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馬斯克前員工警告聯邦人員:

2025/2/12
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AM1300 今日話題 Today's Topic

AI Deep Dive AI Chapters Transcript
People
戴英豪
Topics
戴英豪:我观察到马斯克是一个典型的工作狂,每周工作时间长达120小时,几乎没有休息。他认为自己为自己工作,所以高强度的工作是值得的。然而,这种风格也延伸到了他的团队,要求员工同样高强度工作,这引起了一些争议。我认为,像马斯克这样的天才型领导者,往往因为站得高、看得远,容易对员工产生不耐烦的情绪,觉得他们不够聪明或不够努力。在管理上,马斯克需要绝对的权威和员工的忠诚,因为他管理的业务非常庞大,需要充分信任下属才能有效运作。在招聘时,他会明确告知应聘者需要长时间工作,并以此作为常态。此外,我了解到马斯克在管理公司时,采取简单粗暴的方式,要求员工高强度工作、有创造力、速度快,否则会严厉批评甚至公开羞辱。他非常注重结果,并以此来评估员工的表现。在对待异议时,他往往不听取温和的反对意见,直接开除相关员工。我认为,这种管理风格虽然在一定程度上能够提高效率,但也可能对员工造成压力和不满。

Deep Dive

Chapters
本段落描述了马斯克疯狂的工作模式,每周工作 120 小时,几乎没有休息时间。这种模式也影响了他的团队,要求员工同样高强度工作。并分析了天才型领导者的一些共性,例如容易对下属不耐烦。
  • 马斯克每周工作120小时
  • 天才型领导者容易对下属不耐烦
  • 马斯克的工作模式影响了他的团队

Shownotes Transcript

今日话题欢迎收听由中信和高宁为你主持的今日话题马斯克呢他这个掌管着政府效率部那么最近呢在联邦政府机构里边呢进行大刀阔斧的这个叫做裁减经费吧来节约各种各样的比如说以前认为的什么呃

浪费甚至包括贪腐之类的东西看看是不是可以从政府的预算当中来节省一些钱出来那么我们就来看看这位企业家他把他自己在领导自己公司私人公司的这种行政管理风格带到了政府部门引起的一些震撼和反弹

看看这两个就是他的这种作风他的这种风格在政府的改革当中在联邦政府的精简当中是不是可以起到积极的作用

说到他的风格呢可能很多人都有耳闻了这是一个疯子我说的疯子戴英豪就是一个工作狂啊他已经狂到这样的一个程度啊他对自己的工作呢是这么说的我工作的时间从大概七十到八个小时到大概 120 个小时我睡觉的时候

我醒来,工作,睡觉,工作,每周七天,我需要做这些,没有选择。但我认为,在 Twitter 在正确的路上设定,我觉得它比 SpaceX 或 Tesla 更容易管理。

这段话是他买了推特以后接着他说我以前曾经是每天工作个七八个小时但是买了推特以后我的工作时间骤然变成了每个礼拜 120 个小时就是工作睡觉工作睡觉他说可能再过一段时间吧他稳定一点像 SpaceX 像 Tesla 那样我可能会稍微工作的时间会稍微少一点 120 个小时是什么概念呢

七天吧一个礼拜他肯定没有周末那除以七就是每天工作差不多 17 个小时一天呢有 24 个小时 24 减 17 就剩 7 小时了这 7 小时也不是睡觉啊你还得吃饭呢对不对可能睡个三四个小时四五个小时

这么一个疯狂的工作的状态让他大面积的投入因为确实是因为推特跟他以前的汽车跟他的什么太空跟他的以前的包括是 PayPal 其实都不一样但是我们可以想象就是当年他创业的时候恐怕也是这么一个样子他创业的时候后来他忙碌的时候都是叫做带着睡袋上班的根本没有时间什么开车回家什么的

就是带着税的所工作的那个地方问题不在这就是说你是一个工作狂人没有问题原因是我们可以理解你为之所付出的每一分钟收回来的是你的你是老板啊你在给自己打工啊你工作的很辛苦值啊因为到最后赚的是你的但是呢一个他一个马云他们这种人呢

是比较独特的人马云是说 996 还是 699 我忘了 996996 对不对 996 什么来着早晨 9 点到晚上 9 点然后 6 天工作就这些人他把他的这一个疯狂的劲呢传输到了他的团队里面去要求他的团队也这么做这种呢就得我们稍微说一说原因是这样的因为这种比较咱们所谓的天才型的人呢

