Exploring the Future of Smartphones and Income Generation with Dan Novaes
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Join us as we uncover the fascinating world of Dan Novaes, the innovative CEO of Mode Mobile, whose entrepreneurial spark was ignited during his teenage years. Dan's journey from arbitraging electronics between the U.S. and Brazil to spearheading a revolutionary approach to mobile tech is nothing short of inspiring. His vision for Mode Mobile is profound: transforming smartphones into tools that generate income and help reduce income inequality. Through this episode, you will discover how his unique upbringing and international experiences set the stage for the groundbreaking business model of rewarding everyday smartphone usage.   Dan's path to success is marked with both challenges and triumphs. After a series of entrepreneurial ventures, including a promising app collaboration that skyrocketed almost overnight, Dan's focus shifted from traditional business to software development. This pivotal transition led to the creation of EarnPhone, a system designed to reward users for their daily smartphone activities. By building partnerships with brands and using direct advertising, Mode Mobile shares the value generated from users' attention and data, creating a symbiotic relationship between users and advertisers.   We also explore Mode Mobile’s ambitions for global expansion, with an emphasis on partnering with major phone manufacturers to bring this model to the world stage. As Dan discusses the strategic balance needed for operational scaling, the conversation touches on fostering a transparent remote work culture and leveraging AI technology. The episode concludes with a glance into the future of technology, highlighting Mode Mobile's potential to redefine income opportunities. Dan's insights provide a roadmap for aspiring entrepreneurs and tech enthusiasts looking to harness the evolving landscape of smartphones and AI.   CHAPTERS    (00:01) Escape the Drift (02:17) Entrepreneurship Journey (07:59) App Success Pioneer's Entrepreneurial Partnership (18:41) Monetizing Smartphone Usage With Reward System (25:18) Global Expansion and Operational Scaling (32:18) Revenue Strategy and Business Growth (42:34) Building a Transparent and Remote Culture (46:43) Future of Technology and Business Growth (53:36) Podcast Promotion and Engagement   💬 Did you enjoy this podcast episode? Tell us all about it in the comment section below!    ☑️  If you liked this video, consider subscribing to Escaping The Drift with John Gafford  ************* 💯 About John Gafford: After appearing on NBC's &quot;The Apprentice&quot;, John relocated to the Las Vegas Valley and founded several successful companies in the real estate space.   ➡️ The Gafford Group at Simply Vegas, top 1% of all REALTORS nationwide in terms of production. Simply Vegas, a 500 agent brokerage with billions in annual sales Clear Title, a 7-figure full-service title and escrow company.   *************   ✅ Follow John Gafford on social media:   Instagram ▶️ / thejohngafford   Facebook ▶️ / gafford2   🎧 Stream The Escaping The Drift Podcast with John Gafford Episode here: Listen On Spotify: https://open.spotify.com/show/7cWN80gtZ4m4wl3DqQoJmK?si=2d60fd72329d44a9 Listen On Apple: https://podcasts.apple.com/us/podcast/escaping-the-drift-with-john-gafford/id1582927283    *************   #escapingthedrift #dannovaes #entrepreneurship #mobiletech #incomeinequality #smartphoneusage #businessmodel #appdevelopment #globalexpansion #operationalscaling #revenuestrategy #remoteworkculture #aitechnology #technology #businessgrowth #podcastpromotion #engagement #transparency #remotework #aitools #universalbasicincome #crowdfunding </context> <raw_text>0 从这个意义上说，因为在某些时候他们会想，等等，你从我们这里买了这么多东西，你到底有多少叔叔？你到底有多少叔叔？为什么他们需要在巴西买这么多皮夹克？

现在，让我们逃离漂流，这个节目旨在帮助你从现在的位置到达你想要到达的地方。我是乔恩·加福德，我擅长让非凡的成功人士说出他们的秘密，帮助你走上成功的道路。所以，不要再随波逐流了，逃离漂流，现在就开始吧。再次回到另一个播客，就像开头说的那样，伙计，它能带你从现在的位置到达你想要到达的地方。今天，各位。

通过互联网直播到演播室。我有一只猫发明了一些很酷的东西。它是一个，不，如果你这么想的话，这不会是一个电视直销广告。这不是我们做的。我们在这个节目中不接受付费广告。这不是我们的运作方式。我只是觉得这很酷，我想和这个人谈谈。所以，他是 Mode Mobile 公司的首席执行官，他创造了一种方法。他的人生目标，他想做的是阻止

收入差距，工资差距，让你可以用你的手机变成赚钱的工具，所以让我们和他谈谈，让我们看看，让我们了解这个业务的来龙去脉，并了解他们的一切，女士们，先生们，欢迎来到节目，这是丹·德瓦斯，丹，你好吗？我很好，谢谢你邀请我，约翰，我很感激。你好，欢迎，伙计，所以，老兄，创业对你来说并不是什么新鲜事，这不是你刚开始做的事情，这是你一生都在做的事情，对吧？

自从我高中以来，我就一直在做生意。所以这就像在DNA里一样。甚至在我不知道“创业”这个词之前，你知道的，我小时候会有一些小把戏，我想，为了多赚点钱。你的父母做了什么让你天生就是一个企业家？告诉我你成长的经历。是的。我的意思是，我在……

我的父母不一定是企业家。他们就像允许我拥有很多自由的父母，我认为，相对于我的朋友来说。我从来没有宵禁。我从来没有那种规则。它非常像，你知道的，以独立为导向。所以我认为这很有帮助。我认为创业真正开始的地方是，你知道的，我一生都在两种截然不同的环境中长大。我在印第安纳州南部和巴西圣保罗长大，我最初来自那里。我的家人来自巴西。

而且是截然不同的两个地方。我认为我真正开始注意到这种差异的地方是在我20岁出头的时候，

十几岁或进入六年级、七年级、八年级的时候，那就是巴西的东西实际上贵得多。至少我关心的事情，比如 Xbox 或汽车等等，因为有令人难以置信的进口税。每次我回到巴西，我的家人都会说，“哦，你能带所有这些电子产品吗？”我说，“为什么？当然。”

所以，你知道的，你意识到这一点，你会想，“哇，就像这些地方对一个孩子来说是不同的，但它们也是一样的。这就像我正在与之打交道的人一样。但我当时想，哇，我可以在这里卖这些东西，赚钱，反之亦然。我可以把东西带到这里卖到那里。这就是我的第一家公司是如何开始的。你知道的，到我高中毕业的时候，我每年就有几百万美元的收入，你知道的，来自其中一家公司。仅仅是从这里到巴西进行电子产品套利。

这就是它在巴西开始的地方。所以基本上，你知道的，论点是，我当时就像一个 eBay，一个钛金顶级卖家，你知道的，对我来说，这在当时是一个很大的头衔。这一切的开始是，你知道的，我有一份兼职工作，当时我在 Polo 工作，我刚买了一辆车。我爸爸说，“我不会为你想要的所有额外的东西付钱，你想要一个音响系统，所有这些东西，你需要找一份工作。”所以我去了，在 Polo 找了一份工作，工作了一周。

