Deep Dive
Shownotes Transcript
《第一人称》节目由远东广播公司合作制作，他们为通过耶稣基督的大能改变生命的故事而欢欣鼓舞。访问febc.org了解更多信息。耶稣参与了创造。他创造了你和我。他了解我们的一些事情。我想到的是，耶稣是否在他的沟通中利用了他设计我们的方式？♪
在本期《第一人称》节目中，我们将学习通过提问来领导。请继续收听，我们将与鲍勃·蒂迪交谈，了解这意味着什么。我是韦恩·谢泼德，欢迎收听《第一人称》。
我们每周都会与那些顺服上帝的呼召，在世界上有所作为的人交谈。感谢您的收听，并希望您能从每位嘉宾的讲述中学习。我们存档了每一次采访，所有采访都可以在FirstPersonInterview.com上随时收听。或者，请使用我们的免费智能手机应用程序下载并随时收听节目。查看适用于Apple和Android的免费《第一人称》访谈应用程序。
现在，让我们认识一下本周的嘉宾。鲍勃·蒂迪多年来一直参与事工，在此过程中，他学习了一些关于领导力的宝贵经验，特别是如何通过提出正确的问题来取得良好的结果。
鲍勃是一位老朋友，最近我们通电话时，我问他关于他在CRU（前身为基督校园布道会）的服务记录。好吧，今年六月标志着53年，只有53年，韦恩兄弟。你才刚刚开始，不是吗？哦，你知道，当我们1971年加入时，比尔和维内特·布莱特才在职20年。这是……
它成立于1951年在加州大学洛杉矶分校，但当时我们22岁，20年似乎像一个永恒。没错。我们很久以前就超过了这个时间。是的。鲍勃，我有一个非常美好的回忆，就是和你一起工作时，你和约书亚·麦克道尔一起做广播，和你一起与比尔·布莱特在一起，在一个酒店房间里采访布莱特博士。我想可能是在达拉斯。我不确定。是的。
但我有一张当时在一起的照片。我们有很多美好的回忆。哦，我们有。我们有。有很多伟大的人，但比尔·布莱特当然是一位伟大的采访对象，一段美好的时光。和他在一起总是很棒。是的。那么，你在CRU的经历是从哪里开始的呢？你是在校园里吗？
我于1967年高中毕业。那年秋天，我进入南达科他大学。我加入了一个兄弟会，大约五到六周后，星期一晚上下来吃晚饭，我们的客厅里有一群来自爱荷华州立大学的兄弟会成员。好吧，我们互相介绍了一下，然后晚餐铃响了，我们都进去了，我们的会长说，
先生们，你们可能已经猜到我们今晚有一些客人。这些都是来自爱荷华州立大学的兄弟会成员，他们参与了一个名为“基督校园布道会”的学生运动，他们将成为我们星期一晚上的演讲者。每个星期一晚上，我们的兄弟会都会有一位客座演讲者。好吧，晚餐结束后，我们都去了客厅。我仍然可以带你去我坐在地板上的确切位置。
其中三个人分享了他们在爱荷华州立大学如何信主的经历。第四个人分享了四条属灵律法。最后说，如果你想祈祷并邀请耶稣进入你的心里，我将大声祈祷。我邀请你默默地祈祷。我还记得默默地祈祷。我从未听过和我同龄的人谈论基督。而且，你知道，这些人都是我认同的人。
但我只是钦佩他们的勇敢。我能看出他们拥有我自认为没有的生活品质。所以这就是开始。然后，韦恩，为了继续这个话题，那是在十月。来自爱荷华州立大学的校园布道会的一名工作人员在后续行程中回来，不知怎么地找到了我，邀请我去芝加哥参加十大联盟圣诞节会议。
所以我不知道我生命中所有日期，但在1967年12月26日，我乘坐我的第一架喷气式飞机从南达科他州苏福尔斯飞往芝加哥。那是一个令人难以置信的一周。现在，韦恩是牛仔队的球迷。会议的最后一天是1967年12月31日。
