Legendary Interview with Steve Forbes - Chairman of Forbes Magazine
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我认为您是企业家精神的巅峰。而且，您知道，大型企业家群体，每个人的目标都是进入福布斯。然后，对于我们中一些拥有真正大胆目标的人来说，就是登上福布斯封面，对吧？从小到大，这始终是我的目标。

建立您拥有的这个享有盛誉的品牌和集体品牌是蓄谋已久的，还是随着时间的推移，仅仅因为擅长所做的事情而自然而然地形成的呢？因此，要认识到您想要做什么，然后去追求它，并不断创新。我们想出的创新之一，我们的人员之一是

30岁以下的30人。所以这就是持续创新的意义。但人们感觉我们站在他们这边。是什么仍然驱使您不断前进？世界不会停滞不前。这就像骑自行车一样。如果你不前进，你就会摔倒。我喜欢它。如果您能回到过去，给您年轻时的创业之旅和商业之旅一些建议，那会是什么？

我的名字是鲁迪·穆尔，我是“红生活播客”的主持人，我在这里每周都会改变您在耳机中看待生活的方式，如果您准备好开始红生活，那就放弃蓝色药丸，服用红色药丸，加入我在仙境，改变您的生活

伙计们，欢迎回到“红生活”的另一集。今天我有一位非常特别的嘉宾，我知道你们会认识他。史蒂夫·福布斯。史蒂夫，欢迎来到节目。很高兴和你在一起。谢谢。所以你们知道这个人是谁，他是企业家世界中的传奇人物。我们刚刚参加了一个小组，评判了一些企业家的商业理念。

现在，我们将深入探讨世界上最大的媒体帝国之一的幕后故事，多年来，这激励了我自己，我也知道激励了你们很多人，并让很多人投身于创业。所以，史蒂夫，我不知道从哪里开始，但我的意思是，一个好的开始是，多年来您是如何做到这一点的？而且，您知道，随着时间的推移，建立这个庞大帝国的一些最重要的经验教训是什么？

好吧，它始于我的祖父。他是一位来自苏格兰的移民，是十个孩子中的一个，小学教育，来到这里。他想成为一名商业作家，并最终创办自己的公司。但是当他来到这里，下船后，没有人雇用他。所以他意识到，如果他只是做别人做的事情，

就不会走得太远。所以他去找一位编辑，说：“我会免费为您工作几周，向您展示我的价值，如果我达到您的期望，希望您能雇用我。”他不知道这个人是否会拿走他的免费劳动力然后把他扔到一边，但他得到了这份工作。但他充满了雄心壮志和精力，他使用了不同的名字，去找了不同的编辑，在那里找到了一份工作。

他最快乐的时刻之一可能是，有一天，两位编辑就谁拥有最好的商业记者发生了争吵。那是我的祖父。所以，然后当他创办杂志时，他是一个苏格兰人。是的。符合刻板印象，对金钱非常吝啬。

有一天，他开始买几套西装，在当时这是一笔很大的开支，然后在纽约最豪华的酒店华尔道夫酒店租了一个房间。所以他的朋友们想，你疯了吗？他说，不。他说，当时的金融和工业界人士都去华尔道夫，在那里有房间。他认为，如果他穿着得体地出现在那里，他就能在私人场合认识他们，并获得在正式的跨桌采访中永远无法获得的信息。

所以这种精神一直延续着。你也会从这种历史中学习，起起伏伏。在20年代发展得很好。当时的巨头威廉·伦道夫·赫斯特提出以数千万美元的价格收购他的公司。他拒绝了。对。

独立。三年后，由于大萧条，该公司几乎名存实亡。所以他不得不利用自由职业收入和所谓的苏格兰周研究所。

每四周你得不到报酬。但在那些绝望的岁月里，人们只是很高兴能有一份工作。所以你很快就会学到。这并不总是平坦的道路。随着互联网的兴起，我们经历了一段非常动荡的时期。熊彼特谈到了创造性破坏。

创造性部分很好。破坏性部分不太好。我们所学的一切都化为乌有。这就是为什么大多数印刷出版物都没有成功，或者沦为其昔日自我的影子。因此，已故伟大的管理大师彼得·德鲁克说过，他说，每个组织都应该问问自己，你们的目标是什么？你们想要实现什么？