拿到大约 70 美元的工资。我有一个顿悟的时刻，当时有一辆旅游巴士，你知道的，外国人从……你知道的，他们来自日本，我相信，因为我的镇上有一个丰田工厂。他们那天在那个商店花了 40,000 美元。我在那个商店。只有我和另一个孩子在那里。我在想，我会因为在随机的星期天处理所有这些事情而得到丰厚的奖励。我得到一张 5 美元的 Arby's 礼品卡。那就像我的奖励，你知道的，我非常兴奋。然后我回到家，我就像，

真的很生气，你知道吗？但当时我在商店有 40% 的折扣，我想，“如果我只给他们 20%，我就能赚到 AK，你知道吗？”然后，你知道的，并不是说那样会完全奏效，我把我打折的东西卖给他们，但那就是我顿悟的时刻。我想，“哦，我为什么不买一些这些东西，然后在 eBay 上卖掉呢？”所以我走遍了整个商店。我当时有一台 Palm Trio，那是当时的智能手机。我想，“拍张照片。”

在 Palm Trio 上，600 和 P。所以我拍照片，拿到序列号。然后我交叉引用找到了这件夹克。这件皮夹克在这家工厂和专卖店里卖 180 美元，而网上卖 380 美元。我用紧急信用卡买了三件，保留了收据，你知道的，我爸爸的紧急信用卡。第二天我就把三件都卖掉了，你知道的，我赚了 680 美元左右。我想，

发生了什么事？我今天赚的钱比我这个月在这里工作赚的钱多了五倍，对吧？所以我认为这就是开始思考的地方。然后我想，“为什么我不把这些东西卖到巴西呢？在那里更值钱。”所以在接下来的五个月里，我只是转售 Polo 的东西就赚了 3 万美元的利润。最终不得不辞掉那份工作，对吧？从这个意义上说，这不是一个可持续的模式。因为在某些时候他们会想……

等等，你从我们这里买了这么多东西。你到底有多少叔叔？你到底有多少叔叔？为什么他们需要在巴西买这么多皮夹克？所以这太多了，但这就像最初的，我认为，启动资金。然后，然后我开始真正注意到为什么我转向电子产品，那是在苹果 iPod 开始变得非常流行的时候，所有这些东西。而且，你知道的，在国际上，现在这并不是一个很大的供应链问题，但在当时，这大约是……

大约 20 年前，或者可能是 20 年前，电子产品通常首先在美国上市。然后其他地方要晚三个到六个月。所以除了基于货币套利的套利之外，还有延迟。所以我可能是第一个销售某种东西的人，然后基本上把它卖给……

那个国家最富有的人。然后我看到这在英国、澳大利亚也是如此，你可以购买电子产品，然后像……你知道的，解锁手机，像智能手机，你可以购买人们没有支付 Verizon 和 AT&T、黑熊，或者说当时 Verizon 和 Sprint 的账单的坏掉的手机，你可以赚几百美元。这就是业务的开始。我实际上，你知道的，在英国建立了一个仓库，然后我搬到了澳大利亚，做了同样的事情。我当时正在雇佣我的出租车司机，你知道的，我……

一个家伙，我在澳大利亚上大学住了六个月，我实际上雇了一个出租车司机，他只是一个好人。我遇到了他，我们面试了他，然后，你知道的，这就是我如何建立这些东西的。所以，你知道的，这就是这一切的开始。但是，你知道的，之后我进入了软件行业。关于我们是如何做到这一点的，还有一个很长的故事。但是，嗯，我认为这就是创业的基础，以及当时我脑子里想的是，你知道的，呃，这对我来说，你知道的，我不知道，呃，

我不想做一份普通的工作，你知道的，我真正意识到这一点，可能是大学二年级或三年级的时候，在实习了两次之后，我证实了它不适合我，我想。

好吧，我喜欢说所有伟大的企业家都是长期无法被雇佣的。所以这并不是那个故事中令人惊讶的部分。要擅长这一点，你就是不能为别人工作。这是它运作方式的一部分。所以你说你一直在做这个，然后你转向了软件。你说这是一个很长的故事。好消息是我们有时间。那么你是如何做到的，所以第一次转型是进入软件行业？老实说，老兄，事情发生的经过是这样的，

我不知道。通常情况下，你生活中最糟糕的事情通常也是对你来说最好的事情，我想。所以当时，你知道的，我有，我在经营这家公司的时候，我在大学里做了很多不同的生意。你知道的，我有一家丝网印刷公司。在 Spotify 之前，我创建了大学音乐网站，每月大约有 100 万人在听我的音乐播放列表。但这并没有赚很多钱，但在那个时候，我……

我记得我睡着了，这很好。我的仓库，我收到我们仓库工作人员的电子邮件，仓库被抢了。

你知道的，我没有投保或任何东西。而且，你知道的，我没有信用或任何东西。所以这是我所有的钱。我的意思是，这不是我所有的钱，但我的意思是，这可能是我 70% 的钱。显然，有一个联邦快递的家伙，然后，你知道的，呃，然后这个仓库在英国被抢了，他非常抱歉，但实际上没有任何办法。对。而且，嗯，

我记得我当时想，伙计，我刚刚抹去了我曾经努力工作所得的 70% 的东西。嗯，当时我住在芝加哥，我 22 岁。我刚毕业。嗯，我想，我该如何防止这种情况发生？我想，真麻烦。因为，你知道的，电子产品的问题是，你可能会赚很多收入，但你的利润率，也许是 10%，你知道的，10%、15%，你并没有从这些东西中赚很多钱。嗯，

所以这对我的打击很大。所以我当时想，如果我做软件，而不是考虑黑客，对吧。但我当时只是想，如果我做软件，这是不可能的。对。所以当时的情况有点像，嗯，iPhone 开始变得非常流行，应用商店开始变得非常流行。我们网站上的很多流量都在桌面上。所以我当时想，哦，我应该做一个 iPhone 应用。嗯，你知道的，我实际上，呃，去了 Fiverr。呃，如果你，你知道的，如果你知道这个网站，你可以在上面以 5 美元的价格买到任何东西，

当然。嗯，我联系了他，说，“嘿，这就是我想要的。”然后他说，“你知道的，我不能以 5 美元的价格做这个，但我可以以 85 美元的价格做。”我说，“你知道吗？这是一个非常划算的交易。让我们来做吧。”嗯，就像，你知道的，并没有对它抱有任何期望。六周后，你知道的，我们现在是 Skype 好友。

我得到一个应用程序，而且这个应用程序实际上可以工作。我见过的最好的应用程序。我把它发布到应用商店，然后我们把它发送给观众。我赚了 10,000 美元

1 万美元，在三天内。我想，这太疯狂了。我们的投资回报率是多少？它的功能是什么？它做了什么？所以最初它应该作为一个音乐流媒体应用程序播放音乐，但他不知道怎么做。所以它做了什么，它预加载了 10 首歌曲，然后它就像，你知道的，你在……你知道的，微软上玩的游戏，它就像，它就像一个小谜题，你必须清理这个谜题。所以它就像一张破碎的图片。就像早期的 PC 时代。无论如何，