这是臭名昭著的冰球赛的日期，NFL历史上最冷的一场比赛，达拉斯对阵格林湾在格林湾。我认为气温，不仅仅是，你知道，是什么，不是风寒因素，而是空气本身就像零下25度，呃，在黑白电视上观看。但那天晚上是会议的最后一天，是除夕夜。所以，
会议晚餐持续到午夜，但那天晚上的一位演讲者说，你们很多人来自我们没有工作人员的校园。我们希望我们有工作人员送到你们所有的校园，但我们没有。我们正在祈祷上帝会呼召你们许多人来领导你们校园的运动。如果你愿意这样做，我请你站起来。
韦恩，我还记得我站了起来。我现在笑了。我当时知道的太少了。我后来听说，我们任何人拥有的最大能力就是可获得性。好吧，那是我唯一的能力。但是当人们问，我是如何被呼召加入基督校园布道会的工作人员时，我说，
我不记得有什么声音，但我带他回到那天晚上。显然，那天晚上我站起来并不是为了说，嘿，我要做这件事接下来的53年。但这只是第一步。
从那以后的每一步都是第一步的结果。是的，这是一个了不起的故事，鲍勃。确实如此。正如我前面提到的，我是在你与约书亚·麦克道尔一起工作时认识你的。我们将讨论你今天正在做的事情，但与约书亚在一起的那些年对我来说，我相信对你来说也是特别的。我的意思是，你是那个男人，约书亚的得力助手。是的。
韦恩，我们一起见证了上帝做了许多令人惊奇的事情。你知道，当我想到那段时间，韦恩，你会记得很清楚，我们在加利福尼亚州朱利安相遇，约书亚当时住在那里。约书亚，这是第一套录音。我们会尝试在三到四天内录制12到15个节目，整整一个季度的节目。
但我们准备做第一套。我们还没有录制一个节目。约书亚刚从俄罗斯回来，
所以我们在小厨房里喝咖啡。当然，我们说，告诉我们这次旅行的情况。他开始告诉我们这次旅行的情况。好吧，30、40分钟后，我还记得我说，约书亚，我们应该录制这个。我们可以谈谈这个。但他却说，好吧，鲍勃，我以为这将完全是关于育儿的。我说，是的，是的。
我说，现在，我以前从未制作过广播节目，但我听到了一些我非常喜欢的东西，那就是在广播中，你可以尝试任何事情一次，如果它不起作用，它将从字面上蒸发到空气中。好吧，有了互联网，这不再是真的了，但在1990年，这是真的。没错。所以我们进去了，我们录制了一堆与育儿相关的节目，但韦恩，我们录制的一个节目，
是关于约书亚在俄罗斯的经历和他与一群俄罗斯浸信会牧师的会面，他们问他，他能否帮助他们提供
用俄语，他的书，《证据要求判决》，以及《不仅仅是木匠》。在约书亚离开之前，韦恩，我已经坐下了，因为我知道约书亚总是有一颗乐于奉献的心。我把我的钱包掏空了，所以我的钱包里什么也没有。我把它递给约书亚说，
约书亚，如果我把所有东西都给你，我能给你多少？他说，好吧，你这里什么也没有。我说，约书亚，这代表我们约书亚·麦克道尔事工账户目前的状况。我知道你将要去那里，你将想要给予，但你不能给予我们所没有的。嗯哼。
所以，约书亚分享说，不是在节目中，而是在我们面前分享，他听到我的话，同时听到这个请求，心想，我不能什么都不回应。他认为，啊，我和爸爸，那是他的妻子，我们将再次抵押贷款。他为他们提供了5000本《不仅仅是木匠》和《证据要求判决》的副本。当这句话通过翻译传达时，他看到所有这些俄罗斯牧师都摇了摇头。
而且，你知道，他们都在用俄语商讨。约书亚在等待翻译。当他听到时，他们说，你只是不明白。如果我没记错的话，我们需要至少5万本俄语版的《证据要求判决》和25万本《不仅仅是木匠》。