如果你这样做，你就不会被困住，不会像你实现目标的方式那样被困住。是的。人们被手段而不是目的所困扰。所以我们从印刷业发展而来。我们每年仍然会出版几次。是的。但我们所做的第一件事之一，或者说我们所做的一件事是我们的网站，可以追溯到20世纪90年代。

我们把它放在一栋单独的建筑里。不要把它放在现有组织的一部分。他们会摧毁它，不是摧毁它，而是为了他们自己的目的使用它。然后我们使用了杂志以外的内容。当时大多数出版商只使用他们出版物中的内容。因此，我们最终拥有超过3000名签约撰稿人。嗯哼。

因此，当我们拥有杂志时，我们每年会撰写数百篇文章，80万篇。我们现在每年有10万到12万篇投稿。所以，适应时代。再说一次，我认为人们对我们的感觉，我认为其中一个原因，除了体现成功之外，就是世界各地的企业家都认识到我们把他们视为

我们不认为他们是恶棍和罪犯，他们不断受到监管机构和政府官僚的监视。所以我们相信他们。我们对人们并不天真。我们就像一个……

舞台评论家。我们喜欢好的作品。讨厌它做得不好，但关键是，我们相信他们在做什么。所以，我认为这在世界各地帮助了我们，这是大多数公司所不具备的。因此，要认识到您想要做什么，然后去追求它，并不断创新。我们想出的创新之一，我们的人员之一是

30岁以下的30人。是的。寻找30岁左右的企业家。世界各地都在发生很多变化。50岁以上的人。正如棒球运动员尤吉·贝拉所说，事情还没有结束。直到结束才结束。所以这就是持续创新的意义。但人们感觉我们站在他们这边。是的。

是的。而且我认为，当我回顾您所做的一切以及您的家人所做的一切时，我认为您是企业家精神的巅峰。而且，您知道，我有一个大型企业家群体，每个人的目标都是进入福布斯。然后，对于我们中一些拥有真正大胆目标的人来说，就是登上福布斯封面，对吧？从小到大，这始终是我的目标。我仍然相信，如果我足够努力，足够强大，总有一天我会做到。

是的，是的。谢谢。我很想和你谈谈，建立这个享有盛誉的品牌和集体品牌是蓄谋已久的，还是随着时间的推移，仅仅因为擅长所做的事情而自然而然地形成的呢？这是试图满足客户、读者的需求。因此，提供他们别处无法获得的见解和信息。是的。

我们经历过一些艰难的时期，我提到了大萧条及其余波。但我们随着时间的推移而发展。我们随着时间的推移而创新。所以这不是坐下来制定一个宏伟的计划。亚伯拉罕·林肯在内战期间曾经说过，他说，事件比我控制事件更多地控制着我。对。

哈罗德·麦克米伦，50年代和60年代的英国首相，曾被一位记者问到，你如何决定政策？他说，事件，亲爱的男孩。是的。所以你必须对存在的东西做出回应，但你也必须采取主动。关于互联网的一件事，你很早就学会了，它无情地商品化。是的。

它不能仅仅依赖于一个名字。你必须拥有人们信任的东西。你必须努力做到这一点，否则它会摧毁你，这就是为什么很多初创公司达到一定水平后就会衰落的原因。是的。我认为，回到创新方面，您知道，我并没有经历过大萧条那么长时间的商业生涯，但对我来说，我认为第一次重大事件是COVID，对吧？我已经在商业领域工作了12、13年。

当COVID来袭时，我认为我和我的许多网络和社区成员有两个选择，对吧？你可以选择转型，也可以坐在那里，希望它会自行解决。而且，我认为，越成功的企业家越会转型和调整。我们在COVID期间创建了一家价值2000万美元的公司。它在COVID之前并不存在。它是在COVID期间启动的，因为当时正在发生的事情。我们已经将其发展到2000万美元。

我的朋友们也和我做着类似的事情，他们破产了，对吧？这是因为，我的意思是，作为一名企业家，你会得到两条路。这就是重点。没有剧本。是的。当这些事情发生时，没有按部就班的做法，这就是为什么有句谚语说，在这个时代，你可以吃得好或睡得好，但不能两者兼得。是的。

这是真的。例如，当COVID来袭时，我们举办了很多现场活动。好吧，那突然消失了。是的，这就是发生的事情。

我的40%的业务都来自那里。所以你必须学习在线操作。你必须意识到的一件事是，每个人都在同一条船上。所以，即使最初一切都取消了，人们也意识到，好吧，你必须继续前进。所以你调整并前进，你创新。你试图想出一些事情，人们会说，哦，好吧，这会让我与众不同，让我们继续吧。

