Prime Mover Core Values: Our Formula For Winning | #Success - Ep. 06
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这是 Russell Brunson Show 节目。大家好,我是 Russell。欢迎回到节目。好的,今天的节目,我想谈谈大多数人都不谈论的事情。他们不会在自己的公司之外分享。那就是你的价值观。你的公司价值观是什么?你已经有了吗?我之所以这样问,是因为很长一段时间以来,我一直认为价值观很俗套。你为什么要在公司内部这样做?它们的目的是什么?我会读到人们的价值观,它们只是一堆词。我想,

这看起来太愚蠢了。我不想要那样。所以我抗拒了很长时间。所以我有了 ClickFunnels。我们从来没有正式确定过这些是核心公司价值观。我们有价值观,我们有事情,但从未像打印在墙上那样正式化,就像一件事情一样。我记得去年我有机会去几个人的办公室。我记得去 Ryan Panetta 的办公室,他墙上贴着他的价值观,很大一张。感觉有点酷。我去过 Andy Elliott 的办公室,也是一样的东西。

然后最近,让你们知道一下,ClickFunnels 内部的一些运作,我们基本上把公司分成了两家公司,以便能够以不同的方式处理员工和管理,以及很多其他事情,对吧?还有不同的目标和重点。所以我们公司的一边是 ClickFunnels,这是软件方面。另一边叫做 PrimeMover,这是业务的教育、辅导和信息产品方面,对吧?他们仍然并肩合作,但我们以不同的方式将它们分开。所以现在我们有两个不同的首席执行官,两个不同的,所有不同的事情,对吧?对。

这是一个非常非常酷的举动。所以我们进行了分离,正式于今年 1 月 1 日开始。然后我们为辅导方面引进了新的首席执行官,他的名字叫 Bill Allen。Bill 一直是 Atlas 的成员。他创办了一家大型公司。他很棒。我们请他来担任 Prime Mover 公司的正式首席执行官。他想要做的第一件事就是确立我们的公司价值观。我说,不,公司价值观很俗套。

他说,他说,不,你不懂。他说这彻底改变了我们的整个业务。“呃,它们,它们真的很酷。”所以我们实际上进行了一次为期两天的规划活动,规划了很多事情。然后其中一个就是,我的作业是:“Russell,你必须弄清楚价值观是什么,你的价值观是什么?那些事情是什么?”而且,嗯,过去我一直讨厌价值观。我看人们的价值观清单。比如努力工作、正直等等,这些都很好,但是,我不知道。有些事情,我只是,

它们与我无关。我认为这是因为显然它们不是我的价值观。它们不是我关注的事情。所以在过去的二三周里,我一直在为 Prime Mover 公司考虑这个问题。作为一个公司,作为一个整体,核心价值观是什么?但它也超越了公司,也渗透到社区中。所以我想和你们分享几个原因。首先,

我认为每个价值观背后都有非常酷的教训,我认为你们会从中受益。其次,如果您正在为自己的公司寻找公司核心价值观,希望这将有助于启动您自己头脑中的练习。也许您可以借用我们的一些价值观。第三,这些也应该是、可以并且应该是我们整个社区的价值观。

所以我认为我会出于这些原因分享它们,希望你们喜欢它们。这将非常有趣。好的,这就是今天播客的计划。我希望你们喜欢它。我希望你们能从中获得很多很酷的想法。希望它能激励你并鼓舞你。首先,我想从公司名称开始,对吧?当我们进行分离时,我想,信息方面的公司叫什么名字?你们很多人知道......

我已经谈论了很长时间的“主要推动者”这个概念,对吧?安·兰德在她的书《阿特拉斯耸耸肩》和《源泉》中谈到了主要推动者。她谈到发动机或火车中的主要推动者,就像拉动一切的发动机一样,对吧?她的大多数角色都是主要推动者。如果你读过《阿特拉斯耸耸肩》,Dagny、Hank Reardon 和 John Galt 是正在改变社会的主要推动者,对吧?或者如果你读过......