约书亚解释说，我们是一个小事工。我们没有资源这样做。但他却说，但我将与你达成协议。如果你祈祷，我也祈祷，我将回到美国，我会分享这个需要，我们将看看上帝会做什么。
韦恩，这就是我们录制的节目。这启动了俄罗斯事工的资金筹集。该节目于1990年3月的第一个星期六播出。
当我们推出约书亚·麦克道尔广播节目时，我们被告知，你知道，你需要计划几年后收入才能等于支出。这不是一个快速致富的计划。好吧，我们播出了这个节目，而我实际上是在英国播出的，我的助理打电话给我说，猜猜收到了多少钱？最终结果是收到了2万美元。我的意思是，这相当于我们支出的10倍。
然后，韦恩，我回到了达拉斯。几天之内，我正在换频道。这是你实际上必须走到电视机前换频道的时候。我看到世界展望儿童赞助的特别节目。我意识到我们已经看过这个了。
我看着一会儿，心想，啊，我敢打赌他们会在任何可以得到的地方购买播出时间，并继续播放同一个节目。我想，我想知道你是否可以用广播来做这件事。好吧，我们联系了我们的广播公司，他们说，好吧，我们从未听说过这样做，但我们不知道有什么理由不能这样做。
所以他们寻求了一些播出时间。他们找到了。韦恩，你知道，你是约书亚·麦克道尔广播节目的主持人，但你只需要改变开头和结尾。不是欢迎收听约书亚·麦克道尔广播节目，而是欢迎收听约书亚·麦克道尔广播特别节目。而不是你一直在收听约书亚·麦克道尔广播节目。现在你把我们所有的秘密都泄露出来了，鲍勃。哦，是的。那些是令人惊奇的日子。毫无疑问。
在接下来的10年里，我们带了大约4000或5000名美国志愿者到俄罗斯进行短期宣教。今天，俄语版的约书亚·麦克道尔书籍比英语版的还要多。人们会说，怎么会这样呢？好吧，这是因为资金是从这里慷慨的信徒那里筹集的，在那里他们免费分发。
在本期《第一人称》节目中，我们将继续与CRU的鲍勃·蒂迪交谈，请继续收听。
以下是埃德·坎农关于远东广播公司每周播客的愿景。当然，《直到所有人都听到》的主要目的是分享远东广播公司的经验，因为我们在许多压迫性地区都有工作人员。但除此之外，我们试图以一种只有来自世界各地的见证才能做到那样与你交谈。了解福音如何在世界各地产生影响。
在您最喜欢的播客平台上搜索《直到所有人都听到》，或在febc.org在线收听。我的嘉宾是鲍勃·蒂迪。鲍勃是CRU美国领导力发展团队的成员。他有一个博客，leadingwithquestions.com，以及几本书，我们将在firstpersoninterview.com上提及和列出。firstpersoninterview.com。例如，这些书是《伟大的领导者会提问》，
耶稣提出的339个问题。这是一个好问题。还有一本关于领导力问题的简短书籍，其中包含问题的引言。保罗使徒提出的260个问题。鲍勃，我不是最聪明的人，但我感觉你写的是一个主题。哦，是的。当然，
我经常喜欢说话，即使我与世俗观众交谈时，我也会说，谁是有史以来最伟大的沟通者之一？
即使是世俗观众，也会有人提到耶稣。我会说，好吧，对我来说，他是有史以来最伟大的沟通者。毕竟，他在2000年前发起了一场运动，至今仍在招募新成员。即使你，你知道，我会对一个世俗的人说，即使你不是基督的追随者，我们难道不应该好好看看我们能从历史上最伟大的沟通者之一那里学到什么吗？
