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Rocky Garza on Self-Awareness and Personal Growth in Leadership
2025/3/24
Mick Unplugged
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Mick Hunt
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Rocky Garza
Mick Hunt: 我认为成功不是一蹴而就的，而是一个持续的过程。我们过去的经历塑造了我们的现在，但并不定义我们。在领导力中，庆祝小的成功对于创造积极的企业文化至关重要。大多数公司发展缓慢是因为领导者掌握所有权力，却不愿意采取行动。
我30岁时意识到，我擅长自我揭露，但不擅长脆弱。这让我在人际关系中保持距离，因为我认为关系是暂时的。
我非常欣赏Rocky的自我认知和持续成长的态度，他从不放弃，无论遇到多大的挑战。他将过去的痛苦转化为前进的动力，而不是自我保护的机制。
Rocky的成功并非偶然，而是几十年持续努力的结果。他将远见转化为行动，并帮助他人也做到这一点。他强调要区分“有远见”和“有一个好主意”的区别，并鼓励领导者信任团队成员，放手让团队成员发挥作用。
Rocky Garza: 企业文化不是你宣扬的，而是你容忍的。我正在学习如何接受赞美，并相信它，因为拒绝赞美可能源于对未知的恐惧。我正在努力找到自己能为世界贡献什么，并创造环境让其他人也能做到同样的事情。
成功不是终点，而是持续的旅程，大多数人停滞不前是因为他们痴迷于到达终点。我们每天的行动都会成为我们正在构建的“家”的砖块，或者被移除的锤子。成功不应被视为单一的终点，而应是持续的努力。生活是在“山谷”中度过的，而“山谷”并不性感，日常琐碎并不性感。
我过去的经历很复杂，我经历了多次搬家和学校更换，这让我在人际关系中更倾向于自我保护。我过去擅长自我揭露，但不擅长脆弱。脆弱是我的核心价值观，因为如果不这样做，我会再次陷入孤独和孤立。我们应该创造属于自己的空间，而不是仅仅去那些被允许去的地方。
我曾经做过牧师，但后来意识到自己更关心别人是否喜欢我，而不是传达信仰。我想成为一个“人际专家”，将我的生活经历、牧师经历和商业经验结合起来。我希望我的客户能更多地了解自己，而不是更多地了解我。
领导者首先要认识到自己可能并非拥有远见的个体。大多数领导者被困于不行动是因为他们试图扮演自己并非设计扮演的角色。我们选择了一条阻力最大的道路，即先成为有远见的人，然后再想办法实现它。领导者应该放弃自己拥有远见的观念，并发现如何利用自己的天赋和技能来执行远见。领导者应该区分“有远见”和“有一个好主意”的区别。领导者应该确保他们的团队正在制定计划，而不是仅仅是想法。领导者应该信任团队成员，并愿意放手让团队成员发挥作用。
庆祝小的成功能创造更好的企业文化。成功的组织容忍的是卓越，而不是最低标准。我们应该设定高标准，并期望团队成员达到这些标准。个人生活中的行为模式通常会反映在工作中。
自我认知至关重要，因为它让我们能够更好地理解他人，而不是将一切视为与自己相关。自我认知的关键在于，我们应该更多地关注自我反思，而不是关注外部世界。
我的目标是帮助人们发现自己的独特之处，并利用这种独特之处为世界创造美好。
Deep Dive
Rocky Garza shares his life experiences and how they have molded his philosophy on leadership and personal growth. His journey from childhood challenges to his current role as a transformational speaker emphasizes the importance of perseverance and the continuous nature of success.
- Rocky's childhood included moving frequently, which taught him resilience and adaptability.
- He emphasizes that success is not a final destination but a continual process.
- Rocky believes in using past pain as a mechanism for growth, not as a barrier.
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