Dr. Benjamin Ritter | Empowered Careers: Lessons in Leadership and Unlocking Your Potential
23:32 Share

你准备好改变你的习惯，塑造你的命运，照亮你通往伟大的道路了吗？欢迎来到变革的中心。这是 Mic Unplugged。我们将帮助你找到你的“为什么”，这样你就能创造一个不仅高效，而且强大的日常工作。

你将拥抱进化的艺术，调整策略以保持领先地位，并迈向非凡。所以让我们释放你的潜能。现在，米克来了。

女士们，先生们，欢迎来到 Mic Unplugged 的另一集精彩节目。今天的特别嘉宾是一位著名的领导力和职业教练，他毕生致力于帮助他人找到人生目标并实现职业抱负。凭借在组织领导方面的背景和对个人发展的热情，他指导无数个人释放潜能，充满信心地领导团队。

作为一名演讲者、作家和顾问，他的见解和策略对许多人产生了变革性的影响。让我们一起欢迎来自德克萨斯州奥斯汀市的鼓舞人心、极具影响力的本杰明·里特博士。里特博士，你今天怎么样，兄弟？非常好。现在，各位听众，这是你们鼓掌的机会。无论你在世界哪个角落，都可以开始鼓掌，如果你坐着就起立鼓掌，如果你在开车就不用了。

人们会看着你，说：“你在干什么？”就像，“嗯，你不知道。里特博士正在 Nick Unplugged 节目中。所以你必须听这一集。”——当然。所以里特博士，我想深入探讨一下，特别是你的背景，兄弟。就像我有一个工商管理硕士学位，主修组织领导，我觉得，在职场上，

人们没有足够重视组织领导，对吧？就像，你知道的，我有一家小企业，甚至是一家中型企业，我应该有一个经理。也许我应该有一个主管或副总裁。甚至可能还有一个首席运营官、首席财务官、销售副总裁。但是，总的来说，我该如何让这些部门协同工作？我很想听听你关于你在领导力方面的历程的见解，特别是组织领导力。

领导力。是的，我个人对此充满热情。我想你也一样，关于领导者如何在组织内部成长。所以人们听到组织领导力，他们会说，哦，组织行为。我知道这是什么。不，人们往往关注组织的运营和效率，但他们忽略了人。我不知道你怎么能在不关注组织领导的情况下关注组织行为。你的公司如何领导员工，以确保其有效和高效等？

我出于私心对这个领域很感兴趣，因为我永远也不想让任何人经历我曾经经历过的工作环境或工作心态。

我曾经非常不快乐、筋疲力尽、未被充分利用，而且总是责备别人。我把我当时所处的职业困境归咎于周围的每个人。由于这种心态，我至少浪费了七年的职业生涯，至少，这还不包括在此之前发生的事情。所以我决定进入这个领域时，我没有可以依靠或寻求支持的人。

我没有那些积极的关系。我不认为我的权威是有帮助的。我并没有真正利用我的工作。我看到很多人错过了这一点。而且我不知道如何向上管理，如何创造一个有助于我在公司成长和成功的环境。所以我对组织领导的热情有点像，嗯，我们如何才能让工作场所真正成为人们工作的好地方？然后我们如何帮助领导者为他们的团队做到这一点？

太棒了。我要分享一个数据，因为我两周前刚就此做过一次演讲。我不知道听众是否知道，我想谈谈你刚才说的，里特博士。64% 的人感到工作不尽如人意。他们来上班是因为这能付账单。我要尽可能直白地说。所以对于你 64% 的员工来说，他们来上班是因为现在他们没有其他选择。我强调的是“现在”。里特博士，

首先，你对这个数据有什么看法？是的。请叫我本。在接下来的谈话中，这样更容易一些。我知道我一开始关于鼓掌的评论有点自负，但这只是玩笑。我和每个人都是平等的。对任何人没有偏见。我就是我。你就是你。

在任何方面，我们都是平等的。包括听众。我的意思是，你有一些我所不知道的优势。你可能会让我大吃一惊。所以我要告诉你的是，这就是我目前在当前工作和职业生涯中所奉献的全部。你可以随意不同意。但是，如果你在一家公司工作，你遇到的大约一半到四分之三的人都在等待更好的机会。所以他们每天上班都在想如何生存，而不是真正努力弄清楚如何成功。当你想到这一点时，这有点可怕。

我经历过。我曾经在那里。我的意思是，有时我有些日子仍然在那里。我如何度过今天？而不是我如何让今天帮助我走向明天？或者我如何享受今天？我如何为今天感到自豪？我将在九月底出版一本新书。这取决于你什么时候收听。是2024年。书中有一篇关于对工作感到自豪的文章。我犯了一个错误，每一篇文章都是我自己的经历。我犯了去上班的错误

