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TAYLOR SWIFT TICKETS!

2023/6/7
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On the Media

AI Deep Dive AI Chapters Transcript
People
K
Krista Brown
M
Michael Onger
Topics
Michael Onger: Ticketmaster与Live Nation的合并导致Ticketmaster成为一家垄断公司,控制着票价和艺术家。这导致了演唱会门票系统的混乱,许多粉丝无法买到Taylor Swift演唱会的门票。 Moe Tasik和Krista Brown:Ticketmaster通过向场馆支付独家使用权费用,并将费用转嫁给消费者,从而建立了垄断地位。他们还通过收取服务费来弥补向场馆支付的巨额费用,并预付巨额服务费给场馆。此外,他们向大型摇滚乐队推广商提供无追索权贷款,以帮助他们竞标最昂贵的演出,这是一种反竞争策略。Ticketmaster的掠夺性定价策略的合法性存在争议,但在80年代以后,法院对掠夺性定价的限制有所放松,导致其成为硅谷的普遍商业模式。1991年,Ticketmaster收购Ticketron,获得了90%的市场份额。 Pearl Jam乐队反对Ticketmaster的高票价和垄断地位,试图绕过Ticketmaster进行巡演,但最终失败了。Ticketmaster利用北美演唱会推广商协会来执行其定价策略。司法部和国会对Ticketmaster进行了调查,但最终不了了之。SFX公司在演唱会推广领域建立了垄断地位,并与Ticketmaster达成了独家协议。Robert Sillerman迅速收购了20家独立的演唱会推广公司,建立了SFX的垄断地位。Ticketmaster和SFX在90年代初达成了独家协议,并在2010年正式合并。2009年经济衰退期间,Ticketmaster和Live Nation的合并得到了批准,这与当时的经济环境有关。 Moe Tasik & Krista Brown: Ticketmaster 通过各种反竞争手段,例如向场馆支付独家协议费用、收取高额服务费、向大型演出商提供贷款等,逐步建立起其在票务行业的垄断地位。 他们利用这种垄断地位控制票价,损害消费者利益。 Pearl Jam 乐队的反抗虽然未能成功,但也揭示了 Ticketmaster 的垄断行为。 当前的反垄断环境与过去不同,公众对 Ticketmaster 的关注度更高,这为打破其垄断提供了新的机会。 Krista Brown: Ticketmaster 的垄断行为不仅影响了音乐行业,也关系到公众对监管机构的信任。 公众对 Ticketmaster 的不满情绪高涨,这为监管机构采取行动提供了民意基础。 此次事件的重要性在于,它可能恢复公众对监管机构的信心。

Deep Dive

Chapters
The Senate Judiciary Committee held a hearing following the Ticketmaster meltdown during the Taylor Swift Eras Tour presale, focusing on the potential antitrust case against Live Nation and Ticketmaster due to their merger in 2010.

Shownotes Transcript

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嘿,我是迈克尔·翁格,来自On The Media周中播客。♪♪

泰勒·斯威夫特仍在巡演,她的粉丝们仍在购买门票方面遇到问题。我输入了Ticketmaster发给我的代码,我看到一个大大的红色字母说我的代码无效,我想,为什么?

从去年年底巡演开始以来,这种情况就一直在发生。Ticketmaster在泰勒·斯威夫特的门票预售期间基本上崩溃了,导致Swifties在互联网上听到的重大崩溃。代表粉丝对Ticketmaster提起诉讼的律师认为她知道为什么这么多粉丝感到失望。Ticketmaster和Live Nation的合并。自合并以来,Ticketmaster已成为一家垄断性公司,决定票价。他们控制着所有艺术家。今年早些时候,参议员们召集听证会,听取Live Nation(Ticketmaster的母公司)高管、票务和演唱会推广方面的竞争对手、反垄断专家,甚至一位音乐家的证词。参议员们表示,Ticketmaster和Live Nation最近的合并使该公司成为一家垄断企业,控制着该行业70%的份额。整个

演唱会门票系统一团糟。这是一个垄断性的烂摊子。二月份,我和美国经济自由项目的研究员Moe Tasik和Krista Brown进行了交谈,这是一个左倾智库,它是推动司法部打破Live Nation垄断的联盟的一部分。

我与他们讨论了他们在《美国展望》杂志上共同撰写的一篇文章,文章讲述了Ticketmaster四十多年的历史。故事始于1982年至1998年担任该公司首席执行官的弗雷德·罗森,他通过一项举措彻底改变了该行业。在80年代,他将整个票务服务彻底颠覆了。