当然，韦恩，耶稣在他的沟通中主要关注两件事。他讲述了精彩的故事。他提出了精彩的问题。现在，关于问题方面，韦恩，你和我经常提问，因为我们不知道答案。这就是我们提问的原因。但想想看，耶稣从未因为不知道答案而提问。他一定有另一个原因。
你知道，在我的介绍中，你没有提到我是一个来自南达科他州的农场男孩，我会说你必须把果子放在低垂的树枝上给我。不，你远不止于此。但有一天我有了这个深刻的想法，那就是，我们难道不应该想象，能够编写一个包含所有代码的复杂计算机程序的人，也最了解如何充分利用该程序的人吗？
我的意思是，你和我可能会使用该程序。如果我们与设计师、创造者坐在一起，他们可能会向我们展示很多我不知道的东西。无论如何，我当时想，当然我们庆祝圣诞节，耶稣来到地球，但我们知道圣经……
清楚地表明耶稣永远存在，并且耶稣参与了创造。他创造了你和我。他创造了人。他设计了我们。我的意思是，他了解我们的一些事情，是没有人能弄清楚的。我想到的是，耶稣是否在他的沟通中利用了他设计我们的方式？而令人着迷的是，韦恩，当你我和我听到一个精彩的故事时，
不用把它写下来，不用说，伙计，我需要把它写下来并记住它，以便以后分享。故事就是如此引人入胜。我们听到它们，我们记住它们。是的，耶稣在分享好撒玛利亚人或浪子比喻的故事时就知道人们会记住。当然。但是……
当涉及到问题时，这里有一个想法。耶稣显然希望看到人们改变。他希望看到你和我都改变。他知道问我们一个问题，让我们能够找到他问题的答案，比他说，让我告诉你，更有可能改变我们吗？这就像，好吧，当然不是。
在提问方面，再说一次，你我不是耶稣，但我们可以从讲述故事的沟通原则中受益。而不是对人们说，嘿，韦恩，让我告诉你你需要做什么。嘿，韦恩，你认为这里怎么样？比……
比让我告诉你，更有可能真正引起改变。所以这就是你今天如何指导领导者，学习如何在正确的时间以正确的方式提出正确的问题，对吗？好吧，给我们一些关于如何做到这一点的更多想法，鲍勃。每当我演讲时，我都会问听众，这里谁想在30秒内学习用提问来领导？而且
每个人都举手。然后我从听众中挑选一个人，把他们拉起来。当他们走近时，我说，嘿，我今天选择的是韦恩。我选择韦恩是因为我认为他有照相记忆。他们总是有点摇头，不，我没有。我说，我真的很相信你有。
我会说，现在，我们将测试一下，看看它是否能在30秒内完成。我的手表上有秒针，所以我将计时。但计时器将在我说出我的第一个最喜欢的问题时开始。我将分享所有四个。然后我会说，你记住它们了吗？如果你说“是”，我会说，分享它们。所以，德维恩，你今天是我的听众。好的。好的。所以，我在看我的表。开始了。好的。我最喜欢的问题是，你怎么看？第二，还有什么？第三，为什么？
还有什么？第四，还有什么？韦恩，你记住了吗？还有什么，还有什么，还有什么。是的。现在，通常情况下，大约15秒就能完成。我说，好吧，我必须改变一下。谁想在15秒内学习用提问来领导？然后我看着听众说，但你们中的一些人看起来有点怀疑，就像你不能问别人，你怎么看？还有什么？还有什么？还有什么？我说，好吧，它永远不会以这种快速的方式进行，但是
但在第一个问题上，你将添加一个主题。嘿，你认为我们应该如何处理？你认为我们应该如何利用这个机会？将会有一个主题。当你问韦恩，你问的人会回答。在我完全理解这个原则之前，我问了一个问题，他们回答了，我继续了。