不在乎我做了什么，而是责备我的领导和我的工作没有给我想要的那种意义和满足感。我完全放弃了自己的力量。我们每天上班都有机会说，我如何让今天对我来说更有价值？而现在几乎 75% 的人上班时都在想，我该如何逃脱不工作？

太可怕了。太疯狂了。根据你的领域和经验，当人们走向满足时，他们在职业生涯中会面临哪些常见的挑战？你如何帮助他们克服这些障碍？

来找我工作的人通常都感到不满足，但与此同时，他们觉得做得不够。他们觉得他们没有得到充分利用。他们觉得他们没有找到自己擅长的地方，也没有找到自己职业生涯中应该安家的地方。也许有一半时间，或者三分之一的时间，100% 是真的。这个人只是在一个非常，我想说三分之一的时间是在一个消极的环境中。这个人环顾四周。这种环境不会帮助他们。它与他们实际上想在生活中做的事情并不一致。他们可能需要转向或改变行业。这种情况可能会发生。我

实际上，我想说大多数时候，人们都受到以前的工作经历、领导或对他们应该如何工作的信念的创伤，或者他们可能缺乏自信。因此，他们让其他人的需求凌驾于自己的需求之上。因此，他们为自己创造了一份工作，这份工作并没有把他们的需求或职业放在首位。而且

因此，他们答应了一些他们不应该答应的事情。这意味着他们的界限和时间花在了不需要的地方。他们认为工作很重要，但他们并不真正了解自己的优先事项或期望。他们并不真正了解自己在职业生涯中努力追求的目标。他们让自己置身于一个并非真正……

积极、向上、支持或具有一定程度的指导的环境中。所以我们谈论的是自我领导。他们对自己的职业、自己的身份没有清晰的认识。他们对自己没有信心。因此，这会导致很多问题。所以他们并没有真正为自己的职业设定方向，也没有坚持自己的需求，也没有大声疾呼，以获得他们在组织内部所需的关注。所以他们只是坐在那里做他们的工作，做你的工作，做好工作，做得出色并不足以帮助你到达你需要去的地方。

尤其是在你筋疲力尽的时候。然后他们只是忍受消极情绪。他们不设定界限。他们允许自己处于消极的环境中。他们扮演受害者的角色。因此，他们的环境自然会变得消极，因为当你通过消极的视角看待世界时，你无法创造积极的环境。我有很多东西想在这里解开和讨论。

这里，因为这是金玉良言。我想从你谈到的关于自信的话题开始。我又关注你一段时间了。我知道你谈论的一件事是领导力中的自信。那么，你如何帮助个人培养这种特质呢？哦，自信。如果世界上有一种特质可以创造和平，那大概就是它了。不，我开玩笑的。

如果我们相信自己，不必觉得需要证明自己，也不必因为担心后果而隐瞒自己的想法和信念。如果我们每天上班都知道我们会没事，我们会找到另一份工作，我很想在一个这样的环境中工作。自信主要有两件事。那就是相信自己的技能，这很简单，你可以看书，听播客，很多人都不这样做。

尤其是领导者，当他们怀疑自己有多擅长领导或遇到一个难缠的员工时。他们不会在他们的播客应用程序中搜索如何进行一次艰难的谈话，这有时是最简单的技巧。但这就是对技能的信念，然后是对自己的信念，对自己的信念可能是王牌。我的意思是，如果人们在工作中快乐，他们相信自己，而且通常他们尊重他人，就像

我不在乎你擅长什么。如果你快乐，那就去做吧。但通常情况下，我和非常关心成为更好领导者的领导者一起工作，他们不相信自己，这很有趣，因为通常那些雇佣教练来提高领导能力的人可能都是相当不错的领导者，除非他们被迫去雇佣教练，因为你关心，而且你可能有一种成长型思维模式，你相信你可以改变。

而且通常这种方法在领导者整体上，这种以人为本的方法非常强大。所以就自信而言，人们倾向于扮演自己的角色。所以如果他们没有自信，他们就不会扮演下一个职位，而这正是你在职业生涯中成长所需要做的。你不是一个角色。你不是你的工作。你是你的技能和专业知识。如果你不能以这种方式出现，你就会限制你自己的成长和潜力。

