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Is the New York Times a Tech Company Now?

2023/11/24
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On the Media
AI Deep Dive AI Chapters Transcript
People
B
Ben Smith
前《纽约时报》媒体专栏作家，现任Semafor联合创始人与编辑总监，推动在线新闻创新和透明报道。
C
Christopher Robbins
C
Clay Shirky
D
Danny Funt
J
Jasper Wang
M
Max Rivlin-Nadler
M
Meredith Coppett-Levian
M
Micah Loewinger
S
Stacey Cowley
Topics
Micah Loewinger: 本节目探讨了纽约时报在媒体行业普遍裁员和倒闭的背景下，如何成功转型为一家盈利丰厚的科技公司，以及其他一些小型媒体机构如何通过合作模式寻求生存和发展。 Ben Smith: BuzzFeed新闻的失败案例，揭示了数字媒体与社交媒体平台之间关系的破裂，以及社交媒体算法对新闻传播的影响。社交媒体平台的算法偏向于放大具有争议性的内容，这不利于高质量新闻的传播。同时，社交媒体平台对新闻内容的控制也使得新闻机构难以生存。 Meredith Coppett-Levian: 纽约时报的成功转型，得益于其对数字化的适应和对用户体验的重视。纽约时报通过开发各种应用程序和数字产品，努力将自己打造成一个生活方式品牌，从而吸引更多用户。 Clay Shirky: 科技公司是一个模糊的营销术语，其盈利模式多种多样。科技行业的格局正在发生变化，媒体公司和银行等机构将更容易招聘到精通互联网技术的员工。 Stacey Cowley: 纽约时报员工对公司“科技公司”身份的认同存在分歧，这与劳资纠纷有关。纽约时报员工争取更高的薪资待遇，这反映了媒体行业内部的矛盾。 Kathy Zhang: 纽约时报利用数据分析和机器学习技术来识别潜在用户，并通过推荐算法来提高用户粘性。 Jasper Wang: Defector的成功案例，展示了小型媒体机构通过合作模式，摆脱大资本控制，专注于高质量内容创作的可行性。 Christopher Robbins: Hellgate的创立，旨在为新闻工作者创造一个更符合其价值观的工作环境，并通过合作模式实现可持续发展。 Max Rivlin-Nadler: Hellgate重视高质量的写作和读者关心的内容，并通过精简的运营模式降低成本，实现可持续发展。 Danny Funt: Defector和Hellgate等合作媒体机构与传统媒体机构的主要区别在于，新闻工作者拥有决策权，并且运营模式更加精简。 Brooke Gladstone: 本节目总结了纽约时报的成功经验，以及其他一些小型媒体机构的探索，为媒体行业的未来发展提供了新的思路。 Ben Smith: BuzzFeed的失败，部分原因在于对社交媒体平台的依赖以及对用户生成内容的过度依赖。社交媒体平台的算法和商业模式的变化，导致BuzzFeed难以获得足够的收入来维持其新闻业务。此外，BuzzFeed未能充分认识到右翼民粹主义的兴起及其对社交媒体的影响。 Micah Loewinger: 纽约时报的成功转型，部分原因在于其对数字化的适应和对用户体验的重视。纽约时报通过开发各种应用程序和数字产品，努力将自己打造成一个生活方式品牌，从而吸引更多用户。然而，这种转型也引发了一些争议，例如，纽约时报是否过度依赖科技公司的策略和方法。 Clay Shirky: 科技行业正在经历一个重大的转变，这将对媒体行业产生深远的影响。媒体公司需要适应新的环境，并学习如何利用科技手段来提高效率和盈利能力。 Stacey Cowley: 纽约时报员工与管理层之间的矛盾，反映了媒体行业内部的紧张关系。员工希望获得更高的薪资待遇和更好的工作条件，而管理层则需要平衡盈利能力和员工福利之间的关系。 Jasper Wang: Defector的成功，证明了小型媒体机构可以通过合作模式，摆脱大资本的控制，并专注于高质量的内容创作。这种模式为媒体行业的未来发展提供了新的可能性。 Christopher Robbins: Hellgate的创立，体现了新闻工作者对媒体行业未来发展方向的探索。Hellgate通过合作模式，降低了运营成本，并提高了员工的积极性。 Max Rivlin-Nadler: Hellgate的成功，证明了地方新闻仍然具有市场需求，并且小型媒体机构可以通过专注于特定领域和受众来获得成功。

Deep Dive

Chapters
The podcast discusses the challenges faced by digital news outlets like BuzzFeed and Vice, exploring the reasons behind their decline and the impact of social media platforms on their business models.

Shownotes Transcript

This year has seen record layoffs in the media industry, with some digital news giants closing down altogether. On this week’s On the Media, hear how The New York Times became a profitable powerhouse at a time when other outlets are struggling to survive. Plus, instead of reaching for top profits, some new publications have opted for a humbler mission: survival.

  1. Ben Smith [@semaforben)], editor-in-chief and co-founder of Semafor, on what went wrong for BuzzFeed News, and why digital media is splintering. Listen.)

  2. Micah Loewinger [@MicahLoewinger)] examines why The New York Times is expanding, and thriving, even amongst record layoffs at other media outlets. Listen.)

3. Micah Loewinger [@MicahLoewinger)] takes a look at a growing cohort of new outlets around the US trying to wrestle journalism away from big capital through a co-operative business model. Listen.)

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