我本能地不明白，当我们被问到一个问题时，我们并没有认为这只是本能的。我们给出一种安全的答案。我们在试探水温。我明白了。所以，韦恩，如果我问你一个问题，你给我第一个答案，你是在试探水温。如果我说，好吧，韦恩，这很愚蠢。每个人都知道这一点。你会后悔回答的。下次我什么也得不到。但当我这样说，哇，韦恩，这真的很好。还有什么？
你会放松下来，哇，鲍勃欣赏这个，我会得到更多。然后，而不是继续，当你再次停顿时，我可能会拿起笔说，韦恩，我必须做笔记。这太好了。请继续。还有什么？你会给我更多。我发现，实际上是第三个和第四个问题才能得到他们的金块，他们最好的想法。
记住，承诺是，谁想在30秒内学习用提问来领导。好吧，如果你是一个只通过讲述来领导的领导者，只需在你下次与一名员工一对一或与你的员工在会议桌旁开会时使用这四个问题，无论主题是什么，但只需说，你知道，情况是这样的。你认为我们应该在这里做什么？
当他们给你第一个答案时，哇，这很好。多说一些。还有什么？哇。我现在正在做笔记。请继续。这位领导者将从一个讲述者转变为用提问来领导。而且
韦恩，关于用提问来领导的一件事让我一直感到惊讶，那就是许多最好的问题都是如此简单。它们不是冗长、复杂的两三段式问题。谢谢。我做不到。是的，我也在广播中了解到了这一点。对。
你在世界各地分享了这些原则。鲍勃，它们在任何地方都适用吗？它们确实如此，这让我非常惊讶。我的意思是，韦恩，当我开始的时候，我只认为我是在为美国观众写作和分享。
然后我开始收到来自世界不同地区的要求，在那里有人说英语和他们国家的语言，他们写信说，鲍勃，我们必须做什么才能得到你的西班牙语书籍？我们必须做什么才能得到你的葡萄牙语、波斯语、乌尔都语（巴基斯坦）、阿尔巴尼亚语和汉语书籍，两种语言。
传统和简体。韦恩，每次我说，哇，告诉我更多。我叫不出名字，但这是一个封闭的国家，那个封闭国家的地下教会领导人找到我说，我们需要做什么才能得到你的书？当然，我又很好奇。你为什么想要它？我们继续前进，
然后他们请我吃了一顿美妙的午餐。午餐后，他说，我必须给你看一些东西。他背后有一个团队。他说，他们以前从未做过这件事。他们翻译过其他书籍，但他们以前从未做过这件事。他说，我没有要求他们把这个放在一起。他说，他们已经用我们的母语完成了。所以我必须为你翻译。但是
但他们分享说，在我们国家，我们一直认为问题就像是一种抓住别人的把柄来使某人难堪的事情。所以我们不提问。我们没有看到问题可以用来建立关系和挖掘积极的东西。这太有帮助了。我们一直在我们办公室里互相问更多的问题，理解它们可以产生积极的结果。
再说一次，我只是坐在那里说，伙计，赞美主。当我创作它的时候，我没有想到这一点。那是鲍勃·蒂迪，你一直在收听《第一人称》。鲍勃谈到的所有关于用提问来领导的书籍都可以作为免费电子书获得。您可以通过我们将在FirstPersonInterview.com上提供的链接找到它们。利用这个伟大的资源来指导你提出正确的问题。访问FirstPersonInterview.com。
并加入我，感谢远东广播公司每周使这些第一人称访谈成为可能。远东广播公司拥有一支由广播员和媒体专家组成的队伍，他们每天都在向数百万人传递上帝的希望和救恩的信息，始终使用听众的母语。远东广播公司是一个了不起的事工，您可以访问febc.org了解更多关于如何帮助的信息。今天就查找它，febc.org。
现在，感谢我的朋友和制作人乔·卡尔森，我是韦恩·谢泼德。下次再见，收听《第一人称》。《第一人称》。