《源泉》,就像 Rourke 是主要推动者,对吧?这个人就像在推动,推动社会和推动事物。嗯,我认为那是安·兰德的术语。我没想到回到过去,像亚里士多德,我认为我实际上发现了一些可能在亚里士多德之前说过的话,但亚里士多德谈到了这个主要推动者的概念,对吧?当他谈到它时,他谈到上帝是宇宙的主要推动者。他谈论了很多。但其中一件我认为非常有力的有趣的事情是,嗯,上帝是主要推动者,嗯,

他没有深入探讨,他并没有像在移动人们一样,对吧?他设定了一个标准,人们朝着他前进。我想,哦,这是一个非常酷的,呃,

比喻。所以对于主要推动者来说,对我来说,就像主要推动者是世界上正在改变世界的人。对。他们是企业家和创造者,就像我服务的人一样。无论如何,就像我们是主要推动者一样。其次,就像,再说一次,主要推动者做什么?它设定了一个吸引人们的标准。对。所以我喜欢这个比喻。就像,所以对于我们的公司来说,就像我的员工,我的团队,就像我们是主要推动者一样。我们每个人都成为了主要推动者。这就是最高层次的东西。对。这就是我们是谁。

嗯,这就是一切的开始。然后从那里开始,就像,你知道,主要推动者的核心价值观是什么?再说一次,这些是针对我的内部团队、内部公司。但我认为对于你们许多人来说,呃,你们是主要推动者,就像你们是你们业务的主要推动者一样,你们是主要推动者,你们的社区。嗯,我认为这些是你们也应该考虑并采纳的价值观。好的。好的。所以当我开始做这个价值观练习时,这对我来说很难,因为有

很多事情我开始重视。我开始列一个清单。清单变得太长了。我想,我想,Bill,我能得到多少价值观?他说五到六个。我说,哦,因为我有大约 40 个。他说,不,事情不是那样运作的。他说,你必须选择核心事物是什么。

他说,价值观的目标也是将此设定为公司的标准,就像在任何互动中一样,您可以运行符合我们核心价值观的这些核心价值观。如果不是,那么我们需要改变它,对吧?或者如果它像互动一样,如果你看到你的团队中的某人正在做某事,就像,啊,这些东西不符合我们核心价值观的视角。它为您提供了一种指导、激励和重新调整团队中某人的方法。所以,是的。

嗯,是的。所以希望这些价值观能帮助你,嗯,也帮助你们自己。只是通过这个视角来看待事物,就像,好吧,这些是,这些是价值观。嗯,我根据这些检查我正在做的事情,对吧?好的。所以我将按照没有特定顺序来介绍这些,除了我们今天向团队介绍的方式之外。嗯,第一个,这很难,因为最初是两个不同的价值观。嗯,

然后随着时间的推移,我试图弄清楚如何将它们合并成一个价值观。所以我开始使用的两个价值观是成长和贡献。这两个是我开始使用的价值观,对吧?如果你听我说过托尼·罗宾斯的六个人类需求,这有点像这个概念最初为我而来,对吧?他说,身体或人格的需求和精神的需求,对吧?身体的需求,不深入探讨,比如,有变化,有确定性,有

有爱和联系,有意义。这是身体的四种需求,对吧?所有人类都会找到满足这些需求的方法。我不会深入探讨托尼·罗宾斯的六个人类需求的哲学,因为这是我最喜欢谈论的事情之一。我可以,我很乐意。也许这是前几天的播客节目。

但基本上有两种需求,比如爱和联系,意义是相反的,对吧?这很有趣。确定性和多样性也是相反的。所以我们有这四种需求,就像我们生活中的每件事一样,就像,我们找到了满足这些需求的方法。有时是积极的,有时是消极的。就像,这是每个人首先弄清楚的事情。但是满足这些需求后,您就会过渡到精神的需求。

呃,很多人从未到达那里,但精神的需求是成长和贡献。这是精神的两种需求,对吧。所以我喜欢这样。一旦你控制住了你的身体和人格,你就可以过渡到精神的需求,那就是成长和贡献。呃,再说一次,我认为幸福、满足,一切都在成长和贡献中发生。嗯,再说一次,所以成长就像个人发展一样。你如何变得更好?你如何,你如何取得更多成就?你如何变得更多?你如何做更多?就像,成长就像那样,那种驱动力,嗯,

这是一种驱动力价值观,对吧?这是我们的需求之一。这是精神的需求之一。所以我特别喜欢作为主要推动者的那种成长。作为主要推动者,我们需要走在最前沿。我们需要成长和发展,成为我们应该成为的人,对吧?成长,成长,成长,成长。这是精神的需求之一。然后第二个是贡献,它就像运用你的工具、才能和天赋来贡献和帮助他人一样。