然后，如果你没有自信，你不相信自己，你不知道你代表什么，你不知道你的优先事项或期望是什么，那是如果你问的话，因为通常缺乏自信的领导者不会寻求反馈。你最终会做所有的事情。如果你做所有的事情，那么你就什么也没做。人们并不真正需要一个瑞士军刀。他们需要你展现出能让你充满活力并帮助组织成长的技能。

不，太棒了。我想解开你谈到的第二件事是消极情绪。我有一个朋友在 2024 年已经换了三份工作。

本，我相信，你是专业人士，所以我让你来驳斥我的观点，但我相信消极情绪会蔓延，会向上蔓延，会向下蔓延。如果你是一个总是寻找或发现消极情绪的人，也许这是你的问题或挑战，对吧？就像，

如果你问人们，告诉我你今天过得怎么样，或者今天有什么好的事情，或者今天有什么好的事情，而你得到的头两个回应都是整天出错的事情，每天都是这样，也许这是你的问题或问题。我认为领导者必须非常注意

他们可能带给组织的消极情绪。因为对我来说，它像野火一样蔓延。对我来说，这可能是大多数不成功的企业不成功的主要原因。这与营销策略无关，与销售无关。这确实与消极情绪或消极心态有关，然后这种心态会蔓延到其他人身上。——消极情绪当然是具有传染性的。

假设我们去除导致企业失败的首要原因——控制成本。我们实际上谈论的是文化和心态，因为这甚至可能超过它。这甚至可能占据主导地位。所以你对世界的看法和你作为领导者所带来的态度，它创造了公司的文化。我不在乎价值观是什么，如果首席执行官在全体员工大会上庆祝某事或

试图以积极的方式影响文化。如果你的领导者，或者你作为领导者以任何方式、任何形式表现出消极情绪，这就会成为人们每天上班路上经过的广告牌。这将成为他们看到的一件事。我前几天与一位客户合作，她卷入了一些流言蜚语。

关于高管团队的相当严重的流言蜚语。我们正在努力解决这个问题，例如如何应对，如何管理这种情况。结果发现，一个非常有帮助的策略是告诉这个人去向另一个人提供反馈，而不是传播它，而不是传播消极情绪，而不是传播批评，而不是传播你不想在公司中看到的价值观。这就像一个巨大的灯泡时刻，一个顿悟，因为如果有人消极，你周围有消极情绪，我们往往会试图与那个人建立联系。

我们试图说，是的，你是对的，这太糟糕了，因为我们想要加强和建立关系。但这却是你所能做的最糟糕的事情之一，因为你所做的是加剧公司和组织中的消极情绪。作为领导者，你可以说很多积极的事情。而通常我们不会这样做。领导者往往不会给予足够的积极认可或庆祝足够的事情。

你说一句消极的话，你说一句反对公司的话，你说一句关于项目、客户或人的消极的话，这将成为法律。要改变这一点，需要大量的辩论。就像，我认为比率是关于建议的，你必须说七件积极的事情才能抵消一件消极的事情。而且我认为对于今天的领导者来说，这甚至可能还要多一些。

最终，领导者的工作，除了领导和帮助人们成长之外，就是无论做出什么决定，都要捍卫组织，句号。你不再是个体贡献者了。如果你有抱怨，那就去你的私人关系中发泄。因为如果你在公司里开始抱怨，尤其是在你的直接下属或同事面前，你首先会给他们一个与公司脱节的理由。所以你会给他们一个不快乐的理由。

你还会被视为一个不感兴趣的人，对公司本身的成长和发展不感兴趣。我认为这应该在工作描述中。我不知道你是否见过任何将此作为要点列出的工作描述：必须捍卫并对公司所做的决定持积极态度。不是在构思或头脑风暴的过程中，而是在分发、教学、解释和支持做出改变之后。这很深刻，兄弟。我很想听听

或者让你告诉听众和观众，因为我了解一些，但是你对个人发展的方法，你认为哪些策略最有效地能够释放领导者的潜能？——你把领导者带起来，让他们接触到他们想要成为的一切。我有一种沉浸式学习方法。如果你看看学习理论，然后我们可能在组织领导力、学习理论或应用学习方面学习过，人们如何学习，

是通过你能找到的尽可能多的不同方式，他们通常对它有一种偏好，但它是沉浸式的。他们必须沉浸在他们试图进入的学习环境中。就像语言一样，你试图学习一门外语，你可以尽情玩多邻国或任何应用程序，但是，除非你开始进行对话，并被迫在那门外语是必需的国家生活，

你可能不会流利地说这门外语，或者无法正确使用它。所以，如果你是一位领导者，并且你正在努力提升你的领导能力，你必须尽可能地沉浸其中。所以这可能意味着扩大你在公司中的关系。这可能意味着扩大公司之外的关系。所以要找到一些导师。它 100%