他们有各自有各自独特的地方但一定有某些共性他们的共性就是他们站的比其他的人高比他的员工高他看的比较远所以他容易对他下面的人不耐烦你知道吧因为再说的直白一点这些人他是往下看他容易觉得身边的人笨他容易觉得身边的人懒

我还没下班呢你走吧这种心态所以给他工作很困难对在那个以前他收购推特嘛原来叫推特现在叫 X 了改成 X 了推特一个老的员工叫做 Eric 他就

他是因为在马斯克收购之前他就习惯于 Silicon Valley 和科技界的一种工作的这种文化就是说大家都可以存在分歧在某些问题的看法上在解决工作的这个问题上可以存在分歧你的看法跟我不一样没关系咱们大家

有分歧照样可以共事而且这个分歧是公开的对 大家都知道在一个平台上面大家一起讨论我不同意你的意见都是可以这样的对 但是最后公司高层做出决定来了那就按照他的这个做但是在决定之前你可以发表你的意见甚至可以反对这不是很好吗对 这是一个非常开放的这样的一个工作的文化在斯里兰克沃里是这样子的

而且探索这个科学探索这个技术方面的确实也需要这样的精神如果要是一言堂的话也不行但是呢他说换了老板以后马斯克来了以后呢

他就他认为马斯克就是做了一个错误的判断他认为说这个社交媒体网站运作这么缓慢什么的效率这么低他提出来的原因是不对的于是他就在网上提出了反驳的意见他想要纠正

马斯克的一些说法就没有想到晚上回家睡觉的时候马斯克做出回应来了也就是在他睡到半夜的时候两三点钟的时候收到一封电子邮件马斯克告诉所有的人因为他的 X 上头有粉丝超过上亿了

他说这个人已经被解雇了然后你第二天不是解雇是开除就开除了用的是 Your Fire 然后第二天你那个门卡进不到公司里边去了你登录的权限进到公司的电子邮件上的登录的权限已经被取消了所以这个就是马斯克的工作风格那么你领导一个私人的公司可以这样做

但是你去要求三百万联邦政府的员工都像你这样疯狂的工作

那不要用半个脑子也知道这是不可能的对那么所以现在的问题就来了就是因为这种所谓高科技公司他们创造了一种和其他的公司不太一样的文化除了我们老百姓都听说过的什么各种福利免费的早午餐晚餐帮你收拾家带保姆带孩子等等除了这个以外呢

他们的那个领导的风格就是著名的以脸书的那一位创办人 Zuckerberg 为首的穿着拖鞋穿着套头衫的这种跟员工摸爬滚打弄成一片的然后

鼓励员工提建议的提了建议以后如果这个建议被采纳了以后又是多少多少就直接跟奖赏挂钩不是奖赏对就是跟这个奖励就是挂钩你提出的建议好就给钱没什么可说的你领导这个团队我给你经费你不同意不同意我的说法欢迎啊指责我没问题让所有的人都看到

一个员工指责我的这个做法不对然后你得说出个道理来我怎么个不对啊大家都觉得你说的有点道理我听啊你知道吗他是这种风格可是马斯克呢可能他认为自己在更高的一个层次上面也可能呢就是他这个人的个性所致就是他认为他在管理的当中啊他要有绝对的权威为什么呢因为你也想他摊的太大了他那摊子十几摊吧大概

现在又到了首都华盛顿期了所以呢他就要求下面的人可能这样的基点就是一个忠诚因为没办法我要是不信任的话我分身罚数我分多少个身也不行啊我必须得绝对的信任你把这个交给你管然后就是你们给我工作每天 17 个小时他请人的时候都是明白的说在面谈的时候他都说

请期待着长时间的工作这个长时间不是多少年的工作是每一天长时间的工作这个将会是你未来的常态你愿意不愿意来我这家公司那么稍等我来看一看刚才是开除了 Eric Fraunhofer 这是一个著名的也是很大的一个员工在当时推特的时候再看他另外开除了另外两个人的故事今日话题

欢迎您去收听由中信和高宁为你主持的金融话题这段时间跟大家讲的是马斯克他执掌的政府效率部在联邦政府的精简方面做了大量的工作但是他这个手法是属于简单粗暴型的原因就是他领导他公司的时候也就是这样的

他领导他的公司的时候他要求手下的人第一是要高强度的工作第二要有这个叫做创造力第三就是要有速度要定期的完成交给的任务如果有人在规定的时间之内没有完成任务或者没有达到他的期待值的话他会暴怒所以在他身边工作的人