对。在《专家秘诀》一书中,我经常谈论这一点。我谈论过那些已经成为专家的人,对吧?他们,他们正在进入成长阶段。就像我一样,成长,成长,成长。就像他们正在个人发展一样。最终就像,我想贡献。就像我学到了很多东西一样。这就是你成为专家的时候。就像你现在正从成长模式转变为贡献模式一样。对。在成功的企业秘诀中,业务是关于个人成长、成长、成长、成长、成长的。你过渡到 Russell Brunson,你知道,到营销,呃,

方面,ClickFunnel 方面,就像这是贡献一样。就像我现在正在创业一样。所以在我看来,就像这种成长和贡献的概念,我认为,我一直在谈论,就像两件重要的事情一样,就像我们应该作为主要推动者成长和发展一样。然后在我们掌握了这些技能后,我们必须做出贡献。对。所以这是两个极端。但我为我们公司取的价值观是,我们称之为通过贡献来成长。我分享这个的原因是

我会告诉你们一个故事。所以,你们很多人知道我的背景。从我的菜花耳可以看出,我是一个摔跤手。直到今天,这仍然是我的核心激情。如果我能放弃生意,再次成为一名全职摔跤手,并且能够在高水平上竞争,我一定会这样做。尽管我在赚钱和发展业务方面玩得很开心,但我从未感到过

我更喜欢摔跤。说到底,在我的摔跤比赛中举起我的手的感觉是我一生中经历过的最棒的感觉。毫无疑问,我从未能将它与其他任何事情同步。我喜欢那种感觉。我喜欢摔跤。我学到了这个教训。当我还在高中时,我是一名运动员,我想成长。我正在学习如何通过力量训练、有氧运动、技能、摔跤和心态来成长。这是一个成长阶段。我喜欢它。我痴迷于它。我成长了,成长了,成长了。在高中时,

我是一名州冠军。我在全国获得了第二名。我是一名全美运动员,对吧?所以我成长到了我们国家的最高级别,就像在摔跤方面一样,对吧?我记得毕业后,我在全国获得了第二名。那个夏天,我的教练,我的一个教练 Greg Williams 给我发消息。他说,嘿,他说,你想来摔跤训练营当教练吗?我说,我为什么要那样做?就像我......

你知道,在我的脑海里,自大的,你知道,18 岁的 Russell 太酷了,不屑于此。他说,好吧,每天支付 100 美元。如果你来当教练,我就完成了。因为我每小时赚 0 美元。所以我去了这个摔跤训练营,我在那里待了五天,我当了教练。我从中获得了 500 美元。但是

他让我指导这些孩子。所以我们指导了很多动作。但对我来说,如果看看摔跤的所有动作,有一个动作叫做“廉价倾斜”,这是我最擅长的。我痴迷于此。我认为这是所有摔跤中最伟大的动作。如果你曾经和我摔跤,我会对你使用一百次。你有多厉害都没关系。这是我的动作。我可以击败世界上最优秀的人。所以他们说,嘿,教这些家伙“廉价倾斜”。我说,好吧。所以我出去教孩子们“廉价倾斜”,这不是一个很难的动作,但有很多细微之处。我出去了。这就是你们如何做到这一点,伙计们。我向他们展示。我让他们去做这个动作。

然后发生的事情是,孩子们都出去了,他们都做错了。百分之百。没有人做到接近。我想,你们太笨了。我没有那样说,但在我的脑海里,我想,他们太笨了。所以我把他们带回来,回来。你们,让我再展示一次。再展示一次。你能出去做吗?他们出去尝试做,但他们再次没有做到。我非常沮丧。我再次把他们都带回来。好的。所以我跪在垫子上。我说,好吧,这就是它的运作方式。所以我看着所有的动作。好的。你的肘部必须放在这里。你的膝盖必须放在这里。指向垫子。这就是你如何夹紧臀部。这就是我开始的方式。就像我开始分解所有,呃,

