Feedback Is A Gift
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我宁愿发布一些东西然后感到尴尬，也不愿害怕未知。我意识到，在我的职业生涯和个人生活中，当我出于恐惧行事时，我做出了最糟糕的决定。而当我出于勇气行事时，我做出了最好的决定。

嗨，我是吉娜·比安奇尼，这是《人群魔法》，在这里我将向你展示创建价值百万美元社群的最简单方法。嘿，吉娜，我非常喜欢研讨会和寻找新的解决方案，但我讨厌来自他人的 unsolicited advice。你如何以开放的心态处理建议？听着，我认为这是一个很好的问题。我从“反馈是一份礼物”的立场出发，对吧？

现在，有时我用“反馈是一份礼物”这个短语来嘲讽，就像，好吧，反馈是一份礼物。其他时候我会想，哦，我的上帝，反馈是一份礼物。语调的差异在于其背后的意图，以及它是否有价值。例如，我们不讨论在《人群魔法》中提供建议。事实上，建议会终止对话，并且

它讲述的是故事、经验和想法，这些故事、经验和想法扩展了对话，让它真正变得对人们有价值。所以这只是从这样的角度来看待它：当你构建一个社群并通过会员资格、课程、挑战和活动将其货币化时，你想要与《人群魔法》的核心发展什么样的对话和什么样的关系。然后就是……

互联网上的建议。不出所料，我在互联网上得到了很多建议。这仅仅是因为我活跃在网络上，并且运营着一个由近百万用户创建的Mighty Networks平台。我发现，始终重要的是要看到它或听到它

理解某人可能在建议背后的核心内容中想要表达什么，并且能够将其放在一个它不会存在于你大脑中的地方。它也不存在于我的大脑中。最近的一个例子是

我这里有一个高级麦克风。我配备了高级摄像头、高级麦克风和灯光以及所有东西。有人写道，我无法听她说话，因为她的麦克风太差了。所以我进行了研究。我想，我的麦克风真的那么差吗？因为……

我遇到过麦克风不好的情况。我通过人们写信给我和私信我学到了东西，嘿，吉娜，买个麦克风吧。太棒了。所以我检查了一下。事实证明，这个人只是在耍流氓。互联网上的人会耍流氓。

他们会的。这就是为什么《人群魔法》以及拥有你自己的更高质量的空间、更有意图的空间、有目的让大家聚集在一起的空间，以及一套边界、指导方针和文化建设，这才是它的本质，即分享。

分享故事、经验、想法，而不是建议。进入你正在构建的内容以及如何充分利用它，从你能给予什么开始，而不是你想要要求什么，或者你感觉你从社群中的其他人那里应得什么或需要什么。仅仅这两件事，这种不提供建议的能力，不要建立建议的文化，甚至不要使用“建议”这个词。

相反，考虑用想法、故事、经验来代替建议。然后，当你建立和塑造一种文化时，这可能是你针对面对面研讨会所拥有的文化。这可能是数字体验或你社群的文化。首先要以身作则。这是我们首先必须给予的东西。

因此，这也是我们作为请求所拥有的东西。我很震惊。一旦我从理解到它关乎以你所给予的东西为先，而不是你作为请求所拥有的东西，我就看到到处都有伪装成给予的请求。

哦，我的天哪，你不想参加我的免费研讨会吗？或者你想进行免费评估吗？要小心，你在创建的东西确实来自给予的真实位置，然后再提出请求非常重要。来自你存在的自信之处。

不仅仅是哲学上，我们作为人类存在于这个地球上的原因是什么，而是你为什么做你正在做的事情？我认为这是能够自信地在这个世界上运作，尤其是在数字平台上运作的最重要的事情之一。

像社交媒体或其他需要你展现自己的公共世界。在私人社群中并非如此，尤其是在私人社群或付费社群中，其目的非常明确，并且

人们彼此互动的原因和方式在故事和经验方面更加有目的，也更加清晰，而不是建议，从给予开始，而不是从请求开始。所以当我思考为什么我越来越容易阅读，有时是嘲讽的故事时，

我在互联网上收到的 unsolicited advice 的原因实际上是因为我对我在做什么以及为什么这样做很清楚。我在这里是为了将人群魔法带入世界。正如我们在这个播客中讨论的策略所定义的人群魔法，以及我们正在使用Mighty Networks构建的软件，这一切都围绕着我们如何将人们联系在一起