好吧，我的意思是，部分原因在于心态，因为我们进行了创新，进行了转型，现在我们的活动已经重新开始，我们确实从中获得了很大一部分收入。但现在，我们在虚拟活动中接待了5万名企业家。如果COVID没有发生，我可能永远不会这样做，或者我可能需要更长的时间才能达到这一点。我认为企业家，你们拥有积极的企业家，他们喜欢发现问题然后找到解决方案。我认为这对生存至关重要。

您也是这样感觉的吗？当您遇到问题时，您会绕过它，并关注它的积极结果，而不是沉溺于它？好吧，你还要确保你保持着前进的动力，即使你在应对危机或展望未来。你必须走向未来。是的。

这需要技巧、决心和一个优秀的团队来帮助你度过难关。但同样，这是不眠之夜。你不知道自己是否做对了。你认为你是对的。是的，是的。但没有确定的结果。是的，我的团队，你们知道，我们最近谈到了这个问题，因为我们的一项业务根本没有进展。

而且，你知道，团队说，那怎么了？我说，你必须相信这个过程，尽你所能，你知道，确保你走在正确的道路上。然后事情慢慢地好转了。我认为很多人放弃得太早了，他们在那些艰难的阶段感到恐慌并做出错误的决定。或者坚持某件事太久了。相反。相反。是的。当你不应该的时候。是的，是的。

那么，您现在如何看待未来呢？因为我认为过去大约15年，随着社交媒体的出现，互联网发生了巨大的变化，对吧？对于您的业务类型。您如何看待未来10到20年？

我认为试图弄清楚你如何提供别人没有的东西，你如何保持社区的活力。所以我们一直在做很多小的举措，但也有一些更大的举措。再次，弄清楚为什么有人会访问你的网站？他们为什么想要你的服务？你必须始终设身处地为他们着想。

穿上鞋子。运动鞋。但是为什么他们会……他们从你这里得到什么？好吧，我认为这太好了，因为听众们，这就是福布斯，对吧？听众们，我的意思是，为什么你们……你们是那里最负盛名的品牌。为什么我们必须考虑这一点？但这就是你成功的原因，因为你仍在考虑这一点。好吧……

历史上充斥着繁荣然后衰落的企业。这并不是说他们没有看到未来。我的意思是，柯达曾经是一家强大的公司。是的。他们看到了数字化的兴起。这并不是说他们对此一无所知，而是他们无法做出调整。

IBM在20世纪90年代初几乎因为个人电脑而倒闭。他们有个人电脑业务，但他们无法快速转型。所以仅仅看到某些事情正在改变是不够的。你必须让它以领先的方式发生。是的。他们说，对于传统公司来说，哦，

让自己像初创公司一样。这很容易说，但当你拥有一家传统公司时，这很难做到。这就是为什么有句老生常谈，十个问题中有九个答案是金钱。但是当你管理时，十个问题中有九个，通常是人员。是的。好。我认为最后几个问题，

好吧，第一个问题不是问题，而是一个亮点，因为我们在这次小组讨论期间一直在私下讨论我疯狂的旅行计划，你的飞行和旅行。我只是想说，我很钦佩你的努力，对吧？我们正在谈论你仍然参加这些商业活动和人脉关系，我发现。

父亲喜欢说，如果你认为你已经到达了，你准备好被赶出去了。好。好吧，我本来想问你是什么仍然驱使你不断前进，我想这就是原因，对吧？世界不会停滞不前。这就像骑自行车一样。如果你不前进，你就会

摔倒。我喜欢它。最后一个问题，我一直喜欢向专家和在这个领域工作了很长时间的人提出这个问题。如果您能回到过去，给您年轻时的创业之旅和商业之旅一些建议，那会是什么？我希望我能更好地预测未来，更快地找到答案。但问题是，你不知道答案是什么，你必须不断尝试。这就是为什么你……

你必须自己完成这项工作。这不是什么，如果很容易，任何人都可以做到。谁需要你？你带来了什么别人没有的东西？好。你必须不断提醒自己这一点。你带来了什么让它对其他人如此值得？我喜欢这个。好吧，我们就在这里结束。你在这里听到了。传奇人物本人。多么标志性的品牌。我对这一集感到非常兴奋。非常感谢你。谢谢。各位，保重。

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