让它真正组合在一起,他们做到了,我展示了这个动作,我说,好吧,这就是它的运作方式,然后孩子们出去了,他们开始再次尝试,然后他们能够做到,就像他们开始真正连接一样,就像,好的,肘部在这里,臀部在这里,对吧,然后他们站起来,他们仍然缺少一部分问题,回到我的,好的,实际上你的头也必须放在这里,你的胳膊放在这里,所以我,我不断地来回走动,来回走动,和这些孩子们一起花了一个小时来分解这个动作,试图弄清楚它,当我这样做的时候,我开始意识到所有这些原因,这个动作实际上是有效的

我甚至没有意识到,对吧?我知道从感觉的角度来看,因为我已经做了很多次了,但我没有意识到。所以我意识到了它。突然之间,就像,我想,哦,我意识到在那场比赛中,我输给了某某,因为我无法做到这一点。这是因为这个,因为那个,位置不对。我开始再次成长,对吧?在我们生活中,总会有一段时间,个人成长,我们达到了成长的上限,对吧?就像,你成长,就像,你成长,你消费,你学习,你热爱,最终达到上限。然后继续成长的唯一方法是

是通过过渡到贡献。当我开始指导孩子们时,我突然突破了这个上限,我开始变得更好。在那五天里,我一直在教孩子们,学习东西,当我这样做的时候,当我指导人们的时候,当我为其他人做出贡献的时候,我成为了一名更好的运动员。

就像,这是一个指数级的转变。好的。所以贡献是下一个阶段。所以,给予我们公司的价值观是,它是通过贡献来成长。好的。所以我们应该专注于个人成长,但同时,当你们学习这些东西时,我们应该为我们的社区、彼此、其他员工、其他队友做出贡献。就像我们都需要一起成长一样。我们需要做出贡献,因为当我们这样做时,当你们学习如何为他人贡献并开放想法、信息和事物时,这就是你们成长到下一个层次的时候。好的。嗯,

所以价值观第一,作为主要推动者,我们团队中的某个人,显然你们也是我们社区的一部分,是通过贡献来成长,对吧?再说一次,我认为《专家秘诀》是我最喜欢的解释,它就像,你成长,你成长,你成长,最终你达到了上限,然后你过渡到,好吧,我要成为专家,我要服务,我要贡献。这就是你突破这个上限的地方,这就是你的成长变得指数级的地方,好的?

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对吧?所以我们必须开始思考的概念是,我们如何才能始终过度交付?这再次适用于员工。就像,如果你为此获得报酬,但你正在做这件事,最终就像,伙计,这个人总是全力以赴。我知道我公司里的人已经晋升到最高层。这些人每天都出现。他们总是过度交付。我们只是觉得,如果这个人离开了,我就会完蛋了。对吧?这就是你必须在每个层面都提供的价值。

所以下一个价值观是始终过度交付。再说一次,这适用于每一种情况,作为一名员工、承包商、丈夫、父母、孩子,就像在生活中的每一种情况下,都是过度交付。

每当我与某人互动时,如何过度交付。我想想这个,再说一次,这是我们核心公司的价值观。所以我从最高层到支持团队都在告诉每个人。支持团队,当您回复某人的工单时,这不仅仅是为了完成而回复。您如何为每张工单过度交付,一张接一张的工单?如果您始终过度交付,它会改变一切。

所以这就是这个概念。这个播客,我试图过度交付。我试图付出更多努力,更多精力。我该如何过度交付?因此,如果您要花 30 分钟的时间来收听这个节目,您会觉得,哇,我从罗素那里免费获得了 30 分钟的内容?想象一下,如果我去购买下一件东西。下一件东西,他会在哪里过度交付,在哪里过度交付等等,对吧?所以始终过度交付是第二个价值观。好的,你们到目前为止都明白了吗?第一个是通过贡献实现增长。第二个是始终过度交付。

好了,我现在要转向第三个价值观。这与我们如何工作有关。我把这个价值观称为“首先进行漏斗黑客攻击”。这就是原因。

这很有趣,因为当我们在十年前推出 ClickFunnels 社区时,我教授了漏斗黑客攻击的概念。我还记得一个晚上。所以我们——所以当我们第一次构建 ClickFunnels 时,是我,是托德·迪克森,然后我们还有另一个联合创始人迪伦·琼斯。他是我认识的最聪明的人之一。我还记得我们都飞去了——托德和迪伦飞到了博伊西。我们在我们的小小办公室里工作,开发 ClickFunnels。我还记得托德正在编写代码,做所有天才托德的事情。然后迪伦在做 UI 设计之类的事情,而我正在撰写文案。