围绕对他们最重要的事情，以能够立即有价值、立即充满活力、立即具有创造力并建立最佳文化的方式，因为这些关于哪些文化最终能够更容易、更有效地扩展和创造价值，以及哪些文化会导致绝对糟糕的参与度的协议。

以及没有人想成为一部分的有毒环境。而对于《人群魔法》，它关乎扩展那些更有价值、更有活力、更有趣的文化。它们更有趣。

正因为有了这个使命，正因为有了这个我知道我正在努力实现的目标，以及将它带入世界并释放所有这些令人难以置信的体验，我每天早上花一个小时在纸上写下这些内容。

那个未来的故事或那个未来状态是什么样的，这使得更容易地吸收任何出现的东西，因为我知道我成功的时限，我目标的时限是

最终是两到四年。因此，如果我们放大来看，我正在回答这个问题，你知道，你如何处理互联网上的 unsolicited advice，如何建立真正健康的文化，特别是真正健康的社群文化，如何真正清楚地了解你的目标，这使得其他一切变得更好。

更容易驾驭，尤其是 unsolicited feedback，甚至是那些对你正在构建的东西感到不满的人。最后，我会提供这个。做一些困难的事情，比如构建任何东西，其力量在于承担风险，做一些可能令人害怕的事情。因为有时当你收到 unsolicited advice 时，

这是一回事。但是当你害怕收到 unsolicited advice 时，你会发现你可以用你的时间做很多事情，或者你可以给出很多理由来解释为什么不进入这个世界。所以找到你自己的小型社群。组建一个团队，组建一个智囊团，无论你想称之为什幺，但要有一群人。我知道我有我的。

有一群人可以和你一起处理事情，而不是以我们陷阱中的一种方式处理事情，无论是受害者陷阱、知情者陷阱还是复杂性陷阱。这并不是说你很完美，而其他人都很愚蠢。这是关于处理 unsolicited 的事情。

反馈，unsolicited advice，要谦逊，要有幽默感，要有能力去审视某事并说，好吧，等等，他们是对的吗？他们是对的吗？如果它不是以一种让你尽可能容易听到的方式传递，那就没关系。这是一项技能。

它需要一个明确的目标，因为，再说一次，我将自己作为例子。人群魔法对我来说比任何可能现在只是一个令人尴尬的小插曲或有人批评我的事情都重要。我在乎吗？是的。我不想设定我不在乎或我不在乎的期望。我在乎。但因为我有一群人可以一起处理这个问题，包括我自己，

根据反馈的类型，反馈是一份礼物的不同语调。这让我对以下内容感到非常自在：我要去做。本周对我来说非常重要的最终箴言是，我们发布了一些新内容。就在发布之前，

我们得到了一些信息，这些信息让我的团队中的一些人有点紧张。就像，哦，我的天哪，我们真的应该这样做吗？就像任何事情一样，我睡了一觉，因为我不会做出，你知道的，我不会做出一个，你知道的，在我让我的潜意识过夜处理之前，我不会做出决定。我早上醒来，我想，我们要去做这件事。我们要去做这件事的原因是

因为如果我们不做这件事，我们将处于恐惧之中。发布和做某事的最坏情况是我们可能会，我可能会，稍微感到尴尬。那一刻我意识到，我宁愿感到尴尬也不愿害怕。我宁愿发布一些东西然后感到尴尬，也不愿害怕未知。

我意识到，在我的职业生涯和个人生活中，当我出于恐惧行事时，我做出了最糟糕的决定。

而当我出于勇气行事时，我做出了最好的决定，当我真正迈出了第一步，然后是下一步，然后是下一步时。然后你回顾这些步骤，你会想，等等，我以为那件事很难。我希望观看或收听节目的任何人都能做到这一点。

此刻与我在一起。如果事情进展不顺利，最好有点尴尬，而不是害怕发布一些东西，因为它不会完美。我是吉娜·比安奇尼。感谢收听。这是《人群魔法》。感谢您成为《人群魔法》的一部分。

如果你想更深入地了解任何这些主题，但肯定拥有《人群魔法利润》框架，请前往网站。链接在节目说明中。你对创造人群魔法有什么疑问吗？好吧，我想回答它。所以你要做的是，你只需要在收听这个播客的任何地方的评论部分留下你的问题，并继续收听。