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Team-Centric Growth: Prioritizing People and Culture for Business Success
2024/1/19
The Home Service Expert Podcast
J
Josh Jerge
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Tommy Mello
Josh Jerge: 在访谈中，Josh Jerge 分享了他如何通过专注于团队建设和文化建设，将一家屋顶公司在八年内发展到一亿美元收入的经验。他强调了财务清晰度和关键绩效指标 (KPI) 的重要性，以及如何将这些指标用于指导业务决策。他还谈到了如何创造一个积极的工作环境，让员工有机会成长，以及如何通过系统化的销售培训来提高销售团队的可扩展性。他认为，企业成功取决于团队建设，最薄弱的环节决定整体实力。他分享了他个人从负债到成功的创业故事，以及他如何通过持续投资个人成长来提升自身能力。他强调了优先考虑团队而非个人利益的重要性，以及如何通过奖励积极行为来激励员工。他还谈到了如何设定宏伟的愿景，并与员工的个人目标相结合，以吸引和留住优秀人才。他认为，企业领导者需要设定清晰的方向和愿景，并与员工的个人目标相结合，才能吸引和留住优秀人才。他分享了他如何通过系统化的销售培训和流程优化来提高销售团队的效率和可扩展性，以及如何通过倾听客户需求，提供有价值的解决方案来提升客户满意度。他强调了销售人员不应该承担非销售相关的工作，以及如何通过提供多种选择来满足客户的不同需求。他认为，销售人员应该专注于倾听客户需求，提供解决方案，而不是一味追求低价。他分享了他如何通过创造积极的工作环境和团队活动来提升团队凝聚力，以及如何通过持续学习和改进来提升自身能力。
Tommy Mello: Tommy Mello 在访谈中与 Josh Jerge 探讨了以团队为中心的增长战略。他强调了财务清晰度的重要性，以及如何通过了解关键绩效指标 (KPI) 来做出更明智的业务决策。他还谈到了企业家应该优先考虑企业发展，而不是个人消费，以及如何通过持续投资于企业和员工来实现快速增长。他分享了他如何通过改进产品和流程来提升竞争力，以及如何通过奖励积极行为来激励员工。他还强调了“人、产品、流程”的重要性，以及如何通过改进流程来提高效率。他认为，企业领导者应该信任并授权给团队成员，并支持他们承担风险和从错误中学习。他还谈到了如何通过设定宏伟的愿景，并与员工的个人目标相结合，来吸引和留住优秀人才。他强调了营销比销售更重要的观点，以及如何通过了解客户需求，提供有价值的解决方案来提升客户满意度。他分享了他如何通过创造积极的工作环境和团队活动来提升团队凝聚力，以及如何通过持续学习和改进来提升自身能力。
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