这就是它所做的全部。它有大约 20 首人们喜欢的歌曲。它只会像，你知道的，像一个愚蠢的游戏在那里。这有点像音乐和游戏的混合体。非常简单。但是，老实说，你知道的，很快就赚了 1 万美元，而且每天都在赚几百美元。我想，老兄，我从这个上面赚的钱比……我用 Fiverr 上的一个家伙做的，结果，你知道的，他至今仍然是我的联合创始人。结果他是一个 17 岁的孩子。

在英国即将高中毕业的孩子。而且，你知道的，他在 Fiverr 上是因为这是他的第一个项目。他刚学会编程，并没有真正……你知道的，相信自己的技能，只是想做一个项目。然后我说，“嘿，听着，我刚毕业。你即将上大学。你知道的，你为什么不休个学年？来芝加哥吧。我当时住在芝加哥。我有一个想法。我们将为人们创建无需编程的应用程序。”他，

他做到了，休了一个学年，然后来了，他的父母允许他。然后我们创建了这家公司。我们挣扎了一年。并没有，这不像那个故事，哦，然后一切都发生了，一切都很好。而且，你知道的，我们开始在年底赚到一些钱，但在年底他说，“哦，

你知道的，我不能再休学年了，我们赚的钱不够让我维持生计。所以我愿意兼职做这个，但我必须回到大学。”对。在那一年之后，事情就是这样。你知道吗？这很有趣。对不起。关于你刚才讲的这个故事，有一件有趣的事情，我的一个最好的朋友是 V Shred 公司的创始人，你可能在所有社交媒体上都看到过。他在这家公司的合伙人是一个英国孩子，他也是以同样的方式认识的。

在 Fiverr 上？不，我不知道是不是 Fiverr，但不是，他只是在英国认识了一个在广告购买方面很有天赋的孩子。他还是个孩子。他只是说，“你为什么不搬到美国来呢？让我们试试这个吧。”就是这样。现在我们在这里。他们有一家价值数十亿美元的公司。所以，是的，非常令人印象深刻。但这真的是同一个故事。所以我想，如果你正在听这个，

如果你想开始一个伟大的事业，你必须找到一个英国的高中生，因为这是我第二次听到这个故事。这真的是我第二次听到这个故事。好吧，就是这样。好的，继续说。对不起。是的，不。那是一个疯狂的时期。我们成为了朋友，然后……

他回去上大一，大一新生周，非常有趣，等等。他说，“但我愿意花一周时间来构建这个应用程序。”我说，“听着，我还有一个应用程序的想法。我认为我们可以在一周内完成它。让我们试试吧。”他说，“好吧，我愿意。”所以我们发布了这个应用程序，它基本上是 Instagram，我认为它刚被 Facebook 收购，对吧？当时这是一笔数十亿美元的收购，但与今天的规模相比，它仍然相对较小。

这个应用程序是第一个将 Instagram 作为交换系统创建的应用程序，这意味着你可以上传你的照片，你可以点赞别人的照片，或者你可以关注他们，你可以为这些操作获得一定数量的硬币。或者你可以直接购买硬币。当时，Instagram 的算法运作方式是，点赞最多、关注最多的人会出现在热门页面。一旦你进入热门页面，你就会获得大量的有机流量。现在已经不再是这样了。是的。

这个应用程序基本上是第一次你可以不用机器人做到这一点。这个应用程序发布了，第一天发布的时候，还剩下四个小时，每 24 小时时钟都会重置，它赚了 700 美元。我认为这是一个故障。我想，有人进来了，可能对这件事感到非常疯狂。第二天我看到它在排行榜上疯狂上升。

你知道的，我们在付费排行榜上排名第四。嗯，第二天它赚了 1.2 万美元。对。然后第二天它赚了 2 万美元。对。它只是有机地增长，你知道的，它有一个非常好的病毒式循环。嗯，然后我们在整个应用商店中排名第 65 位的最高收入应用。所以我们每天都在赚大约 20,000 美元的利润，你知道的，在这个产品上。嗯，

它发展到一个地步，我当时想，“听着，我认为你应该辍学。呃，我们应该，我们应该继续开发其他应用程序。”他说，“听着，我无法获得签证，因为我没有大学学位。”嗯，所以他说，“如果我们筹集资金，进行一轮投资，嗯，你，

我们可以获得一种特殊的签证，叫做 O1A 签证。这是指具有非凡能力的人。所以然后我出去尝试筹集资金，我们能够筹集到 150 万美元。当时，马克·库班也成为了该公司的顾问。他辍学了，然后我们创建了这家公司。在这个应用程序发布三个或四个月后，Facebook 试图起诉我们。他们说，他们给我们发了一封停止函。他们实际上并没有起诉我们，因为我们使用了他们的私有 API。他们不喜欢我们正在做的事情。

所以我们调整了它的运作方式。但最终，你知道的，这就是我们在软件行业开始的方式，然后多年来运行了许多不同的应用程序，你知道的，这最终导致了我们现在在 Mode 做的事情，所有这些学习，所有这些不同的业务。我们一路走来将许多应用工作室和应用程序卖给了其他人。但这就是这些业务的故事。

你知道的，20 多岁，以及……你知道的，一路上的转变。好的。所以，对于那些正在收听的人来说，对吧。你有多少条狗？我的意思是，你们是不是真的连续赢了一串，或者你们，有没有一些失败的项目？我的意思是，应用程序构建器是一个失败的项目，以及整个业务的论点。并不是说它像那个业务一样。有些人让它成功了。像我，我，

我只是不喜欢成为创始人。我认为是这样的，因为我就像，我一直是一个大众消费者创始人。我会说我经营过的每一项业务都是 B2C 业务，专注于吸引消费者。这就像我擅长的事情。这就是我喜欢做的事情。嗯，所以，呃，

所以这行不通。然后你有了这个消费者应用程序，它成功了，它提供了资金。然后我们想，“好吧，让我们制作所有这些其他应用程序。”我们制作了这些名人应用程序。我们是最早使用……我们当时正在使用 Vine Kids，你知道的，当时 Vine 很流行。所以我们领先于许多趋势。

其中一些赚了钱，但没有达到第一个 InstaLiker 应用程序的规模。这实际上是一个重要的生活教训，我会说，因为如果我们只是专注于我们正在做的一些核心价值主张，而不是想要追求数十亿美元的结果，而是几百万或一个数字。但我对数十亿美元的结果如此着迷，数十亿美元的结果。

我无法做到。所以最终，它确实导致了现在的业务。所以我会说大概 20 个，老兄。老实说，这家公司几乎失败了 20 次。甚至在几年前，你仍然在应对这些起伏，因为它一点也不容易。然后当你认为一切进展顺利时，

嗯，在 2021 年和 2022 年，即使是我们的当前业务 Mode，我们也有一个疯狂的增长率，一切都在进行，因为当时我们从加密货币公司和……你知道的，那些估值非常高且资金充裕的新型银行那里获得了大量的收入，所以每个人都想上市。所以他们在营销上花费了大量的资金，这就是我们赚钱的方式，你知道的，品牌有效地为我们支付营销费用。而且，呃，

