁的Dalio的见解受到全球企业家和领导人的追捧。然而，由于他早期职业生涯中犯的一个关键性错误，他的旅程本可能大相径庭。在一个坦诚的Reddit

“问我任何问题”环节中，Dalio透露，他年轻时的傲慢几乎让Bridgewater倒闭。回顾过去，他惋惜地说：“你为什么如此愚蠢地傲慢？”今天的剧集将通过Ray Dalio的故事来探讨过度自信的这些危险。我们将深入探讨自信与过度自信背后的心理学，研究Dalio的旅程如何为

避免过度自信的陷阱提供重要的见解。通过揭示Dalio经验中的关键教训，我的目标是帮助个人和组织应对他们自己的挑战，并培养谦逊和批判性思维的思维方式。感谢您选择PassionStruck，并选择我作为您在创造有意的生活旅程中的主持人和向导。让旅程开始吧。

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Ray Dalio的职业生涯以迅速成功为标志。从哈佛商学院毕业后，他于1975年26岁时创立了Bridgewater Associates。Dalio的公司最初是在他的公寓里运营的，很快就因其创新的投资策略而受到关注。Bridgewater专注于宏观经济趋势，Dalio预测市场走势的能力使其与其他公司区别开来。到30岁出头时，Dalio已经确立了自己的地位

作为金融界一位强大的领导者，Bridgewater令人印象深刻的表现和创新策略吸引了越来越多的客户群，包括主要的机构投资者。Dalio的分析能力和对他方法的信心为他赢得了尊重和赞赏。公司在此期间强劲的表现巩固了其声誉。将Dalio定位为金融界冉冉升起的新星之一。然而，在1982年，Ray Dalio的职业生涯面临一个重要的转折点。

33岁时，Dalio凭借之前的成功而信心满满，做出了一个大胆的预测。他确信全球经济正处于严重萧条的边缘。这一预测是基于他对经济指标的解读和他对自己分析能力的坚定信念。对自己的远见充满信心，Dalio根据自己的信念进行了大量的交易，对市场进行反向操作。然而，Dalio的信念使他看不到

彻底的历史研究的必要性以及他可能出错的可能性。当相反的情况发生时，一个持续的牛市，他的过度自信导致了严重的财务后果。美国经济开始了一段持续的增长时期，与Dalio的预测相悖，并导致Bridgewater遭受了重大损失。该公司受到了重创。

Dalio本人也陷入了严重的财务困境。影响是毁灭性的。Dalio不得不解雇员工，并大幅缩减业务规模。有一段时间，他甚至不得不向父亲借4000美元来维持企业的运转。这段紧张的财务压力和公众尴尬的时期对Dalio来说是一次令人谦卑的经历。他将其描述为一系列打击头部，每一次打击都会削弱他的自尊心，并迫使他面对

他过度自信的现实。这是Dalio职业生涯中的一个关键时刻。它粉碎了他对自身无误的幻想，并强调了过度自信的危险。这段经历教会了他关于谦逊、严格研究的重要性以及质疑自身假设的必要性的宝贵教训。这些教训后来成为

他投资和管理方法中的基本原则，塑造了Bridgewater Associates未来的成功。既然我们已经深入探讨了Ray Dalio的故事，那么让我们来讨论一下过度自信的心理学。过度自信偏差是一种认知现象，其中个人对其判断的主观信心超过了其客观准确性。这种偏差在

各个领域都很普遍，尤其是在金融、商业和体育等高风险环境中。过度自信会导致错误的决策，因为个人可能会低估风险、忽略关键信息以及无法看到其他视角。

从心理学角度来看，过度自信源于认知和情感因素的结合。控制错觉和达克效应等认知偏差起着重要作用。控制错觉是指人们倾向于高估自己影响事件的能力，导致他们承担比应有的风险更大的风险。另一方面，达克效应

描述了能力较低的人会高估自己的能力，而能力很高的人可能会低估自己的相对能力。从情感上讲，对肯定和成功的渴望会蒙蔽判断力。人们自然会寻求验证自己的价值，这可能会导致自负膨胀。对成功和认可的情感需求可能会促使个人做出决策。