通过向场馆付费以获得长时间的独家经营权。Ticketron之前是垄断企业,拥有大多数演唱会场馆的票务服务,但他们让场馆为这项服务付费。相反,弗雷德·罗森让粉丝为这笔钱买单,这实际上是对场馆独家经营权的回扣。

他们发明了服务费,这基本上抵消了这笔巨额现金,即初始买断费用,他们通过这种方式将其分摊到门票销售中。这就是这个想法吗?没错。此外,他们还会预付给这些场馆他们将要收取的服务费。他们最初通常在50万美元左右。到90年代中期,据估计,他们获得的资金高达500万美元。

同样,对于大型摇滚乐推广商来说,摇滚乐推广商通常控制着场馆,或者他们对场馆的行为有很大的影响力,Ticketmaster会预付无追索权贷款来帮助推广商竞标最昂贵的演出。Ticketmaster几乎就像一家融资公司。

但这是一种反竞争策略。这是合法的吗?这实际上不像我们希望的那样是一个明确的问题。如果您以低于成本的价格销售商品,以至于没有人能够与您竞争并生存下去,那么这是非法的,或者传统上是非法的。这被称为掠夺性定价。

问题是,在20世纪80年代,法院真的开始削弱阻止公司使用这种策略的原则。到90年代初,当互联网企业家谈论亚马逊时,也在谈论Cosmo.com和Pets.com,掠夺性定价多年来真正成为硅谷每家公司的主要商业模式。

而且没有人会认为今天这样的事情是非法的。但肯定的是,在20世纪80年代,Ticketmaster经常被指控非法掠夺性地定价其服务。然后在1991年,Ticketmaster收购了Ticketron,使Ticketmaster占据了90%的市场份额。这意味着,如果您是90年代的巡回演出音乐家,无论您是否愿意,您都可能与Ticketmaster合作。

而西雅图传奇的另类摇滚乐队Pearl Jam不想与Ticketmaster合作。是的,他们不想与Ticketmaster合作,因为正如你所说,他们是一个有点反消费主义的另类摇滚乐队。他们真的不喜欢他们的门票对某些人来说可能买不起的想法,尤其是由于他们无法避免的这家公司。而这在他们看来是不对的。

他们想把每张票的价格保持在20美元。Ticketmaster很快表示,我们不会允许你这样做。这首先对我们不起作用,可能是因为他们无法支付维持其独家经营权的场馆付款,但也因为他们不希望其他乐队获得类似的安排。

于是Pearl Jam尽其所能地进行了反击,他们策划了一场完全避开Ticketmaster的巡演。这基本上意味着去偏远城镇和场馆,并彻底重新思考摇滚巡演的概念。完全重新思考。成功了吗?不,不幸的是,它真的没有成功。

Pearl Jam,我们试图让每个人都降薪,基本上是这样。Ticketmaster开始利用演唱会推广商(一个名为北美演唱会推广商协会的组织)来表示,我们不会与你谈判。我们的服务费是我们决定的。这是我们单方面的决定。

所以他们陷入僵局,Pearl Jam从北美演唱会推广商协会的一些传真中看到,他们试图谈判的对象不仅仅是Ticketmaster。这是Ticketmaster为首的整个生态系统,但规则是由这些演唱会推广商执行的。所以他们意识到,有一个更大的机器在反对他们。

这以多种方式开始显现出来,其中一些是Ticketmaster完全无法控制的。本周在Pearl Jam巡演的摇滚过山车上又是惊险刺激的一周。上周六在旧金山,早些时候因胃病毒住院的埃迪·维达尔在演唱七首歌后离开了舞台,无法继续演出。他们在盐湖城举办了一场演出。

我不记得场馆是什么。它位于狼山滑雪场。他们不得不为预订费尽心思。是的,显然盐湖城的夏天非常非常冷。所有粉丝都只想回家。这是一个异常的天气事件。他们在圣地亚哥组织了另一场演出,这是一个非Ticketmaster场馆,在一个游乐场里。

但圣地亚哥警长部门起草了一份14页的备忘录,恳求圣地亚哥的当权者取消该活动,因为它实在太危险了,而且推广商不知道自己在做什么。事实证明,有一位为演唱会推广商工作的安全顾问参与了这份备忘录的起草,也许他们是被唆使的。在此过程中似乎发生了所有这些事情。

周日,Pearl Jam突然取消了其15场12个城市的巡演中剩余的10场演出,原因是,“……与试图安排和在替代场馆演出相关的持续争议。”换句话说,寻找与Ticketmaster没有业务往来的场馆的难度已经超过了它的价值。

比尔·克林顿总统的司法部正在实时关注这场Pearl Jam的困境。司法部要求该乐队提出申诉,国会邀请Pearl Jam在1994年关于Ticketmaster的听证会上作证。周四,Pearl Jam在国会山演出,吉他手斯通·戈萨德和贝斯手杰夫·阿米特在众议院开始三个小时的关于Ticketmaster的证词。