在 2022 年，FTX 发生了，所有这些事情都发生了，Voyager 破产了。这是我们最大的客户之一。他们欠我们数百万美元。突然我的收入消失了，我的生意几乎像……你知道的，崩溃了。所以这个想法并不是一个失败的项目，但我们正在做的事情的概念也在起作用，但市场环境发生了变化。而且，你知道的，我犯的错误是收入集中。就像，哦，如果你的 70% 的收入来自大约六七个人，然后他们都在同一个行业，发生了一些事情。它可以完全让你垮掉。这是一个问题。

百分之百。所以你一路走来学习了这些关于多元化以及如何建立一个不会失败的业务的东西。我认为你每一年没有倒闭，你的成功可能性就会无限地扩大，因为你只会变得越来越聪明，你知道我的意思吗？关于你如何运作。是的。那么这个想法是什么？谁想出了当前公司、你正在做的当前版本的这个想法？是的。

是的，关于 Mode。所以是的，所以事情是这样的。我们创造了一个概念。所以很明显，我们当时在应用程序构建器领域。我们从应用程序的开始就经历了繁荣，每个人都想拥有一个应用程序，到每个人都像，我们不需要更多应用程序了。老实说，如果街上的餐馆都拥有一个应用程序，我会感到很害怕。你知道我的意思吗？我不想下载那个应用程序。所以然后我想，“哦，好吧，

我们应该构建一个超级应用程序，将所有这些服务整合在一个地方，然后我们当时特别关注媒体，所以我们的应用程序特别做了什么，就是我们在一个地方聚合了所有音乐服务，所以 SoundCloud、Spotify、YouTube，所有这些东西，而且这是一个想法，就像多媒体一样，所有超级应用程序，所有其中的应用程序

最终没有成功。只有一种类型的用户在使用它。这实际上是这个想法的开始，我们问这些人，为什么你们在使用这个产品？他们都有一个共同点。他们没有支付订阅费用。所以他们喜欢它是免费的，并且可以无限流媒体音乐。当时，这些服务的 API，也就是我们整合的方式，它们没有在其中显示广告。所以这是一种奇怪的技巧，可以获得无广告的

应用程序体验和一个巨大的库。显然，他们随时可以改变这一点。这对我们来说当时很不走运。然后我们问他们，为什么你们不付费？他们说，“哦，因为我的预算有限”或其他原因。他们往往有比金钱更多的时间。

所以我们想，如果我们付钱让你听音乐呢？你会感兴趣吗？然后每个人都像，是的，对此非常感兴趣。所以我们只是建立了一个登录页面。我不知道你以前是否在Robinhood刚出来的时候用过它，但他们有一个推荐机制，你知道，你可以跳过队列进入它，他们会因此获得数百万的安装量。所以我们只是建立了一个登录页面。我说，嘿，我们会付钱让你听音乐。我们在几周内就有25万人注册。

所以我们想，好吧，这里肯定有一些东西。所以我们将整个业务都集中在付钱让你听音乐上。问题是音乐是一个糟糕的行业，做这个很难赚钱。所以这就是我们转向游戏的原因。然后我们转向你在手机上会做的其他类型的活动。

在我们意识到之前，我们想，我们真正构建的是手机上的操作系统，专注于你所做的每一件事都会奖励你，对吧？如果你赚钱玩游戏、购物、播放音乐、阅读新闻、充电。所以这就是围绕EarnPhone的整个概念形成的原因，它奖励你在这个设备上所做的每一件事以及你平均在智能手机上花费的40个小时。这个时间只会越来越长。所以当你这么说的时候……当你这么说……

你为一切付费。那么是谁在开支票呢？实际上是谁在付钱？显然是广告，但它是个体广告商，还是那些实际拥有正在使用的服务的公司，因为他们通过广告赚钱？是的。所以，所以，思考这个问题的方法是，

会有直接的广告商与我们合作。我的意思是，每个应用程序，当你看到广告时，总会有一个目标，对吧？对于你的播客来说，它可能是你，你想让人们下载你的播客。你想穿戴它。所以你愿意为品牌花钱。同样的道理，对吧？如果它是一款像糖果粉碎传奇之类的游戏，他们希望你玩他们的游戏，并养成玩游戏的习惯。随着时间的推移，你可能会看到很多广告，他们会通过这种方式获利，或者你可以在游戏中购买东西。所以，你知道，

他们会付给我们一定比例的费用，就像他们付给Facebook一样。唯一的区别是，我们会根据用户玩糖果粉碎传奇的分钟数奖励他们，比如一周左右的时间。反之亦然，如果Robinhood是客户，我们与之合作，他们的目标是让你向交易账户存入5美元。有了这笔钱，他们愿意支付100美元，比如说。所以我们会拿这100美元，然后

我们会说，嘿，用户，如果你向经纪账户存入5美元，我们会额外给你50美元。Robinhood也会给你50美元的免费股票。所以你开户就能得到100美元。这就是你如何协调价值，因为我们从中拿走了一小部分。你与用户分享了一小部分，然后你将价值与广告商协调起来。这就是这个模式的基本运作方式。是的，它本质上是一种数字联盟计划。是的，我认为你会看到奖励模式越来越受欢迎。

像现在这样，我想说，我认为当我们开始这项业务时，这些赚钱产品或奖励产品有点像，你知道，噱头吧，我认为。而且，你知道，还有一些进步正在发生。但如果你只是想想人们在这些设备上花费的时间，我的意思是，你的注意力和数据实际上正在被用来创造数万亿美元的企业。所以我们只是把这种价值分享给用户。嗯，

并且做你可能想到的你生活的方方面面。所以，我的意思是，你们现在有大约4500万用户，或者是什么疯狂的数字？

是的，我们已经有超过4500万人从世界各地下载并使用我们的产品。我的意思是，其中很大一部分也是国际用户，这仍然算作一种测试版程序，因为它最终显示了兴趣，因为，你知道，为了让我们在做的事情上真正成功，你需要有广告商，因为广告商本质上是，你知道，那些为这些用户买单的人。但是，你知道，大部分都是有机的，在这个意义上。嗯，

我们已经有超过4500万人安装并使用这款产品。现在，这家公司开始收购其他资产和公司，因为我们本质上从事的是……

引导你使用新的TikTok应用程序或新的游戏或其他什么。现在我们看到了一个机会，那就是，好吧，那里有TikTok，但是还有很多这样的实用程序，比如一个小游戏或一些照片滤镜应用程序等等。我们可以购买这些应用程序，将用户发送到这些产品中。然后现在我们捕获所有这些终身价值

一路走来。所以它几乎就像PE一样的并购模式。这已经非常有利可图了。然后，你知道，我们找到了良好的现金流业务，你知道，我们把它们带入了Mode的保护伞下。我有一个基于目前世界正在发生的事情的有趣问题，因为这可能是，这可能是等式的一部分，那就是，你会知道的，你的国际用户对你的投资者来说与美国用户一样有价值吗？