所以我正在做的是第一步,我试图为 ClickFunnels 的发布撰写文案,对吧?所以我正在努力弄清楚脚本、VSL 和我要说的话以及所有这些内容,对吧?所以我正在做的是回顾过去,我实际上正在提取我能找到的每一个 VSL,每一个软件漏斗。所以我正在进行漏斗黑客攻击,我正在寻找所有这些东西,我正在收听销售视频,我正在收听各种内容。所以我正在经历这个整个概念。

我还记得,我不知道,三个或四个小时。可能是凌晨两点。我们工作了三四个小时。然后是迪伦,再次,我们的一个联合创始人,顺便说一句,迪伦是构建原始 ClickFunnels 编辑器的人。我做了原始的 ClickFunnels UI。他很聪明。他走到我身边,他说,他说,你在做什么?我说,哦,我在写文案。所以我试图提前找到尽可能多的例子。所以我有一个我要从中工作的素材文件。

我正在进行漏斗黑客攻击,对吧?他说,他说,很有趣。他说,当我进行设计时,我也是这样做的。我说,真的吗?所以我走到他的办公桌旁,他给我看。他正在为 ClickFunnels 做 UI 设计。他正在为编辑器之类的东西做 UI 设计。他所做的是,他正在,我认为是 gerbil.com,D-R-I-B-B-B-L-E.com,这是一个设计师的市场。他正在查看 UI 设计和布局之类的东西。他正在做我正在做的事情,但他是在那边用 UI 做的。他像漏斗黑客攻击了一千件不同的东西。从那里,从漏斗黑客攻击开始,然后他开始创建 ClickFunnels 的 UI,编辑器的 UI,诸如此类的东西,对吧?是的。

我认为大多数人在商业中做错的事情是他们试图仅仅具有创造力。让我有创造力,对吧?就像,不,不,不,停。好的。还有一个,这几乎成为一个价值观,但它并不完全适合。所以我把它编织到“首先进行漏斗黑客攻击”中。但我最初的另一个价值观是,金钱追随速度。我们必须快速行动。金钱追随速度,金钱追随速度。对。所以如果你考虑到这一点,如果你要从头开始,

你从开始到执行的时间很长,对吧?相反,我想做的是,我想弄清楚什么是最佳实践,现在正在起作用的是什么,我会遍历所有内容,然后取走它,对吧,我们站在巨人的肩膀上,对吧?我们正在利用过去所做的一切,并以此为基础进行构建。所以我们首先进行漏斗黑客攻击。好的,一个很好的例子是电子邮件。我们有一段时间有一位电子邮件文案撰写者,每次你发送一封电子邮件时,这个人,为了含糊其辞,这个人会去,他会写一封全新的电子邮件,然后说,这是电子邮件,您批准了吗?我说,

我说,还不错。但我认为,您正在推广的东西,就像我在过去十年中已经为它写过八次电子邮件一样。我的意思是,在你写电子邮件推广该产品之前,看看我过去做过什么。例如,看看罗素过去写过的所有推广此产品或类似产品的电子邮件。如果这是一个网络研讨会,请查找我曾经推广网络研讨会的每一个电子邮件活动,并查看它们。对吧?查看它们,分析它们,弄清楚。从那里,写一封电子邮件。因为现在你试图重新猜测,好的,让某人购买此产品的最佳方法是什么?就像我一样,我已经做过这个技巧了。

我们已经测试了数千次。我们已经完善了它。就像,总是先进行漏斗黑客攻击,先获取数据。从这一点来看,伙计,你写的这封电子邮件很棒。所以我只会稍微调整一下标题,我不会碰其他任何东西。就像,酷。这就是赌注。这就是,这就是正确的回应。这不像,哦,很有创意。我构建了它们。你怎么认为?就像,什么,你为什么要那样做?好的。我认为这在生活的各个领域都是如此。就像,再次,嗯,从人力资源部门,对吧?人力资源部门,就像,呃,

人们会说,这里有很多不同的做事方法,那么我们过去是怎么做的呢?就像我们没有,这不是我们第一次考虑这个问题,或者我们正在模仿的公司是如何做的,不要试图从头开始重新发明轮子,就像找出谁已经做过这件事,这将成为基线,所以我们从那里开始,从那里我们工作,我们构建一些令人惊叹的东西,对吧,我们可以做,我们可以有创造力,但创造力是建立在漏斗黑客攻击的基础上的,对吧,我们首先进行漏斗黑客攻击,从那里我们前进,我们成长,这在所有方面都是正确的,我的一个......