而没有充分考虑负面后果或寻求不同意见。根据诺贝尔奖获得者、心理学教授兼《思考，快与慢》一书的作者丹尼尔·卡尼曼博士的说法，过度自信是

最重要的认知偏差之一。它经常导致人们对未来及其控制能力过于乐观。卡尼曼的研究强调了过度自信如何扭曲决策过程，使个人对自身的局限性和出错的可能性视而不见。过度自信的主题已在心理学和行为经济学领域得到彻底探讨，揭示了其错综复杂

和深远的影响。根据俄亥俄州立大学经济学教授Paul J. Healy和加州大学伯克利分校哈斯商学院教授Don Moore的说法，过度自信表现为三种不同的形式。第一种是过度精确。

倾向于过于确信自己信念的准确性。研究表明，当被要求进行估计时，人们经常提供过于狭窄的置信区间，反映出他们对其判断的过度确定性。它还会产生过度定位，即相信自己的能力或表现比实际情况更好，相对于其他人而言。例如，调查始终发现大多数人

认为自己是高于平均水平的驾驶员，这在统计上是不可能的。最后一个是高估，即倾向于高估自己的实际能力、表现或对事件的控制力。这会导致膨胀的技能感或影响力。认识到这些形式的过度自信可以为更准确的自我评估铺平道路

和更好的决策。所以，既然我已经介绍了过度自信的心理学，那么让我们来了解一下它的危险。过度自信的后果无论是在个人方面还是在职业方面都可能是毁灭性的。Ray Dalio在1982年的危机就是一个典型的例子，他错误的自信导致了巨大的经济损失。

并损害了他的全球声誉。同样，安然公司的倒闭是另一个引人注目的案例，高管们对其财务策略的过度自信导致了历史上最大的公司破产之一。同样，雷曼兄弟在2008年金融危机期间的倒闭是由过度自信的信念驱动的

对其风险模型的无误性和不断上涨的房地产市场。在企业界，过度自信的危险通常表现为糟糕的战略决策。高估自身优势并低估竞争对手或市场状况的高管可能会追求过于雄心勃勃的扩张计划或高风险的投资或收购。例如，诺基亚在智能手机市场的衰落

部分原因在于该公司对其市场地位的过度自信以及未能认识到并适应日益激烈的竞争。这种错误的判断导致了市场份额的重大损失以及财务不稳定。过度自信不仅限于金融或商业领域。在体育领域，例如奥运会，过度自信的危险会导致表现不佳和错失良机。低估竞争对手或高估自身能力的运动员可能会忽视

训练或准备的关键方面，导致令人失望的表现。历史上充满了由于过度自信而导致热门选手输给冷门选手的例子。一个值得注意的例子是2004年雅典奥运会，一支由NBA明星组成的美国男子篮球队被认为是热门，却输给了他们原本应该轻松战胜的球队，突显了普遍的影响

认知偏差。同样，在本周早些时候，我们看到美国选手科尔·霍克（Cole Hawker）在男子1500米比赛中赢得金牌，击败了约什·克尔（Josh Kerr）和雅各布·英格布里格森（Jacob Ingebrigtsen）等热门选手，震惊了世界。过度自信还会破坏有效的风险管理。过于自信的领导者

可能会将潜在风险视为不太可能或无法管理，未能采取足够的保障措施。这可能会导致漏洞，当这些漏洞暴露时，会造成重大损害。例如，英国石油公司高管对其安全措施和风险管理实践的过度自信导致了深水地平线漏油事件。

这场灾难不仅造成了严重的生态破坏，还严重损害了英国石油公司的全球声誉，并导致数十亿美元的罚款和清理费用。认识到过度自信的迹象并积极寻求不同的观点可以帮助减轻其风险。鼓励一种谦逊的文化，在这种文化中，承认错误被视为一种优势，并促进持续学习