他们是否更看重或更轻视国际用户而不是你美国的基于用户的用户？嗯，美国用户，我的意思是，它的价值在于……某种程度上，就像终身价值一样，美国是最高的。嗯，原因仅仅是因为，嗯，

从根本上说，这里的广告市场是最先进的。人均收入在美国最高。所以你通常会看到它与每个国家相关联。现在，这里有一件非常有趣的事情。在美国，现在，我们的重点是安卓系统，因为通常情况下，这更适合预算有限的人群。但在美国，比例是50-50。而如果你去巴西这样的国家，或者

印度或南非，无论如何，你都会得到大约99%的安卓系统渗透率。所以我们在这些国家的人口要多得多。你知道，在全球范围内，我认为如果你看的话，大约有12亿台设备是iPhone，还有大约60亿台设备

其他一切，对吧，所以使用安卓设备的人要多得多，所以你知道，可以做一些不错的套利，因为有些市场比其他市场效率更高，你知道，我问这个问题的原因是因为，你知道，自从关税战开始以来，我一直在这个节目上说过，你知道，美国消费者是

地球上最好的商品。如果你看看大企业，它的价值超过地球上任何其他东西。是的。因为它的价值。我只是很好奇，在你的模式中，你的广告商是否会说，好吧，如果是美国，我们会为此支付更多费用，因为它的长期价值更高。或者如果是国际用户，我们会少付一些，因为我们知道我们可能会从中获得更少的收益。

是的，肯定就是这样。而且，你知道，即使是加拿大、英国、澳大利亚这样的国家，通常也只有你在美国获得收益的80%。嗯，你知道，它遵循这种模式，你知道，我敢肯定。所以你已经与一些大型品牌达成了一些联合伙伴关系或一些交易。我的意思是，一些大公司，我的意思是，那是我的沃尔玛和那些东西。你是如何达成这些交易的？是的。

伙计，说实话，我认为答案是各种各样的方式。因为这不是我拥有的……

我想退一步，这背后的论点是，我们最初是一家软件公司，我们仍然是一家软件公司。我认为一个误解是我们是一家硬件公司，我认为手机背后的主要想法实际上是当得出这样的结论时，我们所做的事情实际上是一种Erno bus。我想测试的是，如果有人买了一部手机，

它的价值主张是，嘿，你会因为使用你的手机而获得报酬。这是否会改变某些人的赚钱习惯，对吧？而且，呃，你第一次打开设备时，你会安装所有这些新的应用程序，对吧？每次发生这种情况时，广告商都必须为此付费，对吧？所以与某人下载我们的应用程序并且你已经在那里安装了Facebook的情况相反，我没有办法将此操作货币化，对吧。所以这就是我们推出手机背后的论点。而且，嗯，

我们推出了第一款。我实际上——我们只生产了5000台设备。我们只是将它们推销给自己的用户。我们卖光了。我们没有任何商店。我什么都不知道。而且不像——我们只是尝试以尽可能最简陋的方式去做。然后我们做了第二款设备。我想，好吧，这款我们想把它放到商店里。我们想这么做的主要原因

只是为了表明这种模式是可能的，因为你知道，我们作为一家企业的愿景实际上并不是，它更像是Roku。如果你熟悉Roku，Roku在2015年能够做到的事情，就像他们有七次尝试上市，但每次都失败了。然后在2015年，他们真的成功了，他们做的事情与众不同。而且你知道，现在他们是一家超过100亿美元的企业。嗯，

实际上，他们将他们的软件许可给TCL、松下等电视制造商，他们可以访问这种分销渠道。让那些擅长制造和分销的人来做，然后他们根据你的流媒体习惯等方面进行收入分成。所以这就是我们想做的。问题是，每当我联系大型运营商或手机银行或

这只是一个完全出乎意料的模式，人们根本不相信这是可能的。当他们看到这是一个应用程序时，他们只是说，“呃，我不想这样做。”把它放到应用商店里。是的。然后他们就像，它根本没有任何可信度。所以我们想，“哦，我们将把它推向沃尔玛、百思买等商店，展示数据，表明这是可能的。”这就是整个论点。并不是为了获得大量的分销，因为

你知道，在这4500万中，我们谈论的是数万台设备。我们谈论的是数千万的安装量，对吧？所以这里的策略只是为了表明，嘿，看，这群用户，这就是拥有EarnPhone时会发生的事情。即使是我们的设备，这也是会发生的事情，我们的设备肯定不如三星的设备，因为我从事制造业已经有30年了，你知道我的意思吗？但你可以表明人们对此感兴趣。而这正是Mode的未来。你知道，这真的是这个想法

我们将看到像AT&T手机、三星手机、摩托罗拉手机或其他国家的手机，你知道，这里在美国你甚至从未听说过的手机制造商，比如Oppo或Vivo，它们实际上就像疯狂地，数十亿美元的企业。但它们是印度或非洲的市场领导者。所以这让我们可以将它许可给这些人。然后他们在自己的国家推出我们的手机。这让我们能够真正掌控这个模式，并成为这个模式的创造者

这种EarnPhone理念，与Roku为智能电视所做的事情非常相似。是什么阻止苹果扼杀你的喉咙？好吧，我的意思是，苹果是，你知道，他们并不是真的，这是一种不同的核心市场，我想。因为你知道，拥有iPhone的人，就像，

他们并不那么注重预算。我的意思是，如果你要花你整个月的房租，现在旗舰设备是2G，对吧？就像，“好吧，酷。是的，你使用这款产品整整一年，你就能支付你的iPhone和那些东西。”显然，这是一个很好的市场。别误会我的意思，我们正在考虑针对iPhone在这个类别中推出的解决方案，但这并不是我们的重点领域。即使在安卓方面，我认为总体思路是，

要建立这个业务，并以我们所做的方式来做，这非常复杂。这实际上并不是一个容易运营的商业模式，因为你实际上是在凭空创造金钱。但我认为我们也采取的方式是，我不认为其他奖励产品或调查应用程序等等是像，

竞争对手。我作为一家企业的目标是，如何通过收入、储蓄和价值为你创造最大的价值？因为那些人想要我们的用户，他们会付钱给我们，这让我们能够增加奖励。如果你可以从他们的产品中赚钱，那就太好了。你绝对应该这样做。所以这就是这家公司运营的论点。

以及为什么我们认为其他公司想与我们合作而不是竞争。许多人都试图采用这种模式。只是实际上很难让它发挥作用。——说到这里，我的意思是，伙计，你已经建立了一家大型企业。让我们稍微回顾一下，谈谈你是如何扩展规模的。让我们谈谈运营规模的扩展。你现在有多少人？你现在有多少员工？

是的。团队成员，我们有大约60到65名员工。我们还有很多兼职人员。就像，你知道，我们是一个完全远程的模式。所以，你知道，

我们的运营非常精简。你知道我的意思吗？我认为这是你从一路上的困难中学习到的一件事，那就是如何让我们的内部OKR成为像每位团队成员的收入一样。你知道我的意思吗？所以我们有目标，你知道，比如每位团队成员的收入是多少？然后如果它开始失衡，