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它,对吧?乐队这样做。音乐这样做,对吧?人们不仅仅是在创作音乐。就像,让我想到一个,只做一个 C,然后我们做一个 A,对吧?不,就像他们正在寻找灵感一样。哦,这是音乐。我喜欢他们在这里是如何演奏的。我喜欢他们是如何演奏的。我喜欢长笛和这些东西,他们就像,好的,让我去吧。从那里,基于首先进行漏斗黑客攻击,我将构建一些将成为我的版本的东西,但它将是,它将基于这些,这些原则,对吧?所以总是像,如果金钱追随速度,那么我们必须首先进行漏斗黑客攻击。首先进行漏斗黑客攻击是价值观。它

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它非常强大,非常简单,很难做到,但它却改变了一切。这是基于乔科写的一本书。乔科在 18 个月前在漏斗黑客大会上发言,我让他只谈论一个我关心的原则,那就是极端所有权。好的,如果您还没有读过《极端所有权》,它可能是......

它非常简单,非常强大,非常好。乔科是一个,是一个军人。他谈到军队中,就像你必须面对的每种情况一样,如果有时不起作用,那总是你的错。对。我还记得读这本书时,就像,这对军队来说很棒。这对我来说并不适用。那个人搞砸了,那个人的剧本。他们做错了。所有这些事情。对。在阅读这本书之后,然后雇用他并支付他一大笔钱来参加 FHL 演讲后,我只是觉得,把这件事深深地铭刻在我的脑海里。就像,好的,如果我要成功,

我将对一切拥有极端所有权,对吧?如果我的婚姻出了问题,那就很容易了。就像,哦,那是因为那个人,是因为他们,对吧?不,不,不,不,不。如果你的婚姻出了问题,那是因为你。你的家庭出了问题。那是因为你。你的生意出了问题。那是因为你。产品发布没有成功。那是因为你。一些事情,是的,向外指责很容易。这,这,这很容易向外指责,对吧?但现实是,即使你指向外部,就像它不起作用是因为他们,对吧?

好的。好吧,那是你的错。那是你的错。要么你找错了人,要么你没有正确地培训他们,或者没有获得正确的工具。你没有获得正确的资源。你没有获得足够的背景信息或其他什么东西。有些地方出错了,而且总是你。好的。现实是,这很难做到,因为就像,伙计,我搞砸了。我又搞砸了。我又搞砸了。我搞砸了,这有多难。它也具有很大的赋权性,因为如果那是他们的错,我就无能为力。

但如果那是我的错,就像我可以为此做些什么一样。我可以做些什么不同的事情?我该如何改变我的方法?我该如何改变投入?当你开始向内看,并且对这个概念拥有极端所有权时,它会打开一个充满可能性的世界。所以这就是关键。所以在商业的各个方面,它都始于你作为领导者。你作为你业务的推动者,你的社区,你必须首先拥有极端所有权。你首先拥有极端所有权。

然后会发生什么,当你开始这样做时,你的团队就会,就像你的经理和员工一样,但你必须像从上到下建立一种极端所有权的文化一样。这是关键之一。如果你不这样做,那就是一切开始崩溃的地方。好的?所以极端所有权是一个价值观。它始于你。拥有极端所有权,专注于它,并真正专注于此。

然后训练你的团队做到这一点,对吧?你的员工,你团队中的其他人。如果他们没有拥有极端所有权,它就会成为一个价值观,有人会回来,就像,哦,我尝试了这个东西,但是某某。这里的联盟或电子邮件,他们试图责怪其他东西。就像,好的,我理解这一点,但我们的核心价值观之一是什么?极端所有权。你必须停止指责。如果它不起作用,那是因为你在过程中没有做的事情导致它崩溃了。

好的。而且只有,你可以修复它,找出我在过程中做错了什么?我该如何修复自己?如果我修复了自己,那么就有机会修复结果,但没有办法指向其他人,你永远无法修复结果。这是不可能的。好的。所以从上到下拥有极端所有权,这对任何推动者来说都是一个非常好的、可靠的价值观。好的。你看,当我回顾这些时,我就像,我喜欢这些价值观,因为这些价值观对我来说就像,是的,就像我一样,我不纹身,但如果我纹身,我会把这些纹在我的脸上。好的。

第五个价值观。这个真的很酷。我想要这个,因为这实际上是几乎所有宗教的价值观。无论你是什么宗教,这都没关系。事实上......