我认为这次听证会最令人难忘的是它成为了一场大型媒体盛事。当时MTV新闻非常重要。每个人每天都在观看。一些众议院委员会成员与证人相处得很好,这些证人可能更被他们的一些年轻工作人员所熟知。我想让你知道,我认为你们真是可爱的人。其他人,那些有音乐天赋的人,认出了或试图认出。我试图学习《黑色与生命》和其他一些东西。

我仍在努力学习。所以这些是听证会上最令人难忘的片段,最好告诉媒体。当你回顾听证会的记录时,有很多令人难忘的时刻。Aerosmith的经理出现并作证,并提供了一些非常引人入胜的证词。Aerosmith的主唱史蒂文·泰勒对我说,墨索里尼可能让火车准时运行,但并非每个人都能在火车上找到座位。

这就是Aerosmith和我与Ticketmaster的问题所在。一位名叫戴夫·马什的摇滚历史学家真正解释了整个行业的运作方式。REM的经理也出现了。所以有很多非常有趣的证词。但当时它被视为一场大型媒体盛事。1995年,听证会结束后,司法部发布了……

一份奇怪的两句话的新闻稿,宣布他们已经完成了调查。

他们的解释是什么?发生了什么事?好吧,他们没有给出解释,这就是为什么只有两句话的原因。这引起了很多人的注意。那些被要求接受调查采访的人,他们甚至没有接受采访。而这些消息来源本可以提供很多有用的信息,有点像Ticketmaster有多强大。

所以,当时有很多关于为什么它被放弃的困惑的报道。

因此,随着Ticketmaster在票务行业中占据主导地位,在摇滚电台和演唱会推广业务中也出现了类似的整合,由一家名为SFX的公司领导,该公司后来被Clear Channel收购并更名为Live Nation。那么SFX是如何在演唱会推广业务中建立其并行主导地位的呢?罗伯特·西勒曼是一位来自布朗克斯的年轻人,他

他历史上一直从事整合广播电台的工作。因此,西勒曼将他的广播电台整合出售给了一个后来成为Clear Channel的集团,并进入演唱会推广业务,并在1996年至1998年之间几乎在一夜之间收购了大约20家独立演唱会推广商。就像一颗炸弹爆炸了一样。

有很多关于推广商最初希望保持独立,但在一年或两年内就会被收购的当地故事。

SFX与Ticketmaster同时获得了巨大的市场份额。实际上,他们两者都有独家经营权。因此,从90年代初开始,Ticketmaster与SFX达成了独家协议。因此,他们再次携手合作,尽管他们直到20年后才合并。2010年,Ticketmaster和Live Nation正式合并。

这两家大型公司(两家公司都有着反竞争行为的历史)之间的这笔交易是如何

通过当时的监管机构的?它到底是如何获得批准的?我认为这很大程度上与2009年是经济衰退的低谷有关。对于演唱会来说,那是一个非常绝望的时期。人们没有花那么多钱去看现场表演。所以我认为,总的来说,奥巴马政府没有心情拒绝合并。

即使它显然是反竞争的,并且将两个非常反竞争的力量结合在一起。在参议院关于Ticketmaster的听证会之后,你更有希望了吗?我的意思是,你认为情况正在发生变化,还是这种公众清算会像Pearl Jam那样一夜之间消失?反垄断环境发生了巨大变化。国会议员提出的问题

在最初的Pearl Jam听证会上提出的问题。我们的公务员处理整个事件的方式就像它是一场闹剧。这有点肤浅。他们试图为他们的孩子获得签名。整个氛围就是这样。这与以往大相径庭。我们有一个真正更新的、两党合作的运动

反垄断法应该再次得到执行。你在这次听证会上看到了这一点。Krista,你为什么认为对Ticketmaster的这种重新审查如此重要?就像,这里有什么风险?这是一个好问题。我认为最终,你知道,这是一个票务服务。这不是市场主导地位中最重要的故事。但我认为这是每个人都知道的故事。因为?

因为年轻人,那些可能不太关注政治新闻的人,他们喜欢音乐。绝对的。这是一个不断壮大的运动,如此多的粉丝愿意公开谈论此事。我认为这是一种能够恢复公众对我们监管机构信任的诉讼。

Krista,Mo,非常感谢你们。感谢你们的邀请。谢谢。Krista Brown和Mo Tasek共同撰写了《美国展望》杂志上的文章《Ticketmaster的黑暗历史》。敬请收听本周的节目,届时Brooke将提问,CNN怎么了?