那么你必须要么创造更多收入，要么说，嘿，看，我们是否像我们可能需要的那样高效？但是是的，我的意思是，这就是我们思考问题的方式。在你的商业模式中，什么更重要，我总是称之为进攻和防守，对吧？因为你需要，比如，进攻性资金将是创造新的关系和创造新的收入渠道。然后防守将是确保你的客户获得良好体验或不断改进的开发人员。你在进攻和防守上的支出比例是多少？

是的，我的意思是，人们的支出，我最高的成本是工程师和产品，因为……

从根本上说，我们有一些商业模式是……思考Mode的方式是，我们实际上在业务中拥有三个不同的部门。我们有一个媒体部门、一个移动部门，这是我们的核心业务。然后我们有这个货币部门，这是我们在金融服务领域做的一些事情。其中一些部门比其他部门盈利得多，因为它们几乎能够利用资源。我给你举个例子。

当我们试图寻找新的收入渠道，以及在2022年我们遇到的那件事之后，我们不得不调整业务并寻找新的收入来源时，我们意识到，嘿，你知道，我们有大约4500万封电子邮件，人们，呃，你知道，进入了我们的服务。我们对此了解多少？你喜欢赚钱和省钱吗？好的。让我们创建一些时事通讯来做，基本上告诉他们关于赚钱和省钱的事情。

现在，这对于我们来说是一年七位数的业务，而且毛利率非常高，因为我们所做的只是做一些对商人来说简直就是事后诸葛亮的事情。就像我当时甚至没有将电子邮件货币化，你知道吗？然后它变成了某种东西。所以，你知道，这有点像，

显然，这条业务线可能在销售和获得新的广告商方面更具进攻性。但核心业务，你必须投资研发。你知道，你就像，如果我只想为了纯粹的利润而运营，你知道，

只有利润，我们不需要你拥有的那么多工程和产品团队，但是现在我们在以下方面非常有纪律：好吧，我们如何花钱，以及我们想在哪里进行这些投资，以及我们愿意等待多长时间才能在特定产品领域获得投资回报，我认为另一件事也是，你知道2022年

你在2021年、2022年运营公司的方式，就像软银这样的公司一样有趣，你知道，2亿美元的融资。这就像不惜一切代价地增长。是的。不惜一切代价地增长，IPO，等等。然后所有增长型投资者基本上都在水下。无论你做什么，都不要试图盈利。只是不要赚钱。无论你做什么，都不要赚钱。是的。是的。是的。现在则相反了。是的。现在则相反了。我不知道，我们不得不改变很多我们的，嗯，

就像甚至回报周期一样，我们过去要等待六到九个月才能实现收支平衡。现在则变成了45天或更短的时间，你知道，我们等待基本上，你知道，在用户的收购成本上获得利润，而不是，你知道，六到九个月。好吧，我要说的是，因为你必须现在处于一个被想要参与你所做的事情的人（从广告商的角度）所接近的地方。我的意思是，你们现在一定已经足够大了，我猜想，传入的电话可能比传出的电话多。

是的，我的意思是，两者都有。我的意思是，你肯定收到了传入的电话。但我认为，每当你建立一条新的业务线时，你仍然必须去。我的意思是，这就像注意力，注意力。所有的事情都在同时发生。我认为，你知道，你需要能够突破这些新的渠道。而且这也创造了竞争，你知道，在这个意义上。所以我想对我们来说，像，

我们确实收到了很多关于，你知道，伙伴关系和传入的请求，但我们也在考虑，你知道，我们还有什么其他的方法可以发展我们的业务？再次回到我向你提到的这个概念，就像几年前我的大脑里甚至没有这个概念一样，这就是这个想法，就像，你知道，在那项行动发生的那一刻，我们的收入就结束了，对吧。而且，这很好，你知道，但是

如果你可以通过你构建的产品来捕捉某人的终身价值，人们喜欢这个产品，所以这可能是一个游戏，这可能是一个实用程序应用程序，无论什么。而这项业务本身已经拥有良好的现金流。那么你基本上是在创造这种疯狂的并购策略。你基本上是在将你的消费者发送到一个新的产品中。你正在获得这些消费者，并且你正在创造一个非常强大的网络效应。我认为这就是你在Facebook收购Instagram或收购WhatsApp时所看到的。并非每一次收购都需要是一笔数十亿美元的收购。

位置，你知道，我们已经看到了很多机会，就像，你知道，只是这些随机的团队，伙计。就像我们在今年1月早些时候购买了这款产品，拥有1.5亿次安装量，你知道，大约200万日活跃用户，以及，你知道，大约900万月活跃用户。这款应用程序的EBITDA大约是400万美元，几乎是400万美元。

一年，对吧？一个四人的团队，一个四人的团队，对吧？在海外，总成本每月1.5万美元。我只是想，

尽可能，你知道，然后我们对其进行了审查。就像我们进行了尽职调查，对其进行了审查，我们达成了交易条款。收购价格低于3倍EBITDA。而且，你知道，那里存在这些机会，对吧？你只需要找到它们。然后现在我们正在发展这个产品，使其收入翻倍。你知道，我们利用了我们所有的见解，现在我们正在创造这种网络效应。所以它基本上是——因为你可以将你的用户介绍给它。我

以及他们的用户给我们。然后你也有更多空间让广告商可以，你知道，这样做。然后你利用你对数据分析、用户获取的了解，所有我们知道如何做的事情，因为创建这些业务的创始人，我的意思是，他们在某些方面取得了成功。就像他们找到了产品市场契合点，但他们可能在所有其他领域都不是最老练的，对吧？仅仅因为你曾经获得过成功并不意味着它会再次到来。这有点像，你知道，即使想到我20岁的时候的故事，

22岁，对吧？23岁时，我和我的联合创始人一起开发了一些应用程序，这些应用程序每月实际上可以产生50万到60万美元的自由现金流。我很幸运，你知道，它只是，你只是在那个时候成功了。所以，嗯，而且，所以我认为这就像，这是一个非常有趣的机会。如果你看的话，有一家公司叫做，嗯，

实际上，你应该看看这个家伙，因为我认为如果你没有听说过的话，你是一个好奇的人，但是有Constellation Software。这是一个没有人听说过的亿万富翁。他看起来像甘道夫。他的名字是马克·兰多。他留着甘道夫一样的胡子。互联网上只有两次……

两次关于他的采访。我试图找到这个家伙说的所有内容，但基本上他建立了一家700亿美元的企业。他只筹集了2000万美元，这就是他筹集的所有资金，然后建立了一家在加拿大上市的700亿美元的企业。而这才是最疯狂的地方。但他们每年收购大约1000家公司，他们的商业模式是VMS软件，这基本上被称为垂直市场软件。就像

他们制造超级整洁的东西，他们收购制造超级利基软件的公司。就像，你知道，你从佛罗里达州的网球场或网球俱乐部制造它。所以客户并不多，但它们非常有利可图，但它就像100万到400万美元的企业。