这很有趣。我和我的团队谈论过这个。我说,我实际上有一张纸,上面有,我看了看,它在我的桌子上。所以,呃,价值观是黄金法则。你们知道黄金法则就是对他人如同你希望他们对你一样,对吧?黄金法则,很简单。你考虑一下这个,就像过去一样,嗯,这是一件大事。事实上,即使是拿破仑·希尔,1919 年,他推出了黄金法则。他的整个杂志都是基于这一原则,那就是遵循黄金法则。嗯,

当时的许多作者都写到了这个黄金法则的概念。这就像 20 年代初人们思想心态中的一件大事。如今,你从未听说过有人谈论黄金法则。至少我没有。你有没有听说过人们谈论这个?然而,它就像所有信仰的核心基本原则。所以就在这里,我手中的这张小纸条,它显示了黄金法则和许多不同的宗教。我甚至从未听说过其中一些宗教。这是一个部分列表。我后来又发现了一个包含更多内容的列表。但地球上几乎所有主要的宗教

都有一些形式的黄金法则。所以我会读一些,这样你就能看到,这是一件普遍的事情,对吧?

好的,我从顶部开始。第一个是婆罗门教。我不了解这种宗教,但婆罗门教。这是他们对黄金法则的版本。它说,这是责任的总和。不要对他人做那些如果对你做会让你痛苦的事情。就是这样。好的,它在他们的经文中。接下来是佛教。好的,这是佛教的版本。不要以你认为会伤害自己的方式伤害他人。就是这样,黄金法则。好的。儒家教。我说对了吗?儒家教。无论如何,我可能说错了。

这是他们的版本。就是这样。好的。下一个,道教。就是这样。我们开始吧。琐罗亚斯德教。

我相信我的听众中有人是这种信仰的信徒,你也有。所以就是这样。只有那种性质才是好的,它避免对他人做任何对自己不好的事情。好的。犹太教。我们开始吧。什么对你来说是可憎的?不要对你的人做那样的事。这就是律法的全部。其余的都是注释。好的。基督教。无论你们做什么,你们希望人怎样待你们,你们也要怎样待他们。因为这就是先知的律法。马太福音 7:12。

我听到伊斯兰教了。伊斯兰教说,你们中没有人是信徒,除非他渴望他的兄弟得到他渴望的东西。就是这样。所以每个信仰,每个宗教都有一些形式的黄金法则。我认为我们需要把它带回心态中。所以要对他人如同你希望他们对你一样。每种情况,对吧?我需要这个价值观,所以当人们与客户或员工或其他人互动时,就像,

你会如何对待这种情况?对吧。你提交了一张支持工单,你很紧张或其他什么,你知道,或者回复的人没有给你完整的答案。它只是让你有点推脱。就像,

就像那不是你希望被对待的方式一样。你希望有人给你所有答案,所有信息,就像帮助你提供资源并让你满意或其他什么,对吧?所以就像黄金法则一样,如果你有人向你提交支持工单,你会如何希望被对待?或者如果你们,如果你们正在提交支持工单,就像以你希望被对待的方式对待那个人一样,对吧?你正在和某人通电话,你会如何希望被对待?就像黄金法则一样,对吧?你在活动中遇到某人,你在现场活动中遇到某人,就像在每种情况下一样,对吧?你会如何希望被对待?