每个人恨不得都是战战兢兢的原因就是说他不仅有的时候开除一个员工就是因为没有达到他心目当中的这个期待值而且他还在他的推特或者是 X 上面他羞辱这个员工所以这个呢就变成了一个人们比较就是对人们有点羞辱性质的这种决定呢人家就感觉有点不太可接受哈

你比如说在去年九月份的时候大选快接近尾声的时候他不是拿出一亿多要支持川普吗然后成立了一个超级政治委员会那么在超级政治委员会当中他就要求他的工作员工刚才说的这几点就是高强度的工作然后有发挥你的创造力你给我去七个摇摆州

去拉选票那些人他要么就是对政治不感兴趣要么就是根本不参加投票我们就去打那些人

然后每天他要听汇报的工作你拉了几个人这些人有没有改变主意他是不是已经登记成共和党选民了是不是要投票给川普他就是这么从细节他也非常注重每个星期开的这个政治会议就是电话会议他都去参加然后要求他的主管每天汇报工作的进度和情况居然

他就成功了因为他给的下面那些人呢都有一些线索就是名单就让这些人真的去敲门去哀家哀户的去敲门去然后敲门不算你要把你跟这个人是怎么谈的然后最后是把这张纸你给我带回来就是那个人在这张纸上签了名就说比如说我要投川我准备要怎么怎么做就这样的那么在这种强制性的管理风格之下呢

就产生一个东西那就是结果他要的就是这个东西我要的就是结果那么有的时候跟下面的员工意见不一样呢那么这种时候就是得听我的比如说当时他买下了推特以后呢他不久以后他就做了一件事情就是把 Trump 的推特账号给恢复因为当时 1 月 6 号冲击国会以后呢

当时 Jack Dorsey 就是推特老板就把川普的账号给拿掉了当时这个算挺大一件事后来川普不是自己成立了一个 social 对不对马斯克就要恢复马斯克下面有两大主管一个是负责广告的一个是负责市场的这两大主管都是温和的提出了一些反对意见他们有他们的考虑了这两大主管所不知道的是

晚上回家睡覺的時候被開掉的所以他就是這種風格所以跟他共事過的人基本上也都知道華爾街《華盛頓郵報》採訪了一些瞭解他的人跟他共事過或者直接在他身邊工作的 6 名員工就得出了一些這樣的他平常管理的這種風格然後

他雇用新的员工的时候一般都会问员工一个非常简单的问题这次他在联邦政府要裁员的时候他找一些人谈的时候也问他们一些同样的问题就是说请你告诉我你工作当中遇到的一些最困难的问题当时你是怎么解决的

就这么一个事然后他认为说一个人如果要是真正的解决过一个困难的事情的话他会一步一步的告诉你我怎么做的怎么想的最后怎么完成的这个就解决了这个事情以后的结果是什么他说如果没有这方面的经验的人他说不出来这个过程所以他就通过这个东西呢

来考核一个人到底有没有能力来解决复杂的问题在短时间之内马斯克的存在让整个的全世界对这一位可能是地球上的首富了现在对这样的一个人产生了全新的看法和在某种程度上是大分裂因为在网上关于马斯克的报道如果你愿意再往下看两眼的话你要看下面的留言的话

有的是一片骂声骂的真难听也有的是把他捧为英雄就导致昨天在美国历史上出现了惊人的一幕在白宫椭圆形办公室川普在写字台那坐着旁边马斯克的肩膀上骑着他那小儿子总统就在旁边坐着

但是回答问题的做解释的是马斯克之前时代周刊不是把马斯克放在封面上白宫然后美国国旗一个写字台他坐在那了不是川普现在不是垂帘平正看最后从门帘后面找出来了这是非常惊人的一幕他讲的东西有没有道理等等这些其实不太重要就是那个画面感

就是看到这个画面就是总统坐着他站着而且肩膀上他骑着而且这孩子不老是老拿手往他的耳朵里捅所以他又得把这个孩子给放下来就整个的这一幕呢似乎在向我们传递着某种信息就是说

要不咱们温和一点想川普对这个人是高度的信赖而且这个人讲的一些话是跟川普简直就是不谋而合觉得对未来的治理国家的方向简直就是非他莫属这叫相见恨晚要不就是真的他起到了某种作用也不知道是他的金钱发挥作用还是他的理念或者是同时发生作用这个没有被老百姓投票选出来的人

却在直接或间接的管理着这个国家