这些人每年都会收购数千家这样的公司。他们在过去的20年中一直能够做到这一点。这创造了一台可以产生如此多现金的机器。它的运作方式非常分散。所以这就是真正鼓舞人心的事情。就像当我看到Mode的未来走向时，这实际上就像，你知道，我们拥有这个伟大的生态系统，

我们有用户，他们有动力去尝试新的产品。另一方面，你有一堆这些小型应用程序，你知道，这是一个很棒的广播应用程序，这是一个很棒的照片滤镜应用程序，这是一个很棒的小游戏。它们是现金流为正的。你将这些东西结合在一起，然后基本上创造网络效应，然后你就可以在多个不同的垂直领域创造这个巨大的、巨大的机会。

但是看，就像我总是谈论的一件事一样，我最喜欢做的一件事就是，当我们要进入一个新的垂直领域时，我只是找到在这个垂直领域我能找到的最好的人。然后我将我们所有现有的客户群导向该垂直领域。然后，当我能够超过50%的收入时，我们就成为他们的合作伙伴，这就是我们所做的。所以你现在也可以做同样的事情，进行收购，就像你可以说，嘿，我们会推动我们的人，你的小产品。然后如果它有效，我们可以推出它，你可以将它们合并。

是的。我的意思是，这本质上是，我的意思是，这是一个发布者模式。我的意思是，我们仍在试验这个以及这对我们来说意味着什么，但是你知道，我认为像，嗯，

每当你拥有一个渠道，比如一种媒介，比如，呃，能够让人们进入的能力，你知道，这就是创造网络效应机会的原因，你知道，你看看像托尼·罗宾斯这样的人，例如，你知道，我做过很多他的，呃，事情。就像，你知道，你可以看到他在某种程度上在向你推销，但我几乎不介意他向我推销的方式。但它就像，呃，如果你做核心，它就像，你看到像

所有这些不同的领域。然后他涉足生活的方方面面。每一个都是通过合作，然后他可能会收购它们。但这就是，你知道，一个人创造了一个品牌，然后通过所有这些方面建立了一个数十亿美元的帝国，嗯，关于……你需要什么才能拥有一个完整的生活，这是一个整体。我的意思是，我并不是说我们正在做完全一样的事情，你知道，他的，但你可以在很多不同的地方看到这一点，嗯，

你知道，正在上演。我认为，我认为，我认为你到处都能看到这种情况。因为这就像格兰特·卡多内与加里·布雷卡一起做的10X的事情。有点乱。显然，现在行不通了，但是，但是它是一样的想法。这是相同的概念。所以让我问你这个问题，让我们改变一下。因为你的人到处都是。你是远程的。显然，你们对员工的期望很高。你如何保持这个标准并在每个人都分散的情况下创造公司文化？你做什么？你怎么管理？

是的，我认为这是一个很好的问题。我的意思是，我认为，你知道，我们有……

我的意思是，我们已经完全远程工作了五年了，对吧？首先，我认为，你知道，有一点要说的是，我经营一家完全远程的公司比经营一家混合型公司容易得多。嗯，我认为经营混合型公司实际上非常困难，呃，因为有些人拥有办公室文化以及那种融洽关系等等，而其他人则没有，因为他们是完全远程的。因此，当我们决定完全远程办公时，是为了真正地拥抱这一点，然后创造我们可能拥有的最好的完全远程公司。嗯，我们具体做的事情，呃，

围绕着这样做，我们很早就引进了一位首席人事官。我们大约有25个人，而这个人的主要工作之一就是几乎在内部创建一个NPS。因此，我们对公司运营情况进行了匿名审查。然后你围绕着它有非常强大的核心价值观。你倾听了员工的反馈，但我们也在我们的业务中拥有疯狂的透明度。因此，即使事情出了问题，

在我们的业务中，或者进展顺利，我们每周都会举行一次行动会议，这实际上是我们所有核心价值观的首字母缩写。这基本上是一个20到30分钟的会议。因此，人们确切地知道各个部门的业务进展情况。然后我们举行全体员工会议，会议显示了从财务状况到我们是否亏损、银行有多少资金的所有信息。因此，即使在我们经历的那些困难时期，例如2022年和2023年，当事情再次出现时，

我们只失去了一名团队成员，对吧？我们不得不进行裁员，就像，你知道，我们曾经有一百多名成员。我们不得不裁员到大约50人，对吧？这很困难。我们进行了两轮裁员。通常在那些时候，你会看到很多你最好的员工离开。幸运的是，我们只失去了一名左右的团队成员，你知道，我们没有，你知道，做出离开的决定。原因是，我认为那种透明的文化。然后只是，你知道，能够，

你知道，倾听人们的声音，看到他们的声音很重要。并且能够看到你的，你知道，内部的，就像俗话说的那样，我不知道……我不知道……怎么做布丁之类的。我不知道。我忘了俗语了。不过，我知道我在说什么。我现在忘了。但无论如何，就像，所以我认为这对于我们来说非常有帮助，但我认为在运营时间或运营方面，

我们一直非常关注OKR。我真的很……我不是最组织化的人，因为我更像是一个有远见的人。是的。我认为我们有更多比我更注重运营的整合者，我想，在这个意义上。但我认为，我真正强迫人们

我自己要有纪律，以OKR框架来运作我们的业务。因此，你知道，部门OKR，确保，你知道，每个人都真正了解他们应该从事的工作，然后能够跟踪这些OKR，以便人们确切地知道他们的目标是什么，确保管理人员根据此获得报酬。就像，你知道，一切都是与之相关的。老实说，这花了我们大约四年时间，如果你没有

以这种方式连接的话，这做起来非常痛苦。但我认为这是与我们学到的其他事情一样，对创建良好的远程文化最有影响、最重要的事情之一，这使得，你知道，你知道，我们的满意度达到90%、80%、90%。而普通公司的满意度大约是65%左右。我们使用的很棒。

我认为所有这些加起来就能建立一家伟大的远程公司。我的意思是，我将来很想经营一家拥有1000名员工的远程公司，该公司能够完全自主运行，你知道，以更去中心化的方式。这就是我们考虑业务时越来越努力的方向。好吧，我经营着一家拥有600名员工的面对面公司。所以是的，这绝对是……肯定要做的。但我有一个问题。是什么……

作为一个做出良好商业决策的创始人，这对你来说一定很难。你的工程部门在人工智能快速发展的情况下，温度如何？有点害怕吗？因为应该，我不知道你是否看到了。嗯，

昨天Facebook上流传着一篇文章，该死。我刚忘了是谁写的，但它是……一家大型公司的首席执行官写的，他给所有员工写了一封信。是Fiber的首席执行官。你看到了，他写道：“人工智能将取代我们的工作。它将取代你的工作。它将取代我的工作。”

是的。是的。好吧，我认为即使是对于这一点，我的意思是，说实话，我把它发给了我的联合创始人。是的。是的。我立即发布了它。这就像首席执行官的明智之言。这对我们来说是一个特殊的地方。我的意思是，我认为，我的意思是，他们的业务，特别是如果你考虑一下，呃，