好的,黄金法则。就像我希望每个人都拥有的价值观一样,只是确保当你与某人一起工作或与某人交谈或联系或其他任何事情时,任何与另一个人的互动点,当你查看该互动时,你都在考虑,好的,在这种情况下,我会如何希望被对待?我也这样做,就像,

我认为在我的公司里,就像我 20 年前独自一人开始的。对。所以所有发展壮大的东西,就像我们雇用和组建的每个人一样,他们都是我的延伸。对。理论上。所以很多时候就像,好的,我为谁工作?就像,他们会如何在这种情况中对待某人?就像,如果你不知道,就像,好吧,罗素会如何对待他们?我有很多次,我们有员工会去,他们会对某人发脾气。我说,

就像你是我的延伸一样。我永远不会那样做。如果你是我,你会如何与那个人交谈?就像考虑这一点,对吧?我认为所有这些都融入到这个黄金法则中,就像对他人如同你希望他们对你一样。但同时,就像,嗯,你为之工作或与之一起工作的人,就像,他们会如何对待这种情况?就像我需要匹配并同步一样。我也会对它进行漏斗黑客攻击并将其融入我的生活中。看看这个。我们正在,我们正在采用价值观,我们正在进行漏斗黑客攻击并将它们编织在一起。所以,好的。这是第五个。我还有最后一个价值观要分享,然后我们就结束本集。

这是一个关于我有一个非常酷的故事的价值观。所以当我还是个孩子的时候,事实上,这很有趣。我们在 Facebook 上制作了一个病毒式视频。我们雇佣了演员来演绎整个事情。我认为是雇佣了杰伊·谢蒂的团队,为我们制作了这个视频,并在很久以前推出了它。能够,他们演绎了整个情况,这真的很酷。但这件发生在我小时候的事情。我还是个孩子,那是星期六早上,我爸爸给了我们所有人的家务清单。我的家务是去打扫汽车。

所以我走到车旁,我是一个典型的年轻孩子。我在那里吸尘,做一些事情。我说,好的,我做完了。我想去玩。我想去打篮球。他说,你吗?我说,是的,来看看吧。你可以看到它已经完成了。我爸爸停顿了一下。他说,你为此感到自豪吗?然后......

我当时想,哦,好吧,我——我的意思是,我不知道。他说,好吧,如果你为此感到骄傲,那就完成了。但如果你不为此感到骄傲,那就继续做下去,直到你为此感到骄傲为止。所以我当时想,好吧。所以我又回去了。我想,好吧。我为此感到骄傲吗?我想,好吧。我想我表现得不太好。所以我心想,我要再吸尘一次。我要把所有的缝隙都清理干净。我要把所有的角落都清理干净。我要把所有的事情都做好。所以我又在那里多花了一点时间,直到它变得很好。我回来后说,好吧,爸爸。完成了。我可以去打篮球了吗?他说,你为此感到骄傲吗?我说,嗯——

是的,但是,好吧,让我再说一遍。所以我又回去了,我想,好吧,我继续看着我的,好吧,窗户上有指纹。还有类似的东西。所以我开始擦窗户,把它擦干净。我和我爸爸这样来回做了三四次。最后一次我回来的时候,我说,爸爸,车洗好了。我去打篮球吧。他说,你为此感到骄傲吗?我说,是的,我感到骄傲。他说,很好。如果你为此感到骄傲,那就完成了。我记得,当时有一种冲击感。我当时想,哇,他不在乎。这不像他所想的。而是,我是否为此感到骄傲?如果我为此感到骄傲,那么我就正确地完成了工作,对吧?所以我们创造的第六个价值观叫做“为之骄傲而工作”。

对吧?工作什么时候完成?当你为此感到骄傲的时候。如果你正在设计一些东西,你正在写一封电子邮件,你正在做任何事情,就像,

当一切尘埃落定的时候,当你完成你应该在我们公司内部或你的社区内部完成的工作时,无论是什么,你都必须为之骄傲而工作。如果你为此感到骄傲,那就恭喜你。你为此感到骄傲?很好。好吧。如果你为此感到骄傲,那么我现在也为此感到骄傲,去吧。所以这就是我们看待工作完成的标准,当我们为此感到骄傲的时候。我们可以这样看待它,伙计,我创造了它。结果真的,真的很好。我为此感到骄傲。因此,它完成了。

就像那是我们公司最后一个价值观。所以让我来分享一下我们得到的东西。这些是,再次强调,作为主要推动者公司,我们将专注于体现我们公司方面的六个价值观。这也是我们看待一切的视角,对吧?每一种情况,感觉都不对劲。就像,为什么感觉不对劲?就像,哦,那是因为,你知道,我们没有遵循黄金法则,或者,嘿,那个人没有承担极端责任,或者,嘿,那个人没有过度交付。就像,所有这些,