可以帮助防止过度自信的危险。通过这样做，个人和组织可以做出更明智和更平衡的决策，最终实现更可持续的成功。所以现在让我们把注意力转向Ray Dalio的故事。Dalio对1982年失败的回应绝非短暂的

变革性的。他没有屈服于失败，而是踏上了一段深刻的反省和改变的旅程。公开承认自己的错误是他个人和职业发展中的一个关键步骤。这种谦逊的行为使他能够重新评估自己对决策和领导力的方法，为令人瞩目的转变奠定了基础。Dalio新方法的核心是理念精英制。这个概念涉及到一个

创造一个决策环境，让最好的想法获胜，无论其来源如何。Dalio开始积极寻找能够挑战他的假设并提供不同视角的独立思考者。这种思维方式的转变对于重振Bridgewater Associates至关重要，因为它创造了一个重视和严格辩论不同意见的环境。

Dalio确保决策是基于全面、经过仔细审查的观点做出的。Dalio愿意从失败中吸取教训并适应策略，这突显了韧性和持续学习在克服挫折方面的重要性。他认识到他的过度自信导致了他的失败，并且通过拥抱谦逊和批判性思维，

他可以做出更好、更明智的决定。这种新方法不仅帮助Bridgewater从金融危机中恢复过来，而且也为其未来的成功奠定了基础。为了有效地实施理念精英制，Dalio向Bridgewater引入了几个关键实践。首先是彻底的透明度。Dalio提倡一种开放的文化，鼓励员工畅所欲言，分享他们的诚实意见。会议被记录下来。

并提供给公司中的每个人，确保决策过程是透明和包容的。其次，他实施了可信度加权决策。Bridgewater的决策不是一人一票制，而是加权的。

基于每个人的往绩和专业知识，这确保了最可信和经验丰富的意见对最终决策具有重大影响。第三，他实施了定期的反馈和反思。Dalio建立了定期的反馈会议，员工可以在会上进行建设性批评。这种做法有助于识别和解决潜在的盲点，从而培养持续改进的文化。

Dalio从失败中学习的方法还包括对个人成长的深刻承诺。他强调反思错误并将其作为发展机会的重要性。在他的著作《生活与工作》中，Dalio写道：“痛苦加上反思等于进步。”这个公式概括了他对挫折和失败的信念，当经过深思熟虑的分析时，

可以带来深刻的个人和职业进步。Dalio的旅程表明，将失败视为学习机会可以带来深刻的个人转变。通过承认错误、寻求不同的观点并培养透明和持续改进的文化，个人可以将挫折转化为未来成功的垫脚石。Dalio的故事有力地提醒我们，韧性、谦逊和对学习的承诺是有效

领导力和决策的关键组成部分。本质上，Dalio对1982年危机的回应说明了适应性和增长的重要性。通过改变他的方法并拥抱理念精英制的原则，他不仅挽救了自己的职业生涯，而且还将Bridgewater重建成为一个非常成功和创新的组织。他的经验强调，失败，当遇到

正确的心态可以成为非凡增长和成功的催化剂。为了避免过度自信的陷阱和危险，必须培养谦逊和对批评的开放态度。这些价值观增强了决策和整体效率。以下是如何将谦逊和批判性思维应用到您的生活中。自我意识是第一步

培养谦逊和诚实。您可以通过定期进行评估来提高您的自我意识。花一些时间定期评估您的优势和劣势。诚实地看待您的技能、知识和过去的决定。问问自己，“是

关于您可能高估了自己的能力或在没有进行适当研究的情况下做出了假设的关键问题。您可以做的第二件事是积极寻求他人的反馈，尤其是那些具有不同观点的人。来自朋友、家人、导师或同事的建设性批评可以提供宝贵的见解，并帮助您获得更准确的自我认知。接下来，您可以进行持续改进。利用自我评估和反馈中的见解

进行有针对性的改进。确定您需要培养新技能或获得更多知识的领域，并采取积极措施来解决这些差距。我们可以从Ray Dalio的故事中学到的下一件事是鼓励不同的意见。创造一个人们感到安全表达分歧和替代观点的环境至关重要。建立时间或地点