他以一种非常好的方式写了它。内容大致如下：你知道，简单的任务，就像过去简单的任务或像无脑的任务一样，现在过去困难的任务。消失了。是的。过去不可能的事情。是新的困难。对。是新的困难。这说得非常好，你知道，但我认为如果你考虑他们的业务，对吧？就像什么能让他们的业务蓬勃发展？它一直是像非常愚蠢的图形设计，或者不是愚蠢的，而是像，你知道，制作一个标志。你知道我的意思吗？简单的事情。是的，像，

像，伙计，你可以用……你知道我的意思吗？所以我认为它对我的业务的影响不像对他们的业务影响那么大，因为这就像他们的核心业务一样。我们在内部思考人工智能的方式是：我们需要……我一直非常坚持，所有工程师都应该使用GitHub Copilot或其他工具，因为它基本上使……一个，

你知道，一个1X工程师，就像一个1.4X工程师，或者，嗯，在某些情况下，如果你是一个3X工程师，它可能会让你成为一个9X工程师。这取决于你如何使用它以及你有多关心它。所以这都是关于效率的。另一个组成部分是如何使你的业务更智能。嗯，我们开始在内部对我们自己的……工具进行更多投资，嗯，

内部设置以及我们思考更广泛的核心使命的方式是围绕着普遍基本收入的概念。这并不是说我们一定赞成政府为此买单。就像，你知道，我们将来还可以为消费者提供哪些工具，让他们获得额外的收入？因为现在有了人工智能，你可能会创造出像

你知道，免版税音乐，例如，其他人可以收听，你可以从中获得流媒体收入，或者，你知道，产品等等。那么，我们如何利用这项技术来为我们的消费者提供某种程度的收入和储蓄能力呢？这就是我们对未来的思考方式。是的。我的一个朋友，有趣的是你谈到了音乐，我的一个朋友刚刚开发了一个很棒的人工智能平台。它本质上是人工智能，一堆……他与纳什维尔的一群顶级歌曲作者走到了一起，因为他也是其中之一。

他们都有自己的AI机器人。你可以和他们一起进入录音室写歌。有趣的是，这首歌可以用于任何授权用途，但歌曲作者会获得署名，因此会获得版税作为制作人。所以，我的朋友，他们推出了它。第二天我跟他谈话。他说：“我昨天写了800首歌。”

谁知道呢？是的，这真的……这真的很聪明，因为他就像，“是的，我的……我的AI知道我的音调，以及我喜欢的东西，以及我喜欢如何混合东西以及事情如何发展。我写了800首歌。”这真的很有趣。它让我想起了……嗯，

那个数字是多少？有一项服务，Masterclass。所以Masterclass有一个AI，就像，你知道，它就像……现在是他们服务的一部分，就像，“嘿，你基本上得到了马克·库班的机器人，或者，你知道，插入像戈登·拉姆齐的专业机器人，等等。然后现在你有点像

从他们的头脑中获得信息，我想。我认为这非常有趣。我的孩子们告诉我我的烹饪很糟糕。我不需要戈登·拉姆齐的机器人来帮我。是的。是的。好吧，我的意思是，他们可能……说实话，在他的情况下，也可能不得不这样做。是的。哈兹我的孩子们。这就是我需要做的。戈登·拉姆齐。哈兹我的孩子们。那么未来是什么呢？你认为这将走向何方？

地平线上有什么？是的。我的意思是，我们正在扩展，我们正在发展。过去两年的早期阶段，实际上是围绕着收入多元化以及扩展我们的服务和影响范围。我认为我们进行了一次非常成功的Reg A Plus发行，这有点像零售发行，允许投资者……

任何零售投资者都可以通过它投资于这家公司。我们获得了ISE的资格认证。到目前为止，我们已经吸引了超过5万名股东，因此在过去几年中，仅通过众筹就筹集了近……实际上超过了5000万美元。

因此，我们看到消费者真的对……感兴趣，而且许多人并非我们的目标市场。他们是更有钱的人，但他们看到……他们相信这个愿景。所以我认为未来的方向是，我们最终想让这家公司上市。这是我们的北极星和北极焦点，但作为一家公司，我们的发展方向是，我们相信手机将是免费的。

我们是离让手机免费最近的公司。这并非易事。所以我们距离完全实现这一愿景还有很长的路要走。但我认为，谁能解锁这一点，这将创造一个万亿美元的机会，因为这是我们做得最多的事情。我的意思是，一周有168个小时

如果你睡8个小时，还剩下112个小时。然后，如果你查看你的手机和屏幕时间，人们每周会花费40到50个小时。所以你生活中三分之一到二分之一的时间每周都在使用这个设备，这太疯狂了。所以我认为，如果你考虑一下，有什么可能，

这是一个非常非常大的机会。而且，你知道，我认为我们只是触及了未来几年我们故事的表面。是的。好吧，如果你想，如果你想，如果他们想，你想让他们看看你的Reg D或获取你的应用程序，或者你是否有他们可以找到你的集中位置？

是的，我的意思是，找到公司信息的最佳方式是invest.mobile.com。你也可以下载我们的应用程序，实际上可以领取免费股票。我认为我们实际上是第一家……我认为我们实际上是第一家允许人们有效利用积分的公司。

如果他们愿意的话，可以投资公司。因此，我们的目标是在上市之前成为第一家拥有百万股东的公司。因此，我们的想法是建立这种大使关系，我们基本上将用户转变为收入者，而收入者现在转变为所有者。所以这两个地方都很棒。你可以下载我们的产品，免费获得股票，无需任何费用，或者你可以查看我们的网站invest.memobile.com，了解更多信息，观看内容，并成为社区的一员。

好吧，伙计，我喜欢它，伙计。感谢你的加入。如果你曾经在拉斯维加斯，请告诉我，伙计。我帮你搞定，你需要什么我都行。我会联系你的。是的，我很快就会去那里。我会带你去某个地方，让你输掉你的一些钱。好吧，伙计们，今天就到这里，我要说的是，你应该从中学到的一点是，如果你想变得非常有价值，不仅仅是……

对你来说，对其他企业来说，对你的所作所为来说，吸引受众并能够将他们转移到不同的生态系统中，这其中蕴含着巨大的价值，无论你是在推广夜总会派对还是将一百万用户从一个应用程序转移到另一个应用程序，因为如果你做得足够多，而且做得对，显然你会有足够的钱来留着甘道夫式的胡须，就是这样，我们下周见。

大家好！感谢您收听本期《逃离漂流》节目。希望你们从中受益匪浅，或者至少像我一样受益匪浅。无论如何，如果您想了解更多关于节目的信息，您可以随时访问escapingthedrift.com。您可以加入我们的邮件列表。但是请帮我一个忙，如果您不介意的话，请留下五星评价，分享一下，做点什么，伙计。我们在这里是为了你们。希望你们也会在这里支持我们。但无论如何，在此期间，我们将在下一期节目中与大家见面。