意味着你必须学习你正在努力发展的目标，不仅是在工作环境中，还要通过书籍、播客。顺便说一句，我还没提到这一点，但请在你的播客应用程序中对 Mic Unplugged 留下好评，因为他提供了一些很棒的内容。如果我的意思是，最好的回馈方式就是留下评论，实际上是任何你喜欢的视频。

如果你听播客或读一本书，那就与他人分享，因为另一种学习方法是教学。所以基本上，你看看你的生活，说，我一天都在做什么？我摄取什么类型的内容？我和什么样的人交往？我在谈论什么？这些事情中的每一个都应该包含你正在努力学习的某些方面。至少我想说一周两次，至少两次，一周两到三次。

这应该是你在餐桌上谈论的话题。这应该是你午餐时谈论的话题，直到你感觉你在那时学到了足够的东西。然后你可以再回来学习。就是这样。所以完美地过渡到你。现在，整集节目都是关于你的，但即将到来的关于你，所以你简要地提到了这本书，

即将出版。我想解开这本书，兄弟。所以让我们谈谈标题、概念、见解，但更重要的是，首先谈谈你想要写这本书的原因是什么？因为我知道，他讨厌我叫他里特博士，

但我知道本是一个给予者，对吧？所以我知道你不会花时间写一本书，除非你真的觉得，哇，这将是一件有影响力且有启发意义的事情。所以为什么是这本书？我们先从这里开始。——我们所有的故事中都有一些我们自己的东西，对吧？实际上，我的意思是，这些都是故事，所以我想它们有很多我们自己的东西。我之前说过，我之所以从事我现在的行业，是因为我想阻止

发生在我身上的事情发生在其他人身上。因此，要创造更好的组织，让员工在其中茁壮成长，并帮助人们意识到他们对自己的职业生涯负责，并拥有自主权。我有播客，我做研讨会，我一对一辅导，但我没有其他东西可以阅读，除了文章或 LinkedIn 帖子，LinkedIn 帖子。我的意思是，这会在社交媒体上发布一些东西，谁知道它会怎么样，它明天是否还会存在，但它也消失了。就像，

无论你的想法有多好，最终它都会消失在以太网中。所以我想创造一些可以永远存在的东西。书籍是常青的，它们可以永远存在，除非你决定将它们下线。但通常情况下，它们可以永远存在。所以这是一个很好的媒介来提供内容和信息。但我也在发布这些无畏的星期五小片段，两到三分钟，一些小技巧。对我来说，这些是最有趣的，因为

这就是我的学习方式。我通过学习，“哦，这句话与我现在生活中正在做的事情产生了共鸣。”我该如何尝试？我该如何去做这个陈述所代表的事情？因为然后你学习，你做一些事情，你从中学习，然后你反复迭代。这只是一个学习循环。

如果你什么都不做，你就学不到东西。所以这些无畏的星期五实际上就是关于行动的。是关于采取行动的。我得到了很多非常积极的反馈，这引起了我的共鸣，因为这，再一次，这就是我的学习方式。有一天，我突然想到。我想，我已经发布了两年这样的片段，这些片段几乎涵盖了我所相信的一切，关于无畏地生活在你的生活中，在你的职业生涯中，在你的

工作中，为什么我不把它们变成一本书呢？它有点像，它有点像拼图的碎片组合在一起。所以然后我开始着手去做，因为这些无畏的星期五片段直接来自我生活中的经历、我的客户、我认为人们正在努力应对的事情。我将它们提炼出来。我转录了所有片段。现在我们有 AI。这会容易得多，因为我们没有使用 AI。

我与我的编辑一起转录了它们，并对它们进行了检查，选择了我觉得最重要的那些。所以经过一些编辑和我的思考之后，我们最终得到了 65 个技巧，我思考的是某人真正需要什么，这些技巧专注于你的，从你的心态开始，但包括你生活中所有可以帮助你开始变得更加无畏的事情。而无畏或自信是一种技能。这是你需要练习的东西，但你需要知道练习什么。所以这本书帮助人们开始在生活中采取行动。

希望能够更多地为自己而活，无畏地生活。太棒了。从概念到成品，你花了多长时间？我想是两年。我想差不多两年了。时间过得真快，因为我们大约一年后，我想，我要赶快完成。这花的时间太长了，花的时间太长了。然后又花了将近一年时间。令人难以置信。