鼓励家人或团队成员表达他们的想法，而无需担心报复。例如，定期举行家庭会议，让每个人都能自由发言。您还可以积极寻求来自不同群体的反馈，以挑战您的假设。不同的观点可以揭示盲点并提供新的见解。我们可以从Ray Dalio的故事中学到的下一件事是需要构建您的决策过程。

这有助于确保考虑所有相关因素。使用SWOT分析（优势、劣势、机会和威胁）等框架，从多个角度评估决策。例如，在做出重大人生决定之前，写下所有利弊，以便您可以看到所有观点。接下来，制定。

制定并坚持需要证据和逻辑推理的决策规程。创建清单可以帮助确保考虑所有关键因素，从而降低过度自信决策的风险。我们可以从Ray Dalio的故事中学到的下一件事是优先考虑持续学习，这有助于您了解趋势和最佳实践。养成习惯，随时了解您所在领域或感兴趣领域的最新趋势。这可以通过阅读书籍、文章、收听播客或参加研讨会和研讨会来实现。养成学习是一个持续过程的思维方式。通过各种方式寻求新知识，例如在线课程或专业发展机会，并利用失败作为学习机会。当事情出错时，分析发生了什么以及为什么。了解您的错误

有助于防止将来出现类似的错误。我们可以从Ray Dalio的故事中学到的最后一件事是使承认错误正常化。承认错误可以将错误转化为宝贵的学习经验。当发生错误时，花时间了解出了什么问题

以及如何避免将来出现类似的问题。如果您处于领导职位，请公开承认您的错误。这会营造一种谦逊和成长的氛围，表明每个人都可以学习和改进。通过实施这些策略，您可以减轻过度自信的危险，并培养更具韧性和适应性的思维方式，鼓励不同的意见、结构化的决策、持续学习，

和承认错误可以帮助防止过度自信的影响。正如Ray Dalio的经验所示，拥抱谦逊并从失败中学习可以带来非凡的成长和韧性，使您在职业和个人方面都受益。所以我今天讲了很多

让我为您总结一下今天的剧集。Ray Dalio从一个过度自信的年轻企业家到一位重视谦逊和集体决策的领导者的旅程，对我们所有人来说都是一个有力的教训。他的故事说明了过度自信的危险以及从失败中学习的变革力量

通过拥抱谦逊并寻求不同的观点，Dalio不仅挽救了自己的职业生涯，而且还建立了世界上最成功的公司之一。从Dalio的经验中获得的关键启示是在决策中谦逊的重要性，认识到我们的局限性并积极寻求他人的意见。

可以显著增强我们的决策过程及其产生的结果。Dalio的理念精英制和持续学习原则为任何希望改进其领导力或决策能力的人提供了宝贵的指导方针。当您反思Dalio的故事时，想想如何将这些教训应用到您自己的生活中。

通过定期评估您的优势和劣势来拥抱自我意识。创造一个拥抱不同意见和结构化决策的环境。致力于持续学习，不要害怕承认并从错误中学习。所以，我对所有人的行动号召

是从今天开始评估您最近的决定。找出过度自信可能影响您选择的实例，并考虑如何将更多谦逊和不同的观点融入您的决策过程。鼓励周围人的反馈，并对建设性批评持开放态度。通过采用这些实践，

您可以改进您的决策，建立更牢固的关系，并取得更可持续的成功。非常感谢您今天加入我。如果您觉得今天的剧集有用，请与可能从我今天分享的见解中受益的其他人分享。我鼓励您将这些教训铭记于心，并将其应用到您的日常生活中。

如果您有任何想法或故事要分享，请使用主题标签#PassionStruck和#Overconfidence加入社交媒体上的对话。视频可在YouTube上观看，我们的主频道是John R. Miles，我们的剪辑频道是这些完整访谈的2到8分钟长的视频片段。请订阅这两个频道，并加入超过25万

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