你认为你的前三名是什么？不是你的前三名，因为我知道整本书都很有见地。如果你必须指出你想让 Make Em Plug 的观众和听众今天知道的三个见解，你会从你的书中选择哪些三个见解来表达？好的。我可以给你一个附录吗？我可以给你前言吗？因为我想说三个，然后再说三个。

开始吧。好的。好的。所以前三个是感受你的感受，思考你的想法，不要相信你的信念。不要相信你的信念。我非常喜欢这一点，以至于我把它做成了衬衫。这个概念是你必须感受你的感受。你不能把它推开。你必须真正了解你身体内部正在发生的事情。你必须了解你的想法。你需要像真正地解构它们。这是从哪里来的？我现在到底在想什么？因为你的感受会产生你的想法。

然后发展你的信念。然后，一旦你理解了这一切，你就看看你的信念，然后说，我可以相信其他的东西，对吗？因为同样的感受，同样的想法可以导致非常不同的信念。问题是你被你目前持有的信念困住了。

如果你从这本书中带走任何东西，我希望是这个概念，我们可以选择我们的信念，恐惧只是信息。一切都是信息。我们需要弄清楚什么最适合我们。然后是书中的实际技巧，我想顺便提到的策略是，我已经提到过一个，那就是对你的工作感到自豪，因为这会改变你出现的方式。另一个部分是工作的真正意义，那就是工作永远不会完成。如果你的工作完成了，你就会被解雇。你的组织将不需要你。所以让我们停止优先考虑我们的工作，并表现得好像它每天都能完成。

并开始优先考虑我们生活中真正重要的一些事情，比如我们的关系、我们的宠物、我们自己的健康和幸福，一些我们想学习的事情，仅仅是因为我们想学习它们，而不是出于任何其他原因。我喜欢读奇幻小说。然后在工作本身方面，我已经提到过两次了，但我必须再次强调。你必须表现得好像你已经被提升了。不要等待许可。

如果你在职业生涯中有一些目标，就去和那些担任这些职位的人谈谈。去了解你的组织中哪些能力很重要，并在你真正想要晋升之前的一年开始准备。我已经看到太多人因为公司不能像他们想要的那样快而感到沮丧和失去动力。

我们在职业生涯中太没有耐心了。我们太没有耐心了。我们需要通过提前计划为自己创造耐心。我喜欢你刚才说的话，因为我对人们也这么说，因为我从自己的角度来看待这个问题。如果我是首席执行官或组织的高级领导者，我希望人们向我展示他们值得耐心。

因为很多时候，我知道你明白这一点，本，很多时候这些晋升并不是公司想到的，对吧？就像我不知道我需要提升他们，但是一旦本开始表现出这些行动，我就想，你知道吗？本可以承担更多责任，或者本可以监督一个部门。

或者本应该是我想与之交谈或在企业内部推动战略举措的人。如果你在等待，我保证你的雇主不知道那个职位需要为你而存在。100%。

您可以创造您的工作，您可以完成您的工作。公司往往不知道他们需要什么，直到您向他们展示。所以，本，我想总结一下，人们在哪里可以找到您并关注您？我们会确保它们发布在节目说明中，然后是除了这本书之外即将为您带来的任何令人兴奋的事情。是的，请访问liveforyourselfconsulting.com。您可以在那里找到所有内容。也可以在LinkedIn上与我联系。这是我最活跃的地方，本杰明·里特博士。

老实说，我现在最兴奋的事情真的是专注于这本书，但希望只是传播信息。所以你可能会在以前没见过我的地方看到我。只是努力出去。我喜欢它。因此，对于每个人来说，请确保关注本博士。我会确保我们在节目说明中的所有地方都包含所有这些链接。本博士，我也会为您做一些社交帖子，并确保我正在尽我所能支持您。我很荣幸能邀请您参加，您知道，

您是我个人敬佩的思想领袖之一，所以很高兴与您共度时光，兄弟，我感谢您，这让我内心充满了一点感悟，如果您认识生活中积极看待您的人，这是一个机会去告诉他们，因为

您刚才的评论，我的意思是，我将带着它度过这一周，我会把它写下来，因为它激励我继续做我的工作。如果您欣赏某人的工作或欣赏您生活中的人，请为他们做同样的事情。绝对地。谢谢您，本博士。对于所有听众和观众，请记住，您的“因为”是您的超能力。释放它吧。感谢收听Mick Unplugged。我们希望本集能帮助您朝着非凡的目标迈出下一步。

并启动您生活中的革命。别忘了对播客进行评分和评论，并确保在YouTube上关注我们Mick Unplugged。记住，保持活力，保持灵感，保持脱机。